Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
1
KWIECIEŃ 2025
Sprawozdanie
Zrównoważonego
Rozwoju Grupy
Kapitałowej
UNIMOT za 2024
rok
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
2
LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
zrównoważony rozwój stanowi fundament naszej kultury organizacyjnej i integralny element procesów operacyjnych
Grupy UNIMOT. Daliśmy temu wyraz włączając zobowiązania i cele z zakresu ESG do przyjętej w kwietniu 2024 roku
Strategii na lata 2024-2028. Standardy ESG stały się tym samym systemowym elementem naszych codziennych
działań.
W minionym roku konsekwentnie realizowaliśmy założenia Strategii Grupy na lata 2024–2028 i tym samym mocno
koncentrowaliśmy się na działaniach w obszarze zrównoważonego rozwoju. Po raz pierwszy obliczyliśmy emisje gazów
cieplarnianych we wszystkich trzech zakresach, co stanowi podstawę wyznaczenia celów redukcyjnych i planowania
działań dekarbonizacyjnych Grupy. Równolegle przeprowadziliśmy pierwszą analizę zgodności naszych operacji z
Taksonomią UE. Tym samym oceniliśmy stopień, w jakim dane projekty wpisują się w unijne cele zrównoważonego
rozwoju i zidentyfikowaliśmy obszary wymagające poprawy.
Dużo uwagi poświęciliśmy sformalizowaniu systemu zarządzania zrównoważonym rozwojem. Analizując wpływ kwestii
społecznych, środowiskowych i zarządczych na nasze operacje i relacje biznesowe wdrożyliśmy nowe mechanizmy
zarządzania ESG. W minionym roku dostosowaliśmy także obowiązujące w Grupie polityki do nowych wymogów
regulacyjnych zapewniając ich zgodność z najnowszymi standardami i najlepszymi praktykami rynkowymi.
Na przestrzeni ostatnich miesięcy podjęliśmy konkretne kroki w zakresie transformacji energetycznej naszego
łańcucha wartości, dążąc do zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii, biopaliw oraz paliw niskoemisyjnych.
Podpisaliśmy umowy na realizację instalacji fotowoltaicznych o łącznej mocy 10 MW – to trzykrotny wzrost względem
roku 2023. Do 2028 roku planujemy osiągnąć poziom 150 MW rocznie w realizacji nowych projektów. Kontynuujemy
także prace nad przyłączeniem do sieci gazowej, co stanowi istotny krok w kierunku produkcji odnawialnego gazu.
Konsekwentnie dążymy do dywersyfikacji oferty paliwowej, aby wspierać klientów w ich strategiach redukcji emisji
CO₂. Wprowadziliśmy do sprzedaży w pełni zrównoważone paliwo syntetyczne HVO100, produkowane z surowców
odpadowych oraz, we współpracy z zewnętrznym partnerem, zabezpieczyliśmy na 2025 rok dostawy paliwa lotniczego
o obniżonej emisyjności. Powyższe produkty istotnie wspierają dekarbonizację transportu.
Nasza transformacja energetyczna to nie tylko adaptacja do wymogów regulacyjnych, ale przede wszystkim realna
odpowiedź na potrzeby rynku i zmieniające się oczekiwania klientów. Rozwijając segment OZE, biopaliw i paliw
niskoemisyjnych, pomagamy naszym partnerom zmniejszać wpływ ich działalności na środowisko, a jednocześnie
wzmacniamy konkurencyjność Grupy UNIMOT w dynamicznie zmieniającym się sektorze energetycznym.
Rok 2024 był także okresem intensywnych działań na rzecz pracowników Grupy. Zdefiniowaliśmy nasze wartości
korporacyjne, wdrożyliśmy szereg dokumentów, które wspierają tworzenie otwartego, inkluzywnego środowiska
pracy. Szczególną uwagę poświęciliśmy kobietom, które stanowią niemal 30% naszego zespołu. W kontekście
wyzwań, jakie niesie zatrudnienie w branży energetycznej, podejmujemy działania mające na celu tworzenie
środowiska sprzyjającego ich rozwojowi.
Ważnym elementem naszej Strategii pozostaje społeczna odpowiedzialność biznesu. Aktywnie angażujemy się w
działania wspierające lokalne społeczności i konsekwentnie realizujemy politykę dobrego sąsiada, dbając o równość
dostępu do naszych usług. W minionym roku podjęliśmy konkretne inicjatywy zwiększające dostępność własnych
stacji paliw AVIA dla osób z niepełnosprawnościami oraz klientów ze szczególnymi potrzebami. W ramach tych działań
wprowadziliśmy „ciche godziny” dla osób w spektrum autyzmu, udostępniliśmy kasy pierwszeństwa, umożliwiając
osobom z niepełnosprawnościami szybszą i wygodniejszą obsługę bez konieczności oczekiwania w kolejce,
zapewniliśmy możliwość przywołania obsługi na wybranych peronach paliwowych, co ułatwia tankowanie osobom
mającym trudności z samodzielnym poruszaniem się.
Prezentowany raport jest pierwszym w historii Grupy UNIMOT Sprawozdaniem sporządzonym zgodnie z wymogami
Dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) i na podstawie Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Aby zapewnić rzetelność i zgodność raportu z wymaganiami
CSRD i ESRS, jego przygotowanie oparto na dwóch kluczowych elementach: mapowaniu interesariuszy oraz analizie
podwójnej istotności.
Dostosowanie do nowych regulacji oznacza dla Grupy UNIMOT nie tylko wypełnienie obowiązków sprawozdawczych,
ale przede wszystkim dalszą integrację zobowiązań i celów z zakresu zrównoważonego rozwoju z kluczowymi
procesami biznesowymi. Wierzę, że to sprawozdanie będzie cennym źródłem informacji dla wszystkich interesariuszy
i przyczyni się do dalszego umacniania zaufania do Grupy UNIMOT jako organizacji odpowiedzialnej i gotowej na
wyzwania przyszłości.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
3
Przed nami kolejne ambitne cele budowania zaangażowania w zrównoważoną transformację biznesu i gospodarki.
Nie mam wątpliwości, że dzięki ciężkiej pracy i zaangażowaniu wszystkich pracowników, wspólnie zrealizujemy kolejne
ważne cele, które przełożą się na dalszy bezpieczny rozwój Grupy UNIMOT z korzyścią dla naszych akcjonariuszy,
partnerów, klientów i zatrudnionych osób.
Dziękuję za Państwa zaufanie i zaangażowanie.
dr Adam Sikorski
Prezes Zarządu UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
4
Spis treści
1. INFORMACJE OGÓLNE .......................................................................................................................... 6
1.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA ........................................................................................ 6
1.2. STRUKTURA ZARZĄDZANIA ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ROLI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .. 9
1.3. MODEL BIZNESOWY ........................................................................................................................... 25
1.3.1. SEGMENTY DZIAŁALNOŚCI GRUPY UNIMOT ......................................................................................... 26
1.3.2. PODSTAWOWE DANE FINANSOWE I OPERACYJNE ............................................................................... 32
1.4. MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI ........................................................................................ 35
1.5. STRATEGIA GRUPY UNIMOT ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ROLI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
........................................................................................................................................................ 43
1.6. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ................................................................................................. 60
1.6.1. INTERESARIUSZE GRUPY UNMOT ....................................................................................................... 60
1.6.2. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI .................................................................................................... 65
1.6.3. ISTOTNE WPŁYWY ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W UJĘCIU RYZYK I SZANS ................ 68
1.6.4. ZARZĄDZANIE RYZYKAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................................... 88
1.7. LISTA WSKAŹNIKÓW ESRS ................................................................................................................. 99
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU .......................................................................................................... 106
2.1. ZMIANA KLIMATU ............................................................................................................................ 106
2.1.1. RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ KLIMATU .......................................................................................... 108
2.1.2. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ..................................................................................................... 112
2.1.3. ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY ..................................................................................... 133
2.2. ZANIECZYSZCZENIE ......................................................................................................................... 135
2.3. ZASOBY WODNE I MORSKIE ............................................................................................................. 146
2.4. BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY ................................................................................................ 150
2.5. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ................................................ 153
2.5.1. ZASOBY WPROWADZONE DO ORGANIZACJI ...................................................................................... 160
2.5.2. ZASOBY WYPROWADZONE Z ORGANIZACJI ....................................................................................... 161
2.5.3. GOSPODARKA ODPADAMI ................................................................................................................ 162
2.6. TAKSONOMIA UNII EUROPEJSKIEJ .................................................................................................... 165
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ............................................................................ 181
RAMY ZARZĄDZANIA WPŁYWEM SPOŁECZNYM – PODSTAWOWE REGULACJE W GRUPIE UNIMOT ................... 181
3.1. WŁASNA SIŁA ROBOCZA GRUPY UNIMOT .......................................................................................... 181
3.1.1. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM ................................................................................................. 182
3.1.2. CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW I STRUKTURA ZATRUDNIENIA W GRUPIE UNIMOT ...................... 186
3.1.3. RÓWNOŚĆ I RÓŻNORODNOŚĆ .......................................................................................................... 198
3.1.4. POLITYKA WYNAGRODZEŃ I ODPOWIEDNIE PŁACE ........................................................................... 204
3.1.5. ROZWÓJ KOMPETENCJI I SZKOLENIA PRACOWNIKÓW ....................................................................... 207
3.1.6. BEZPIECZNE I ERGONOMICZNE ŚRODOWISKO PRACY ........................................................................ 209
3.2. PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ............................................................................................ 224
3.3. SPOŁECZNOŚCI DOTKNIĘTE WPŁYWEM ............................................................................................ 233
3.4. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ......................................................................................... 244
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
5
4. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ........................................................................................................... 258
4.1. POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA ................................................... 258
4.2. ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ....................................................................................... 264
4.3. ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ....................................................................................... 269
4.4. WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA .......................................................................... 271
4.5. DOBROSTAN ZWIERZĄT ................................................................................................................... 273
5. ZAŁĄCZNIKI .................................................................................................................................... 274
5.1. ZAŁĄCZNIK 1. KLUCZOWE DANE DOTYCZĄCE ZATRUDNIENIA ............................................................. 274
5.2. ZAŁĄCZNIK 2. KLUCZOWE DANE DOTYCZĄCE ŚRODOWISKA I KLIMATU .............................................. 280
5.3. ZAŁĄCZNIK 3. SPIS TABEL ................................................................................................................ 284
5.3.1. TABELE W ROZDZIALE 1. ................................................................................................................. 284
5.3.2. TABELE W ROZDZIALE 2. ................................................................................................................. 285
5.3.3. TABELE W ROZDZIALE 3. ................................................................................................................. 286
5.3.4. TABELE W ROZDZIALE 4. ................................................................................................................. 287
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
6
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1. Podstawa sporządzenia Sprawozdania
BP-1 BP-2
Prezentowane Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy UNIMOT za 2024 rok (dalej: Sprawozdanie, Raport,
Oświadczenie, Dokument) zostało opracowane zgodnie z art. 63x Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994
roku. Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o standardy ESRS (wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2023/2772), które są obowiązkowe dla Grupy UNIMOT od roku obrotowego 2024.
Ponadto Sprawozdanie zostało opracowane zgodnie z uwzględnieniem następujących dodatkowych wytycznych i
regulacji:
• „Wytyczne GPW do raportowania ESG”,
• standard AA1000 Stakeholder Engagement Standard – 2015 Edition (tzw. standard AA1000 SES),
• rekomendacje TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) dla raportowania kwestii
związanych z klimatem,
• ICMM (International Council on Mining & Metals), Stakeholder Research Toolkit, opierający się merytorycznie
na metodyce Johnsona i Scholesa, która pozwala zilustrować wpływ i zaangażowanie poszczególnych grup
interesariuszy.
Informacje, dane oraz wskaźniki i opisy zawarte w Raporcie odnoszą się do jednostki dominującej UNIMOT S.A.
(Spółka, UNIMOT) z siedzibą w Zawadzkiem, ul. Świerklańska 2A, 47-120 Zawadzkie, wpisanej do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Opolu, VIII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS: 0000382244, NIP: 7561967341, REGON: 160384226 oraz
Grupy Kapitałowej UNIMOT (dalej: GK UNIMOT, Grupa UNIMOT, Grupa), chyba, że wskazano inaczej.
Sprawozdanie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju (ESG) dotyczące UNIMOT S.A. oraz Grupy
Kapitałowej UNIMOT za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Jest to okres tożsamy z rokiem
obrotowym Grupy.
Na potrzeby prezentacji danych przyjęto trzy horyzonty czasowe:
• w perspektywie krótkoterminowej: okres jednego roku od zakończenia okresu objętego niniejszym
Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju;
• dla średnioterminowego horyzontu czasowego: 5 lat liczonych od końca krótkoterminowego okresu
sprawozdawczego, tj. od 1 stycznia 2026 r. do 31 grudnia 2030 r.;
• w horyzoncie długoterminowym: od 1 stycznia 2031 r.
Powyższe ramy czasowe dla krótkoterminowego, średnioterminowego i długoterminowego horyzontu są zgodne z
wymogami określonymi w Załączniku C do standardu ESRS 1 „Ogólne Wymogi” (General Requirements), który
precyzuje definicje perspektyw czasowych stosowanych w procesie raportowania zrównoważonego rozwoju zgodnie
z dyrektywą CSRD.
Grupa sporządza skonsolidowaną sprawozdawczość dotyczącą zrównoważonego rozwoju zgodnie z art. 29a
Dyrektywy 2013/34/UE.
Zakres konsolidacji w Sprawozdaniu co do zasady jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za ostatni rok obrotowy. Niemniej, w celu zachowania przejrzystości i rzetelności raportowania,
wyłączono z procesu raportowania danych niektóre Spółki wchodzące w skład Grupy UNIMOT. Uzasadnieniem tych
wyłączeń są następujące przesłanki:
• Spółki UNIMOT B1 Sp. z o.o., UNIMOT SA (UNIMOT LTD) oraz UNIMOT Centrum Usług Wspólnych Sp. z
o.o. charakteryzują się marginalnym wpływem na całość działalności Grupy zarówno w wymiarze
finansowym, jak i operacyjnym. Ich działalność nie ma istotnego znaczenia z punktu widzenia realizacji
strategii zrównoważonego rozwoju oraz wpływu na otoczenie społeczne, środowiskowe i gospodarcze,
• Spółki UNIMOT Energy LLC oraz MOT LLC w 2024 roku nie prowadziły działalności operacyjnej.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
7
Na dzień 31.12.2024 r. i na dzień zatwierdzenia do publikacji Sprawozdania Grupę Kapitałową UNIMOT tworzyła
jednostka dominująca UNIMOT S.A. oraz następujące jednostki bezpośrednio i pośrednio zależne, objęte
konsolidacją:
Siedziba
Zakres podstawowej działalności
jednostki
Posiadane
udziały
i prawa
głosu
Data
uzyskania
kontroli
Warszawa,
Polska
Kontrolowanie i zarządzanie innymi
spółkami w branży paliwowej i
energetycznej oraz branżach
pokrewnych, planowanie strategiczne
i organizacyjne oraz procesy
podejmowania decyzji; Prowadzenie
działalności handlowej w ramach
stacji paliw pod marką AVIA; Obrót
gazem ziemnym
nie dotyczy
Jednostka
Dominująca
Zawadzkie,
Polska
Sprzedaż i dystrybucja paliw
gazowych w systemie sieciowym
100%
20.01.2014
Częstochowa,
Polska
Sprzedaż hurtowa paliw i produktów
pochodnych
100%
16.11.2015
Warszawa,
Polska
Obrót energią elektryczną i paliwami
gazowymi
100%
30.12.2015
Częstochowa,
Polska
Handel energią elektryczną
100%
23.05.2016
Kijów,
Ukraina
Dystrybucja paliw ciekłych
100%
19.04.2018
Szanghaj,
Chiny
Dystrybucja produktów
ropopochodnych
100%
04.09.2018
Kijów,
Ukraina
Dystrybucja energii elektrycznej
100%
02.04.2019
Żywiec,
Polska
Planowanie, wytwarzanie i
koordynacja dystrybucji energii,
konsulting, działania doradcze
80%
15.02.2021
Warszawa,
Polska
Spółka celowa nieprowadząca
działalności operacyjnej
100%
20.10.2021
Warszawa,
Polska
Spółka celowa nieprowadząca
działalności operacyjnej
100%
20.10.2021
Genewa,
Szwajcaria
Dystrybucja paliw ciekłych
100%
17.05.2022
Żywiec,
Polska
Wytwarzanie energii elektrycznej
100%
13.02.2023
Gdańsk,
Polska
Transport kolejowy i usługi
spedycyjne
90%
07.03.2023
Czechowice-Dziedzice,
Polska
Magazynowanie i dystrybucja paliw
100%
07.04.2023
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
8
Gdańsk,
Polska
Produkcja asfaltów
100%
07.04.2023
Czechowice-Dziedzice,
Polska
Wytwarzanie, przesył, dystrybucja
oraz obrót mediami energetycznymi
100%
07.04.2023
Warszawa, Polska
Obrót paliwem lotniczym
75%
28.04.2023
Katowice,
Polska
Działalność logistyczno-handlowa w
branży surowców energetycznych
(węgiel)
80%
4.07.2023
Warszawa, Polska
Działalność usługowa wspomagająca
transport lotniczy
75%
20.07.2023
Kijów, Ukraina
Budowa i użytkowanie obiektów
przemysłowych
74,6
16.02.2024
* W Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju Grupa UNIMOT nawiązuje do działalności spółki UNIMOT
Infrastruktura, która 11 grudnia 2024 r. została połączona ze spółką UNIMOT Terminale i od tego momentu
funkcjonuje pod jej nazwą. Ponieważ jednak przez większą część raportowanego okresu UNIMOT Infrastruktura
(Jasło, Polska, data przejęcia kontroli: 07.04.2023 r.) funkcjonowała jako odrębny podmiot, jej działalność została w
Sprawozdaniu opisana oddzielnie w stosownych miejscach. Takie podejście pozwala na pełniejsze i bardziej
przejrzyste przedstawienie wyników oraz działań Spółki w okresie objętym Raportem.
Tabela 1-1. Struktura Grupy UNIMOT uwzględniająca spółki objęte konsolidacją na dzień 31.12.2024 r. i na dzień
zatwierdzenia do publikacji Sprawozdania.
Zgodnie z ESRS 1, 9.1 „Włączenie przez odniesienie”, Grupa zdecydowała się włączyć do Sprawozdania informacje
przez odniesienie i każdorazowo wskazuje miejsce zamieszczenia tego typu wymaganych informacji.
W poniższej tabeli zaprezentowano miejsca w Sprawozdaniu, w których Grupa UNIMOT zastosowała „włączenie przez
odniesienie”.
Podrozdział w Sprawozdaniu/ Temat
ESRS
Dokument, do którego odniesiono
1.2./ Szczegółowe informacje prezentujące
doświadczenie oraz kompetencje osób
zarządzających i nadzorujących
GOV-1
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy
UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2024 r.
1.3.2. / Czynniki mające wpływ na wyniki
finansowe i operacyjne oraz komentarz do
wyników
-
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy
UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2024 r.
1.2. / Szczegółowe informacje dotyczące
wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej i
Zarządu
GOV-3
E-1
Sprawozdanie Rady Nadzorczej o
wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki za 2024 r.
3.1.4/ Szczegółowe informacje dotyczące
wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej i
Zarządu
S1-10
Sprawozdanie Rady Nadzorczej o
wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki za 2024 r.
2.1.6./ Taksonomia Unii Europejskiej
-
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe
Grupy Kapitałowej UNIMOT za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2024 roku, część 4.2.
Koszty według rodzaju
2.1.6./ Taksonomia Unii Europejskiej
-
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe
Grupy Kapitałowej UNIMOT za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2024 roku, część 3.2.
Sprawozdanie z całkowitych dochodów w
podziale na segmenty operacyjne
2.1.6./ Taksonomia Unii Europejskiej
-
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe
Grupy Kapitałowej UNIMOT za rok obrotowy
zakończony 31 grudnia 2024 roku, część 4.1.
Przychody ze sprzedaży
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
9
Tabela 1-2. Miejsca w Sprawozdaniu oraz tematy, w których Grupa UNIMOT zastosowała „włączenie przez
odniesienie”.
Grupa UNIMOT nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub efektów innowacji.
W Sprawozdaniu Grupa skorzystała ze zwolnienia przysługującego na mocy art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy
2013/34/UE) zgodnie z art. 63x ust. 7 Ustawy o Rachunkowości.
Szczegóły dotyczące prezentowanego zakresu danych w łańcuchu wartości, ich źródeł i wpływu, są każdorazowo
określone przy poszczególnych wskaźnikach. W przypadku, gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę
szacunkową bądź oparto dane na źródłach pośrednich (np. deklaracjach partnerów). Informacje na ten temat są
ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS. Grupa UNIMOT dołoży wszelkich starań, by w
kolejnych Sprawozdaniach opierać prezentowane dane o bezpośrednie źródła. Za każdym razem, gdy dane w
Sprawozdaniu opierają się na szacunkach lub pośrednich źródłach, Grupa ujawnia taką informację wraz z metodologią
przybliżeń i ewentualnych osądów zastosowanych w pomiarze.
Dokument jest pierwszym Sprawozdaniem Grupy UNIMOT sporządzonym w oparciu o standardy ESRS i w związku z
tym Grupa nie zgłasza żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji danych zrównoważonego rozwoju
ani błędów z poprzednich okresów.
Grupa przyjęła rok 2024 jako rok bazowy dla ujawniania informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju. Z tego
względu, jak również biorąc pod uwagę fakt, że rok 2024 jest pierwszym, w którym Grupa UNIMOT jest zobowiązana
do prezentacji danych zrównoważonego rozwoju. Grupa nie ujawnia w Dokumencie danych porównawczych z
poprzednich lat.
Sprawozdanie zostało poddane weryfikacji zewnętrznej. Atestacja została przeprowadzona przez firmę audytorską
Forvis Mazars Audyt Sp. z o.o. zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych 3000 Usługi atestacyjne inne
niż badania lub przegląd historycznych informacji finansowych (KSUA 3000) oraz Krajowym Standardem Usług
Atestacyjnych 3002 Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju.
1.2. Struktura zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem roli zrównoważonego rozwoju
GOV-1
W niniejszej części Sprawozdania Grupa prezentuje informacje dotyczące organów spółki UNIMOT S.A. ponieważ jest
to spółka-matka konsolidująca Grupę UNIMOT, a jej organy zarządzające mają determinujący wpływ na strategię i
funkcjonowanie Grupy, również w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Zarząd UNIMOT S.A.
Ogólne zasady działania Zarządu Spółki określa Statut Spółki. Szczegółowy tryb działania Zarządu oraz opis
kompetencji określa Regulamin Zarządu, a także Regulamin Organizacyjny Spółki.
Do zakresu działania Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki zgodnie z przyjętą Strategią,
reprezentowanie jej na zewnątrz oraz gospodarowanie jej majątkiem.
Od początku 2024 roku Zarząd UNIMOT S.A. działa w następującym 5-osobowym składzie:
1. Adam Sikorski - Prezes Zarządu
2. Robert Brzozowski – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
3. Filip Kuropatwa – Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
4. Aneta Szczesna-Kowalska – Wiceprezes Zarządu ds. HR
5. Michał Hojowski – Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
10
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w składzie Zarządu. W całym okresie raportowania, 20% członków
Zarządu Spółki stanowiły kobiety. Czterech członków Zarządu należy do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat,
jedna osoba do grupy wiekowej powyżej 50 lat.
Zarząd jest organem wykonawczym i taki status posiadają wszyscy jego członkowie. W Zarządzie nie zasiada
reprezentant pracowników i innych osób świadczących pracę, jak również niezależni członkowie.
Informacje na temat różnorodności Zarządu zostały przedstawione w części 3.1.3. Sprawozdania (wskaźnik ESRS S1-
9).
Członek Zarządu informuje Zarząd o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego
powstania oraz powstrzymuje się od zabierania głosu w dyskusji i od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której
zaistniał konflikt interesów. W przypadkach zaistnienia konfliktu interesów Członek Zarządu Spółki zobligowany jest
do działania zgodnie z Regulaminem identyfikacji, zarządzania i zapobiegania Konfliktom Interesów Członków
Organów Spółki UNIMOT S.A. przyjętym uchwałą nr 27 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia UNIMOT S.A. z dnia 2
czerwca 2016 roku, zmieniony uchwałą nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia UNIMOT S.A. z dnia 3 czerwca
2020 roku, którego treść dostępna jest na stronie internetowej Spółki: https://www.unimot.pl/wp-
content/uploads/2020/06/regulamin-konflikt-interesow-2.pdf
Szczegółowe życiorysy zawodowe poszczególnych członków Zarządu, w tym również informacje o doświadczeniu
związanym z sektorami, produktami i usługami, znajdują się w Oświadczeniu Zarządu UNIMOT S.A. o stosowaniu
zasad ładu korporacyjnego 2024 r., opublikowanym w tej samej dacie, co Sprawozdanie.
Podział obowiązków członków Zarządu
W poniższej tabeli zaprezentowano podział ról oraz wynikających z nich obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych członków Zarządu w zakresie nadzoru nad wpływami, ryzykami i szansami w wydzielonych
zagadnieniach.
Adam Sikorski
Prezes Zarządu
• Nadzór nad pracami Zarządu
• Zrównoważony Rozwój (ESG)
• Zarządzanie ryzykiem
• Relacje Inwestorskie
• Obszar prawny GK
• Audyt wewnętrzny
• Komunikacja
• Ochrona informacji niejawnych;
• Relacje z administracją publiczną;
• Ochrona danych
• Nadzór nad spółkami: UNIMOT Ukraine LLC, UNIMOT Asia LLC,
UNIMOT Energy LLC, UNIMOT System sp. z o.o., UNIMOT Commodities
sp. z o.o., UNIMOT Aviation sp. z o.o.
Robert Brzozowski
Wiceprezes Zarządu
ds. Handlowych
• Sprzedaż
• Nadzór nad spółkami: UNIMOT Paliwa Sp. z o.o.,
Olavion sp. z o.o., UNIMOT S.A. (UNIMOT Ltd, Genewa)
Filip Kuropatwa
Wiceprezes Zarządu
ds. Finansowych
• Finanse i księgowość
• Rachunkowość i sprawozdawczość
• IT
• Kontroling
• Optymalizacja marż i ryzyka finansowego
• Nadzór nad spółką UNIMOT Centrum Usług Wspólnych sp. z o.o.
Aneta Szczesna-Kowalska
Wiceprezes Zarządu ds. HR
• Zarządzanie zasobami ludzkimi
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Zarządzanie flotą samochodową
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
11
• Administracja
Michał Hojowski
Wiceprezes Zarządu
ds. Transformacji
Energetycznej
• Marketing
• Transformacja energetyczna – rynek OZE
• Stacje AVIA
• Relacje z Klientami
• Nadzór nad spółkami: Tradea sp. z o.o., UNIMOT Energia
i Gaz sp. z o.o., Operator Klastra Energii sp. z o.o.
Tabela 1-3. Podział obowiązków i odpowiedzialności członków Zarządu UNIMOT S.A.
Poszczególni członkowie Zarządu są również odpowiedzialni za polityki funkcjonujące w podległych im kwestiach,
wyznaczanie celów oraz monitorowanie postępów w ich realizacji.
GOV-2
Kwestie zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływem są zintegrowane ze Strategią Grupy UNIMOT na lata 2024-
2028. Tematy z zakresu zrównoważonego rozwoju są zatem adresowane łącznie z pozostałymi kwestiami
strategicznymi oraz przy użyciu tych samych kanałów, tj. poprzez bieżącą analizę i spotkania tematyczne (cykliczne
jak Business Review i dedykowane konkretnym zagadnieniom, np. analizie istotności finansowej), posiedzenia
Zarządu, przeglądy projektów i rejestru ryzyka.
Zarząd nadzoruje ww. zagadnienia w kontekście realizacji celów strategicznych i wymaga od pracowników, zgodnie
z obszarem działalności, bieżącego informowania o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, wdrażaniu procedur
należytej staranności oraz raportowania wyników działań.
W raportowanym okresie Zarząd adresował m.in. poniższe tematy ESG w swoim zakresie działalności:
• przyjęcie Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028, w której zintegrowano obszar ESG z działalnością
Grupy Kapitałowej;
• przyjęcie do stosowania Procedury Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem i Raportowania danych ESG;
• przyjęcie do stosowania bądź aktualizacja polityk i procedur w obszarach ESG:
- aktualizacja Procedury dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w
UNIMOT S.A. (Uchwała nr 02/08/2024 Zarządu UNIMOT S.A. z dnia 5 sierpnia 2024 r.);
- Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie Kapitałowej UNIMOT (Uchwała Zarządu UNIMOT S.A. nr
2/12/2024 z dnia 3 grudnia 2024 r.);
- Polityka Różnorodności w Grupie Kapitałowej UNIMOT (Uchwała Zarządu UNIMOT S.A. nr 5/12/2024 z
dnia 16 grudnia 2024 r.);
- Polityka Równowagi i Reintegracji w Grupie Kapitałowej UNIMOT (Uchwała Zarządu UNIMOT S.A. nr
6/12/2024 z dnia 20 grudnia 2024 r.);
- Polityka Zaangażowania Społecznego w Grupie Kapitałowej UNIMOT (Uchwała Zarządu UNIMOT S.A. nr
4/12/2024 z dnia 6 grudnia 2024 r.).
• analiza rynku finansowego pod kątem zielonego finansowania;
• wprowadzanie do koszyka nowych, niskoemisyjnych produktów;
• dialog z partnerami biznesowymi w zakresie realizacji wspólnych celów klimatycznych;
• zarządzanie ryzykiem, w tym ryzykiem ESG, wprowadzenie do stosowania Polityki oraz Procedury
Zarządzania Ryzykiem (załącznik nr do uchwały zarządu UNIMOT S.A. nr 04/10/2024 z dnia 07.10.2024
r.).;
• panel dialogowy – sesja dla Interesariuszy w ramach badania podwójnej istotności wraz z analizą wyników.
Zarząd podczas swoich posiedzeń w 2024 r., omówił m. in. następujące zagadnienia w obszarze ESG:
• założenia Strategii na lata 2024-2028 wraz z uwzględnieniem zobowiązań, kierunków i celów w zakresie
ESG;
• analiza podwójnej istotności i zagadnienia o najwyższym priorytecie ustalonym przez Interesariuszy;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
12
• ślad węglowy – metodyka badania zgodna z GHG Protocol;
• środowisko regulacyjne, dynamikę zmian i podejmowane działania dostosowujące do wymogów
raportowania niefinansowego;
• zagadnienia taksonomiczne;
• zakres raportowania i założenia do Sprawozdania.
Rada Nadzorcza UNIMOT S.A.
GOV-1
Rada Nadzorcza pełni stały nadzór nad działalnością Spółki. Jej kompetencje obejmują m.in. powoływanie i
odwoływanie członków Zarządu, ocenę sprawozdań finansowych, wybór biegłego rewidenta oraz przedstawianie na
Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli
wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem.
Szczegółowe informacje prezentujące doświadczenie oraz kompetencje osób zarządzających i nadzorujących znajdują
się w Sprawozdaniu z działalności Zarządu Grupy Kapitałowej za 2024 rok oraz na stronie internetowej Spółki:
https://www.unimot.pl/relacje-inwestorskie/raporty-i-strategia/raporty-okresowe.
W 2024 roku nastąpiły zmiany w Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A. Rezygnację złożyło trzech jej członków - Bogusław
Satława, który pełni funkcję wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, Isaac Queruba oraz Ryszard Budzik. Rezygnacje
zostały uargumentowane powodami osobistymi i zostały złożone ze skutkiem na 17 czerwca 2024 roku. Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy powołało w ich miejsce Panią Magdalenę Katarzynę Sikorską, Pana Yiannisa Petrallisa
oraz Pana Czesława Władysława Sadkowskiego.
Na 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego Sprawozdania Rada Nadzorcza działała
w następującym składzie:
1. Andreas Golombek - Przewodniczący Rady Nadzorczej- spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie z
dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone
w statucie UNIMOT S.A.,
2. Magdalena Katarzyna Sikorska - Członek Rady Nadzorczej,
3. Piotr Cieślak - Członek Rady Nadzorczej,
4. Yiannis Petrallis - Członek Rady Nadzorczej,
5. Piotr Prusakiewicz - Członek Rady Nadzorczej – spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie z dnia 11
maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone w
statucie UNIMOT S.A.,
6. Czesław Władysław Sadkowski - Członek Rady Nadzorczej,
7. Lidia Banach-Hoheker - Członek Rady Nadzorczej – spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone w
statucie UNIMOT S.A.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 43%. Członkowie Rady Nadzorczej nie przynależą do
niedostatecznie reprezentowanych grup społecznych ani reprezentacji pracowników. Przewodniczący organu
nadzorującego nie należy do kadry zarządzającej.
Informacje na temat różnorodności Rady Nadzorczej zostały przedstawione w poniższej tabeli. Szczegółowe
informacje zaprezentowano w części 3.1.3. niniejszego Sprawozdania (wskaźnik ESRS S1-9).
28,57 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. stanowiły
kobiety
71,43 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. stanowili
mężczyźni
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
13
71,43 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. kwalifikowało
się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat
28,57 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. kwalifikowało
się do grupy wiekowej powyżej 50 lat
Tabela 1-4. Różnorodność członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. na dzień 31.12.2024 r. i na dzień zatwierdzenia
do publikacji niniejszego Sprawozdania.
Poszczególni członkowie Rady Nadzorczej posiadają doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania kwestiami
zrównoważonego rozwoju, w tym:
1. Andreas Golombek
• zarządzanie łańcuchem dostaw – udział w organach zarządczych licznych podmiotów, w których odpowiadał
za sprzedaż, dostawy i kwestie jakości;
• ład korporacyjny – jest właścicielem firmy, która oferuje profesjonalne doradztwo dla przemysłu
chemicznego, petrochemicznego, rafineryjnego i energetycznego - posiada kompetencje w zakresie
strategii, zarządzania i optymalizacji;
• zarządzanie ryzykiem - dzięki praktycznemu doświadczeniu w obszarze zarządczym i sprzedażowym nabył
kompetencje w zakresie analizy ryzyka i oceny jego następstw.
2. Lidia Banach-Hoheker
• ład korporacyjny – jako doradca finansowy i strategiczny posiada wiedzę w zakresie zarządzania kapitałem,
optymalizacji procesów oraz efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw;
• zarządzanie ryzykiem – holistycznego myślenia o organizacji i jej celach, a także strategicznego podejścia
do zrównoważonego rozwoju biznesu nauczyła się w trakcie praktyki zarządczej i nadzorczej.
3. Piotr Prusakiewicz
• transformacja energetyczna i zarządzanie zmianą – członek Krajowej Izby Biopaliw, a także członek Zarządu
Krajowej Izby Paliw Alternatywnych. Doświadczenie zawodowe zdobywał w sektorach przemysłu
rafineryjnego, biopaliwowego i sektora gospodarki odpadami, obejmujące kwestie strategii, zarządzania i
optymalizacji w prowadzonych procesach inwestycyjnych.
4. Magdalena Sikorska
• zarządzanie kapitałem ludzkim - dzięki wieloletniej działalności w obszarze konsultingu biznesowego, a także
zarządzania zasobami ludzkimi posiada praktyczną wiedzę na temat budowania efektywnych zespołów,
zarządzania zmianą, budowy struktur organizacyjnych z uwzględnieniem czynników takich, jak zarządzanie
różnorodnością, czy transferem wiedzy oraz tworzeniem kultury organizacyjnej w oparciu o wartości;
• zarządzanie ryzykiem – posiada doświadczenie w zakresie procesów zorientowanych na zachowanie
zgodności z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa oraz etyki biznesowej.
5. Yiannis Petrallis
• ład korporacyjny – jako członek Cypryjskiej Izby Adwokackiej, a także partner i konsultant w firmie L.
PSYCHAKIS, Y. PETRALLIS & ASSOCIATES LLC w Paralimni posiada znajomość regulacji krajowych i
międzynarodowych, w tym również zmian regulacyjnych z zakresu zrównoważonego rozwoju;
• zarządzanie ryzykiem – specjalistyczną wiedzę prawniczą, która istotnie wpływa na ograniczenie ryzyka
prawnego i należytego zabezpieczenia spółki przed negatywnymi skutkami działań lub ich braku rozwija
będąc członkiem organów zarządczych licznych spółek.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
14
6. Czesław Sadkowski
• ład korporacyjny - właściciel kancelarii prawnej, a od 2012 r. komplementariusz i partner zarządzający w
spółce, która specjalizuje się w kompleksowej obsłudze prawnej dużych podmiotów gospodarczych o
kapitale polskim i zagranicznym;
• zarządzanie kapitałem ludzkim - jako wykładowca w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Opolu prowadzi
również działalność dydaktyczną zagadnień z zakresu prawa pracy, również w kontekście zmieniających się
przepisów na szczeblu UE.
7. Piotr Cieślak
• ład korporacyjny - posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zakresie analityki giełdowej,
makroekonomicznej oraz wyceny spółek. Od 2014 r. do 2024 roku był członkiem Komitetu konsultacyjnego
ds. ładu korporacyjnego powołanego przez GPW;
• zarządzanie wpływem finansowym – pełniąc funkcje nadzorcze w spółkach publicznych i niepublicznych, a
także prowadząc działalność consultingową rozwijał doświadczenie z zakresu zarządzania finansami oraz
relacji z analitykami i akcjonariuszami;
• etyka w biznesie i compliance – w ramach funkcji pełnionych w Stowarzyszeniu Inwestorów Indywidualnych
podejmuje liczne działania mające na celu zapewnienie, aby spółki traktowały swoich interesariuszy –
zwłaszcza akcjonariuszy – zgodnie z obowiązującym prawem oraz zasadami etyki biznesu.W 2024 roku Rada
Nadzorcza podjęła Uchwałę nr 04/04/2024 w sprawie zatwierdzenia Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-
2028. Istotną częścią dokumentu są cele i zobowiązania Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Komitet audytu
W ramach Rady Nadzorczej od 18 stycznia 2013 roku funkcjonuje Komitet Audytu. Do kompetencji Komitetu Audytu
należy wspieranie Rady Nadzorczej, jako statutowego organu Spółki UNIMOT S.A. w wykonywaniu jej obowiązków
kontrolnych i nadzorczych, w szczególności w zakresie monitorowania procesu sprawozdawczości w Spółce i Grupie
Kapitałowej, monitorowania skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz systemów
zarządzania ryzykiem, w tym w zakresie sprawozdawczości oraz monitorowania wykonywania czynności rewizji
finansowej. W związku implementacją do polskiego porządku prawnego Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, Dyrektywy
2004/109/WE, Dyrektywy 2006/43/WE oraz Dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (dalej „Dyrektywa CSRD”) do kompetencji Komitetu Audytu
należy także m.in. monitorowanie procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, monitorowanie
wykonywania czynności atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przegląd poddanych atestacji przez
firmę audytorską sprawozdań w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, informowanie Rady Nadzorczej
Spółki o wynikach atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, a także przedkładanie w razie potrzeby
zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki.
Komitet Audytu ma także w swoich kompetencjach opracowywanie polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań finansowych i firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w sprawach dotyczących wyboru ww.
firm audytorskich.
Do 17 czerwca 2024 roku skład osobowy Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:.
• Piotr Cieślak – Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Lidia Banach-Hoheker – Członek Komitetu Audytu,
• Piotr Prusakiewicz – Członek Komitetu Audytu,
• Ryszard Budzik - Członek Komitetu Audytu.
Pan Ryszard Budzik złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej ze skutkiem na dzień 17 czerwca 2024 roku
i tym samym przestał pełnić funkcję Członka Komitetu Audytu. 13 grudnia 2024 roku doszło do zmiany na stanowisku
Przewodniczącego Komitetu Audytu i na ww. stanowisko powołana została Pani Lidia Banach – Hoheker.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
15
Od dnia 13.12.2024 roku skład osobowy Komitetu Audytu przedstawia się następująco:
• Lidia Banach-Hoheker – Przewodnicząca Komitetu Audytu,
• Piotr Prusakiewicz – Członek Komitetu Audytu,
• Piotr Cieślak - Członek Komitetu Audytu.
Członkowie Komitetu Audytu:
• spełniający kryterium niezależności określone w Ustawie o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym: Piotr Prusakiewicz, Lidia Banach-Hoheker,
• posiadający kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej: Lidia Banach-Hoheker,
• posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa spółka: Piotr Prusakiewicz.
GOV-2
Komitet Audytu podczas swoich posiedzeń w 2024 r., podjął następujące Uchwały w obszarze ESG:
• przyjęcie Sprawozdania z procedury wyboru firmy audytorskiej do atestacji sprawozdania zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za rok 2024 oraz rekomendacji Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej
w sprawie wyboru ww. firmy audytorskiej (Uchwała Komitetu Audytu Rady Nadzorczej nr 1/11/2024 z 14
listopada 2024 r.);
• zmiana polityki i Procedury wyboru w zakresie firmy audytorskiej dla Spółki (Uchwała Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej nr 2/11/2024 z 14 listopada 2024 r.).
W zakresie wyboru firmy audytorskiej do oceny Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju Grupy UNIMOT za 2024
rok, Komitet Audytu przygotował rekomendację dla Rady Nadzorczej, uwzględniając przy tym obowiązujące przepisy
prawa, zwłaszcza Ustawę o biegłych rewidentach. Rekomendacja została sporządzona w następstwie
przeprowadzonej procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria zgodnie z regulacjami wewnętrznymi Spółki.
Szczegółowe informacje prezentujące doświadczenie oraz kompetencje osób zarządzających i nadzorujących znajdują
się w Sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 oraz na stronie internetowej Spółki
https://www.unimot.pl/relacje-inwestorskie/raporty-i-strategia/raporty-okresowe.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Nadrzędnym aktem prawnym regulującym działanie Walnego Zgromadzenia jest Kodeks Spółek Handlowych.
Szczegółowe działania Walnego Zgromadzenia określone są przez Statut Spółki i Regulamin obrad Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki UNIMOT S.A. przyjęty uchwałą nr 2 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
UNIMOT S.A. z dnia 3 czerwca 2020 r. oraz Regulamin zasad udziału w Walnym Zgromadzeniu UNIMOT S.A. przy
wykorzystywaniu środków komunikacji elektronicznej, przyjęty uchwałą nr 3 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
UNIMOT S.A. z dnia 3 czerwca 2020 roku. Dokumenty te są dostępne na stronie internetowej Spółki: www.unimot.pl
w zakładce Relacje Inwestorskie i Ład Korporacyjny.
W 2024 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy przyjęło, w drodze Uchwały, zaktualizowaną Politykę Wynagrodzeń
w UNIMOT S.A. Na podstawie dokumentu zmienne składniki wynagradzania członków Zarządu Spółki zostały
uzależnione nie tylko od wyników finansowych, ale również niefinansowych – związanych ze zrównoważonym
rozwojem.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania został zawarty w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2024 rok.
Zarządzanie Zrównoważonym Rozwojem
GOV-1 GOV-2
Zrównoważony rozwój w Grupie UNIMOT obejmuje zarówno aspekty środowiskowe i klimatyczne, jak i społeczne,
oraz dotyczące ładu korporacyjnego. Powyższe wymaga zaangażowania na różnych szczeblach zarządzania i dotyczy
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
16
zarówno Zarządu Spółki, Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. oraz kadry managerskiej. Podział odpowiedzialności oraz
kompetencji został określony w przyjętej w listopadzie 2024 roku Procedurze Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem
i Raportowania Danych Zrównoważonego Rozwoju (ESG) w UNIMOT S.A.
Odpowiedzialność za kwestie ESG przypisana jest Dyrektorowi Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A.,
podległemu bezpośrednio Prezesowi Zarządu, który pełni nadzór nad obszarem zrównoważonego rozwoju oraz
procesem raportowania danych niefinansowych. Dyrektor Relacji Inwestorskich i ESG posiada w swoim zespole
Koordynatora ds. Zrównoważonego Rozwoju i ESG, który jest odpowiedzialny za realizację działań operacyjnych z
tego zakresu.
1 stycznia 2024 roku zostało wydzielone stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Transformacji Energetycznej UNIMOT
S.A., do którego odpowiedzialności należy przede wszystkim zarządzanie segmentem Odnawialnych Źródeł Energii.
W spółce UNIMOT Paliwa został powołany Climate Solutions Director, którego zadaniem jest dostosowywanie oferty
handlowej Grupy do wymogów regulacyjnych oraz poszukiwanie ścieżek rozwoju zgodnie z oczekiwaniami klientów.
Ze względu na fakt, że zrównoważony rozwój dotyczy wszystkich obszarów działalności Grupy UNIMOT, w proces
zaangażowani są również przedstawiciele kadry managerskiej i pracownicy z różnych obszarów i szczebli (m.in.
prawo, HR, BHP, transformacja energetyczna, marketing), którzy stanowią bezpośrednie wsparcie merytoryczne i
organizacyjne w realizacji zadań z zakresu zrównoważonego rozwoju, a także Zarządy Spółek zależnych.
Na mocy Procedury zdefiniowano Obszary Zrównoważonego Rozwoju związane z działalnością UNIMOT S.A. w
kwestiach dotyczących zarządzania środowiskiem (E), zarządzania społecznego (S) oraz w kwestiach dotyczących
ładu korporacyjnego (G). Poszczególnym Obszarom ESG przypisano Właścicieli centralnych, którzy zgodnie z
Procedurą mogą powołać Właścicieli operacyjnych. W poniższej tabeli przedstawiono strukturę Obszarów ESG wraz
z przypisaniem Właścicieli centralnych tych obszarów. Niżej zaprezentowano strukturę zarządzania zrównoważonym
rozwojem i raportowania danych ESG w UNIMOT S.A.
Obszary ESG związane z działalnością UNIMOT S.A. w kwestiach dotyczących zarządzania środowiskiem (E)
Obszar ESG
Właściciel centralny Obszaru
Zarządzanie kwestiami środowiskowymi i klimatycznymi
UNIMOT S.A., w tym w szczególności związanymi z
dekarbonizacją działalności UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Transformacji Energetycznej
Zarządzanie śladem węglowym UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansowych
Zarządzanie w zakresie ujawnień taksonomicznych, tj.
ujawnienia przychodów, kosztów i nakładów inwestycyjnych
związanych ze zrównoważoną działalności UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansowych
Obszary ESG związane z działalnością UNIMOT S.A. w kwestiach dotyczących zarządzania społecznego (S)
Zarządzanie relacjami z pracownikami UNIMOT S.A. wraz z
dbałością o poszanowanie praw człowieka
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Zarządzanie relacjami ze społecznościami lokalnymi wraz z
dbałością o poszanowanie praw człowieka
Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich
w UNIMOT S.A.
Zarządzanie relacjami z klientami UNIMOT S.A. wraz z
dbałością o poszanowanie praw człowieka - działalność
sprzedażowa i reklamacyjna, marketingowa
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Transformacji Energetycznej
Obszary ESG związane z działalnością UNIMOT S.A. w kwestiach dotyczących ładu korporacyjnego (G)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
17
Zarządzanie kwestiami związanymi z korupcją
i łapownictwem
Dyrektor Biura Prawnego w UNIMOT S.A.
Zarządzanie kwestiami standardów etycznych w środowisku
pracy
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Zarządzanie kwestiami zgłaszania naruszeń prawa i ochrony
sygnalistów
Dyrektor Biura Prawnego w UNIMOT S.A.
Zarządzanie kwestiami bezpieczeństwa danych osobowych
Inspektor Ochrony Danych Osobowych
w UNIMOT S.A.
Zarządzanie praktykami płatniczymi w relacji
z dostawcami
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansów
Tabela 1-5. Obszary ESG wyodrębnione w UNIMOT S.A. oraz ich Właściciele.
Analogiczne procesy i struktury, dostosowane do specyfiki danej Spółki, obowiązują w Spółkach zależnych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
18
Struktura zarządzania zrównoważonym rozwojem i raportowania danych ESG w UNIMOT S.A:
Rada Nadzorcza
Zarząd
Kadra kierownicza
Jednostka
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej
Każdy z członków Zarządu w odpowiednim
obszarze kompetencyjnym
Dyrektor Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A.
Koordynator ds. zrównoważonego rozwoju i ESG w
UNIMOT S.A.
Właściciele Obszarów Zrównoważonego Rozwoju, tj.
kadra managerska i pracownicy poszczególnych
jednostek organizacyjnych UNIMOT S.A. lub Zarządy
Spółek zależnych
Rola
Rola konsultacyjna i nadzorcza
Przywództwo strategiczne
Rola operacyjna
Zakres obowiązków
i odpowiedzialności
a) monitorowanie procesu Zarządzanie
Zrównoważonym Rozwojem stosownie do
formalnych kompetencji RN wynikających z
Kodeksu spółek handlowych, statutu
UNIMOT S.A. oraz regulaminu RN;
b) ocena skonsolidowanego Sprawozdania
Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT;
c) wybór lub zmiana biegłego rewidenta do
atestacji skonsolidowanego Sprawozdania
Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT.
a) wyznaczanie kierunków i celów Zarządzania
Zrównoważonym Rozwojem. Przy podejmowaniu
ww. decyzji Zarząd bierze pod uwagę oceny,
informacje oraz analizy Dyrektora ds. Relacji
Inwestorskich i ESG;
b) nadzorowanie przestrzegania Standardów ESG i
ich zgodności ze strategią biznesową UNIMOT
S.A.;
c) weryfikowanie i przyjmowanie
skonsolidowanego Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT;
d) przedkładanie okresowych informacji w
zakresie Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem
Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A.;
e) ustanowienie dialogu i wymiany poglądów w
zakresie Standardów ESG z przedstawicielami
interesariuszy GK UNIMOT; udział w analizie
istotności wpływu i istotności finansowej;
Dyrektor Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A.:
a) koordynowanie realizacji celów strategicznych w
zakresie ESG w GK UNIMOT i raportowanie wyników
do Zarządu UNIMOT S.A.;
b) pełnienie roli ambasadora ESG przed Zarządami
Spółek GK oraz interesariuszami;
c) prowadzenie dialogu z interesariuszami GK
UNIMOT;
d) inicjowanie procesu badania podwójnej istotności
kwestii zrównoważonego rozwoju, w tym
angażowanie w ten proces Pracowników GK
UNIMOT;
e) rekomendowanie kierunków rozwoju procesu
Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem i
Raportowania Danych Zrównoważonego rozwoju;
f) koordynowanie procesu Zarządzania
Zrównoważonym Rozwojem i Raportowania Danych
Zrównoważonego Rozwoju ESG na poziomie GK
UNIMOT;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
19
f) wyznaczanie Właścicieli centralnych i
operacyjnych Obszarów ESG w UNIMOT S.A., w
przypadku problemu z ich określeniem.
g) identyfikacja i określenie Obszarów ESG;
h)wskazanie Właścicieli centralnych Obszaru ESG na
podstawie analizy zakresów kompetencyjnych;
i) przeprowadzenie procesu wyboru biegłego
rewidenta do przeprowadzenia atestacji
skonsolidowanego Sprawozdania Zrównoważonego
Rozwoju GK UNIMOT;
j) nadzorowanie zgodności procesu Zarządzania
Zrównoważonym Rozwojem i Raportowania Danych
Zrównoważonego Rozwoju ESG z regulacjami
krajowymi i UE;
k) przygotowanie końcowej wersji skonsolidowanego
Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju GK
UNIMOT,
l) opiniowanie wewnętrznych dokumentów
dotyczących ESG w GK UNIMOT;
m) realizowanie innych zadań w ramach Zarządzania
Zrównoważonym Rozwojem określonych przez
Zarząd UNIMOT S.A.
Koordynator ds. Zrównoważonego rozwoju i ESG w
UNIMOT S.A.:
a) inicjowanie i koordynowanie działań z zakresu ESG
w poszczególnych Obszarach ESG w UNIMOT S.A. i
GK UNIMOT;
b) przedstawianie rekomendacji z zakresu ESG
Właścicielom operacyjnym Obszaru ESG,
Pracownikom oraz Spółkom GK w porozumieniu z
Właścicielami centralnymi Obszaru ESG;
c) przygotowywanie, we współpracy z Właścicielami
centralnymi Obszarów ESG, projektów
wewnętrznych dokumentów dotyczących
poszczególnych Obszarów ESG;
d) konsolidacja informacji wynikających z
Raportowania Danych ESG;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
20
e) przygotowanie projektu skonsolidowanego
Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju GK
UNIMOT;
f) przegląd dokumentów i regulacji prawnych z
zakresu zrównoważonego rozwoju UE oraz
krajowych;
g) realizowanie innych zadań w ramach Zarządzania
Zrównoważonym Rozwojem określonych przez
Dyrektora ds. Relacji Inwestorskich i ESG.
Właściciel centralnego Obszaru ESG:
a) koordynowanie procesu Zarządzania
Zrównoważonym Rozwojem w bezpośrednio
nadzorowanym obszarze przedsiębiorstwa UNIMOT
S.A., przypisanego zgodnie z niniejszą Procedurą do
danego Obszaru ESG;
b) wskazanie Właścicieli operacyjnych Obszaru ESG
na podstawie analizy zakresów kompetencyjnych;
c) weryfikacja wyników Raportowania Danych ESG
przygotowanych przez podległych Właścicieli
operacyjnych Obszaru ESG;
d) nadzorowanie Raportowania Danych ESG przez
podległych Właścicieli operacyjnych Obszaru ESG,
e) wspieranie podległych Właścicieli operacyjnych
Obszaru ESG w zakresie Raportowania Danych ESG;
f) monitorowanie wdrażania podjętych decyzji
Zarządu UNIMOT S.A. i Dyrektora
ds. Relacji Inwestorskich i ESG w podległych
Obszarach ESG,
g) utrzymywanie aktualnej listy podległych
Właścicieli operacyjnych Obszaru ESG,
h) monitorowanie wdrażania podjętych decyzji
Zarządu UNIMOT S.A., Dyrektora
ds. Relacji Inwestorskich i ESG w ramach
Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
21
i) przygotowanie we współpracy z Koordynatorem
ds. Zrównoważonego Rozwoju
w UNIMOT S.A. i wdrożenie polityk i procedur z
właściwego Obszaru ESG;
j) prowadzenie konsultacji z przedstawicielami
Pracowników na temat istotnych kwestii z zakresu
danego Obszaru ESG, w tym wdrażanych polityk i
procedur oraz raportowanie wyników ww. konsultacji
do Rady Nadzorczej.
Właściciel operacyjny Obszaru ESG:
a) koordynowanie procesu Zarządzania
Zrównoważonym Rozwojem w bezpośrednio
podległej Komórce organizacyjnej,
b) weryfikacja wyników Raportowania Danych ESG
przygotowanych przez podległych Pracowników;
c) nadzorowanie Raportowania Danych ESG przez
podległych Pracowników;
d) wspieranie podległych Pracowników w zakresie
Raportowania Danych ESG;
e) monitorowanie wdrażania podjętych decyzji
Zarządu UNIMOT S.A., Dyrektora
ds. Relacji Inwestorskich i ESG, Właściciela
centralnego Obszaru ESG w podległych Komórkach
organizacyjnych.
Ścieżki raportowania oraz ich
częstotliwość
Zarówno Zarząd, jak i Rada Nadzorcza
nadzorują kwestie ESG, bez wydzielania
odrębnych komitetów.
Bieżący monitoring postępów w realizacji celów
oraz weryfikacja czy działania, do których
zobowiązały się dane komórki organizacyjne są
realizowane zgodnie z przyjętymi założeniami i w
określonym czasie.
Raportowanie do Rady Nadzorczej.
Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich i ESG:
raportuje na bieżąco do Zarządu UNIMOT S.A.
Postępy z realizacji celów strategicznych rozliczane
są w ujęciu rocznym.
Koordynator ds. Zrównoważonego rozwoju i ESG w
UNIMOT S.A.:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
22
raportuje na bieżąco do Dyrektora ds. Relacji
Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A.
Właściciel centralny Obszaru ESG:
raportuje dane ESG w podległym Obszarze ESG do
Koordynatora ds. Zrównoważonego Rozwoju i ESG
na potrzeby przygotowania skonsolidowanego
Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Kapitałowej UNIMOT.
Właściciel operacyjny Obszaru ESG:
Raportuje dane ESG w danym Obszarze ESG do
Właściciela centralnego Obszaru ESG.
Tabela 1-6. Struktura zarządzania zrównoważonym rozwojem w UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
23
W 2024 roku w Grupie Kapitałowej UNIMOT prowadzony był projekt szkoleniowy pn. Akademia ESG. W cyklu
webinariów i warsztatów uczestniczyli członkowie Zarządu UNIMOT S.A. oraz Zarządów Spółek zależnych zgodnie z
harmonogramem:
1. 3 września 2024 r. spotkanie warsztatowe w ramach pierwszego etapu procesu analizy podwójnej istotności.
Spotkanie prowadzone przez zewnętrznego doradcę, prof. Pawła Bogacza z Akademii Górniczo-Hutniczej w
Krakowie składało się z trzech części:
• wstęp metodyczny dotyczący założeń, zasad oraz algorytmu prowadzenia raportowania danych
niefinansowych/zrównoważonego rozwoju w kontekście wymogów Dyrektywy CSRD oraz atestacji
danych przez biegłego rewidenta;
• szkolenie wprowadzające, przedstawiające rolę, zasady oraz metodologię analizowania podwójnej
istotności, w tym w aspekcie wymogów CSRD, ESRS oraz TCFD;
• potwierdzenie grup interesariuszy zaangażowanych w proces tworzenia wartości w Grupie UNIMOT
oraz określenie ich wpływu na łańcuch wartości przedsiębiorstwa.
W spotkaniu wzięło udział 60 managerów ze spółek Grupy UNIMOT, w tym 4 członków Zarządu UNIMOT
S.A. oraz członkowie Zarządów dziewięciu spółek zależnych.
2. 16 września 2024 r. spotkanie dotyczące wprowadzenia do tematyki wyliczania śladu węglowego.
Spotkanie prowadzone było przez zewnętrznego doradcę, dr. Przemysława Grzywacza z Akademii Górniczo-
Hutniczej w Krakowie. W spotkaniu wzięły udział 42 osoby, w tym przedstawiciele Zarządów Spółek
zależnych oraz managerowie odpowiedzialni za obszary środowiska w Spółkach.
