Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
1
KWIECIEŃ 2026
Sprawozdanie
Zrównoważonego
Rozwoju Grupy
Kapitałowej
UNIMOT za 2025
rok
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
2
LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
Oddaję w Państwa ręce najnowsze Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT — dokument, który
odzwierciedla nie tylko nasze aspiracje, lecz także konkretne działania i wyzwania, z którymi mierzymy się w
dynamicznym otoczeniu regulacyjnym i rynkowym.
W ostatnich latach sektor energetyczny znalazł się pod rosnącą presją zmian regulacyjnych — zarówno na poziomie
krajowym, jak i unijnym — obejmujących ochronę klimatu, w tym przede wszystkim ograniczanie emisji gazów
cieplarnianych oraz nowe obowiązki w zakresie raportowania i należytej staranności w łańcuchach wartości.
W Grupie UNIMOT podejmujemy świadome działania, aby wzmocnić naszą pozycję w tym wymagającym otoczeniu.
Przyjęliśmy Kodeks Partnerów Biznesowych jako element polityki należytej staranności w całym łańcuchu wartości.
Prace nad jego treścią były poprzedzone konsultacjami z kluczowymi dostawcami — rozmowy potwierdziły, że
wartości, które wyznaczamy, są bliskie również partnerom. Wspólnie zdecydowaliśmy, że etyka, przejrzystość i
odpowiedzialność będą filarem wzajemnej współpracy. Implementacja Kodeksu to nie tylko deklaracja – to narzędzie
operacyjne do monitorowania i egzekwowania standardów postępowania w dostawach, współpracy handlowej i
operacjach logistycznych.
Równolegle przeprowadziliśmy analizę poszanowania praw człowieka w łańcuchu dostaw, opracowując matrycę ryzyk
oraz plan działań prewencyjnych i naprawczych. ESG zostało także włączone do Systemu Zarządzania Ryzykiem,
dzięki czemu stało się integralnym elementem codziennego zarządzania biznesem. Uzupełnieniem tych działań było
opracowanie założeń do oceny projektów inwestycyjnych pod kątem zrównoważonego rozwoju, co pozwala
uwzględniać aspekty ESG w podejmowaniu decyzji strategicznych.
Działamy w przekonaniu, że długofalowy sukces sektora paliwowego zależy od zdolności do dywersyfikacji źródeł
energii, ograniczania śladu węglowego i wprowadzania paliw nowej generacji. Dlatego rozwijamy ofertę w zakresie
biopaliw i paliw odnawialnych, w tym HVO100 – paliwa drugiej generacji, które pozwala znacząco ograniczyć emisje
CO₂ w transporcie. Rozszerzamy również działalność w obszarze energii odnawialnej i usług magazynowania energii,
aby wspierać proces dekarbonizacji polskiej gospodarki i naszych klientów.
W celu operacjonalizacji zobowiązań strategicznych w 2025 roku przyjęliśmy i wdrożyliśmy Politykę Środowiskową
oraz rozpoczęliśmy prace nad Polityką Klimatyczną. Równolegle prowadziliśmy analizę odporności modelu
biznesowego na scenariusze zmian środowiskowych i regulacyjnych zderzając nasze portfolio aktywów oraz model
operacyjny z wariantami restrykcji klimatycznych.
Transformacja energetyczna to nie tylko technologia, lecz przede wszystkim ludzie. Dlatego szczególną wagę
przykładamy do bezpieczeństwa pracy, rozwoju kompetencji oraz budowania kultury organizacyjnej opartej na
odpowiedzialności i zaangażowaniu. W minionym roku wprowadziliśmy dedykowany pracownikom Kodeks
Odpowiedzialności. Zawarte w nim zasady i dobre praktyki mają gwarantować, że nasze działania – we wszystkich
częściach organizacji – będą etyczne, transparentne i zgodne z obowiązującymi normami. Ufam, że konsekwentne
stosowanie Kodeksu umocni nas jako organizację, która tworzy wartość dla akcjonariuszy, partnerów, społeczności
oraz pracowników. Kontynuowaliśmy również zapoczątkowany w 2024 roku Klub Kobiet. Dzięki tej inicjatywie
umacniamy naszą determinację, by budować środowisko pracy sprzyjające różnorodności, inkluzywności i równym
szansom.
Ważnym elementem naszej Strategii pozostaje społeczna odpowiedzialność biznesu. W minionym roku aktywnie
angażowaliśmy się w działania wspierające lokalne społeczności i konsekwentnie realizowaliśmy politykę dobrego
sąsiada, dbając o równość dostępu do naszych usług.
Prezentowany raport jest drugim w historii Grupy UNIMOT Sprawozdaniem sporządzonym zgodnie z wymogami
Dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) i na podstawie Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Aby zapewnić rzetelność i zgodność raportu z wymaganiami
CSRD i ESRS, jego przygotowanie oparto na dwóch kluczowych elementach: mapowaniu interesariuszy oraz analizie
podwójnej istotności.
Przed nami kolejne lata pełne wyzwań — regulacyjnych, technologicznych, społecznych. Ale wierzę, że fundament,
który dziś wzmacniamy — w postaci kodeksów, polityk, struktur doradczych i inicjatyw społecznych — uczyni Grupę
UNIMOT bardziej odporną, spójną i wpływową.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
3
Zapraszam Państwa do lektury raportu i oceny naszych działań nie tylko przez pryzmat finansów, lecz także wartości,
ryzyk i długoterminowej konsekwencji. Wierzę, że działanie na rzecz zrównoważonego rozwoju pozwoli nam tworzyć
wartość dla wszystkich interesariuszy: akcjonariuszy, pracowników, klientów, partnerów i społeczności, w których
działamy.
Z wyrazami szacunku
dr Adam Sikorski
Prezes Zarządu Unimot S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
4
Spis treści
1. INFORMACJE OGÓLNE .................................................................................................................... 6
1.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA .................................................................................... 6
1.2. STRUKTURA ZARZĄDZANIA ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ROLI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .. 9
1.3. MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI .................................................................................... 19
1.3.1. PODSTAWOWE DANE FINANSOWE I OPERACYJNE ............................................................................ 32
1.4. STRATEGIA GRUPY UNIMOT ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ROLI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
.................................................................................................................................................. 35
1.5. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ............................................................................................ 61
1.5.1. INTERESARIUSZE GRUPY UNMOT ................................................................................................... 61
1.5.2. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI ................................................................................................ 66
1.5.3. ISTOTNE WPŁYWY ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W UJĘCIU RYZYK I SZANS ............... 67
1.5.4. ZARZĄDZANIE RYZYKAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................................ 75
1.6. LISTA WSKAŹNIKÓW ESRS ............................................................................................................ 87
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU ....................................................................................................... 94
2.1. ZMIANA KLIMATU ......................................................................................................................... 94
2.1.1. RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ KLIMATU .......................................................................................108
2.1.2. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ..................................................................................................109
2.1.3. ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY ...................................................................................119
2.2. ZANIECZYSZCZENIE .....................................................................................................................122
2.3. BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY .............................................................................................126
2.4. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ...............................................132
2.4.1. ZASOBY WPROWADZONE DO ORGANIZACJI ...................................................................................137
2.4.2. ZASOBY WYPROWADZONE Z ORGANIZACJI ....................................................................................139
2.4.3. GOSPODARKA ODPADAMI ............................................................................................................141
2.5. ZASTOSOWANE UPROSZCZENIA W ZAKRESIE TAKSONOMII UE .........................................................145
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH .........................................................................146
RAMY ZARZĄDZANIA WPŁYWEM SPOŁECZNYM – PODSTAWOWE REGULACJE W GRUPIE UNIMOT ...................146
3.1. WŁASNA SIŁA ROBOCZA GRUPY UNIMOT .......................................................................................146
3.1.1. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM ..............................................................................................147
3.1.2. CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW I STRUKTURA ZATRUDNIENIA W GRUPIE UNIMOT ......................154
3.1.3. RÓWNOŚĆ I RÓŻNORODNOŚĆ ......................................................................................................162
3.1.4. POLITYKA WYNAGRODZEŃ I ODPOWIEDNIE PŁACE .........................................................................168
3.1.5. ROZWÓJ KOMPETENCJI I SZKOLENIA PRACOWNIKÓW .....................................................................170
3.1.6. BEZPIECZNE I ERGONOMICZNE ŚRODOWISKO PRACY......................................................................173
3.2. PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ........................................................................................178
3.3. SPOŁECZNOŚCI DOTKNIĘTE WPŁYWEM .........................................................................................189
3.4. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ......................................................................................202
4. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ........................................................................................................218
RAMY ZARZĄDZANIA WPŁYWEM – PODSTAWOWE REGULACJE W GRUPIE UNIMOT .......................................218
4.4. ŁAD KORPORACYJNY ...................................................................................................................221
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
5
4.5. ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ....................................................................................227
4.6. ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ....................................................................................230
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
6
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1. Podstawa sporządzenia Sprawozdania
BP-1 BP-2
Prezentowane Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy UNIMOT za 2025 rok (dalej: Sprawozdanie, Raport,
Oświadczenie, Dokument) zostało opracowane zgodnie z art. 63x Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994
roku. Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o standardy ESRS (wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2023/2772), które są obowiązkowe dla Grupy UNIMOT od roku obrotowego 2024.
Ponadto Sprawozdanie zostało opracowane zgodnie z uwzględnieniem następujących dodatkowych wytycznych i
regulacji:
• „Wytyczne GPW do raportowania ESG”,
• standard AA1000 Stakeholder Engagement Standard – 2015 Edition (tzw. standard AA1000 SES),
• rekomendacje TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) dla raportowania kwestii
związanych z klimatem,
• ICMM (International Council on Mining & Metals), Stakeholder Research Toolkit, opierający się merytorycznie
na metodyce Johnsona i Scholesa, która pozwala zilustrować wpływ i zaangażowanie poszczególnych grup
interesariuszy.
Informacje, dane oraz wskaźniki i opisy zawarte w Raporcie odnoszą się do jednostki dominującej UNIMOT S.A.
(Spółka, UNIMOT) z siedzibą w Zawadzkiem, ul. Świerklańska 2A, 47-120 Zawadzkie, wpisanej do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Opolu, VIII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS: 0000382244, NIP: 7561967341, REGON: 160384226 oraz
Grupy Kapitałowej UNIMOT (dalej: GK UNIMOT, Grupa UNIMOT, Grupa), chyba, że wskazano inaczej.
Sprawozdanie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju (ESG) dotyczące UNIMOT S.A. oraz Grupy
Kapitałowej UNIMOT za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku. Jest to okres tożsamy z rokiem
obrotowym Grupy.
Na potrzeby prezentacji danych przyjęto trzy horyzonty czasowe:
• w perspektywie krótkoterminowej: okres jednego roku od zakończenia okresu objętego niniejszym
Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju;
• dla średnioterminowego horyzontu czasowego: 5 lat liczonych od końca krótkoterminowego okresu
sprawozdawczego, tj. od 1 stycznia 2027 r. do 31 grudnia 2031 r.;
• w horyzoncie długoterminowym: od 1 stycznia 2032 r.