3. Ocena istotności finansowej zagadnień zrównoważonego rozwoju przez ekspertów/ managerów Grupy
UNIMOT (4 października 2024 r.). W spotkaniu uczestniczyli wszyscy członkowie Zarządu UNIMOT S.A. oraz
członkowie Zarządów Spółek zależnych.
Szczegółowy opis spotkań zaprezentowano w ujawnieniu IRO-1 niniejszego Sprawozdania.
W sierpniu 2024 roku w Grupie UNIMOT odbyło się szkolenie dla członków zarządów wszystkich spółek Grupy.
Celem szkolenia było przede wszystkim:
• unifikacja wiedzy w poszczególnych spółkach Grupy w temacie wyzwań dekarbonizacyjnych obecnych i
przyszłych Klientów;
• stworzenie łącznej oferty Grupy UNIMOT, która będzie wspierała cele dekarbonizacyjne klientów;
• stworzenie wewnętrznej bazy wiedzy w temacie dekarbonizacji, która posłuży późniejszej edukacji zespołów
działających w spółkach.
Zarówno członkowie Zarządu, jak i Rady Nadzorczej brali udział w wydarzeniach, konferencjach i spotkaniach
związanych z tematyką zrównoważonego rozwoju i transformacji energetycznej. Dodatkowo, członkowie Zarządu i
Rady Nadzorczej czerpali wiedzę bezpośrednio z informacji przekazywanych przez Biuro Relacji Inwestorskich i ESG,
które poruszały takie kwestie jak m.in. zmiany regulacyjne i nowe wymogi raportowania.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej i Zarządu
GOV-3 E1
Polityka Wynagrodzeń członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej jest przyjmowana przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Członkowie Zarządu UNIMOT S.A. otrzymują stałe comiesięczne wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji,
przyznawane na podstawie uchwały Rady Nadzorczej zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych lub na podstawie
umów o świadczenie usług (niektórzy członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie z obu wyżej wymienionych
tytułów).
17 czerwca 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia została przyjęta zaktualizowana Polityka
Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
24
Polityka wynagrodzeń została opracowana oraz będzie aktualizowana z uwzględnieniem następujących celów:
• wspieranie realizacji strategii biznesowej i długoterminowych interesów UNIMOT S.A.,
• przyczynianie się do stabilności Spółki,
• przeciwdziałanie powstawaniu konfliktów interesów.
Spółka, zawierając stosunek prawny z osobami zajmującymi kluczowe stanowiska, dokłada należytej staranności, aby
wynagrodzenia z tytułu pełnionych funkcji odzwierciedlały wyniki finansowe i niefinansowe (wyniki w zakresie
realizacji zobowiązań i celów z zakresu zrównoważonego rozwoju) osiągnięte w dłuższym okresie, co najmniej
jednorocznym.
Walne Zgromadzenie upoważniło Radę Nadzorczą do uszczegółowienia elementów Polityki w zakresie między innymi:
1. opisu stałych i zmiennych składników wynagrodzenia, jak również premii i innych świadczeń pieniężnych
i niepieniężnych, które mogą być przyznane członkom Zarządu i Rady Nadzorczej, przy czym w
odniesieniu do Rady Nadzorczej ww. opis wymaga zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki,
2. ustalenia jasnych, kompleksowych i zróżnicowanych kryteriów w zakresie wyników finansowych i
niefinansowych, dotyczących przyznawania zmiennych składników wynagrodzenia członków Zarządu, w
tym kryteriów dotyczących uwzględniania interesów społecznych, przyczyniania się Spółki do ochrony
środowiska oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom
społecznym działalności Spółki i ich likwidowania.
Zmienne składniki wynagrodzenia są wypłacane w oparciu o przejrzyste zasady i kryteria oraz w sposób zapewniający
efektywną realizację Polityki. Podstawą do określenia wysokości wynagrodzenia zmiennego może być ocena efektów
pracy danej osoby zajmującej kluczowe stanowisko lub wynik finansowy lub niefinansowy Spółki, osiągnięty w danym
roku obrotowym.
W 2024 roku w Polityce Wynagrodzeń Grupy UNIMOT nie zdefiniowano wprost klimatycznych kryteriów
wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej, ani konkretnej skali procentowej wynagrodzenia powiązanego
z kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Jednakże Strategia Grupy opiera się na transformacji
energetycznej, co oznacza, że Zarząd jest oceniany m.in. pod kątem działań wspierających ten proces.
Wynagrodzenie zmienne członków Zarządu jest ustalane na podstawie przejrzystych zasad i kryteriów, takich jak
efektywność realizacji celów strategicznych, wyniki finansowe i niefinansowe Spółki. Ponieważ transformacja
energetyczna jest jednym z kluczowych kierunków rozwoju Grupy UNIMOT, podejmowane przez Zarząd inicjatywy w
tym zakresie mają istotny wpływ na ocenę jego działalności.
Mimo braku formalnego powiązania wynagrodzenia z konkretnymi wskaźnikami zrównoważonego rozwoju, realizacja
działań zgodnych ze strategią transformacji energetycznej stanowi jeden z czynników wpływających na ocenę
Zarządu.
Szczegółowe informacje dotyczące wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej i Zarządu znajdują się w Sprawozdaniu
Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za 2024 r.
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
GOV-4
W Grupie UNIMOT nie opracowano i nie przyjęto dokumentu, który usystematyzowałby proces należytej staranności
zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Niemniej Grupa stosuje podstawowe elementy tego procesu w kluczowych obszarach swojej
działalności, a także w ramach systemu zarządzania ryzykiem. Grupa opracuje i przyjmie stosowany dokument w
perspektywie średniookresowej.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności oraz ich umiejscowienie w niniejszym Sprawozdaniu zostały
zaprezentowane w poniższej tabeli.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
25
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Ujawnienia i umiejscowienie ich w
Sprawozdaniu
Wymogi ujawnieniowe ESRS
Uwzględnienie należytej staranności w
ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
Strategia Grupy UNIMOT na lata 2024-
2028, 1.5.
Polityki z obszaru zarządzania
kapitałem ludzkim, 3.1., 3.2.
Procedura dokonywania zgłoszeń
naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych w UNIMOT S.A.
4.1.
Kodeks Etyki, 4.1.
GOV-1, GOV-2, GOV-3;
SBM-1: Strategia, model
biznesowy i łańcuch wartości
MDR-P: Polityki przyjęte w
celu zarządzania istotnymi
kwestiami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
Identyfikacja kluczowych
interesariuszy, 1.6.1.
Dialog z przedstawicielami
pracowników, 3.1.1.
Polityka dobrego sąsiada, 3.3.
Współpraca z partnerami biznesowymi
w zakresie etyki i poszanowania praw
człowieka, 3.2.
SBM-2: Interesy i opinie
zainteresowanych stron
Identyfikacja i ocena niekorzystnych
wpływów
Mapowanie łańcucha wartości, 1.4.
Identyfikacja wpływów w ramach
procesu podwójnej istotności, 1.6.3.
Procesy identyfikacji oddziaływań w
ramach działalności (np. mechanizmy
oceny dostawców, kanały zgłaszania
naruszeń, procesy oceny dostawców),
3.2., 3.3., 4.1.
Rejestr ryzyk, 1.6.4.
IRO-1 – Opis procesu
służącego identyfikacji i
ocenie istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Aktualizacja istniejących polityk oraz
procedur i wprowadzanie nowych,
3.1.,3.2.,3.3.,3.4., 4.1.
System kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem, 1.6.4.
MDR-A: Działania i zasoby w
odniesieniu do istotnych
kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem
Monitorowanie skuteczności tych
starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
Monitorowanie realizacji celów ESG w
Strategii.
MDR-T – Monitorowanie
skuteczności polityk i działań z
wykorzystaniem celów
Tabela 1-7. Elementy rozproszonego procesu należytej istotności Grupy Kapitałowej UNIMOT i ich ujawnienia w
niniejszym Sprawozdaniu.
W 2024 roku w ramach analizy podwójnej istotności zidentyfikowano negatywne i pozytywne wpływy działalności
Grupy UNIMOT na społeczeństwo i środowisko. Identyfikacja istotnych wpływów posłużyła opracowaniu listy
istotnych ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju, które zostaną włączone do rejestru ryzyk w 2025 roku.
Więcej informacji na ten temat znajduje się w części 1.6. niniejszego Sprawozdania.
1.3. Model biznesowy
SBM-1
Grupa UNIMOT jest niezależną (kapitał i struktura właścicielska mają charakter prywatny, Grupa nie należy do żadnej
państwowej grupy kapitałowej) grupą paliwowo-energetyczną, która w swojej ofercie posiada: olej napędowy (ON),
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
26
olej silnikowy, benzyny, biopaliwa (Bio), gaz płynny (LPG), gaz ziemny (w tym LNG), produkty asfaltowe, energię
elektryczną, surowce energetyczne (w tym węgiel kamienny oraz w perspektywie średniookresowej biomasę), a także
paliwa lotnicze, żeglugowe i olej opałowy. Od 2016 r. spółka należy do stowarzyszenia AVIA International, dzięki
czemu jako pierwsza polska firma uzyskała prawo do budowania i rozwoju sieci stacji paliw AVIA w Polsce i w Ukrainie.
UNIMOT ma ponad 30 lat doświadczenia na rynku paliwowym, specjalizując się w hurtowej sprzedaży oleju
napędowego oraz dystrybucji pozostałych paliw płynnych, zarówno na terenie kraju, jak i poza jego granicami. Firma
rozwija także segment fotowoltaiki, m.in. pod marką AVIA Solar oraz inwestuje w kolejne sektory OZE.
W kwietniu 2023 r. Grupa UNIMOT sfinalizowała transakcję przejęcia aktywów Lotos Terminale (obecnie UNIMOT
Terminale), w tym 9 terminali paliwowych i dwóch zakładów produkcji asfaltu. UNIMOT pełni tym samym funkcję
Niezależnego Operatora Logistycznego, będąc trzecim graczem na rynku magazynowania paliw, a także zajmuje
drugie miejsce na rynku produkcji asfaltów w Polsce.
Na poniższej grafice zaprezentowano poszczególne biznesy Grupy UNIMOT.
Grafika 1-1. Biznesy Grupy UNIMOT w 2024 roku.
Od marca 2017 r. spółka notowana jest na głównym parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
Oparty na segmentach model biznesowy Grupy UNIMOT wpisuje się w globalne trendy dotyczące rosnącej roli
energetyki opartej na źródłach odnawialnych, dystrybucji zaawansowanych paliw i biopaliw, z jednoczesną
przebudową dotychczasowej działalności, w której innowacyjność i wykorzystanie nowych technologii wpisuje się w
długofalowy cel osiągnięcia neutralności klimatycznej Grupy do 2050 roku.
1.3.1. Segmenty działalności Grupy UNIMOT
Wszystkie wymienione i opisane poniżej segmenty sprawozdawcze stanowią odrębne segmenty operacyjne. Główny
organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych, tj. Zarząd UNIMOT S.A. monitoruje oddzielnie wyniki
operacyjne tych segmentów w celu podejmowania decyzji dotyczących alokacji zasobów, dokonuje oceny skutków
tej alokacji oraz wyników działalności.
Grupa UNIMOT nie prowadzi działalności w zakresie produkcji chemikaliów, zgodnie z definicją zawartą w sekcji 20.2
załącznika I do Rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady. Grupa nie jest również
zaangażowana w sprzedaż broni kontrowersyjnej ani w produkcję wyrobów tytoniowych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
27
Paliwa ciekłe
Grupa UNIMOT prowadzi działalność w zakresie sprzedaży oleju napędowego, opałowego, benzyn, biopaliw, paliwa
żeglugowego i paliwa lotniczego. Sprzedaż hurtowa realizowana jest na terenie Polski z wykorzystaniem szerokiej
sieci dystrybucyjnej (bazy paliwowe - własne i obce), pokrywającej cały kraj w systemie franco (sprzedaż produktu
wraz z usługą transportową) oraz loco (sprzedaż produktu z baz paliw z samodzielnym odbiorem przez klienta). W
związku z obowiązującymi regulacjami prawnymi Grupa zobowiązana jest do realizacji minimalnego udziału
biokomponentów w ogólnej ilości sprzedanych paliw ciekłych zgodnie z Narodowym Celem Wskaźnikowym. Odbywa
się to głównie poprzez fizyczne dodawanie biokomponentów do importowanych paliw ciekłych w procesie
blendowania. W 2024 r. Grupa UNIMOT znacząco zwiększyła import benzyn do Polski oraz rozpoczęła sprzedaż paliwa
bunkrowego z dwóch baz własnych (Gdańsk i Szczecin). UNIMOT jako największy niezależny importer paliw w Polsce,
od wybuchu wojny w Ukrainie monitoruje decyzje podejmowane przez administrację rządową, a także
międzynarodową, analizuje ich wpływ na prowadzoną działalność i podejmuje adekwatne decyzje.
W ramach segmentu paliw ciekłych Grupa prowadzi działalność handlową w zakresie sprzedaży biokomponentów i
biopaliw przeznaczonych do pojazdów z silnikiem diesla, stanowiących samoistne paliwo. W porównaniu z
tradycyjnym olejem napędowym, z uwagi na swoje właściwości, biopaliwa i biokomponenty przyczyniają się do
znacznego obniżenia emisji szkodliwych substancji i gazów cieplarnianych. Tym samym pozwalają ograniczać
negatywny wpływ na środowisko.
W ofercie znajdują się:
• Olej napędowy B100 – ester metylowy stanowiący samoistne paliwo,
• Estry metylowe (FAME) – biokomponent następującej jakości: RME; UCOME; FAME 10; FAME 0,
• HVO100 (ang. Hydrotreated Vegetable Oil) –zaawansowane technologicznie paliwo syntetyczne
przeznaczone do pojazdów z silnikami wysokoprężnymi.
Źródła zaopatrzenia
Grupa UNIMOT w całym łańcuchu logistycznym wykorzystuje wszelki dostępny potencjał do optymalizacji dostaw
paliw importowanych. Swoje cele związane z importem produktów paliwowych UNIMOT realizuje z wykorzystaniem
efektu synergii.
GK UNIMOT kupuje paliwa ciekłe od wielu dostawców. W przypadku paliw ciekłych duża część zakupów realizowana
jest za granicą, przy czym UNIMOT jest bezpośrednim importerem. Paliwa sprowadzane są przede wszystkim drogą
morską przez bazę paliwową w Dębogórzu z takich kierunków jak: Stany Zjednoczone, Szwecja, Finlandia. Poza tym
w raportowanym okresie produkt był również dostarczany transportem kolejowym i kołowym z terenu Niemiec.
Wyraźny udział w zakupach oleju napędowego w Polsce stanowi produkt krajowy. Paliwo kupowane jest zarówno na
bazie rocznych kontraktów oraz jak i na rynku spotowym.
Biopaliwa nabywane są przede wszystkim w kraju od największych koncernów paliwowych oraz podmiotów
prywatnych, głównie w ramach ogłaszanych przetargów. Biopaliwo HVO100 nabywane jest od producentów
zagranicznych.
Klienci i rynki zbytu
UNIMOT posiada bazę ponad 1 000 aktywnych klientów – są to głównie hurtownie paliw, stacje paliw (w tym sieć
AVIA), firmy transportowe, budowlane i rolnictwo. Od wybuchu wojny w Ukrainie, z uwagi na rosnący popyt, UNIMOT
dostarcza paliwa również do tego kraju.
Biopaliwa sprzedawane są w większości na rynki zagraniczne oraz do krajowych klientów hurtowych. Biopaliwo
HVO100 sprzedawane jest na krajowym rynku.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
28
Gaz LPG
LPG to gaz skroplony, przede wszystkim: propan, butan oraz mieszanina propanu i butanu. LPG jest produktem
pochodzenia naturalnego, pozyskiwanym w procesie rafinacji gazu ziemnego i ropy naftowej. W ramach GK UNIMOT
hurtowa sprzedaż LPG odbywa się bezpośrednio z własnej rozlewni w Zawadzkiem, terminala w Piotrkowie
Trybunalskim, jak również z obcych terminali przeładunkowych w Polsce. Dystrybucję gazu płynnego Grupa prowadzi
do stacji paliw (w tym stacji w sieci AVIA) oraz do zbiorników grzewczych – zarówno własnych, których posiada 147,
jak i instalacji wykonanych przez inne podmioty. Gaz transportowany jest do miejsc docelowych z terminali za pomocą
autocystern.
Źródła zaopatrzenia
W 2024 r. Grupa UNIMOT nabywała gaz LPG od dostawców z krajów Europy Zachodniej, produkt pochodzący ze
wschodu oraz od polskich przedsiębiorstw.
W zakresie źródeł dostaw gazu LPG, Grupa UNIMOT intensywnie przygotowywała się do wejścia embarga na produkt
pochodzący z Rosji, m.in. wykorzystując zdobyte kompetencje i dotychczasowe relacje biznesowe z dostawcami
zachodnimi. W ramach przygotowań Grupa UNIMOT zawarła ze spółką HES Wilhelmshaven Tank Terminal GmbH
(„HES”) umowę na przeładunek i magazynowane gazu LPG. Umowa przewiduje możliwość magazynowania gazu LPG
o wolumenie około 8 tys. ton. Umowa została zawarta na czas określony 48 miesięcy, począwszy od 1 października
2024 r. z możliwością jej przedłużenia na okres kolejnych 24 miesięcy. Magazyny i infrastruktura należące do HES
znajdują się w Niemczech. Takie położenie terminala przeładunkowego gazu LPG jest optymalne z punktu widzenia
procesu logistycznego dostaw tego produktu. Klienci i rynki zbytu
Ze względu na specyfikę biznesu portfel odbiorców gazu LPG jest wyraźnie zróżnicowany, a odbiorcami są klienci
indywidualni, polskie zakłady przemysłowe, firmy z Europy Południowej i rynek ukraiński.
Gaz ziemny
Gaz ziemny to naturalne paliwo, które wydobywa się ze złóż znajdujących się pod ziemią. Jest to rodzaj paliwa
kopalnego składającego się głównie z metanu (70-98%), etanu, propanu, tlenku i dwutlenku węgla, azotu i helu. W
zależności od proporcji składników wyróżnia się kilka rodzajów gazu ziemnego.
W ramach Grupy UNIMOT spółki UNIMOT System i RCEkoenergia, w oparciu o zarządzany przez siebie system
dystrybucyjny, prowadzą działalność związaną ze sprzedażą i świadczeniem usługi dystrybucyjnej na rzecz odbiorców
końcowych. Spółka UNIMOT Energia i Gaz prowadzi natomiast sprzedaż gazu ziemnego do klientów końcowych na
obcych sieciach dystrybucyjnych. Grupa UNIMOT sprzedaje głównie wysokometanowy typ E. Poza podstawowymi
usługami, wyżej wymieniona spółka świadczy na rzecz odbiorców usługi dodatkowe, do których należą między innymi:
usługi nawaniania gazu, usługi pomiarowe niewynikające z obowiązków związanych ze świadczeniem usługi
dystrybucji paliwa gazowego oraz usługi konserwacyjne w obrębie sieci i instalacji zleceniodawcy.
Ponadto Grupa UNIMOT jest aktywnym uczestnikiem międzynarodowego handlu gazem ziemnym i ma nawiązane
długoterminowe ramowe umowy z międzynarodowymi kontrahentami. Grupa wykorzystuje ogólnodostępną
infrastrukturę przesyłową obejmującą rurociągi i stacje kompresorowe. Dzięki temu jest w stanie skutecznie przesyłać
gaz ziemny na duże odległości, dostarczając go do różnych regionów.
Grupa UNIMOT korzysta także z systemów magazynowania gazu ziemnego w kraju, co pozwala na sprawne
gospodarowanie zapasami.
Źródła zaopatrzenia
Gaz ziemny nabywany jest na Towarowej Giełdzie Energii oraz w ramach transakcji poza rynkiem giełdowym (rynek
OTC). UNIMOT S.A. w handlu gazem z niezależnymi podmiotami wykorzystuje wystandaryzowane umowy ramowe
EFET. Źródłem zaopatrzenia spółek zależnych jest UNIMOT S.A. oraz producenci gazu, a także samodzielna
działalność spółek na Towarowej Giełdzie Energii oraz rynki zagraniczne.. Ze względu na dużą dywersyfikację
kontrahentów handlowych Grupa nie jest narażona na braki dostaw błękitnego paliwa.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
29
Klienci i rynki zbytu
UNIMOT sprzedaje gaz ziemny za pomocą platformy Towarowej Giełdy Energii zrzeszającej wielu uczestników rynku.
Klientami końcowymi są odbiorcy z gmin: Szydłowo, Mława, Wiśniewo, Szreńsk, Strzegowo, Radzanów, Wieczfnia
Kościelna (powiat mławski), Raciąż (powiat płoński), Glinojeck (powiat ciechanowski), Białowieża (województwo
podlaskie), Wieleń (województwo wielkopolskie) i Tuczno (województwo zachodniopomorskie).
Za pośrednictwem spółki UNIMOT Energia i Gaz – Grupa jest w stanie dostarczać gaz ziemny wysokometanowy typu
E do klientów w całym kraju za pośrednictwem obcych sieci gazowych.
Energia elektryczna
Od 2016 roku GK UNIMOT prowadzi działalność w zakresie obrotu energią elektryczną poprzez spółkę zależną Tradea
Sp. z o.o. Obrót ten odbywa się na Towarowej Giełdzie Energii S.A. za pośrednictwem domu maklerskiego oraz w
kontraktach bilateralnych na rynku hurtowym. Tradea Sp. z o.o. współpracuje z wytwórcami energii elektrycznej
skupiając się głównie na odnawialnych źródłach energii i świadczy następujące usługi:
• zakup energii elektrycznej głownie od wytwórców w różnych formułach rozliczeniowych,
• łączenie wytwórców z odbiorcami – umowy cPPA, autokonsumpcja, różne formuły rozliczeniowe,
• bilansowanie handlowe, polegające na zgłaszaniu grafików handlowych do Operatora Systemu
Przesyłowego i rozliczaniu różnic na rynku bilansującym pomiędzy energią deklarowaną a rzeczywistą,
• kompleksowa obsługa wytwórców w zakresie produktów około energetycznych (zgłoszenia prognoz
produkcji, rozliczanie ujemnego salda itp.),
obrót gwarancjami pochodzenia.
Źródła zaopatrzenia
Zakup energii elektrycznej odbywa się na Towarowej Giełdzie Energii oraz bezpośrednio od producentów
wytwarzających energie odnawialną. Dostawcami energii elektrycznej są głównie podmioty krajowe.
Klienci i rynki zbytu
Energia elektryczna sprzedawana jest na rynku krajowym do klientów końcowych, którymi są podmioty z segmentu
małych i średnich przedsiębiorstw oraz instytucje. Nadwyżki energii nie sprzedanej do klientów są sprzedawane na
rynku hurtowym.
Odnawialne Źródła Energii (OZE)
GK UNIMOT za pośrednictwem spółki zależnej UNIMOT Energia i Gaz kontynuuje rozpoczętą w 2020 r. sprzedaż
instalacji fotowoltaicznych pod marką AVIA Solar. Grupa oferuje szereg usług związanych z projektowaniem, dostawą,
montażem oraz uruchomieniem instalacji, a także możliwość odkupu energii z instalacji, magazynowania energii, a w
razie potrzeby również sprzedaż energii. W 2024 r. oferta usług została poszerzona o sprzedaż komponentów marki
Avia Solar, w szczególności o magazyny energii, konstrukcje montażowe, rozdzielnice, falowniki, kable, akcesoria
montażowe oraz kompensatory mocy biernej. Firma aktywnie wspiera instalatorów w zakresie kompleksowej logistyki
kontraktowej, dostarczając gotowe sety niezbędne do wykonywania instalacji. Firma świadczy te usługi na terenie
całej polski. W ramach sprzedaży komponentu, firma rozpoczęła również sprzedaż zagraniczną do takich krajów jak
np. Szwajcaria i Cypr.
Ponadto, uruchomiono własny sklep internetowy który usprawnia proces obsługowy instalatorów. Sklep dostępny
jest pod adresem https://sklep.aviasolar.pl.
Źródła zaopatrzenia
GK UNIMOT posiada w ofercie panele fotowoltaiczne, falowniki, rozdzielnice fotowoltaiczne, związane z nimi
urządzenia pochodzące z Chin, USA, a także produkty produkcji własnej. Firma rozwija współpracę z biurem UNIMOT
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
30
Asia w Szanghaju, optymalizując koszty zakupu komponentów oraz zawiązując strategiczne partnerstwa w zakresie
dostaw.
Klienci i rynki Zbytu
Spółka za pomocą własnej sieci sprzedaży dociera do klientów z segmentu małych, średnich i dużych przedsiębiorstw
działających na terenie Polski.
Stacje paliw
Od 2017 r. Grupa rozwija w Polsce sieć stacji paliw pod marką AVIA, która reprezentowana jest przez ponad 3 tys.
obiektów w kilkunastu krajach Europy. Ponad 90-letnia obecność marki AVIA na rynku paliwowym pozwala na
przekazanie partnerowi sprawdzonego modelu biznesowego, opartego na eksperckim know-how, niezależności i
wysokiej jakości paliw w konkurencyjnych cenach. 
W portfolio sieci stacji paliw AVIA w Polsce znajduje się 138 placówek, w tym:
• 51 stacji własnych i stacji na bazie dzierżawy (CODO),
• 87 stacji franczyzowych (DOFO).
W 2024 r. sieć AVIA została powiększona o kolejne 8 stacji.  
Klienci
Uruchomiony w 2022 roku program flotowy AVIA Card, przeznaczony dla klientów biznesowych i instytucjonalnych
szukających skutecznych sposobów na optymalizację kosztów związanych z zakupem paliw, osiągnął w 2024 roku
sprzedaż sięgającą ponad 32 milionów litrów. Karta cieszy się dużym powodzeniem i Grupa oczekuje dalszych
wzrostów między innymi wśród dużych odbiorców z branży TSL (Transport, Spedycja, Logistyka).
W 2024 roku w dalszym ciągu rozwijano współpracę z partnerem handlowym – siecią SPAR. Sklepy tej marki działają
już na 54 stacjach AVIA w całej Polsce.
Równolegle rozwijany był autorski koncept Eat&Go, proponując klientom pod tą marką ofertę gastronomiczną, która
jest stale rozszerzana.
W 2024 roku funkcjonowała również aplikacja AVIA Go, dzięki której zarejestrowani użytkownicy mają możliwość
zbierania punktów. Punkty można wymienić na nagrody lub zniżki. Posiadacze aplikacji mają również dostęp do
specjalnych ofert oraz mogą uiszczać opłatę za paliwo bezpośrednio przy dystrybutorze. Na 31 grudnia 2024 r. w
aplikacji zarejestrowanych było około 100 tys. użytkowników, a na dzień publikacji Sprawozdania liczba ta wynosiła
ponad 111 tys. osób.
Bitumen
Asfalt jest produktem ropopochodnym pochodzącym z przerobu ropy naftowej, stosowanym bo budowy nawierzchni
dróg, a także jako materiał izolacyjny. Grupa UNIMOT w swojej ofercie posiada szeroką gamę produktów: asfalty
drogowe, asfalty modyfikowane MODBIT, asfalty przemysłowe oraz specjalistyczne. W portfelu produktów znajdują
się także nowatorskie produkty, do których należy zaliczyć: asfalty modyfikowane z dodatkiem gumy (MODBIT CR),
asfalty drogowe WMA oraz asfalty wysokomodyfikowane MODBIT HiMA do budowy nawierzchni długowiecznych.
Portfolio produktów dopasowane jest do potrzeb, wymagań i oczekiwań rynków, zarówno w kraju, jak i za granicą.
Sprzedaż i dystrybucja produktów odbywają się z trzech głównych ośrodków zlokalizowanych w Gdańsku, w Jaśle
oraz w Czechowicach – Dziedzicach.
Źródła zaopatrzenia
UNIMOT Bitumen zabezpiecza swoje źródła zaopatrzenia w produkty asfaltowe poprzez wieloletnie kontrakty oraz
współpracę z krajowymi i zagranicznymi dostawcami.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
31
Zaopatrzenie UNIMOT Bitumen w produkty asfaltowe jest w znacznym stopniu zagwarantowane w związku z
zawarciem wieloletniego kontraktu z Orlen S.A. na zakup komponentów asfaltowych. Zapewnia on stabilne dostawy
produktu stanowiąc znaczną część zaopatrzenia Spółki. UNIMOT Bitumen aktywnie poszukuje także nowych źródeł
dostaw monitorując rynek dostawców w kraju, jak i za granicą. Dodatkowo, spółka podejmuje liczne inicjatywy i
projekty związane ze wzrostem obecnego potencjału produkcyjnego. Na szczególną uwagę zasługuje aspekt rozwoju
kompetencji związanych z importem produktów asfaltowych. Dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia przez UNIMOT
Bitumen zapewnia ciągłość produkcji i dostaw produktów asfaltowych i pozwala spełniać oczekiwania klientów.
Klienci i rynki zbytu
Obszarem działalności Grupy UNIMOT w segmencie Bitumen jest Polska i kraje z Europy Środkowo-Wschodniej o
największym potencjale zakupowym. Grupa dostarcza produkty w ramach wielu kontraktów drogowych w kraju i za
granicą. Głównymi odbiorcami są z firmy z branży drogowej, zarówno koncerny międzynarodowe działające na terenie
całego kraju, jak i firmy budowlano-drogowe działające lokalnie wykorzystujące asfalty do produkcji mieszanek
mineralno-bitumicznych (do budowy, modernizacji i renowacji dróg krajowych, wojewódzkich, powiatowych,
gminnych i innych). Kluczowym rynkiem pozostaje jednak rynek polski. W 2024 r. udział sprzedaży zagranicznej
stanowił 10% całkowitej sprzedaży asfaltu. Największe zainteresowanie produktem widoczne było na Litwie, w
Rumunii oraz Szwecji i Niemczech. Spółka współpracowała również z odbiorcami m.in. z Czech, Mołdawii, Słowacji,
Ukrainy, Łotwy, Węgier.
Infrastruktura i logistyka
Poprzez spółkę UNIMOT Terminale sp. z o.o. Grupa UNIMOT świadczy usługi z zakresu magazynowania paliw, w tym
w szczególności:
• magazynowanie zapasów obowiązkowych paliw ciekłych, do którego są zobowiązane podmioty prowadzące
sprzedaż paliw,
• magazynowanie i dystrybucja paliw ciekłych do bieżącej konsumpcji. Jest to usługa kompleksowa połączona
z dodawaniem do paliw biokomponentów, jak również dodatków firmowych pozwalających koncernom na
sprzedaż paliw pod własną marką premium.
Grupa UNIMOT pełni funkcję Niezależnego Operatora Logistycznego, co oznacza, że oferuje usługi magazynowania
paliw wszystkim zainteresowanym podmiotom. Grupa dysponuje 9-cioma terminalami paliwowymi o łącznej
pojemności ok. 376 tys. m³ (w 2024 r. zostały wyłączone z użytkowania zbiorniki o łącznej pojemności 11 tys. m³).
Terminale zlokalizowane są w: Gdańsku, Szczecinie, Poznaniu, Piotrkowie Trybunalskim, Jaśle, Czechowicach
Dziedzicach, Gutkowie, Rypinie i Bolesławcu. Wszystkie terminale paliwowe dysponują własnymi bocznicami
kolejowymi połączonymi z siecią kolejową PKP. Pod względem wielkości potencjału magazynowania paliw Grupa jest
trzecim podmiotem na tym rynku.
Klienci
Spółka świadczy usługi podmiotom posiadającym odpowiednie koncesje (WPC lub MPC) i są to największe podmioty
rynku paliwowego w kraju, zarówno producenci, jak i importerzy.
Usługi transportowe
Działalność ta związana jest z transportem kolejowym realizowanym przez spółkę Olavion i usługami spedycyjnymi.
Paliwa stałe
Działalność ta związana jest z obrotem paliwami stałymi, w tym węglem kamiennym. Paliwa kupowane są od
międzynarodowych traderów, którzy zaopatrują się w surowce w krajach takich, jak Kolumbia, Kazachstan, RPA,
Indonezja.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
32
Klienci
Do klientów tego segmentu zaliczyć należy przede wszystkim przemysł, głównie energetykę i ciepłownictwo, a także
firmy mające status PPW (pośredniczących podmiotów węglowych).
1.3.2. Podstawowe dane finansowe i operacyjne
W tabelach poniżej przedstawiono wybrane skonsolidowane dane finansowe Grupy UNIMOT za 2024 rok, strukturę
sprzedaży w poszczególnych grupach asortymentowych oraz skonsolidowane wolumeny i przychody w podziale na
segmenty działalności opisane w części 1.3.1. niniejszego Sprawozdania.
Skonsolidowane dane finansowe Grupy UNIMOT [tys. PLN]
Pozycja
w tys. zł
w tys. euro
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
I. Przychody ogółem
14 096 814
12 886 989
3 275 130
2 845 815
II. Zysk/(strata) na działalności operacyjnej
233 503
574 893
54 250
126 953
III. Zysk/(strata) brutto
187 214
508 747
43 496
112 346
IV. Zysk/(strata) netto przypadający na
Akcjonariuszy Jednostki Dominującej
139 891
487 238
32 501
107 596
V. Zysk/(strata) netto
139 341
488 512
32 373
107 877
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
170 027
(29 919)
39 503
(6 607)
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(49 350)
(155 116)
(11 466)
(34 254)
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
(206 023)
187 524
(47 866)
41 411
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
(85 346)
2 489
(19 829)
550
X. Aktywa, razem
3 402 120
3 137 233
796 190
721 535
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
2 217 183
2 059 361
518 882
473 634
XII. Zobowiązania długoterminowe
845 070
839 320
197 770
193 036
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
1 372 113
1 220 041
321 112
280 598
XIV. Kapitał własny
1 184 937
1 077 872
277 308
247 901
XV. Kapitał zakładowy
8 198
8 198
1 919
1 885
XVI. Liczba akcji (w tys. szt.)
8 198
8 198
-
-
XVII. Zysk/(strata) na jedną akcję zwykłą
przypadający na Akcjonariuszy Jednostki
Dominującej (w zł/euro)
17,06
59,43
3,96
13,12
XVIII. Rozwodniony zysk/(strata) na jedną akcję
zwykłą przypadający na Akcjonariuszy Jednostki
Dominującej (w zł/euro)
17,06
59,43
3,96
13,12
XIX. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/euro)
144,54
131,48
33,83
30,24
XX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję
(w zł/euro)
144,54
131,48
33,83
30,24
Tabela 1-8. Skonsolidowane dane finansowe Grupy Kapitałowej UNIMOT [tys. PLN].
Skonsolidowane wolumeny produktów wprowadzonych na rynek, z wyłączeniem transakcji między Spółkami w Grupie
UNIMOT
Zasoby wyprowadzone z
organizacji
Wolumen
Jednostka
Paliwa ciekłe
2 337 049,44*
m
3
Gaz LPG
521 638,84
m
3
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
33
Węgiel kamienny
350 386,18
Mg
Gaz ziemny
1 847 070,00**
MWh
*W wolumenie uwzględniono sprzedaż paliw ciekłych na stacjach własnych AVIA.
**Z wolumenu wyłączono wartość obrotu gazem ziemnym na Towarowej Giełdzie Energii.
Tabela 1-9. Skonsolidowane wolumeny w poszczególnych grupach asortymentowych.
Przychody ogółem w podziale na segmenty [tys. PLN]
w tysiącach złotych
01.01.2024
31.12.2024
struktura % w 2024
01.01.2023
31.12.2023
struktura % w 2023
Paliwa ciekłe
9 464 242
67,14%
8 813 602
68,39%
LPG
814 037
5,77%
978 170
7,60%
Gaz ziemny
623 943
4,43%
433 534
3,30%
Energia elektryczna
379 794
2,69%
396 926
3,10%
Odnawialne źródła
energii
30 821
0,22%
18 536
0,10%
Stacje paliw
810 608
5,75%
635 309
4,90%
Bitumen
1 497 436
10,62%
1 307 795
10,10%
Infrastruktura i
logistyka
267 501
1,90%
195 854
1,50%
Paliwa stałe
181 950
1,29%
85 160
0,70%
Działalność pozostała
26 482
0,19%
22 103
0,20%
Razem
14 096 814
100%
12 886 989
100%
Tabela 1-10. Przychody ogółem w podziale na segmenty [tys. PLN].
E1-1
Nakłady inwestycyjne poniesione w 2024 r. na działalność związaną z węglem, gazem i ropą naftową zostały
zaprezentowane w poniższej tabeli.
Działalność
31.12.2024
Ropa naftowa
0
Paliwa stałe
103 436,78
Gaz ziemny
725 494,77
Razem
828 91,55
Tabela 1-11. Nakłady inwestycyjne [zł] poniesione w 2024 r. na działalność związaną z węglem, gazem i ropą
naftową.
Czynniki mające wpływ na te wyniki oraz komentarz do wyników zostały opisane w Sprawozdaniu z działalności
Zarządu Grupy UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2024 r.
Lokalizacja kluczowych aktywów Grupy UNIMOT
Grupa UNIMOT posiada jednostki biznesowe na terenie całego kraju. Na poniższej grafice zaznaczono kluczowe
aktywa Grupy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
34
Grafika 1-2. Kluczowe aktywa Grupy UNIMOT w 2024 roku.
Na poniższej grafice zaprezentowano stacje paliw AVIA.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
35
Grafika 1-3. Lokalizacje stacji paliw AVIA zarządzanych w systemie CODO oraz DOFO w 2024 roku.
Pracownicy Grupy UNIMOT w podziale na miejsce wykonywania pracy
Bolesławiec
22
Cluj Napoca
1
Czechowice-Dziedzice
201
Częstochowa
156
Gdańsk
209
Gutkowo
14
Jasło
119
Katowice
29
Kaunas
1
Kawice
3
Kielce
1
Kijów
6
Koluszki
4
Kraków
8
Mława
9
Piotrków Trybunalski
26
Płock
1
Poznań
19
Pyrzowice
2
Rypin
9
Sędziszów Małopolski
11
Szanghaj
1
Szczecin
31
Warszawa
195
Wrocław
1
Zawadzkie
35
Żywiec
3
SUMA
1 117
Tabela 1-12. Liczba pracowników Grupy UNIMOT w podziale na miejsce wykonywania pracy.
1.4. Model biznesowy i łańcuch wartości
SBM-1
Model biznesowy Grupy UNIMOT
Model biznesowy Grupy opiera się na zarządzaniu w oparciu o wydzielone segmenty operacyjne, które
scharakteryzowano w części 1.3.1. niniejszego Sprawozdania.
U podstaw modelu biznesowego Grupy UNIMOT leżą:
• Budowa wartości Grupy (operacyjnej i finansowej) dla jej interesariuszy;
• Wartości korporacyjne;
• Misja i wizja;
• Zarządzanie ryzykiem i wykorzystywaniem szans.
Model biznesowy Grupy UNIMOT wpisuje się w globalne trendy dotyczące rosnącej roli energetyki opartej na źródłach
odnawialnych, dystrybucji zaawansowanych paliw i biopaliw, z jednoczesną przebudową dotychczasowej działalności,
w której innowacyjność i wykorzystanie nowych technologii wpisują się w długofalowy cel osiągnięcia neutralności
klimatycznej Grupy do 2050 roku.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
36
Łańcuch wartości Grupy UNIMOT
Łańcuch wartości Grupy UNIMOT został wypracowany na podstawie analizy kapitałów Grupy, modelu biznesowego,
wyników finansowych, rezultatów operacyjnych oraz działalności poszczególnych segmentów wchodzących w jej
skład. Podstawową częścią łańcucha wartości są procesy operacyjne w Grupie UNIMOT, czyli wszystko, co dzieje się
w Grupie od momentu zakupu towarów, surowców i usług od ich dostawców, aż po dostarczenie ich do klientów.
Na wyższy poziom łańcucha wartości, czyli tzw. upstream, składają się operacje prowadzone przez inne podmioty,
dostawców towarów i podwykonawców usług, ale też takie działania, jak np. transport towarów do Grupy UNIMOT,
wytwarzanie energii elektrycznej kupowanej przez Grupę lub dostarczanie wody niezbędnej do produkcji. Do tzw.
downstream należy wszystko, co dzieje się z produktem, gdy opuści on Grupę UNIMOT. Wśród tych etapów łańcucha
wartości mieści się transport produktów do klientów, dystrybucja, faza użytkowania i końca cyklu życia produktu.
Model łańcucha wartości jest wykorzystywany w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych, analizy
wzajemnych wpływów Grupy UNIMOT i otoczenia, analizy ryzyka oraz odporności modelu biznesowego Grupy.
Łańcuch wartości Grupy UNIMOT został przedstawiony na poniższej grafice.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
37
Grafika 1-4. Łańcuch wartości Grupy UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
38
Z uwagi na to, że poszczególne segmenty Grupy UNIMOT mają różne profile działalności, w poniższej tabeli
przedstawiono schemat łańcucha wartości z podziałem na segmenty oraz opisem zachodzących tam procesów w
strumieniach upstream i downstream.
Paliwa ciekłe
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
1. Międzynarodowi traderzy paliw,
2. Międzynarodowe koncerny paliwowe,
3. Firmy paliwowe oraz rafinerie działające w Polsce,
4. Rafinerie w Niemczech,
5. Polscy producenci biokomponentów,
6. Dostawy pakietów barwiąco-znakujących - polscy i niemieccy
producenci.
7. W zakresie paliw lotniczych JET A-1, JP8, F-34 i AVGAS polskie
rafinerie.
Kierunki importu: Bliski Wschód, Kraje Skandynawskie, Niemcy, ARA, USA.
Logistyka pierwotna – związana z transportem paliw w dużych ilościach
(import paliw przez Grupę UNIMOT). Odbywa się drogą morską -
tankowcami, kolejową, również za pomocą spółki Olavion oraz transportem
drogowym.
Działalność operacyjna w ramach
segmentu
Hurtowa i detaliczna sprzedaż oleju napędowego, opałowego, benzyn,
biopaliw, paliwa żeglugowego i paliwa lotniczego.
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Eksport, np. do Ukrainy, Czech.
Koncerny paliwowe działające w Polsce,
Sieci handlowe prowadzące detaliczną sprzedaż paliw,
Operatorzy Kart Flotowych,
Odbiorcy krajowi - hurtownicy, niezależne stacje paliw, firmy transportowe,
spółki skarbu państwa (np. przedsiębiorstwo komunikacji miejskiej).
Linie lotnicze.
Klient wewnętrzny:
UNIMOT Ukraina - obrót eksportowy.
Własne stacje paliw AVIA.
Downstream N-1
Niższy szczebel łańcucha wartości
Indywidualni i flotowi klienci stacji paliw.
Stacje benzynowe, które dzierżawi UNIMOT S.A. pod marką AVIA
Gaz LPG
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów:
Międzynarodowe koncerny i firmy traderskie.
Kierunki importu: Kraje Skandynawskie, Niemcy, ARA, Rosja (do
20.12.2024), Litwa, Łotwa, Kazahstan.
Logistyka pierwotna – związana z transportem paliw w dużych ilościach.
Odbywa się drogą morską - tankowcami, kolejową, również za pomocą
spółki Olavion oraz transportem drogowym.
Usługi magazynowania i przeładunku.
Działalność operacyjna w ramach
segmentu
Hurtowa i detaliczna sprzedaż gazu płynnego (LPG).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
39
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Klienci:
Koncerny paliwowe działające w Polsce.
Sieci handlowe prowadzące detaliczną sprzedaż paliw.
W Ukrainie - odbiorcy hurtowi (importerzy ukraińscy).
Odbiorcy krajowi indywidualni i hurtowi, niezależne stacje paliw.
Logistyka wtórna - związana z dostawami towarów do klientów - głównie
do stacji benzynowych. Dominuje transport kołowy.
Kierunki eksportu: Ukraina, Czechy, Bułgaria, Serbia, Węgry, Niemcy
Gaz ziemny
Upstream N-1
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy gazu do Towarowej Giełdy Energii.
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów:
1. Towarowa Giełda Energii,
2. Dostawcy w ramach kontraktów OTC.
Dostawcy usług:
1. Transport gazu w postaci LNG, transport kołowy cysternami.
2. Wykonawcy przyłączy i gazociągów,
3. Podmioty wykonujące usługi specjalistyczne.
Dostawcy materiałów:
Zewnętrzne podmioty.
Działalność operacyjna w ramach
segmentu
Dystrybucja paliw gazowych w systemie sieciowym oraz obrót hurtowy
gazem ziemnym. Operator sieci gazowej, operator - właściciel stacji
regazyfikacji i stacji gazowych Budowa przyłączy i gazociągów do
odbiorców końcowych na podstawie umów przyłączeniowych.
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Odbiorcy:
Klienci biznesowi i instytucjonalni zużywający gaz ziemny w ramach swojej
działalności oraz do celów grzewczych.
Energia elektryczna
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy energii elektrycznej:
1. Towarowa Giełda Energii.
2. Podmioty krajowe na podstawie umów OTC,
3. Wytwórcy energii elektrycznej z gazu ziemnego i odpadów komunalnych.
Działalność operacyjna w ramach
segmentu
Obrót i dystrybucja energii elektrycznej.
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Klienci biznesowi i instytucjonalni zużywający energię elektryczną w
ramach swojej działalności.
OZE
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
1. Dostawcy komponentów - Chińscy producenci oraz europejscy
dystrybutorzy (w tym Polscy),
2. PZL Sędziszów - centrum produkcyjne - usługi realizowania produkcji
na podstawie zleceń spółki UEiG.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
40
Transport:
1. Transport komponentów drogą morską i/lub kolejową.
2. Transport kołowy do jednostki magzynowo - produkcyjnej w
Sędziszowie.
Działalność operacyjna w ramach
segmentu
Działalność związana z fotowoltaiką w obszarze farm fotowoltaicznych oraz
sprzedaży i montażu instalacji fotowoltaicznych, w tym:
1. Produkcja i asembling komponentów do urządzeń OZE - modułów,
rozdzielnic, małych zestawów bateryjnych, docelowo: przemysłowych
magazynów energii.
2. Sprzedaż komponentów na rynek hurtowy do instalatorów w Polsce i
zagranicą.
3. Usługi projektowe i pozyskiwanie pozwoleń na budowę instalacji OZE.
4. Pozyskiwanie kontraktów na wykonawstwo instalacji OZE - fotowoltaika,
magazyny energii (projektowanie, dostawę i montaż/ budowa) poprzez
udział w przetargach.
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
1.Klienci biznesowi i instytucjonalni rynku OZE.
2.W zakresie produkcji komponentów - klienci polscy i zagraniczni zgodnie
z zapotrzebowaniem.
Stacje paliw
Upstream N-1
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
1. Międzynarodowi traderzy paliw,
2. Międzynarodowe koncerny paliwowe,
3. Lokalne prywatne firmy paliwowe,
4. Rafinerie w Niemczech,
5. Polscy producenci biokomponentów,
6. Dostawy pakietów barwiąco-znakujących - polscy i niemieccy
producenci.
Kierunki importu: Bliski Wschód, Kraje Skandynawskie, Niemcy, ARA, USA.
Logistyka pierwotna – związana z transportem paliw w dużych ilościach
(import paliw przez Grupę UNIMOT). Odbywa się drogą morską -
tankowcami, kolejową, również za pomocą spółki Olavion oraz
transportem drogowym.
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Spółka UNIMOT S.A. w zakresie dostaw paliwa.
Sieć handlowa SPAR w zakresie usług dodatkowych.
Działalność operacyjna w ramach
segmentu
Działalność związana z handlem detalicznym paliwami w ramach stacji
AVIA.
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Klienci:
Indywidualni i flotowi klienci stacji paliw.
Bitumen
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Surowiec strategiczny:
ORLEN S.A, inne międzynarodowe koncerny.
Dostawcy dodatków (SBS, Flux): polskie i zagraniczne przedsiębiorstwa.
Dostawcy z obszaru transportu:
Firmy transportowe świadczące usługi załadunku, przewożenia i
rozładunku produktów asfaltowych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
41
Działalność operacyjna w ramach
segmentu
Działalność związana z produkcją i handlem produktami asfaltowymi.
Produkcja oraz obrót (w tym trading), sprzedaż produktów asfaltowych na
rynek polski oraz kraje ościenne. Dystrybucja produktów asfaltowych.
Logistyka surowców, dodatków.
Zakup, sprzedaż, magazynowanie, przeładunek oraz transport produktów
ropopochodnych lub surowców niezbędnych do produkcji prowadzonej
przez Spółkę.
Zakup mediów energetycznych, w szczególności gazu i energii elektrycznej.
Zakup surowców, chemikaliów i wypełnień niezbędnych do prowadzenia
działalności rafineryjnej prowadzonej przez Spółkę.
Zakup urządzeń, materiałów i części zamiennych niezbędnych do produkcji
rafineryjnej prowadzonej przez Spółkę.
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
1.Firmy produkujące masę mineralno-asfaltową na potrzeby budownictwa
drogowego (na potrzeby własne, bądź innych firm drogowych).
2.Producenci materiałów hydroizolacyjnych (papy, gonty, masy
hydroizolacyjne).
Infrastruktura i logistyka
Upstream N-1
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Bezpośredni dostawcy towarów i surowców dla segmentu paliwa ciekłe.
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
1. W ramach paliw ciekłych i gazowych:
Zleceniodawca wewnętrzny:
UNIMOT Paliwa - w zakresie zgodnym z działalnością operacyjną spółki.
Zleceniodawcy zewnętrzni:
Międzynarodowe koncerny działające w Polsce.
Dostawca wewnętrzny usług:
1. RCEkoenergia - w zakresie dostaw mediów w Czechowicach-
Dziedzicach,
2. UNIMOT Infrastruktura (Spółka od 11 grudnia 2024 r. działa w
strukturach Spółki UNIMOT Terminale) - w zakresie jw. w Jaśle.
2. W ramach usług transportowych:
Dostawcy surowców:
Dostawcy paliwa trakcyjnego (olej napędowy do lokomotyw spalinowych).
Dostawcy taboru i innych towarów:
1) Podmioty dostarczające lokomotywy, w szczególności tzw. "poole
taborowe" na podstawie umów dzierżawy lub najmu,
2) Producent taboru kolejowego,
3) Podmiot dostarczający energię trakcyjną (prąd elektryczny do
lokomotyw elektrycznych).
3. W ramach infrastruktury wewnętrznej strefy przemysłowej w
Czechowicach-Dziedzicach:
1) Dostawcy surowców:
Dostawca węgla kamiennego,
Dostawca energii elektrycznej, UNIMOT Energia i Gaz,
Dostawca gazu ziemnego, UNIMOT Energia i Gaz,
Dostawca wody,
Dostawca azotu,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
42
Dostawcy środków chemicznych wykorzystywanych w procesach
oczyszczania ścieków.
2) Dostawcy usług:
Dystrybutor energii elektrycznej,
Dystrybutor gazu ziemnego.
Działalność operacyjna w ramach
segmentu
Działalność związana z transportem kolejowym, usługami spedycyjnymi
oraz wytwarzaniem i magazynowaniem paliw, w tym:
1. W ramach paliw ciekłych i gazowych:
1) wytwarzanie, poprzez blendowanie, paliw ciekłych i gazowych,
2) magazynowanie paliw ciekłych i gazowych,
3) przeładunek paliw ciekłych i gazowych.
2. W ramach transportu kolejowego:
1) przewóz towarów koleją,
2) realizacja usług trakcyjnych i spedycyjnych,
3) zarządzanie utrzymaniem taboru kolejowego.
3. W ramach infrastruktury wewnętrznej strefy przemysłowej w
Czechowicach-Dziedzicach obejmującej zarówno jednostki Grupy
Kapitałowej, jak i zewnętrzne podmioty:
1) wytwarzanie, dystrybucja i sprzedaż energii cieplnej w postaci pary i
gorącej wody,
2) wytwarzanie, dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej powstałej ze
źródeł konwencjonalnych, OZE i redystrybuowanej,
3) dystrybucja i sprzedaż gazu ziemnego,
4) odbiór i oczyszczanie ścieków przemysłowych i komunalnych,
dystrybucja wody przemysłowej, głębinowej i pitnej, a także wody
zmiękczonej, usługi chłodzenia wody i uzupełniania zładu.
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
1. W ramach paliw ciekłych i gazowych:
Klient wewnętrzny:
UNIMOT Paliwa - w zakresie zgodnym z działalnością operacyjną spółki.
Klienci zewnętrzni:
Międzynarodowe koncerny działające w Polsce.
2. W ramach usług transportowych:
Klient wewnętrzny:
UNIMOT Paliwa - kupuje od OLAVION usługę transportu towarów oraz
usługę zarządzania utrzymaniem floty wagonów cystern (ECM).
UNIMOT Bitumen - kupuje od OLAVION usługę transportu towarów.
Klient zewnętrzny:
Klienci biznesowi - kupują od OLAVION usługę transportu towarów,
trakcyjną i spedycyjną, a także współpracują w innych obszarach na
podstawie zawieranych umów.
3. W ramach infrastruktury wewnętrznej strefy przemysłowej w
Czechowicach-Dziedzicach:
Klienci wewnętrzny:
Spółka UNIMOT Terminale
Spółka UNIMOT Bitumen
Klienci zewnętrzni.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
43
Paliwa stałe
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy surowców: międzynarodowe podmioty traderskie.
Kierunek importu: Kolumbia, Kazachstan, RPA, Indonezja.
Logistyka pierwotna prowadzona drogą morską.
Logistyka wtórna prowadzona transportem kołowym.
Powierzchnia rozładunkowa i magazynowa w porcie w Gdańsku.
Działalność operacyjna w ramach
segmentu
Działalność związana z obrotem paliwami stałymi, w tym węglem.
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Klienci biznesowi - PPW - Pośredniczące podmioty węglowe (przemysł,
energetyka, ciepłownictwo).
Tabela 1-13. Schemat łańcucha wartości dla poszczególnych segmentów Grupy UNIMOT.
Podmiotami bezpośrednio zaangażowanymi w proces zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT są Interesariusze,
którzy zostali zaprezentowani w części 1.6.1. niniejszego Sprawozdania.
1.5. Strategia Grupy UNIMOT ze szczególnym uwzględnieniem roli zrównoważonego
rozwoju
SBM-1
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom interesariuszy, a także działając zgodnie z przyjętymi wartościami oraz modelem
biznesowym, 23 kwietnia 2024 r. Zarząd i Rada Nadzorcza UNIMOT S.A. przyjęły Strategię Grupy UNIMOT na lata
2024-2028 (dalej zamiennie: Strategia).
W procesie opracowywania Strategii dokonano analizy kierunków rozwoju otoczenia rynkowego, regulacyjnego,
społecznego i ekonomicznego przekładając je na szanse i ryzyka dla Grupy Kapitałowej. Dostosowanie strategii
działań biznesowych do wymogów współczesnego świata i oczekiwań Interesariuszy było podstawą opracowania
dokumentu oraz zintegrowania z nim kwestii z zakresu zrównoważonego rozwoju. Przeprowadzona we wrześniu 2024
r. analiza podwójnej istotności pozwoli zweryfikować przyjęte w Strategii założenia i będzie stanowiła punkt wyjścia
do rewizji dokumentu w 2025 roku.
Otoczenie Grupy UNIMOT - kontekst przyjęcia Strategii
Strategia Grupy UNIMOT na lata 2024-2028 uwzględnia wyzwania związane z obecną sytuacją oraz przyszłością rynku
paliwowego i energetycznego, a także rosnącymi wymaganiami w zakresie ochrony środowiska i zmian klimatu.
W trakcie opracowania założeń Strategii analizie poddano rynkowe zapotrzebowanie na tradycyjne paliwa, które w
krótkiej i średniej perspektywie czasowej będzie utrzymywało się na wciąż wysokim poziomie oraz postępującą
transformację energetyczną, która – w dalszej perspektywie – wyznaczy nowe kierunki rozwoju całego sektora
paliwowego. Z uwagi na unijne i krajowe regulacje w zakresie ograniczania emisji gazów cieplarnianych, rozwój
świadomości społeczeństwa i trendów takich jak elektryfikacja transportu, zapotrzebowanie na tradycyjne paliwa
będzie stopniowo spadać.
W odpowiedzi na powyższe, Grupa określiła misję, polegającą na dostarczaniu czystej i taniej energii. Sprawność
organizacyjna, efektywność kosztowa, otwartość na zmiany i wychodzenie poza horyzont, mają pozwolić Grupie na
wyprzedzanie konkurencji poprzez oferowanie najlepszych produktów i najwyższej jakości obsługi na rynku, tym
samym zrównoważony rozwój zdywersyfikowanego biznesu.
Założenia Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028
Zrównoważony rozwój stanowi podstawę praktyki biznesowej Grupy UNIMOT i jest determinantem Strategii, która
obejmuje dwutorowe działania:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
44
• Utrzymywanie efektywnej działalności w obszarach paliw, tradingu i logistyki wraz ze stopniowym
poszerzaniem portfolio produktowego oraz dywersyfikacją portfela klientów w kierunku paliw i energii o
niższej emisyjności,
• Realizację inwestycji w nowe kierunki rozwoju, w tym w obszarach elektroenergetyki i ciepłownictwa, w celu
dywersyfikacji źródeł przychodów.
Zgodnie z założeniami Strategii, utrzymanie pozycji niezależnego lidera w zakresie importu oraz dystrybucji paliw
płynnych pozwoli Grupie UNIMOT na finasowanie budowy zdywersyfikowanego portfela inwestycyjnego. W
horyzoncie Strategii Grupa zmniejszy swój ślad węglowy przez wykorzystanie energii z OZE, inwestycje w źródła oraz
modernizację aktywów.
Na lata 2024-2028 zostały określone następujące cele strategiczne Grupy UNIMOT:
1. Wzrost EBITDA do poziomu 690 mln zł w 2028 r.
2. Skumulowany zysk netto na poziomie 1 mld zł do 2028 r.
3. Udział segmentów przejściowych i transformacyjnych w EBITDA Grupy (bez terminali, logistyki i stacji paliw)
na poziomie 40 proc. w 2028 r.
4. Inwestycje w biznesy transformacyjne na poziomie 700 mln zł do 2028 r.
5. Coroczna wypłata dywidendy na poziomie minimum 30 proc. zysku netto.
6. Wskaźnik EBITDA/dług netto (bez zadłużenia z tytułu zapasu obowiązkowego) na poziomie 40 proc.
W Strategii wyodrębniono również strategiczne obszary rozwoju w zakresie transformacji energetycznej oraz
zdefiniowano cele dla tego obszaru:
1. Inwestycje w źródła własne wsparciem w rozwoju oferty oraz transformacji energetycznej Grupy UNIMOT.
2. Wykorzystanie doświadczeń na rynku ciepłowniczym oraz społeczności energetycznych - RCEkoenergia i
klaster energetyczny w Żywcu.
3. Deklaracja inwestycji na minimalnym poziomie 50% zysku netto po wypłacie dywidendy inwestowane w
transformację energetyczną na przestrzeni 5 lat, co przełoży się na inwestycje na poziomie ok. 700 mln zł
do 2028 r.
4. Osiągnięcie neutralności klimatycznej (tzw. net zero emission) do 2050 r.
W dokumencie przekrojowo zostały określone zobowiązania Grupy w zakresie środowiska, społeczeństwa i ładu
korporacyjnego. Działalność w ww. obszarach UNIMOT kształtuje na podstawie międzynarodowych i unijnych
kierunków oraz powstających przepisów prawnych i regulacji.
Strategia jest realizowana w spójny sposób w odniesieniu do wszystkich segmentów operacyjnych Grupy UNIMOT.
Poszczególnym kierunkom przypisano cele oraz mierniki ich realizacji w horyzoncie trwania Strategii.
Dotychczasowe wyniki osiągnięte w ramach realizacji Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028 w obszarach ESG
(ang. Environmental, Social and Corporate Governance) przedstawia poniższa tabela.
ŚRODOWISKO
#KIERUNEK 1
Przeciwdziałanie zmianom klimatu i zrównoważona infrastruktura
Cele:
Osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.
Wsparcie walki z niską emisją
Transformacja obszaru paliw i transportu
Zwiększenie aktywności na rynku OZE
Inwestowanie i akwizycje w odpowiedzi na zmiany rynkowe
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Osiągnięcie 30% udziału paliw zawierających
zaawansowane biopaliwa II i III generacji
Brak podania mierzalnych wyników realizacji celu w
2024 roku wynika z etapowego charakteru
wdrażania zaawansowanych biopaliw oraz
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
45
uwarunkowań legislacyjnych, które determinują
tempo implementacji tych rozwiązań na rynku.
Grupa UNIMOT od 2022 roku prowadzi testy
zaawansowanych biopaliw, takich jak HVO100 UCO,
a w 2023 roku rozpoczęła intensywne
przygotowania do wdrożenia HVO100 do ogólnej
sprzedaży w 2024 roku. Kluczowym elementem tych
działań było powołanie stanowiska Climate Solutions
Director, odpowiedzialnego za strategię wdrażania
paliw dekarbonizacyjnych oraz edukację klientów
poprzez konsultacje, webinary i konferencje.
Realizacja celu uzależniona jest od postępu procesu
legislacyjnego związanego z implementacją
Dyrektyw RED II oraz RED III, które określają ramy
regulacyjne dla rynku biopaliw. Z uwagi na to, że
pełne wdrożenie HVO100 do sprzedaży wymaga
dostosowania zarówno po stronie producenta, jak i
odbiorców, działania w 2024 roku skupiają się na
budowie świadomości oraz przygotowaniu rynku, co
przełoży się na osiągnięcie mierzalnych wyników w
kolejnych latach obowiązywania Strategii.
Wolumen sprzedaży zielonej energii do klientów
końcowych na poziomie 25% w 2028 r.
Brak podania danych procentowych w 2024 roku
wynika z trwającego procesu aktualizacji oferty oraz
stopniowego wdrażania nowych rozwiązań dla
klientów, w tym umów PPA.
Grupa UNIMOT w 2024 roku skoncentrowała się na
rozbudowie i dostosowaniu swojej oferty do
zmieniających się potrzeb rynku oraz regulacji
prawnych. Wprowadzenie umów PPA wymaga
kompleksowych analiz oraz negocjacji z
kontrahentami. Ze względu na długoterminowy
charakter umów PPA oraz konieczność
uwzględnienia czynników rynkowych i
regulacyjnych, pełne efekty tych działań będą
widoczne w kolejnych okresach.
Fotowoltaika - osiągnięcie wolumenu realizacji na poziomie
150 MW rocznie do 2028 r.
W 2024 roku podpisane zostały umowy o łącznej
mocy 10 MW, co oznacza 300% wzrost w
porównaniu do 3 MW zakontraktowanych w 2023
roku. Tak dynamiczny rozwój potwierdza rosnące
zainteresowanie rozwiązaniami OZE wśród klientów
oraz skuteczność działań Grupy w tym obszarze.
Plany na 2025 rok zakładają dalszą intensyfikację
działań. Jest to kolejny krok w kierunku realizacji
długoterminowej strategii oraz umacniania pozycji
Grupy UNIMOT na rynku zrównoważonej energii.
Systematyczny wzrost udziału OZE w produktach i
zużywanej energii
W 2024 roku, Spółka RCEkoenergia zrealizowała
projekty budowy instalacji fotowoltaicznej o łącznej
mocy 297,72 kW.
Osiągnięte efekty:
• wzrost udziału mocy instalacji
fotowoltaicznych o 85,9 % w stosunku do
roku 2023 r.,
• wzrost ilości energii z własnych źródeł OZE
o w stosunku do roku 2023 r. o 58%,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
46
• wzrost udziału energii z OZE w
wytwarzaniu energii elektrycznej do
14,7%.
W instalacje fotowoltaiczne wyposażonych jest
również dziewięć stacji paliw AVIA. Ilość
produkowanej przez instalacje fotowoltaiczne
energii zmniejsza koszty i wykorzystanie energii
pochodzącej z innych źródeł. Oszczędności sięgają
nawet do 50% w skali roku w niektórych
lokalizacjach. W 2025 roku zostaną uruchomione
kolejne cztery instalacje na stacjach oraz
przeprowadzone zostaną analizy dotyczące
możliwości technicznych montażu instalacji na
kolejnych.
Wzrost udziału EBITDA generowanej przez produkty nisko-
i zeroemisyjne
W 2024 roku udział EBITDA ze sprzedaży paliw
nisko- i zeroemisyjnych pozostawał poniżej progu
materialności, co wynika z wczesnego etapu
wdrażania tych produktów oraz dynamicznie
zmieniającego się otoczenia regulacyjnego.
Grupa UNIMOT konsekwentnie realizuje strategię
zwiększania udziału paliw alternatywnych w swoim
portfolio, m.in. poprzez rozwój oferty HVO100 oraz
inwestycje w infrastrukturę OZE. Spodziewane
efekty tych działań powinny znaleźć
odzwierciedlenie w wynikach finansowych w
kolejnych latach, wraz ze wzrostem skali sprzedaży
oraz dojrzewaniem rynku paliw nisko- i
zeroemisyjnych.
Konsekwentne zwiększanie nakładów inwestycyjnych na
rozwój produktów nisko- i zeroemisyjnych
Szczegółowy opis projektów oraz ich wpływ na
istotne kwestie zrównoważonego rozwoju znajduje
się w części 2.1.2. niniejszego Sprawozdania.
Wzrost efektywności energetycznej na przychody netto i
optymalizacja zużycia energii
Grupa UNIMOT obliczyła dane dotyczące zużycia
energii w 2024 roku i przyjęła ten rok jako bazowy.
Na tej podstawie, w 2025 roku, przeprowadzi
badanie mające na celu zidentyfikowanie obszarów
strat energii, wyznaczy konkretne cele w zakresie
wzrostu efektywności energetycznej oraz mierniki
służące do ich realizacji.
Szczegółowe dane zostały zaprezentowane w części
2.1.3. niniejszego Sprawozdania.
Zwiększenie liczby lokomotyw elektrycznych do 33, w tym
20 własnych
Grupa UNIMOT, poprzez Spółkę OLAVION,
konsekwentnie rozwija flotę lokomotyw
elektrycznych Dragon, wspierając tym samym
dekarbonizację transportu kolejowego.
W II połowie 2024 roku OLAVION odebrał pierwsze
cztery lokomotywy E6ACTab. Dodatkowo, na bazie
wcześniejszych uzgodnień, Spółka skorzystała z
opcji rozszerzenia zamówienia o kolejne 16
lokomotyw, które zostaną dostarczone w latach
2025–2029.
Po uzyskaniu stosownych zgód korporacyjnych
zamówiono:
• w styczniu 2024r.- 4 dodatkowe
lokomotywy Dragon, z dostawą w 2025r.,
• w grudniu 2024r. – 12 lokomotyw Dragon
(z dostawą 2 x do końca 2026, 4 x do końca
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
47
2027, 4 x do końca 2028, 2 x do końca
2029).
Nowe lokomotywy, w tym modele z modułem silnika
spalinowego pozwolą OLAVION na dalszą ekspansję
i zwiększenie efektywności operacyjnej przy
jednoczesnym ograniczeniu emisji CO₂.
ŚRODOWISKO
#KIERUNEK 2
Ochrona środowiska naturalnego
Cele:
Wsparcie bioróżnorodności i ekosystemów
Rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym
Osiągnięcie pozycji największego niezależnego sprzedawcy gazu ziemnego w Polsce
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Udział procentowy zagospodarowanych odpadów w
ramach cyklu życia produktu
W 2025 roku Grupa UNIMOT przeprowadzi analizę
cyklu życia swoich produktów, określając bazowy
udział procentowy zagospodarowanych odpadów.
Na podstawie zebranych danych zostaną
wyznaczone konkretne cele (% wzrostu
zagospodarowanych odpadów względem roku
bazowego, ilość wdrożonych inicjatyw GOZ w Grupie
UNIMOT, redukcja odpadów nieprzetworzonych w
stosunku do całkowitej ilości generowanych
odpadów), działania oraz mierniki ich realizacji.
Opracowanie planu działania na rzecz ochrony
bioróżnorodności – Biodiversity Action Plan (BAP) dla
Grupy UNIMOT i włączenie ochrony różnorodności
biologicznej do wewnętrznych procesów decyzyjnych
Działanie zostanie zrealizowane w
średnioterminowym horyzoncie czasowym, po
szczegółowej analizie wpływu Grupy UNIMOT na
bioróżnorodność oraz określeniu priorytetów i
dalszych kierunków działań.
Uruchomienie programu ograniczenia marnowania
żywności w sieci sprzedaży detalicznej
Grupa UNIMOT angażuje się w ograniczanie
marnowania żywności poprzez wdrożenie aplikacji
Foodsi* na 48 z 51 własnych stacji paliw CODO.
Kluczowe etapy projektu:
Wrzesień 2024 – rozszerzenie Foodsi na 45 stacjach
CODO.
Grudzień 2024 – zakup 49 koszy wyprzedażowych z
hasłem "Nie marnujemy!".
Efekty działań:
Listopad: 14 stacji wystawiło 83 paczki.
Grudzień: 18 stacji wystawiło 110 paczek.
Każda paczka to realne zmniejszenie strat żywności
i świadomy wybór klientów.
*Foodsi świadczy usługi drogą elektroniczną i
posiada aplikację mobilną, której celem jest
ograniczenie marnowania produktów i strat na
towarach z krótkim terminem ważności poprzez ich
wystawienie do sprzedaży w aplikacji w postaci
paczek. Partnerzy Foodsi mogą wystawiać ofertę
sprzedaży paczek w obniżonej cenie a użytkownicy
aplikacji Foodsi nabywają paczki. Płatność odbywa
się w aplikacji, a odbiór paczki odbywa się na stacji.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
48
Wzrost udziału przewozów kolejowych realizowanych
przez Grupę
W 2024 r. Spółka OLAVION odnotowała znaczący
wzrost w przewozach kolejowych, w tym okresie
przewieziono 1 779 568 ton produktów: +18% r/r.
Wykonana praca przewozowa wzrosła w 2024 roku
do 905 mln ntkm (netto tono kilometrów), co
oznacza wzrost o 15%.
Dynamiczny rozwój przewozów kolejowych wpisuje
się w strategię optymalizacji logistyki i redukcji
emisji CO₂ w transporcie towarowym.
Opracowanie i wdrażanie planów zamknięcia obiegu wody,
w tym retencji wody deszczowej
Działanie zostanie zrealizowane w
średnioterminowym horyzoncie czasowym, po
szczegółowej analizie wpływu Grupy UNIMOT na
zasoby wodne oraz określeniu priorytetów i dalszych
kierunków działań.
Liczba inicjatyw mających na celu wsparcie
bioróżnorodności na terenach działania Grupy
Spółka RCEkoenergia zainicjowała i wykonała akcję
sadzenia rodzimych gatunków drzew i krzewów na
terenie gminnej jednostki – Centrum Edukacji
Ekologicznej.
Na terenie Spółki RCEkoenergia powstała mini
pasieka składająca się z 5 uli, które objęte są stałą
opieką doświadczonego pszczelarza. W celu
utrzymania równowagi wśród owadów zapylających,
na terenie zbudowano również dwa, sporej wielkości
sandaria.
W ramach działań wsparcia bioróżnorodności i
ekosystemów na stacjach paliw AVIA w
raportowanym okresie zainstalowano 14 budek
lęgowych dla ptaków.
Realizacja transformacyjnych projektów gazowych - biogaz
Kontynuacja projektu budowy biogazowni rolniczej
w 2024 roku:
Złożenie wniosku o ustalenie warunków
środowiskowych dla przedsięwzięcia w styczniu
2022 roku i zakończenie procesu uzgadniania decyzji
środowiskowej na początku 2023 roku.
Uzyskanie decyzji o warunkach zabudowy w
czerwcu 2024 roku, stanowiącej ważny etap w
dalszym procesie realizacji projektu.
Wydanie warunków przyłączenia do sieci gazowej
przez operatora dystrybucyjnej sieci gazowej
UNIMOT System w październiku 2024 roku, co
umożliwi kontynuowanie procesu związanych z
infrastrukturą.
Podpisanie umowy o przyłączenie do sieci gazowej
w listopadzie 2024 roku, co pozwala na rozpoczęcie
kluczowych działań związanych z podłączeniem
biogazowni.
Zakup nieruchomości w 2024 roku, na której
zrealizowana zostanie inwestycja.
Projekt biogazowni stanowi istotny element
transformacji energetycznej Grupy UNIMOT i jej
zaangażowania w odnawialne źródła energii, z
naciskiem na biogaz, który wspiera proces
dekarbonizacji.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
49
SPOŁECZEŃSTWO
#KIERUNEK 1
Pracownicy jako kluczowa wartość firmy
Cele:
Organizacja wolna od dyskryminacji, prowadząca działania z zakresu włączenia, różnorodności, etyki na
rzecz pracowników
Dążenie do wyeliminowania luki płacowej między kobietami a mężczyznami
Kultura organizacyjna firmy budowana w oparciu o wspólne wartości oraz work-life balance
Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy wspierające rozwój pracowników
Zaangażowanie pracowników w procesy decyzyjne Grupy
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Liczba zgłoszonych przypadków naruszeń z zakresu etyki,
poszanowania praw człowieka, mobbingu w miejscu pracy
W 2024 roku nie odnotowano przypadku naruszeń z
zakresu etyki, poszanowania praw człowieka,
mobbingu w miejscu pracy.
Liczba inicjatyw z zakresu przeciwdziałania mobbingowi,
poszanowania praw człowieka, różnorodności i włączenia,
równych szans
W 2024 roku zorganizowano 11 szkoleń online pn.
Rola menadżera w przeciwdziałaniu mobbingowi,
dyskryminacji i innym nieakceptowalnym
zachowaniom w środowisku pracy. Szkolenia
skierowane były do wszystkich menedżerów i
reprezentantów Działów HR w Grupie UNIMOT.
W 2024 odbył się też pilot szkolenia: Zarządzanie
różnorodnością, które od 2025 roku jest kierowane do
wszystkich menedżerów Grupy.
W październiku 2024 r. rozpoczął się również projekt
skierowany do kobiet pracujących w Grupie UNIMOT.
Klub Kobiet - Kobieta z Energią ma na celu wsparcie
rozwoju zawodowego i osobistego wszystkich
pracowniczek organizacji. Inauguracja projektu miała
miejsce podczas konferencji 15 października, a od
listopada 2024 r. odbywają się cykliczne wydarzenia
skierowane do kobiet pracujących w Grupie. W 2024
był to webinar dotyczący asertywności i trzy
warsztaty: StandUP - sprzeciw się molestowaniu w
miejscu publicznym.
Udział procentowy pracowników zaznajomionych i
utożsamiających się z wartościami firmy w zakresie etyki,
włączenia, poszanowania praw człowieka
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie prowadziła statystyk
w omawianym zakresie. Badania zostaną
przeprowadzone w 2025 roku.
Liczba projektów zrealizowanych w celu promocji work-life
balance
W ramach programu wellbeingowego
#UNIMOTwFormie zorganizowano trzy webinary o
Work-Life Balance, obejmujące profilaktykę
nowotworową, zdrowe odżywianie i budowanie
zdrowych nawyków. Pracownicy mieli również okazję
uczestniczyć w szkoleniu z odporności psychicznej,
wspierającym ich dobrostan i efektywność w pracy. W
czerwcu we wszystkich lokalizacjach odbył się Tydzień
Zdrowych Przekąsek, promujący zbilansowaną dietę.
W tym samym miesiącu zespoły spółek UNIMOT
Paliwa i UNIMOT S.A. wzięły udział w spływie
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
50
kajakowym w Zawadzkiem, a we wrześniu pracownicy
warszawskiego biura uczestniczyli w plenerowych
zajęciach jogi. Dostępna dla pracowników platforma
wellbeingowa zapewniała materiały edukacyjne na
temat Work-Life-Balance m.in. profilaktyki
nowotworowej, higieny snu, ergonomii pracy oraz
radzenia sobie z wypaleniem zawodowym. Dodatkowo
zorganizowano dwa quizy dotyczące zdrowia i
wellbeingu oraz konkurs „Letnie Aktywności w
Obiektywie”, który umożliwił pracownikom dzielenie
się zdjęciami swoich letnich aktywności. W listopadzie
ruszył projekt „#NaszePasje”, w ramach którego
publikowane są wywiady z pracownikami dzielącymi
się swoimi zainteresowaniami i pasjami.
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na
pracownika nie niższa niż średnia liczba godzin w roku
poprzedzającym
W 2024 roku średnia liczba godzin szkoleniowych
przypadających na pracownika własnego wyniosła 14
(w tym 10 godzin dla kobiet i 15 godzin dla mężczyzn).
Grupa ustanowiła ten wynik jako bazowy.
Wskaźnik równości wynagrodzeń (kobiet i mężczyzn)
10,50% (wskaźnik został obliczony jako wartość
bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem średniej
godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a
wartością 100%). W analizowanym okresie mężczyźni
otrzymywali średnio o 10,50% wyższe wynagrodzenie
godzinowe brutto niż kobiety.
Wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim oraz odsetek
powrotów do pracy po urlopie rodzicielskim
Wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim,
ojcowskim, rodzicielskim: 100%,
Odsetek powrotów do pracy: 56%,
Udział procentowy kobiet na stanowiskach menadżerskich
w Zarządzie i Radzie Nadzorczej
1 stycznia 2024 r. Rada Nadzorcza UNIMOT S.A.
powołała dwóch nowych członków Zarządu spółki. Są
nimi – Aneta Szczesna-Kowalska, która objęła funkcję
Wiceprezesa Zarządu ds. HR, oraz Michał Hojowski
powołany na funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
transformacji energetycznej. Tym samym dotychczas
trzyosobowy Zarząd składający się z Adama
Sikorskiego, Filipa Kuropatwy i Roberta
Brzozowskiego został powiększony do pięciu osób, a
wskaźnik różnorodności płci uległ poprawie. W
Zarządzie UNIMOT S.A. zasiada 4 mężczyzn i 1
kobieta, co stanowi w 20% ogólnej liczby członków
Zarządu.
Na 31grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia
do publikacji niniejszego Sprawozdania Rada
Nadzorcza działała w składzie 6 osobowym
obejmującym 4 mężczyzn i 2 kobiety. W wyniku zmian
wskaźnik różnorodności płci w Radzie Nadzorczej
UNIMOT S.A. uległ znacznej poprawie i wyniósł 33%.
UNIMOT S.A. dąży do zapewnienia równości szans i
różnorodności w składzie organów zarządczych,
zgodnie z dobrymi praktykami ładu korporacyjnego.
Spadek wskaźnika wypadkowości w stosunku do roku
poprzedzającego
W 2024 roku Grupa UNIMOT po raz pierwszy obliczyła
wskaźnik wypadkowości zgodnie z metodologią
przyjętą przez Dyrektywę CSRD. Rok ten Grupa
traktuje jako bazowy dla dalszych wyliczeń.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
51
Wskaźnik wypadkowości: 2,14.
Liczba spotkań i konsultacji Zarządu z przedstawicielami
pracowników
W Spółce RCEkoenergia odbyło się 10 spotkań ze
Związkami Zawodowymi oraz 4 spotkania z Radą
Pracowników. Dodatkowo odbyły się dwa spotkania
pracowników z Prezesem Zarządu.
W UNIMOT Bitumen zorganizowano 24 spotkania
zgodnie z porządkiem:
- Zmiany czasu pracy na produkcji – 7 spotkań,
- SIP (Społeczny Inspektor Pracy)– 4 spotkania,
- Regulamin ZFSS i Preliminarz – 9 spotkań,
- Komisja socjalna – 3 spotkania,
- Spotkanie ogólne.
W UNIMOT Terminale odbyło się 20 spotkań z
przedstawicielami pracowników, w UNIMOT
Infrastruktura 7 spotkań.
SPOŁECZEŃSTWO
#KIERUNEK 2
Partnerstwo społeczno-biznesowe
Cele:
Włączenie, różnorodność, etyka – organizacja wolna od dyskryminacji, prowadząca działania na rzecz
klientów i społeczności lokalnych
Prowadzenie dialogu społecznego i polityki dobrego sąsiada
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Wdrożenie we wszystkich stacjach własnych udogodnień i
zlikwidowane barier dla osób z niepełnosprawnościami
oraz dla klientów wrażliwych
W 2024 roku Grupa UNIMOT kontynuowała wdrażanie
działań mających na celu poprawę dostępności dla
osób z niepełnosprawnościami oraz klientów
wrażliwych we wszystkich swoich stacjach paliw.
Realizacja celu została osiągnięta poprzez następujące
kroki:
Wydzielenie miejsc parkingowych – na 29 stacjach
własnych z ogólnej liczby 50 stacji oraz jednej stacji
samoobsługowej, utworzono specjalne miejsca
parkingowe przeznaczone dla osób z
niepełnosprawnościami, zapewniając łatwiejszy
dostęp do stacji.
Kasy pierwszeństwa – na 50 stacjach własnych, dla
osób z niepełnosprawnościami, wydzielono kasy
pierwszeństwa, co umożliwiło komfortowe i
bezpieczne zakupy oraz szybki dostęp do obsługi.
Możliwość wezwania obsługi – na 50 stacjach
własnych, wprowadzono system umożliwiający
osobom niepełnosprawnym wezwanie obsługi za
pomocą klaksonu, co pozwala na szybsze i
sprawniejsze zrealizowanie potrzeb klienta bez
konieczności poruszania się po stacji.
Działania te mają na celu eliminowanie barier w
dostępie do usług, poprawiając komfort i jakość
obsługi dla osób z niepełnosprawnościami oraz innych
klientów wrażliwych. Grupa UNIMOT kontynuuje
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
52
rozwój swoich stacji zgodnie z zasadami inkluzywności
i równych szans.
Liczba akcji informacyjnych wspierających wzrost
świadomości klientów w zakresie troski o klimat i
środowisko naturalne
1.Projekt edukacyjny dotyczący wspierającego
dekarbonizację transportu paliwa HVO 100 – cykl
postów w social mediach oraz artykułów eksperckich
publikowanych na stronie www i w prasie,
2.Projekt edukacyjny obejmujący wskazówki na temat
zrównoważonego prowadzenia samochodu w
kontekście obniżenia emisyjności.
Liczba inicjatyw wsparcia społeczności lokalnych w
zakresie projektów sponsoringowych i partnerskich
W 2024 roku zrealizowano 45 projektów
sponsoringowych i partnerskich.
Dostępność cyfrowa - zapewnienie standardu WCAG 2.1
na poziomie AA dla strony internetowej
W 2024 roku dla stron internetowych Spółek Grupy
UNIMOT wprowadzono WCAG w standardzie
podstawowym A.
Brak sporów sądowych z interesariuszami lokalnymi
dotyczących prowadzonej działalności i jej wpływu na
mieszkańców
W 2024 roku żadna ze Spółek Grupy UNIMOT nie była
stroną w postępowaniu sądowym z lokalnymi
społecznościami w związku z prowadzoną
działalnością.
Liczba zgłoszonych problemów przez społeczności lokalne
dotknięte działalnością firmy
W 2024 roku nie zarejestrowano problemów
zgłoszonych przez społeczności lokalne dotknięte
działalnością firmy.
SPOŁECZEŃSTWO
#KIERUNEK 3
Dostawcy i klienci biznesowi
Cele:
Zapewnienie transparentnych mechanizmów współpracy dostawcami i klientami biznesowymi
Wsparcie klientów w dążeniu do zrównoważonego rozwoju poprzez wprowadzanie produktów i usług
nisko- i zeroemisyjnych w aspekcie GHG
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Stworzenie pierwszego w Polsce działu handlowego
oferującego paliwa o obniżonej emisyjności
Najważniejsze etapy realizacji celu w 2024 r
obejmowały:
Powołanie stanowiska Climate Solutions Director – w
celu skutecznego wdrażania i sprzedaży produktów
wspierających proces dekarbonizacji, w tym paliwa
HVO100, powołano stanowisko Dyrektora ds.
Rozwiązań Klimatycznych. Osoba na tym stanowisku
jest odpowiedzialna za opracowanie i realizację
strategii sprzedaży oraz rozwoju produktów związanych
z redukcją emisji.
Szkolenia dla zespołu handlowego – Dział handlowy
Spółki UNIMOT Paliwa otrzymał kompleksowy pakiet
szkoleń, obejmujący zarówno wprowadzenie do
tematyki ESG, jak i szczegółowe aspekty związane z
dekarbonizacją transportu. Dzięki tym szkoleniom,
zespół handlowców zdobył niezbędną wiedzę i
kompetencje do efektywnej sprzedaży paliw o
obniżonej emisyjności.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
53
Edukacja poprzez bezpośrednie spotkania z klientami –
Handlowcy wielokrotnie odwiedzali klientów, realizując
program edukacyjny w formule „learning by doing”.
Dzięki bezpośrednim spotkaniom z klientami, zespół
miał możliwość dzielenia się wiedzą na temat zalet
stosowania paliw o niskiej emisyjności oraz wpływu na
procesy dekarbonizacji.
Realizacja celu stanowi ważny krok w stronę
transformacji oferty Grupy UNIMOT, przyczyniając się
do wdrażania zrównoważonych rozwiązań w branży
paliwowej i wspierania globalnych wysiłków na rzecz
zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych.
Stworzenie specjalnych pakietów niskoemisyjnych
obniżających emisje klientów
Kluczowe działania w 2024 roku w ramach realizacji
celu obejmowały:
Wdrożenie HVO100 do transportu lądowego – Grupa
UNIMOT wdrożyła paliwo HVO100 do transportu
lądowego, zarówno w formie dostaw bezpośrednich,
jak i poprzez tankowanie na stacjach oraz na zasadzie
bilansu masy. To pozwoliło na szeroką dostępność tego
niskoemisyjnego paliwa dla klientów transportowych.
HVO100 jako Lekki Olej Opałowy – produkt HVO100
został przygotowany i wyceniony do zastosowania jako
Lekki Olej Opałowy. W 2024 roku rozpoczęto
poszukiwanie odpowiednich klientów i rozwoju
sprzedaży w tym obszarze.
HVO100 do agregatów prądotwórczych – produkt
HVO100 został również dostosowany do stosowania w
agregatach prądotwórczych. Zrealizowano pierwsze
transakcje sprzedaży tego paliwa, co stanowi kolejny
krok w zakresie rozszerzania oferty niskoemisyjnej.
Zamówienie pierwszej dużej partii SAF – W ramach
realizacji celu strategicznego, Grupa UNIMOT zamówiła
pierwszą dużą partię SAF (Sustainable Aviation Fuel) z
NESTE na 2025 rok, co stanowi ważny krok w kierunku
dekarbonizacji branży lotniczej.
Testy dostaw biopaliw dla branży morskiej i kolejowej
– Grupa rozpoczęła testy dostaw wybranych biopaliw
dla branży morskiej i kolejowej, co pozwoli na dalsze
rozszerzenie oferty niskoemisyjnej i dostosowanie
produktów do potrzeb różnych sektorów
transportowych.
W 2024 roku Grupa UNIMOT poczyniła kroki w kierunku
rozwoju niskoemisyjnych rozwiązań, dostarczając
klientom innowacyjne paliwa, które pomagają w
ograniczaniu emisji CO2, wspierając jednocześnie
transformację branży energetycznej i transportowej w
kierunku zrównoważonego rozwoju.
Wdrożenie kalkulatora emisyjności wraz z indywidualnie
dopasowanymi rozwiązaniami
Konferencje i spotkania z klientami – na przestrzeni
roku Grupa UNIMOT zorganizowała szereg spotkań
oraz konferencji z klientami, podczas których
omawiane były możliwości dekarbonizacji firm
transportowych. W trakcie tych wydarzeń klienci mieli
możliwość zapoznania się z rozwiązaniami
niskoemisyjnymi, Spotkania stanowiły kluczowy
element wsparcia w procesie decyzyjnym dla firm,
które planują zmniejszenie swojego śladu węglowego.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
54
Operacjonalizacja strategii dekarbonizacji – Grupa
UNIMOT opracowała strategie dekarbonizacji dla firm
transportowych, której podstawą było wykorzystanie
paliwa HVO100. Dzięki temu, firmy mogły uzyskać
precyzyjne obliczenia dotyczące obniżenia emisji przy
zastosowaniu tego paliwa w codziennej działalności
transportowej. Dopasowane rozwiązania umożliwiły
każdemu klientowi wybór najbardziej efektywnej
ścieżki dekarbonizacji w oparciu o indywidualne
potrzeby i cele ekologiczne.
Realizacja powyższego miała na celu nie tylko
wspieranie klientów w redukcji emisji, ale także
budowanie świadomości ekologicznej w branży
transportowej.
100% dostawców zapoznanych z Kodeksem Postępowania
dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT
W 2024 roku dla kontrahentów spółek UNIMOT S.A. i
UNIMOT Paliwa zarejestrowanych do portalu
eZamówień i eFaktur dodano informację o konieczności
zapoznania się z Kodeksem Postępowania dla
Partnerów Biznesowych wraz z odnośnikiem do
Dokumentu. Każdy z kontrahentów jest zobowiązany
do potwierdzenia zapoznania się z Kodeksem pod
rygorem braku możliwości pobrania faktury lub
zamówienia z systemu.
52,18% wszystkich krajowych partnerów biznesowych
spółki UNIMOT Paliwa oraz 5,24% UNIMOT S.A.
potwierdziło zapoznanie się z Kodeksem Postępowania
dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT na dzień
31.12.2024 r.
Liczba zgłoszonych przypadków naruszeń Kodeksu
Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT
W 2024 roku nie odnotowano przypadków naruszeń
Kodeksu Postępowania Partnerów Biznesowych Grupy
UNIMOT.
Liczba kampanii informacyjnych skierowanych do
dostawców i klientów biznesowych
Grupa realizowała ten cel poprzez udział w
konferencjach oraz wydarzeniach branżowych:
04.2024
1.Dekarbonizacja Transportu Gdynia - 17-18.04.2024 -
wydarzenie 2 dniowe w całości poświęcone tematyce
dekarbonizacji. Przygotowane wraz z DNV, Deloitte,
PIBR;
05.2024
2.Targi stacji paliwowych - promocja HVO;
3.Spotkanie z przedsiębiorcami strefy ekonomicznej w
Lublinie;
4.Udział w panelu dyskusyjnym, w roli prelegenta, w
trakcie CSRiESG w Krakowie -tematyka dekarbonizacji
transportu;
06.2024
5. Wystąpienie na konferencji Bio Reaction dotyczącej
dekarbonizacji branży rolno-spożywczej
07.2024
6.Prelekcje w temacie dekarbonizacji transportu dla
przewoźników spółki zależnej UNIMOT Bitumen
08.2024
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
55
7.Organizacja szkolenia z zakresu strategii
dekarbonizacji dla liderek i liderów wszystkich spółek
Grupy UNIMOT - prowadzący Deloitte
09.2024
8.CSRiESG.pl – udział w panelu dyskusyjnym
EBF Procurement Festival - udział w panelu
dyskusyjnym
10.2024
9. Follow The Leaders – Grupa UNIMOT Partnerem
Merytorycznym oraz moderatorem wydarzenia
10. AsstrA: Course on European Overland Logistics
Decarbonization (Warszawa) - międzynarodowa
konferencja – przedstawiciel Grupy UNIMOT
prelegentem w trakcie wydarzenia
11. Ambasada UK w Warszawie: Decarbonization week
- przedstawiciel Grupy UNIMOT prelegentem w trakcie
wydarzenia
12. Bank Santander (Katowice): Transformacja
energetyczna a rozwój firm - przedstawiciel Grupy
UNIMOT prelegentem w trakcie wydarzenia
11.2024
13. Targi: Translogistica - Stoisko Grupy UNIMOT z
głównym punktem informacyjnym nt. HVO100
14. Konferencja Chapter Zero Poland - przedstawiciel
Grupy UNIMOT prelegentem w trakcie wydarzenia
15. Organizacja szkolenia: Sales Technical Training z
firmą NESTE w siedzibie firmy dla grupy pracowników
zaangażowanych w tematykę dekarbonizacji transportu
16. DNV Technical Committee - przedstawiciel Grupy
UNIMOT prelegentem w trakcie wydarzenia -
dekarbonizacji transportu morskiego
12.2024
17. Envicon Łódź - dekarbonizacji miast, w tym
transportu w miastach - przedstawiciel Grupy UNIMOT
prelegentem w trakcie wydarzenia.
Wzrost zaangażowania w klastry energii oraz rozwój
energetyki rozproszonej
UNIMOT S.A. jest zaangażowany w rozwój Żywieckiego
Klastra Energii – posiada 80% udziałów w Spółce
Operator Klastra Energii, która jest koordynatorem
klastra energii Żywiecka Energia Przyszłości.
Działania realizowane w Spółce w 2024 r. zostały
zaprezentowane w części 2.1.2. niniejszego
Sprawozdania.
ŁAD KORPORACYJNY
#KIERUNEK 1
Ład korporacyjny jako podstawa funkcjonowania firmy
Cele:
Zarządzanie organizacją przy zachowaniu ładu korporacyjnego, cele zarządcze powiązane z ESG
Wypełnianie obowiązków informacyjnych, budowanie pozytywnych relacji z akcjonariuszami
Szczelny system ochrony danych, wzmocnienie odporności na zagrożenia płynące z cyberprzestrzeni
Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
56
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Liczba przekazanych przypadków niestosowania
szczegółowych zasad Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW
W 2024 roku w Grupie UNIMOT nie wystąpiło
incydentalne naruszenie zasad Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW.
Uwzględnienie celów ESG w celach zarządczych
17 czerwca 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia została przyjęta zaktualizowana Polityka
Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
UNIMOT S.A.
Polityka wynagrodzeń została opracowana oraz będzie
aktualizowana z uwzględnieniem następujących celów:
• wspieranie realizacji strategii biznesowej i
długoterminowych interesów UNIMOT S.A.,
• przyczynianie się do stabilności Spółki,
• przeciwdziałanie powstawaniu konfliktów
interesów.
Spółka, zawierając stosunek prawny z osobami
zajmującymi kluczowe stanowiska, dokłada należytej
staranności, aby wynagrodzenia z tytułu pełnionych
funkcji odzwierciedlały wyniki finansowe i niefinansowe
(wyniki w zakresie realizacji zobowiązań i celów z
zakresu zrównoważonego rozwoju) osiągnięte w
dłuższym okresie, co najmniej jednorocznym.
Różnorodność i niezależność w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej
Na dzień 31 grudnia 2024 r. odsetek niezależnych
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. wynosił 43%,
Przewodniczący organu nadzorującego nie należał do
kadry zarządzającej.
Kobiety stanowiły 28,57% członków Rady Nadzorczej.
Kobiety stanowiły 20% członków Zarządu.
Liczba przypadków zgłoszenia naruszeń zgodnie z
systemem Whistle Blower Procedure
W 2024 roku odnotowano jedno anonimowe zgłoszenie.
Zgłoszenie zostało zweryfikowane zgodnie z
mechanizmem zawartym w Procedurze dokonywania
zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych.
Raportowanie danych finansowych oraz
zrównoważonego rozwoju w sposób transparentny i
umożliwiający wiarygodną ocenę działań
W 2024 roku zostały wydane:
Sprawozdanie Zarządu GK UNIMOT
Jednostkowe sprawozdanie finansowe Unimot S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe GK UNIMOT
Brak kar administracyjnych przez Komisję Nadzoru
Finansowego na UNIMOT z tytułu nieprawidłowego
wypełniania obowiązków informacyjnych
W 2024 roku na Grupę UNIMOT nie została nałożona
kara administracyjna z tytułu nieprawidłowego
wypełniania obowiązków informacyjnych.
Udzielanie odpowiedzi na pytania
inwestorów/akcjonariuszy dotyczące Grupy UNIMOT nie
później niż w terminie 3 dni
Odpowiedzi na pytania inwestorów/akcjonariuszy
udzielane były w terminie do 3 dni.
Liczba incydentów bezpieczeństwa
We wszystkich Spółkach Grupy UNIMOT została
przyjęta oraz wdrożona Polityka Bezpieczeństwa
Danych Osobowych.
W 2024 roku w ramach poprawy bezpieczeństwa
wprowadzono:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
57
• odpowiednie klauzule w umowach oraz na
stronach www Spółek,
• modyfikacje zabezpieczeń technicznych,
• modyfikacje procesów przetwarzania,
• analizę naruszeń oraz incydentów
bezpieczeństwa.
W roku 2024 zostały zgłoszone trzy naruszenia
prywatności przetwarzanych, w ramach danej Spółki
należącej do Grupy Kapitałowej UNIMOT, danych
osobowych. Dwa z nich dotyczyły zarówno
kontrahentów jak i pracowników, a jedno samych
kontrahentów.
W żadnym z trzech incydentów Grupa nie miała do
czynienia z wysokim ryzykiem naruszenia praw i
wolności osób których dane zostały naruszone.
Wszystkie zostały obsłużone zgodnie z procedurami
obowiązującymi w danej Spółce, oraz zostały poddane
ocenie według przyjętej w danej Spółce metodyki.
W 2024 roku nie odnotowano również incydentów w
obszarze cyberbezpieczeństwa.
Udział procentowy pracowników przeszkolonych w
ramach zagadnienia korupcji i łapownictwa
W 2024 roku Program Antykorupcyjny został
przekazany wszystkim pracownikom Grupy UNIMOT.
Nie organizowano dodatkowych szkoleń z zakresu
korupcji i łapownictwa.
ŁAD KORPORACYJNY
#KIERUNEK 2
Zarządzanie ryzykiem i system kontroli wewnętrznej
Cel: Działalność zgodna z modelem biznesowym w oparciu o przyjęte polityki, określające ryzyka i systemy
zapobiegania ich wystąpieniu
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Liczba przeprowadzonych audytów i kontroli
wewnętrznych
W 2024 roku przeprowadzono cztery audyty
wewnętrzne:
1. Eksport ON na Ukrainę - zastosowanie stawki 0%
VAT,
2. Transakcje z podmiotami powiązanymi -"Ceny
transferowe",
3. Ocena funkcjonowania systemu kontroli
wewnętrznej,
4. Czynności doradcze przy wdrożeniu wymagań
normy ISO/IEC 27001, Ustawy o krajowym systemie
cyberbezpieczeństwa, dyrektywy NIS2 oraz RODO.
Udział procentowy pracowników i kontrahentów
zaznajomionych z obowiązującymi w UNIMOT zasadami
dot. przeciwdziałania nieprawidłowościom, w tym korupcji
i konfliktowi interesów
W 2024 roku dla kontrahentów spółek UNIMOT S.A. i
UNIMOT Paliwa zarejestrowanych do portalu
eZamówień i eFaktur, dodano informację o
konieczności zapoznania się z Kodeksem dla Partnerów
Biznesowych Grupy UNIMOT wraz z odnośnikiem do
Dokumentu. Każdy z kontrahentów jest zobowiązany
do potwierdzenia zapoznania się z Kodeksem pod
rygorem braku możliwości pobrania faktury lub
zamówienia z systemu. 52,18% wszystkich krajowych
partnerów biznesowych spółki UNIMOT Paliwa oraz
5,24% UNIMOT S.A. potwierdziło zapoznanie się z
Kodeksem.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
58
Do umów zawieranych z dostawcami zagranicznymi w
ramach procedury weryfikacji kontrahentów
zmieniono zapisy Formularza RFI. W Formularzu
dodano deklarację o zapoznaniu się z obowiązującymi
w Grupie UNIMOT wymogami i standardami
wyznaczonymi przez Kodeks Postępowania dla
Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT. Formularze
są pozyskiwane (wraz z dodatkową dokumentacją) od
kontrahentów spoza Polski, z którymi Grupa UNIMOT
nawiązuje współpracę, z wykluczeniem transakcji
zawartych w katalogu „zakup na potrzeby własne
UNIMOT”. Każdy nowy kontrahent spełniający
powyższe warunki dostarcza formularz, a w przypadku
kontrahentów z którymi Grupa współpracowała przed
1. sierpnia 2024 r. są one systematycznie pobierane. Z
formularza korzystają zagraniczni dostawcy dla
Spółek: UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa oraz UNIMOT
Commodities.
W 2024 roku nie zagregowano danych procentowych
dotyczących pracowników zapoznanych z
dokumentami regulującymi zasady dot.
przeciwdziałania nieprawidłowościom.
Zapewnienie funkcjonowania systemu kanałów zgłaszania
nieprawidłowości wraz z systemem ochrony sygnalistów
W Grupie UNIMOT stosowana jest Procedura
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i
podejmowania działań następczych. Na mocy
dokumentu udostępnione są kanały zgłaszania
naruszeń oraz usystematyzowany system ochrony
sygnalistów. W 2024 roku zaktualizowano Procedurę
oraz uruchomiono możliwość dokonywania zgłoszeń za
pomocą formularza umieszczonego na stronie
internetowej.
Zapewnienie niezależności funkcji podejmowania ryzyka
od jego kontroli i monitoringu
23 października 2024 roku przyjęto Standard
Organizacyjny GK UNIMOT numer 15 /2024 dotyczący
zarządzania ryzykiem w GK UNIMOT. Treść standardu
została zawarta w załączniku nr 1 , gdzie określono
podstawowe definicje, zobowiązano spółki do
wdrożenia przepisów wewnętrznych regulujących
proces zarządzania ryzykiem oraz przedstawiono
ogólne zasady i przebiegu procesu zarządzania
ryzykiem.
Wedle przyjętego standardu za wdrożenie i
aktualizację procesu zarządzania ryzykiem w
przedsiębiorstwie odpowiada Zarząd spółki. Spółka
wyznacza obszary ryzyka, wdraża Regulamin
Organizacyjny oraz Schemat Organizacyjny na
potrzeby procesu zarządzania ryzykiem.
Za identyfikację, analizę i rekomendowanie planów
postępowania z zidentyfikowanym ryzykiem w
wyznaczonych obszarach odpowiadają Właściciele
Ryzyka.
Rolą Koordynatora ds. Zarządzania Ryzykiem, jest
zbieranie informacji o ryzykach i obszarach,
koordynowanie i monitorowanie Procesu Zarządzania
Ryzykiem, nadzorowanie raportowania, prowadzenie
rejestru Ryzyk, weryfikacja wyników oceny Ryzyka
Spółki oraz propozycji postępowania z ryzykiem,
przeprowadzanie okresowych przeglądów Ryzyka w
Spółce, formułowanie wniosków i rekomendacji dla
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
59
Zarządu z takich przeglądów oraz inicjowanie szkoleń
personelu Spółki dotyczących Zarządzania Ryzykiem.
ŁAD KORPORACYJNY
#KIERUNEK 3
Kultura etyczna i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości
Cel: Kształtujemy kulturę etyczną stosując Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT, Kodeks Etyki oraz Politykę
Poszanowania Praw Człowieka w całym łańcuchu wartości
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Udział procentowy pracowników zaznajomionych z
Kodeksem Odpowiedzialności UNIMOT
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie wprowadziła Kodeksu
Odpowiedzialności. Stosowny dokument Grupa wdroży
w 2025 roku. Wtedy zostanie również przeprowadzona
kampania informacyjna dotycząca Kodeksu oraz
zostaną zebrane oświadczenia o zapoznaniu się z jego
postanowieniami.
Liczba skarg pracowników związanych z naruszeniami w
obszarze etyki i praw człowieka
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie zarejestrowała skarg
pracowników dotyczących naruszeń w obszarze etyki i
praw człowieka.
Liczba skarg podmiotów zewnętrznych dotyczących
naruszeń w obszarze etyki i praw człowieka
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie zarejestrowała skarg
podmiotów zewnętrznych dotyczących naruszeń w
obszarze etyki i praw człowieka.
Odpowiedzialne praktyki marketingowe – brak skarg
dotyczących naruszeń
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie zarejestrowała skarg
dotyczących naruszeń w zakresie prowadzonych
praktyk marketingowych.
Tabela 1-14. Cele, działania i wyniki osiągnięte w ramach realizacji Strategii Grupy Kapitałowej UNIMOT w
obszarach zrównoważonego rozwoju.
Poprzez strategiczne działania Grupa UNIMOT wspiera realizację celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs):
Grafika 1-5. Wyznaczone przez ONZ cele zrównoważonego rozwoju, do których realizacji przyczynia się Grupa
UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
60
1.6. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
W 2024 roku w Grupie UNIMOT zostało przeprowadzone badanie podwójnej istotności. Jego celem było ustalenie dla
całej Grupy Kapitałowej kluczowych grup interesariuszy oraz istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z Grupą
ze względu na jej bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w łańcuchu wartości.
1.6.1. Interesariusze Grupy UNMOT
SBM-1 SBM-2
Dobre, partnerskie, oparte na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu relacje z interesariuszami mają kluczowe znaczenie
dla Grupy UNIMOT jako organizacji, która z jednej strony wywiera wpływ na otoczenie, a z drugiej strony której
działalność jest zależna od wpływu, który wywiera na nią otoczenie. Współpraca stanowi dla Grupy podstawę
osiągania sukcesów zarówno w działalności biznesowej, jak i społecznej. UNIMOT partnersko, w pełni transparentnie,
buduje relacje z interesariuszami, mając świadomość ich znaczenia dla długoterminowej strategii i zrównoważonego
podejścia do biznesu, w tym do prowadzenia swej działalności w ujęciu “licence to operate”. Podstawę tego procesu
stanowi przejęcie pełnej odpowiedzialności za relacje społeczne, której bardzo ważną częścią jest dialog,
ukierunkowany na poznanie wzajemnych oczekiwań i możliwości oraz realizację uzgodnień.
Formalny system identyfikacji Interesariuszy w Grupie UNIMOT
Proces mapowania interesariuszy Grupy UNIMOT prowadzono w ujęciu pełnej zgodności z wytycznymi i z
wykorzystaniem:
• rozdziału 3.1. Interesariusze i ich znaczenie dla procesu istotności standardu ESRS1 (European Sustanability
Reporting Standard), określającego podstawowy charakter roli interesariuszy w prowadzeniu procesu
zrównoważonego rozwoju w przedsiębiorstwie,
• standardu AA1000 Stakeholder Engagement Standard – 2015 Edition (tzw. standard AA1000 SES),
• metodyki Johnsona&Scholesa do procesu mapowania strategicznego i operacyjnego interesariuszy.
Mapowanie interesariuszy Grupy UNIMOT rozpoczęło się od wydzielenia grup interesariuszy. Wykorzystano do tego
celu badanie ilościowe oraz analizę reakcji interesariuszy na komunikaty autorstwa Grupy UNIMOT w okresie lipiec
2024-sierpień 2024 r.
Powyższe działania pozwoliły na zidentyfikowanie następujących osiemnastu grup interesariuszy Grupy UNIMOT
tworzących kluczowe elementy łańcucha wartości w 2024 roku:
• Administracja rządowa i regulatorzy,
• Instytucje finansowe,
• Dostawcy,
• Franczyzobiorcy,
• Inwestorzy/ startupy,
• Klienci indywidualni,
• Klienci instytucjonalni,
• Konkurencja,
• Media,
• Organizacje branżowe,
• Organizacje ochrony środowiska,
• Organizacje pozarządowe i społeczne,
• Otoczenie międzynarodowe,
• Pracownicy,
• Samorząd lokalny,
• Społeczności lokalne,
• Środowisko naukowo – badawcze,
• Właściciele/inwestorzy/akcjonariusze.
Kolejnym etapem procesu mapowania interesariuszy stała się dwustopniowa diagnoza interesariuszy. W pierwszej
kolejności badano stopień zainteresowania interesariuszy organizacją, zaś w drugim stopień wpływu poszczególnych
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
61
interesariuszy na Grupę UNIMOT. W obu częściach analizy stosowano wskazywaną metodykę Johnsona&Scholesa,
opartą na ocenie poziomu zainteresowania i wpływu w skali od -5 (bardzo niski poziom) do +5 (bardzo wysoki
poziom), wraz z równoczesnym określeniem rodzaju tego poziomu spośród opcji: pozytywny, neutralny oraz
negatywny.
Poziom zainteresowania interesariuszy analizowano poprzez wykorzystanie badania ilościowego. Analiza pozwoliła na
zidentyfikowanie i ocenę metodyczną dla 10 304 reakcji interesariuszy, stanowiących tym samym w pełni poprawny
metodycznie materiał analityczny dla oceny zainteresowania w poszczególnych zidentyfikowanych grupach.
Poziomy wpływu interesariuszy badano z kolei z wykorzystaniem badania ilościowego, opartego na narzędziu
ankietowym. Badanie ankietowe, w którym udział wzięło 38 managerów Grupy UNIMOT zostało poprzedzone
warsztatami przeprowadzonymi przez eksperta z AGH w Krakowie, prof. Pawła Bogacza. W warsztatach wzięło udział
czterech członków Zarządu UNIMOT S.A., przedstawiciele zarządów spółek zależnych oraz managerowie kluczowych
obszarów spółek Grupy.
Wyniki powyższych badań w obu stopniach pozwoliły określić cztery kategorie interesariuszy, wydzielanych w ramach
macierzy Johnsona&Scholesa dla Grupy UNIMOT. Jedną z nich stali się Kluczowi interesariusze (o poziomach
zainteresowania od 0 do +5 oraz poziomach wpływu od 0 do +5), stanowiący najbardziej wpływowych oraz ważnych
interesariuszy przedsiębiorstwa. To oni powinni w oparciu o metodykę Johnsona&Scholesa być główną grupą
podmiotów angażowanych przez Grupę. Na bazie powyższych badań powstała mapa interesariuszy Grupy UNIMOT,
zaprezentowana na poniższej grafice.
Grafika 1-6. Mapa Interesariuszy Grupy UNIMOT.
Zgodnie z powyższą grafiką za kluczowych interesariuszy Grupy UNIMOT w 2024 r. zostali uznani:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
62
• Administracja rządowa i regulatorzy,
• Instytucje finansowe,
• Dostawcy,
• Franczyzobiorcy,
• Klienci indywidualni,
• Klienci instytucjonalni,
• Konkurencja,
• Media,
• Organizacje branżowe,
• Organizacje ochrony środowiska,
• Otoczenie międzynarodowe,
• Pracownicy,
• Samorząd lokalny,
• Społeczności lokalne,
• Środowisko naukowo – badawcze,
• Właściciele/inwestorzy/akcjonariusze.
Zidentyfikowani w procesie mapowania kluczowi interesariusze stanowią fundamentalną wartość w aspekcie
zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT. Na te grupy wpływają – pozytywnie lub negatywnie – działania UNIMOT
oraz pośrednie i bezpośrednie relacje firmy w łańcuchu wartości.
Procesy współpracy z kluczowymi Interesariuszami Grupy UNIMOT
W stosunku do każdej z grup Interesariuszy prowadzone są stałe działania, których celem jest poznanie opinii,
zrozumienie potrzeb, wypracowanie stanowiska, a także informowanie o działaniach realizowanych przez UNIMOT.
Opinie kluczowych interesariuszy są również uwzględniane przy podejmowaniu strategicznych decyzji związanych np.
z transformacją koszyka produktów oferowanych przez Grupę. W poniższej tabeli przedstawiono relacje Grupy
UNIMOT z kluczowymi Interesariuszami.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
63
Kluczowi interesariusze
Sposób zaangażowania
Tematyka zaangażowania/ cel
współpracy
Uwzględnienie wyników współpracy
Administracja rządowa i
regulatorzy
Spotkania bezpośrednie, formalna
korespondencja.
Procesy wydawania decyzji i
regulacji w zakresie innym niż
kwestie rynku kapitałowego.
Dostosowanie działalności do decyzji i wymogów.
Instytucje finansowe
Komunikacja na korporacyjnej
stronie internetowej, bezpośrednie
spotkania i telekonferencje,
konferencje wynikowe, raporty
bieżące i okresowe, sprawozdania
zrównoważonego rozwoju.
Wyniki finansowe, zgodność z
regulacjami prawnymi,
finansowanie inwestycji
transformacja energetyczna.
Transformacja działalności zgodnie z wymogami.
Dostosowanie raportowania do wymogów instytucji
finansowych.
Dostawcy
Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje, korespondencja,
wydarzenia branżowe.
Warunki współpracy,
transformacja energetyczna,
dostępność surowców i wyzwania
stojące przed branżą,
międzynarodowe regulacje
Uwzględnienie dostępności towarów w określonym czasie
i parametrach.
Uwzględnienie oczekiwań dotyczących terminowości
płatności.
Franczyzobiorcy
Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje, korespondencja,
wydarzenia branżowe.
Wdrażanie wspólnych standardów,
regulacje cen i polityk.
Uwzględnienie głosu franczyzobiorców w projektowaniu
rozwiązań dla stacji benzynowych AVIA.
Klienci indywidualni
Korporacyjna strona internetowa,
social media, informacje
przekazywane za pośrednictwem
ekranów na stacjach
benzynowych.
Polityka cenowa, oferty i promocje,
informacje o nowych produktach,
zrównoważony rozwój, włączenie
społeczne grup zagrożonych
marginalizacją.
Uwzględnienie potrzeb grup zagrożonych marginalizacją
(osoby niepełnosprawne) w procesach obsługowych na
stacjach benzynowych AVIA.
Transparentna polityka cenowa, odpowiedzialne praktyki
marketingowe.
Rzetelne komunikowanie o produkcie.
Klienci instytucjonalni
Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje, korespondencja,
wydarzenia branżowe.
Warunki współpracy,
transformacja energetyczna i
wyzwania stojące przed branżą.
Wprowadzanie do oferty produktu
HVO.
Dostosowanie oferty do potrzeb klientów z
uwzględnieniem zgłaszanych uwag.
Udział w transformacji energetycznej kraju.
Rzetelne komunikowanie o produkcie i usługach.
Konkurencja
Korporacyjna strona internetowa,
social media, wydarzenia
branżowe.
Wyzwania stojące przed branżą,
dostępność surowców,
transformacja energetyczna,
zmiany w koszyku produktów i
usług.
Przestrzeganie dobrych praktyk w zakresie uczciwej
konkurencji.
Media
Biuro prasowe i działalność
rzecznika prasowego, komunikaty
prasowe na stronie internetowej,
konferencje prasowe, briefingi.
Strategia Grupy UNIMOT, wyniki
finansowe i niefinansowe, zmiany
w koszyku produktów, wydarzenia
korporacyjne.
Uwzględnianie potrzeb przedstawicieli mediów,
odpowiedzi na zapytania, modyfikacja sposobu przekazu,
treści lub jakości.
Organizacje branżowe
Spotkania bezpośrednie,
telekonferencje, formalna
Udział w procesie kształtowania
otoczenia regulacyjnego,
Dostosowanie działania Grupy do ustalonych w branży
Standardów i dobrych praktyk.
Udział w panelach dyskusyjnych, opiniowanie projektów.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
64
korespondencja, wydarzenia
branżowe.
wymiana doświadczeń, dzielenie
się wiedzą, konferencje i szkolenia.
Organizacje ochrony środowiska
Korespondencja formalna,
telekonferencje, spotkania
bezpośrednie, wydarzenia
branżowe.
Strategia Grupy UNIMOT,
transformacja energetyczna,
zmiany w koszyku produktów,
decyzje i pozwolenia
środowiskowe, kontrole.
Dostosowanie działań do wymogów organizacji ochrony
środowiska, wdrażanie postanowień i decyzji
Realizacja wspólnych przedsięwzięć z zakresu wpływu na
ochronę środowiska.
Otoczenie międzynarodowe
Udział w wydarzeniach
branżowych, korespondencja
formalna.
Wymiana doświadczeń, wyzwania
stojące przed branżą.
Uwzględnienie dobrych praktyk i zasad specyficznych dla
sektorów i branż.
Pracownicy
Rozmowy rozwojowe i badania
satysfakcji, intranet wewnętrzny,
newsletter, mailingi informacyjne,
szkolenia i warsztaty, konferencje
Zarządu dla pracowników,
sprawozdania zrównoważonego
rozwoju.
Warunki pracy, edukacja i rozwój
zawodowy, standardy
bezpieczeństwa. Kreowanie
środowiska pracy w oparciu o
wspólne wartości.
Uwzględnienie głosów przedstawicieli pracowników
w strategicznych i operacyjnych procesach wymagających
ich udziału, dostosowywanie tematyki
szkoleń do zgłaszanego zapotrzebowania, reagowanie na
bieżące zgłaszane tematy (w uzasadnionych
przypadkach).
Samorząd lokalny
Spotkania bezpośrednie, formalna
korespondencja, udział w
wydarzeniach.
Udział w wydarzeniach
organizowanych przez jednostki
samorządu terytorialnego.
Uzyskanie
social licence to operate
ze strony lokalnych społeczności.
Uwzględnienie potrzeb lokalnych samorządów w zakresie
partycypacji spółek Grupy w wydarzeniach lokalnych.
Uwzględnienie potrzeb lokalnych samorządów w zakresie
prowadzonych inwestycji i projektów.