Powyższe ramy czasowe dla krótkoterminowego, średnioterminowego i długoterminowego horyzontu są zgodne z
wymogami określonymi w Załączniku C do standardu ESRS 1 „Ogólne Wymogi” (General Requirements), który
precyzuje definicje perspektyw czasowych stosowanych w procesie raportowania zrównoważonego rozwoju zgodnie
z dyrektywą CSRD.
Grupa sporządza skonsolidowaną sprawozdawczość dotyczącą zrównoważonego rozwoju zgodnie z art. 29a
Dyrektywy 2013/34/UE.
Zakres konsolidacji w Sprawozdaniu co do zasady jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za ostatni rok obrotowy. Niemniej, w celu zachowania przejrzystości i rzetelności raportowania,
wyłączono z procesu raportowania danych niektóre Spółki wchodzące w skład Grupy UNIMOT. Uzasadnieniem tych
wyłączeń są następujące przesłanki:
• Spółki MOT LLC, UNIMOT SOLUTIONS sp. z o.o., UNIMOT Exploration and Production (wcześniej UNIMOT
B1 Sp. z o.o.), ŻYWIEC OZE-1 Sp. z o.o., VI SOLAR GmBH sp. z o.o oraz UNIMOT ENERGY LLC w 2025 roku
nie prowadziły działalności operacyjnej,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
7
• UNIMOT SA (UNIMOT LTD) – spółka prowadzi działalność tradingową na rzecz spółki UNIMOT Paliwa. Dane
dotyczące wpływu spółki na otoczenie, jak również wpływu otoczenia na Grupę zostały zaprezentowane w
ramach ujawnień Spółki UNIMOT Paliwa.
Na dzień 31.12.2025 r. Grupę Kapitałową UNIMOT tworzyła jednostka dominująca UNIMOT S.A. oraz następujące
jednostki bezpośrednio i pośrednio zależne, objęte konsolidacją:
Siedziba
Zakres podstawowej działalności
jednostki
Posiadane
udziały
i prawa
głosu
Data
uzyskania
kontroli
Warszawa,
Polska
Kontrolowanie i zarządzanie innymi
spółkami w branży paliwowej i
energetycznej oraz branżach
pokrewnych, planowanie strategiczne
i organizacyjne oraz procesy
podejmowania decyzji; Prowadzenie
działalności handlowej w ramach
stacji paliw pod marką AVIA; Obrót
gazem ziemnym
nie dotyczy
Jednostka
Dominująca
Zawadzkie,
Polska
Sprzedaż i dystrybucja paliw
gazowych w systemie sieciowym
100%
20.01.2014
Częstochowa,
Polska
Sprzedaż hurtowa paliw i produktów
pochodnych
100%
16.11.2015
Warszawa,
Polska
Obrót energią elektryczną i paliwami
gazowymi
100%
30.12.2015
Kijów,
Ukraina
Dystrybucja paliw ciekłych
100%
19.04.2018
Szanghaj,
Chiny
Dystrybucja produktów
ropopochodnych
100%
04.09.2018
Kijów,
Ukraina
Dystrybucja energii elektrycznej
100%
02.04.2019
Warszawa,
Polska
Działalność central usług wspólnych
100%
20.10.2021
Warszawa,
Polska
Spółka celowa nieprowadząca
działalności operacyjnej
100%
20.10.2021
Genewa,
Szwajcaria
Dystrybucja paliw ciekłych
100%
17.05.2022
Żywiec,
Polska
Wytwarzanie energii elektrycznej
100%
13.02.2023
Gdańsk,
Polska
Transport kolejowy i usługi
spedycyjne
100%
07.03.2023
Czechowice -Dziedzice,
Polska
Wytwarzanie, przesył, dystrybucja
oraz obrót mediami energetycznymi
100%
07.04.2023
Gdańsk,
Polska
Produkcja asfaltów
100%
07.04.2023
Czechowice-Dziedzice,
Polska
Wytwarzanie, przesył, dystrybucja
oraz obrót mediami energetycznymi
100%
07.04.2023
Warszawa, Polska
Obrót paliwem lotniczym
75%
28.04.2023
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
8
Katowice,
Polska
Działalność logistyczno-handlowa w
branży surowców energetycznych
(węgiel)
80%
4.07.2023
Warszawa, Polska
Działalność usługowa wspomagająca
transport lotniczy
75%
20.07.2023
Kijów, Ukraina
Budowa i użytkowanie obiektów
przemysłowych
100%
16.02.2024
Warszawa, Polska
Produkcja konstrukcji metalowych
i budownictwo energetyczne
75%
10.07.2025
Berlin, Niemcy
Produkcja i montaż podkonstrukcji i
komponentów PV
75%
10.07.2025
Warszawa, Polska
Produkcja wyrobów chemicznych
100%
03.11.2025
Kijów, Ukraina
Spółka celowa nieprowadząca
działalności operacyjnej
100%
18.09.2025
Tabela 1-1. Struktura Grupy UNIMOT uwzględniająca spółki objęte konsolidacją na dzień 31.12.2025 r.
Zgodnie z ESRS 1, 9.1 „Włączenie przez odniesienie”, Grupa zdecydowała się włączyć do Sprawozdania informacje
przez odniesienie i każdorazowo wskazuje miejsce zamieszczenia tego typu wymaganych informacji.
W poniższej tabeli zaprezentowano miejsca w Sprawozdaniu, w których Grupa UNIMOT zastosowała „włączenie przez
odniesienie”.
Podrozdział w Sprawozdaniu/ Temat
ESRS
Dokument, do którego odniesiono
1.2./ Szczegółowe informacje prezentujące
doświadczenie oraz kompetencje osób
zarządzających i nadzorujących
GOV-1
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy
UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2025 r.
1.3.2. / Czynniki mające wpływ na wyniki
finansowe i operacyjne oraz komentarz do
wyników
-
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy
UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2025 r.
Tabela 1-2. Miejsca w Sprawozdaniu oraz tematy, w których Grupa UNIMOT zastosowała „włączenie przez
odniesienie”.
Grupa UNIMOT nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub efektów innowacji.
W Sprawozdaniu Grupa nie skorzystała ze zwolnienia przysługującego na mocy art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3
dyrektywy 2013/34/UE) zgodnie z art. 63x ust. 7 Ustawy o Rachunkowości.
Szczegóły dotyczące prezentowanego zakresu danych w łańcuchu wartości, ich źródeł i wpływu, są każdorazowo
określone przy poszczególnych wskaźnikach. W przypadku, gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę
szacunkową bądź oparto dane na źródłach pośrednich (np. deklaracjach partnerów). Informacje na ten temat są
ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS. Grupa UNIMOT dołoży wszelkich starań, by w
kolejnych Sprawozdaniach opierać prezentowane dane o bezpośrednie źródła. Za każdym razem, gdy dane w
Sprawozdaniu opierają się na szacunkach lub pośrednich źródłach, Grupa ujawnia taką informację wraz z metodologią
przybliżeń i ewentualnych osądów zastosowanych w pomiarze.
Dane dotyczące wyliczenia śladu węglowego z zakresu 3 opierają się w dużej mierze na szacunkach i mogą wiązać
się z niepewnością pomiarową.
W 2025 roku Grupa UNIMOT zmieniła podejście do raportowania zasobów wprowadzanych do organizacji. Przyjęto
bardziej precyzyjną metodologię, zgodnie z którą raportowane są wyłącznie materiały i surowce faktycznie
wykorzystywane do wytworzenia produktów i usług oferowanych przez spółki Grupy. Zmiana ta ma na celu
zwiększenie przejrzystości danych oraz lepsze odzwierciedlenie rzeczywistego zużycia zasobów w procesach
operacyjnych. Zmianę zaraportowano w części 2.4.1.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
9
Dokument jest drugim Sprawozdaniem Grupy UNIMOT sporządzonym w oparciu o standardy ESRS. Grupa nie zgłasza
żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji danych zrównoważonego rozwoju ani błędów z
poprzedniego okresu raportowego.
Grupa przyjęła rok 2024 jako rok bazowy i dla tego okresu ujawnia porównawcze dane w Sprawozdaniu. W
sytuacjach, w których rokiem bazowym jest 2025, Grupa podaje taką informację w odniesieniu do konkretnych
mierników.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmuje cały łańcuch wartości Grupy UNIMOT, zarówno w części upstream
(dostawcy i pozyskiwanie surowców), jak i downstream (dystrybucja i klienci końcowi), z ujawnieniem obszarów
objętych monitorowaniem i raportowaniem.
Sprawozdanie zostało poddane weryfikacji zewnętrznej. Atestacja została przeprowadzona przez firmę audytorską
Forvis Mazars Audyt Sp. z o.o. zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych 3000 Usługi atestacyjne inne
niż badania lub przegląd historycznych informacji finansowych (KSUA 3000) oraz Krajowym Standardem Usług
Atestacyjnych 3002 Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju.
1.2. Struktura zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem roli zrównoważonego rozwoju
GOV-1
W tej części Sprawozdania Grupa prezentuje informacje dotyczące organów spółki UNIMOT S.A. ponieważ jest to
spółka-matka konsolidująca Grupę UNIMOT, a jej organy zarządzające mają determinujący wpływ na strategię i
funkcjonowanie Grupy, również w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Zarząd UNIMOT S.A.
Ogólne zasady działania Zarządu Spółki określa Statut Spółki. Szczegółowy tryb działania Zarządu oraz opis
kompetencji określa Regulamin Zarządu, a także Regulamin Organizacyjny Spółki.
Do zakresu działania Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki zgodnie z przyjętą Strategią,
reprezentowanie jej na zewnątrz oraz gospodarowanie jej majątkiem.
Od początku 2024 roku i do dnia publikacji Sprawozdania, Zarząd UNIMOT S.A. działa w następującym 5-osobowym
składzie:
1. Adam Sikorski - Prezes Zarządu
2. Robert Brzozowski – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
3. Filip Kuropatwa – Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
4. Aneta Szczesna-Kowalska – Wiceprezes Zarządu ds. HR
5. Michał Hojowski – Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w składzie Zarządu. W całym okresie raportowania, 20% członków
Zarządu Spółki stanowiły kobiety. Czterech członków Zarządu należy do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat,
jedna osoba do grupy wiekowej powyżej 50 lat.
Zarząd jest organem wykonawczym i taki status posiadają wszyscy jego członkowie. W Zarządzie nie zasiada
reprezentant pracowników i innych osób świadczących pracę, jak również niezależni członkowie.
Informacje na temat różnorodności Zarządu zostały przedstawione w części 3.1.3. Sprawozdania (wskaźnik ESRS S1-
9).
Członek Zarządu informuje Zarząd o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego
powstania oraz powstrzymuje się od zabierania głosu w dyskusji i od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której
zaistniał konflikt interesów. W przypadkach zaistnienia konfliktu interesów Członek Zarządu Spółki zobligowany jest
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
10
do działania zgodnie z Regulaminem identyfikacji, zarządzania i zapobiegania Konfliktom Interesów Członków
Organów Spółki UNIMOT S.A. przyjętym uchwałą nr 27 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia UNIMOT S.A. z dnia 2
czerwca 2016 roku, zmieniony uchwałą nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia UNIMOT S.A. z dnia 3 czerwca
2020 roku, którego treść dostępna jest na stronie internetowej Spółki:
https://www.unimot.pl/media/111/download/regulamin-konflikt-interesow-2.pdf?v=1
Szczegółowe życiorysy zawodowe poszczególnych członków Zarządu, w tym również informacje o doświadczeniu
związanym z sektorami, produktami i usługami, znajdują się w Oświadczeniu Zarządu UNIMOT S.A. o stosowaniu
zasad ładu korporacyjnego 2025 r., opublikowanym w tej samej dacie, co Sprawozdanie.
Podział obowiązków członków Zarządu
W poniższej tabeli zaprezentowano podział ról oraz wynikających z nich obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych członków Zarządu w zakresie nadzoru nad wpływami, ryzykami i szansami w wydzielonych
zagadnieniach.
Adam Sikorski
Prezes Zarządu
• Relacje Inwestorskie i ESG
• Obszar prawny GK
• Audyt Wewnętrzny
• Komunikacja
• Ochrona Informacji Niejawnych
• Relacje z Administracją Publiczną
• Ochrona Danych (IOD)
• Biuro Zarządu
• Fuzje i Przejęcia (M&A)
• Zgodność Tradingu (Compliance)
• Zarządzanie Projektami (PMO)
Nadzór nad spółkami: UNIMOT Ukraine LLC, UNIMOT Asia LLC,
UNIMOT System sp. z o.o., UNIMOT Commodities sp. z o.o., UNIMOT
Aviation sp. z o.o., UNIMOT Aviation Services sp. z o.o., UNIMOT
Solutions sp. z o.o.
Robert Brzozowski
Wiceprezes Zarządu
ds. Handlowych
• Sieć Stacji Paliw AVIA (Biuro ds. Sieci Stacji Paliw Avia)
• Handel i Sprzedaż (zgodnie z funkcją CCO)
Nadzór nad spółkami: UNIMOT Paliwa Sp. z o.o.,
Olavion sp. z o.o., UNIMOT SA (UNIMOT Ltd, Genewa)
Filip Kuropatwa
Wiceprezes Zarządu
ds. Finansowych
• Finanse
• Planowanie Finansowe
• Kontroling
• Rachunkowość i Sprawozdawczość
• IT
• Zarządzanie ryzykiem i Ubezpieczenia
Nadzór nad spółką UNIMOT Centrum Usług Wspólnych sp. z o.o.
Aneta Szczesna-Kowalska
Wiceprezes Zarządu ds. HR
• Rozwój kultury organizacyjnej
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Zarządzanie flotą samochodową
• Administracja
Michał Hojowski
Wiceprezes Zarządu
ds. Transformacji
Energetycznej
• Marketing
• Transformacja energetyczna
• Relacje z Klientami
Nadzór nad spółkami: UNIMOT Energia i Gaz sp. z o.o., RCEkoenergia
sp. z o.o., UNIMOT Energy LLC, Żywiec OZE-1 sp. z o.o., UNIMOT
Exploration and Production sp. z o.o.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
11
Tabela 1-3. Podział obowiązków i odpowiedzialności członków Zarządu UNIMOT S.A.
Poszczególni członkowie Zarządu są również odpowiedzialni za polityki funkcjonujące w podległych im kwestiach,
wyznaczanie celów oraz monitorowanie postępów w ich realizacji.
GOV-2
Kwestie zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływem są zintegrowane ze Strategią Grupy UNIMOT na lata 2024-
2028. Tematy z zakresu zrównoważonego rozwoju są zatem adresowane łącznie z pozostałymi kwestiami
strategicznymi oraz przy użyciu tych samych kanałów, tj. poprzez bieżącą analizę i spotkania tematyczne (cykliczne
jak Business Review i dedykowane konkretnym zagadnieniom, np. analizie istotności finansowej), posiedzenia
Zarządu, przeglądy projektów i rejestru ryzyka.
Zarząd nadzoruje ww. zagadnienia w kontekście realizacji celów strategicznych i wymaga od pracowników, zgodnie
z obszarem działalności, bieżącego informowania o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, wdrażaniu procedur
należytej staranności oraz raportowania wyników działań.
W raportowanym okresie Zarząd adresował m.in. poniższe tematy ESG w swoim zakresie działalności:
• przyjęcie do stosowania bądź aktualizacja polityk i procedur w obszarach ESG:
- aktualizacja Kodeksu Postępowania Partnerów Biznesowych;
- aktualizacja Polityki środowiskowej;
- przyjęcie Kodeksu Odpowiedzialności Grupy Kapitałowej UNIMOT;
• rozwój nowych, niskoemisyjnych produktów w ramach oferty produktowej;
• dialog z partnerami biznesowymi w zakresie realizacji wspólnych celów klimatycznych;
• zarządzanie ryzykiem, w tym ryzykiem ESG;
• analiza ryzyk z obszaru praw człowieka zgodnie z metodologią HIRA;
• panel dialogowy – sesja w ramach aktualizacji badania podwójnej istotności wraz z analizą wyników.
Zarząd podczas swoich posiedzeń w 2025 r., omówił m. in. następujące zagadnienia w obszarze ESG:
• realizacja założeń Strategii na lata 2024-2028 wraz z uwzględnieniem zobowiązań, kierunków i celów w
zakresie ESG;
• analiza podwójnej istotności i zagadnienia o najwyższym priorytecie ustalonym przez Interesariuszy;
• kierunki rozwoju w ramach prac nad polityką środowiskową oraz polityką klimatyczną;
• środowisko regulacyjne, dynamikę zmian i podejmowane działania dostosowujące do wymogów
raportowania niefinansowego;
• zakres raportowania i założenia do Sprawozdania.
Rada Nadzorcza UNIMOT S.A.
GOV-1
Rada Nadzorcza pełni stały nadzór nad działalnością Spółki. Jej kompetencje obejmują m.in. powoływanie i
odwoływanie członków Zarządu, ocenę sprawozdań finansowych, wybór biegłego rewidenta oraz przedstawianie na
Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli
wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem.
Szczegółowe informacje prezentujące doświadczenie oraz kompetencje osób zarządzających i nadzorujących znajdują
się w Sprawozdaniu z działalności Zarządu Grupy Kapitałowej za 2025 rok oraz na stronie internetowej Spółki:
https://www.unimot.pl/relacje-inwestorskie/raporty-i-strategia/raporty-okresowe.
11 lutego 2025 r. Pani Magdalena Sikorska objęła stanowisko drugiego Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, a
Pan Piotr Prusakiewicz objął stanowisko Sekretarza Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
12
Na 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego Sprawozdania Rada Nadzorcza działała
w następującym składzie:
1. Andreas Golombek - Przewodniczący Rady Nadzorczej- spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie z
dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone
w statucie UNIMOT S.A.,
2. Magdalena Katarzyna Sikorska - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
3. Czesław Władysław Sadkowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
4. Piotr Cieślak - Członek Rady Nadzorczej,
5. Yiannis Petrallis - Członek Rady Nadzorczej,
6. Piotr Prusakiewicz - Sekretarz Rady Nadzorczej – spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone w
statucie UNIMOT S.A.,
7. Lidia Banach-Hoheker - Członek Rady Nadzorczej – spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone w
statucie UNIMOT S.A.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 43%. Członkowie Rady Nadzorczej nie przynależą do
niedostatecznie reprezentowanych grup społecznych ani reprezentacji pracowników. Przewodniczący organu
nadzorującego nie należy do kadry zarządzającej.
Informacje na temat różnorodności Rady Nadzorczej zostały przedstawione w poniższej tabeli. Szczegółowe
informacje zaprezentowano w części 3.1.3. niniejszego Sprawozdania (wskaźnik ESRS S1-9).
28,57 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. stanowiły
kobiety
71,43 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. stanowili
mężczyźni
71,43 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. kwalifikowało
się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat
28,57 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. kwalifikowało
się do grupy wiekowej powyżej 50 lat
Tabela 1-4. Różnorodność członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. na dzień 31.12.2025 r. i na dzień zatwierdzenia
do publikacji niniejszego Sprawozdania.
Poszczególni członkowie Rady Nadzorczej posiadają doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania kwestiami
zrównoważonego rozwoju, w tym:
1. Andreas Golombek
• zarządzanie łańcuchem dostaw – udział w organach zarządczych licznych podmiotów, w których odpowiadał
za sprzedaż, dostawy i kwestie jakości;
• ład korporacyjny – jest właścicielem firmy, która oferuje profesjonalne doradztwo dla przemysłu
chemicznego, petrochemicznego, rafineryjnego i energetycznego - posiada kompetencje w zakresie
strategii, zarządzania i optymalizacji;
• zarządzanie ryzykiem - dzięki praktycznemu doświadczeniu w obszarze zarządczym i sprzedażowym nabył
kompetencje w zakresie analizy ryzyka i oceny jego następstw.
2. Lidia Banach-Hoheker
• ład korporacyjny – jako doradca finansowy i strategiczny posiada wiedzę w zakresie zarządzania kapitałem,
optymalizacji procesów oraz efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
13
• zarządzanie ryzykiem – holistycznego myślenia o organizacji i jej celach, a także strategicznego podejścia
do zrównoważonego rozwoju biznesu nauczyła się w trakcie praktyki zarządczej i nadzorczej.
3. Piotr Prusakiewicz
• transformacja energetyczna i zarządzanie zmianą – członek Krajowej Izby Biopaliw, a także członek Zarządu
Krajowej Izby Paliw Alternatywnych.
• doświadczenie zawodowe zdobywał w sektorach przemysłu rafineryjnego, biopaliwowego i sektora
gospodarki odpadami, obejmujące kwestie strategii, zarządzania i optymalizacji w prowadzonych procesach
inwestycyjnych.
4. Magdalena Sikorska
• zarządzanie kapitałem ludzkim - dzięki wieloletniej działalności w obszarze konsultingu biznesowego, a także
zarządzania zasobami ludzkimi posiada praktyczną wiedzę na temat budowania efektywnych zespołów,
zarządzania zmianą, budowy struktur organizacyjnych z uwzględnieniem czynników takich, jak zarządzanie
różnorodnością, czy transferem wiedzy oraz tworzeniem kultury organizacyjnej w oparciu o wartości;
• zarządzanie ryzykiem – posiada doświadczenie w zakresie procesów zorientowanych na zachowanie
zgodności z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa oraz etyki biznesowej.