Społeczności lokalne
Działanie Komitetu ds. Aktywności
Grupy Kapitałowej UNIMOT w
obszarze wspierania lokalnych
społeczności.
Wsparcie lokalnych społeczności w
postaci sponsoringu wydarzeń,
przyznawania darowizn oraz
realizacji projektów pomocowych.
Uzyskanie
social licence to operate
ze strony lokalnych społeczności.
Uwzględnienie potrzeb społeczności z terenu działania
Spółek poprzez uczestnictwo w lokalnych wydarzeniach
oraz przyznawanie darowizn.
Udostępnienie społecznościom kanałów kontaktu z
poszczególnymi Spółkami.
Środowisko naukowo – badawcze
Spotkania bezpośrednie, formalna
korespondencja, wspólne
przedsięwzięcia.
Transformacja sektora, wyzwania
stojące przed branżą, kształcenie
kadr, dostosowanie do wymogów
regulacyjnych.
Akademia Leona Koźmińskiego we współpracy z grupą
UNIMOT, uruchomiła pionierski program studiów
podyplomowych, skoncentrowanych na handlu surowcami
i inwestycjach na rynkach towarowych. Kierunek wypełni
lukę edukacyjną w tej dziedzinie w naszej części Europy.
Właściciele/ Inwestorzy/
Akcjonariusze
Relacje inwestorskie i komunikacja
na stronie internetowej,
konferencje wynikowe, Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy,
raporty bieżące i okresowe,
sprawozdania zrównoważonego
rozwoju.
Wyniki finansowe, realizacja
strategii biznesowej, wyniki w
ratingach ESG, prowadzone
działania w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Wdrażanie strategicznych decyzji WZA, uwzględnienie
opinii akcjonariuszy i ich przedstawicieli w kreowaniu
Grupą Kapitałową.
Dostosowywanie raportowania i prezentowania danych do
potrzeb akcjonariuszy.
Uwzględnianie potrzeb akcjonariuszy w ramach UNIMOT
Klub Plus.
Tabela 1-15. Relacje z kluczowymi Interesariuszami Grupy UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
65
Strategia oraz model biznesowy Grupy UNIMOT są nadzorowane przez Zarząd, przy współpracy z Radą Nadzorczą.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy monitoruje realizację Strategii oraz modelu biznesowego za pośrednictwem
informacji zawartych w rocznych sprawozdaniach przedkładanych do akceptacji WZ.
Grupa uznaje Akcjonariuszy mających swoich przedstawicieli w Radzie Nadzorczej za najważniejszych interesariuszy
w kontekście zarządzania strategicznego oraz weryfikacji modelu biznesowego.
Zarząd jest systematycznie informowany o interesach stron, na które Grupa UNIMOT wywiera wpływ i które odnoszą
się do działań Grupy związanych ze zrównoważonym rozwojem. Pomimo tego, że Grupa nie angażowała w
ustrukturyzowany sposób Interesariuszy w proces tworzenia Strategii, ich oczekiwania - przekazywane w trakcie
bezpośrednich spotkań, konferencji branżowych, formalnej korespondencji - zostały uwzględnione w procesie
projektowania dokumentu.
Rada Nadzorcza jest informowana o opiniach i interesach stron, na które Grupa wywiera wpływ i które odnoszą się
do działań Grupy związanych ze zrównoważonym rozwojem, jeśli są to informacje znaczące z punktu widzenia
nadzorowania Grupy i jej biznesu.
Więcej informacji o sposobie informowania Zarządu i Rady Nadzorczej znajduje się ujawnieniach ramach wymogów
ujawnieniowych ESRS GOV2 i GOV5 niniejszego Sprawozdania.
1.6.2. Analiza podwójnej istotności
SBM-2 IRO-1
W 2024 roku zostało przeprowadzone w Grupie UNIMOT po raz pierwszy badanie podwójnej istotności, którego celem
było ustalenie dla całej Grupy Kapitałowej kluczowych grup interesariuszy oraz istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona zgodnie
z wytycznymi opisanymi w standardach ESRS oraz dodatkowymi publikacjami EFRAG w tym zakresie.
W opisie procesu badania podwójnej istotności oraz w raporcie uwzględniono poniższe wymogi ujawnieniowe:
1. ESRS 1 rozdział 3 – definicja oraz parametry istotności wpływu i istotności finansowej, a także zależności
pomiędzy nimi zostały omówione podczas warsztatów, w których udział wzięli kluczowi managerowie GK
UNIMOT. Parametry oceny zostały użyte w ocenie zidentyfikowanych wpływów oraz ryzyk i szans.
2. ESRS 1 AR 16 - pełna lista 90. zagadnień została przedyskutowana podczas warsztatu z kluczowymi
managerami GK UNIMOT, w wyniku którego wstępnie zidentyfikowano obszary nieistotne. Następnie
kompletna lista zagadnień została również oceniona z perspektywy istotności finansowej.
3. ESRS 2 SBM-2 - wymóg określający sposób, w jaki uwzględniono interesariuszy w badaniu istotności.
Zidentyfikowano kluczowych interesariuszy, nawiązano z nimi współpracę w postaci spotkania dialogowego
oraz badania ankietowego i uwzględniono ich opinię przy wyborze istotnych tematów, które Grupa raportuje
w niniejszym Sprawozdaniu.
4. ESRS 2 IRO-1 - wymogi określające jakie informacje na temat procesu badania istotności należy ujawnić w
raporcie.
W Sprawozdaniu przedstawiono opis metody i założeń stosowanych w procesie, wraz z uwzględnieniem w
nim łańcucha wartości, przeprowadzonych konsultacji z interesariuszami oraz z ekspertem zewnętrznym,
oceny zidentyfikowanych wpływów a także ryzyk i szans.
5. ESRS 2 SBM-3 - wymóg dotyczący wyników badania istotności w formie listy istotnych wpływów, ryzyk i
szans wraz z ich opisem.
Wynikiem przeprowadzonego procesu badania istotności jest lista istotnych wpływów, ryzyk i szans
przedstawiona w tabeli 1-16. niniejszego Sprawozdania.
Narzędzia badania oraz zaangażowanie interesariuszy
Badanie istotności, przeprowadzone w okresie od lipca do października 2024 roku we współpracy z zespołem
niezależnych ekspertów z Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, rozpoczęło się od analizy czynników
napędzających zrównoważony rozwój. Dla przeprowadzenia analizy podwójnej istotności konieczna była identyfikacja
interesariuszy i przeprowadzenie z nimi dialogu w tematach zrównoważonego rozwoju. Następnie przeprowadzono
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
66
badanie podwójnej istotności z udziałem interesariuszy i menadżerów Grupy UNIMOT. Wynikiem tych działań stało
się określenie przez Grupę tematów zrównoważonego rozwoju, które są istotne w zakresie wpływu Grupy na te
tematy oraz wpływu tematów zrównoważonego rozwoju na Grupę. Szczegółowe opisy prowadzonych badań
(stosowanych metod oraz wyników), spotkań warsztatowych oraz dialogowych zostały przedstawione w poniższych
punktach.
1. Spotkanie 1/ Warsztat 1
Mapowanie interesariuszy i analiza podwójnej istotności – 17.07.2024 r., Katowice
Udział: Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich i ESG w UNMOT S.A., Koordynator ds. zrównoważonego rozwoju
UNIMOT S.A., prof. Paweł Bogacz i dr Przemysław Grzywacz z Akademii-Górniczo Hutniczej w Krakowie.
Tematyka spotkania: rozważenie czynników napędzających zrównoważony rozwój, które wynikają z
wytycznych prawnych (poszczególne tematy dla ESRS E1, ESRS E5, ESRS S1, ESRS G1), omówienie
metodyki mapowania interesariuszy wg standardu AA1000SES, przedstawienie wytycznych i sposobu
przeprowadzenia analizy podwójnej istotności.
2. Spotkanie 2/ Warsztat 2
Wpływ interesariuszy na Grupę UNIMOT - 03.09.2024 r., on-line, MS Teams
Udział: 53 osoby, w tym: 4 członków Zarządu UNIMOT S.A., przedstawiciele zarządów Spółek zależnych,
managerowie Grupy, prof. Paweł Bogacz.
Tematyka spotkania: metodologia prowadzenia badania podwójnej istotności, przedstawienie wyników w
zakresie zainteresowania interesariuszy Grupą oraz przeprowadzenie badania w zakresie wpływu
interesariuszy na Grupę.
3. Panel interesariuszy Grupy UNIMOT
19.09.2024 , on-line, MS Teams
Udział: 47 osób reprezentujących każdą z grup kluczowych interesariuszy Grupy UNIMOT. Moderator: prof.
Paweł Bogacz.
Zakres: Przeprowadzenie specjalistycznego badania dialogowego interesariuszy (panel interesariuszy on-line
wśród interesariuszy kluczowych, w tym wypełnienie ankiety istotności wpływu dla Grupy UNIMOT i łańcucha
wartości Grupy UNIMOT oraz dla poszczególnych periodów czasowych.
Przebieg panelu dialogowego interesariuszy:
1) Kluczowa rola zrównoważonego rozwoju i interesariuszy w tym procesie, w tym ze szczególnym
uwzględnieniem wytycznych Unii Europejskiej.
2) Przedstawienie metodyki określania istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju.
3) Przeprowadzenie analizy istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju:
• część otwarta, ogólna,
• część zamknięta, szczegółowa.
4) Podsumowanie i przyjęcie wartości istotności zagadnień.
W ramach przeprowadzenia analizy istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, podczas części otwartej,
interesariusze wzięli udział w dyskusji (badaniu jakościowym), którą inicjowały pytania dotyczące celów
środowiskowych, społecznych i zarządczych oraz ich wagi w zakresie wpływu na otoczenie Grupy UNIMOT.
Dalsza narracja dyskusji była prowadzona w odniesieniu do poszczególnych grup ESRS-ów tematycznych
(10 grup tematycznych, wynikających z kolejnych ESRSów tematycznych). Interesariusze mieli możliwość
wypowiedzi w zakresie tematów, które uważają za istotne z punktu widzenia wpływu Grupy UNIMOT i/lub
jej łańcucha wartości na dany temat. Zadano łącznie 15 pytań.
Następnie przeprowadzono część szczegółową, kluczową z analitycznego punktu widzenia ocenę istotności
wpływu. Została w tym celu przygotowana specjalna ankieta identyfikacji tematów istotnych w zakresie
wpływu Grupy oraz jej łańcucha wartości. Interesariusze mieli za zadanie przeanalizować 93 tematy i
podtematy (wynikających z ESRS-ów) pod kątem rodzaju wpływu Grupy UNIMOT i jej łańcucha wartości
(negatywny, pozytywny, rzeczywisty, potencjalny) na kwestie zrównoważonego rozwoju. Do oceny skali
wpływu, jego zakresu oraz nieodwracalnego charakteru (w przypadku wpływów rzeczywistych
negatywnych) oraz prawdopodobieństwa wystąpienia (w przypadku wpływów potencjalnych), przyjęto skalę
od 1 do 5. W aspekcie rodzaju wpływu analizowano rodzaj rzeczywisty (występujący obecnie) oraz
potencjalny (występujący w przyszłości krótko (do 1 roku), średnio (do 5 lat) i/lub długoterminowej (pow.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
67
5 lat). Ocena miała dwuwymiarowy charakter. Z jednej strony zarówno interesariusze, jak i menadżerowie
mieli możliwości (podczas spotkań) swobodnej wypowiedzi w zakresie oceny istotności poszczególnych
tematów zrównoważonego rozwoju. Było to badanie jakościowe. Drugim wymiarem oceny były badanie
ankietowe, prowadzone zarówno wśród interesariuszy, jak i menadżerów Grupy UNIMOT. Oba miały na celu
ilościową i jakościową ocenę stopnia wpływu dla poszczególnych tematów zrównoważonego rozwoju.
Pozwoliło to wynikowo na wskazanie kierunków zmian w czasie w aspekcie poziomu istotności
poszczególnych zagadnień zrównoważonego rozwoju.
Badano także charakter wpływu poszczególnych tematów zrównoważonego rozwoju, rozumiejąc go jako
wpływ pozytywny lub negatywny. Miało to pozwolić na określenie w dalszym etapie prac dotyczących
zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej UNIMOT na wskazanie danych tematów istotności jako
ryzyka lub też szanse, co zgodnie z zasadami wytycznych Dyrektywy CSRD ma stanowić podstawowe
elementy zarządzania zrównoważonym rozwojem.
Wynikowo otrzymano 10 zwrotnych (kompleksowo, w pełni wypełnionych) ankiet od interesariuszy Grupy.
4. Panel menadżerski Grupy UNIMOT, część I
27. 09. 2024 r., on-line MS Teams
Udział: 47 managerów Grupy UNIMOT, w tym Prezes Zarządu UNIMOT S.A. oraz 3 członków Zarządu.
Tematyka: kluczowa rola zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu przedsiębiorstwem, w tym ze
szczególnym uwzględnieniem wytycznych Unii Europejskiej, omówienie metodyki określania istotności
zagadnień zrównoważonego rozwoju, prezentacja arkusza badawczego dla istotności wpływu zagadnień
zrównoważonego rozwoju, przeprowadzenie analizy istotności wpływu zagadnień zrównoważonego rozwoju.
W trakcie spotkania przeprowadzono część dialogową oraz szczegółową (analityczną), kluczową z
matematycznego punktu widzenia ocenę istotności wpływu. Algorytm postępowania był taki, jak w
przypadku panelu interesariuszy, z tą różnicą, że podczas spotkania menadżerów ankiety wypełniane były
w czasie spotkania. Prowadzący pozostawiali menadżerom po dyskusji stosowną ilość czasu na wypełnienie
ankiety dotyczący wpływu Grupy na kwestie zrównoważonego rozwoju. Podczas warsztatów prowadzący
omówili wszystkie tematy, pod-tematy oraz pod-pod-tematy, wymienione w standardach ESRS, a następnie
skupiono się na identyfikacji ryzyk i szans. Ponadto uczestnicy mieli możliwość wskazania na inne tematy,
nieujęte w ramach tematów dla poszczególnych ESRS-ów, które mogłyby generować ryzyka lub szanse
biorąc pod uwagę specyfikę branży, jak i całej Grupy.
5. Ankieta skierowana do managerów Grupy UNIMOT
Od menadżerów otrzymano 28 zwrotnych ankiet. Odpowiedzi w nich zawarte były wskazaniami w zakresie
rodzaju wpływu (rzeczywisty, potencjalny, pozytywny, negatywny) oraz oceną tego wpływu w czasie (w 4
perspektywach czasowych: na dziś, krótkoterminowo – 1 rok, średnioterminowo – do 5 lat, długoterminowo
– powyżej 5 lat). Menadżerowie mieli także możliwość wskazania, które operacje mają lub mogą mieć wpływ
na tematy zrównoważonego rozwoju.
Ocena stopnia wpływu była średnią ze składowych określających liczbowo dany rodzaj wpływu:
1) dla wpływu rzeczywistego negatywnego należało wskazać skalę, zakres i nieodwracalny charakter (w
skali od 1 – 5);
2) dla wpływu rzeczywistego pozytywnego należało wskazać skalę oraz zakres wpływu (w skali od 1 – 5);
3) dla wpływu potencjalnego negatywnego oraz wpływu potencjalnego pozytywnego stopień wpływu (skalę
i zakres) oraz prawdopodobieństwo jego wystąpienia (w skali od 1 - 5).
6. Panel menadżerski Grupy UNIMOT, część II
04. 10. 2024 r., on-line MS Teams
Udział: 46 managerów Grupy UNIMOT, w tym Prezes Zarządu UNIMOT S.A. oraz 2 członków Zarządu.
Tematyka: prezentacja arkusza badawczego dla istotności finansowej zagadnień zrównoważonego rozwoju,
analiza istotności finansowej zagadnień zrównoważonego rozwoju.
Menadżerowie Grupy UNIMOT oszacowali wartość wpływu na finanse Grupy tematów zrównoważonego
rozwoju (wartości finansów w skali 1-5 dla określenia istotności finansowej przyjęto na bazie skali
stosowanej przy ocenie skutków finansowych w analizie ryzyka przez Grupę). Dalej określili zależność od
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
68
zasobów naturalnych, zależność od zasobów społecznych i relacji biznesowych oraz poziom zmian dla
wartości wpływu finansowego w czasie, określili także ryzyka oraz szanse. Przy identyfikowaniu ryzyk i szans
uwzględniono cały łańcuch wartości oraz uwzględniono zależności od możliwości kontynuacji użycia zasobów
naturalnych oraz zależności od zasobów społecznych i relacji biznesowych.
Część dotycząca środowiska (ESRS E1- E5) została wypełniona w trakcie spotkania. Wyniki dotyczące
tematów dla sfery społecznej, pracowniczej (ESRS S1-S4) oraz zarządczej (ESRS G1) menadżerowie
wypełniali indywidualnie. Otrzymano 20 odpowiedzi (zwrotnych ankiet) od menadżerów.
7. Analiza i zatwierdzenie badania podwójnej istotności przez Zarząd UNIMOT S.A.
Listę tematów i subtematów stanowiących o kwestiach zrównoważonego rozwoju, która została wzięta do
analizy, stanowiła lista zaproponowana w wymaganiu AR 16 Załącznika A do Załącznika 1 do Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) nr 2023/2772 z 22 grudnia 2023, wraz ze sprostowaniem z 18 kwietnia 2024.
Warsztaty, sesja dialogowa oraz wyniki ankiet pozwoliły ocenić jakość wpływu danego zagadnienia na Grupę
(pozytywny/negatywny oraz potencjalny/rzeczywisty), jego skalę, zakres, nieodwracalność, a także
prawdopodobieństwo (w przypadku potencjalnych wpływów). Każde zagadnienie zostało ocenione poprzez
wpływ finansowy na Grupę przez wewnętrznych ekspertów z dziedziny finansowania, relacji inwestorskich i
raportowania ESG, a także Zarząd UNIMOT S.A. oraz przedstawicieli Zarządów spółek zależnych.
Wynik tego procesu został zaprezentowany w niniejszym rozdziale we wskaźniku ESRS2 SMB-3 poniżej.
1.6.3. Istotne wpływy związane ze zrównoważonym rozwojem w ujęciu ryzyk i szans
SBM-3
W przeprowadzonym badaniu podwójnej istotności zidentyfikowano obszary, w których Grupa UNIMOT wywiera
istotny wpływ i identyfikuje związane z nimi istotne ryzyka oraz szanse.
W związku z raportującym ten proces niniejszym dokumentem i w odniesieniu do zasady 3x3x3 wskazywanej w
Dyrektywie CSRD, przedstawiono w nim najważniejszą strategicznie macierz wynikową, a więc macierz pokazującą
uśrednione wyniki dla działań własnych oraz łańcucha wartości Grupy Kapitałowej UNIMOT, a także uwzględniającą
uśrednioną dynamikę zmian poziomów istotności wpływu i istotności finansowej dla okresów: czas obecny – okres
długoterminowy.
Macierz tę przedstawiono na grafice poniżej. Pokazano w niej najważniejsze elementy wynikowe, a więc poziomy
istotności wpływu (minimalna, umiarkowana, ważna, znacząca, krytyczna), poziomy istotności finansowej (minimalna,
umiarkowana, ważna, znacząca, krytyczna), charakter wpływu (pozytywny, negatywny, co dało podział na
odpowiednio na szanse i ryzyka) oraz rodzaj wpływu (rzeczywisty, potencjalny, co miało pozwolić na określenie w
dalszych pracach analitycznych wielkości ryzyka).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
69
Istotność wpływu
Legenda do matrycy:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
70
1. Przystosowanie się do zmiany klimatu
2. Łagodzenie zmiany klimatu (emisje)
3. Energia (zużycie energii, zapotrzebowanie na energię)
4. Zanieczyszczenie powietrza
5. Zanieczyszczenie wody
6. Zanieczyszczenie gleby
7. Zanieczyszczenie organizmów żywych i zasobów żywnościowych
8. Substancje potencjalnie niebezpieczne
9. Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
10. Mikrodrobiny plastiku
11. Zużycie wody
12. Pobory wody
13. Zrzuty wody
14. Zrzuty wody do oceanów
15. Wydobycie i wykorzystanie zasobów morskich
16. Zmiana klimatu
17. Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz
18. Bezpośrednia eksploatacja
19. Inwazyjne gatunki obce
20. Zanieczyszczenie
21. Inne bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności
22. Wielkość populacji danego gatunku
23. Zagrożenie globalnym wyginięciem gatunku
24. Oddziaływanie na stan i zasięg ekosystemów
25. Degradacja gruntów
26. Pustynnienie
27. Uszczelnianie gleby
28. Oddziaływanie na usługi ekosystemowe i zależności od nich
29. Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów
30. Wypływy zasobów związane z produktami i usługami
31. Odpady
32. Bezpieczeństwo zatrudnienia
33. Czas pracy
34. Odpowiednia płaca
35. Dialog społeczny
36. Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i
uczestnictwa
37. Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
38. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
39. Bezpieczeństwo i higiena pracy
40. Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
41. Szkolenia i rozwój umiejętności
42. Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
43. Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
44. Różnorodność
45. Praca dzieci
46. Praca przymusowa
47. Odpowiednie warunki mieszkaniowe
48. Prywatność
49. Bezpieczeństwo zatrudnienia (Łańcuch Wartości/ ŁW)
50. Czas pracy (ŁW)
51. Odpowiednia płaca (ŁW)
52. Dialog społeczny (ŁW)
53. Wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych (ŁW)
54. Rokowania zbiorowe (ŁW)
55. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (ŁW)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
71
56. Bezpieczeństwo i higiena pracy (ŁW)
57. Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości (ŁW)
58. Szkolenia i rozwój umiejętności (ŁW)
59. Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami (ŁW)
60. Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy (ŁW)
61. Różnorodność (ŁW)
62. Praca dzieci (ŁW)
63. Praca przymusowa (ŁW)
64. Odpowiednie warunki mieszkaniowe (ŁW)
65. Woda i warunki sanitarne (ŁW)
66. Prywatność (ŁW)
67. Odpowiednie warunki mieszkaniowe
68. Odpowiednia żywność
69. Woda i warunki sanitarne
70. Oddziaływanie na grunty
71. Oddziaływanie na bezpieczeństwo
72. Wolność wypowiedzi
73. Wolność zgromadzania się
74. Oddziaływanie na obrońców praw człowieka
75. Wcześniejsza, dobrowolna i świadoma zgoda
76. Samostanowienie
77. Prawa kulturalne
78. Prywatność
79. Wolność wypowiedzi
80. Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
81. Bezpieczeństwo i higiena pracy
82. Bezpieczeństwo osoby
83. Ochrona dzieci
84. Niedyskryminacja
85. Dostęp do produktów i usług
86. Odpowiedzialne praktyki marketingowe
87. Kultura korporacyjna
88. Ochrona sygnalistów
89. Dobrostan zwierząt
90. Zaangażowanie polityczne
91. Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
92. Zapobieganie oraz wykrywanie korupcji i przekupstwu, w tym szkolenie
93. Incydenty
Grafika 1-7. Macierz istotności zagadnień Grupy Kapitałowej UNIMOT i jej łańcucha wartości.
Zgodnie z zasadami określania poziomu istotności, za kwestie o wysokiej istotności wskazano te z ocenianych, które
w aspekcie istotności wpływu i istotności finansowej uzyskały średnie ze wskazań na poziomach równych, bądź
wyższych 2,5 (rekomendacje ICMM), stosując przy tym zasadę „i/lub”. Oznacza to, że uzyskanie co najmniej wartości
2,5 dla jednej z dwóch rodzajów istotności, kwalifikuje dany temat zrównoważonego rozwoju, jako istotny z punktu
widzenia Grupy UNIMOT i jej łańcucha wartości.
Niezależnie od wskazań ilościowych tematy dla ESRS-E1, ESRS-E5, ESRS-S1 oraz ESRS – G1, zgodnie z legislacją oraz
z charakterystyką sektorów działalności przemysłowej Grupy UNIMOT, zostały uznane za istotne (niezależnie od
uzyskanych wartości istotności wpływu i istotności finansowej). Kierując się powyższymi zasadami, w Grupie UNIMOT
zidentyfikowano 72 tematy zrównoważonego rozwoju, które należy uznać za istotne. Zestawienie kluczowych kwestii
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT, wraz z ich rozdziałem na ryzyka (wyzwania) i szanse
przedstawiono w poniższej tabeli.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
72
Istotne zagadnienie ESG
zgodnie z metodyką ESRS
Ocena istotności
Ryzyko/ szansa
Opis wpływu na ludzi i środowisko.
Sposób zarządzania ryzykiem i wykorzystania szans
Miejsce powstawania
wpływu w łańcuchu
wartości (własne
operacje/upstream/do
wnstream)
ESRS E1 Zmiana klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Istotność wpływu:
3,72
Istotność
finansowa: 5,00
Szansa w zakresie przystosowania
organizacji i prowadzenia inwestycji
umożliwiających adaptację do zmian
klimatu, szansa ochrony przed
potencjalnymi skutkami zmian
klimatu.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty.
Wpływ Grupy UNIMOT na zmianę klimatu ma miejsce
przede wszystkim w takich obszarach, jak:
• działalność operacyjna (emisje gazów
cieplarnianych wskutek zużycia paliw i energii),
• logistyka (emisje gazów cieplarnianych wskutek
transportu).
Wyznaczony przez Strategię model biznesowy Grupy
UNIMOT wpisuje się w globalne trendy dotyczące
rosnącej roli energetyki odnawialnej, dystrybucji
zaawansowanych paliw i biopaliw, z jednoczesną
przebudową dotychczasowej działalności.
Przeciwdziałanie zmianie klimatu ukierunkowane jest
przede wszystkim na:
• wytwarzanie i dystrybucję energii ze źródeł
nisko- i zeroemisyjnych,
• rozwój oferty produktów i usług o obniżonej
emisyjności,
• kształtowaniu postaw klientów i tym samym
rozwoju mobilności neutralnej dla klimatu,
• wykorzystywaniu surowców w ramach
gospodarki w obiegu zamkniętym.
Zmiana klimatu i związana z nią transformacja
energetyczna stanowią podstawę Strategii Grupy
UNIMOT na lata 2024-2028.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Łagodzenie zmian klimatu
Istotność wpływu:
3,56
Istotność
finansowa: 5,00
Szansa na zarządzanie śladem
węglowym organizacji, jego
kontrolowaniem i minimalizacją.
Szansa na zmianę w zakresie
koszyka produktów i usług w ramach
dekarbonizacji działalności klientów.
Energia (zużycie energii,
zapotrzebowanie na
energię)
Istotność wpływu:
3,02
Istotność
finansowa: 5,00
Szansa związana ze sprzedażą
energii ze źródeł nisko- i
zeroemisyjnych oraz produktów i
usług o obniżonej emisyjności -
wzrost przychodów z ich sprzedaży.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
73
Poprzez dokument Grupa zarządza zagadnieniami
związanymi ze zmianą klimatu.
ESRS E2 Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Istotność wpływu:
2,81
Istotność
finansowa: 4,50
Ryzyko finansowe związane z
karami finansowymi, nakazami
zaprzestania działalności lub
obowiązkiem natychmiastowego
usunięcia szkód. Ryzyko związane z
koniecznością ewentualnego
zatrzymania pracy instalacji, napraw
i testów, co bezpośrednio wpływa na
wyniki finansowe i efektywność
operacyjną.
Wpływ negatywny, rzeczywisty.
Spółki Grupy UNIMOT mogą negatywnie oddziaływać na
zanieczyszczenie powietrza głównie poprzez emisję
węglowodorów z magazynowanych paliw.
Zanieczyszczenia mogą pochodzić również z kotłów do
ogrzewania budynków (CO
2
, NOx, SOx, pył) należących
do Spółek. Poprzez odprowadzanie ścieków oraz wód
opadowych i roztopowych potencjalnie
zanieczyszczonych węglowodorami, Spółki mogą
zanieczyszczać wodę. Zanieczyszczenie gleby może
wystąpić głównie w razie powstania awarii polegającej
na rozszczelnieniu dna zbiornika, rurociągu, czy przelaniu
autocysterny.
Po to, by minimalizować wystąpienie wyżej wskazanych
ryzyk i tym samym zarządzać wpływem w obszarze
zanieczyszczeń, w Spółkach, wdrożono i stosuje się
dokumenty adekwatne do ich profilu działalności.
Poszczególne Spółki Grupy monitorują również swój
wpływ w omawianym obszarze poprzez:
• obliczanie emisji do powietrza w ramach opłat
za korzystanie ze środowiska, badanie emisji z
instalacji OPB;
• prowadzenie analiz monitorujących
zanieczyszczenie i monitoringu
środowiskowego;
• badanie wód w piezometrach (ropopochodne);
• stałą kontrolę techniczną taboru - przed
odprawieniem składu pociągu podlega on
każdorazowo kontroli rewidenta również pod
kątem wycieku. W przypadku stwierdzenia
małego wycieku usterki usuwane są na miejscu,
a wyciek zabezpieczony. W przypadku
wycieków będących następstwem wypadku
wzywane są służby ratunkowe;
Operacje własne
Zanieczyszczenie wody
Istotność wpływu:
2,13
Istotność
finansowa: 3,00
Ryzyko finansowe związane z
modernizacją instalacji
odprowadzających ścieki oraz wody
opadowe potencjalnie
zanieczyszczone węglowodorami.
Zanieczyszczenie gleby
Istotność wpływu:
2,39
Istotność
finansowa: 3,00
Ryzyko finansowe związane z
usunięciem awarii polegającej na
rozszczelnieniu dna zbiornika,
rurociągu czy autocysterny.
Zanieczyszczenie
organizmów żywych i
zasobów żywnościowych
Istotność wpływu:
2,52
Istotność
finansowa: 0,0
Ryzyko finansowe związane z
usunięciem awarii polegającej na
rozszczelnieniu dna zbiornika,
rurociągu czy autocysterny.
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
Istotność wpływu:
1,83
Istotność
finansowa: 3,75
Ryzyko finansowe związane z
usunięciem awarii polegającej na
rozszczelnieniu dna zbiornika,
rurociągu czy autocysterny.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
74
• pomiary okresowe emisji do powietrza z kotłów
elektrociepłowni;
• badanie jakości oczyszczonych ścieków
zrzucanych do rzeki Białej w zakresie: zawiesina
ogólna, węglowodory ropopochodne, BZT5,
ChZT, fosfor ogólny, chlorki, raz na 3 lata
prowadzone pomiary położenia zwierciadła
wody w studni i wydajności studni, raz na 3 lata
badanie jakości wody ze studni;
• monitoring gleby w oczyszczalni ścieków raz na
10 lat.
Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Zagadnienie nieistotne
Mikrodrobiny plastiku
Zagadnienie nieistotne
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
Istotność wpływu:
2,15
Istotność
finansowa: 3,00
Ryzyko finansowe związane z
przekroczeniem pozwoleń
wodnoprawnych i co z tym związane
- karami administracyjnymi, a nawet
czasowym wstrzymaniem
działalności.
Wpływ negatywny, rzeczywisty.
Woda jest wykorzystywana w Spółkach zarówno do
celów sanitarnych, jak i procesów operacyjnych.
Kwestie związane z gospodarką wodnościekową w
Spółkach regulowane są przez pozwolenia
wodnoprawne, w których określone są zasady poboru
czy odprowadzania ścieków i wód opadowych oraz
wszystkie parametry jakie należy dotrzymać. Ponadto w
Spółkach istnieją procedury, których celem jest
zapewnienie regularnego kontrolowania i wykonywania
pomiarów wszystkich parametrów procesów i działań
mających znaczący wpływ na środowisko.
Ochrona zasobów wodnych jest elementem Strategii
Grupy UNIMOT. Opracowanie i wdrażanie planów
zamknięcia obiegu wody, w tym retencji wody
deszczowej zostało zdefiniowane jako jeden ze
wskaźników do osiągnięcia celów środowiskowych Grupy
na lata 2024-2028.
Operacje własne
Pobory wody
Istotność wpływu:
2,03
Istotność
finansowa: 3,00
Ryzyko finansowe związane z
poborem wody do celów sanitarnych
oraz procesów operacyjnych.
Zrzuty wody
Istotność wpływu:
1,90
Istotność
finansowa: 3,00
Ryzyko wzrostu zrzutów wody
opadowej. Ryzyko dotyczy też
przystosowania infrastruktury do
zaostrzających się norm jakości
wody i ścieków oraz konieczności
rozbudowy systemów retencji i
oczyszczania.
Zrzuty wody do oceanów
Zagadnienie nieistotne
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
75
Zmiana klimatu
Istotność wpływu:
3,04
Istotność
finansowa: 0
Ryzyko związane z
dostosowywaniem działalności do
zmieniającego się klimatu w związku
z potrzebą zatrzymania utraty
bioróżnorodności.
Wpływ negatywny, rzeczywisty. Grupa nie posiada planu
transformacji ani szczegółowych polityk, które odnosiłby
się do zagadnień związanych z bioróżnorodnością,
natomiast bioróżnorodność jest elementem Polityki
środowiskowej. W ramach Polityki, Grupa zobowiązała
się do dążenia do minimalizowania wpływu prowadzonej
działalności operacyjnej na biosferę, zwłaszcza na tereny
cenne przyrodniczo, zobowiązując się do poszanowania
ich bioróżnorodności.
Opracowanie planu działania na rzecz ochrony
bioróżnorodności – Biodiversity Action Plan (BAP) dla
Grupy UNIMOT i włączenie ochrony różnorodności
biologicznej do wewnętrznych procesów decyzyjnych
jest jednym ze wskaźników realizacji celów
środowiskowych w Strategii Grupy.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Bezpośrednia eksploatacja
Istotność wpływu:
3,24
Istotność
finansowa: 0
Ryzyko finansowe związane z
karami i opłatami ekologicznymi z
tytuły eksploatacji paliw kopalnych.
Zanieczyszczenie
Istotność wpływu:
2,51
Istotność
finansowa: 2,88
Ryzyko utraty bioróżnorodności
poprzez emisje wynikające z bieżącej
działalności.
Degradacja gruntów
Istotność wpływu:
2,61
Istotność
finansowa: 0
Ryzyko degradacji gruntów i utraty
bioróżnorodności związane z
magazynowaniem paliw
(i wydzielaniem węglowodorów).
Zmiana sposobu
użytkowania gruntów,
zmiana sposobu
użytkowania wód słodkich
i mórz
Istotność wpływu:
2,35
Istotność
finansowa: 2,88
Szansa związana ograniczeniem
ilości i częstotliwości zmian
przeznaczeń danego terenu na inny.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Spółki Grupy, w ramach
zarządzania tematem istotnym, stosują następujące
działania:
• Wsparcie i realizację projektów odbudowy
ekosystemów, w tym tworzenia siedlisk dla
zwierząt,
• Podejmowanie działań minimalizujących
degradację środowiska, takich jak ograniczenie
emisji zanieczyszczeń i stosowanie najlepszych
dostępnych technologii,
• Monitorowanie i minimalizowanie potencjalnych
zanieczyszczeń gleby i wód gruntowych na
terenach operacyjnych Grupy,
• Stosowanie procedur zapobiegających
wyciekom substancji niebezpiecznych,
• Inwestycje w odnawialne źródła energii i
projekty fotowoltaiczne jako alternatywę dla
działań bardziej inwazyjnych dla środowiska,
Operacje własne
Upstream
Downstream
Oddziaływanie na stan i
zasięg ekosystemów
Istotność wpływu:
2,64
Istotność
finansowa: 0
Szansa wynikająca z pozytywnego
oddziaływania na usługi
ekosystemowe.
Inwazyjne gatunki obce
Istotność wpływu:
2,62
Istotność
finansowa: 0
Szansa utrzymania i zapewnienia
bioróżnorodności.
Oddziaływanie na usługi
ekosystemowe i zależności
od nich
Istotność wpływu:
4,19
Szansa wynikająca z pozytywnego
oddziaływania na usługi
ekosystemowe.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
76
Istotność
finansowa: 0
• Minimalizacja generowania odpadów oraz
wspieranie procesów ich recyklingu.
W raportowanym okresie działania dotyczyły operacji
własnych Grupy UNIMOT.
Inne bezpośrednie
czynniki oddziaływania na
utratę bioróżnorodności
Zagadnienie nieistotne
Wielkość populacji danego
gatunku
Zagadnienie nieistotne
Zagrożenie globalnym
wyginięciem gatunku
Zagadnienie nieistotne
Pustynnienie
Zagadnienie nieistotne
Uszczelnianie gleby
Zagadnienie nieistotne
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Istotność wpływu:
2,83
Istotność
finansowa: 4,50
Ryzyko i koszty związane z
wypływami i wykorzystaniem
zasobów, ryzyko ograniczonej
dostępności zasobów, ryzyko
związane z sankcjami
międzynarodowymi.
Wpływ negatywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT, jako
podmiot działający przede wszystkim w sektorze handlu
paliwami, ma istotny wpływ na eksploatację i
wykorzystanie zasobów naturalnych. Wpływ ten
obejmuje zarówno proces pozyskiwania surowców, ich
transportu i dystrybucji, jak i końcowego użytkowania
paliw przez klientów. Dostępność zasobów, a przede
wszystkim ograniczenia w dostępności spowodowane
między innymi sytuacją geopolityczną, również mają
kluczowe znaczenie dla działalności Grupy UNIMOT.
Niestabilność na rynkach surowcowych, sankcje
gospodarcze oraz zmiany regulacyjne wpływają na
koszty i możliwości zaopatrzenia w paliwa, co wymaga
elastycznego podejścia do zarządzania łańcuchem
dostaw.
W przypadku działalności Grupy UNIMOT ważnym
aspektem oddziaływania na środowisko są generowane
odpady. Główne ich strumienie pochodzą z działalności
operacyjnej. Grupa zarządza odpadami na podstawie
krajowych regulacji prawnych, wewnętrznych
dokumentów oraz w oparciu o cele zawarte w Strategii
na lata 2024-2028.
Operacje własne
Upstream
Downstream
Wypływy zasobów
związane z produktami i
usługami
Istotność wpływu:
3,08
Istotność
finansowa: 4,50
Ryzyko i koszty związane z
wypływami i wykorzystaniem
zasobów, ryzyko ograniczonej
dostępności zasobów.
Odpady
Istotność wpływu:
2,11
Istotność
finansowa: 4,50
Ryzyko wzrostu odpadów i kosztów
związanych koniecznością ich
utylizacji.
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
77
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Istotność wpływu:
3,44
Istotność
finansowa: 2,82
Szansa związana z pozostawaniem
w stosunku pracy przez kluczowych
i doświadczonych pracowników,
korzystania z ich wiedzy i
doświadczenia.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Wpływ wynika ze
świadomego zarządzania kapitałem ludzkim, które ma
swoje podstawy w Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-
2028. Bezpieczeństwo zatrudnienia jest jednym z
kluczowych elementów systemu zarządzania zasobami
ludzkimi w Grupie UNIMOT. Wpływa na stabilność
zatrudnienia, pozwala zmniejszyć rotację, budować
trwałe relacje z pracownikami i w efekcie osiągać
założone wyniki operacyjne.
Operacje własne
Czas pracy
Istotność wpływu:
3,28
Istotność
finansowa: 2,82
Szansa związana z pozostawaniem w
stosunku pracy przez kluczowych i
doświadczonych pracowników,
korzystania z ich wiedzy i
doświadczenia. Szansa związana z
minimalizacją ryzyka zdarzeń
wypadkowych.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Jedną z istotnych
kwestii ściśle związanych z osiąganiem równowagi
między życiem zawodowym i prywatnym jest
zapewnienie pracownikom transparentnych zasad
dotyczących czasu pracy. W Grupie UNIMOT ten postulat
sankcjonują dokumenty takie, jak: Regulamin pracy oraz
Regulamin pracy zdalnej. Grupa UNIMOT gwarantuje
wszystkim pracownikom określone godziny pracy.
Operacje własne
Odpowiednia płaca
Istotność wpływu:
3,43
Istotność
finansowa: 3,41
Szansa związana z pozostawaniem w
stosunku pracy przez kluczowych i
doświadczonych pracowników,
korzystania z ich wiedzy i
doświadczenia.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Tworzenie jasnych zasad
wynagradzania, które opierają się o warunki rynkowe i
motywują do efektywnej pracy oraz realizacji celów
strategicznych, a także tworzenie systemów
wynagrodzeń powiązanych z osiąganymi wynikami, są
podstawą prowadzonej w Grupie UNIMOT polityki
wynagrodzeń.
Grupa UNIMOT zapewnia wszystkim pracownikom
własnym godziwe wynagrodzenie i płacę minimalną,
wpływając tym samym na warunki bytowe i
mieszkaniowe osób zatrudnionych w poszczególnych
Spółkach.
Operacje własne
Dialog społeczny
Istotność wpływu:
2,81
Istotność
finansowa: 2,68
Szansa związana budowaniem
stabilnych relacji z pracownikami i
ich przedstawicielami, co pozwala
minimalizować ryzyko konfliktów i
strajków i przekłada się na większą
ciągłość operacyjną i stabilność
organizacyjną.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty.
Pomimo braku sformalizowanej procedury, prowadzenie
konstruktywnego i otwartego dialogu ze stroną
społeczną jest jednym z priorytetów Zarządu UNIMOT
S.A. Powyższe ma swoje odzwierciedlenie w Strategii,
gdzie został zdefiniowany cel w ww. zakresie:
Zaangażowanie pracowników w procesy decyzyjne
Grupy.
Operacje własne
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników
Istotność wpływu:
2,73
Szansa związana budowaniem
stabilnych relacji z pracownikami i
ich przedstawicielami, co pozwala
minimalizować ryzyko konfliktów i
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
78
do informacji, konsultacji i
uczestnictwa
Istotność
finansowa: 2,30
strajków i przekłada się na większą
ciągłość operacyjną i stabilność
organizacyjną.
Zarząd UNIMOT S.A. oraz Zarządy Spółek zależnych nie
ingerują w tworzenie związków zawodowych i rekrutację
członków do tych związków.
Dialog z przedstawicielami pracowników jest inicjowany
w odpowiedzi na wymogi prawne oraz wnioski
zainteresowanych stron. Zawsze jest prowadzony w
dobrej wierze.
Rokowania zbiorowe, w
tym odsetek pracowników
objętych układami
zbiorowymi
Istotność wpływu:
2,48
Istotność
finansowa: 2,09
Szansa związana budowaniem
stabilnych relacji z pracownikami i
ich przedstawicielami, co pozwala
minimalizować ryzyko konfliktów i
strajków i przekłada się na większą
ciągłość operacyjną i stabilność
organizacyjną.
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
Istotność wpływu:
3,29
Istotność
finansowa: 2,59
Szansa związana z budowaniem
pozycji firmy na rynku pracy,
szczególnie wśród młodych pokoleń.
Szansa na utrzymywanie stabilizacji
zatrudnienia poprzez
przeciwdziałanie zjawisku wypalenia
zawodowego. Szansa na zwiększenie
zaangażowania i wydajności
pracowników.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT aktywnie
zarządza czasem pracy ograniczając godziny
nadliczbowe oraz wprowadzając modele pracy
hybrydowej. Prowadzone są też projekty mające na celu
poprawę zdrowia pracowników.
Operacje własne
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Istotność wpływu:
3,43
Istotność
finansowa: 2,55
Szansa związana z redukcją absencji
pracowników.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT dąży do
stałego podnoszenia standardów w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy, eliminacji wypadków
przy pracy oraz minimalizacji występowania chorób
zawodowych i liczby zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
System zarządzania obszarem BHP obejmuje również
prowadzenie profilaktyki wzmacniającej kulturę
bezpieczeństwa w Spółkach Grupy.
Operacje własne
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Istotność wpływu:
3,18
Istotność
finansowa: 2,48
Szansa na poprawę postrzegania
biznesu na tle konkurencji i innych
pracodawców przez pracowników.
Szansa na uzyskiwanie przewagi
konkurencyjnej poprzez
pozyskiwanie doświadczonych
pracowników.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. W ramach realizacji
strategicznych celów w obszarze równouprawnienia płci
Grupa podejmuje działania mające zwiększyć odsetek
kobiet w swoich zasobach oraz wśród kadry
zarządzającej, a także zmniejszyć dysproporcje w
zarobkach kobiet i mężczyzn.
Operacje własne
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Istotność wpływu:
3,10
Istotność
finansowa: 2,61
Szansa rozwoju kompetencji
zawodowych przez pracowników
własnych, co przekłada się na wyniki
operacyjne.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Rozwijanie kompetencji
i szkolenia pracowników są trwale wpisane w Strategię
Grupy UNIMOT. Realizacja inicjatyw rozwojowych
odbywa się w oparciu o zasady podnoszenia kwalifikacji
pracowników, opracowane w poszczególnych Spółkach,
z uwzględnieniem specyfiki każdej Spółki oraz
założonych celów biznesowych.
Operacje własne
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
79
Zatrudnienie i integracja
osób z
niepełnosprawnościami
Istotność wpływu:
2,60
Istotność
finansowa: 2,11
Szansa związana z rozwojem
różnorodnego środowiska
pracowników, pozyskiwania
wykwalifikowanych kadr oraz
budowania wizerunku pracodawcy.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT stosuje
politykę równego traktowania bez względu na wiele
czynników, w tym również niepełnosprawność. Kwestie
te zostały uregulowane w Polityce Poszanowania Praw
Człowieka, Kodeksie etyki Grupy oraz Polityce
Różnorodności.
Operacje własne
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy
Istotność wpływu:
2,82
Istotność
finansowa: 2,30
Szansa wzrostu poczucia
bezpieczeństwa pracowników, co
przekłada się na mniejszą rotację
oraz większe zaangażowanie i
lojalność względem pracodawcy.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Kwestia zapobiegania
przemocy i nękaniu w miejscu pracy została
uregulowana w ramach Procedury przeciwdziałania
mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom
niepożądanym w pracy oraz Procedury dokonywania
zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych w UNIMOT S.A. W ramach powyższych
dokumentów Grupa UNIMOT zobowiązuje się do
zapewnienia odpowiednich kanałów zgłaszania
nieprawidłowości, należytej ochrony osób dokonujących
zgłoszenia oraz prowadzenia działań naprawczych w
przypadku wystąpienia jakiejkolwiek nieprawidłowości.
Operacje własne
Różnorodność
Istotność wpływu:
2,91
Istotność
finansowa: 2,25
Szansa poprawy wizerunku
organizacji jako szanującej
pracowników o różnych
osobowościach i charakterach,
szansa pozyskiwania
wykwalifikowanych kadr.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. W ramach realizacji
strategicznych celów w obszarze różnorodności Grupa
Stosuje zasadę braku tolerancji dla wszelkich form
dyskryminacji, a także promuje różnorodność w miejscu
pracy.
Operacje własne
Praca dzieci
Istotność wpływu:
3,01
Istotność
finansowa: 2,22
Szansa działania w zgodzie z prawem
oraz budowania długoterminowych i
stabilnych relacji biznesowych co
skutkuje stabilnością oraz
zwiększaniem konkurencyjności.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT
sprzeciwia się wszelkim formom pracy dzieci.
Operacje własne
Praca przymusowa
Istotność wpływu:
2,95
Istotność
finansowa: 1,96
Szansa działania w zgodzie z
prawem oraz budowania
długoterminowych i stabilnych relacji
biznesowych co skutkuje stabilnością
oraz zwiększaniem
konkurencyjności.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Stosunki pracy w Grupie
UNIMOT opierają się na zasadach dobrowolności.
Operacje własne
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Istotność wpływu:
2,95
Istotność
finansowa: 1,97
Szansa poprawy wizerunku
organizacji.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT w
ramach prowadzonej polityki zapewnia pracownikom
godziwe wynagrodzenie oraz dodatki socjalne.
Operacje własne
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
80
Prywatność
Istotność wpływu:
2,96
Istotność
finansowa: 2,49
Szansa wzrostu poczucia
bezpieczeństwa pracowników, która
przekłada się na spadek rotacji
zatrudnienia.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. We wszystkich Spółkach
Grupy UNIMOT została przyjęta oraz wdrożona Polityka
Bezpieczeństwa Danych Osobowych. Powyższy
dokument stanowi filar ochrony danych osobowych,
określający swoim zakresem także prawa przysługujące
osobom których dane dotyczą. Oprócz powyższej Polityki
kwestie prywatności poruszane są także w regulaminach
(np. Regulamin Pracy) oraz umowach. Dodatkowo w
części Spółek Grupy w raportowanym okresie trwał
proces wdrożenia SZBI, które swoim zakresem także
obejmuje ochroną danych osobowych.
Operacje własne
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo
zatrudnienia (ŁW)
Istotność wpływu:
3,06
Istotność
finansowa: 2,54
Szansa dotyczy stabilnych
warunków zatrudnienia u dostawców
i podwykonawców, które przekładają
się na większą ciągłość dostaw i
zmniejszenie ryzyka zakłóceń w
łańcuchu wartości. Szansa dotyczy
również wzmocnienia relacji z
partnerami biznesowymi - firmy
dbające o bezpieczeństwo
zatrudnienia pracowników swoich
dostawców budują bardziej lojalne i
zrównoważone relacje w łańcuchu
dostaw, co sprzyja długoterminowej
współpracy.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty.
Grupa UNIMOT współpracuje z wieloma partnerami w
całym łańcuchu wartości i ma świadomość szerokiego
oddziaływania na pracowników swoich podwykonawców,
klientów oraz dostawców z całego świata. Pozytywne i
rzeczywiste wpływy na pracowników w łańcuchu
wartości wynikają z przyjętego podejścia i praktyk w
zakresie należytej staranności w łańcuchu dostaw.
Grupa UNIMOT stosuje kodeksy, polityki i procedury,
które przekładają się na spełnianie wysokich wymagań
dotyczących poszanowania praw człowieka, etyki
biznesowej, równouprawnienia, bezpieczeństwa
zatrudnienia, kryteriów społecznych i środowiskowych.
Grupa UNIMOT sprzeciwia się wszelkim formom pracy
dzieci i pracy przymusowej i w dokumentach takich, jak
Kodeks Postępowania Partnerów Biznesowych oraz
Polityka Poszanowania Praw Człowieka zobowiązuje do
tego swoich partnerów biznesowych.
Biorąc pod uwagę wyniki analizy podwójnej istotności,
Grupa UNIMOT deklaruje podejmowanie stosownych
działań w zakresie pracowników w łańcuchu wartości w
Upstream
Operacje Własne
Downstream
Czas pracy (ŁW)
Istotność wpływu:
3,13
Istotność
finansowa: 2,59
Szansa dotyczy stabilnych
warunków zatrudnienia u dostawców
i podwykonawców, które przekładają
się na większą ciągłość dostaw i
zmniejszenie ryzyka zakłóceń w
łańcuchu wartości. Szansa dotyczy
również wzmocnienia relacji z
partnerami biznesowymi - firmy
dbające o bezpieczeństwo
zatrudnienia pracowników swoich
dostawców budują bardziej lojalne i
zrównoważone relacje w łańcuchu
dostaw, co sprzyja długoterminowej
współpracy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
81
Odpowiednia płaca (ŁW)
Istotność wpływu:
2,97
Istotność
finansowa: 2,76
Szansa dotyczy stabilnych
warunków zatrudnienia u dostawców
i podwykonawców, które przekładają
się na większą ciągłość dostaw i
zmniejszenie ryzyka zakłóceń w
łańcuchu wartości. Szansa dotyczy
również wzmocnienia relacji z
partnerami biznesowymi - firmy
dbające o bezpieczeństwo
zatrudnienia pracowników swoich
dostawców budują bardziej lojalne i
zrównoważone relacje w łańcuchu
dostaw, co sprzyja długoterminowej
współpracy
obszarach, w których te prowadzone dotychczas są
niewystarczające.
Dialog społeczny (ŁW)
Istotność wpływu:
3,00
Istotność
finansowa: 2,04
Szansa związana jest
minimalizowaniem ryzyka konfliktów
i strajków, co przekłada się na
większą ciągłość operacyjną i
stabilność organizacyjną partnerów
biznesowych. Powyższe zmniejsza
ryzyko zaburzeń ciągłości dostaw i
zakłóceń w łańcuchu wartości.
Rokowania zbiorowe (ŁW)
Istotność wpływu:
2,67
Istotność
finansowa: 1,66
Szansa wiązana jest
minimalizowaniem ryzyka konfliktów
i strajków, co przekłada się na
większą ciągłość operacyjną i
stabilność organizacyjną partnerów
biznesowych. Powyższe zmniejsza
ryzyko zaburzeń ciągłości dostaw i
zakłóceń w łańcuchu wartości.
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym (ŁW)
Istotność wpływu:
1,80
Istotność
finansowa: 2,97
Szansa na stabilne relacje biznesowe
w łańcuchu wartości i współpracę z
wykwalifikowanymi pracownikami
firm partnerskich.
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości (ŁW)
Istotność wpływu:
2,75
Istotność
finansowa: 1,74
Szansa na stabilne relacje biznesowe
w łańcuchu wartości i współpracę z
wykwalifikowanymi pracownikami
firm partnerskich.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
82
Zatrudnienie i integracja
osób z
niepełnosprawnościami
(ŁW)
Istotność wpływu:
2,54
Istotność
finansowa: 1,82
Szansa na stabilne relacje biznesowe
w łańcuchu wartości i współpracę z
wykwalifikowanymi pracownikami
firm partnerskich.
Różnorodność (ŁW)
Istotność wpływu:
3,07
Istotność
finansowa: 1,77
Szansa na współpracę z
wykwalifikowanymi pracownikami
firm partnerskich.
Praca dzieci (ŁW)
Istotność wpływu:
3,77
Istotność
finansowa: 2,15
Szansa poprawy wizerunku
organizacji ze względu na relacje w
łańcuchu dostaw z dostawcami
przestrzegającymi przepisów prawa.
Szansa budowania
długoterminowych i stabilnych relacji
biznesowych co skutkuje
długoterminową stabilnością
łańcucha dostaw oraz zwiększaniem
konkurencyjności.
Praca przymusowa (ŁW)
Istotność wpływu:
3,08
Istotność
finansowa: 2,15
Szansa poprawy wizerunku
organizacji ze względu na relacje w
łańcuchu dostaw z dostawcami
przestrzegającymi przepisów prawa.
Szansa budowania
długoterminowych i stabilnych relacji
biznesowych co skutkuje
długoterminową stabilnością
łańcucha dostaw oraz zwiększaniem
konkurencyjności.
Woda i warunki sanitarne
(ŁW)
Istotność wpływu:
2,94
Istotność
finansowa: 1,81
Szansa poprawy wizerunku
organizacji.
Wolność zrzeszania się, w
tym istnienie rad
zakładowych (ŁW)
Zagadnienie nieistotne
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
83
Bezpieczeństwo i higiena
pracy (ŁW)
Istotność wpływu:
2,99
Istotność
finansowa: 2,08
Szansa związana z pozostawaniem w
stosunku pracy przez kluczowych i
doświadczonych pracowników w
łańcuchu wartości, korzystanie z ich
wiedzy i doświadczenia.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. W celu zapewnienia
odpowiedniego poziomu prewencji niepożądanych
zdarzeń Grupa UNIMOT posiada wdrożone i stosowane
polityki i procedury, a także rozwija programy
wspierające zarządzanie obszarem pracowników w
łańcuchu wartości.
Upstream
Operacje Własne
Downstream
Szkolenia i rozwój
umiejętności (ŁW)
Istotność wpływu:
2,87
Istotność
finansowa: 2,09
Szansa związana jest z rozwojem
kompetencji zawodowych przez
pracowników w łańcuchu wartości,
co wpływa na lepsze wykonywanie
usług, zmniejszenie liczby błędów i
większą spójność w realizacji
standardów organizacji.
Środki zapobiegania
przemocy i nękaniu w
miejscu pracy (ŁW)
Istotność wpływu:
2,54
Istotność
finansowa: 1,67
Szansa wzrostu pozytywnego
nastawienia pracowników do
pracodawcy oraz wydajność pracy,
bezpieczeństwo pracowników w
łańcuchu wartości.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. W 2024 roku w Grupie
UNIMOT zaktualizowano Procedurę dokonywania
zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych w UNIMOT S.A. Zasięgiem dokumentu
objęto pracowników w łańcuchu wartości. Tym samym
przysługują im prawa do zgłaszania naruszenia, ochrony
przed działami odwetowymi oraz żądania działań
naprawczych.
Upstream
Operacje Własne
Downstream
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe (ŁW)
Zagadnienie nieistotne
Prywatność (ŁW)
Istotność wpływu:
2,85
Istotność
finansowa: 1,74
Szansa wzrostu poczucia
bezpieczeństwa i ochrony
prywatności pracowników.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Wpływ pozytywny,
rzeczywisty. We wszystkich Spółkach Grupy UNIMOT
została przyjęta oraz wdrożona Polityka Bezpieczeństwa
Danych Osobowych. Powyższy dokument stanowi filar
ochrony danych osobowych, określający swoim
zakresem także prawa przysługujące osobom których
dane dotyczą.
Upstream
Operacje Własne
Downstream
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Zagadnienie nieistotne
Odpowiednia żywność
Zagadnienie nieistotne
Woda i warunki sanitarne
Zagadnienie nieistotne
Oddziaływanie na grunty
Istotność wpływu:
3,19
Istotność
finansowa: 1,82
Szansa na poprawę wizerunku
organizacji poprzez brak
negatywnego oddziaływania na
grunty na terenach zamieszkanych.
Wpływ pozytywny, potencjalny. Oddziaływanie na
grunty jest istotnym obszarem odpowiedzialności
środowiskowej Grupy UNIMOT, ponieważ działalność
związana z magazynowaniem i transportem paliw, a
także dystrybucją gazu ziemnego oraz procesami
wytwarzania ciepła może prowadzić do degradacji ziemi,
zanieczyszczeń gleb i zmian w lokalnym ekosystemie.
Operacje własne
Downstream
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
84
Grupa zarządza swoim wpływem w tym obszarze między
innymi poprzez realizację projektów mających na celu
remediację gruntów zanieczyszczonych historycznie.
Oddziaływanie na
bezpieczeństwo
Istotność wpływu:
3,11
Istotność
finansowa: 2,62
Szansa na zwiększenie poczucia
bezpieczeństwa społeczności
lokalnych, wzrostu zaufania do
organizacji, możliwości pozyskiwania
nowych pracowników z terenów
lokalnych.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT
monitoruje ryzyka związane z bezpośrednim
oddziaływaniem na bezpieczeństwo oraz podejmuje
działania w celu ograniczenia tych ryzyk wdrażając
rozwiązania technologiczne, procedury bezpieczeństwa i
współpracę z lokalnymi społecznościami oraz służbami
ratunkowymi.
Operacje własne
Downstream
Wolność wypowiedzi
Zagadnienie nieistotne
Wolność zgromadzania się
Zagadnienie nieistotne
Oddziaływanie na
obrońców praw człowieka
Zagadnienie nieistotne
Wcześniejsza, dobrowolna
i świadoma zgoda
Zagadnienie nieistotne
Samostanowienie
Zagadnienie nieistotne
Prawa kulturalne
Zagadnienie nieistotne
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Prywatność
Istotność wpływu:
3,06
Istotność
finansowa: 1,99
Szansa budowania zaufania klientów
i przewagi konkurencyjnej.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. We wszystkich Spółkach
Grupy UNIMOT została przyjęta oraz wdrożona Polityka
Bezpieczeństwa Danych Osobowych. Powyższy
dokument stanowi filar ochrony danych osobowych,
określający swoim zakresem także prawa przysługujące
osobom których dane dotyczą.
Operacje Własne
Downstream
Wolność wypowiedzi
Istotność wpływu:
3,03
Istotność
finansowa: 1,97
Szansa poprawy oddziaływania
informacji na klientów i
użytkowników końcowych. Szansa
poprawy działań dzięki
prowadzonemu dialogowi z
klientami.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa buduje swój
wpływ poprzez komunikację i współpracę z klientami
oraz końcowymi użytkownikami produktów i usług.
Współpraca taka odbywa się na bieżąco w trakcie
spotkań oraz wymiany korespondencji, a także za
pośrednictwem organizacji lub innych podmiotów
uprawnionych do reprezentowania określonej grupy
klientów lub użytkowników.
Proces dialogu odbywa się z poszanowaniem praw
człowieka, etyki i wzajemnego szacunku. Grupa UNIMOT
respektuje prawo klientów i użytkowników swoich
produktów i usług do wolności wypowiedzi zarówno w
trakcie bezpośrednich spotkań, jak również w ramach
komunikacji w social mediach.
Operacje Własne
Downstream
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
85
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości)
Istotność wpływu:
2,91
Istotność
finansowa: 2,20
Szansa wzrostu przychodów
związanych ze sprzedażą produktów
wpływających na świadomość
społeczną i środowisko naturalne
poprzez informowanie. Szansa
poprawy i utrzymywania dobrego
wizerunku organizacji w wyniku
utrzymywania dostępu do informacji
o wysokiej jakości.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT ze
względu na specyfikę swoich produktów ponosi
szczególną odpowiedzialność za przekazywanie
rzetelnych informacji dotyczących swoich działań,
produktów i ich wpływu na środowisko i postawy
społeczne.
Kluczowe aspekty odpowiedzialnych praktyk
marketingowych i dostępu do informacji w Grupie
UNIMOT opierają się na dwóch segmentach
transparentności i rzetelnej informacji oraz promowania
rozwiązań kształtujących odpowiedzialne postawy
klientów.
Operacje Własne
Downstream
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
Istotność wpływu:
2,60
Istotność
finansowa: 2,64
Szansa poprawy i utrzymywania
dobrego wizerunku organizacji w
wyniku prowadzenia
odpowiedzialnych praktyk
marketingowych dla klientów i
użytkowników końcowych oraz
wzrostu przychodów ze sprzedaży
produktów oferowanych szerokiej
gamie klientów.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Istotność wpływu:
2,75
Istotność
finansowa: 2,26
Szansa utrzymania obecnych i
pozyskania nowych klientów
wynikająca z dbałości o ich
bezpieczeństwo osobiste.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. W 2024 roku Grupa
UNIMOT podjęła szereg inicjatyw mających na celu
zminimalizowanie ryzyka negatywnego oddziaływania na
swoich klientów, szczególnie w kontekście
bezpieczeństwa. Działania te obejmowały zarówno
spełnianie wymogów prawnych, jak i wprowadzenie
dobrowolnych środków mających na celu podniesienie
standardów operacyjnych.
Operacje Własne
Downstream
Bezpieczeństwo osoby
Istotność wpływu:
2,58
Istotność
finansowa: 2,30
Szansa utrzymania obecnych i
pozyskania nowych klientów
wynikająca z dbałości o ich
bezpieczeństwo osobiste.
Ochrona dzieci
Zagadnienie nieistotne
Niedyskryminacja
Istotność wpływu:
2,88
Istotność
finansowa: 2,05
Szansa poprawy i utrzymywania
dobrego wizerunku organizacji w
wyniku niedyskryminacji klientów i
użytkowników końcowych oraz
wzrostu przychodów ze sprzedaży
produktów oferowanych szerokiej
gamie klientów.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT
podejmuje działania mające na celu zwiększanie
pozytywnych wpływów na swoich klientów. Powyższe
opiera się przede wszystkim na Strategii, która obejmuje
działania dwutorowe:
Utrzymywanie efektywnej działalności w obszarach
paliw, tradingu i logistyki wraz ze stopniowym
poszerzaniem portfolio produktowego oraz
Operacje Własne
Downstream
Dostęp do produktów i
usług
Istotność wpływu:
2,85
Istotność
finansowa: 2,63
Szansa na włączenie klientów i
użytkowników końcowych w zakresie
dostępu do produktów i usług.
Szansa związana z poprawą
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
86
wizerunku oraz wzmacnianiem
przewagi konkurencyjnej.
dywersyfikacją portfela klientów w kierunku paliw i
energii o niższej emisyjności.
Realizację inwestycji w nowe kierunki rozwoju, w tym w
obszarach elektroenergetyki i ciepłownictwa, w celu
dywersyfikacji źródeł przychodów, a także działania
wspierające w zakresie zwiększania dostępności dla
klientów wrażliwych na stacjach benzynowych AVIA.
ESRS G1 Praktyki biznesowe
Kultura korporacyjna
Istotność wpływu:
3,09
Istotność
finansowa: 2,76
Szansa związana ze wzrostem
zaufania interesariuszy
wewnętrznych i zewnętrznych,
wpływ na zawieranie nowych
kontraktów, utrzymanie
wykwalifikowanych pracowników i
budowa odpowiedniego wizerunku
na tle konkurencji.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT buduje
swój wpływ w zakresie praktyk biznesowych i ładu
korporacyjnego poprzez przyjęty model zarządzania.
Wpływ ten znajduje odzwierciedlenie w przyjmowanych
politykach, które nadają ramy postępowania zgodnie z
etycznymi standardami, także w zakresie zarządzania
szeroko pojętym zrównoważonym rozwojem i relacjami
z dostawcami.
Upstream
Operacje własne
Ochrona sygnalistów
Istotność wpływu:
3,25
Istotność
finansowa: 2
Szansa rozwoju organizacji w
zgodzie z prawem i normami
etycznymi. Szansa wzrostu lojalności
pracowników i spadku rotacji
zatrudnienia.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Wpływ Grupy opiera się
na funkcjonowaniu odpowiednich procesów służących
ochronie sygnalistów, w tym również prawie do
odszkodowania w sytuacji, w której w stosunku do
sygnalisty dopuszczono się działań odwetowych
Upstream
Operacje własne
Dobrostan zwierząt
Istotność wpływu:
2,22
Istotność
finansowa: 1,69
Szansa poprawy wizerunku
organizacji oraz budowania
partnerskich relacji z organizacjami
dbającymi o dobrostan zwierząt.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. W Grupie UNIMOT nie
funkcjonuje odrębna polityka dotycząca dobrostanu
zwierząt. Nie wyznaczono również zobowiązań i celów w
tym obszarze, ani zasobów odpowiedzialnych za
realizację działań.
Niemniej, Spółki z Grupy angażują się w projekty
wsparcia dobrostanu zwierząt z terenów swojego
działania poprzez darowizny, akcje charytatywne i
inicjatywy na rzecz wsparcia bioróżnorodności
gatunkowej.
Upstream
Operacje własne
Zaangażowanie polityczne
Istotność wpływu:
2,94
Istotność
finansowa: 2,31
Szansa wynikająca z wpływu na
kształtowanie otoczenia rynkowego.
Szansa związana z wczesnym
dostępem do informacji oraz
budowaniem przewagi
konkurencyjnej.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT
bezpośrednio nie angażuje się w działalność lobbingową
ani polityczną, nie finansuje również wydarzeń o
politycznym charakterze. Nikt z organów Spółki nie
zajmował porównywalnego stanowiska w administracji
publicznej, w tym w organach regulacyjnych w ciągu
Upstream
Operacje własne
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
87
Tabela 1-16. Istotne wpływy związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy UNIMOT.
dwóch lat poprzedzających takie powołanie w okresie
sprawozdawczym.
Swój wpływ w zakresie zaangażowania politycznego
Grupa UNIMOT wywiera poprzez członkostwo w licznych
stowarzyszeniach i organizacjach branżowych.
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Istotność wpływu:
2,86
Istotność
finansowa: 2,69
Szansa na zawieranie nowych
kontraktów, pozyskiwanie nowych
kontrahentów, szansa na lepsze
warunki kontraktów, poprawa i
utrzymanie dobrego wizerunku
organizacji, umocnienie pozycji
rynkowej.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. Grupa UNIMOT, jako
podmiot, który swoją działalność opiera przede
wszystkim na handlu, przykłada dużą wagę do
odpowiedzialnego zarządzania stosunkami z
dostawcami. W ramach swojego wpływu zgodnie z
Ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w
transakcjach handlowych, przywiązuje dużą wagę do
terminowego regulowania płatności.
Upstream
Operacje własne
Zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji i
przekupstwa, w tym
szkolenia
Istotność wpływu:
2,77
Istotność
finansowa: 2,26
Szansa na zawieranie nowych
kontraktów, pozyskiwanie nowych
kontrahentów, poprawa i utrzymanie
dobrego wizerunku organizacji.
Zwiększenie konkurencyjności w
przetargach i postępowaniach
publicznych.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. W Grupie UNIMOT
przyjęto do stosowania Program Antykorupcyjny, który
określa obowiązujące w Grupie zasady w obszarze
działań antykorupcyjnych, obowiązki pracowników i
menedżerów w ww. obszarze oraz stosowane
rozwiązania prewencyjne w zakresie przeciwdziałania
zachowaniom korupcyjnym. Za przekazywanie wiedzy w
tym zakresie odpowiedzialny jest bezpośredni przełożony
oraz prowadzący proces zatrudnienia pracownik zespołu
zarządzania zasobami ludzkimi. Od wszystkich
nowozatrudnionych pracowników wymagane jest
zapoznanie się z Programem i podpisanie stosownego
oświadczenia potwierdzającego ten fakt.
Upstream
Operacje własne
Incydenty
Istotność wpływu:
2,75
Istotność
finansowa: 2,28
Szansa wynikająca z eliminowania
działań niezgodnych z prawem bądź
regulacjami wewnętrznymi Grupy
UNIMOT, utrzymanie reputacji,
działanie w zgodzie z prawem,
wzrost kultury organizacyjnej i
zaangażowania pracowników.
Wpływ pozytywny, rzeczywisty. W przypadku
wystąpienia podejrzenia naruszenia przepisów prawa lub
zasad zawartych w Programie Antykorupcyjnym Grupy
UNIMOT, każda osoba może skorzystać z dostępnych
narzędzi w celu zgłoszenia naruszenia zgodnie z
Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i
podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A..
Wszystkie zgłoszenia, w tym anonimowe przyjmowane i
badane są przez Biuro Prawne Spółki, a sygnalistom
przysługuje przewidziana w Procedurze ochrona. W
stosownych przypadkach prowadzone są przewidziane
wewnętrznymi regulacjami działania następcze.
Upstream
Operacje własne
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
88
Analiza podwójnej istotności wskazuje, że istotne kwestie zrównoważonego rozwoju koncentrują się na wszystkich
szczeblach łańcucha wartości. Grupa nie badała do tej pory odporności swojej strategii i modelu biznesowego w
zakresie zdolności do przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzyku oraz do wykorzystania istotnych możliwości. W
ocenie Grupy wszystkie istotne oddziaływania, ryzyka i możliwości są objęte wymogami dotyczącymi ujawniania
informacji zgodnie z ESRS.
1.6.4. Zarządzanie ryzykami zrównoważonego rozwoju
GOV-5
System zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w stosunku do kwestii zrównoważonego rozwoju jest
analogiczny, jak w przypadku pozostałych kwestii w działalności Grupy Kapitałowej UNIMOT. Kluczowe elementy tego
systemu zostały zaprezentowane poniżej.
System kontroli wewnętrznej
Utrzymywane są systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem
(compliance), oraz funkcja audytu wewnętrznego. Systemy te obejmują zasięgiem wszystkie istotne obszary
działalności oraz które zasilają procesy decyzyjne w spółce w zakresie zarządzania i nadzoru prowadzonej działalności.
Osoby odpowiedzialne za te systemy mają odpowiednie umocowanie w strukturach grupy kapitałowej oraz dostęp
do niezbędnych zasobów, mają też nieograniczony dostęp do członków organów spółki. Komunikacja pomiędzy
kierownictwem a członkami Zarządu jest realizowana na bieżąco i podczas cyklicznych spotkań. Środowisko
wewnętrzne systemu jest określone przez przyjęte standardy organizacyjne w formie: strategii, kodeksów, polityk i
procedur.
Elementami systemu kontroli wewnętrznej są:
• Środowisko wewnętrzne systemu,
• Cele i System zarządzanie ryzykiem,
• Mechanizmy systemu kontroli,
• Informacja i komunikacja,
• Monitorowanie i ocena.
System kontroli wewnętrznej Grupy UNIMOT opiera się o tzw. Model trzech linii obrony, który obejmuje:
• kontrolę funkcjonalną (w ramach I linii obrony), realizowaną przez kierownictwo niższego i średniego
szczebla oraz pozostałych pracowników Grupy;
• kontrolę niezależną (w ramach II linii obrony), sprawowaną w ramach funkcji zarządzania ryzykiem,
zapewnienia zgodności działalności z prawem oraz zapewnienia bezpieczeństwa;
• kontrolę instytucjonalną (w ramach III linii obrony) sprawowaną przez audyt wewnętrzny. Wyniki prac
niezależnego audytora wewnętrznego są raportowane bezpośrednio do Rady Nadzorczej, w tym do Komitetu
Audytu.
Zarządzanie ryzykiem z uwzględnieniem ryzyk zakwalifikowanych do zrównoważonego rozwoju
Zarządzanie ryzykiem, w tym również ryzykiem związanym ze zrównoważonym rozwojem, w Grupie UNIMOT oparte
jest o proces, który zapewnia całościowe i spójne na poziomie całej Grupy zasady identyfikacji, pomiaru i mitygowania
ryzyk, a także identyfikowania szans. Proces zarządzania ryzykiem w Grupie UNIMOT realizowany jest w oparciu o
przyjęty 23 października 2024 roku Standard Organizacyjny GK UNIMOT numer 15 /2024. Treść standardu została
zawarta w załączniku nr 1, gdzie określono podstawowe definicje, zobowiązano Spółki do wdrożenia przepisów
wewnętrznych regulujących proces zarządzania ryzykiem oraz przedstawiono ogólne zasady i przebiegu procesu
zarządzania ryzykiem.
Wedle przyjętego Standardu, za wdrożenie i aktualizację procesu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
odpowiada Zarząd Spółki. Spółka wyznacza obszary ryzyka, wdraża Regulamin Organizacyjny oraz Schemat
Organizacyjny na potrzeby procesu zarządzania ryzykiem.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
89
Za identyfikację, analizę i rekomendowanie planów postępowania z zidentyfikowanym ryzykiem w wyznaczonych
obszarach odpowiadają Właściciele Ryzyka. Analiza ryzyka podlega min. na opisaniu Ryzyka, określeniu potencjalnych
przyczyn, wskazaniu skutków, identyfikacji stosowanych zabezpieczeń, określeniu wpływu na ciągłość działania.
Ocena ryzyka polega na określeniu prawdopodobieństwa wystąpienia.
Rolą powołanego w każdej Spółce Koordynatora ds. Zarządzania Ryzykiem, jest zbieranie informacji o ryzykach i
obszarach, koordynowanie i monitorowanie Procesu Zarządzania Ryzykiem, nadzorowanie raportowania, prowadzenie
rejestru Ryzyk, weryfikacja wyników oceny Ryzyka Spółki oraz propozycji postępowania z ryzykiem, przeprowadzanie
okresowych przeglądów Ryzyka w Spółce, formułowanie wniosków i rekomendacji dla Zarządu z takich przeglądów
oraz inicjowanie szkoleń personelu Spółki dotyczących Zarządzania Ryzykiem.
Odpowiedzialność za zarządzanie wpływem i ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem jest zatem
delegowana na wyspecjalizowane jednostki organizacyjne, które zajmują się zagadnieniami operacyjnymi
bezpośrednio powiązanymi z tymi obszarami. Takie podejście do rozdzielania odpowiedzialności pozwala na
efektywną integrację działań związanych z ESG z codzienną działalnością biznesową. Dzięki temu podejściu możliwe
jest również jednoczesne zarządzanie kwestiami biznesowymi oraz wpływem, jaki firma wywiera na środowisko,
społeczeństwo i kwestie ładu korporacyjnego. Oznacza to, że decyzje operacyjne, np. w zakresie nowych produktów,
łańcucha dostaw, czy zmian w strukturze zatrudnienia są podejmowane z uwzględnieniem ryzyk i możliwości. W
efekcie Grupa UNIMOT może minimalizować negatywne oddziaływania, zarządzać ryzykami środowiskowymi i
społecznymi oraz wzmacniać pozytywne wpływy.
Koordynator ds. zarządzania ryzykiem w GK UNIMOT może rekomendować identyfikację dodatkowych ryzyk.
Spółki, na podstawie wprowadzanego Standardu, uchwalają własną politykę i procedurę zarządzania ryzykiem i co
do zasady nie powinna ona w istotny sposób odbiegać od celów i wymogów Polityki zatwierdzonej przez Zarząd GK
UNIMOT ( załącznik nr do uchwały zarządu UNIMOT S.A. nr 04/10/2024 z dnia 07.10.2024 r.).
Polityka stanowi dokument nadrzędny dla Procesu Zarządzania Ryzykiem i w przypadku wątpliwości interpretacyjnych
w pierwszej kolejności zastosowanie mają zapisy Polityki.
Proces zarządzania ryzykiem odbywa się na poziomie:
• operacyjnym - w ramach poszczególnych segmentów działalności Grupy przez zarządzających nimi
menadżerów/kierowników i przez zarządy Spółek zależnych, obejmując całe łańcuchy wartości,
• strategicznym - realizowane przez Zarząd UNIMOT S.A..
Powyższe umożliwia ocenę pełnego profilu ryzyka w Grupie i ustalenie spójnych zasad zarządzania nim przez
wszystkich właścicieli ryzyk. Stosowane zasady zarządzania ryzykiem pozwalają na efektywne i optymalne z punktu
widzenia Grupy zarządzanie istotnym ryzykiem biznesowym. Monitorowanie ryzyka odbywa się w ramach regularnych
spotkań operacyjnych, na których omawiane są najistotniejsze dla Grupy ryzyka, a także ustalany jest ich potencjalny
wpływ na działalność Grupy oraz określane są niezbędne działania mitygujące.
Ocena adekwatności i skuteczności przyjętych rozwiązań dokonywana jest przez Audytora Wewnętrznego.
Kompleksowy nadzór nad zarządzaniem zidentyfikowanymi kategoriami ryzyka sprawuje Rada Nadzorcza.
W ramach systemu zarządzania ryzykiem w Grupie wyróżnia się następujące kategorie ryzyk:
• operacyjne,
• strategiczno–inwestycyjne,
• prawno-regulacyjne,
• finansowe,
• środowiskowe,
• społeczne(w szczególności związane z utratą zdrowia i życia ludzkiego, są one nieakceptowalne i
priorytetowo traktowane),
• ryzyka w obszarze ładu korporacyjnego. .
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
90
W 2024 roku wewnętrzny system kontroli ryzyka nie integrował zidentyfikowanych w badaniu podwójnej istotności,
istotnych zagadnień jako odrębnych kategorii ryzyk. W 2025 roku Grupa dokona przeglądu istotnych kwestii
zrównoważonego rozwoju i na tej podstawie zaktualizuje Rejestr Ryzyka.
Niemniej, do rejestru ryzyk, w ramach poszczególnych kategorii ryzyk w 2024 roku, dodano ryzyka, których profil
plasuje je pośród zagadnień zrównoważonego rozwoju.
Wyżej wskazywane ryzyka zostały zestawione, usystematyzowane w poniższej tabeli.
Ryzyko
Opis ryzyka
Działania mitygujące
Trend
Ryzyka środowiskowe
Ryzyko zmian
klimatu
(transformacyjne)
Ryzyko związane jest z zaostrzeniem polityki klimatycznej Unii
Europejskiej, wymogów środowiskowych, rosnącą świadomością
otoczenia i zmianą warunków funkcjonowania Grupy. Więcej informacji
na ten temat zaprezentowano w części 2.1.1. niniejszego
Sprawozdania.
Działania mitygujące:
• prowadzenie analizy rynku i monitorowanie zmian
legislacyjnych;
• oparcie przychodów ze sprzedaży paliw na elastycznym
modelu biznesowym;
• kontynuowanie strategii transformacji energetycznej Grupy
UNIMOT;
• inwestowanie w technologię produkcji biogazu;
• stopniowa wymiana taboru kolejowego Olavion, na bardziej
nowoczesny i napędzany elektrycznie;
• planowana modernizacja elektrociepłowni RCEkoenergia,
docelowo praca nad projektem inwestycyjnych związanych z
zastąpieniem kotłów węglowych innym źródłem.
Średni
(↙)
Ryzyko
środowiskowe
Ryzyko związane jest z wpływem prowadzonej działalności biznesowej
na środowisko naturalne i korzystanie z jego zasobów w tym w
szczególności utratą kontroli nad procesem uniemożliwiającym
zapobieganie ponadnormatywnym zanieczyszczeniom, uszkodzeniem,
zakłóceniom lub awariom instalacji lub urządzeń skutkującym
negatywnie na środowisko.
Działalność Grupy w obszarze magazynowania, przeładowywania i
transportu paliw ciekłych i gazowych wiąże się z zagrożeniem wycieku,
emisji, wybuchu lub zapłonu. Może ono się ziścić w wyniku zdarzeń
losowych oraz celowego i niecelowego działania pracowników lub osób
trzecich. Istnieje również zagrożenie wycieku substancji ropopochodnej
w trakcie transportu – tak samo samochodowego jak i kolejowego.
Grupa prowadząc działalność transportową zobowiązana jest do
spełniania norm emisji spalin, w związku z korzystaniem z taboru
kolejowego, pod rygorem obowiązku wyłączenia aktywów
niespełniających norm z użytku.
Grupa prowadzi działalność, która może lub znaczącą oddziałuje na
środowisko naturalne, co wiąże się z obowiązkiem posiadania
stosownych pozwoleń środowiskowych, m.in. w zakresie emisji
zanieczyszczeń do powietrza lub też ochroną wód i gleby. Pomimo
stosowanych procedur bezpieczeństwa, a także zabezpieczeń
technologicznych, w związku z działalnością tych zakładów, może dojść
do okresowego przekroczenia norm emisyjnych lub skażenia wód i
gleby.
Posiadanie zakładów asfaltowych oraz elektrociepłowni może wiązać
się z nieplanowanym i niekontrolowanym uwolnieniem substancji
(także nietoksycznej i niepalnej) towarzyszące procesom produkcyjnym
bitumenów lub też produkcji ciepła i pary. Tego typu zdarzenia – w
przypadku ich wystąpienia, mogą doprowadzić do lokalnych skażeń
Średni
(↖)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
91
środowiska i trudnych do naprawienia szkód.. Istnieje również ryzyko
odprowadzenia nieoczyszczonych ścieków do rzeki w wyniku awarii lub
nawalnych deszczy skutkujące niedotrzymaniem wskaźników
środowiskowych i karami finansowymi.
Zmaterializowanie się zagrożeń może skutkować cofnięciem
udzielonych pozwoleń, wstrzymaniem działalności i obowiązkiem
zapłaty administracyjnych kar finansowych.
Działania mitygujące:
• bieżące śledzenie zmian w przepisach i dostosowanie
działalności do wymogów prawnych;
• modernizacja instalacji i inwestycje w technologie
ograniczające emisję;
• wdrożenie i rygorystyczne przestrzeganie procedur
zawiązanych z pracą z substancjami łatwopalnymi oraz
przestrzeganie szczególnych procedur bezpieczeństwa w
zakresie przewozów kolejowych;
• opracowanie dokumentów identyfikujących zagrożenie i
określających ryzyko powstania wybuchu lub awarii, a także
odpowiednich instrukcji bezpieczeństwa;
• odpowiednia lokalizacja rozlewni na otwartej przestrzeni;
• dokonywanie regularnych przeglądów oraz utrzymywanie
dobrego stanu technicznego urządzeń, infrastruktury
technicznej i transportowej;
• monitoring i system czujników pozwalających ograniczyć do
minimum zagrożenie wybuchem;
• wdrażanie odpowiednich programów szkoleń pracowników i
instrukcji postępowania na wypadek awarii;
• zatrudnianie doświadczonych i odpowiednio przeszkolonych
pracowników;
• w zakresie sieci gazowych dodatkowo: dobór odpowiednich
materiałów i realizacja prac zgodnie z wymaganiami instytucji
nadzorujących, stosowanie instalacji zabezpieczających;
• współpraca ze specjalistycznymi firmami konsultingowych w
zakresie ochrony środowiska i zdrowia, w celu zarządzania
niniejszym ryzykiem, w tym z doradcą ds. przewozu towarów
niebezpiecznych;
• posiadanie stosownych ubezpieczeń odpowiedzialności
cywilnej oraz majątkowych, przenoszących część ryzyka na
ubezpieczycieli.
• kontrole emisji gazów i pyłów do atmosfery;
• dążenie do wymiany taboru kolejowego na nowocześniejszy,
w szczególności w obszarze norm emisji spalin;
• bieżące monitorowanie zbiorników i urządzeń w których
znajdują się substancje niebezpieczne. Utrzymywanie stałej
rezerwy pojemności zbiornika retencyjnego, gotowej na
przyjęcie nadmiaru wód opadowych lub ścieków o
ponadnormatywnych wskaźnikach zanieczyszczeń.
Ryzyko remediacji
Ryzyko związane jest z koniecznością remediacji gruntów
zanieczyszczonych historycznie. Terminale posiadane przez Grupę
UNIMOT znajdują się na gruntach, na których od lat 20-tych ubiegłego
wieku była prowadzona działalność związana z przerobem ropy
naftowej. Z uwagi na stosowaną ówcześnie technologię, część
nieruchomości, na których prowadzona jest aktualnie działalność, jest
zaliczana do gruntów zanieczyszczonych historycznie, podlegających
regulacjom prawnym, dotyczącym obowiązku ich remediacji.
Aktualizacja obowiązku remediacji w przypadkach określonych w
przepisach prawa skutkować będzie koniecznością poniesienia kosztów
tej remediacji, na które tworzone są rezerwy finansowe. Wartość tych
rezerw może nie być wystarczająca do pokrycia tych kosztów, a ich
wysokość może negatywnie wpłynąć na wynik finansowy Grupy
UNIMOT.
Działania mitygujące:
Wysoki
(↖)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
92
• monitoring fizyczny terenów, których dotyczy ryzyko
rekultywacji remediacji;
• monitoring przepisów z zakresu ochrony środowiska;
• pozyskiwanie informacji zewnętrznych dotyczących
oddziaływania zakładu na otoczenie;
• coroczne przeglądy i weryfikacja wartości kosztów
potencjalnej rekultywacji remediacji gruntów;
• konsultacje z doradcami w zakresie ochrony środowiska;
• konsultacje z zarządem oraz stosownymi komórkami
organizacyjnymi.
Ryzyka społeczne
Ryzyko kapitału
pracowniczego
Ryzyko odnosi się do potencjalnych strat i negatywnych konsekwencji
wynikających z niedoboru, niewłaściwego zarządzania lub niskiej
jakości zasobów ludzkich w organizacji. Może dotyczyć zarówno ilości
pracowników (np. trudności w rekrutacji i wysokiej rotacji), jak i ich
kompetencji, motywacji czy zdolności adaptacyjnych.
Ryzyko może wynikać z znaczącego spadku zaangażowania w wyniku
zmian w otoczeniu biznesowym oraz zmian organizacyjnych wewnątrz
spółki i grupy kapitałowej, m.in. w zakresie porozumienia
transferowego.
Ryzyko związane z polityką wynagrodzeń dotyczy potencjalnych
negatywnych konsekwencji wynikających z niewłaściwego zarządzania
systemem wynagradzania i premiowania pracowników. Może
obejmować aspekty finansowe, operacyjne, strategiczne, zgodności z
regulacjami oraz wpływ na kulturę organizacyjną i reputację firmy.
Działania mitygujące:
• stała analiza kapitału pracowniczego Grupy UNIMOT i
otoczenia rynkowego;
• wdrożony hybrydowy system pracy;
• cykliczny proces podwyżkowy uwzględniający benchmark
rynkowy;
• oferta benefitów dostosowana do oferty rynkowej;
• transparentny system premiowy poza wynagrodzeniem
zasadniczym;
• zróżnicowana oferta rozwojowa;
• budowanie kultury organizacyjnej nastawionej na integrację i
współpracę;
• podejmowanie działań budujących employer branding;
• wdrożenie skutecznych działań w ramach procesu
onboardingu dla nowych pracowników;
• prowadzenie działań budujących świadomość w obszarze
wellbeingu, organizowanie webinarów, działań angażujących
pracowników w tym obszarze.
Średni
(↔)
Ryzyko BHP
Ryzyko jest związane z zapewnieniem bezpieczeństwa, zdrowia i
higieny pracy w całym łańcuchu wartości Grupy UNIMOT. Na ryzyko są
szczególnie narażeni pracownicy Grupy i osoby wykonujące prace na
rzecz firm współpracujących z Grupą, na przykład wykonujące prace
związane z: magazynowaniem, przeładunkiem i transportem,
wykonujący montaż paneli fotowoltaicznych (PV). Materializacji ryzyka
mogą sprzyjać systemy pracy zmianowej, pracy dwunastogodzinnej, w
porach nocnych, rutyna, ignorowanie wewnętrznych oraz zewnętrznych
regulacji i przepisów prawa. Wpływ na wystąpienie wypadku mogą
mieć również aspekty techniczne (tj. awarie i katastrofy), w tym
wybuchy, zapłony, uwolnienia substancji czy wycieki substancji
ropopochodnej. Umiarkowane i ciężkie wypadki przy pracy skutkujące
utratą zdrowia lub życia ludzkiego są nieakceptowalnym ryzykiem w
Grupie UNIMOT – mogą rodzić negatywne dla Grupy skutki w obszarze
odpowiedzialności karnej i odszkodowawczej, w związku z czym Grupa
przykłada najwyższą wagę do kwestii związanych z utrzymaniem
bezpieczeństwa pracy. Ryzyko obejmuje również wystąpienie chorób
zawodowych u pracowników narażonych na ekspozycję czynników
szkodliwych dla zdrowia człowieka.
Działania mitygujące:
Średni
(↔)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
93
• przestrzeganie przepisów z zasad BHP oraz PPOŻ przez
pracowników, pracowników firm zewnętrznych i
kontrahentów;
• zapewnienie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej dla
pracowników, kontrolę środowiska pracy, szkolenie
pracowników w obszarze BHP, przeprowadzenie instruktażów
szkoleniowych, przed dopuszczeniem pracowników do pracy
na określonym stanowisku;
• budowanie świadomości zagrożeń i kształtowanie właściwych
postaw w zakresie BHP;
• bieżący monitoring i wdrożenie zmian prawnych oraz tzw.
dobrych praktyk BHP w branży;
• stosowane zabezpieczenia techniczne (bezpieczeństwo
procesowe i techniczne);
• kontrole i okresowe oceny i analizy stanu bezpieczeństwa.
Ryzyko naruszenia
bezpieczeństwa
danych osobowych
(poufności,
integralności i/lub
dostępności)
Ryzyko związane jest niezamierzonymi lub zamierzonymi działaniami
pracowników lub osób trzecich, w wyniku których może dojść do
naruszenia bezpieczeństwa danych osobowych. W konsekwencji może
dojść do niezgodnego z prawem zniszczenia, utracenia
zmodyfikowania, ujawnienia, udostępnienia danych osobowych
przesyłanych, przechowywanych lub w inny sposób przetwarzanych w
Grupie. Materializacja ryzyka może wiązać się z zakłóceniami ciągłości
działania, niemożliwością realizacji obowiązków prawnych
spoczywających na Grupie (w tym związanych z płatnościami,
rozliczeniami pracowniczymi, obowiązkami podatkowymi). W
przypadku upublicznienia decyzji przez PUODO (Prezes Urzędu Ochrony
Danych Osobowych) negatywny wpływ na wizerunek Grupy. Od strony
technologicznej na bezpieczeństwo danych które Grupa przetwarza ma
również wpływ nieprawidłowe użytkowanie oprogramowania oraz
błędna konfiguracja czy też braki niezbędnych aktualizacji.
Działania mitygujące:
• wdrożenie ujednoliconych procedur związanych z procesami
przetwarzania danych osobowych, w tym procedur
określających postępowanie po wystąpieniu naruszenia
ochrony danych osobowych;
• wdrożenie rozwiązań technicznych gwarantujących m.in.
integralność oraz możliwość odtworzenia wszystkich procesów
przetwarzania danych;
• wdrożenie zabezpieczeń fizycznych przed nieuprawnionym
dostępem do danych;
• podnoszenie wiedzy pracowników poprzez cykliczne szkolenia;
• okresowe audyty stosowanych rozwiązań technicznych oraz
organizacyjnych;
• IOD (Inspektor Ochrony Danych) wspierający spółki w
prawidłowym wypełnianiu obowiązków dotyczących Ochrony
Danych Osobowych.
Średni
(↔)
Ryzyko IT/OT
Ryzyko związane z bezpieczeństwem infrastruktury informatycznej,
niewłaściwą konfiguracją systemów, błędami w zarządzaniu
infrastrukturą oraz awariami infrastruktury IT, skutkujące destabilizacją
systemów wykorzystywanych przez Grupę do prowadzenia działalności.
Ryzyko to związane jest również z długiem technologicznym i mogą to
być zaległości w aktualizacji, modernizacji i utrzymaniu systemów IT,
wynikające z wcześniejszych decyzji o wyborze szybszych lub tańszych
rozwiązań kosztem długoterminowej stabilności i skalowalności.
Materializacja ryzyka może prowadzić do wzrostu kosztów, problemów
z bezpieczeństwem i ograniczeń rozwojowych a także zakłóceń
działalności Grupy lub funkcjonowania istotnych systemów
bezpieczeństwa i sterowania.
Działania mitygujące:
• zapewnienie optymalnych z punktu widzenia bezpieczeństwa
rozwiązań sprzętowych i systemowych;
• planowe eliminowanie długu technologicznego poprzez
stopniową migrację do nowych technologii;
Wysoki
(↙)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
94
• szkolenia i kampanie podnoszące świadomość użytkowników;
• systematyczna ewaluacja oceny ryzyka utraty poufności,
integralności lub dostępności aktywów informacyjnych;
• ścisłe przestrzeganie i stosowanie zasad wynikających z m.in.:
Polityki Bezpieczeństwa, Polityki Backupu;
• dostosowanie do wymogów, m.in. ustawy o Krajowym
Systemie Cyberbezpieczeństwa;
• wdrażanie systemu bezpieczeństwa według normy ISO
27001;
• monitoring zmian w przepisach prawa;
• ustalona ścieżka akceptacji oraz regulacje wewnętrzne
dotyczące procesu przyznawania dostępów, w tym
dwustopniowa autoryzacja;
• regularne przeglądy techniczne i strategia modernizacji IT.
Ryzyko reputacyjne
Ryzyko wynika z negatywnej oceny Grupy przez otoczenie,
rozpowszechnianie nieprawdziwych informacji w tym niezgodny z
prawdą przekaz medialny. Ryzyko związane jest również z nieetyczną
kampanią marketingową, która może zostać negatywnie odebrana
przez klientów jako obraźliwa lub wprowadzająca w błąd. Ryzyko
związane jest również z ignorowaniem bądź pominięciem opinii
społeczności lokalnych w szczególności związanej z kwestiami klimatu i
środowiska, brak należytej staranności w zakresie komunikacji z
otoczeniem, naruszeniem praw człowieka i norm klimatycznych w
łańcuchu wartości, nieumyślny udział w nieuczciwych praktykach
rynkowych (embarga, korupcja, łapownictwo itp.), niedostosowanie się
lub błędne zastosowanie przepisów bądź procedur, naruszenia w
zakresie praw pracowniczych, ujawnienie tajemnicy przedsiębiorstwa
lub danych osobowych, skuteczne ataki cybernetyczne, awarie
infrastruktury. Naruszona reputacja Grupy, Członków Zarządu lub
kluczowych managerów może przełożyć się na spadek zaufania do
Grupy. Utrata reputacji może również wpłynąć na postrzeganie Grupy
na rynku kapitałowym a przez to na kurs akcji i zakłócenia łańcucha
wartości.
Działania mitygujące:
• udział w inicjatywach społecznych, które budują wizerunek
firmy odpowiedzialnej społecznie;
• transparentna i otwarta komunikacja z wszystkimi
interesariuszami (zewnętrznymi i wewnętrznymi);
• spójna komunikacja, poprzez stworzenie przejrzystej strategii
komunikacji i innowacji (zarówno wewnętrznej jak i
zewnętrznej);
• podnoszenie świadomości pracowników w zakresie ochrony
środowiska, oraz ścisłe przestrzeganie przepisów dot.
środowiska;
• zarządzanie w procesie ciągłym ryzykami opisanymi w
niniejszym sprawozdaniu;
• monitorowanie sytuacji rynkowej, przepisów prawnych w celu
dostosowywania wewnętrznych procedur i procesów
zapobiegających nadużyciom;
• korzystanie z profesjonalnych narzędzi do monitoringu
mediów, pozwalających kontrolować na bieżąco wszystkie
publikacje i przekazy o Grupie;
• budowanie dobrych relacji z mediami i inwestorami oraz
prowadzenie dialogu ze społecznościami lokalnymi.
Poza wymienionymi zabezpieczeniami należy zwrócić uwagę, że ryzyko
reputacyjne może zostać wywołane w konsekwencji materializacji
innego zidentyfikowanego przez Grupę ryzyka w związku z tym
stosowane są zabezpieczenia przypisane do poszczególnych ryzyk.
Średni
(↙)
Ryzyka związane z ładem korporacyjnym
Ryzyko niespójności
lub niezgodności z
Ryzyko związane jest ze zmiennością przepisów prawa i koniecznością
implementacji regulacji do procesów i procedur obowiązujących w
Grupie.
Średni
(↔)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
95
wymaganiami
prawa
W związku z rozwojem Grupy i licznymi wymogami regulacyjnymi
konieczne jest wdrażanie i stosowanie licznych procedur i regulacji
wewnętrznych zgodnych z obowiązującymi przepisami prawa. Jest to
niezbędne z punktu widzenia zapewnienia bezpieczeństwa prawnego
prowadzonej działalności i efektywności biznesu. Ponadto, w związku
ze zmieniającym się otoczeniem regulacyjno-prawnym istnieje ryzyko
niespójności regulacji z obowiązującymi przepisami, z innymi
wewnętrznymi regulacjami i procedurami, a także nieadekwatności
regulacji w stosunku do praktyk rynkowych. W najgorszym przypadku,
może to skutkować niespełnieniem wymogów i obowiązków prawnych
przez spółki z Grupy. Dodatkowo ryzyko związane jest z niewykonaniem
badań i przeglądów oraz niezachowaniem postanowień koncesji i
decyzji administracyjnych. Ryzyko niespójności lub niezgodności z
przepisami prawa może zostać wywołane przez działania osób poza ich
granicami uprawnień a także ryzyko może być też związane z
nieprzestrzeganiem lub nieznajomością procedur i brakiem należytej
staranności przy wykonywaniu obowiązków. Powyższe sytuacje mogą
wpływać na obniżenie efektywności działania Grupy i zwiększać ryzyko
prawne prowadzonej działalności, a w sytuacjach, w których
niewypełnienie określonych obowiązków zagrożone jest sankcją
pieniężną, może skutkować stratą finansową.
Działania mitygujące:
• wdrażanie regulacji wewnętrznych i procedur pozwalających
na sprawne i efektywne działanie Grupy jako organizacji;
• bieżący monitoring przepisów prawa obowiązujących spółki z
Grupy i dostosowywanie regulacji oraz procedur do nowych
przepisów;
• wdrożenie platformy do monitorowania terminów rewizji i
przeglądów;
• funkcjonowanie systemów zgłaszania nadużyć i ochrona
sygnalistów;
• funkcjonowanie Audytu Wewnętrznego w Grupie, którego
zadaniem jest wykrywanie i szacowanie potencjalnego ryzyka
mogącego się pojawić w ramach działalności Grupy oraz
badanie i oceniana adekwatności, skuteczności i efektywności
systemów kontroli zarządczej;
• szkolenia podnoszące świadomość pracowników w zakresie
kluczowych obowiązków wyznaczonych regulacjami
wewnętrznymi;
• współpraca z zewnętrznymi podmiotami w celu optymalizacji
stosowanych rozwiązań.
Ryzyko
poszanowania praw
człowieka
Ryzyko obejmuje wszelkie naruszania w obszarze poszanowania praw
człowieka zawartych w przepisach krajowych i międzynarodowych, a
także zakłócenia w funkcjonowaniu systemów ochrony tych praw w
całym łańcuchu wartości Grupy UNIMOT.
Ryzyko związane jest występowaniem zachowań nieetycznych,
mobbingiem, łamaniem praw, molestowaniem i dyskryminacją
pracowników, przedstawicieli społeczności lokalnych, partnerów
biznesowych.
Działania mitygujące:
• stosowanie Polityki Poszanowania Praw Człowieka;
• wdrożenie procedury i wieloletnia praktyka biznesowa,
dotyczące pracowników, włączając w to ich rekrutację,
uniezależniające decyzje od takich kryteriów jak: płeć, wiek,
pochodzenie, wyznanie, światopogląd czy orientacja
seksualna lub ze względu na jakiekolwiek przyrodzone cechy,
niemające znaczenia merytorycznego dla wykonywanej pracy;
• Kodeks Etyki zakazujący jakichkolwiek zachowań i postaw
wyrażających dyskryminację w miejscu pracy;
• przyjęcie procedury dotyczącej zgłaszania nieprawidłowości
(również anonimowo) i ochrony sygnalistów.
Średni
(↖)
Ryzyko braku
należytej
staranności
Ryzyko związane z brakiem odpowiednich polityk i procedur,
nieprzestrzeganiem obowiązujących polityk i procedur oraz
zakłóceniami w zakresie funkcjonowania systemu kontroli
Średni
(↖)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
96
wewnętrznej. Ryzyko istotnych nadużyć rozumianych jako zawinione
działanie lub zaniechanie działania stanowiące naruszenie przepisów
prawa lub złamanie zasad obowiązujących w Grupie, w wyniku których
rezultatem są nieuzasadnione straty ponoszone przez spółkę z Grupy
lub nieuprawnione korzyści osoby dopuszczającej się nadużyć.
Działania mitygujące:
• aktualizacja polityk i procedur;
• funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej;
• monitoring uchybień i podejmowanie działań zaradczych;
• działania edukacyjne dotyczące tematyki nadużyć,
podnoszące świadomość pracowników na zagrożenia.
Ryzyko niewłaściwej
struktury
organizacyjnej
Ryzyko związane jest z faktem, że Grupa Kapitałowa prowadzi
działalność w różnych segmentach biznesowych i stale podejmuje
wyzwania związane ze zmieniającym się otoczeniem. W związku z tym,
opóźnienie lub zaniechanie reorganizacji struktur organizacyjnych w
ramach Grupy w odpowiednim momencie może powodować opóźnienia
w realizacji procesów biznesowych, ograniczenia w komunikacji
wewnętrznej i zewnętrznej, dublowanie realizowanych zadań lub też
realizowanie ich w oderwaniu od procesów biznesowych. Niewłaściwa
organizacja Grupy może również zmniejszyć efektywność działalności
lub wydłużać proces decyzyjny, co może hamować rozwój Grupy.
Działania mitygujące:
• stosowanie ładu korporacyjnego;
• zaangażowanie doświadczonej kadry zarządzającej i
specjalistów z zakresu optymalizacji procesów;
• wdrażanie regulacji wewnętrznych i procedur pozwalających
na sprawne i efektywne działanie Grupy jako organizacji;
• doskonalenie i optymalizacja procesów nakierowane na
budowanie organizacji efektywnej biznesowo;
• analiza trendów rynkowych pod kątem stosowania rozwiązań
najbardziej adekwatnych do stopnia rozwoju Grupy;
• dostosowanie struktury do aktualnych wymogów oraz praktyk
rynkowych w obszarze finansowym, operacyjnym oraz
prawno-regulacyjnym;
• regularna komunikacja kierownictwa z pracownikami w
zakresie realizacji celów, misji i wizji Grupy.
Średni
(↔)
Tabela 1-17. Ryzyka zrównoważonego rozwoju zdefiniowane w Rejestrze Ryzyk Grupy UNIMOT w 2024 roku.
W 2024 roku do Rejestru Ryzyk dodano również ryzyka klimatyczne, które zaprezentowano w części 2.1.1. niniejszego
Sprawozdania.
Ryzyka wynikające z analizy podwójnej istotności zostaną zintegrowane z Rejestrem Ryzyk Grupy UNIMOT w 2025
roku. Zaliczyć do nich należy – na poziomie Grupy – przede wszystkim te z zagadnień, które w wyniku analizy
określono jako
Ryzyko
(zaprezentowane w poniższej tabeli). Dodatkowo, Spółki Grupy przeanalizują również
zagadnienia zdefiniowane jako
Szanse
. Integracja kwestii podwójnej istotności pozwoli lepiej przygotować organizację
na wyzwania związane z transformacją energetyczną i zrównoważonym rozwojem.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
97
Ryzyko
Opis ryzyka
Działania mitygujące
Zanieczyszczenie powietrza
Zanieczyszczenie wody
Zanieczyszczenie gleby
Zanieczyszczenie organizmów
żywych i zasobów
żywnościowych
Substancje potencjalnie
niebezpieczne
Spółki Grupy UNIMOT mogą negatywnie oddziaływać na zanieczyszczenie
powietrza głównie poprzez emisję węglowodorów z magazynowanych paliw.
Zanieczyszczenia mogą pochodzić również z kotłów do ogrzewania budynków
(CO
2
, NOx, SOx, pył) należących do Spółek. Poprzez odprowadzanie ścieków
oraz wód opadowych i roztopowych potencjalnie zanieczyszczonych
węglowodorami, Spółki mogą zanieczyszczać wodę. Zanieczyszczenie gleby
może wystąpić głównie w razie powstania awarii polegającej na rozszczelnieniu
dna zbiornika, rurociągu, czy przelaniu autocysterny.
Działania mitygujące:
Po to, by minimalizować wystąpienie wyżej wskazanych ryzyk i tym samym
zarządzać wpływem w obszarze zanieczyszczeń, w Spółkach wdrożono i
stosuje się dokumenty adekwatne do ich profilu działalności.
Poszczególne Spółki Grupy monitorują również swój wpływ w omawianym
obszarze poprzez:
1.obliczanie emisji do powietrza w ramach opłat za korzystanie ze środowiska,
badanie emisji z instalacji OPB;
2.prowadzenie analiz monitorujących zanieczyszczenie i monitoringu
środowiskowego;
3.badanie wód w piezometrach (ropopochodne);
4.stałą kontrolę techniczną taboru - przed odprawieniem składu pociągu
podlega on każdorazowo kontroli rewidenta również pod kątem wycieku. W
przypadku stwierdzenia małego wycieku usterki usuwane są na miejscu, a
wyciek zabezpieczony. W przypadku wycieków będących następstwem
wypadku wzywane są służby ratunkowe;
5.pomiary okresowe emisji do powietrza z kotłów elektrociepłowni;
6.badanie jakości oczyszczonych ścieków zrzucanych do rzeki Białej w
zakresie: zawiesina ogólna, węglowodory ropopochodne, BZT5, ChZT, fosfor
ogólny, chlorki, raz na 3 lata prowadzone pomiary położenia zwierciadła wody
w studni i wydajności studni, raz na 3 lata badanie jakości wody ze studni;
7.monitoring gleby w oczyszczalni ścieków raz na 10 lat.
Zużycie wody
Pobory wody
Zrzuty wody
Woda jest wykorzystywana w Spółkach zarówno do celów sanitarnych, jak i
procesów operacyjnych.
Kwestie związane z gospodarką wodnościekową w Spółkach regulowane są
przez pozwolenia wodnoprawne, w których określone są zasady poboru czy
odprowadzania ścieków i wód opadowych oraz wszystkie parametry jakie
należy dotrzymać. Ponadto w Spółkach istnieją procedury, których celem jest
zapewnienie regularnego kontrolowania i wykonywania pomiarów wszystkich
parametrów procesów i działań mających znaczący wpływ na środowisko.
Ochrona zasobów wodnych jest elementem Strategii Grupy UNIMOT.
Opracowanie i wdrażanie planów zamknięcia obiegu wody, w tym retencji
wody deszczowej zostało zdefiniowane jako jeden ze wskaźników do
osiągnięcia celów środowiskowych Grupy na lata 2024-2028.
Podejście Grupy UNIMOT do zarządzania gospodarką wodno-ściekową oraz
działania mitygujące opisane wyżej ryzyko zostało zaprezentowane w części
2.3. niniejszego Sprawozdania.
Zmiana klimatu w kontekście
wpływu na bioróżnorodność i
ekosystemy
Bioróżnorodność jest elementem Polityki środowiskowej. W ramach Polityki,
Grupa zobowiązała się do dążenia do minimalizowania wpływu prowadzonej
działalności operacyjnej na biosferę, zwłaszcza na tereny cenne przyrodniczo,
zobowiązując się do poszanowania ich bioróżnorodności.
Opracowanie planu działania na rzecz ochrony bioróżnorodności – Biodiversity
Action Plan (BAP) dla Grupy UNIMOT i włączenie ochrony różnorodności
biologicznej do wewnętrznych procesów decyzyjnych jest jednym ze
Bezpośrednia eksploatacja w
kontekście wpływu na
bioróżnorodność i ekosystemy
Zanieczyszczenie w kontekście
wpływu na bioróżnorodność i
ekosystemy
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
98
Degradacja gruntów w
kontekście wpływu na
bioróżnorodność i ekosystemy
wskaźników realizacji celów środowiskowych w Strategii Grupy na lata 2024-
2028.
Działania mitygujące:
• Wsparcie i realizacja projektów odbudowy ekosystemów, w tym
tworzenia siedlisk dla zwierząt,
• Podejmowanie działań minimalizujących degradację środowiska,
takich jak ograniczenie emisji zanieczyszczeń i stosowanie
najlepszych dostępnych technologii,
• Monitorowanie i minimalizowanie potencjalnych zanieczyszczeń gleby
i wód gruntowych na terenach operacyjnych Grupy,
• Stosowanie procedur zapobiegających wyciekom substancji
niebezpiecznych,
• Inwestycje w odnawialne źródła energii i projekty fotowoltaiczne jako
alternatywę dla działań bardziej inwazyjnych dla środowiska,
• Minimalizacja generowania odpadów oraz wspieranie procesów ich
recyklingu.
Działania na rzecz ochrony bioróżnorodności zostały zaprezentowane w części
2.4. niniejszego Sprawozdania.
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Grupa UNIMOT, jako podmiot działający przede wszystkim w sektorze handlu
paliwami, ma istotny wpływ na eksploatację i wykorzystanie zasobów
naturalnych. Wpływ ten obejmuje zarówno proces pozyskiwania surowców, ich
transportu i dystrybucji, jak i końcowego użytkowania paliw przez klientów.
Dostępność zasobów, a przede wszystkim ograniczenia w dostępności
spowodowane między innymi sytuacją geopolityczną, również mają kluczowe
znaczenie dla działalności Grupy UNIMOT. Niestabilność na rynkach
surowcowych, sankcje gospodarcze oraz zmiany regulacyjne wpływają na
koszty i możliwości zaopatrzenia w paliwa, co wymaga elastycznego podejścia
do zarządzania łańcuchem dostaw.
Działania mitygujące:
• Dywersyfikacja źródeł dostaw – poszukiwanie alternatywnych
kierunków importu paliw w celu minimalizacji ryzyka związanego z
niestabilnością geopolityczną,
• Rozwój biopaliw (HVO) – stopniowe wprowadzanie do oferty jako
alternatywa dla tradycyjnych paliw kopalnych.
• Poprawa efektywności energetycznej – optymalizacja procesów
magazynowania i transportu paliw w celu redukcji strat i emisji.
• Monitorowanie wpływu na środowisko – kontrola emisji i wdrażanie
rozwiązań minimalizujących negatywne skutki działalności.
W przypadku działalności Grupy UNIMOT ważnym aspektem oddziaływania na
środowisko są generowane odpady. Główne ich strumienie pochodzą z
działalności operacyjnej. Grupa zarządza odpadami na podstawie krajowych
regulacji prawnych, wewnętrznych dokumentów oraz w oparciu o cele zawarte
w Strategii na lata 2024-2028.
Więcej informacji zaprezentowano w części 2.5. Sprawozdania.
Wypływy zasobów związane z
produktami i usługami
Odpady
Tabela 1-18. Ryzyka zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT zidentyfikowane w procesie analizy podwójnej
istotności.
Proces zarządzania ryzykiem podlega ujednoliceniu we wszystkich spółkach Grupy. Ocena adekwatności i
skuteczności przyjętych rozwiązań dokonywana jest przez Audytora Wewnętrznego, który co najmniej raz w roku
przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i kontroli
wewnętrznej, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem oraz funkcje audytu
wewnętrznego. Kompleksowy nadzór nad zarządzaniem zidentyfikowanymi kategoriami ryzyka sprawuje Rada
Nadzorcza, do której zadań należy również roczna ocena skuteczności funkcjonowania systemów kontroli
wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
99
Do 2026 r. Spółka planuje przeprowadzić niezależną ocenę funkcjonowania audytu wewnętrznego.
Ryzyka związane z procesem sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
W 2024 roku Grupa UNIMOT zidentyfikowała nową grupę ryzyk związanych z procesem sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Zaprezentowano je w tabeli poniżej. Ryzyka zostaną włączone do Rejestru w 2025 roku.
Ryzyko
Zarządzanie ryzykiem
Ryzyko niespełnienia wymogów regulacyjnych w
zakresie raportowania danych ESG
Przyjęcie do stosowania Procedury Zarządzania
Zrównoważonym Rozwojem i Raportowania Danych
ESG,
Współpraca z zewnętrznymi ekspertami,
Monitoring regulacji,
Szkolenia w zakresie raportowania.
Ryzyko niskiej jakości prezentowanych danych
Procedury Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem i
Raportowania Danych ESG,
Atestacja Sprawozdania przez Biegłego Rewidenta,
Szkolenia wewnętrzne dla pracowników
odpowiadających za agregowanie danych.
Ryzyko braku dostępności danych dotyczących
łańcucha wartości
Aktualizacja procedur współpracy z partnerami
biznesowymi,
Wprowadzanie elementów z zakresu ESG do systemów
informatycznych dedykowanych dostawcom,
Bezpośrednie spotkania, wydarzenia branżowe.
Tabela 1-19. Ryzyka związane z procesem raportowania danych zrównoważonego rozwoju w Grupie UNIMOT.
Procesy zarządzania szansami w zakresie zrównoważonego rozwoju zostały zaprezentowane w poszczególnych
ujawnieniach tematycznych w niniejszym Sprawozdaniu.
1.7. Lista wskaźników ESRS
IRO-2
W poniższej tabeli zaprezentowano wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte niniejszym
Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju. W tabeli podano informacje o zastosowanych uproszczeniach
dozwolonych dodatkiem C do ESRS 1.
Numer ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w Sprawozdaniu
ESRS 2
Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia
oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
1.1.
BP-2
Ujawnianie informacji w
odniesieniu do szczególnych
okoliczności
1.1.
GOV-1
Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
1.2.
GOV-2
Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie
1.2.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
100
związane ze zrównoważonym
rozwojem
GOV-3
Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
1.2.
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej
staranności
1.2.
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
1.6.4.
SBM-1
Strategia, model biznesowy i
łańcuch wartości
1.3., 1.4., 1.5.
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
1.6.1., 1.6.2., 1.6.3., 3.1., 3.2.,
3.2., 3.4.
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
1.3, 1.5, 1.6.3, 1.6.4, 3.1., 3.2.,
3.3., 3.4.
IRO-1
Opis procesów służących do
identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans
1.6.2.
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania
informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
1.7.
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
2.1.1.
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem
sią do niej
2.1.1.
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do
polityki klimatycznej
2.1.1., 2.1.2., 2.1.3, 2.2., 2.3.
E1-4
Cele związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej
2.1.4, 2.1.2.
E1-5
Zużycie energii
2.1.3.
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
2.1.2.
E1-7
Projekty ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
2.1.2
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za
emisję gazów cieplarnianych
2.1.2
E1-9
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z
klimatem
Skorzystano z uproszczenia dot.
nieujawniania informacji w 1. roku
sporządzania SZR
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z
zanieczyszczeniem
2.2.
E2-2
Działania i zasoby związane z
zanieczyszczeniem
2.2.
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
2.2.
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i
gleby
2.2.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
101
E2-5
Substancje potencjalnie
niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże
obawy
2.2.
E2-6
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z
zanieczyszczeniem
Skorzystano z uproszczenia dot.
nieujawniania informacji w 1. roku
sporządzania SZR
ESRS E3 Woda i zasoby wodne
E3-1
Polityki związane z wodą i
zasobami morskimi
2.3.
E3-2
Działania i zasoby związane z
wodą i zasobami morskimi
2.3.
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami
morskimi
2.3.
E3-4
Zużycie wody
2.3.
E3-5
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Skorzystano z uproszczenia dot.
nieujawniania informacji w 1. roku
sporządzania SZR
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan transformacji w zakresie
różnorodności biologicznej i
ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i
ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym
2.4.