5. Yiannis Petrallis
• ład korporacyjny – jako członek Cypryjskiej Izby Adwokackiej, a także partner i konsultant w firmie L.
PSYCHAKIS, Y. PETRALLIS & ASSOCIATES LLC w Paralimni posiada znajomość regulacji krajowych i
międzynarodowych, w tym również zmian regulacyjnych z zakresu zrównoważonego rozwoju;
• zarządzanie ryzykiem – specjalistyczną wiedzę prawniczą, która istotnie wpływa na ograniczenie ryzyka
prawnego i należytego zabezpieczenia spółki przed negatywnymi skutkami działań lub ich braku rozwija
będąc członkiem organów zarządczych licznych spółek.
6. Czesław Sadkowski
• ład korporacyjny - właściciel kancelarii prawnej, a od 2012 r. komplementariusz i partner zarządzający w
spółce, która specjalizuje się w kompleksowej obsłudze prawnej dużych podmiotów gospodarczych o
kapitale polskim i zagranicznym;
• zarządzanie kapitałem ludzkim - jako wykładowca w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Opolu prowadzi
również działalność dydaktyczną zagadnień z zakresu prawa pracy, również w kontekście zmieniających się
przepisów na szczeblu UE.
7. Piotr Cieślak
• ład korporacyjny - posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zakresie analityki giełdowej,
makroekonomicznej oraz wyceny spółek. Od 2014 r. do 2024 roku był członkiem Komitetu konsultacyjnego
ds. ładu korporacyjnego powołanego przez GPW;
• zarządzanie wpływem finansowym – pełniąc funkcje nadzorcze w spółkach publicznych i niepublicznych, a
także prowadząc działalność consultingową rozwijał doświadczenie z zakresu zarządzania finansami oraz
relacji z analitykami i akcjonariuszami;
• etyka w biznesie i compliance – w ramach funkcji pełnionych w Stowarzyszeniu Inwestorów Indywidualnych
podejmuje liczne działania mające na celu zapewnienie, aby spółki traktowały swoich interesariuszy –
zwłaszcza akcjonariuszy – zgodnie z obowiązującym prawem oraz zasadami etyki biznesu.
Komitet audytu
W ramach Rady Nadzorczej od 18 stycznia 2013 roku funkcjonuje Komitet Audytu. Do kompetencji Komitetu Audytu
należy wspieranie Rady Nadzorczej, jako statutowego organu Spółki UNIMOT S.A. w wykonywaniu jej obowiązków
kontrolnych i nadzorczych, w szczególności w zakresie monitorowania procesu sprawozdawczości w Spółce i Grupie
Kapitałowej, monitorowania skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz systemów
zarządzania ryzykiem, w tym w zakresie sprawozdawczości oraz monitorowania wykonywania czynności rewizji
finansowej. W związku implementacją do polskiego porządku prawnego Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, Dyrektywy
2004/109/WE, Dyrektywy 2006/43/WE oraz Dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (dalej „Dyrektywa CSRD”) do kompetencji Komitetu Audytu
należy także m.in. monitorowanie procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, monitorowanie
wykonywania czynności atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przegląd poddanych atestacji przez
firmę audytorską sprawozdań w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, informowanie Rady Nadzorczej
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
14
Spółki o wynikach atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, a także przedkładanie w razie potrzeby
zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki.
Komitet Audytu ma także w swoich kompetencjach opracowywanie polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań finansowych i firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w sprawach dotyczących wyboru ww.
firm audytorskich.
Od dnia 13.12.2024 roku do dnia publikacji Sprawozdania, skład osobowy Komitetu Audytu przedstawia się
następująco:
• Lidia Banach-Hoheker – Przewodnicząca Komitetu Audytu,
• Piotr Prusakiewicz – Członek Komitetu Audytu,
• Piotr Cieślak - Członek Komitetu Audytu.
Członkowie Komitetu Audytu:
• spełniający kryterium niezależności określone w Ustawie o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym: Piotr Prusakiewicz, Lidia Banach-Hoheker,
• posiadający kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej: Lidia Banach-Hoheker,
• posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa spółka: Piotr Prusakiewicz.
GOV-2
Komitet Audytu podczas swoich posiedzeń w 2025 r., podjął następujące Uchwały w obszarze ESG:
• przyjęcie Sprawozdania z procedury wyboru firmy audytorskiej do atestacji sprawozdania zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT na lata 2025-2027 oraz rekomendacji Komitetu Audytu dla Rady
Nadzorczej w sprawie wyboru ww. firmy audytorskiej.
Szczegółowe informacje prezentujące doświadczenie oraz kompetencje osób zarządzających i nadzorujących znajdują
się w Sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 oraz na stronie internetowej Spółki
https://www.unimot.pl/relacje-inwestorskie/raporty-i-strategia/raporty-okresowe.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Nadrzędnym aktem prawnym regulującym działanie Walnego Zgromadzenia jest Kodeks Spółek Handlowych.
Szczegółowe działania Walnego Zgromadzenia określone są przez Statut Spółki i Regulamin obrad Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki UNIMOT S.A. przyjęty uchwałą nr 2 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
UNIMOT S.A. z dnia 3 czerwca 2020 r. oraz Regulamin zasad udziału w Walnym Zgromadzeniu UNIMOT S.A. przy
wykorzystywaniu środków komunikacji elektronicznej, przyjęty uchwałą nr 3 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
UNIMOT S.A. z dnia 3 czerwca 2020 roku. Dokumenty te są dostępne na stronie internetowej Spółki: www.unimot.pl
w zakładce Relacje Inwestorskie i Ład Korporacyjny.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania został zawarty w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2025 rok.
Zarządzanie Zrównoważonym Rozwojem
GOV-1 GOV-2
Zrównoważony rozwój w Grupie UNIMOT obejmuje zarówno aspekty środowiskowe i klimatyczne, jak i społeczne,
oraz dotyczące ładu korporacyjnego. Powyższe wymaga zaangażowania na różnych szczeblach zarządzania i dotyczy
zarówno Zarządu Spółki, Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. oraz kadry managerskiej. Podział odpowiedzialności oraz
kompetencji został określony w przyjętej w listopadzie 2024 roku Procedurze Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem
i Raportowania Danych Zrównoważonego Rozwoju (ESG) w UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
15
Odpowiedzialność za kwestie ESG przypisana jest Dyrektorowi Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A.,
podległemu bezpośrednio Prezesowi Zarządu, który pełni nadzór nad obszarem zrównoważonego rozwoju oraz
procesem raportowania danych niefinansowych. Dyrektor Relacji Inwestorskich i ESG posiada w swoim zespole
Koordynatora ds. Zrównoważonego Rozwoju i ESG, który jest odpowiedzialny za realizację działań operacyjnych z
tego zakresu.
1 stycznia 2024 roku zostało wydzielone stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Transformacji Energetycznej UNIMOT
S.A., do którego odpowiedzialności należy przede wszystkim zarządzanie segmentem Odnawialnych Źródeł Energii.
W spółce UNIMOT Paliwa od 2024 roku działa Climate Solutions Director, którego zadaniem jest dostosowywanie
oferty handlowej Grupy do wymogów regulacyjnych oraz poszukiwanie ścieżek rozwoju zgodnie z oczekiwaniami
klientów.
Ze względu na fakt, że zrównoważony rozwój dotyczy wszystkich obszarów działalności Grupy UNIMOT, w proces
zaangażowani są również przedstawiciele kadry managerskiej i pracownicy z różnych obszarów i szczebli (m.in.
prawo, HR, BHP, transformacja energetyczna, marketing), którzy stanowią bezpośrednie wsparcie merytoryczne i
organizacyjne w realizacji zadań z zakresu zrównoważonego rozwoju, a także Zarządy Spółek zależnych.
Na mocy Procedury zdefiniowano Obszary Zrównoważonego Rozwoju związane z działalnością UNIMOT S.A. w
kwestiach dotyczących zarządzania środowiskiem (E), zarządzania społecznego (S) oraz w kwestiach dotyczących
ładu korporacyjnego (G). Poszczególnym Obszarom ESG przypisano Właścicieli centralnych, którzy zgodnie z
Procedurą mogą powołać Właścicieli operacyjnych. W poniższej tabeli przedstawiono strukturę Obszarów ESG wraz
z przypisaniem Właścicieli centralnych tych obszarów. Niżej zaprezentowano strukturę zarządzania zrównoważonym
rozwojem i raportowania danych ESG w UNIMOT S.A.
Obszary ESG związane z działalnością UNIMOT S.A. w kwestiach dotyczących zarządzania środowiskiem (E)
Obszar ESG
Właściciel centralny Obszaru
Zarządzanie kwestiami środowiskowymi i klimatycznymi
UNIMOT S.A., w tym w szczególności związanymi z
dekarbonizacją działalności UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Transformacji Energetycznej
Zarządzanie śladem węglowym UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansowych
Zarządzanie w zakresie ujawnień taksonomicznych, tj.
ujawnienia przychodów, kosztów i nakładów inwestycyjnych
związanych ze zrównoważoną działalności UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansowych
Obszary ESG związane z działalnością UNIMOT S.A. w kwestiach dotyczących zarządzania społecznego (S)
Zarządzanie relacjami z pracownikami UNIMOT S.A. wraz z
dbałością o poszanowanie praw człowieka
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Zarządzanie relacjami ze społecznościami lokalnymi wraz z
dbałością o poszanowanie praw człowieka
Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich
w UNIMOT S.A.
Zarządzanie relacjami z klientami UNIMOT S.A. wraz z
dbałością o poszanowanie praw człowieka - działalność
sprzedażowa i reklamacyjna, marketingowa
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Transformacji Energetycznej
Obszary ESG związane z działalnością UNIMOT S.A. w kwestiach dotyczących ładu korporacyjnego (G)
Zarządzanie kwestiami związanymi z korupcją
i łapownictwem
Dyrektor Biura Prawnego w UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
16
Zarządzanie kwestiami standardów etycznych w środowisku
pracy
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Zarządzanie kwestiami zgłaszania naruszeń prawa i ochrony
sygnalistów
Dyrektor Biura Prawnego w UNIMOT S.A.
Zarządzanie kwestiami bezpieczeństwa danych osobowych
Inspektor Ochrony Danych Osobowych
w UNIMOT S.A.
Zarządzanie praktykami płatniczymi w relacji
z dostawcami
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansów
Tabela 1-5. Obszary ESG wyodrębnione w UNIMOT S.A. oraz ich Właściciele.
Analogiczne procesy i struktury, dostosowane do specyfiki danej Spółki, obowiązują w Spółkach zależnych.
Struktura zarządzania zrównoważonym rozwojem i raportowania danych ESG w UNIMOT S.A.