E4-2
Polityki związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
2.4.
E4-3
Działania i zasoby związane z
różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
2.4.
E4-4
Cele związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
2.4.
E4-5
Mierniki wpływów związane ze
zmianą w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów
2.4.
E4-6
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z ryzyk i szans
związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Skorzystano z uproszczenia dot.
nieujawniania informacji w 1. roku
sporządzania SZR
ESRS E5 Gospodarka w obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.5.
E5-2
Działania i zasoby związane z
wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
2.5.
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.5.
E5-4
Zasoby wprowadzane do
organizacji
2.5.1.
E5-5
Zasoby odprowadzane z
organizacji
2.5.2.
E5-6
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z
Skorzystano z uproszczenia dot.
nieujawniania informacji w 1. roku
sporządzania SZR
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
102
wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
S1-1
Polityki związane z własną siłą
roboczą
3.1.1., 3.1.2., 3.1.3.,
3.1.4.,3.1.5.,3.1.6.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi
pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
3.1.1.
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników
jednostki
3.1.1., 3.1.2., 3.1.3.,
3.1.4.,3.1.5.,3.1.6.
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na własnych
pracowników oraz stosowanie
podejść służących ograniczeniu
istotnego ryzyka i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z
własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań
3.1.1., 3.1.2., 3.1.3.,
3.1.4.,3.1.5.,3.1.6.
S1-5
Cele dotyczące zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.1.1., 3.1.2., 3.1.3.,
3.1.4.,3.1.5.,3.1.6.
S1-6
Charakterystyka pracowników
jednostki
3.1.2.
S1-7
Charakterystyka osób niebędących
pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
3.1.2.
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i
dialogu społecznego
3.1.2.
S1-9
Wskaźniki różnorodności
3.1.3.
S1-10
Odpowiednie płace
3.1.4.
S1-11
Ochrona socjalna
3.1.6.
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
3.1.3.
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i
rozwoju umiejętności
3.1.5.
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny
pracy
3.1.6
S1-15
Wskaźniki równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym
3.1.6.
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
3.1.4.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne
wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
3.1.2.
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z pracownikami
w łańcuchu wartości
3.2.
S2-2
Procesy współpracy z osobami
wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie wpływów
3.2.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
103
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników w
łańcuchu wartości
3.2.
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
3.2
S2-5
Cele dotyczące zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.2.
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi
społecznościami
3.3.
S3-2
Procesy współpracy w zakresie
wpływów z dotkniętymi
społecznościami
3.3.
S3-3
Procesy remediacji negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez dotknięte
społeczności
3.3.
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowania
podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami
oraz skuteczności tych działań
3.3.
S3-5
Cele dotyczące zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych pływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.3.
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
3.4.
S4-2
Procesy współpracy w zakresie
wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
3.4.
S4-3
Procesy remediacji negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i
użytkowników końcowych
3.4.
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu
istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami
3.4.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
104
końcowymi oraz skuteczność tych
działań
S4-5
Cele dotyczące zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.4.
ESRS G1 Ład korporacyjny
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki
prowadzenia działalności
gospodarczej
4.1.
G1-2
Zarządzanie relacjami z
dostawcami
4.2.
G1-3
Zapobieganie korupcji i
przekupstwu oraz ich wykrywanie
4.3.
G1-4
Potwierdzony incydent związany z
korupcją lub przekupstwem
4.3.
G1-5
Wpływ polityczny i działalność
lobbingowa
4.4.
G1-6
Praktyki płatnicze
4.5.
Tabela 1-20. Umiejscowienie ujawnień ESRS w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT za 2024 r.
W poniższej tabeli zaprezentowano wykaz punktów danych zawartych w niniejszym Sprawozdaniu, które wynikają
z innych przepisów UE.
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Miejsce w Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć
pkt 21 lit. d)
3.1.3.
Tabela 3-16
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy
są niezależni pkt 21 lit. e)
1.2.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
pkt 30
1.2.
Tabela 1-7
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
1.3.2.
Tabela 1-11
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
1.3.1.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej
z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
1.3.1.
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
1.3.1.
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
105
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
2.1.2.
Tabela 2-12
Tabela 2-16
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
2.1.2.
Tabela 2-15
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b)
i c)
3.1.6.
Tabela 3-32
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa
między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
3.1.3.
Tabela 3-14
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
3.1.2.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
3.2.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
3.4.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
4.3.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Tabela 1-21. Wykaz punktów danych zawartych w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju Grupy UNIMOT za
2024 rok, które wynikają z innych przepisów UE.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
106
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
ESRS2 GOV-3
Kapitał naturalny Grupy UNIMOT obejmuje zarówno odnawialne, jak i nieodnawialne zasoby naturalne, w tym
minerały, glebę, powietrze, wodę i istoty żyjące. W działalności Grupy ważna jest odpowiedzialność za środowisko
naturalne i konsekwencje korzystania z jego zasobów. Potwierdzeniem takiego podejścia jest przyjęcie przez Zarząd
Strategii opartej na transformacji energetycznej firmy. Dzięki temu, w łańcuchu wartości Grupy stopniowo zmienia
się waga poszczególnych kapitałów naturalnych wykorzystywanych w procesach biznesowych.
Zagadnienia środowiskowe i klimatyczne mają dla Grupy UNIMOT wysoki priorytet, co znajduje odzwierciedlenie w
Strategii. Realizacja opartej o transformację energetyczną Strategii wpływa na generowanie wyników finansowych
Grupy, które z kolei przekładają się na wysokość zmiennych składników wynagrodzenia Zarządu. Jest to podejście
zrównoważone, które ma na celu motywowanie kadry zarządzającej do realizacji celów strategicznych i operacyjnych
firmy, jednocześnie uwzględniając szersze aspekty działalności organizacji, w tym aspekty środowiskowe i
klimatyczne. Więcej informacji na temat wynagradzania Zarządu zaprezentowano w części 1.2. niniejszego
Sprawozdania.
Realizacja założonych w Strategii celów w zakresie środowiska i klimatu przyczynia się również do realizacji celów
wyznaczonych w Agendzie na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030:
• Cel 7 – Czysta i dostępna energia,
• Cel 9 – Innowacyjność, przemysł, infrastruktura,
• Cel 11 – Zrównoważone miasta i społeczności,
• Cel 13 – Działania w dziedzinie klimatu.
2.1. Zmiana klimatu
E1
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E1 Zmiany klimatu
Temat istotny
Adaptacja do zmian klimatu
Łagodzenie zmian klimatu
Energia (zużycie energii, zapotrzebowanie na energię)
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w
UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
E1-1
Grupa UNIMOT jest świadoma wyzwań, jakie stoją przed branżą energetyczną w związku ze zobowiązaniami
Porozumienia Paryskiego. W raportowanym okresie Grupa nie opracowała odrębnego planu transformacji, który ma
zapewnić przejście na zrównoważoną gospodarkę i ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C oraz osiągnięcie
neutralności klimatycznej do 2050 roku. Dążenie do adaptacji modelu biznesowego oraz działania mające na celu
łagodzenie zmian klimatu, realizowane są w ramach obowiązującej od kwietnia 2024 roku, zatwierdzonej przez Zarząd
oraz Radę Nadzorczą Strategii, której podstawę stanowi transformacja energetyczna Grupy.
Plan przejścia zostanie opracowany przez Grupę UNIMOT w perspektywie średniookresowej.
Wyznaczony przez Strategię model biznesowy Grupy UNIMOT, oparty w dużej mierze na rozwoju segmentów
przejściowych i transformacyjnych, wpisuje się w globalne trendy dotyczące rosnącej roli energetyki odnawialnej oraz
dystrybucji zaawansowanych paliw i biopaliw.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
107
Przeciwdziałanie zmianie klimatu ukierunkowane jest przede wszystkim na zrównoważone inwestycje i nowe
rozwiązania wspierające transformację energetyczną Grupy UNIMOT i jej interesariuszy. Do najważniejszych inicjatyw
zaliczyć należy:
• Budowę nowych mocy wytwórczych (np. farm wiatrowych, instalacji fotowoltaicznych, biometanowni,
magazynów energii),
• Dywersyfikację oferty skoncentrowaną na zwiększaniu udziału niskoemisyjnych produktów
i usług (np. sprzedaż HVO, zwiększenie udziału biopaliw, zwiększenie udziału w rynku realizacji instalacji
OZE oraz sprzedaży komponentów),
• Działalność badawczo-rozwojową (w zakresie magazynowania energii, rynku ciepła, CCS),
• Techniczne przystosowanie baz paliw do jednoczesnego obrotu niskoemisyjnymi biokomponentami,
• Dekarbonizację transportu - eksploatację niskoemisyjnych lokomotyw własnych, ładowarki EV na stacjach
AVIA,
• Usługi doradcze i ESCO oraz elektroinstalacyjne,
• Rozwój działalności w obszarze energetyki obywatelskiej (spółdzielnie i klastry energetyczne).
•
E1-4
Zawarte w Strategii cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i adaptacją do zmian klimatu
Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do zmian klimatu zostały określone w Strategii
Grupy:
• Osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.,
• Wsparcie walki z niską emisją,
• Transformacja obszaru paliw i transportu,
• Zwiększenie aktywności na rynku OZE,
• Inwestowanie i akwizycje w odpowiedzi na zmiany rynkowe.
Celom Grupa przyporządkowała mierniki ich realizacji, do których zaliczyć należy:
• Osiągnięcie 30% udziału paliw zawierających zaawansowane biopaliwa II i III generacji
• Wolumen sprzedaży zielonej energii do klientów końcowych na poziomie 25% w 2028 r.
• Fotowoltaika - osiągnięcie wolumenu realizacji na poziomie 150 MW rocznie do 2028 r.
• Systematyczny wzrost udziału OZE w produktach i zużywanej energii
• Wzrost udziału EBITDA generowanej przez produkty nisko- i zeroemisyjne
• Konsekwentne zwiększanie nakładów inwestycyjnych na rozwój produktów nisko- i zeroemisyjnych
• Wzrost efektywności energetycznej na przychody netto i optymalizacja zużycia energii
• Zwiększenie liczby lokomotyw elektrycznych do 33, w tym 20 własnych.
Stopień realizacji powyższych celów został zaprezentowany w części 1.5. niniejszego Sprawozdania.
Projekty wspierające obniżenie emisyjności zostały opisane w części 2.1.2. niniejszego Sprawozdania.
Grupa UNIMOT zobowiązała się w Strategii do prowadzenia inwestycji na minimalnym poziomie 50 proc. zysku netto
w transformację energetyczną na przestrzeni 5 lat, co przełoży się na inwestycje na poziomie ok. 700 mn zł do 2028
roku. W raportowanym okresie większość projektów była w fazie planowania. Faza realizacji odbędzie się w latach
2026-2028.
W 2025 roku Grupa UNIMOT podejmie działania zmierzające do opracowania Polityki klimatycznej, której częścią
będzie plan transformacji. W tym samym roku Grupa UNIMOT zaktualizuje również obowiązującą Politykę
środowiskową, w której określi szczegółowe cele odnoszące się do redukcji emisji gazów cieplarnianych, redukcji
odpadów, zanieczyszczeń, ochrony zasobów wodnych, a także ochrony bioróżnorodności.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
108
Polityka środowiskowa Grupy UNIMOT
E1-2
W 2022 roku Grupa UNIMOT przyjęła do stosowania Politykę środowiskową. Dokument wyznacza ramy działań Grupy
w zakresie zarządzania relacjami ze środowiskiem naturalnym oraz korzystania z kapitału naturalnego. Do
wyznaczonych przez UNIMOT priorytetów, zgodnie z Polityką, zaliczyć należy:
• odpowiedzialne wypełnianie wymagań prawnych związanych z aspektami środowiskowymi,
• uwzględnianie w procesie podejmowania decyzji biznesowych długoterminowych skutków środowiskowych,
w tym klimatycznych,
• kształtowanie modelu biznesowego tak, by w łatwy sposób adaptować go ku zrównoważonemu rozwojowi,
m.in. poprzez stopniowe wdrażanie do oferty opłacalnych ekonomicznie produktów nisko- lub
zeroemisyjnych i monitorując możliwość ekonomiczne opłacalnego wdrażania kolejnych, które docelowo
mogłyby zastąpić produkty oparte o nieodnawialne paliwa kopalne,
• dążenie do coraz bardziej wydajnego i racjonalnego wykorzystania energii oraz surowców naturalnych w
bieżącej działalności, a w konsekwencji ograniczenia bezpośredniej i pośredniej emisji gazów cieplarnianych,
• dążenie do efektywnego zarządzania gospodarką odpadami we wszystkich obszarach działalności Grupy
poprzez ograniczanie ilości wytwarzanych odpadów,
• dążenie do zapewnienia w ofercie gastronomicznej produktów pochodzących ze zrównoważonych upraw, w
tym certyfikowanych w tym zakresie, oraz wprowadzania tam, gdzie nie wyklucza tego rachunek
ekonomiczny – produktów w opakowaniach przyjaznych środowisku,
• dążenie do zbudowania kompleksowego i efektywnego systemu zbierania danych środowiskowych,
jednoznacznego przypisania odpowiedzialności i monitorowania wyników środowiskowych, a także
rzetelnego raportowania kwestii środowiskowych,
• dążenie do minimalizowania wpływu prowadzonej działalności operacyjnej na biosferę, zwłaszcza na tereny
cenne przyrodniczo, zobowiązując się do poszanowania ich bioróżnorodności,
• dążenie do zobowiązywania dostawców i podwykonawców do szczególnego poszanowania kwestii
środowiskowych,
• prowadzenie działań mających na celu zwiększanie świadomości środowiskowej pracowników oraz
współpracowników,
• uwzględnienie kwestii środowiskowych w komunikacji i szkoleniach wewnętrznych, w tym w szkoleniach
wstępnych dla pracowników (onboarding), a także w komunikacji marketingowej.
Polityka obowiązuje wszystkie Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej UNIMOT bez względu na profil ich
działalności.
W 2024 roku Uchwałą Zarządu UNIMOT S.A. został powołany w Grupie UNIMOT Zespół ds. audytu środowiskowego,
który jest odpowiedzialny za przeprowadzenie audytu przestrzegania regulacji dotyczących ochrony środowiska,
bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) oraz ochrony przeciwpożarowej (ppoż.) w spółkach z Grupy UNIMOT. Powyższe
działanie miało duże znaczenie dla usystematyzowania kwestii środowiskowych i klimatycznych na poziomie całej
Grupy Kapitałowej. Wnioski płynące z pracy Zespołu zostaną uwzględnione w procesie aktualizacji Polityki
środowiskowej Grupy UNIMOT w 2025 roku.
2.1.1. Ryzyka związane ze zmianą klimatu
ESRS 2 SBM-3 IRO-1
W okresie sprawozdawczym Grupa nie analizowała odporności swojej Strategii i modelu biznesowego pod kątem
ryzyk w odniesieniu do zmiany klimatu. Monitoring i identyfikacja ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu jest
prowadzona cyklicznie w ramach przeglądów ryzyk. Na tej podstawie, w 2024 roku ryzyka związane ze zmianą klimatu
zostały podzielone na:
• ryzyka związane z przejściem (transformacyjne)- wynikające z transformacji na gospodarkę niskoemisyjną i
odporną na zmiany klimatu; np. regulacyjne, finansowe, społeczne, technologiczne,
• ryzyka fizyczne (krótkoterminowe i długoterminowe)- wynikające z fizycznych skutków zmiany klimatu
niekorzystnie wpływających na działalność spółek Grupy UNIMOT, w szczególności będące następstwem
określonych zdarzeń związanych z pogodą (burze, powodzie, fale upałów), zmianami klimatu powodującymi
zmiany temperatur lub suszę hydrologiczną.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
109
Poniżej przedstawiono opis zidentyfikowanych kluczowych ryzyk w ramach kategorii ryzyk klimatycznych związanych
z negatywnym wpływem zmian klimatu na działalność Grupy UNIMOT.
Ryzyka związane z przejściem (długoterminowe, transformacyjne)
Strategiczne obszary biznesowe są rozwijane w zrównoważony sposób w kierunku realizacji osiągnięcia celu
neutralności klimatycznej do 2050 roku. Cel neutralności klimatycznej sprzyja również tworzeniu nowych
dedykowanych produktów i usług, a także w perspektywie średnio i długoterminowej, może pozwolić na wzrost
efektywności i tworzenie wartości dodanej we wszystkich segmentach Grupy UNIMOT. Biorąc pod uwagę powyższe
czynniki, w ryzykach związanych z przejściem uwzględniono zarówno zagrożenia jak i szanse biznesowe dla Grupy
UNIMOT identyfikowane w tym obszarze.
Grupa UNIMOT stale analizuje nowe regulacje wynikające z Europejskiego Zielonego Ładu i dostosowuje swoje
modele biznesowe. Powyższe ma na celu umożliwienie wykorzystania szans i możliwości wynikających z transformacji
gospodarczej Europy, która dąży do osiągnięcia zobowiązań Porozumienia paryskiego i realizacji Agendy 2030 ONZ.
SZANSE W PERSPEKTYWIE ŚREDNIO I DŁUGOTERMINOWEJ
Szansa: efektywność energetyczna
Szansa związana jest z:
• Przyjęciem nowej Strategii i przejściem na gospodarkę nisko i zeroemisyjną w perspektywie średnio
i długoterminowej.
Wpływ na działalność:
• Większa odporność dzięki użyciu źródeł odnawialnych
• Większe możliwości inwestycyjne i pozyskania na nie kapitału
• Poprawa efektywności energetycznej własnej infrastruktury
Szansa: produkty i usługi
Szansa związana jest z:
• Powszechną transformacją energetyczną dającą większą możliwość dostarczenia zero- i niskoemisyjnej
energii.
• Zmianą preferencji partnerów biznesowych i klientów – kształtowaniem nawyków w zakresie paliw
niskoemisyjnych.
• Wykorzystaniem bardziej wydajnych rodzajów transportu oraz procesów produkcji i dystrybucji.
Wpływ na działalność:
• Obniżenie kosztów finansowania działalności dzięki produktom nisko- i zeroemisyjnym.
• Utrzymanie pozycji rynkowej i w dłuższej perspektywie zyskanie przewagi konkurencyjnej dzięki
dostosowaniu oferty do preferencji klientów dążących do obniżenia swojego śladu węglowego.
Szansa: rynek
Szansa związana jest z:
• Rozpoczęciem działalności w nowych sektorach lub rozwojem dotychczasowych.
• Pozyskiwaniem dofinansowania na projekty wspierające transformację energetyczną (Zielone
Finansowanie).
• Pozyskiwaniem nowych kompetencji z rynku i kształtowaniem doświadczenia obecnych pracowników w
nowych i przechodzących transformację obszarach.
Wpływ na działalność:
• Możliwość pozyskania nowych rynków oraz umacnianie pozycji rynkowej w obszarach dotychczasowej
działalności Grupy UNIMOT.
• Rozwój nowych technologii.
• Zachowanie ciągłości procesów dzięki wykwalifikowanej kadrze.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
110
• Wzrost wartości przedsiębiorstwa z uwagi na pozytywną ocenę jego odpowiedzialności za zmiany klimatu
przez interesariuszy.
Szansa: odporność
Szansa związana jest z:
• Utrzymaniem statusu koncernu multienergetycznego działającego w wielu segmentach.
• Dywersyfikacją źródeł zysków i kosztów.
Wpływ na działalność:
• Zwiększona odporność finansowa i organizacyjna ze względu na bardziej zdywersyfikowane źródła
przychodów i kosztów.
• Przewidywalne możliwości rozwoju.
SKUTKI (W TYM FINANSOWE) RYZYKA ZWIĄZANEGO Z PRZEJŚCIEM (TRANSFORMACYJNEGO)
E1-9
Skutki ryzyka obejmują kwestie reputacji, technologii, polityki i regulacji, a także kwestie rynkowe. Poniżej zostały
zaprezentowane skutki ryzyka związanego z przejściem w podziale na cztery kategorie.
W perspektywie średnioterminowej Grupa UNIMOT przeprowadzi bardziej szczegółową analizę antycypowanych
skutków finansowych, która pozwoli na ich skwantyfikowanie.
Rynkowe
• Trendy konsumenckie polegające na ograniczaniu nadmiernej konsumpcji i wzrost świadomości
ekologicznej, a w efekcie spadek wolumenu sprzedaży podstawowych produktów Grupy.
• Niemożność zaspokojenia oczekiwań rynku w wyniku braku produktów w portfelu, co może spowodować
zmniejszenie efektywności działania Grupy UNIMOT.
• Spadek wartości Grupy.
Regulacyjne
• Utrudnienia lub wzrost kosztów pozyskania kapitału do finansowania działalności niespełniającej kryteriów
wynikających z unijnych regulacji dotyczących zrównoważonego rozwoju.
• Zmniejszenie przychodów wynikające z wprowadzenia unijnych lub krajowych regulacji wpływających na
ograniczenie zużycie paliw.
• Ryzyko sporów sądowych.
Technologiczne
• Brak zakładanych zwrotów z inwestycji w innowacyjne technologie oraz niepewność co do niezawodności i
skalowalności nowych rozwiązań technologicznych.
• Konieczność ponoszenia dodatkowych nakładów spowodowane realizowaniem trwającej aktualnie
transformacji energetycznej.
Reputacji
• Strajki i spadek zaangażowania pracowników spowodowane koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia
wynikającą ze zmiany profilu działalności.
• W przypadku niedostatecznego tempa transformacji może nastąpić utrata zaufania społecznego i w
konsekwencji trudności w pozyskiwaniu pracowników oraz mogą wystąpić niepokoje, protesty społeczne i
zwiększone obawy interesariuszy co do odpowiedzialności sektora.
REAKCJA NA RYZYKO KLIMATYCZNE ZWIĄZANE Z PRZEJŚCIEM
• Aktualizacja i realizacja Strategii Grupy.
• Dostosowanie strategii inwestycyjnej do wytycznych wynikających ze Strategii.
• Bieżąca analiza projektów przepisów prawnych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
111
• Stopniowe dostosowywanie koszyka produktów i usług.
• Rozwój energetyki odnawialnej oraz zero i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii elektrycznej
oraz produktów.
• Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności Grupy
na zmiany klimatu.
• Współpraca z partnerami biznesowymi i społecznymi w zakresie przystosowania się do zmian klimatu.
Ryzyko fizyczne
Ryzyko związane jest z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi, w tym przede wszystkim:
• Częstym występowaniem ekstremalnych temperatur, większą intensywnością opadów mogącą powodować
powodzie o każdej porze roku, opadami o nierównomiernym charakterze, skutkującymi powodziami lub
dłuższymi okresami bezopadowymi, przerywanymi gwałtownymi opadami (nawalne deszcze).
• Wzrostem częstotliwości i intensywności huraganów, silnymi wiatrami z towarzyszącymi im incydentalnie
trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi powodującymi awarie maszyn i urządzeń,
częstszym występowaniem susz oraz związanych z tym ograniczeniami w dostępie do wody, a także
zwiększonym ryzykiem pożarów.
RYZYKO FIZYCZNE KRÓTKOTERMINOWE – WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ I ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE
• Wzrost nakładów i kosztów wynikających z konieczności usuwania awarii oraz utrzymania sprawności
technicznej infrastruktury, w tym w szczególności logistycznej (terminale paliw, rurociągi przesyłowe).
• Pogorszenie wskaźników terminowości dostaw produktów i usług do klientów spowodowany przerwami i
opóźnieniami w transporcie w związku z wystąpieniem ekstremalnych zjawisk pogodowych.
• Utrata kontrahentów hurtowych skutkująca spadkiem wolumenu sprzedaży.
• Konsekwencje prawne i kary umowne wynikające z niedotrzymania zakontraktowanych dostaw produktów
i usług dla klientów końcowych.
• Utrata zaufania klientów detalicznych w związku z koniecznością wyłączenia dystrybutorów na stacjach paliw
i spadek wolumenu sprzedaży.
• Zwiększenie kosztów spowodowane zakłóceniami w transporcie morskim.
• Wzrost nakładów finansowych spowodowanych przestojami w działalności.
• Wzrost kosztów ubezpieczenia aktywów.
• Brak dostępności mediów (woda, energia elektryczna) dla potrzeb infrastruktury.
RYZYKO FIZYCZNE DŁUGOTRWAŁE – WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ I ANTYCYPOWANE SKUTKI FINANSOWE
• Wzrost kosztów prowadzonej działalności.
• Ograniczona podaż surowców i brak możliwości zaspokojenia potrzeb rynku, spadek przychodów.
REAKCJA NA RYZYKO FIZYCZNE KRÓTKO I DŁUGOTRWAŁE
• Stosowanie Polityki Środowiskowej Grupy UNIMOT.
• Planowanie i wdrażanie projektów wpisujących się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.
• Wpieranie innowacyjnych technologii o potencjale znacznych redukcji emisji gazów cieplarnianych.
• Prowadzenie działalności biznesowej oddziaływującej na klimat zgodnie z zasadami zrównoważonego
rozwoju.
• Częsta ocena zgodności działań z wymaganiami prawnymi w zakresie wpływu na klimat.
• Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności Grupy
na zmiany klimatu, stopniowe dostosowywanie majątku do konsekwencji ekstremalnych zjawisk
pogodowych oraz zmienności warunków pogodowych w szczególności w segmentach wrażliwych na te
czynniki.
• Optymalizacja nakładów inwestycyjnych na odtworzenie majątku, czynne monitorowanie stanu maszyn,
urządzeń i instalacji.
• Podnoszenie kwalifikacji zawodowych i kultury pracy poprzez organizowanie kursów i szkoleń dla
pracowników.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
112
Podejście do zarządzania ryzykiem klimatycznym i cele w obszarze
Zidentyfikowane kluczowe ryzyka są wykorzystywane do przygotowania odpowiednich inicjatyw mitygujących oraz
do opracowania przyszłych strategii i adaptacji do zmieniającego się klimatu. Wobec nowych działalności lub
inwestycji, ryzyka związane ze zmianą klimatu będą również uwzględnianie, jako dodatkowe kryterium ich oceny.
W 2025 roku Grupa UNIMOT będzie prowadziła działania mające na celu zapewnienie zgodności z Rekomendacją
TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures). Zostaną również przygotowane analizy scenariuszowe
w ryzykach klimatycznych na podstawie wytycznych Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC) i
Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA). Będą one podstawą do analizy wpływu zmian klimatycznych na Grupę
UNIMOT.
Poza analizą scenariuszową, zostanie przeprowadzona analiza odporności strategii i modelu biznesowego Grupy
UNIMOT przez pryzmat ryzyk i szans. Analiza zostanie przeprowadzona w oparciu o kryteria jakościowe oraz ilościowe
dla wybranych etapów łańcucha wartości.
Analiza ryzyk klimatycznych została przeprowadzona również w ramach procesu analizy podwójnej istotności,
zaprezentowanej w części 1.6.2. niniejszego raportu, w ramach ujawnienia IRO-1.
2.1.2. Emisje gazów cieplarnianych
E1-6 E1-7 E1-8
W Sprawozdaniu Grupa UNIMOT po raz pierwszy zaprezentowała poziom emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1,
2 oraz 3 obliczonych zgodnie z The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Rok
2024 został zatem uznany za rok bazowy (base year) dla raportowania emisji dla całej Grupy Kapitałowej.
1. Zakres konsolidacji
Zgodnie z wytycznymi ESRS E1-6 jako kryterium konsolidacji emisji gazów cieplarnianych przyjęto kontrolę
operacyjną. Dlatego analizą śladu węglowego objęte są Spółki Grupy Kapitałowej objęte skonsolidowanym
sprawozdaniem finansowym (z włączeniami określonymi w części 1.1. Sprawozdania), przy czym emisje raportowane
są w ujęciu pełnym, tj. obejmującym 100 % emisji poszczególnych Spółek. Oznacza to również, że emisje wynikające
ze spalania paliw i zużycia energii elektrycznej w wynajmowanych aktywach na niższym i wyższym szczeblu łańcucha
wartości, zaliczono do odpowiednio pierwszego i drugiego zakresu śladu węglowego. Wszystkie Spółki zastosowały
jednolitą metodologię obliczania emisji, zgodną z wytycznymi ESRS E1-6 i GHG Protocol. Konsolidacja danych
uwzględnia przepływy pomiędzy Spółkami, tak aby uniknąć podwójnego naliczania emisji. Dotyczy to w szczególności
przepływu energii elektrycznej i paliw, co omówione zostało odpowiednio w założeniach do zakresu 2 i zakresu 3
kategoria 1.
2. Metodologia i założenia
Ślad węglowy GK UNIMOT obliczony został wg wytycznych przedstawionych w „GHG Protocol Corporate Standard”
(Standard korporacyjny w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów cieplarnianych) z roku 2004. W obliczeniach
uwzględniono gazy cieplarniane regulowane Protokołem z Kioto, tj.: CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFC, PFC, SF
6
oraz NF
3
. W celu
obliczenia emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla gazów innych niż CO
2
zastosowano najnowsze wartości współczynnika
globalnego ocieplenia (GWP 100) opublikowane przez IPCC na podstawie 100-letniej perspektywy. Dokonano
dezagregacji emisji gazów cieplarnianych na trzy zakresy przewidziane Protokołem GHG:
Zakres 1 – emisje bezpośrednie będące wynikiem spalania paliw, emisje procesowe i niezorganizowane w źródłach
stacjonarnych i mobilnych będących własnością lub pod kontrolą operacyjną GK. Źródła mobilne emisji gazów
cieplarnianych w GK UNIMOT to: samochody osobowe i ciężarowe, lokomotywy spalinowe i wózki widłowe napędzane
olejem napędowym, benzyną i LPG. Źródła stacjonarne emisji gazów cieplarnianych w Grupie UNIMOT to: kotły
gazowe, węglowe i olejowe służące do produkcji energii elektrycznej i ciepła, zarówno na potrzeby własne, jak
również do sprzedaży na rynek. Paliwa wykorzystywane do tego celu, to gaz ziemny, węgiel kamienny i olej opałowy.
Ponadto w 2024 roku zidentyfikowano emisje niezorganizowane metanu przy przeładunku LNG oraz czynników
chłodniczych (HFC i PFC). Ujawniono również biogeniczne emisje CO
2
ze spalania dodatku biokomponentów
zawartych w oleju napędowym i benzynie (wynikających z realizacji Narodowych Celów Wskaźnikowych) oddzielnie
od emisji gazów cieplarnianych zakresu 1, ale uwzględniono emisje innych rodzajów gazów cieplarnianych (tj.: CH
4
i
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
113
N
2
O). Zastosowane do obliczeń wartości wskaźników emisji zaczerpnięto z najnowszej bazy danych wskaźników na
rok 2024 sporządzonej przez brytyjski Departament Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich i Departament
Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA). Wartości wskaźników zebrano w poniższej
tabeli.
Zakres 1
GHG źródło emisji
Jednostka
kg CO
2
e
kg CO
2
e of CO
2
na jednostkę
kg CO
2
e of CH
4
na jednostkę
kg CO
2
e of N
2
O
na jednostkę
Gaz ziemny
(100% kopalny)
Mg
2590,46441
2585,42000
3,85280
1,19161
M
3
2,06318
2,05916
0,00307
0,00095
kWh (Net CV)
0,20440
0,20399
0,00031
0,00010
LPG
Mg
2939,36095
2935,18000
2,55360
1,62735
litry
1,55713
1,55491
0,00136
0,00086
Diesel (średnia
mieszanka biopaliw)
Mg
3014,09462
2974,86000
0,34720
38,88742
Litry
2,51279
2,47960
0,00029
0,03290
Benzyna (średnia
mieszanka biopaliw)
Mg
2778,52935
2759,80000
10,84160
7,88775
Litry
2,08440
2,07047
0,00806
0,00587
Olej opałowy
Mg
3228,89019
3216,38000
5,38720
7,12299
Litry
3,17493
3,16262
0,00530
0,00701
Węgiel (produkcja
energii elektrycznej)
Mg
2262,11448
2250,22000
0,67200
11,22248
Metan*
kg
29,80000
R404A**
kg
3943,00000
R410A**
kg
1924,00000
R32**
kg
677,00000
*IPCC AR 6
**Czynniki chłodnicze używane w urządzeniach klimatyzacyjnych.
Tabela 2-1.
Wskaźniki emisji gazów cieplarnianych związane ze zużytymi paliwami w źródłach mobilnych i
stacjonarnych oraz emisjami niezorganizowanymi metanu i czynników chłodniczych.
Zakres 2 – emisje pośrednie związane z energią, tj. emisje wynikające z nabytej i wykorzystanej energii elektrycznej,
cieplnej, chłodniczej i pary. Emisje w zakresie 2 obliczone zostały wg metody opartej na lokalizacji (location-based) i
metody opartej na rynku (market-based). W przypadku energii elektrycznej wartość współczynnika emisji dla metody
opartej na lokalizacji zaczerpnięta została z Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami
1
, natomiast dla
metody opartej na rynku wartości wskaźników zaczerpnięte zostały z oświadczeń sprzedawców energii elektrycznej
na temat struktury paliw i oddziaływania na środowisko. Dla energii cieplnej wartość współczynnika emisji dla metody
opartej na lokalizacji zaczerpnięta została z Urzędu Regulacji Energetyki
2
natomiast dla metody opartej na rynku
wartości wskaźników zaczerpnięte zostały z oświadczeń sprzedawców energii cieplnej na temat struktury paliw i
oddziaływania na środowisko.
W raportowanym okresie ramach GK UNIMOT funkcjonowały Spółki (Tradea, RCEkoenergia UNIMOT Energia i Gaz
oraz UNIMOT Infrastruktura (od 11 grudnia 2024 r. w strukturach Spółki UNIMOT Terminale)), które zajmują się
obrotem energią elektryczną, przy czym handel energią elektryczną odbywa się zarówno w ramach GK jak i poza nią.
Energia będąca w obrocie pomiędzy niektórymi Spółkami GK może być zużywana przez te Spółki albo stanowić dalej
przedmiot handlu. Ponadto, niektóre Spółki na potrzeby własne zaopatrują się dodatkowo w energię elektryczną z
rynku. W zakresie 2, zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, ujęty został wyłącznie wolumen energii elektrycznej
zakupionej i zużytej (pochodzącej zarówno z rynku jaki i od Spółek GK), natomiast wolumen energii elektrycznej
1
https://www.kobize.pl/pl/file/wskazniki-emisyjnosci/id/211/wskazniki-emisyjnosci-dla-energii-elektrycznej-za-rok-2023-
opublikowane-w-grudniu-2024-r
2
https://www.ure.gov.pl/pl/cieplo/energetyka-cieplna-w-l
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
114
będący przedmiotem handlu z podmiotami spoza GK wykazany został w zakresie 3 kategoria 3
Emisje związane z
paliwami i energia nieujęte w zakresie 1 i 2.
Schemat przepływu energii elektrycznej w ramach GK UNIMOT
przedstawia grafika nr 2-1. Zdecydowana większość wolumenu energii elektrycznej zużytej w ramach GK UNIMOT
została wyznaczona na podstawie faktur (ok. 99,9 %), natomiast pozostała część (ok 0,1 %), ze względu na brak
danych pierwotnych (faktur, odczytów z liczników), oszacowana została na podstawie wielkości wynajmowanych
powierzchni i średniego współczynnika energochłonności biur (159 kWh/m
2
rok) zaczerpniętego z opracowania
SKANSKA
3
.
Linia przerywana prezentuje granice organizacyjne Grupy Kapitałowej. Linia ciągła oznacza przepływy i kierunki
przepływów energii elektrycznej w Grupie UNIMOT. Rynek, z którego Spółki Grupy kupują energię to źródła
zaopatrzenia. Rynek, do którego wychodzą produkty i usługi to klienci.
Grafika 2-1. Przepływ energii elektrycznej w ramach Grupy Kapitałowej UNIMOT w 2024 r.
Zakres 3 - pozostałe emisje pośrednie w łańcuchu wartości sklasyfikowane w 15 kategoriach. Analizie poddano
wszystkie dotyczące GK UNIMOT kategorie, a następnie zidentyfikowano najistotniejsze przyjmując jako kryterium
wielkość emisji gazów cieplarnianych. Standard ESRS E1 nie definiuje progu odcięcia emisji, natomiast ze względu
na dążenie przez Grupę do jak najpełniejszego uwzględnienia emisji we wszystkich trzech zakresach, co przyczynia
się do dokładniejszego i bardziej transparentnego raportowania, w ostatecznym Raporcie uwzględniono niemal 99 %
emisji stanowiących zakres 3. Wszystkie aktywności generujące bezpośrednie i pośrednie, wynikające ze zużycia paliw
i energii, emisje gazów cieplarnianych związane z leasingami i wynajmem zostały zaklasyfikowane do zakresu 1 i 2.
3
https://www.skanska.pl/4a2b98/siteassets/oferta/biura/raporty-i-standardy/raport-zuycia-energii-w-budynkach-
biurowych/zuzycie-energii-w-budynkach-biurowych-raport.pdf
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
115
Zakres 3 kategoria 1 Zakupione towary i usługi
Kategoria obejmuje wszystkie emisje pośrednie (tzn. od etapu pozyskania surowców do bram fabryki) związane z
produkcją dóbr i usług zakupionych lub nabytych przez sprawozdającą jednostkę w roku sprawozdawczym. Produkty
obejmują zarówno dobra materialne (towary), jak i usługi niematerialne. Kategoria 1 obejmuje emisje ze wszystkich
zakupionych towarów i usług, które nie zostały uwzględnione w innych kategoriach emisji pośrednich zakresu 3 (tj.
od kategorii 2 do 8). Szczegółowe kategorie emisji pośrednich są raportowane oddzielnie w kategoriach od 2 do 8 w
celu zwiększenia przejrzystości i spójności sprawozdań z zakresu 3. Dokonano pełnej analizy wydatków w ramach GK
poniesionych na nabyte w 2024 roku towary i usługi, z wyłączeniem:
• paliw zużytych w ramach GK (uwzględnione w zakresie 1 i zakresie 3 kategoria 3),
• energii elektrycznej i ciepła (uwzględnione w zakresie 2 i zakresie 3 kategoria 3),
• usług transportowych (uwzględnione w zakresie 3 kategoria 4),
• usług zagospodarowania odpadów (uwzględnione w zakresie 3 kategoria 5),
• usług związanych z podróżami służbowymi (uwzględnione w zakresie 3 kategoria 6).
Przeprowadzona przy powyższych założeniach analiza wydatków za 2024 rok wykazała, że ok. 97 % stanowią wydatki
poniesione na paliwa będące przedmiotem handlu, a pozostałe 3 % stanowią wydatki na inne towary i usługi. W
związku z powyższym w analizie emisji gazów cieplarnianych w tej kategorii uwzględniono wyłącznie zakup paliw, tj.
zakup towarów stanowiących trzon działalności GK UNIMOT. Ponieważ handel paliwami odbywa się również pomiędzy
spółkami w GK dochowano szczególnej staranności, tak aby nie naliczyć kilkukrotnie zakupionych paliw. Przy
określeniu wolumenu zakupionych paliw wzięto pod uwagę te, które wchodzą z rynku w granice Grupy, natomiast
wykluczono przepływy wewnętrzne, co zapewniło uniknięcie multiplikowania w naliczeniu emisji gazów
cieplarnianych. Informacje odnośnie do typu paliw oraz wyliczonych emisji zostały zebrane w poniższej tabeli, a
schemat przepływu paliw w Grupie UNIMOT przestawiono na grafice nr 2-2.
Pozycja
Wolumen
Jednostka
Emisja GHG, Mg CO
2(eq)
Emisja GHG, %
Paliwa ciekłe*
2 388 596,56
m
3
1 440 304,20
82,6%
Węgiel kamienny
351 643,36
Mg
137 164,28
7,9%
LPG
552 031,14
m
3
102 407,30
5,9%
Gaz ziemny
1 904,91
GWh
63 757,36
3,7%
Oleje
317,98
m
3
300,96
0,0%
SUMA
1 743 934,11
*W tym: olej napędowy, benzyna, estry do blendingu, olej opałowy, HVO, biopaliwa oraz paliwo lotnicze JET A1.
Tabela 2-2. Emisje GHG z paliw zakupionych do handlu w Grupie UNIMOT w 2024 roku.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
116
Linia przerywana prezentuje granice organizacyjne Grupy Kapitałowej. Linia ciągła oznacza przepływy i kierunki
przepływów paliw w Grupie UNIMOT. Rynek, z którego Spółki Grupy kupują paliwa to źródła zaopatrzenia. Rynek, do
którego wychodzą produkty to klienci.
Grafika 2-2. Przepływ paliw w ramach Grupy Kapitałowej UNIMOT w 2024 roku.
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych dokonano na podstawie wolumenu zakupionych paliw i średnich wskaźników
przemysłowych zaczerpniętych z brytyjskiego Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich i Departamentu
Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA). Wartości wskaźników emisji zebrane zostały w
poniższej tabeli.
Paliwo
Jednostka
kg CO
2
e
Gaz ziemny
m
3
0,33660
kWh (Net CV)
0,03347
LPG
Mg
349,29282
Litry
0,18551
Diesel (średnia mieszanka biopaliw)
Mg
733,64436
Litry
0,61101
Benzyna (średnia mieszanka
biopaliw)
Mg
777,33392
Litry
0,58094
Olej opałowy
Mg
714,86545
Litry
0,69539
Węgiel (produkcja energii
elektrycznej)
Mg
390,06647
Biodiesel ME
Litry
0,48103
Biodiesel HVO
Litry
0,55900
Oleje opałowe przetworzone - olej
destylowany
Mg
1123,49881
Litry
0,94650
Paliwo do turbin lotniczych
Mg
661,79468
Litry
0,52817
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
117
Bioetanol
Litry
0,51906
Tabela 2-3. Wartości wskaźników emisji pochodzące z brytyjskiego Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw
Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA).
Emisje gazów cieplarnianych wynikające z nabycia pozostałych 3% towarów i usług oszacowano na podstawie
wydatków. Oszacowanie to wykazało, że emisje te stanowią ok. 0,96% całkowitej emisji gazów cieplarnianych w tej
kategorii i w związku z tym uznane zostały za nieistotne.
Zakres 3 kategoria 2 Dobra inwestycyjne
Kategoria obejmuje wszystkie emisje z produkcji dóbr kapitałowych (tj. od momentu powstania do momentu "bramy",
ang. cradle-to-gate) nabytych lub zakupionych przez firmę raportującą w roku sprawozdawczym. Zgodnie z
wytycznymi GHG Protocol
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
dla celów rozliczania
emisji z tej kategorii nie amortyzowano, nie dyskontowano ani nie umarzano emisji z produkcji dóbr kapitałowych w
czasie. Zamiast tego, rozliczono całkowite emisje "od kołyski do bramy" zakupionych dóbr kapitałowych w roku ich
nabycia, w taki sam sposób, w jaki rozliczone zostały emisje z innych zakupionych produktów w kategorii 1. W związku
z powyższym nie uwzględniono środków trwałych w budowie, a jedynie nabycia i inwestycje sfinalizowane w 2024
roku. Wydatki na dobra inwestycyjne zostały uszeregowane w malejącej kolejności i w analizie uwzględniono około
90% wydatku skumulowanego, na który składa się 106 z 1587 pozycji. Do najważniejszych dóbr inwestycyjnych
należą: cysterny kolejowe i lokomotywy, samochody ciężarowe, autocysterny, naczepy oraz instalacja cyrkulacyjna
asfaltu, które zostały skategoryzowane w trzy grupy:
• lokomotywy i wagony – 167,2 mln zł,
• samochody ciężarowe i naczepy – 34,1 mln zł,
• rozbudowa infrastruktury – 16,4 mln zł.
Emisja gazów cieplarnianych związana z tą kategorią obliczona została metodą wydatków z wykorzystaniem
współczynników z bazy danych EXIOBASE oraz amerykańskiej agencji ochrony środowiska US EPA
4
. Wartości
współczynników oraz zastosowane do przeliczeń średnie kursy walut zaprezentowano w poniższej tabeli.
Pozycja
Wartość
Jednostka
Źródło
Lokomotywy / tabor kolejowy i urządzenia szybkiego
transportu
0,358
kgCO
2eq
/cad
Exiobase
Produkcja maszyn do transportu przemysłowego, ciągników,
przyczep i układarek
0,256
kgCO
2eq
/usd
US EPA
Budowa rurociągów naftowych i gazowych oraz powiązanych
konstrukcji
0,277
kgCO
2eq
/usd
US EPA
Kurs eur/cad
1,4825
-
exchange-
rates.org/exchange
-rate-history/eur-
cad-2024
Kurs pln/cad
0,3441
-
exchange-
rates.org/exchange
-rate-history/pln-
cad-2024
Kurs pln/usd
0,2512
-
exchange-
rates.org/exchange
-rate-history/pln-
usd-2024
Tabela 2-4. Wartości współczynników oraz zastosowane do przeliczeń średnie kursy walut.
4
https://www.epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
118
Zakres 3 kategoria 3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w Z1 lub Z2)
Kategoria obejmuje emisje związane z produkcją paliw i energii zakupionych i skonsumowanych przez firmę
raportującą w roku sprawozdawczym, które nie są ujęte w zakresie 1 lub zakresie 2. W kategorii tej ujęto:
1. Emisje z paliw zakupionych, powstałe przed ich spaleniem (upstream).
Obejmują one wydobycie, produkcję i transport paliw zużywanych przez firmę raportującą, tj. paliw wykazanych w
Zakresie1
2. Emisje z produkcji zakupionej i zużytej energii elektrycznej
Ekstrakcja, produkcja i transport paliw zużytych do wytwarzania energii elektrycznej, pary, ciepła i chłodu, które są
konsumowane przez firmę raportującą, tj. energii wykazanej w Zakresie
3. Straty przesyłu i dystrybucji (T&D)
Wytwarzanie energii elektrycznej, pary, ciepła i chłodu, które są tracone w systemie przesyłu i dystrybucji –
raportowane przez użytkownika końcowego
4. Wytwarzanie zakupionej energii elektrycznej, która jest sprzedawana użytkownikom końcowym.
Wytwarzanie energii elektrycznej, pary, ciepła i chłodu, które są kupowane przez firmę raportującą i sprzedawane
użytkownikom końcowym – raportowane przez przedsiębiorstwo użyteczności publicznej lub sprzedawcę energii.
Do obliczenia tej kategorii użyto średnich wskaźników przemysłowych zaczerpniętych z brytyjskiego Departamentu
Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej
(DEFRA)
,
a także baz danych Exiobase
i
European data
5
. Wartości wskaźników użytych do obliczenia tej kategorii
zestawiono w poniższej tabeli. W przypadku ppkt. 4) zastosowano wskaźnik odnoszący się do pełnego cyklu życia
energii elektrycznej.
Paliwo
Jednostka
kg CO
2e
Gaz ziemny
(100% kopalny)
Mg
423,16368
M
3
0,33660
kWh (Net CV)
0,03347
LPG
Mg
349,29282
Litry
0,18551
Diesel (średnia mieszanka biopaliw)
Mg
733,64436
Litry
0,61101
Benzyna (średnia mieszanka
biopaliw)
Mg
777,33392
Litry
0,58094
Węgiel (produkcja energii
elektrycznej)
Mg
390,06647
Olej opałowy
Mg
714,86545
Litry
0,69539
Elektryczność
Jednostka
kg CO
2
e
Energia elektryczna Polska, podejście
LC
1
kWh
0,877
Energia elektryczna Polska, straty
T&D
2
kWh
0,01082
1
https://data.europa.eu/data/datasets/919df040-0252-4e4e-ad82-c054896e1641?locale=en
2
https://www.climatiq.io/data/explorer?region=PL&search=t%26d+losses&data_version=%5E18
5
https://data.europa.eu/data/datasets/919df040-0252-4e4e-ad82-c054896e1641?locale=en
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
119
Tabela 2-5. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 3 zakresu 3 związanej z paliwami i energią (DEFRA
2024).
Zakres 3 kategoria 4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
W kategorii 4
Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu łańcucha
uwzględniono emisje wynikające z:
1. Transportu i dystrybucji produktów zakupionych w roku sprawozdawczym, pomiędzy dostawcami
pierwszego poziomu firmy a jej własnymi operacjami w pojazdach nienależących do firmy sprawozdającej
ani przez nią niekontrolowanych;
2. Usług transportu i dystrybucji świadczonych przez osoby trzecie, zakupionych przez firmę sprawozdającą w
roku sprawozdawczym (bezpośrednio lub za pośrednictwem pośrednika), w tym logistykę przychodzącą,
logistykę wychodzącą (sprzedawanych produktów) oraz transport i dystrybucję przez osoby trzecie pomiędzy
własnymi placówkami firmy. Emisje te wynikały z następujących działań transportowych i dystrybucyjnych
w całym łańcuchu wartości:
• transport kolejowy,
• transport drogowy,
• transport morski.
Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
usługi
logistyki wychodzącej, kupowane przez firmę sprawozdającą, są klasyfikowane jako transport i dystrybucja wyższego
szczebla (upstream), ponieważ stanowią usługę zakupioną. Ponieważ w przypadku GK UNIMOT całość transportu
paliw i innych towarów do klientów będąca pod kontrolą operacyjną (tzn. organizowana lub realizowana przez Spółki
Grupy) stanowi koszt (klient nie płaci za dostawę towar), to emisje związane z całością logistyki wychodzącej zostały
zaklasyfikowane do kategorii 4 zakresu 3, a nie do kategorii 9
Transport i dystrybucja na niższym szczeblu łańcucha
.
Emisja gazów cieplarnianych związana z transportem i dystrybucją została obliczona metodą hybrydową stosując
podejście limitowane dostępnością danych, tj. wg metody opartej o zużycie paliw oraz metody na bazie dystansu. W
obliczeniach uwzględniono wskaźniki w całym cyklu życia, tj. obejmujące nie tylko emisje ze spalania paliw, ale
również emisje związana z ich wytworzeniem i pozyskaniem (WTT, well-to-tank), co daje pełniejszy obraz wpływu
tej kategorii na zmiany klimatu. Użyte do obliczeń wartości wskaźników zebrano w poniższej tabeli.
Typ
Wartość
WTT
Jednostka
Źródło
Przewozy towarowe koleją (trakcja elektryczna) -
ładunek średni/mieszany - emisje całkowite
0,007
-
kgCO
2
/tkm
GLEC
1
Tankowiec do przewozu ropy naftowej
0,00456
0,00104
kgCO
2
/tkm
DEFRA
2
Ciężarówka przegubowa, średnio obciążona
1,05587
0,25581
kgCO
2
/km
DEFRA
2
Diesel (średnia mieszanka biopaliw)
2,51279
0,61101
kgCO
2
/litr
DEFRA
2
Ciężarówka przegubowa, średnio obciążona
0,08617
0,02086
kgCO
2
/tkm
DEFRA
2
1
https://www.smartfreightcentre.org/en/our-programs/emissions-accounting/global-logistics-emissions-council/
2
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2024
Tabela 2-6. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 4 zakresu 3 związanej z transportem i dystrybucją
towarów.
Zakres 3 kategoria 5 Odpady wytworzone w ramach operacji
W kategorii 5 uwzględniono emisje pochodzące z unieszkodliwiania i przetwarzania odpadów przez osoby trzecie,
wytworzonych w ciągu roku sprawozdawczego w ramach posiadanych lub kontrolowanych przez Grupę UNIMOT
obiektów. Kategoria ta obejmuje emisje z unieszkodliwiania odpadów stałych i ścieków. Uwzględniono zarówno
odpady przemysłowe jak i komunalne. Zdecydowana większość wolumenu określona została bezpośrednio na
podstawie rejestru BDO i faktur, natomiast nieznaczna część odpadów komunalnych pochodząca z biur (stanowiąca
ok. 0,7% masy pozostałych odpadów) została oszacowana na podstawie liczby osób pracujących w biurach, liczby
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
120
dni pracujących i średniego wskaźnika produkcji odpadów na osobę w Polsce wynoszącego 356,7 kg/rok*osoba
6
.
Założono, że połowa z tej masy powstaje w ciągu pracy w biurach a druga połowa w gospodarstwach domowych, co
jest za pewne przeszacowaniem wartości masy tej części odpadów. Niemniej, ze względu na ich znikomą masę,
możne je uznać za nieistotne. Do obliczeń wykorzystano średnie wskaźniki przemysłowe zaczerpnięte z brytyjskiego
Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i
Neutralności Klimatycznej (DEFRA). Wartości tych wskaźników zestawiono w poniższej tabeli.
Ponowne
użycie
Obieg
otwarty
Obieg
zamknięty
Spalanie
Kompostowanie
Składowisko
Rodzaj odpadu
Jednostka
kg CO
2e
kg CO
2e
kg CO
2e
kg CO
2e
kg CO
2e
kg CO
2e
Agregaty
Mg
0,98485
0,98485
1,23393
Przeciętna
konstrukcja
Mg
0,98485
0,98485
6,41061
Azbest
Mg
5,91325
Asfalt
Mg
0,98485
0,98485
1,23393
Cegły
Mg
0,98485
1,23393
Beton
Mg
0,98485
0,98485
1,23393
Izolacja
Mg
0,98485
1,23393
Metale
Mg
0,98485
1,26435
Gleby
Mg
0,98485
19,51726
Olej mineralny
Mg
6,41061
6,41061
Płyty gipsowo-
kartonowe
Mg
6,41061
71,95000
Opony
Mg
6,41061
Drewno
Mg
6,41061
6,41061
8,88386
925,24423
Odpady komercyjne
i przemysłowe
Mg
6,41061
520,33420
Metal: złom
Mg
6,41061
6,41061
6,41061
8,88386
Plastiki: przeciętne
plastiki
Mg
6,41061
6,41061
6,41061
8,88386
Plastiki: przeciętna
folia plastikowa
Mg
6,41061
6,41061
6,41061
8,88386
Plastiki: przeciętne
sztywne plastiki
Mg
6,41061
6,41061
6,41061
8,88386
Plastiki: PVC (w tym
formowanie)
Mg
6,41061
6,41061
6,41061
8,88386
Papier i tektura:
tektura
Mg
6,41061
6,41061
8,88386
1164,39015
Papier i tektura:
mieszane
Mg
6,41061
6,41061
8,88386
1164,39015
Papier i tektura:
papier
Mg
6,41061
6,41061
8,88386
1164,39015
Uzdatnianie wody
M
3
0,18574
Milion
litrów
185,74120
6
https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/srodowisko-energia/srodowisko/ochrona-srodowiska-2023,1,24.html
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
121
Tabela 2-7.
Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 5 zakresu 3 związanej z odpadami powstałymi
podczas produkcji.
Zakres 3 kategoria 6 Podróże służbowe
W kategorii tej uwzględniono emisje pochodzące z podróży służbowych pracowników w pojazdach nie należących do
Spółek Grupy, takich jak samoloty, pociągi, autobusy i samochody osobowe, w tym prywatne samochody
pracowników. Emisje z transportu w pojazdach posiadanych lub kontrolowanych przez sprawozdającą jednostkę są
uwzględnione w zakresie 1 (dla zużycia paliwa). Emisje z podróży służbowych pochodziły z:
• podróży lotniczych,
• podróży kolejowych,
• podróży autobusem,
• podróży samochodem, w tym taksówki.
Emisje gazów cieplarnianych w tej kategorii wyznaczono w sposób hybrydowy, tzn. z zastosowaniem dwóch metod
w zależności od podsiadanych o danej podroży służbowej informacji:
• metoda oparta na odległości, która polega na określeniu odległości i środka transportu w podróżach
służbowych, a następnie zastosowaniu odpowiedniego wskaźnika emisji dla użytego środka transportu;
• metoda oparta na wydatkach, która polega na określeniu kwoty wydanej na każdy środek transportu w
podróżach służbowych i zastosowaniu wtórnych (EEIO) wskaźników emisji; metoda ta została zastosowana
w przypadku braku danych o odległości i środku transportu.
Zastosowano średnie wskaźniki przemysłowe zaczerpnięte z brytyjskiego Departamentu Środowiska, Żywności i
Spraw Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA) oraz bazy
danych Exiobase. Wartości tych wskaźników zestawiono w poniższej tabeli.
Tryb transportu
Wartość, kgCO
2eq
/Jednostka
Aktywność
Jednostka
Wynik,
MgCO
2eq
Samochody:
Średni (nieznany)
0,16691
48 766,78
km
8,14
Taxi
0,20805
314,75
km
0,07
Lokalny autobus
0,12999
518,22
pasażer.km
0,07
Pociąg
0,0546
3 767 361,04
pasażer.km
205,70
Samolot, lot międzynarodowy, do/z
(poza Wielką Brytanią, przeciętny
pasażer)
0,1758
427 576,92
pasażer.km
75,17
Usługi transportowe wspomagające i
pomocnicze / usługi agencji
turystycznej*
0,3464
138 288,51
eur
47,90
SUMA
337,04
Tabela 2-8. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 6 zakresu 3 związanej z podróżami służbowymi
(DEFRA 2024, *Exiobase).
Zakres 3 kategoria 7 Dojazdy do pracy
Kategoria obejmuje emisje związane z transportem pracowników między ich domami, a miejscami pracy. Emisje z
dojazdów pracowników wynikają z:
• Podróży samochodem,
• Podróży autobusem,
• Podróży koleją,
• Podróży samolotem,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
122
• Podróży metrem,
• Podróży motocyklem,
• Podróży hulajnogą.
Do obliczenia tej kategorii zastosowano metodę oparta na dystansie, która polega na zbieraniu danych od
pracowników na temat wzorców dojazdów do pracy (np. odległość podróży i używany środek transportu) oraz
zastosowaniu odpowiednich współczynników emisji dla używanych środków transportu. Wzorce dojazdów do pracy
ustalono na podstawie przeprowadzonej wśród pracowników ankiety, na którą odpowiedziało 781 z 1117
pracowników. Wynik obliczeń został ekstrapolowany linowo na całą populację pracowników Grupy UNIMOT
pomniejszoną o liczbę osób korzystających do dojazdów do pracy z samochodów służbowych i przy założeniu średniej
liczby 230 dni pracy w ciągu roku. Zastosowano średnie wskaźniki przemysłowe zaczerpnięte z brytyjskiego
Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i
Neutralności Klimatycznej (DEFRA) oraz bazy danych Exiobase. W przypadku hulajnogi elektrycznej i samochodu
elektrycznego wartości wskaźników oszacowano na podstawie zużycie energii na 100 km (0,85 kWh hulajnoga i 13
kWh samochód) i średniego wskaźnika emisji z produkcji energii elektrycznej w Polsce (597 gCO
2
/kWh). Wartości
tych wskaźników zestawiono w poniższej tabeli.
Tryb transportu
Wartość, kgCO
2eq
/Jednostka
Aktywność
Jednostka
Wynik, MgCO
2eq
Samochody:
Diesel
0,16984
6177,1
km
1,049
Benzyna
0,1645
6994,5
km
1,151
LPG
0,19718
1496
km
0,295
Elektryczny
0,07761
102,00
km
0,008
Taxi
0,20805
211,00
km
0,044
Lokalny autobus
0,12999
1 374,60
pasażer.km
0,179
Pociąg
0,0546
6 758,00
pasażer.km
0,369
Metro*
0,0582
257,00
pasażer.km
0,015
Tramwaj
0,0546
190,00
pasażer.km
0,011
Motocykl
0,1137
6,00
km
0,001
Hulajnoga elektryczna
0,0051
10,00
km
0,000
Pieszo/rower
630,8000
0,00
km
0,000
SUMA
3,121
Tabela 2-9. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 7 zakresu 3 związanej z dojazdami pracowników
do pracy (DEFRA 2024, *Exiobase).
Zakres 3 kategoria 8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
Kategoria 8 obejmuje emisje z eksploatacji aktywów, które są dzierżawione przez firmę raportującą w roku
sprawozdawczym. GK UNIMOT wykazała te emisje w zakresie 1 i 2.
Zakres 3 kategoria 9 Transport na niższym szczeblu
Kategoria obejmuje emisje, które występują w roku sprawozdawczym z transportu i dystrybucji sprzedanych
produktów pojazdami i obiektami, które nie są własnością ani nie są kontrolowane przez firmę raportującą. W GK
UNIMOT nie występują emisje w tej kategorii, ponieważ całość transportu wychodzącego, tj. po sprzedaży towaru
jest finansowana przez Grupę i zgodnie z wytycznymi GHG Protocol
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard
została zaklasyfikowana do kategorii 4.
Zakres 3 kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
123
Kategoria 10 obejmuje emisje z przetwarzania sprzedanych produktów pośrednich przez strony trzecie po sprzedaży
przez spółkę sprawozdawczą. Produkty pośrednie to produkty, które wymagają dalszego przetwarzania, transformacji
lub włączenia do innego produktu przed użyciem, a zatem powodują emisje z przetwarzania po sprzedaży przez
spółkę sprawozdawczą i przed użyciem przez konsumenta końcowego. Do towarów znajdujących się w portfolio
Spółek GK UNIMOT, które są przetwarzane przed ostatecznym użyciem przez strony trzecie, należą pewne grupy
asfaltów. Obróbka ta wiąże się ze zużyciem energii elektrycznej i gazu ziemnego. Ze względu na brak danych odnośnie
do rzeczywistego zużycia tych mediów energetycznych, zastosowano średnie współczynniki zaczerpnięte z Asphalt
Institute
7
:
• Wskaźnik zużycia energii elektrycznej: 0,04 kWh/Mg,
• Wskaźnik zużycia gazu ziemnego: 35,8 m
3
/Mg.
Zakres 3 kategoria 11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
Kategoria obejmuje emisje z użytkowania towarów i usług sprzedanych przez raportującą firmę w roku raportowania.
Emisje z zakresu 3 raportującej firmy, pochodzące z użytkowania sprzedanych produktów, obejmują emisje z zakresu
1 i 2 użytkowników końcowych. Użytkownicy końcowi to zarówno konsumenci, jak i klienci biznesowi, którzy używają
produktów końcowych. W kategorii 11 firmy są zobowiązane do uwzględnienia emisji bezpośrednich z fazy
użytkowania sprzedanych produktów, do których należą emisje ze spalania paliw sprzedanych przez Spółki Grupy
UNIMOT. Wielkość emisji gazów cieplarnianych w tej kategorii została obliczona na podstawie wolumenu sprzedanych
paliw: oleju napędowego, benzyny, LPG, gazu ziemnego, biopaliw, paliwa lotniczego JET A1, oleju opałowego i węgla
kamiennego oraz średnich wskaźników zaczerpniętych z brytyjskiego Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw
Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA). Wartości tych
wskaźników zestawiono w tabeli nr 2-10, natomiast wolumen sprzedanych paliw w tabeli nr 2-11.
Paliwo
Jednostka
kg CO
2
e
Gaz ziemny (100% kopalny)
Mg
2590,46441
m
3
2,06318
kWh (Net CV)
0,20440
LPG
Mg
2939,36095
Litry
1,55713
Diesel (średnia mieszanka biopaliw)
Mg
3014,09462
Litry
2,51279
Benzyna (średnia mieszanka biopaliw)
Mg
2778,52935
Litry
2,08440
Olej opałowy
Mg
3228,89019
Litry
3,17493
Węgiel (wytwarzanie energii elektrycznej)
Mg
2262,11448
Biodiesel ME
Litry
0,16751
Paliwo do turbin lotniczych
Mg
3178,36520
Litry
2,54269
Tabela 2-10. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 11 zakresu 3 związanej z wykorzystaniem
sprzedanych produktów (DEFRA 2024).
Pozycja
Wartość
Jednostka
Paliwa ciekłe*
2 337 049,44
m
3
Gaz LPG
521 638,84
m
3
Węgiel kamienny
350 386,18
Mg
Gaz ziemny**
1 847 070,00
MWh
7
https://www.asphaltinstitute.org/
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
124
*
W wolumenie uwzględniono sprzedaż paliw ciekłych na stacjach własnych AVIA.
** Z wolumenu wyłączono wartość obrotu gazem ziemnym na Towarowej Giełdzie Energii.
Tabela 2-11. Wolumen paliw sprzedanych przez Grupę UNIMOT w 2024 roku.
Zakres 3 kategoria 12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
Kategoria 12 obejmuje emisje z unieszkodliwiania odpadów i przetwarzania produktów sprzedanych przez firmę
raportującą (w roku raportowania) po zakończeniu ich żywotności. Kategoria ta obejmuje całkowite przewidywane
emisje związane z końcem żywotności wszystkich produktów sprzedanych w roku raportowania. W przypadku
produktów GK UNIMOT zdecydowana ich większość nie generuje odpadów po ich wykorzystaniu. Wyjątek stanowi
węgiel, w wyniku spalania którego powstaje popiół i żużel. Pomimo, że te uboczne produkty spalania są
wykorzystywane do produkcji m.in. materiałów budowlanych, to ze względu na brak wiedzy o ich losie założono
scenariusz pesymistyczny przewidujący składowanie tych produktów, czyli potraktowano je jak odpady. Podejście
takie niweluje ryzyko pominięcia potencjalnych emisji gazów cieplarnianych z tytułu zagospodarowanie odpadów z
użytkowania sprzedanego węgla. Oprócz tego w kategorii 12 uwzględniono opakowania towarów sprzedanych przez
własne stacje paliw AVIA i Spółkę UNIMOT Energia i Gaz. Do obliczeń wykorzystano te same wskaźniki emisji, co w
kategorii 5
Odpady wytworzone w ramach operacji.
Zakres 3 kategoria 13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
Ta kategoria obejmuje emisje z eksploatacji aktywów, które są własnością firmy raportującej (działającej jako
wynajmujący) i są wynajmowane innym podmiotom w roku sprawozdawczym, a które nie są już uwzględnione w
zakresie 1 lub zakresie 2. Z powodu marginalnego udziału wynajmu powierzchni stronom trzecim, obliczenia emisji
gazów cieplarnianych w tej kategorii ograniczono do minimalnych granic, to jest zużycia energii elektrycznej i paliw,
które są już ujęte w zakresach 1 i 2 emisji gazów, w związku z czym kategoria 13 nie jest raportowana.
Zakres 3 kategoria 14 Franczyzy
Kategoria 14 obejmuje emisje z działalności franczyz, które nie są uwzględnione w zakresie 1 lub zakresie 2. Kategoria
ta ma zastosowanie do franczyzodawców, którzy powinni uwzględniać w tej kategorii emisje, które powstają w wyniku
działalności franczyz (tj. emisje zakresu 1 i zakresu 2 franczyzobiorców). UNIMOT jest franczyzodawcą stacji paliw
AVIA, przy czym część z tych stacji należy do Spółki i emisje gazów cieplarnianych związane z ich funkcjonowaniem
zawarte są w zakresie 1 i 2. Emisje wynikające z działalności stacji posiadanych przez strony trzecie zawarte zostały
w tej kategorii ograniczając się do minimalnych granic, to jest zużycia energii elektrycznej i paliw (gaz ziemny i olej
opałowy).
Zakres 3 kategoria 15 Inwestycje
W tej kategorii uwzględnia się emisje z zakresu 3, związane z inwestycjami firmy raportującej w roku
sprawozdawczym, które nie są już ujęte w zakresach 1 i 2. Kategoria ta dotyczy inwestorów oraz firm świadczących
usługi finansowe. Dotyczy ona również inwestorów nienastawionych na zysk (na przykład wielostronnych banków
rozwoju), przy czym należy stosować te same metody obliczeniowe. Kategoria ta nie dotyczy GK UNIMOT.
E1-6
Wyniki obliczeń emisji gazów cieplarnianych w podziale na zakresy i kategorie dla GK UNIMOT zestawiono w tabeli
nr 2-12, a strukturę emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3, z uwzględnieniem priorytetu największych emisji dla
Grupy, przedstawiono w tabeli nr 2-13. Z przedstawionego zestawienia wynika, że zakres 3 stanowi ok. 99 %
całkowitej emisji gazów cieplarnianych w Grupie UNIMOT.
Wartość, Mg CO
2(eq)
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
38 833,18
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu
emisjami (%)
0,00
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
125
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji
(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
40 315,11
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
32 097,70
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Zakres 3 Kategoria 1 Zakupione towary i usługi
1 743 934,11
Zakres 3 Kategoria 2 Dobra inwestycyjne
23 937,82
Zakres 3 Kategoria 3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w Z1 lub
Z2)
1 475 099,60
Zakres 3 Kategoria 4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu łańcucha
39 629,22
Zakres 3 Kategoria 5 Odpady wytworzone w ramach operacji
78,54
Zakres 3 Kategoria 6 Podróże służbowe
337,04
Zakres 3 Kategoria 7 Dojazdy pracowników do pracy
929,20
Zakres 3 Kategoria 8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
0,00
Zakres 3 Kategoria 9 Transport na niższym szczeblu
0,00
Zakres 3 Kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
45 184,81
Zakres 3 Kategoria 11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
7 432 267,11
Zakres 3 Kategoria 12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
462,95
Zakres 3 Kategoria 13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
0,00
Zakres 3 Kategoria 14 Franczyzy
1 972,25
Zakres 3 Kategoria 15 Inwestycje
nie dotyczy
Tabela 2-12. Podsumowanie emisji gazów cieplarnianych Grupy UNIMOT za 2024 rok.
Wartość,
Mg CO
2eq
Udział kategorii
w zakresie 3, %
Udział
skumulowany,
%
Zakres 3 Kategoria 11 Wykorzystanie sprzedanych
produktów
7 432 267,11
69,05%
69,05%
Zakres 3 Kategoria 1 Zakupione towary i usługi
1 743 934,11
16,20%
85,25%
Zakres 3 Kategoria 3 Działalność związana z paliwem i
energią (nieujęte w Z1 lub Z2)
1 475 099,60
13,70%
98,96%
Zakres 3 Kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych
produktów
45 184,81
0,42%
99,38%
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
126
Zakres 3 Kategoria 4 Transport i dystrybucja na
wyższym szczeblu łańcucha
39 629,22
0,37%
99,74%
Zakres 3 Kategoria 2 Dobra inwestycyjne
23 937,82
0,22%
99,97%
Zakres 3 Kategoria 14 Franczyzy
1 972,25
0,02%
99,99%
Zakres 3 Kategoria 7 Dojazdy pracowników do pracy
929,20
0,01%
99,99%
Zakres 3 Kategoria 12 Przetwarzanie sprzedanych
produktów pod koniec przydatności do użycia
462,95
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 6 Podróże służbowe
337,04
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 5 Odpady wytworzone w ramach
operacji
78,54
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 8 Aktywa wyższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
0,00
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 9 Transport na niższym szczeblu
0,00
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 13 Aktywa niższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
0,00
0,00%
100,00%
Tabela 2-13. Podsumowanie zakresu 3 emisji gazów cieplarnianych Grupy UNIMOT za 2024 rok.
Z danych przedstawionych w powyższej tabeli wynika, że znaczące kategorie emisji gazów cieplarnianych, to emisje
w kategoriach: wykorzystanie sprzedanych produktów, zakupione towary i usługi oraz działalność związana z paliwami
i energią nieujęta w zakresie 1 i 2. Stanowią one łącznie ok. 98,96% całkowitych emisji w 3 zakresie. Biorąc pod
uwagę kryterium istotności, Grupa UNIMOT przedstawia w Sprawozdaniu wyłącznie te trzy kategorie trzeciego
zakresu.
W tabelach nr 2-14 oraz 2-15 przedstawiono całkowite emisje gazów cieplarnianych z podziałem na emisje uzyskane
według metody opartej na lokalizacji i metody opartej na rynku z uwzględnieniem trzech istotnych kategorii zakresu
3 odpowiednio w wartości bezwzględnej jak i w odniesieniu do jednostki pieniężnej. Emisja dwutlenku węgla
biogenicznego (poza zakresami) wynikająca z użytkowania paliw silnikowych z dodatkami biokomponentów wyniosła
w 2024 roku około 351,7 Mg CO
2eq
.
Rok bazowy 2024
Całkowita emisja gazów cieplarnianych wg metody opartej o lokalizację, Mg CO
2eq
10 730 449,11
Całkowita emisja gazów cieplarnianych wg metody opartej o rynek, Mg CO
2eq
10 722 231,70
Tabela 2-14. Całkowite emisje gazów cieplarnianych z podziałem na emisje uzyskane według metody opartej na
lokalizacji i metody opartej na rynku.
W poniższej tabeli zaprezentowano intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Grupy UNIMOT w
2024 roku.
Rok bazowy 2024
Całkowita emisja gazów cieplarnianych wg metody opartej o lokalizację na przychody
netto (t ekwiwalentu CO
2
/ 1 mln przychodów*)
761,20
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
127
Całkowita emisja gazów cieplarnianych wg metody opartej o rynek na przychody
netto (t ekwiwalentu CO
2
/ 1 mln przychodów*)
760,61
*W 2024 roku przychody ogółem Grupy UNIMOT wynosiły 14 096 814 tys. PLN = 14 096,814 mln PLN.
Tabela nr 2-15. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Grupy UNIMOT w 2024 roku.
W poniższej tabeli zostały zaprezentowane emisje GHG Grupy UNIMOT w 2024 roku w podziale na zakresy oraz
procentowy udział poszczególnych zakresów emisji GHG Grupy UNIMOT względem całkowitych emisji.
Wartość
Udział %
Zakres 1
38 833,18
0,36%
Zakres 2*
40 315,11
0,37%
Zakres 3
10 763 641,27
99,27%
Suma
10 842 789,57
100%
*
metoda oparta na lokalizacji
Tabela 2-16. Emisje GHG Grupy UNIMOT w 2024 roku w podziale na zakresy oraz procentowy udział poszczególnych
zakresów emisji GHG Grupy UNIMOT względem całkowitych emisji.
Cele i działania
E1-3
2024 rok był pierwszym, w którym Grupa UNIMOT dokonała obliczeń śladu węglowego dla wszystkich Spółek
wchodzących w jej skład. Przyjmując kalkulacje jako bazowe, Grupa określi cele w zakresie redukcji emisji we
wszystkich trzech zakresach w 2025 roku. Cele zostaną powiązane z aktualizacją Polityki środowiskowej oraz
utworzeniem Polityki klimatycznej, które to dokumenty określą kierunki i działania, mające doprowadzić do
zadeklarowanego obniżenia poziomu emisji.
Grupa UNIMOT realizując założenia Strategii dąży do realizacji projektów mających na celu ograniczenie emisji CO
2
.
Do najważniejszych z nich zaliczyć należy:
Projekt nr 1: Rozwój sieci „agregatów HVO” do pracy interwencyjnej i uczestnictwa w Rynku Mocy
Opis projektu
Projekt polega na rozwoju sieci agregatów napędzanych biopaliwem HVO (Hydrotreated Vegetable Oil), które będą
wykorzystywane jako jednostki interwencyjne w systemie elektroenergetycznym oraz do uczestnictwa w Rynku Mocy.
Wykorzystanie agregatów HVO wpisuje się w strategię dekarbonizacji, ponieważ HVO jest paliwem niskoemisyjnym,
stanowiącym alternatywę dla konwencjonalnych paliw kopalnych, co wspiera cele ESG.
Postęp realizacji projektu
1. Złożenie wniosków o techniczne warunki przyłączenia (WP) do sieci OSD
W 2024 roku złożono wnioski o wydanie TWP, co jest kluczowym krokiem umożliwiającym realizację
projektu. Wnioski obejmują lokalizacje, które mają zapewnić odpowiednią infrastrukturę dla jednostek
HVO.
2. Pozyskanie lokalizacji dla planowanej mocy 80 MW
W ramach projektu zabezpieczono lokalizację o mocy planowanej na poziomie 80 MW.
Lokalizacja spełnia kryteria infrastrukturalne i środowiskowe wymagane dla tego typu instalacji.
3. Zgłoszenie jednostek do precertyfikacji (styczeń 2025 r.)
Jednostki zostały zgłoszone do procesu precertyfikacji na Rynku Mocy. Precertyfikacja ma kluczowe
znaczenie dla kwalifikacji jednostek HVO do przyszłych aukcji mocy i zapewnienia, że projekt będzie
generował przychody na rynku regulacyjnym.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
128
Wpływ na cele ESG
Projekt rozwijania agregatów HVO przyczynia się do:
• Redukcji emisji CO₂ poprzez zastąpienie konwencjonalnych agregatów diesla biopaliwem HVO.
• Zwiększenia elastyczności systemu elektroenergetycznego, co ma znaczenie dla bezpieczeństwa
energetycznego kraju.
• Wspierania transformacji energetycznej poprzez wdrażanie innowacyjnych rozwiązań niskoemisyjnych.
Planowane nakłady inwestycyjne
Inwestycje obejmują:
• Koszty pozyskania lokalizacji i przyłączy do sieci,
• Zakup i instalację agregatów HVO,
• Proces precertyfikacji i zgłoszenia do aukcji na Rynku Mocy.
Projekt znajduje się obecnie w fazie zaawansowanego planowania i wstępnej realizacji. Analiza kosztów projektu
zostanie zaprezentowana w kolejnym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
Projekt nr 2: Rozwój projektu sieci rozproszonych wielkoskalowych magazynów energii elektrycznej (3 x
4MW/16MWh) uczestniczących w Rynku Mocy oraz wykorzystanie innych źródeł przychodów (arbitraż na rynku oraz
świadczenie usług regulacyjnych).
Opis projektu
Projekt dotyczy budowy wielkoskalowych magazynów energii elektrycznej (ME), które będą pełnić kluczową rolę w
stabilizacji systemu elektroenergetycznego poprzez uczestnictwo w Rynku Mocy, a także generować dodatkowe
przychody z innych usług systemowych i rynkowych. Magazyny energii wspierają integrację odnawialnych źródeł
energii (OZE) oraz poprawiają elastyczność sieci elektroenergetycznej, co jest zgodne z założeniami ESG i celami
dekarbonizacji.
Postęp realizacji projektu
1. Pozyskanie lokalizacji
W 2024 roku zabezpieczono 3 lokalizacje (Siewierz, Węgierska Górka, Dąbrowa Górnicza) odpowiednie do
budowy wielkoskalowego magazynu energii. Wybór lokalizacji uwzględniał dostępność infrastruktury
sieciowej, warunki środowiskowe oraz potencjalne przychody z udziału w Rynku Mocy i usługach
systemowych.
2. Development projektu
W 2024 roku rozpoczęto development projektu, obejmujący przygotowanie dokumentacji technicznej,
prawnej i środowiskowej. W tym etapie uwzględniono również analizy opłacalności ekonomicznej i
możliwości uzyskania dodatkowych źródeł przychodów, takich jak arbitraż cenowy oraz świadczenie usług
bilansowania i stabilizacji sieci.
3. Zgłoszenie jednostki ME do precertyfikacji (styczeń 2024 r.) oraz do certyfikacji w aukcji głównej RM
(wrzesień 2024)
Magazyn energii został zgłoszony do procesu precertyfikacji na Rynku Mocy, co jest kluczowym krokiem
umożliwiającym jego udział w aukcjach RM oraz świadczenie usług systemowych. Proces precertyfikacji jest
niezbędny, aby jednostka została zakwalifikowana do kolejnych etapów.
4. Przystąpienie do aukcji głównej Rynku Mocy (grudzień 2024 r.)
Jednostka magazynu energii została zgłoszona do udziału w aukcji głównej Rynku Mocy w grudniu 2024
roku. Celem udziału jest zabezpieczenie długoterminowych przychodów z tytułu świadczenia usługi mocy w
okresie obowiązywania kontraktu mocowego. Aukcja główna na rok dostaw 2029 zakończyła się w 7. rundzie
z ceną zamknięcia równą 264,90 zł/kW/rok dla jednostek rynku mocy składających się z jednostek fizycznych
polskich.
5. Budowa magazynu energii (2025-2026)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
129
Planowana budowa magazynu energii przewiduje rozpoczęcie prac w 2025 roku i zakończenie w 2026 roku.
W tym okresie realizowane będą roboty budowlane, instalacyjne oraz przyłączeniowe, co umożliwi
uruchomienie jednostki w terminie.
6. Oddanie magazynu energii do użytkowania (2025-2026)
Zgodnie z harmonogramem, wielkoskalowy magazyn energii zostanie oddany do użytkowania najpóźniej do
końca 2026 roku. Po oddaniu do użytku jednostka będzie w pełni gotowa do świadczenia usług systemowych
i uczestnictwa w Rynku Mocy.
Wpływ na cele ESG
Projekt budowy wielkoskalowego magazynu energii elektrycznej przyczynia się do:
• Zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii (OZE) w systemie elektroenergetycznym poprzez poprawę
elastyczności sieci i zmniejszenie ryzyka przeciążeń.
• Redukcji emisji CO₂ dzięki efektywniejszemu zarządzaniu bilansowaniem energii oraz zmniejszeniu
konieczności uruchamiania wysokoemisyjnych jednostek interwencyjnych.
• Zwiększenia stabilności systemu elektroenergetycznego poprzez świadczenie usług bilansowania i stabilizacji
sieci.
Nakłady inwestycyjne związane z projektem obejmują:
• Koszty dzierżawy gruntów i przygotowania lokalizacji,
• Budowę infrastruktury magazynowej i systemów zarządzania energią,
• Koszty przyłączenia do sieci oraz uzyskania wymaganych certyfikatów i pozwoleń.
Projekt znajduje się na zaawansowanym etapie rozwoju, z wyraźnym harmonogramem obejmującym zarówno
działania w 2024 roku, jak i planowane prace budowlane w latach 2025-2026.
Projekt nr 3: Rozwój projektu stacji ładowania dla zeroemisyjnych pojazdów ciężarowych z wykorzystaniem korytarza
TEN-T
Opis projektu
Projekt dotyczy budowy sieci stacji ładowania energii elektrycznej dla zeroemisyjnych pojazdów ciężarowych,
wykorzystując istniejący system korytarzy transportowych TEN-T (Trans-European Transport Network). Celem
projektu jest rozwój infrastruktury ładowania pojazdów ciężarowych, wspieranie dekarbonizacji sektora
transportowego oraz zwiększenie dostępu do środków unijnych i krajowych, co wpisuje się w cele ESG.
Wykorzystanie korytarzy TEN-T zapewnia lepszą integrację z europejską siecią transportową, zwiększa dostęp do
dodatkowych funduszy unijnych oraz przyspiesza rozwój infrastruktury niezbędnej do transformacji w kierunku
zrównoważonego transportu. Dzięki dostępnym dotacjom, koszty inwestycji mogą być znacznie zredukowane, co
poprawia opłacalność projektu w długim terminie. Publiczne wsparcie finansowe zmniejsza ryzyko inwestycji w nową
technologię, szczególnie w kontekście niepewności co do przyszłej rentowności.
Postęp realizacji projektu
1. Identyfikacja i ocena lokalizacji
Zespół projektowy przeprowadził identyfikację potencjalnych lokalizacji stacji ładowania, skupiając się na
strategicznych punktach wzdłuż korytarzy TEN-T, co zapewni maksymalną efektywność oraz dostępność dla
pojazdów ciężarowych.
2. Studium wykonalności
W 2025 r. planowane jest zamówienie studium wykonalności projektu, które będzie obejmowało analizę
techniczną, finansową oraz środowiskową.
3. Zidentyfikowanie źródeł finansowania
Dokonano identyfikacji dostępnych źródeł wsparcia finansowego, w tym środków z Narodowego Funduszu
Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) oraz funduszy unijnych. W projekcie uwzględniono
także możliwość korzystania z ulg podatkowych i innych instrumentów finansowych wspierających rozwój
infrastruktury zeroemisyjnej.
4. Przygotowanie dokumentacji i pozwoleń
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
130
W 2025 roku rozpoczęto prace nad dokumentacją projektową oraz pozyskiwaniem wymaganych pozwoleń,
w tym decyzji środowiskowych i pozwoleń budowlanych.
Wpływ na cele ESG
Projekt budowy stacji ładowania dla pojazdów ciężarowych przyczynia się do:
• Redukcji emisji CO₂ poprzez wspieranie rozwoju zeroemisyjnego transportu ciężarowego, który stanowi
jeden z największych źródeł emisji w sektorze transportowym.
• Rozwoju infrastruktury zrównoważonego transportu wzdłuż korytarzy TEN-T, co wspiera integrację z
europejską siecią transportową i poprawia efektywność logistyczną.
• Promowania innowacyjnych rozwiązań technologicznych poprzez zastosowanie zaawansowanych systemów
ładowania.
Nakłady inwestycyjne związane z projektem obejmują:
• Koszty pozyskania lokalizacji i uzyskania pozwoleń,
• Zakup i instalację sprzętu do ładowania,
• Prace budowlane i przyłączeniowe,
• Koszty monitorowania i utrzymania infrastruktury po jej uruchomieniu.
Projekt znajduje się obecnie na etapie identyfikacji lokalizacji oraz przygotowania dokumentacji. Realizacja planowana
jest na lata 2025-2026. Analiza kosztów projektu zostanie zaprezentowana w kolejnym Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju.
Do istotnych projektów z zakresu wspierania transformacji energetycznej Grupa UNIMOT zalicza również montaż
instalacji PV realizowany przez Spółkę UNIMOT Energia i Gaz zarówno na rzecz innych Spółek z Grupy Kapitałowej,
jak i klientów zewnętrznych. Zakończone w 2024 roku umowy przyłączeniowe zostały zaprezentowane w poniższej
tabeli.
Moc instalacji (kW)
Planowana produkcja z PV w kWh
(przyjęto 950 kWh z 1 KW)
RAZEM
2 078,71
1 974 774,50
Tabela 2-17. Projekty z zakresu montażu instalacji fotowoltaicznej zrealizowane przez Grupę UNIMOT w 2024 r.
W poniższej tabeli zaprezentowano zestawienie emisji CO
2
, których udało się uniknąć dzięki realizacji projektów
montażu instalacji fotowoltaicznych przez Grupę UNIMOT w 2024 r. Na podstawie najnowszych dostępnych danych
opublikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), wskaźnik emisji CO₂ dla
energii elektrycznej w Polsce wynosi 685 kg CO₂/MWh. Na tym wskaźniku Grupa oparła obliczenia zaprezentowane
w tabeli.
Moc instalacji
Planowana produkcja z PV w kWh
(przyjęto 950 kWh z 1 KW)
Ilość zaoszczędzonych emisji CO2 (w
kg/rok)
99,90
94 905,00
65 009,93
99,90
94 905,00
65 009,93
99,90
94 905,00
65 009,93
184,00
174 800,00
119 738,00
49,68
47 196,00
32 329,26
49,14
46 683,00
31 977,86
10,12
9 614,00
6 585,59
9,56
9 082,00
6 221,17
592,90
563 255,00
385 829,68
249,32
236 854,00
162 244,99
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
131
119,14
113 183,00
77 530,36
30,94
29 393,00
20 134,21
48,40
45 980,00
31 496,30
13,65
12 967,50
8 882,74
290,00
275 500,00
188 717,50
6,44
6 118,00
4 190,83
5,76
5 472,00
3 748,32
50
47 500,00
32 537,50
10,08
9 576,00
6 559,56
10
9 500,00
6 507,50
49,88
47 386,00
32 459,41
RAZEM:
1 974 774,50
1 352 720,57
Tabela 2-18. Zestawienie emisji CO
2
, których udało się uniknąć dzięki realizacji projektów montażu instalacji
fotowoltaicznych przez Grupę UNIMOT w 2024 r.
W poniższej tabeli zaprezentowano łączną wartość projektów zakresu montażu instalacji fotowoltaicznych
zakontraktowanych w 2024 roku i zaplanowanych do realizacji na 2025 rok.
Moc instalacji (kW)
RAZEM
2 721,60
Tabela 2-19. Projekty z zakresu montażu instalacji fotowoltaicznej zakontraktowane przez Grupę UNIMOT w 2024 r.
i zaplanowane do realizacji w 2025 r.
Ograniczenie emisji własnych – instalacje OZE
W 2024 roku Spółka RCEkoenergia realizowała projekty budowy instalacji fotowoltaicznej:
• o mocy 118,68 kW na wydzierżawionych dachach budynków UNIMOT Bitumen,
• o mocy 130,64 kW na wydzierżawionych dachach budynków UNIMOT Bitumen,
• o mocy 48,4 kW na wydzierżawionych dachach budynków UNIMOT Bitumen,
Sumaryczna moc wybudowanych w 2024 roku instalacji wyniosła 297,72 kW.
Osiągnięte efekty:
• Wzrost udziału mocy instalacji fotowoltaicznych o 85,9 % w stosunku do roku 2023 r.,
• Wzrost ilości energii z własnych źródeł OZE o w stosunku do roku 2023 r. o 58%,
• Wzrost udziału energii z OZE w wytwarzaniu energii elektrycznej do 14,7%.
Stacje AVIA
W instalacje fotowoltaiczne wyposażonych jest obecnie 9 stacji. Ilość produkowanej przez instalacje fotowoltaiczne
energii zmniejsza koszty i wykorzystanie energii pochodzącej z innych źródeł. Oszczędności sięgają nawet do 50%
w skali roku w niektórych lokalizacjach. W 2025 roku zostaną uruchomione kolejne 4 instalacje na stacjach oraz
przeprowadzone zostaną analizy dotyczące możliwości technicznych montażu instalacji na kolejnych.
Dane dotyczące wielkości produkcji własnej energii elektrycznej w instalacjach OZE zaprezentowano w części 2.1.3.
Sprawozdania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
132
Istotny wkład w dążenia do redukcji emisji ma Spółka Operator Klastra Energii będąca koordynatorem klastra energii
Żywiecka Energia Przyszłości.
W raportowanym okresie realizowane były projekty:
• Współpraca z Agencją Rozwoju Regionalnego S.A. w Bielsku – Białej – koordynatorem 3 Klastrów Energii;
• Współpraca z Ministerstwem Rozwoju i Technologii w zakresie przygotowania naboru Inwestycja B2.2.2”
Instalacje OZE realizowane przez społeczności energetyczne” (wizyta studyjna, konsultacje kryteriów);
• Uczestnictwo w pracach Krajowej Izby Klastrów Energii i OZE;
• Wsparcie Starostwa Powiatowego w Żywcu w pozyskaniu Partnera Strategicznego do projektu: „Utworzenie
Branżowego Centrum Umiejętności przy Zespole Szkół Mechaniczno- Elektrycznych w ˙Żywcu w dziedzinie
energetyki odnawialnej słonecznej”;
• Wsparcie Związku Międzygminnego ds. Ekologii w Żywcu w pozyskaniu środków na realizację projektów:
„Poprawa efektywności wykorzystania energii elektrycznej poprzez budowę sieci zarządzanych magazynów
energii na terenie powiatu żywieckiego”,
„ Rozwój Klastra Energii Żywiecka Energia Przyszłości”,
„Poprawa bezpieczeństwa energetycznego poprzez rozwój energetyki rozproszonej – aktywne zarządzanie
energią w Żywieckim Klastrze Energii z uwzględnieniem obszarów samobilansujących”;
• Wsparcie Gminy Gilowice w pozyskaniu środków na realizację projektu: „Budowa własnego źródła
wytwórczego OZE wraz z magazynem energii w celu ograniczenia kosztów zakupu energii elektrycznej”;
• Współpraca ze spółką Tauron Dystrybucja S.A. w zakresie: pozyskania środków UE na realizację projektów:
“HORIZON-CL5-2023-D3-01-10: Supporting the development of a digital twin to improve management,
operations and resilience of the EU Electricity System in support to REPowerEU”, „Energy Data Space /
DIGITAL-2024-CLOUD-AI-06-ENERSPACE”;
• Realizacja programu PROKLASTER - wdrożenia nowych funkcji w serwisie eLicznik, ułatwiających
koordynatorom klastrów oraz administratorom społeczności energetycznych pozyskiwanie danych
pomiarowych i bilansowych;
• Realizacji projektu: „Poprawa efektywności wykorzystania energii elektrycznej poprzez budowę sieci
zarządzanych magazynów energii na terenie powiatu żywieckiego”;
• Współpraca ze spółką Krypton Polska Sp. z o.o. w zakresie doradztwa na potrzeby realizacji III etapu
projektu NCBiR: „Autonomiczny system zarządzania, równoważenia i wysokowydajnego magazynowania
energii ze źródeł odnawialnych wykorzystujący lokalne magazyny energii”;
• Współpraca ze spółkami: ConnectPoint Sp. z o.o. i MCX Sp. z o.o. w zakresie opracowania systemów
informatycznych do zarządzania energią w Klastrach;
• Współpraca z Instytutem WiseEuropa - niezależnym think-tankiem, który specjalizuje się w polityce
europejskiej i zagranicznej w zakresie identyfikacji potrzeb społeczności Klastrowych;
• Współpraca z Akademią Górniczo – Hutniczą w ramach projektu „Rozwój energetyki rozproszonej w
klastrach energii (KlastER)”. Środki pozyskano w ramach Strategicznego programu badań naukowych i prac
rozwojowych „Społeczny i gospodarczy rozwój Polski w warunkach globalizujących się rynków”
GOSPOSTRATEG;
• Udział w Konferencjach, Szkoleniach, Seminariach i Targach;
• Organizacja Grupy Zakupowej Energii Elektrycznej;
• Organizacja spotkań i szkoleń dla JS;
• Prowadzenie Punktów Konsultacyjnych „Czystego Powietrza” w Mieście Żywiec, oraz Gminach Lipowa,
Łękawica i Radziechowy;
• Opracowanie „Koncepcji Rozwoju Klastra Energii „Żywiecka Energia Przyszłości”.
Realizacja powyższych zadań ma na celu między innymi promowanie koncepcji klastrów energetycznych w
środowisku samorządowym i biznesowym, współpracę w przedmiocie budowania powiązań klastrowych,
promowanie inicjatyw związanych z koncepcją wykorzystania odnawialnych źródeł energii w regionie,
angażowanie się w możliwe wspólne projekty związane z pozyskiwaniem środków na rozwój społeczności
klastrowych, wspieranie procesów rozwoju w zakresie społeczności energetycznych, realizowanie koncepcji
Śląskiej Wirtualnej Elektrowni, współpraca w zakresie przyszłych realizacji inwestycji związanych z energią
odnawialną.
Dekarbonizacja transportu
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
133
Wdrożenie HVO100 do transportu lądowego
1. Grupa UNIMOT wdrożyła paliwo HVO100 do transportu lądowego, zarówno w formie dostaw bezpośrednich,
jak i poprzez tankowanie na stacjach oraz na zasadzie bilansu masy. To pozwoliło na szeroką dostępność
tego niskoemisyjnego paliwa dla klientów transportowych.
2. HVO100 jako Lekki Olej Opałowy – produkt HVO100 został przygotowany i wyceniony do zastosowania jako
Lekki Olej Opałowy. W 2024 roku rozpoczęto poszukiwanie odpowiednich klientów i rozwoju sprzedaży w
tym obszarze.
3. HVO100 do agregatów prądotwórczych – produkt HVO100 został również dostosowany do stosowania w
agregatach prądotwórczych. Zrealizowano pierwsze transakcje sprzedaży tego paliwa, co stanowi kolejny
krok w zakresie rozszerzania oferty niskoemisyjnej.
4. Zamówienie pierwszej dużej partii SAF – w 2024 roku Grupa UNIMOT zamówiła pierwszą dużą partię SAF
(Sustainable Aviation Fuel) z NESTE na 2025 rok, co stanowi ważny krok w kierunku dekarbonizacji branży
lotniczej.
5. Testy dostaw biopaliw dla branży morskiej i kolejowej – Grupa rozpoczęła testy dostaw wybranych biopaliw
dla branży morskiej i kolejowej, co pozwoli na dalsze rozszerzenie oferty niskoemisyjnej i dostosowanie
produktów do potrzeb różnych sektorów transportowych.
Dekarbonizacja transportu kolejowego
Grupa UNIMOT, poprzez spółkę OLAVION, konsekwentnie rozwija flotę lokomotyw elektrycznych Dragon, wspierając
tym samym dekarbonizację transportu kolejowego.
W II połowie 2024 roku OLAVION odebrał pierwsze cztery lokomotywy E6ACTab. Dodatkowo, na bazie
wcześniejszych uzgodnień, Spółka skorzystała z opcji rozszerzenia zamówienia o kolejne 16 lokomotyw, które zostaną
dostarczone w latach 2025–2029.
Po uzyskaniu stosownych zgód korporacyjnych zamówiono:
• w styczniu 2024r.- 4 dodatkowe lokomotywy Dragon, z dostawą w 2025 r.,
• w grudniu 2024r. – 12 lokomotyw Dragon (z dostawą 2 x do końca 2026, 4 x do końca 2027, 4 x do końca
2028, 2 x do końca 2029).
Nowe lokomotywy, w tym modele z modułem silnika spalinowego pozwolą OLAVION na dalszą ekspansję i
zwiększenie efektywności operacyjnej przy jednoczesnym ograniczeniu emisji CO₂.
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
E1-7
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie prowadziła zakupu jednostek offsetów, ani kredytów węglowych. Nie były również
prowadzone projekty z zakresu usuwania i składowania gazów cieplarnianych.
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
E1-8
Grupa UNIMOT nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych. Wskazany system
zostanie opracowany w średniookresowym horyzoncie czasowym.
2.1.3. Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5
W 2024 roku Grupa UNIMOT zintegrowała zagadnienie efektywności energetycznej z systemem zarządzania
strategicznego. Dążenie do wzrostu efektywności energetycznej w odniesieniu do przychodów netto oraz
optymalizacja zużycia energii są jednym z celów wyznaczonych przez Strategię Grupy w obszarze środowisko.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
134
Grupa obliczyła dane dotyczące zużycia energii w 2024 roku i przyjęła ten rok jako bazowy. Na tej podstawie, w 2025
roku, przeprowadzi badanie mające na celu zidentyfikowanie obszarów strat energii, wyznaczy konkretne cele w
zakresie wzrostu efektywności energetycznej oraz mierniki służące do ich realizacji.
Całkowite zużycie energii (ze zużycia paliw oraz energii elektrycznej, cieplnej i chłodniczej) w Grupie UNIMOT w 2024
roku wyniosło 45 733, 52 MWh, z czego 38 072,13 MWh pochodziło ze źródeł kopalnych, a 7 661,40 MWh pochodziło
ze źródeł odnawialnych. Całkowite zużycie energii w Grupie UNIMOT w podziale na źródła jej pochodzenia
zaprezentowano w poniższej tabeli.
Zużycie energii
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
34788,40
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
154,06
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
2428,01
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
701,66
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
38072,13
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
83,25
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
847,55
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh
6540,34
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
273,50
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
7661,40
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
16,75
Całkowite zużycie energii
MWh
45733,52
Tabela 2-20. Zużycie energii w Grupie UNIMOT w 2024 roku w podziale na źródła.
Uwagi do obliczeń
W wyliczeniach dotyczących zużytej energii nie uwzględniono danych dla biur wynajmowanych przez Spółki: UNIMOT
Commodities w Gdańsku, UNIMOT ASIA w Szanghaju oraz UNIMOT Ukraina w Kijowie. Koszty mediów są
uwzględnione ryczałtowo w opłatach czynszowych, co oznacza, że nie są rozliczane na podstawie rzeczywistego
zużycia energii.
W wyliczeniach przyjęto, że energia pochodząca od dostawców zewnętrznych oraz wewnętrznych pochodzi z węgla i
produktów węglowych.
Energia elektryczna wytworzona we własnych instalacjach OZE została zaraportowana w części Zużycie paliwa ze
źródeł odnawialnych.
Biorąc pod uwagę klasyfikację działalności według kodów NACE, Grupa UNIMOT wpisuje się w następujące sektory:
• C19 Produkcja koksu i produktów rafinacji ropy naftowej,
• D35 Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i gorącą wodę,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
135
• H49 Transport lądowy,
• H50–H52 Transport wodny, lotniczy, magazynowanie.
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat w Grupie UNIMOT
zostało przedstawione w poniższej tabeli.
Intensywność energii na przychód
netto*
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii z działalności
z sektorów wywierających wysoki
wpływ na klimat na przychód netto z
działalności z sektorów wywierających
wysoki wpływ na klimat
MWh/1 mln PLN
3,24
* 14 096 814 tys. PLN = 14 096,814 mln PLN – wysokość przychodów ogółem w 2024 roku w Grupie Kapitałowej
UNIMOT w 2024 r.
Tabela 2-21. Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat w
Grupie UNIMOT w 2024 r.
Dane dotyczące przychodu netto pochodzą z systemów finansowo-księgowych Grupy UNIMOT i zostały opublikowane
w Sprawozdaniu finansowym za 2024 rok.
W 2024 roku Grupa UNIMOT wyprodukowała 1 327,53 MWh energii elektrycznej w instalacjach OZE, co stanowi
wkład w ograniczenie emisji gazów cieplarnianych oraz zwiększenie udziału zielonej energii w krajowym koszyku
energetycznym. Oznacza to ograniczenie konieczności wykorzystania paliw kopalnych, takich jak węgiel czy gaz
ziemny.
Produkcja energii w instalacja OZE pozwala również na:
• Zmniejszenie emisji dwutlenku węgla (CO2), tlenków siarki (SOx) i azotu (NOx),
• Ograniczenie strat energetycznych związanych z przesyłem energii,
• Redukcję kosztów zakupu energii z sieci, co wpływa na obniżenie kosztów operacyjnych.
Spółka
Wielkość produkcji własnej energii elektrycznej w instalacjach OZE
(MWh/ rok)
UNIMOT Terminale
35,916
UNIMOT S.A. - Zawadzkie
50,04
UNIMOT S.A. – stacje paliw AVIA
185,9
RCEkoenergia
566,5264
UNIMOT Infrastruktura (do 11.12.2024 r.)
489,146
RAZEM:
1 327,53
Tabela 2-22. Produkcja energii elektrycznej w instalacjach OZE w Spółkach Grupy UNIMOT w 2024 roku.
2.2. Zanieczyszczenie
IRO-1
W celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami w ramach
własnych operacji i w łańcuchu wartości, Grupa w procesie badania podwójnej istotności, dokonała przeglądu
własnych lokalizacji i własnej działalności operacyjnej. Kolejno zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i potencjalne
oddziaływania na zanieczyszczenie powietrza, wody, gleby, a także swój wpływ na zanieczyszczenie organizmów
żywych i zasobów żywnościowych oraz związany z wykorzystaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych. W
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
136
badaniu wzięli udział m.in. przedstawiciele lokalnych społeczności. Szczegółowy opis badania podwójnej istotności
został przedstawiony w części 1.6.2. niniejszego Sprawozdania.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E2 Zanieczyszczenie
Tematy istotne
Zanieczyszczenie powietrza
Zanieczyszczenie wody
Zanieczyszczenie gleby
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Zanieczyszczenie organizmów żywych i zasobów
żywnościowych (wpływ potencjalny)
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty/ potencjalny
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. Transformacji
Energetycznej / prezesi Zarządów Spółek zależnych
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa UNIMOT nie przyjęła, na poziomie całej organizacji, jednego formalnego dokumentu, który w kompleksowy
sposób reguluje podejście do kwestii zanieczyszczeń do gleby, powietrza i wody.
W 2024 roku Grupa UNIMOT po raz pierwszy przeprowadziła proces zbierania i raportowania danych środowiskowych
w ujęciu skonsolidowanym, zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD oraz standardami ESRS. Z uwagi na złożoną
strukturę organizacyjną Grupy oraz różnorodność działalności operacyjnej poszczególnych spółek zależnych, cele
środowiskowe – w szczególności te dotyczące zapobiegania zanieczyszczeniom powietrza, wody, gleby oraz substancji
potencjalnie niebezpiecznych – dotychczas były definiowane lokalnie, w ramach wewnętrznych dokumentów takich
jak „Cele i zadania środowiskowe” obowiązujące na poziomie jednostek operacyjnych.
Zgromadzenie danych w skonsolidowanej formie pozwoliło po raz pierwszy uzyskać pełniejszy obraz poziomu emisji
oraz wpływu Grupy na środowisko w kluczowych obszarach. Na tej podstawie, w perspektywie średniookresowej,
planowane jest wyznaczenie skonsolidowanych, ilościowych celów dotyczących redukcji zanieczyszczeń. Cele te będą
oparte na rzeczywistych wynikach operacyjnych i zgodne z zasadą efektywności środowiskowej, przy jednoczesnym
odniesieniu do najlepszych dostępnych technik (BAT) właściwych dla sektora działalności Grupy UNIMOT.
Wyniki osiągane względem tych celów zostaną przedstawione w kolejnym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
Spółki dążą również do ograniczenia zanieczyszczeń w ramach realizacji celów środowiskowych wynikających ze
Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028.
UNIMOT Terminale
Z uwagi na specyfikę działalności Spółka może negatywnie oddziaływać na zanieczyszczenie powietrza poprzez emisję
węglowodorów z magazynowanych paliw. Zanieczyszczenia mogą pochodzić również z kotłów do ogrzewania
budynków (CO
2
, NOx, SOx, pył) należących do Spółki. Poprzez odprowadzanie ścieków oraz wód opadowych i
roztopowych potencjalnie zanieczyszczonych węglowodorami, Spółka może zanieczyszczać wodę. Zanieczyszczenie
gleby może wystąpić w razie powstania awarii polegającej na rozszczelnieniu dna zbiornika, rurociągu, czy przelaniu
autocysterny.
Po to, by minimalizować wystąpienie wyżej wskazanych ryzyk i tym samym zarządzać wpływem w obszarze
zanieczyszczeń, w Spółce, wdrożono następujące dokumenty:
• Procedura TER.31.01.00.00 - Identyfikacja znaczących aspektów środowiskowych,
• Procedura TER.51.02.00.00 - Monitorowanie procesów i działań mających wpływ na środowisko,
• TER.47.01.00.00 - Reagowanie na awarie,
• TER.47.01.01.00 - Prowadzenie dochodzeń po awariach,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
137
• TER.47.02.00.00 - Reagowanie na sytuacje kryzysowe,
• TER.33.01.00.00 Cele i zadania środowiskowe.
W ramach powyższych dokumentów dokonuje się identyfikacji oddziaływania Spółki w zakresie zanieczyszeń, oceny
oddziaływania, a także zapobiegania zanieczyszczeniom i naprawy ich skutków.
OLAVION
Zanieczyszczenia pochodzenia kolejowego mogą być powodowane przez wycieki płynów eksploatacyjnych z taboru
oraz emisje pochodzące z eksploatacji lokomotyw spalinowych. Spółka OLAVION nie opracowała dedykowanych
polityk i procedur w powyższych zakresach, niemniej podejmuje działania mające na celu zapobieganie wskazanym
ryzykom. Stopniowa i systematyczna wymiana taboru kolejowego na nowoczesne elektryczne lokomotywy jest
jednym ze wskaźników realizacji celu strategicznego Grupy w obszarze środowisko.
RCEkoenergia
W ramach swojej działalności Spółka może generować zanieczyszczenie powietrza poprzez wprowadzane gazy i pyły:
pył ogółem, dwutlenek siarki, dwutlenek azotu, tlenek węgla. Spółka może również potencjalnie wpływać negatywnie
na glebę, posiada bowiem oczyszczalnię ścieków przemysłowych, z której powstaje odpad niebezpieczny. W
oczyszczonych ściekach odprowadzanych do rzeki Białej zawarte są zanieczyszczenia: zawiesina ogólna, węglowodory
ropopochodne, BZT5, ChZT, fosfor ogólny, chlorki, Spółka może więc wpływać na zanieczyszczenia wody.
Pozwolenie zintegrowane dla RCEkoenergia Sp. z o.o. znak: WS.6222.2.2019.RJ z 19.02.2020 r. zawiera m.in. warunki
wprowadzania ścieków do środowiska oraz pyłów i gazów do powietrza.
UNIMOT Paliwa
Spółka posiada własne pojazdy ciężarowe tj. 35 zestawów i dwie autocysterny, którymi przewozi paliwa ciekłe i LPG.
Spółka nie świadczy usług transportowych na rzecz podmiotów trzecich, przewożone towary są jej własnością.
Samochody ładują towar w terminalach załadunkowych i przewożą do odbiorców. By minimalizować negatywny
wpływ w zakresie zanieczyszczeń związanych z transportem, Spółka prowadzi działania logistyczne tj. ,maksymalne
wykorzystanie przestrzeni ładunkowej i planowanie. Co więcej, flota ciężarowa to pojazdy z normą emisji EURO 6,
nie starsze niż 6 lat.
UNIMOT Commodities
Spółka, z uwagi na swój profil działalności operacyjnej, nie wpływa bezpośrednio na zanieczyszczenie powietrza,
wody i gleby. Potencjalny wpływ spowodowany importem węgla na zanieczyszczenia środowiska identyfikuje poprzez
składowanie go w Porcie Północnym w Gdańsku lub innych dostępnych portach na terenie kraju. W miejscu
składowania, które jest zlecane do zewnętrznych firm, może wystąpić zanieczyszczenie poprzez dostanie się pyłu
węglowego do powietrza. Firmy, które wykonują dla Spółki usługę przeładunku oraz składowania minimalizują wpływ
oddziaływania na powietrze poprzez zraszanie pryzm węgla wodą, co powoduje mniejsze podnoszenie się cząstek
pyłowych węgla do powietrza. Spółka nie rozpoznała zanieczyszczeń wpływających na wodę lub glebę.
UNIMOT Infrastruktura (od 11.12.2024 r. w ramach Spółki UNIMOT Terminale)
Spółka przyjmuje ścieki przemysłowe oraz z wód opadowych powstające z instalacji własnych i firm zewnętrznych
działających na jej terenie w Jaśle. Ścieki spływają kanalizacją ogólnospławną do miejscowej oczyszczalni ścieków
przemysłowych, gdzie są oczyszczane.
Ścieki przed oczyszczeniem posiadają podwyższoną zawartość ChZT, BZT, węglowodorów, zawiesin, które
doprowadzane są do wartości niskich, bezpiecznych dla środowiska, zgodnie z posiadanym zezwoleniem
zintegrowanym, a następnie są wprowadzane do rzeki Wisłoki. Jednym z ryzyk mogących wystąpić w Spółce, a
mających potencjalny negatywny wpływ na glebę, to awaria instalacji oczyszczalni lub przepełnienie układu
kanalizacyjnego i zbiornika retencyjnego ścieków przemysłowych wpływających na oczyszczalnie. W wyniku
wystąpienia deszczy nawalnych, nadmiarowy opad deszczu jest w pierwszej kolejności wyłapywany przez zbiornik
retencyjny, a w przypadku jego zapełnienia napływające wody są zatrzymywane w układzie kanalizacyjnym Spółki.
W przypadku utrzymujących się opadów deszczów, może dojść do niekontrolowanego wycieku ścieków zawierających
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
138
substancje ropopochodne z układu kanalizacyjnego lub zbiornika retencyjnego do gruntów zlokalizowanych na terenie
Spółki. Jest to sytuacja awaryjna, mogąca być spowodowana siłą wyższą (deszcze nawalne). W ostatnich 10 latach
nie doszło do tego, natomiast jest to potencjalnie możliwe.
W ramach wskazanego wyżej ryzyka przedostania się substancji niebezpiecznych do gruntów, może wystąpić sytuacja
rozszczelnienia instalacji, awarii instalacji firm wpiętych w układ kanalizacyjny Spółki. Niekontrolowany wyciek,
nadmierne stężenie lub ilość substancji niebezpiecznych w ściekach może przekroczyć możliwości techniczne instalacji
i doprowadzić do przekroczenia parametrów ścieków zrzutowych z oczyszczalni, a tym samym skażenie rzeki i
okolicznych gruntów. Jest to sytuacja awaryjna i nadzwyczajna, której wystąpienia nie można przewidzieć.
Potencjalne wycieki z instalacji obcych zdarzają się częściej, jednakże są neutralizowane przez obsługę i dotychczas
nie doszło do skażenia wód rzeki Wisłoki.
Załoga obsługująca miejscową oczyszczalnię ścieków jest przeszkolona w zakresie przeciwdziałania powyższym
sytuacjom.
UNIMOT Bitumen
Źródłem potencjalnego oddziaływania instalacji produkcyjnych na środowisko gruntowo-wodne mogą być:
• awaryjne rozlewy i wycieki asfaltu/surowców do produkcji asfaltów ze stanowisk dystrybucji oraz opróżniania
cystern kolejowych i samochodowych,
• awaryjne wycieki asfaltu lub oleju grzewczego z urządzeń i rurociągów,
• awaryjne rozszczelnienie zbiornika z asfaltem/surowcem do produkcji asfaltów.
Zastygnięty asfalt nie jest substancją niebezpieczną. Z uwagi na dużą lepkość po rozlaniu nie dochodzi w głąb gleby.
Źródłem potencjalnego oddziaływania transportu asfaltu cysternami samochodowymi na środowisko gruntowo-
wodne mogą być:
• rozszczelnienie cystern samochodowych (np. w wyniku kolizji drogowej),
• rozszczelnienie węża podczas rozładunku,
• przelanie autocysterny podczas nalewu asfaltu,
• wyciek paliwa ze zbiornika lub oleju z silnika lub innych płynów w samochodzie ciężarowym w skutek
zaistnienia awarii/kolizji.
W Spółce wprowadzono do stosowania Zintegrowany System Zarządzania, który porządkuje działania mające na celu
osiągnięcie wysokiego poziomu ochrony środowiska. Większość z nich ma wpływ na ochronę powietrz, wody i gleby:
• stosowanie rozwiązań podnoszących sprawność poszczególnych instalacji;
• hermetyzacja instalacji;
• dopalanie gazów w dopalaczu termicznym;
• zastosowanie filtrów węglowych;
• prowadzenie procesów technologicznych w sposób zapewniający dotrzymanie standardów środowiska oraz
najlepszych dostępnych technik;
• stosowanie wysokosprawnych urządzeń ograniczających emisję do powietrza;
• prowadzenie efektywnej gospodarki materiałowo-surowcowej;
• prowadzenie bezpiecznej gospodarki substancjami niebezpiecznymi;
• prowadzenie prawidłowej gospodarki odpadami w sposób bezpieczny dla środowiska;
• szkolenia pracowników w zakresie wszelkich aspektów związanych z ochroną środowiska;
• systematyczny monitoring emisji substancji do środowiska i badania jakości ścieków odprowadzanych do
kanalizacji, gleby i inne – zgodnie z opracowanym Planem monitorowania procesów mający wpływ na
środowisko dla Zakładu Produkcyjnego w Jaśle ( wyd. z dnia 21.08.2023) oraz dla Zakładu Produkcyjnego
Czechowice (wyd. z dnia 21.08.2023).
Zintegrowany System Zarządzania został potwierdzony certyfikatami:
• PN-EN ISO 9001 System Zarządzania Jakością,
• PN-EN ISO 14001 System Zarządzania Środowiskiem,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
139
• PN-EN ISO 45001 System Zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
Ponadto kwestie zanieczyszczeń regulowane są przez następujące dokumenty:
BIT.31.01.00.00
Identyfikacja aspektów
środowiskowych oraz ustalenie
celów i działań
Procedura ma na celu, określenie i nadzorowanie
aspektów środowiskowych dotyczących działań,
wyrobów i usług UNIMOT Bitumen Sp. z o.o.,
zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i
innymi dotyczącymi ochrony środowiska oraz
zapewnienie, że cele i zadania środowiskowe a także
programy zarządzania środowiskowego są
ustanowione, udokumentowane i realizowane.
BIT.47.01.00.00
Gotowość i reagowanie na
awarie i sytuacje kryzysowe*
Procedura ma na celu zapewnienie, że w przypadku
zaistnienia zdarzenia awaryjnego/ potencjalnie
awaryjnego zostaną przeprowadzone odpowiednie
działania pozwalające na:
• zminimalizowanie jego wpływu na zdrowie i
życie ludzi oraz środowisko,
• szybki powrót do normalnej działalności
przedsiębiorstwa,
• zminimalizowanie strat w majątku.
BIT.51.01.00.00
Monitorowanie procesów i
działań mających wpływ na
środowisko
Procedura ma na celu zapewnienie wykonywania
pomiarów i regularnej kontroli wszystkich
parametrów procesów i działań mających znaczący
wpływ na środowisko.
Tabela 2-23. Dokumenty regulujące kwestie zanieczyszczeń w Spółce UNIMOT Bitumen.
Działania i zasoby
E2-2
W 2024 roku w Grupie UNIMOT nie przeprowadzono procesu hierarchizacji działań związanych w ograniczeniem
zanieczyszczenia do wody, gleby i powietrza, a także łagodzenia skutków tych zanieczyszczeń. Grupa podejmie
stosowne działania w średniookresowym horyzoncie czasowym.
W UNIMOT Terminale, po to by przeciwdziałać zanieczyszczeniom, podejmowane są działania polegające na:
• Stosowaniu instalacji odzysku par benzyn (OPB) pozwalającej na ograniczenie zanieczyszczeń do powietrza,
• Oczyszczeniu ścieków oraz wód opadowych, prowadzeniu analiz monitorujących zanieczyszczenie,
stosowaniu, czyszczeniu i przeglądach separatorów ropopochodnych mających na celu kontrolę i
ograniczenie zanieczyszczenia wody.