Struktura nadzoru
Nadzór nad kwestiami zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej UNIMOT sprawują Zarząd oraz Rada
Nadzorcza, bez wyodrębniania odrębnych komitetów ESG. Rada Nadzorcza pełni funkcję nadzorczą w zakresie
zarządzania zrównoważonym rozwojem, w szczególności monitoruje funkcjonowanie systemu ESG, ocenia
skonsolidowane Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju oraz dokonuje wyboru biegłego rewidenta
odpowiedzialnego za jego atestację.
Rola Zarządu
Zarząd UNIMOT S.A. odpowiada za strategiczne przywództwo w obszarze zrównoważonego rozwoju, w tym za
wyznaczanie kierunków i celów ESG, nadzorowanie zgodności działań ESG ze strategią biznesową Grupy oraz
zatwierdzanie skonsolidowanego Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju. Zarząd prowadzi dialog z kluczowymi
interesariuszami oraz przekazuje Radzie Nadzorczej okresowe informacje dotyczące realizacji celów ESG.
Zarządzanie operacyjne
Operacyjne zarządzanie kwestiami zrównoważonego rozwoju realizowane jest przez Dyrektora Relacji Inwestorskich
i ESG, który koordynuje wdrażanie strategii ESG w GK UNIMOT, nadzoruje proces należytej staranności, raportowanie
danych ESG oraz zapewnia zgodność z regulacjami krajowymi i unijnymi. Dyrektora wspiera Koordynator ds.
Zrównoważonego Rozwoju i ESG, odpowiedzialny za koordynację działań ESG, konsolidację danych oraz
przygotowanie projektu skonsolidowanego Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju.
Odpowiedzialność w obszarach ESG
Za wdrażanie i monitorowanie działań ESG w poszczególnych obszarach odpowiadają Właściciele centralni Obszarów
ESG, którzy nadzorują raportowanie danych, wdrażanie polityk i procedur oraz realizację decyzji Zarządu. Właściciele
operacyjni Obszarów ESG odpowiadają za realizację działań ESG oraz raportowanie danych na poziomie jednostek
organizacyjnych i spółek zależnych.
Ścieżki raportowania i monitorowanie
Dane ESG raportowane są w sposób ciągły w ramach przyjętej struktury zarządzania – od poziomu operacyjnego do
centralnego – a następnie konsolidowane i raportowane Zarządowi. Postępy w realizacji celów ESG są monitorowane
na bieżąco, natomiast ich realizacja podlega corocznej ocenie i raportowaniu w skonsolidowanym Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT.
Zarówno członkowie Zarządu, jak i Rady Nadzorczej brali udział w wydarzeniach, konferencjach i spotkaniach
związanych z tematyką zrównoważonego rozwoju i transformacji energetycznej. Dodatkowo, członkowie Zarządu i
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
17
Rady Nadzorczej czerpali wiedzę bezpośrednio z informacji przekazywanych przez Biuro Relacji Inwestorskich i ESG,
które poruszały takie kwestie jak m.in. zmiany regulacyjne i nowe wymogi raportowania. Członkowie Zarządu wzięli
również udział w warsztacie mającym na celu aktualizację procesu analizy podwójnej istotności. Spotkanie
organizowane 12 września 2025 roku było prowadzone przez zewnętrznego doradcę, prof. Pawła Bogacza z Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej i Zarządu
GOV-3 E1
Polityka Wynagrodzeń członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej jest przyjmowana przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Członkowie Zarządu UNIMOT S.A. otrzymują w tej Spółce stałe comiesięczne wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji,
przyznawane na podstawie uchwały Rady Nadzorczej zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych lub na podstawie
umów o świadczenie usług (niektórzy członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie z obu wyżej wymienionych
tytułów).
W 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia została przyjęta zaktualizowana Polityka Wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej UNIMOT S.A.
Polityka wynagrodzeń została opracowana oraz będzie aktualizowana z uwzględnieniem następujących celów:
• wspieranie realizacji strategii biznesowej i długoterminowych interesów UNIMOT S.A.,
• przyczynianie się do stabilności Spółki,
• przeciwdziałanie powstawaniu konfliktów interesów.
Spółka, zawierając stosunek prawny z osobami zajmującymi kluczowe stanowiska, dokłada należytej staranności, aby
wynagrodzenia z tytułu pełnionych funkcji odzwierciedlały wyniki finansowe i niefinansowe (wyniki w zakresie
realizacji zobowiązań i celów z zakresu zrównoważonego rozwoju) osiągnięte w dłuższym okresie, co najmniej
jednorocznym.
Walne Zgromadzenie upoważniło Radę Nadzorczą do uszczegółowienia elementów Polityki w zakresie między innymi:
1. opisu stałych i zmiennych składników wynagrodzenia, jak również premii i innych świadczeń pieniężnych
i niepieniężnych, które mogą być przyznane członkom Zarządu i Rady Nadzorczej, przy czym w
odniesieniu do Rady Nadzorczej ww. opis wymaga zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki,
2. ustalenia jasnych, kompleksowych i zróżnicowanych kryteriów w zakresie wyników finansowych i
niefinansowych, dotyczących przyznawania zmiennych składników wynagrodzenia członków Zarządu, w
tym kryteriów dotyczących uwzględniania interesów społecznych, przyczyniania się Spółki do ochrony
środowiska oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom
społecznym działalności Spółki i ich likwidowania.
Zmienne składniki wynagrodzenia są wypłacane w oparciu o przejrzyste zasady i kryteria oraz w sposób zapewniający
efektywną realizację Polityki. Podstawą do określenia wysokości wynagrodzenia zmiennego może być ocena efektów
pracy danej osoby zajmującej kluczowe stanowisko lub wynik finansowy lub niefinansowy Spółki, osiągnięty w danym
roku obrotowym.
W obowiązującej Polityce Wynagrodzeń Grupy UNIMOT nie zdefiniowano wprost klimatycznych kryteriów
wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej, ani konkretnej skali procentowej wynagrodzenia powiązanego
z kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Jednakże Strategia Grupy opiera się na transformacji
energetycznej, co oznacza, że Zarząd jest oceniany m.in. pod kątem działań wspierających ten proces.
Wynagrodzenie zmienne członków Zarządu jest ustalane na podstawie przejrzystych zasad i kryteriów, takich jak
efektywność realizacji celów strategicznych, wyniki finansowe i niefinansowe Spółki. Ponieważ transformacja
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
18
energetyczna jest jednym z kluczowych kierunków rozwoju Grupy UNIMOT, podejmowane przez Zarząd inicjatywy w
tym zakresie mają istotny wpływ na ocenę jego działalności.
Mimo braku formalnego powiązania wynagrodzenia z konkretnymi wskaźnikami zrównoważonego rozwoju, realizacja
działań zgodnych ze strategią transformacji energetycznej stanowi jeden z czynników wpływających na ocenę
Zarządu.
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
GOV-4
W Grupie UNIMOT nie opracowano i nie przyjęto dokumentu, który usystematyzowałby proces należytej staranności
zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Niemniej Grupa stosuje podstawowe elementy tego procesu w kluczowych obszarach swojej
działalności, a także w ramach systemu zarządzania ryzykiem. Grupa opracuje i przyjmie stosowany dokument w
perspektywie średniookresowej.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności oraz ich umiejscowienie w niniejszym Sprawozdaniu zostały
zaprezentowane w poniższej tabeli.
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Ujawnienia i umiejscowienie ich w
Sprawozdaniu
Wymogi ujawnieniowe ESRS
Uwzględnienie należytej staranności w
ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
Strategia Grupy UNIMOT na lata 2024-
2028, 1.4.
Polityki z obszaru zarządzania
kapitałem ludzkim, 3.1., 3.2.
Procedura dokonywania zgłoszeń
naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych w UNIMOT S.A.
4.1.
Kodeks Etyki, 4.1.
GOV-1, GOV-2, GOV-3;
SBM-1: Strategia, model
biznesowy i łańcuch wartości
MDR-P: Polityki przyjęte w
celu zarządzania istotnymi
kwestiami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
Identyfikacja kluczowych
interesariuszy, 1.5.1.
Dialog z przedstawicielami
pracowników, 3.1.1.
Polityka dobrego sąsiada, 3.3.
Współpraca z partnerami biznesowymi
w zakresie etyki i poszanowania praw
człowieka, 3.2.
SBM-2: Interesy i opinie
zainteresowanych stron
Identyfikacja i ocena niekorzystnych
wpływów
Mapowanie łańcucha wartości, 1.3.
Identyfikacja wpływów w ramach
procesu podwójnej istotności, 1.5.3.
Procesy identyfikacji oddziaływań w
ramach działalności (np. mechanizmy
oceny dostawców, kanały zgłaszania
naruszeń, procesy oceny dostawców),
3.2., 3.3., 4.1.
Rejestr ryzyk, 1.5.4.
IRO-1 – Opis procesu
służącego identyfikacji i
ocenie istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Aktualizacja istniejących polityk oraz
procedur i wprowadzanie nowych,
3.1.,3.2.,3.3.,3.4., 4.1.
System kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem, 1.5.4.
MDR-A: Działania i zasoby w
odniesieniu do istotnych
kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
19
Monitorowanie skuteczności tych
starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
Monitorowanie realizacji celów ESG w
Strategii.
MDR-T – Monitorowanie
skuteczności polityk i działań z
wykorzystaniem celów
Tabela 1-6. Elementy rozproszonego procesu należytej staranności Grupy Kapitałowej UNIMOT i ich ujawnienia w
niniejszym Sprawozdaniu.
1.3. Model biznesowy i łańcuch wartości
SBM-1
Grupa UNIMOT jest niezależną (kapitał i struktura właścicielska mają charakter prywatny, Grupa nie należy do żadnej
państwowej grupy kapitałowej) grupą paliwowo-energetyczną, która w swojej ofercie posiada: olej napędowy (ON),
olej silnikowy, benzyny, biopaliwa (Bio), gaz płynny (LPG), gaz ziemny (w tym LNG), produkty asfaltowe, energię
elektryczną, surowce energetyczne (w tym węgiel kamienny oraz w perspektywie średniookresowej biomasę), a także
paliwa lotnicze, żeglugowe i olej opałowy. Od 2016 r. spółka należy do stowarzyszenia AVIA International, dzięki
czemu jako pierwsza polska firma uzyskała prawo do budowania i rozwoju sieci stacji paliw AVIA w Polsce i w Ukrainie.
UNIMOT ma ponad 30 lat doświadczenia na rynku paliwowym, specjalizując się w hurtowej sprzedaży oleju
napędowego oraz dystrybucji pozostałych paliw płynnych, zarówno na terenie kraju, jak i poza jego granicami. Firma
rozwija także segment fotowoltaiki, m.in. pod marką AVIA Solar oraz inwestuje w kolejne sektory OZE.
W kwietniu 2023 r. Grupa UNIMOT sfinalizowała transakcję przejęcia aktywów Lotos Terminale (obecnie UNIMOT
Terminale), w tym 9 terminali paliwowych i dwóch zakładów produkcji asfaltu. UNIMOT pełni tym samym funkcję
Niezależnego Operatora Logistycznego, będąc trzecim graczem na rynku magazynowania paliw, a także zajmuje
drugie miejsce na rynku produkcji asfaltów w Polsce.
Na poniższej grafice zaprezentowano poszczególne biznesy Grupy UNIMOT.
Grafika 1-1. Biznesy Grupy UNIMOT w 2025 roku.
Od marca 2017 r. spółka notowana jest na głównym parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
Model biznesowy Grupy opiera się na zarządzaniu w oparciu o wydzielone segmenty operacyjne, do których należy
zaliczyć: paliwa ciekłe, gaz LPG, gaz ziemny, energia elektryczna, odnawialne źródła energii (OZE), stacje paliw,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
20
bitumen, infrastruktura i logistyka oraz paliwa stałe (działalność operacyjna poszczególnych segmentów została
zaprezentowana w tabelach poniżej). Główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych, tj.
Zarząd UNIMOT S.A. monitoruje oddzielnie wyniki operacyjne tych segmentów w celu podejmowania decyzji
dotyczących alokacji zasobów, dokonuje oceny skutków tej alokacji oraz wyników działalności.
Grupa UNIMOT nie prowadzi działalności w zakresie produkcji chemikaliów, zgodnie z definicją zawartą w sekcji 20.2
załącznika I do Rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady. Grupa nie jest również
zaangażowana w sprzedaż broni kontrowersyjnej ani w produkcję wyrobów tytoniowych.
Zrównoważony rozwój w modelu biznesowym
Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT opiera się na przesłankach ekonomicznych i stanowi odpowiedź na
zmieniające się otoczenie rynkowe, regulacyjne oraz technologiczne. Jego celem jest budowanie stabilnych,
bezpiecznych i odpornych źródeł przychodów, które pozwalają Grupie generować wyniki w sposób bardziej
przewidywalny, a jednocześnie z większym potencjałem wzrostu w długim okresie. Model ten nie jest wyłącznie
deklaracją strategiczną, lecz narzędziem wzmacniającym odporność finansową i zdolność do tworzenia wartości w
warunkach transformacji energetycznej.
Dywersyfikacja działalności
Jednym z filarów zrównoważonego modelu biznesowego Grupy UNIMOT jest dywersyfikacja działalności. Grupa
prowadzi aktywność w kilku segmentach: paliw ciekłych, gazu ziemnego, energii elektrycznej oraz odnawialnych
źródeł energii. Taka struktura zmniejsza zależność od jednego rynku i ogranicza wrażliwość na wahania popytu, cen
surowców oraz zmiany regulacyjne.
Prognozy rynkowe wskazują, że konsumpcja paliw ciekłych w najbliższych latach będzie charakteryzować się
ograniczoną dynamiką wzrostu. Po niewielkim wzroście w latach 2025–2026 i stabilizacji w okresie 2027–2029, w
dłuższym horyzoncie oczekiwany jest spadek popytu na paliwa kopalne. Oznacza to malejący potencjał wzrostu dla
segmentów takich jak diesel czy benzyny, jeśli nie zostaną one uzupełnione o nowe obszary działalności.
Równolegle postępuje transformacja energetyczna. Rosnący udział odnawialnych źródeł energii w miksie
elektroenergetycznym, rozwój elektromobilności oraz rola gazu ziemnego jako paliwa przejściowego generują trwały
popyt na energię elektryczną, rozwiązania nisko- i zeroemisyjne oraz nowe technologie energetyczne. Segmenty
działalności Grupy UNIMOT związane z OZE, energią elektryczną i gazem mają zatem solidne podstawy do
zwiększania swojego udziału w przychodach w okresie, gdy tradycyjne paliwa tracą dynamikę wzrostu.
Dyrektywy RED II i RED III, a także rozwój paliw alternatywnych i elektromobilności, oznaczają, że popyt na
tradycyjne paliwa będzie w coraz większym stopniu wypierany przez biokomponenty, paliwa lotnicze SAF, energię
elektryczną oraz OZE. Dzięki obecności w tych obszarach Grupa UNIMOT może buforować wpływ spadku dynamiki
konsumpcji paliw ciekłych oraz zmniejszać wrażliwość na wahania cen ropy i produktów ropopochodnych.
W efekcie dywersyfikacja działalności stanowi logiczną strategię zwiększania odporności Grupy na wahania rynkowe
i cenowe oraz stabilizuje jej potencjał przychodowy poprzez udział w segmentach o stabilnym lub rosnącym popycie.
Wzrost – rola transformacyjnych obszarów
Segmenty związane z energią elektryczną, odnawialnymi źródłami energii oraz gazem ziemnym są kluczowym
elementem długoterminowego potencjału wzrostu Grupy UNIMOT. Rozwój projektów transformacyjnych odpowiada
zarówno na zmieniające się potrzeby rynkowe, jak i na kierunki polityki energetyczno-klimatycznej.
W kolejnych latach oczekiwany jest wzrost znaczenia tych segmentów w strukturze działalności i przychodów Grupy.
Pozwoli to stopniowo równoważyć malejącą dynamikę tradycyjnych paliw oraz budować nowe źródła wartości oparte
na stabilnym popycie i długoterminowych trendach energetycznych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
21
Efektywność kosztowa i otoczenie regulacyjne
Działania transformacyjne pełnią również istotną funkcję ochronną wobec rosnących kosztów regulacyjnych i
emisyjnych, wynikających m.in. z systemu ETS2 oraz dyrektyw RED II i RED III. Brak działań w tym obszarze
oznaczałby narastającą ekspozycję na koszty emisji CO₂ oraz ryzyka regulacyjne, które w coraz większym stopniu
obciążają działalność opartą wyłącznie na paliwach kopalnych.
Inwestycje w efektywność energetyczną, odnawialne źródła energii oraz sprzedaż energii elektrycznej pozwalają
ograniczać tę ekspozycję i poprawiają długoterminową konkurencyjność kosztową Grupy. Działania te zmniejszają
ryzyko wzrostu kosztów jednostkowych oraz wzmacniają odporność finansową w warunkach zaostrzających się
regulacji klimatycznych.
Długoterminowa wartość i odporność finansowa
Inwestycje w aktywa niskoemisyjne i technologie przyszłości wspierają stabilność przyszłych przepływów pieniężnych
oraz ograniczają ryzyko utraty wartości aktywów w warunkach zmiany miksu energetycznego. Transformacja
energetyczna nie tylko obniża ryzyka operacyjne i kosztowe, lecz także zabezpiecza portfel aktywów Grupy przed
dezaktualizacją w długim horyzoncie.
Aktywa związane z OZE, energią elektryczną oraz infrastrukturą niskoemisyjną zwiększają konkurencyjność Grupy
UNIMOT i umożliwiają generowanie stabilnych cash flow nawet w scenariuszach dalszego spadku znaczenia paliw
kopalnych. Zrównoważony model biznesowy sprzyja więc budowie portfela lepiej dostosowanego do
długoterminowych trendów rynkowych i regulacyjnych, wzmacniając zdolność Grupy do tworzenia wartości w długim
okresie.
Kluczowe założenia zrównoważonego modelu biznesowego
• Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT ma uzasadnienie ekonomiczne i jest ukierunkowany na
stabilizację oraz dywersyfikację źródeł przychodów.
• Otoczenie rynkowe i regulacyjne będzie w coraz większym stopniu wspierać rozwiązania nisko- i
zeroemisyjne kosztem tradycyjnych paliw kopalnych.
• Segment paliw ciekłych będzie charakteryzował się ograniczonym potencjałem wzrostu w średnim okresie
oraz ryzykiem spadku popytu w długim horyzoncie.
• Transformacja energetyczna (OZE, energia elektryczna, elektromobilność, gaz ziemny jako paliwo
przejściowe) tworzy trwały popyt na nowe obszary działalności.
• Dywersyfikacja działalności pomiędzy paliwa, gaz, energię elektryczną i OZE zmniejsza wrażliwość Grupy na
wahania cen surowców oraz zmiany regulacyjne.
• Regulacje klimatyczne (ETS2, RED II, RED III) będą systematycznie zwiększać koszty działalności opartej
wyłącznie na paliwach kopalnych.
• Inwestycje w efektywność energetyczną i aktywa niskoemisyjne pozwalają ograniczać przyszłą ekspozycję
na koszty regulacyjne i emisyjne.
• Aktywa niskoemisyjne i projekty transformacyjne mają potencjał generowania stabilnych, długoterminowych
przepływów pieniężnych.
Wnioski
• Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT zwiększa stabilność i przewidywalność wyników
finansowych w warunkach zmiennego otoczenia rynkowego.
• Dywersyfikacja działalności skutecznie ogranicza ryzyko koncentracji przychodów w segmencie o malejącej
dynamice wzrostu.
• Segmenty związane z energią elektryczną, OZE i gazem stanowią kluczowe motory wzrostu Grupy w długim
okresie.
• Działania transformacyjne pełnią funkcję ochronną wobec rosnących kosztów regulacyjnych i emisyjnych.
• Inwestycje w projekty niskoemisyjne poprawiają konkurencyjność kosztową i odporność finansową Grupy.
• Transformacja energetyczna ogranicza ryzyko utraty wartości aktywów związanych z paliwami kopalnymi.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
22
• Portfel aktywów Grupy UNIMOT jest lepiej dostosowany do długoterminowych trendów rynkowych i
regulacyjnych.
• Zrównoważony model biznesowy nie jest wyłącznie deklaracją, lecz realnym narzędziem budowania wartości
i stabilnych cash flow w długim horyzoncie.
Szanse związane ze zrównoważonym modelem biznesowym Grupy UNIMOT
Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT, oparty na dywersyfikacji działalności energetycznej oraz stopniowej
transformacji w kierunku niskoemisyjnym, tworzy istotne szanse rozwojowe w średnim i długim horyzoncie
czasowym. Kluczowe szanse identyfikowane przez Grupę obejmują zarówno aspekty rynkowe, regulacyjne, jak i
operacyjne.
1. Dywersyfikacja miksu energetycznego i źródeł przychodów
Rozwijanie działalności w obszarze odnawialnych źródeł energii oraz energii elektrycznej umożliwia Grupie UNIMOT
stopniowe zmniejszanie zależności od tradycyjnych paliw kopalnych. Dywersyfikacja portfela produktowego zwiększa
odporność modelu biznesowego na wahania cen surowców, zmiany regulacyjne oraz cykle koniunkturalne,
jednocześnie otwierając nowe strumienie przychodów związane z transformacją energetyczną.
2. Wykorzystanie trendów regulacyjnych i polityk klimatycznych
Rosnące wymagania regulacyjne w zakresie dekarbonizacji, efektywności energetycznej i raportowania ESG stwarzają
szansę dla podmiotów, które wcześnie dostosowują swoje modele operacyjne. Grupa UNIMOT, rozwijając
kompetencje w obszarze OZE, biopaliw oraz niskoemisyjnych rozwiązań energetycznych, może skuteczniej
odpowiadać na oczekiwania regulatorów oraz klientów poszukujących zgodnych z regulacjami źródeł energii.
3. Wzrost popytu na energię niskoemisyjną
Postępująca transformacja energetyczna oraz rosnąca świadomość klimatyczna odbiorców biznesowych i
instytucjonalnych generują zwiększone zapotrzebowanie na energię elektryczną z OZE, paliwa alternatywne oraz
usługi wspierające redukcję śladu węglowego. Zrównoważony model biznesowy umożliwia Grupie UNIMOT
wykorzystanie tego trendu poprzez oferowanie kompleksowych rozwiązań energetycznych dopasowanych do potrzeb
klientów.
4. Optymalizacja kosztów i efektywność operacyjna
Inwestycje w nowoczesną infrastrukturę oraz optymalizację logistyki sprzyjają ograniczaniu zużycia energii i emisji,
a jednocześnie poprawiają efektywność kosztową działalności. W długim okresie działania te mogą prowadzić do
zwiększenia konkurencyjności Grupy UNIMOT oraz stabilizacji marż operacyjnych.
5. Budowanie długoterminowej wartości
Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT umożliwia równoczesne tworzenie wartości ekonomicznej,
środowiskowej i społecznej. Integracja celów finansowych z działaniami na rzecz transformacji energetycznej sprzyja
budowaniu długoterminowej stabilności, odporności na ryzyka systemowe oraz trwałej wartości dla akcjonariuszy i
pozostałych interesariuszy.
Łańcuch wartości Grupy UNIMOT
Łańcuch wartości Grupy UNIMOT został wypracowany w 2024 roku na podstawie analizy kapitałów Grupy, modelu
biznesowego, wyników finansowych, rezultatów operacyjnych oraz działalności poszczególnych segmentów
wchodzących w jej skład. Na koniec 2025 roku Zarząd nie zidentyfikował przesłanek uzasadniających modyfikację
przyjętego modelu łańcucha wartości, w szczególności w kontekście stabilności struktury operacyjnej, utrzymania
dotychczasowych kierunków działalności oraz braku istotnych zmian w otoczeniu regulacyjnym i rynkowym
wpływających na sposób tworzenia wartości przez Grupę.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
23
Podstawową częścią łańcucha wartości są procesy operacyjne w Grupie UNIMOT, czyli wszystko, co dzieje się w
Grupie od momentu zakupu towarów, surowców i usług od ich dostawców, aż po dostarczenie ich do klientów. Na
wyższy poziom łańcucha wartości, czyli tzw. upstream, składają się operacje prowadzone przez inne podmioty,
dostawców towarów i podwykonawców usług, ale też takie działania, jak np. transport towarów do Grupy UNIMOT,
wytwarzanie energii elektrycznej kupowanej przez Grupę lub dostarczanie wody niezbędnej do produkcji. Do tzw.
downstream należy wszystko, co dzieje się z produktem, gdy opuści on Grupę UNIMOT. Wśród tych etapów łańcucha
wartości mieści się transport produktów do klientów, dystrybucja, faza użytkowania i końca cyklu życia produktu.
Model łańcucha wartości jest wykorzystywany w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych, analizy
wzajemnych wpływów Grupy UNIMOT i otoczenia, analizy ryzyka oraz odporności modelu biznesowego Grupy.
Łańcuch wartości Grupy UNIMOT został przedstawiony na poniższej grafice.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
24
Grafika 1-2. Łańcuch wartości Grupy UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
25
Z uwagi na to, że poszczególne segmenty Grupy UNIMOT mają różne profile działalności, w poniższej tabeli
przedstawiono schemat łańcucha wartości z podziałem na segmenty oraz opisem zachodzących tam procesów w
strumieniach upstream i downstream.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
26
Paliwa ciekłe
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
1. Międzynarodowi traderzy paliw,
2. Międzynarodowe koncerny paliwowe,
3. Firmy paliwowe oraz rafinerie działające w
Polsce,
4. Rafinerie w Niemczech,
5. Polscy producenci biokomponentów,
6. Dostawy pakietów barwiąco-znakujących -
polscy i niemieccy producenci.
7. W zakresie paliw lotniczych JET A-1, JP8, F-34 i
AVGAS polskie rafinerie.
Kierunki importu: Bliski Wschód, Kraje
Skandynawskie, Niemcy, ARA, USA.
Dostawcy usług transportowych (w tym w ramach
Grupy UNIMOT poprzez spółkę OLAVION).
Działalność w zakresie sprzedaży oleju napędowego,
opałowego, benzyn, biopaliw, paliwa żeglugowego i
paliwa lotniczego.
Sprzedaż hurtowa realizowana jest na terenie Polski z
wykorzystaniem szerokiej sieci dystrybucyjnej (bazy
paliwowe - własne i obce), pokrywającej cały kraj w
systemie franco (sprzedaż produktu wraz z usługą
transportową) oraz loco (sprzedaż produktu z baz paliw
z samodzielnym odbiorem przez klienta).
Klient zewnętrzny:
1. Koncerny paliwowe działające w Polsce i za granicą,
2. Sieci handlowe prowadzące detaliczną sprzedaż paliw,
3. Operatorzy Kart Flotowych,
4. Hurtownicy, niezależne stacje paliw, firmy transportowe,
5. Linie lotnicze.
Kierunki eksportu: m. in. Ukraina, Czechy.
Klient wewnętrzny:
1. UNIMOT Ukraina - obrót eksportowy.
2. Własne stacje paliw AVIA.
Downstream N-1
Niższy szczebel łańcucha wartości
Indywidualni i flotowi klienci stacji paliw.
Stacje benzynowe, które dzierżawi UNIMOT S.A. pod marką
AVIA.
Tabela 1-7. Łańcuch wartości segmentu paliwa ciekłe.
Gaz LPG
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
Międzynarodowe koncerny i firmy traderskie.
Hurtowa i detaliczna sprzedaż gazu płynnego (LPG).
W ramach GK UNIMOT hurtowa sprzedaż LPG odbywa
się bezpośrednio z własnej rozlewni w Zawadzkiem,
Klient zewnętrzny:
1. Koncerny paliwowe działające w Polsce i za granicą,
2. Sieci handlowe prowadzące detaliczną sprzedaż paliw,
3. Hurtownicy, niezależne stacje paliw, firmy transportowe.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
27
Kierunki importu: Kraje Skandynawskie, Niemcy,
ARA, Litwa, Łotwa, Kazachstan.
Dostawcy usług transportowych
(w tym w ramach Grupy UNIMOT poprzez spółkę
OLAVION).
Dostawcy usług magazynowania i przeładunków
(w tym w ramach Grupy UNIMOT poprzez spółkę
UNIMOT Terminale).
terminala w Piotrkowie Trybunalskim, jak również z
obcych terminali przeładunkowych w Polsce.
Dystrybucję gazu płynnego Grupa prowadzi do stacji
paliw (w tym stacji w sieci AVIA) oraz do zbiorników
grzewczych – zarówno własnych, jak i instalacji
wykonanych przez inne podmioty.
Kierunki eksportu: Ukraina, Czechy, Bułgaria, Serbia, Węgry,
Niemcy.
Dostawcy usług transportowych
Dostawy towaru do klientów - głównie stacji benzynowych.
Dominuje transport kołowy.
Tabela 1-8. Łańcuch wartości segmentu gaz LPG.
Gaz ziemny
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów:
1. Towarowa Giełda Energii,
2. Dostawcy w ramach kontraktów OTC.
Dostawcy usług transportowych.
Dostawcy usług w zakresie budowy przyłączy i
gazociągów.
Dystrybucja paliw gazowych w systemie sieciowym
oraz obrót hurtowy gazem ziemnym. Operowanie
siecią gazową oraz stacją regazyfikacji. Budowa
przyłączy i gazociągów do odbiorców końcowych na
podstawie umów przyłączeniowych.
Spółki prowadzą sprzedaż oraz dystrybucję gazu
ziemnego do odbiorców końcowych w oparciu o
zarządzane przez siebie oraz obce sieci dystrybucyjne.
Jednocześnie Grupa UNIMOT uczestniczy w
międzynarodowym handlu gazem ziemnym, korzysta z
ogólnodostępnej infrastruktury przesyłowej oraz
krajowych systemów magazynowania gazu.
Klient zewnętrzny:
1. Towarowa Giełda Energii.
2. Dostawy gazu ziemnego za pośrednictwem własnych
sieci: Szydłowo, Mława, Wiśniewo, Szreńsk, Strzegowo,
Radzanów, Wieczfnia Kościelna (powiat mławski), Raciąż
(powiat płoński), Glinojeck (powiat ciechanowski),
Białowieża (województwo podlaskie), Wieleń
(województwo wielkopolskie) i Tuczno (województwo
zachodniopomorskie).
3. Dostawy gazu ziemnego za pośrednictwem obcych sieci:
cała Polska.
Tabela 1-9. Łańcuch wartości segmentu gaz ziemny.
Energia elektryczna
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy energii elektrycznej:
Obrót i dystrybucja energii elektrycznej.
Klienci:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
28
1. Towarowa Giełda Energii,
2. Podmioty krajowe na podstawie umów OTC,
3. Wytwórcy energii elektrycznej z gazu ziemnego i
odpadów komunalnych.
1. Biznesowi,
2. Instytucjonalni
Tabela 1-10. Łańcuch wartości segmentu energia elektryczna.
OZE
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy komponentów:
1. Producenci z Chin, USA oraz z Polski,
2. Dystrybutorzy z Europy.
Dostawcy usług transportowych.
Działalność związana z fotowoltaiką w obszarze farm
fotowoltaicznych oraz sprzedaży i montażu instalacji
fotowoltaicznych.
Usługi związane z projektowaniem, dostawą,
montażem oraz uruchomieniem instalacji, a także
możliwość odkupu energii z instalacji, magazynowania
energii, a w razie potrzeby również sprzedaż energii.
Sprzedaż komponentów marki Avia Solar - magazyny
energii, konstrukcje montażowe, rozdzielnice,
falowniki, kable, akcesoria montażowe oraz
kompensatory mocy biernej.
Klienci:
1. Biznesowi i instytucjonalni rynku OZE,
2. Polscy i zagraniczni (w zakresie produkcji komponentów).
Tabela 1-11. Łańcuch wartości segmentu OZE.
Stacje paliw
Upstream N-1
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
1. Międzynarodowi traderzy paliw,
2. Międzynarodowe koncerny paliwowe,
3. Lokalne prywatne firmy paliwowe,
4. Rafinerie w Niemczech,
5. Polscy producenci biokomponentów,
6. Dostawy pakietów barwiąco-znakujących -
polscy i niemieccy producenci.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
29
Kierunki importu: Bliski Wschód, Kraje
Skandynawskie, Niemcy, ARA, USA.
Dostawcy usług transportowych.
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
1. UNIMOT S.A. w zakresie dostaw paliwa.
2. Sieć handlowa SPAR oraz Żabka w zakresie
usług dodatkowych.
Działalność związana z handlem detalicznym paliwami
w ramach stacji AVIA.
W portfolio sieci stacji paliw AVIA w Polsce znajduje się
147 placówek, w tym:
• 53 stacji własnych i stacji na bazie dzierżawy
(CODO),
• 94 stacji franczyzowych (DOFO).
W 2025 r. sieć AVIA została powiększona o kolejne 9
stacji.
Klienci:
1. Indywidualni,
2. Flotowi
Tabela 1-12. Łańcuch wartości segmentu stacje paliw.
Bitumen
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
Polskie i międzynarodowe koncerny
Dostawcy usług transportowych i przeładunkowych.
Działalność związana z produkcją i handlem
produktami asfaltowymi.
Produkcja oraz obrót (w tym trading), sprzedaż
produktów asfaltowych na rynek polski oraz kraje
ościenne. Dystrybucja produktów asfaltowych.
Klienci:
1.Firmy produkujące masę mineralno-asfaltową na potrzeby
budownictwa drogowego,
2.Producenci materiałów hydroizolacyjnych.
Rynki zbytu: Polska, Litwa, Rumunia, Szwecja, Niemcy,
Czechy, Mołdawia, Słowacja, Ukraina, Łotwa, Węgry.
Tabela 1-13. Łańcuch wartości segmentu bitumen.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
30
Infrastruktura i logistyka
Upstream N-1
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Bezpośredni dostawcy towarów i surowców dla
segmentu paliwa ciekłe.
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
W ramach paliw ciekłych i gazowych:
Zleceniodawca wewnętrzny:
UNIMOT Paliwa
Zleceniodawcy zewnętrzni:
Międzynarodowe koncerny działające w Polsce.
Dostawcy usług transportowych.
Dostawcy taboru kolejowego.
Dostawcy produktów energetycznych.
Działalność związana z transportem kolejowym,
usługami spedycyjnymi oraz wytwarzaniem i
magazynowaniem paliw, w tym:
1. W ramach paliw ciekłych i gazowych:
• wytwarzanie, poprzez blendowanie, paliw ciekłych
i gazowych,
• magazynowanie paliw ciekłych i gazowych,
• przeładunek paliw ciekłych i gazowych.
Grupa UNIMOT świadczy usługi magazynowania paliw
ciekłych działając jako Niezależny Operator
Logistyczny. Grupa dysponuje 9 terminalami
paliwowymi o łącznej pojemności 376 347 m³ oraz
terminalem LPG o pojemności 716 m³, zlokalizowanymi
w kluczowych regionach kraju, wszystkie z własnymi
bocznicami kolejowymi, co plasuje ją wśród trzech
największych podmiotów na rynku magazynowania
paliw w Polsce.
2. W ramach transportu kolejowego:
• przewóz towarów koleją,
• realizacja usług trakcyjnych i spedycyjnych,
• zarządzanie utrzymaniem taboru kolejowego.
3. W ramach infrastruktury wewnętrznej strefy
przemysłowej w Czechowicach-Dziedzicach:
• wytwarzanie, dystrybucja i sprzedaż energii
cieplnej w postaci pary i gorącej wody,
1. W ramach paliw ciekłych i gazowych:
Klient wewnętrzny:
UNIMOT Paliwa
Klienci zewnętrzni:
Międzynarodowe koncerny działające w Polsce.
2. W ramach usług transportowych:
Klient wewnętrzny:
UNIMOT Paliwa - zakup od spółki OLAVION usług transportu
towarów oraz usług zarządzania utrzymaniem floty wagonów
cystern (ECM).
UNIMOT Bitumen - zakup od spółki OLAVION usług transportu
towarów.
Klient zewnętrzny:
Klienci biznesowi – zakup od spółki OLAVION usług transportu
towarów, trakcyjnej i spedycyjnej.
3. W ramach infrastruktury wewnętrznej strefy przemysłowej
w Czechowicach-Dziedzicach:
Klienci wewnętrzny:
Spółka UNIMOT Terminale
Spółka UNIMOT Bitumen
Klienci zewnętrzni.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
31
• wytwarzanie, dystrybucja i sprzedaż energii
elektrycznej powstałej ze źródeł
konwencjonalnych, OZE i redystrybuowanej,
• dystrybucja i sprzedaż gazu ziemnego,
• odbiór i oczyszczanie ścieków przemysłowych i
komunalnych, dystrybucja wody przemysłowej,
głębinowej i pitnej, a także wody zmiękczonej,
usługi chłodzenia wody i uzupełniania zładu.
Tabela 1-14. Łańcuch wartości segmentu infrastruktura i logistyka.
Paliwa stałe
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy surowców:
Międzynarodowe podmioty traderskie.
Kierunek importu: Kolumbia, Kazachstan, RPA,
Indonezja.
Dostawcy usług transportowych.
Dostawcy usług rozładunku i magazynowania.
Działalność związana z obrotem paliwami stałymi, w
tym węglem.
Klienci:
biznesowi - PPW - Pośredniczące podmioty węglowe
(przemysł, energetyka, ciepłownictwo).
Tabela 1-15. Łańcuch wartości dla segmentu paliwa stałe.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
32
Podmiotami bezpośrednio zaangażowanymi w proces zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT są Interesariusze,
którzy zostali zaprezentowani w części 1.5.1. niniejszego Sprawozdania.
1.3.1. Podstawowe dane finansowe i operacyjne
W tabelach poniżej przedstawiono wybrane skonsolidowane dane finansowe Grupy UNIMOT za 2025 rok, strukturę
sprzedaży w poszczególnych grupach asortymentowych oraz skonsolidowane wolumeny i przychody w podziale na
segmenty działalności opisane w części 1.3.1. niniejszego Sprawozdania.
Skonsolidowane dane finansowe Grupy UNIMOT [tys. PLN]
Pozycja
w tys. zł
w tys. euro
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
I. Przychody ogółem
14 096 814
14 803 906
3 275 130
3 493 794
II. Zysk/(strata) na działalności operacyjnej
233 503
119 189
54 250
28 129
III. Zysk/(strata) brutto
187 214
18 562
43 496
4 381
IV. Zysk/(strata) netto przypadający na
Akcjonariuszy Jednostki Dominującej
139 891
10 007
32 501
2 362
V. Zysk/(strata) netto
139 341
9 208
32 373
2 173
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
170 027
288 903
39 503
68 183
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(49 350)
(134 302)
(11 466)
(31 696)
VIII. Przepływy pieniężne netto z
działalności finansowej
(206 023)
(356 108)
(47 866)
(84 043)
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
(85 346)
(201 507)
(19 829)
(47 557)
X. Aktywa, razem
3 402 120
3 643 864
796 190
862 106
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
2 217 183
2 576 312
518 882
609 533
XII. Zobowiązania długoterminowe
845 070
697 614
197 770
165 049
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
1 372 113
1 878 698
321 112
444 483
XIV. Kapitał własny
1 184 937
1 067 552
277 308
252 573
XV. Kapitał zakładowy
8 198
8 198
1 919
1 940
XVI. Liczba akcji (w tys. szt.)
8 198
8 198
-
-
XVII. Zysk/(strata) na jedną akcję zwykłą
przypadający na Akcjonariuszy Jednostki
Dominującej (w zł/euro)
17,06
1,22
3,96
0,29
XVIII. Rozwodniony zysk/(strata) na jedną
akcję zwykłą przypadający na Akcjonariuszy
Jednostki Dominującej (w zł/euro)
17,06
1,22
3,96
0,29
XIX. Wartość księgowa na jedną akcję (w
zł/euro)
144,54
130,22
33,83
30,81
XX. Rozwodniona wartość księgowa na
jedną akcję (w zł/euro)
144,54
130,22
33,83
30,81
Tabela 1-16. Skonsolidowane dane finansowe Grupy Kapitałowej UNIMOT [tys. PLN].
Skonsolidowane wolumeny produktów wprowadzonych na rynek, z wyłączeniem transakcji między Spółkami w Grupie
UNIMOT
Zasoby wyprowadzone z
organizacji
Wolumen w 2024 r.
Wolumen w 2025 r.
Jednostka
Paliwa ciekłe
2 337 049,44
2 917 133,7
m
3
Gaz LPG
521 638,84
567 347,11
m
3
Węgiel kamienny
350 386,18
364 161,00
Mg
Gaz ziemny
1 847 070,00*
3 130 502,00*
MWh
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
33
*Z wolumenu wyłączono wartość obrotu gazem ziemnym na Towarowej Giełdzie Energii.
Tabela 1-17. Skonsolidowane wolumeny w poszczególnych grupach asortymentowych.
Przychody ogółem w podziale na segmenty [tys. PLN]
w tysiącach złotych
01.01.2024
31.12.2024
struktura %
w 2024
01.01.2025 31.12.2025
struktura % w
2025
Paliwa ciekłe
9 464 242
67,14%
9 598 970
64,84%
LPG
814 037
5,77%
870 825
5,88%
Gaz ziemny
623 943
4,43%
775 237
5,24%
Energia elektryczna
379 794
2,69%
602 373
4,07%
Odnawialne źródła energii
30 821
0,22%
71 202
0,48%
Stacje paliw
810 608
5,75%
935 257
6,32%
Bitumen
1 497 436
10,62%
1 458 627
9,85%
Infrastruktura i logistyka
267 501
1,90%
253 919
1,72%
Paliwa stałe
181 950
1,29%
167 366
1,13%
Działalność pozostała
26 482
0,19%
70 130
0,47%
Razem
14 096 814
100%
14 803 906
100,00%
Tabela 1-18. Przychody ogółem w podziale na segmenty [tys. PLN].
E1-1 SBM-1
Nakłady inwestycyjne poniesione w 2024 i 2025 r. na działalność związaną z węglem, gazem i ropą naftową zostały
zaprezentowane w poniższej tabeli.
Działalność
31.12.2024
31.12.2025
Ropa naftowa
0
0
Paliwa stałe
103 436,78
0
Gaz ziemny
725 494,77
720 478,75
Razem
828 931,55
720 478,75
Tabela 1-19. Nakłady inwestycyjne [zł] poniesione w 2025 r. na działalność związaną z węglem, gazem i ropą
naftową.
Czynniki mające wpływ na te wyniki oraz komentarz do wyników zostały opisane w Sprawozdaniu z działalności
Zarządu Grupy UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2025 r.
Lokalizacja kluczowych aktywów Grupy UNIMOT
Grupa UNIMOT posiada jednostki biznesowe na terenie całego kraju. Na poniższej grafice zaznaczono kluczowe
aktywa Grupy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
34
Grafika 1-3. Kluczowe aktywa Grupy UNIMOT w 2025 roku.
Na poniższej grafice zaprezentowano stacje paliw AVIA.