• Monitorowaniu przestrzeni międzydennej zbiorników paliwowych, modernizacji dna zbiorników oraz
prowadzeniu analiz wód gruntowych w piezometrach po to, by zminimalizować ryzyko zanieczyszczenia
gleby.
Spółka RCEkoenergia podejmuje szereg działań by minimalizować swój wpływ na zanieczyszczenia. Wszystkie
działania/procesy prowadzone są z zachowaniem szczególnej uważności na środowisko naturalne, w tym powietrze,
wody i grunty. Minimalizowanie negatywnego wpływu odbywa się w oparciu o odpowiednią organizację pracy,
właściwą eksploatację urządzeń i przeszkolony personel. Spółka dba o należyty stan techniczny urządzeń i instalacji
(regularne przeglądy, konserwacje, bieżące monitorowanie pracy urządzeń i instalacji). Spółka dotrzymuje wszystkich
zapisów pozwolenia zintegrowanego i obowiązujących wymogów prawnych, w tym w zakresie ochrony środowiska.
Działania podjęte w celu ograniczenia emisji zanieczyszczeń do:
Powietrza:
• kocioł K-1: układ odpylania: układ multicyklonów, baterii cyklonów i filtrów workowych,
• kocioł K-3: układ odpylania: elektrofiltr.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
140
Wody:
• Ścieki przed wprowadzaniem do rzeki Białej są oczyszczane w oczyszczalni ścieków przemysłowych należącej
do Spółki,
• Ścieki budzące zastrzeżenia jakościowe kierowane są do zbiornika retencyjnego w celu ich podczyszczenia
i następnie skierowania na komory oczyszczalni ścieków.
Do gleby:
• Proces oczyszczania ścieków może stanowić potencjalne ryzyko zanieczyszczenia gruntu, jednakże ryzyko
to niwelowane jest m.in. szczelnymi betonowymi komorami, wybetonowanym pomieszczeniem prasy
filtracyjnej i terenem magazynowania odpadu z oczyszczalni ścieków.
• Ścieki budzące zastrzeżenia jakościowe kierowane są do zbiornika retencyjnego w celu ich podczyszczenia
i następnie skierowania na komory oczyszczalni ścieków. Ponadto wszystkie odpady powstające na terenie
Spółki są magazynowane w odpowiednio zabezpieczonych szczelnych pojemnikach w wyznaczonych do tego
miejscach określonych w pozwoleniu zintegrowanym. Powierzchnie po których odbywa się transport są
szczelne.
W 2024 r. Spółka RCEkoenergia w obszarze ograniczenia wpływu instalacji na środowisko naturalne zrealizowała
następujące zadania inwestycyjne mające na celu ograniczenie emisji pyłu i tlenków siarki do atmosfery:
1. Elektrofiltr – poprawa rozpływu spalin
Przebudowa elementów dystrybucji spalin wraz z zabudową nowego włazu i podestów w celu poprawy rozpływu
spalin w przekroju poprzecznym elektrofiltru zainstalowanego za kotłem energetycznym OR-32 nr 3. W obszarze
ograniczenia emisji zakres prac obejmował:
• zabudowę nowych elementów kierująco-dławiących w kanale dolotowym,
• zabudowę nowych elementów kierująco-dławiących na sitach w dyfuzorze,
• zabudowę nowego włazu w dyfuzorze umożliwiającego dostęp do elementów dystrybucji spalin,
• zabudowę nowego podestu na zewnątrz dyfuzora w obrębie nowego włazu,
• zabudowę nowego podestu roboczego w dyfuzorze.
Osiągnięte parametry emisji po realizacji zadania wg. Raportów z pomiaru emisji:
Elektrofiltr – stężenie pyłu w gazie w warunkach umownych w przeliczeniu na 6% O2:
• przed przebudową: 48 mg/m3u,
• po przebudowie: 18 mg/m3u.
2. Filtr Workowy - Wymiana worków filtracyjnych do Instalacji Odpylania Spalin kotła OR32.
Osiągnięte parametry emisji po realizacji zadania wg. Raportów z pomiaru emisji:
Filtr workowy – stężenie pyłu w gazie w warunkach umownych w przeliczeniu na 6% O2:
• przed przebudową 56 mg/m3u,
• po wymianie worków filtracyjnych 28 mg/m3u.
W Spółce UNIMOT Infrastruktura (od 11.12.2024 r. włączonej do struktur Spółki UNIMOT Terminale) stosowane są
zabezpieczania zbiorników zgodne z aktualnie obowiązującymi wymaganiami prawnymi. Infrastruktura Spółki jest na
bieżąco remontowana i utrzymywana w dobrym stanie.
Spółka posiada stosowne pozwolenia na prowadzenie działalności i zgodnie z tymi pozwoleniami sprawdza parametry
wejściowe i wyjściowe z oczyszczalni ścieków. Stosowne pozwolenia opisują sposób działania z odpadami i
zanieczyszczeniami znajdującymi się w ściekach napływających do instalacji oczyszczalni ścieków. Technologia
stosowana w oczyszczalni ścieków jest dostosowana do wymagań środowiskowych BAT i w oparciu o jej założenia
prowadzony jest proces oczyszczania i kontroli jakości ścieków oczyszczonych zrzucanych do rzeki Wisłoki.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
141
Ponadto zakres pracy pracowników oczyszczalni uwzględnia czynności wykonywane w celu prawidłowego działania
instalacji, prowadzenia procesu zgodnie z zaleceniami stosownych pozwoleń.
Spółka znajduje się na terenie byłej rafinerii ropy naftowej. Po zakończeniu przerobu ropy w 2009 roku, Spółka
została zobowiązane przez Regionalną Dyrekcję Ochrony Środowiska do rekultywacji terenu, co oznacza przywrócenie
go do stanu pierwotnego lub innego uzgodnionego sposobu użytkowania. Proces ten obejmuje odciągania
zanieczyszczeń ze skażonego terenu poprzez eksploatację trzech studni depresyjnych wyłapujących zaolejone wody
gruntowe z terenu byłej destylacji rurowo-wieżowej ropy naftowej. Ponadto teren Spółki z racji zlokalizowania nad
rzeką, odgrodzony jest od niej ekranem iłowym z geomembraną. Przy ekranie zlokalizowane są dwie studnie
głębinowe, z których odpompowywane są zanieczyszczone wody, które wraz z pozostałymi wodami oraz ścieki z
kanalizacji trafiają na oczyszczalnię ścieków, gdzie są oczyszczane/neutralizowane, po czym trafiają do rzeki jako
ścieki oczyszczone.
W Spółce OLAVION wycieki substancji chemicznych z lokomotyw spalinowych mogą przedostawać się do wód
gruntowych i powierzchniowych, a także gleby. By minimalizować ryzyko, Spółka dąży do eksploatacji nowoczesnego
taboru, w którym wycieki nie występują, a w przypadku lokomotyw spalinowych prowadzi bieżący monitoring stanu
technicznego maszyn i niezbędne prace konserwujące. W 2024 roku Spółka eksploatowała 24 lokomotywy (21
elektrycznych i 3 spalinowe), a w ramach wymiany taboru na nowoczesny zakupiono 4 lokomotywy.
W Spółce UNIMOT Bitumen prowadzone są działania mające na celu minimalizację wpływu na zanieczyszczenie:
1. Do wody:
Dobre praktyki pozwalają na unikanie skażenia wód gruntowych lub powierzchniowych surowcami wykorzystywanymi
w produkcji asfaltu. Należy do nich stosowanie odpowiednich systemów do odprowadzania wód deszczowych i
nadmiaru wód opadowych, które mogą zostać zanieczyszczone w procesie produkcji.
Ponadto na unikanie skażenia wód gruntowych lub powierzchniowych wpływa pełna izolacja procesów produkcyjnych
przez zastosowanie szczelnych powierzchni betonowych w formie tac przeciwrozlewczych (okrawężnikowanych lub
zagłębionych) oraz istnienie instalacji drenażowej pod terenem.
Wody opadowe oraz wody z mycia placów są kierowane do kanalizacji ogólnospławnej firmy zewnętrznej Spółki
UNIMOT Terminale.
2. Do powietrza:
Zastosowanie hermetyzacji, dopalacza termicznego oraz urządzeń filtrujących pozwala na zmniejszenie emisji
szkodliwych substancji do atmosfery, takich jak pyły, tlenki azotu (NOx) i dwutlenek węgla (CO2).
3. Do gleby:
• Zastosowanie tac przeciwrozlewczych,
• składowanie surowców i odpadów w odpowiednich pojemnikach.
Istotnym elementem zarządzania kwestią zanieczyszczeń w Spółce UNIMOT Bitumen jest ich monitoring i kontrola:
1. Spółka zleca wykonanie pomiarów emisji zanieczyszczeń wprowadzanych do powietrza (gazów odlotowych)
na emitorach. Pomiary te są wykonywane przez laboratorium posiadające akredytację dwa razy w roku.
Ponadto wyniki z pomiarów wprowadzane są w plik Pulpit dane OŚ, w którym przeliczane i określane są
ilości wprowadzanych wielkości emisji powietrza oraz monitorowane pod kątem zgodności z zapisami
Pozwolenia Zintegrowanego.
2. Spółka zleca wykonanie pomiarów ścieków wysookoobciążonych oraz ścieków ogólnospławnych z
częstotliwością dwa razy w roku. Wyniki wprowadzane są w plik Pulpit dane OŚ, w którym są monitorowane
pod kątem zgodności z zapisami Pozwolenia Zintegrowanego. Ponadto raz w roku prowadzone są badania
wód podziemnych. Wody podziemne pobierane są wytypowanych piezometrów. Badania prowadzone są
przez laboratoria posiadające akredytacje.
3. Zgodnie z zapisami Pozwolenia Zintegrowanego w Zakładzie Produkcyjnym Jasło wykonywane są pomiary
gleby z częstotliwością raz na 5 lat.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
142
W Spółce prowadzone są skuteczne sposoby zapobiegania awaryjnym wyciekom i rozlewom materiałów
ropopochodnych oraz ograniczenia zagrożenia dla środowiska ze strony już powstałych wycieków. Podstawowym
sposobem ochrony środowiska gruntowo-wodnego jest pełna izolacja procesów produkcyjnych przez zastosowanie
szczelnych powierzchni betonowych w formie tac przeciwrozlewczych (okrawężnikowanych lub zagłębionych) oraz
istnienie instalacji drenażowej pod terenem.
Paliwa i biopaliwa
Grupa prowadzi działalność w zakresie sprzedaży biopaliw przeznaczonych do pojazdów z silnikiem diesla
stanowiących samoistne paliwo. W porównaniu z tradycyjnym olejem napędowym, z uwagi na swoje właściwości,
biopaliwa przyczyniają się do znacznego obniżenia emisji szkodliwych substancji, jak również gazów cieplarnianych.
W 2024 roku w ofercie znajdowały się:
• olej napędowy B100 – ester metylowy stanowiący samoistne paliwo,
• estry metylowe (FAME) – biokomponent o jakości: RME; UCOME; FAME 10; FAME 0,
• HVO100.
W związku z obowiązującymi regulacjami prawnymi, Grupa zobowiązana jest – zgodnie z Narodowym Celem
Wskaźnikowym – do realizacji w danym roku minimalnego udziału biokomponentów w ogólnej ilości sprzedanych
paliw ciekłych. Odbywa się to głównie poprzez fizyczne dodawanie biokomponentów do importowanych paliw ciekłych
w procesie blendowania.
Stacje paliw AVIA
W obszarze stacji paliw AVIA Spółka może potencjalnie negatywnie wpływać na zanieczyszczanie powietrza przy
realizacji procesów związanych z:
• przeładunkiem i sprzedażą detaliczną paliw,
• korzystaniem z ogrzewania budynków stacji w kotłach grzewczych,
• wymianą czynników chłodzących w klimatyzacjach i agregatach chłodniczych.
Spółka może potencjalnie negatywnie wpływać na zanieczyszczanie wody przy realizacji procesów związanych z
odprowadzaniem ścieków, wód opadowych i roztopowych potencjalnie zanieczyszczonych substancjami szkodliwymi.
Spółka może potencjalnie negatywnie wpływać na zanieczyszczanie gleby w przypadku wystąpienia awarii instalacji
paliwowej, rozszczelnienia zbiornika i przeładunku paliw (np. przepełnienie zbiornika) – istnieje wtedy ryzyko
zanieczyszczenia gleby.
W celu minimalizacji zaistnienia powyższych ryzyk, Spółka:
• stosuje instalacje odzysku par benzyn,
• prowadzi czyszczenie ścieków oraz wód opadowych, analizy monitorujące zanieczyszczenie, przegląd
separatorów substancji ropopochodnych i okresowe czyszczenie, kontrolę drożności ekodrenów,
• wykonuje analizy wód gruntowych w piezometrach oraz rewizje zbiorników.
Prowadzone są również działania ograniczające emisje do:
• powietrza- odsysacze oparów przy nalewakach,
• wody – stosowanie separatorów ropopochodnych oraz oczyszczalni ścieków,
• gleby - poprzez monitorowanie przestrzeni pomiędzy płaszczami zbiornika, stałe monitorowanie i przeglądy
instalacji paliwowej by nie dochodziło do uszkodzeń.
Personel stacji uczestniczy w szkoleniach z zakresu ESG, które podnoszą świadomość i wiedzę o ochronie środowiska
i procedurach obowiązujących stacje w zakresie zapobiegania zanieczyszczeniom oraz reagowania na wycieki paliw i
substancji chemicznych. Każda stacja wyposażana jest w preparaty do usuwania niewielkich rozlań paliw. Każda
stacja również posiada telefony alarmowe na wypadek zdarzeń związanych z dużymi wyciekami paliw.
Poszczególne Spółki Grupy monitorują swój wpływ w omawianym obszarze poprzez:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
143
1. obliczanie emisji do powietrza w ramach opłat za korzystanie ze środowiska, badanie emisji z instalacji
OPB;
2. prowadzenie analiz monitorujących zanieczyszczenie i monitoringu środowiskowego;
3. badanie wód w piezometrach (ropopochodne);
4. stałą kontrolę techniczną taboru - przed odprawieniem składu pociągu podlega on każdorazowo kontroli
rewidenta również pod kątem wycieku. W przypadku stwierdzenia małego wycieku usterki usuwane są
na miejscu, a wyciek zabezpieczony. W przypadku wycieków będących następstwem wypadku wzywane
są służby ratunkowe;
5. pomiary okresowe emisji do powietrza z kotłów elektrociepłowni;
6. badanie jakości oczyszczonych ścieków zrzucanych do rzeki Białej w zakresie: zawiesina ogólna,
węglowodory ropopochodne, BZT5, ChZT, fosfor ogólny, chlorki, raz na 3 lata prowadzone pomiary
położenia zwierciadła wody w studni i wydajności studni, raz na 3 lata badanie jakości wody ze studni;
7. monitoring gleby w oczyszczalni ścieków raz na 10 lat.
Dane dotyczące zanieczyszczeń zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
E2-4
Dane dotyczące zanieczyszczeń zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
Zanieczyszczenie
powietrza, wody i gleby
Jednostka
2024
do powietrza
do wody
do gleby
Tlenki węgla (CO)
kg
34452,11
Tlenki azotu (NOx/NO
2
)
kg
50476,28
Tlenki siarki (SOx/SO
2
)
kg
94102,43
Węglowodory [NMLZO]
kg
29504,15
Ropopochodne
kg
355,88
Zawiesina
kg
9604,80
0,19
ChZT
kg
113020,44
1,47
BZT
kg
10438,94
0,10
Chlorki i siarczany
kg
90853,82
Fenol
kg
159,85
Benzo/a/piren
kg
4,68
Pyły węglowo-grafitowe,
sadza
kg
446,41
Pyły ze spalania paliw
kg
5144,87
Fosfor
kg
108,66
Jony chlorków i siarczanów
kg
70748,32
Tabela 2-24. Zanieczyszczenia w Grupie UNIMOT.
Łączną masę zanieczyszczeń wprowadzonych do wody, gleby i powietrza przedstawiono w poniższej tabeli.
Razem do powietrza (kg)
300553,00
Razem do wody (kg)
295290,71
Razem do gleby (kg)
1,76
Tabela 2-25. Zanieczyszczenia wprowadzone do wody, gleby i powietrza w Grupie UNIMOT w 2024 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
144
W Spółce UNIMOT Terminale zanieczyszczenia do powietrza tlenkami węgla, azotu i siarki to głównie emisje z kotłów
i agregatów. Zanieczyszczenia do powietrza węglowodorami to emisje ze zbiorników magazynowych.
Zanieczyszczenia do wody stanowią głównie ścieki przemysłowe, a zanieczyszczenia do gleby – ścieki bytowe.
Zanieczyszczenia powstające w wyniku działalności stacji paliw AVIA pochodzą z przeładunków ON i LPG.
W Spółce RCEkoenergia zanieczyszczenia do powietrza to głównie zanieczyszczenia z instalacji do spalania paliw o
nominalnej mocy cieplnej w paliwie 18,5 MW (elektrociepłownia). Zanieczyszczenia do wody (rzeka Biała) wynikają
z posiadania przez Spółkę oczyszczalni ścieków przemysłowych i świadczenia usługi oczyszczania tych ścieków.
W Grupie UNIMOT proces identyfikacji zanieczyszczeń emitowanych do środowiska opiera się na danych
pochodzących z wewnętrznych systemów monitorowania, pomiarów i raportowania, które funkcjonują w
poszczególnych Spółkach zależnych. Dane te są gromadzone zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi i
unijnymi oraz służą do wypełniania obowiązków środowiskowych, w tym w ramach raportów KOBiZE, ewidencji BDO
oraz pozwoleń zintegrowanych.
Remediacja gruntów zanieczyszczonych historycznie
W 2024 roku Spółka prowadziła remediacjię gruntów zanieczyszczonych historycznie Terminala Paliw w Szczecinie.
Remediacja jest prowadzona metodą ex situ (usunięcie zanieczyszczonego gruntu i jego oczyszczenie w
przeznaczonym do tego miejscu (płyta remediacyjna) poza miejscem powstania zanieczyszczenia) zanieczyszczenia
historycznego gruntu. Proces odbywa się zgodnie z zatwierdzonym decyzją Regionalnego Dyrektora Ochrony
Środowiska (RDOŚ) w Szczecinie planem remediacji. Remediacja metodą ex situ prowadzona jest ze względu na
prace inwestycyjne na terenie Terminala. Remediacja metodą ex situ dotyczy gruntu, który wydobywany jest z
wykopów pod instalacje, natomiast po zakończeniu prac inwestycyjnych pozostały zanieczyszczony grunt podlegać
będzie remediacji metodą in situ, czyli oczyszczeniu na miejscu poprzez aplikacje do wykonanych otworów
technologicznych biocenoz mikroorganizmów (biopreparatów). Planowany termin zakończenia remediacji to
31.12.2036 r.
Remediacja zanieczyszczenia historycznego metodą in situ prowadzona jest również na terenie Bazy Paliw w Jaśle.
Termin zakończenia remediacji zgodnie z decyzją RDOŚ w Rzeszowie to 30.06.2025 r.
Cele związane z zanieczyszczeniem
E2-3
Grupa nie posiada celów związanych z zapobieganiem zanieczyszczeń powietrza, wody, gleby oraz substancji
potencjalnie niebezpiecznych. Cele w tym zakresie przypisane są do konkretnych Spółek i zawarte w wewnętrznych
dokumentach, np. Cele i zadania środowiskowe.
W perspektywie średniookresowej Grupa wyznaczy konkretne cele ilościowe dotyczące redukcji zanieczyszczeń.
Ujawnianie rzeczywistych wyników w odniesieniu do poziomów efektywności środowiskowej powiązanych z
najlepszymi dostępnymi technikami (BAT) mającymi zastosowanie do sektora Grupa UNIMOT przedstawi w kolejnym
Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
W kolejnym Sprawozdaniu Grupa zidentyfikuje również progi ekologiczne i metodologię zastosowaną do ich
identyfikacji.
Substancje potencjalnie niebezpieczne
E2-5
Grupa UNIMOT dystrybuuje, komercjalizuje i/ lub przywozi oraz wywozi substancje potencjalnie niebezpieczne w ich
postaci własnej lub w mieszaninach czy wyrobach. Spółki Grupy posiadają karty charakterystyki tych substancji i
postępują zgodnie z określonymi w nich zasadami postępowania, warunkami przechowywania, użytkowania, utylizacji
odpadów oraz zagrożeniami i środkami ochrony związanymi z daną substancją.
W należącej do Spółki UNIMOT Infrastruktura (od 11.12.2024 r. włączonej do struktur Spółki UNIMOT Terminale)
oczyszczalni ścieków stosowane są chemikalia będące substancjami niebezpiecznymi. W procesie oczyszczania
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
145
ścieków są one neutralizowane i razem z odpadem powstającym w procesie oczyszczania przekazywane do firmy
zewnętrznej specjalizującej się w utylizowaniu odpadów. Do rzeki wprowadzane są wyłącznie ścieki oczyszczone
spełniające wszystkie wymagania z pozwoleń. Spółka wytwarza odpady niebezpieczne w procesie oczyszczania
ścieków przemysłowych jak np. oleje odpadowe i przekazuje/sprzedaje je do firm specjalistycznych zgodnie z
rejestrem BDO.
W UNIMOT Bitumen wykorzystuje się substancje potencjalnie niebezpiecznie służące do uzdatniania wody
wykorzystywanej w procesach produkcyjnych.
W przypadku pozostałych Spółek substancjami potencjalnie niebezpiecznymi są materiały handlowe oraz przyjęte do
magazynowania – np. benzyny, olej napędowy oraz olej opałowy. Substancje magazynowane są w specjalnie do tego
przeznaczonych miejscach i odpowiednio oznaczone zgodnie z Rozporządzeniem UE dotyczące rejestracji, oceny i
ograniczeń chemikaliów (REACH).
Zgodnie z rozporządzeniem CLP (1272/2008/WE) dotyczącym klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji
chemicznych, substancja może zostać uznana za potencjalnie niebezpieczną, jeśli spełnia jedno z kryteriów
dotyczących łatwopalności, oddziaływania na zdrowie oraz oddziaływania na środowisko. Sprzedawane przez Grupę
UNIMOT paliwo HVO nie jest klasyfikowane jako substancja niebezpieczna według unijnych regulacji REACH i CLP,
ale może stanowić zagrożenie w określonych warunkach, takich jak rozlanie, kontakt ze skórą lub wdychanie oparów.
Spełnia również kryteria:
• Łatwopalności - HVO, podobnie jak konwencjonalny olej napędowy, ma temperaturę zapłonu powyżej 56°C,
co oznacza, że jest palny, ale mniej lotny niż benzyna.
• Oddziaływania na zdrowie – długotrwała ekspozycja na opary może powodować podrażnienia skóry, oczu
lub układu oddechowego.
• Oddziaływania na środowisko – choć HVO jest biodegradowalne, w przypadku dużych wycieków może
negatywnie wpływać na ekosystemy wodne.
W związku z powyższym, paliwo zostało uwzględnione w przeprowadzonej przez Grupę UNIMOT kalkulacji dotyczącej
substancji potencjalnie niebezpiecznych.
Dane dotyczące substancji potencjalnie niebezpiecznych zostały zaprezentowane w poniższej tabeli. W kontekście
paliw, które są wprowadzone do obrotu przez Grupę UNIMOT, w kalkulacji uwzględniono cały wolumen zakupionych
oraz wprowadzonych na rynek towarów handlowych.
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Jednostka
2024
Całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych
kg
4 769 962 990,00
Całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych,
które Grupa wytworzyła
kg
0,00
Całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych,
które Grupa wykorzystała do produkcji
kg
82749,00
Całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych,
które Grupa nabyła
kg
2 450 431 553,00
Całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych,
które opuszczają Grupę w postaci produktów
kg
2 319 445 452,00
Tabela 2-26. Substancje potencjalnie niebezpieczne w Grupie UNIMOT w 2024 r.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie opracowała formalnego planu redukcji ilości substancji potencjalnie
niebezpiecznych wprowadzanych do obrotu. Jednakże realizowana Strategia zakłada stopniowe zwiększanie udziału
biopaliw i HVO w miksie sprzedażowym, co w dłuższej perspektywie przyczyni się do ograniczenia substancji
klasyfikowanych jako potencjalnie niebezpieczne zgodnie z regulacjami REACH (1907/2006/WE) oraz CLP
(1272/2008/WE).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
146
Dążenie do transformacji energetycznej poprzez rozwój niskoemisyjnych paliw alternatywnych wpisuje się w cele
zrównoważonego rozwoju i długoterminowo wpłynie na redukcję wpływu działalności Grupy na środowisko oraz
bezpieczeństwo użytkowników końcowych.
2.3. Zasoby wodne i morskie
IRO-1
W celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami w ramach
własnych operacji i w łańcuchu wartości, w procesie badania podwójnej istotności, Grupa UNIMOT dokonała
przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności operacyjnej. Kolejno zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i
potencjalne oddziaływania na zasoby wodne i morskie. W badaniu wzięli udział m.in. przedstawiciele lokalnych
społeczności. Szczegółowy opis badania podwójnej istotności został przedstawiony w części 1.6.2. niniejszego
Sprawozdania.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E2 Zanieczyszczenie
Tematy istotne
Zużycie wody
Pobory wody
Zrzuty wody
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. Transformacji
Energetycznej / prezesi Zarządów Spółek zależnych
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
E3-1
Ochrona zasobów wodnych jest elementem Strategii Grupy UNIMOT. Opracowanie i wdrażanie planów zamknięcia
obiegu wody, w tym retencji wody deszczowej zostało zdefiniowane jako jeden ze wskaźników do osiągnięcia celów
środowiskowych Grupy na lata 2024-2028. Powyższe zostanie zrealizowane w średnioterminowym horyzoncie
czasowym, po szczegółowej analizie wpływu Grupy UNIMOT na zasoby wodne oraz określeniu priorytetów i dalszych
kierunków działań, a także wyznaczeniu szczegółowych celów w ww. zakresie.
W okresie sprawozdawczym Grupa nie przyjęła sformalizowanej polityki dotyczącej zarządzania zasobami wodnymi
na poziomie całej Grupy Kapitałowej. W 2024 roku Grupa UNIMOT po raz pierwszy przeprowadziła proces zbierania
i raportowania danych środowiskowych w ujęciu skonsolidowanym, zgodnie z wymogami dyrektywy CSRD oraz
standardami ESRS. Na tej podstawie, w perspektywie średniookresowej, planowana jest aktualizacja Polityki
środowiskowej, której istotną część stanowić będą kwestie zarządzania zasobami wodnymi.
Kwestie związane z gospodarką wodnościekową w Spółkach regulowane są przez pozwolenia wodnoprawne, w
których określone są zasady poboru czy odprowadzania ścieków i wód opadowych oraz wszystkie parametry jakie
należy dotrzymać. Ponadto w UNIMOT Terminale istnieje procedura TER 51.02.00.00 - Monitorowanie procesów i
działań mających wpływ na środowisko, której celem jest zapewnienie regularnego kontrolowania i wykonywania
pomiarów wszystkich parametrów procesów i działań mających znaczący wpływ na środowisko.
Pozwolenie zintegrowane dla RCEkoenergia (znak: WS.6222.2.2019.RJ z 19.02.2020 r.) zawiera warunki poboru wody
podziemnej studniami: S-6, S-9a, S-10, S-12 i S-13 w łącznej ilości Q max roczne 175 200 m3/rok. Woda ta może
być wykorzystywana do celów technologicznych elektrociepłowni (produkcja pary, do układu chłodzenia), do celów
przeciwpożarowych oraz może być sprzedawana podmiotom zewnętrznym. Ilość pobieranej wody pitnej, ze stawu
Kopalniok oraz wody ze studni monitorowana jest z odczytu wodomierzy.
Spółka UNIMOT Bitumen dla Zakładu Produkcyjnego Jasło, posiada następujące decyzje:
• Pozwolenie wodnoprawne z 20.09.2021 r. na wprowadzanie do urządzeń kanalizacyjnych, innego podmiotu
(UNIMOT Terminale), ścieków przemysłowych oraz ścieków pochodzących z mysia placów, wód opadowych.
• Pozwolenie Zintegrowane z 30.06.2020 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
147
Powyższe decyzje określają dopuszczalne wartości stężeń zanieczyszczeń w ściekach przemysłowych oraz
pochodzących z mycia placów, wód opadowych, jakie nie mogą zostać przekroczone (np. fenole lotne, węglowodory
ropopochodne). Ponadto określają częstotliwość wykonywania pomiarów jakości ścieków.
Spółki Grupy UNIMOT nie prowadzą działalności na obszarach objętych ryzykiem wodnym (wg. WWF Water Risk
Filter) ani na obszarach o znacznym deficycie wody.
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
E3-2
Pobór i zużycie wody
Spółka UNIMOT Terminale pobiera wodę podziemną do celów gaśniczych w lokalizacji Czechowice-Dziedzice oraz
wody powierzchniowej w lokalizacjach Szczecin i Jasło. Dla przedmiotowych poborów Spółka posiada stosowne
pozwolenia wodnoprawne. Pobór wód podziemnych w Spółce związany jest z ochroną przeciwpożarową, w związku
z czym Spółka nie rozpatrywała możliwości ograniczenia poboru wód ze względu na konieczność zapewnienia
odpowiedniej ilości wody do celów gaśniczych.
Woda na potrzeby RCEkoenergia Sp. z o.o. pobierana jest z trzech źródeł:
• z miejskiej sieci wodociągowej administrowanej przez Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w
Czechowicach-Dziedzicach Sp. z o.o. – na potrzeby socjalne pracowników oraz na sprzedaż podmiotom
zewnętrznym,
• z ujęcia wody na stawie Kopalniok, gdzie woda jest przepompowywana przez MSE Sp. z o.o. z rzeki Wisły –
na potrzeby technologiczne elektrociepłowni (produkcja pary, do układu chłodzenia) oraz na sprzedaż
podmiotom zewnętrznym,
• ze studni: S-6, S-9a, S-10, S-12 i S-13 (woda podziemna) - do celów technologicznych elektrociepłowni
(produkcja pary, do układu chłodzenia), do celów przeciwpożarowych, może być sprzedawana podmiotom
zewnętrznym.
Zużyta woda przez instalacje Spółki (elektrociepłownia i oczyszczalnia ścieków) i przez pracowników w postaci ścieków
trafia kanalizacją do ogólnosprawnej oczyszczalni ścieków przemysłowych, gdzie ścieki są oczyszczane z innymi
ściekami przyjmowanymi od podmiotów zewnętrznych, a następnie odprowadzane do rzeki Białej.
UNIMOT Bitumen pobiera wodę od Spółki UNIMOT Terminale i wykorzystuje ją do procesów produkcyjnych, min.:
• do produkcji pary wodnej (wodę pitną),
• do schładzania instalacji (wodę przemysłową).
Spółka UNIMOT S.A. poprzez działalność stacji paliw AVIA ma wpływ na zasoby wodne i ich zużycie. Woda jest
zasobem wykorzystywanym w procesach stacji związanych z utrzymaniem czystości i higieny oraz z
przygotowywaniem żywności. Dodatkowo, w niektórych lokalizacjach Spółka prowadzi myjnie samochodowe. Pobór
wody i odprowadzanie ścieków w większości obiektów odbywa się przez sieci wodociągów i kanalizacji miejskiej.
Należąca do Spółki UNIMOT S.A. Rozlewnia gazu LPG w Zawadzkiem, poza użyciem wody do celów komunalnych,
wykorzystuje wodę do napełniania zbiornika przeciwpożarowego. Jeśli jest to możliwe woda pochodzi z cieku
wodnego przy rozlewni Korończak, w innym przypadku z sieci miejskiej.
Zbiornik przeciwpożarowy służy do gaszenia pożaru w przypadku zagrożenia oraz do ćwiczeń przeciwpożarowych w
sytuacji normalnego funkcjonowania rozlewni.
Odprowadzanie wody
Spółka UNIMOT Terminale odprowadza wody opadowe i roztopowe do środowiska w lokalizacjach Czechowice-
Dziedzice, Szczecin, Gdańsk, Gutkowo, Rypin i Jasło, zgodnie z posiadanymi pozwoleniami wodnoprawnymi.
Terminale Paliw w Szczecinie, Gutowie oraz Jaśle odprowadzają również do środowiska ścieki przemysłowe i bytowe,
zgodnie z posiadanymi pozwoleniami wodnoprawnymi. Realizując zapisy posiadanych pozwoleń Spółka prowadzi
analizy środowiskowe, w celu monitorowania jakości odprowadzanych ścieków i wód opadowych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
148
Spółka RCEkoenergia świadczy usługę oczyszczania ścieków przemysłowych. W oczyszczonych ściekach
odprowadzanych do rzeki Białej zawarte są zanieczyszczenia: zawiesina ogólna, węglowodory ropopochodne, BZT5,
ChZT, fosfor ogólny, chlorki. Minimalizowanie negatywnego wpływu odbywa się w oparciu o odpowiednią organizację
pracy, właściwą eksploatację urządzeń i przeszkolony personel. Spółka dba o należyty stan techniczny urządzeń i
instalacji (regularne przeglądy, konserwacje, bieżące monitorowanie pracy urządzeń i instalacji).
Ścieki budzące zastrzeżenia jakościowe kierowane są do zbiornika retencyjnego w celu ich podczyszczenia i następnie
skierowania do komory oczyszczalni ścieków. Spółka dotrzymuje wszystkich zapisów pozwolenia zintegrowanego i
obowiązujących wymogów prawnych, w tym w zakresie warunków poboru wody i monitoringu wody.
Wszystkie odpady powstające na terenie Spółki są magazynowane w odpowiednio zabezpieczonych szczelnych
pojemnikach w wyznaczonych do tego miejscach określonych w pozwoleniu zintegrowanym. Powierzchnie po których
odbywa się transport są szczelne. Sama oczyszczalnia ścieków posiada szczelne betonowe komory, wybetonowane
pomieszczenie prasy filtracyjnej i teren magazynowania odpadu z oczyszczalni ścieków.
Spółka UNIMOT Bitumen dwa razy w roku zleca wykonanie pomiarów ścieków wysookoobciążonych oraz ścieków
ogólnospławnych. Badania prowadzone są przez laboratoria posiadające akredytację. Spółka prowadzi również
monitoring jakości ścieków zgodnie z Planem monitorowania procesów mających wpływ na środowisko
(opracowanym na podstawie posiadanych decyzji). Ścieki odprowadzane są zgodnie z w/w decyzjami do oczyszczalni
ścieków.
Rozlewnia Gazu w Zawadzkiem może mieć wpływ na potencjalne zanieczyszczenie wód, ponieważ zarówno ona, jak
i cała gmina Zawadzkie nie dysponują systemem kanalizacji deszczowej, który mógłby skutecznie odprowadzać wody
opadowe i zapobiegać ich niekontrolowanemu spływowi.
Jednakże, aby ograniczyć ryzyko zanieczyszczenia, spółka posiada dwie studnie chłonne, które służą do gromadzenia
i odprowadzania wód opadowych do gruntu w sposób kontrolowany. Takie rozwiązanie pomaga zmniejszyć ryzyko
zalania terenu i przypadkowego przedostania się potencjalnych zanieczyszczeń do wód powierzchniowych i
gruntowych.
UNIMOT Infrastruktura (od 11.12.2024 r. włączona do struktur Spółki UNIMOT Terminale) pobiera wodę
przemysłową własnym ujęciem z rzeki Wisłoki zlokalizowanej w sąsiedztwie Spółki. Służy ona do zabezpieczenia
terenu i obiektów zlokalizowanych na terenie Spółki w Jaśle w dostęp do wody hydrantowej. Na terenie zakładu
Spółka posiada sieć wody przemysłowej, którą dostarcza wodę do odbiorców zlokalizowanych na swoim terenie.
Wodę przemysłową odbiorcy zużywają do celów technologicznych. Z wody przemysłowej, w procesie
technologicznym, Spółka wytwarza wodę dekarbonizowaną (kotłową), którą również dostarcza do odbiorcy.
Dane dotyczące zużycia oraz poboru i zrzutu wody zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
E3-4
Dane dotyczące zużycia oraz poboru i zrzutu wody zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
2024
m
3
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
533946,13
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na
ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym
deficycie wody
0,00
Całkowita ilość wody poddana recyklingowi i ponownemu
użyciu
0,00
Całkowita ilość magazynowanej wody
23921,40
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody
759546,53
Całkowity zrzut wody
39562,23
Ścieki
Całkowity zrzut ścieków, w tym:
951755,85
do kanalizacji
45048,59
do środowiska
906707,26
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
149
Intensywność zużycia
wody (wodochłonność)
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1mln przychodu
37,87 m
3
/1 mln PLN
*
14 096 814 tys. PLN = 14 096,814 mln PLN – wysokość przychodów ogółem w 2024 roku w Grupie Kapitałowej
UNIMOT w 2024 r.
Tabela 2-27. Dane dotyczące zużycia oraz poboru i zrzutu wody w Grupie UNIMOT w 2024 r.
Uwagi do tabeli
W Grupie UNIMOT proces raportowania powyższych danych opierał na analizie danych pochodzących z wewnętrznych
systemów monitorowania, pomiarów i raportowania, które funkcjonują w poszczególnych Spółkach zależnych. Dane
te są gromadzone zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi i unijnymi oraz służą do wypełniania obowiązków
środowiskowych, w tym w ramach raportów KOBiZE, ewidencji BDO oraz pozwoleń zintegrowanych.
W zestawieniu nie ujęto wody wykorzystywanej w przestrzeniach biurowych Spółek UNIMOT Commodities, Spółki
UNIMOT AVIATION, a także Spółki UNIMOT System. Nie wykazano również wody zużytej i odprowadzonej przez
biuro Spółki UNIMOT S.A. w Gdańsku. Opłaty za wodę, wykorzystywaną do celów sanitarno-bytowych, ujęte są w
czynszu najmowanych powierzchni.
Działania prewencyjne
W każdej lokalizacji, gdzie odbywa się odprowadzanie ścieków czy wód opadowych do środowiska, w celu działań
prewencyjnych, Spółka UNIMOT Terminale prowadzi regularne przeglądy i czyszczenia separatorów ropopochodnych
oraz regularnie prowadzi badania próbek ścieków i wód opadowych.
Spółka RCEkoenergia prowadzi wymagany monitoring środowiskowy, w tym:
• badanie jakości oczyszczonych ścieków zrzucanych do rzeki Białej w zakresie: zawiesina ogólna,
węglowodory ropopochodne, BZT5, ChZT, fosfor ogólny, chlorki,
• raz na 3 lata prowadzone są pomiary położenia zwierciadła wody w studni i wydajności studni,
• raz na 3 lata realizowane jest badanie jakości wody ze studni
Spółka utrzymuje w należytym stanie technicznym urządzenia służące do poboru wody i urządzenia pomiarowe.
Zużycie wody oraz ścieki na stacjach paliw AVIA podlegają ciągłemu monitorowaniu. Spółka prowadzi działania
prewencyjne mające na celu ograniczanie ryzyka zanieczyszczenia wody i ścieków substancjami niebezpiecznymi.
Potencjalnym zagrożeniem dla wód na stacjach paliw może być zanieczyszczenie wody substancjami ropopochodnymi
z wód opadowych, rozlań paliw, rozszczelnienia instalacji paliwowych oraz substancji niebezpiecznych zawartych w
odpadach niebezpiecznych. Obiekty stacji paliw AVIA wyposaża się w systemy monitorowania wycieków paliwa ze
zbiorników i separatory oczyszczające ścieki oraz prowadzi regularne kontrole stanu infrastruktury paliwowej.
Spółka UNIMOT S.A. w obszarze stacji paliw AVIA prowadzi działania minimalizujące wpływ na wodę. Na terenach
stacji instaluje się systemy ochrony przed wyciekami paliwa poprzez instalację podziemnych zbiorników paliwowych
wykonanych z materiałów antykorozyjnych, wyposażonych w systemy monitorowania szczelności. Ponadto zbiorniki
paliwowe i infrastruktura podlegają okresowym przeglądom w celu wykrywania i zapobiegania wyciekom. Strefa
tankowania paliw wykonywana jest ze szczelnych nawierzchni wokół dystrybutorów paliw oraz stref ich
magazynowania.
Stacje paliw posiadają również separatory oczyszczające ścieki deszczowe i przemysłowe z zanieczyszczeń
ropopochodnych przed ich odprowadzeniem do kanalizacji lub środowiska. Separatory podlegają regularnym
przeglądom i czyszczeniu.
Stacje są wyposażone w piezometry i kontrolują jakość wód gruntowych. Dodatkowo raz w kwartale Spółka we
własnym zakresie wykonuje na każdej stacji audyt BHP pod kątem bezpieczeństwa i wybranych zagadnień
środowiskowych.
Obecne działania podejmowane są w obszarze własnej działalności. Po określeniu dokładnego wpływu Grupy UNIMOT
na zasoby wodne, zostaną podjęte dodatkowe działania, szczególnie w łańcuchu wartości.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
150
Spółka UNIMOT Infrastruktura stosuje siarczan glinu i dzięki temu oczyszcza wodę z mułu rzecznego w okresach
zabrudzenia wody w trakcie intensywnych opadów.
Działalność na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą
Spółka UNIMOT Terminale odprowadza ścieki przemysłowe do rzeki Parnicy w Szczecinie, gdzie potencjalnie może
wpływać na wody rzeki Odry, która w niedawnym czasie została skażona, a obecnie prowadzana jest jej rewitalizacja.
Aby zminimalizować negatywny wpływ na wody Odry, Spółka regularnie prowadzi analizy odprowadzanych ścieków
przemysłowych i wód powierzchniowych rzeki Parnicy przy wylocie ścieków oraz jakości wód opadowych. Ponadto
dokonuje regularnego czyszczenia osadników ropopochodnych oraz ścieków.
RCEkoenergia Sp. z o.o. w swoim pozwoleniu zintegrowanym ma możliwość poboru wody do celów technologicznych
(produkcja pary, do układu chłodzenia):
• z ujęcia wody na stawie Kopalniok, gdzie woda jest przepompowywana przez zewnętrzny podmiot z rzeki
Wisły,
• ze studni (woda podziemna).
W przypadku wystąpienia problemu z poborem wody ze studni (m.in. z uwagi na niski poziom wód gruntowych, zakaz
wykorzystywania wody podziemnej do celów technologicznych), Spółka będzie miała możliwość wykorzystywania do
celów technologicznych wody powierzchniowej z rzeki Wisły (będzie to woda droższa z uwagi na konieczność
ponoszenia opłat m.in. za usługę przepompowania tej wody z rzeki do stawu Kopalniok przez zewnętrzny podmiot).
Stacje paliw AVIA są zlokalizowane na terenach, na których nie występują zauważalne deficyty wody. Na poziomie
lokalnym każda stacja monitoruje komunikaty lokalnych władz o ograniczaniu korzystania z wody w okresach
szczególnej suszy.
Cele związane z wodą
E3-3
Grupa UNIMOT zdefiniowała w Strategii cel w zakresie zarządzania wodą (opracowanie i wdrażanie planów
zamknięcia obiegu wody, w tym retencji wody deszczowej.). W 2025 roku Grupa opracuje kompleksowe podejście
do zarządzania efektywnością wodną w Spółkach. Powyższe zostanie opublikowane w ramach aktualizacji Polityki
środowiskowej Grupy. W dokumencie zostaną również wyznaczone cele dotyczące ograniczenia poboru wody oraz
zrzutu wody.
Spółka RCEkoenergia w 2024 roku podjęła decyzję o modernizacji oczyszczani ścieków na lata 2025-2026 r. Spółka
podjęła również decyzję w 2024 r. o modernizacji elektrociepłowni i poprawie jakości wody zasilającej w celu
ograniczenia zrzutu odsolin oraz poprawy gospodarki kondensatem - plan uruchomienia 2027 r.
2.4. Bioróżnorodność i ekosystemy
SBM-3
Największy wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy zachodzi poprzez przekształcanie siedlisk, użytkowanie gruntów
i prowadzenie ekspansywnej gospodarki w łańcuchu dostaw podczas wydobywania lub pozyskiwania surowców.
Zagrożenie dla bioróżnorodności potęgują również zmiany klimatyczne. Utrzymanie bioróżnorodności wiąże się m.in.
z dostępnością, jakością oraz ceną surowców i materiałów. W związku z powyższym, Grupa UNIMOT uznała ochronę
bioróżnorodności za jeden z elementów swojej Strategii. Wsparcie bioróżnorodności i ekosystemów jest jednym z
celów strategicznych wyznaczonych w ramach kierunku #2 Ochrona środowiska naturalnego.
IRO-1 E4-1 E2-5 SBM-3
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie przeprowadziła szczegółowych analiz wpływu swojej działalności na
bioróżnorodność. Nie wykonano również analizy scenariuszowej oraz analizy odporności strategii i modelu
biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności. Nie przeprowadzano analizy ryzyk i szans przejścia oraz ryzyk i
szans fizycznych związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami, przy uwzględnieniu ryzyk systemowych, ani
konsultacji ze społecznościami dotkniętymi wpływem w tym zakresie.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
151
Bioróżnorodność była jednym z zagadnień identyfikowanych podczas badania podwójnej istotności, które wykazało,
że to zagadnienie jest istotne dla Grupy UNIMOT.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Tematy istotne
Zmiana klimatu
Bezpośrednia eksploatacja
Zanieczyszczenie
Degradacja gruntów
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty/ potencjalny
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. Transformacji
Energetycznej / prezesi Zarządów Spółek zależnych
ESRS
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Tematy istotne
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana
sposobu użytkowania wód słodkich i mórz
Inwazyjne gatunki obce
Oddziaływanie na stan i zasięg ekosystemów
Oddziaływanie na usługi ekosystemowe i zależności od
nich
Ocena wpływu
Pozytywny, rzeczywisty/ potencjalny
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. Transformacji
Energetycznej / prezesi Zarządów Spółek zależnych
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Grupa nie posiada lokalizacji na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności. W pobliżu nie występują
elementy chronionego krajobrazu oraz obiekty o cennych wartościach materialnych lub dziedzictwa kultury.
Większość jednostek biznesowych Grupy znajduje się na obszarach przemysłowych.
Z uwagi na specyfikę prowadzonej działalności oraz rozproszenie infrastruktury, pełne wylistowanie wszystkich
lokalizacji (zgodnie z wymogiem ESRS E4 SBM-3 ust. 16 dotyczącym wskazania istotnych lokalizacji własnej
działalności eksploatacyjnej) uznano za niepraktyczne i nieadekwatne z punktu widzenia celu raportowania.
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa UNIMOT prowadzi działalność operacyjną poprzez 138 stacji
paliw AVIA rozmieszczonych na terenie całej Polski, terminale paliwowe zlokalizowane w różnych częściach kraju, a
także rozbudowaną sieć logistyczną obejmującą transport paliw drogą lądową oraz kolejową. Mając na uwadze skalę
i zakres geograficzny działalności, można uznać, że Grupa prowadzi działalność eksploatacyjną na obszarze całego
kraju.
W związku z powyższym, Grupa UNIMOT identyfikuje całą Polskę jako istotny obszar własnej działalności
eksploatacyjnej, z uwzględnieniem szczególnego znaczenia obiektów infrastrukturalnych, takich jak terminale
paliwowe, stacje paliw oraz punkty dystrybucji paliw, które odgrywają kluczową rolę w zapewnieniu ciągłości
operacyjnej i bezpieczeństwa energetycznego.
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności
biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
E4-1
W 2024 roku Grupa UNIMOT po raz pierwszy przeprowadziła kompleksowe badanie podwójnej istotności zgodnie z
wymogami dyrektywy CSRD oraz standardami ESRS. W ramach tego procesu zagadnienia związane z
bioróżnorodnością zostały zidentyfikowane jako istotne z punktu widzenia wpływu działalności Grupy na środowisko,
co stanowi podstawę do dalszych, pogłębionych analiz.
Na moment publikacji niniejszego Sprawozdania, Grupa UNIMOT nie przeprowadziła analizy odporności strategii i
modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności. Wynika to z faktu, że rok 2024 stanowił pierwszy etap
gromadzenia danych w ujęciu skonsolidowanym oraz rozpoczęcia systematycznego zarządzania zagadnieniami
środowiskowymi w nowym standardzie raportowania niefinansowego.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
152
Mając na uwadze ustaloną istotność zagadnień bioróżnorodności oraz rosnące znaczenie tego obszaru w kontekście
celów unijnej polityki środowiskowej, Grupa zobowiązuje się do przeprowadzenia analizy odporności strategii i modelu
biznesowego w średnioterminowym horyzoncie czasowym. Działania te będą częścią rozwijanej polityki
środowiskowej Grupy i mają na celu lepsze zrozumienie zależności operacyjnych od usług ekosystemowych, a także
identyfikację ryzyk i szans związanych z utratą bioróżnorodności.
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
E4-2
Grupa nie posiada planu transformacji ani szczegółowych polityk, które odnosiłby się do zagadnień związanych z
bioróżnorodnością, natomiast bioróżnorodność jest elementem Polityki środowiskowej. W ramach Polityki, Grupa
zobowiązała się do dążenia do minimalizowania wpływu prowadzonej działalności operacyjnej na biosferę, zwłaszcza
na tereny cenne przyrodniczo, zobowiązując się do poszanowania ich bioróżnorodności.
Opracowanie planu działania na rzecz ochrony bioróżnorodności – Biodiversity Action Plan (BAP) dla Grupy UNIMOT
i włączenie ochrony różnorodności biologicznej do wewnętrznych procesów decyzyjnych jest jednym ze wskaźników
realizacji celów środowiskowych w Strategii Grupy. Powyższe zostanie zrealizowane w średnioterminowym horyzoncie
czasowym, po szczegółowej analizie wpływu Grupy UNIMOT na bioróżnorodność e oraz określeniu priorytetów i
dalszych kierunków działań.
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
E4-3
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT prowadziła działania mające na celu ochronę bioróżnorodności i wsparcie
ekosystemów. Zaliczyć do nich należy:
• Wsparcie i realizację projektów odbudowy ekosystemów, w tym tworzenia siedlisk dla zwierząt,
• Podejmowanie działań minimalizujących degradację środowiska, takich jak ograniczenie emisji
zanieczyszczeń i stosowanie najlepszych dostępnych technologii,
• Monitorowanie i minimalizowanie potencjalnych zanieczyszczeń gleby i wód gruntowych na terenach
operacyjnych Grupy,
• Stosowanie procedur zapobiegających wyciekom substancji niebezpiecznych,
• Inwestycje w odnawialne źródła energii i projekty fotowoltaiczne jako alternatywę dla działań bardziej
inwazyjnych dla środowiska,
• Minimalizacja generowania odpadów oraz wspieranie procesów ich recyklingu.
Działania podejmowane przez Spółki Grupy w odniesieniu do istotnych tematów
1. UNIMOT Terminale minimalizuje emisje zanieczyszczeń do powietrza poprzez stosowanie instalacji odzysku
par benzyn (OPB) oraz prowadzi regularne przeglądy instalacji w celu minimalizacji możliwości wystąpienia
zdarzeń awaryjnych, które mogłyby prowadzić do skażenia środowiska wodno-gruntowego.
2. W celu ograniczenia negatywnego wpływu na zanieczyszczanie środowiska i bioróżnorodność na stacjach
paliw podejmowane są działania redukujące wpływ na zanieczyszczenie. Zaliczyć do nich należy:
• monitorowanie instalacji paliwowych, które przyczynia się do minimalizacji ryzyka wycieków i
zanieczyszczenia gleby i wody,
• stosowanie procedur przy przeładunku paliw na stacjach, które minimalizują ryzyko rozlań,
wycieków i zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych dla środowiska,
• realizacja obowiązków w zakresie zapewnienia recyklingu i odzysku odpadów opakowaniowych oraz
produktów wprowadzanych na rynek krajowy poprzez działalność stacji za pośrednictwem
organizacji odzysku opakowań,
• prowadzenie gospodarki odpadami z uwzględnieniem segregacji odpadów komunalnych,
• zbieranie odpadów niebezpiecznych i przekazywanie ich do utylizacji wyspecjalizowanym firmom,
• oczyszczanie wód opadowych i roztopowych z substancji szkodliwych przed wprowadzeniem do
kanalizacji i środowiska,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
153
• oferowanie do sprzedaży opakowań wielokrotnego użytku jako alternatywy dla opakowań
jednorazowych co w przyszłości przyniesie częściowe ograniczenie ilości plastiku wprowadzanego
do środowiska.
3. W celu ograniczenia negatywnego wpływu na zanieczyszczanie środowiska i bioróżnorodność na stacjach
paliw podejmowane są działania redukujące wpływ na zmiany klimatu. Zaliczyć do nich należy:
• monitorowanie poziomu emisji gazów cieplarnianych do środowiska i opłaty za korzystanie ze
środowiska,
• inwestycje w instalacje fotowoltaiczne na terenie wybranych obiektów, które przyczyniają się do
wykorzystania energii z odnawialnych źródeł i zmniejszają zużycie energii pochodzącej z paliw
kopalnych, ilość produkowanej przez nie energii pozwoli na oszczędności sięgające nawet 50% w
skali roku. Jednocześnie, prowadzone są analizy dotyczące możliwości technicznych montażu
instalacji na kolejnych stacjach paliw, tak, aby jak najwięcej stacji wyposażonych było we własne
źródło energii z OZE,
• uruchamianie stacji do ładowania pojazdów elektrycznych. W 2024 roku stacje znajdowały się przy
7 stacjach paliw AVIA, z czego w 4 lokalizacjach były w fazie uruchamiania. Są to zarówno własne
punkty ładowania, jak i operatorów zewnętrznych.
4. W ramach działań wsparcia bioróżnorodności i ekosystemów na stacjach paliw AVIA w raportowanym okresie
zainstalowano 14 budek lęgowych dla ptaków.
5. Spółka RCEkoenergia zainicjowała i wykonała akcję sadzenia 20 rodzimych gatunków drzew i 20 krzewów
na terenie gminnej jednostki – Centrum Edukacji Ekologicznej.
Akcja miała na celu wsparcie procesu odtwarzania lokalnego ekosystemu po zakończonej 5 lat temu
inwestycji polegającej na budowie Centrum Edukacji Ekologicznej. Drzewa powodują zatrzymanie wody w
gruncie i dzięki temu tereny w Gminie, które usytuowane są niżej, są w mniejszym stopniu zalewane.
6. Na terenie Spółki RCEkoenergia powstała minipasieka składająca się z 5 uli, które objęte są stałą opieką
doświadczonego pszczelarza. W celu utrzymania równowagi wśród owadów zapylających, na terenie
zbudowano również dwa, sporej wielkości sandaria. Sandarium to rodzaj struktury wspomagającej
gniazdowanie, z której korzystają m.in. dzikie pszczoły ziemne. Sandarium stanowi alternatywę dla
naturalnych siedlisk, których liczba stale maleje w szybkim tempie.
7. Spółka UNIMOT Bitumen prowadzi stały monitoring zanieczyszczeń emitowanych do powietrza, wody i gleby
oraz działania mające na celu ich minimalizację. Zaliczyć do nich należy:
• stosowanie procedur awaryjnych mających na celu szybkie reagowanie, zapobieganie wyciekom i
zanieczyszczeniu środowiska,
• stosowanie zabezpieczeń przed wyciekami, np. tace przeciwrozlewcze, wybetonowane posadzki co
zabezpiecza przed przedostaniem się zanieczyszczeń do środowiska wodnego oraz gruntu,
• składowanie surowców i odpadów w odpowiednich pojemnikach,
• działanie w oparciu o Pozwolenie Zintegrowane oraz pozwolenie wodnoprawne.
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
E4-4 E4-5
W średnioterminowym horyzoncie czasowym Grupa UNIMOT dokładnie przeanalizuje swój wpływ na
bioróżnorodność. Po przeprowadzeniu analizy zostaną podjęte decyzje w zakresie określenia celów i działań w tym
obszarze, a także przyjęcia mierzalnych wskaźników ich realizacji.
2.5. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1 SBM-3
W celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami w ramach
własnych operacji i w łańcuchu wartości, w procesie badania podwójnej istotności, Grupa UNIMOT dokonała
przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności operacyjnej. Kolejno zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i
potencjalne oddziaływania na wykorzystanie zasobów oraz kwestie odpadów. W analizie wzięli udział przedstawiciele
lokalnych społeczności, co zaprezentowano w części 1.6.3. niniejszego Sprawozdania.
W raportowanym 2024 roku gospodarka o obiegu zamkniętym stała się jednym, mającym odzwierciedlenie w
Strategii, z priorytetów Grupy UNIMOT, a przeprowadzone badanie istotności potwierdziło słuszność przyjętego
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
154
kierunku. Wprowadzanie zasad obiegu zamkniętego, a tym samym zarządzanie tym obszarem stały się jednym z
celów dla Grupy na lata 2024-2028. W zakresie wpływów związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym, aktywność
Grupy koncentruje się przede wszystkim na działalności operacyjnej, w ramach której odbywa się znaczący przepływ
materiałów i produktów.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Środowisko (E)
ESRS
E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu
zamkniętym
Tematy istotne
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów
Wypływy zasobów związane z produktami i usługami
Odpady
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. Transformacji
Energetycznej / prezesi Zarządów Spółek zależnych
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-1
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie przyjęła polityki GOZ (Gospodarki w obiegu zamkniętym). Kluczowe
działania strategiczne w zakresie GOZ zostały zdefiniowane w Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028 w ramach
obszaru środowiskowego. W średnioterminowym horyzoncie czasowym, Grupa UNIMOT przygotuje mapę drogową
GOZ, czyli praktyczny plan wdrożenia zasad gospodarki obiegu zamkniętego w Spółkach. Wyznaczone cele, działania
i ich szczegółowe opisy zostaną również zawarte w aktualizacji Polityki środowiskowej przewidzianej na 2025 rok.
W 2024 roku kwestie wykorzystania zasobów oraz zarządzania odpadami regulowane były przez dokumenty przyjęte
w poszczególnych Spółkach i dostosowane do ich działalności, np. Spółka RCEkoenergia opiera swoje działania na
pozwoleniu zintegrowanym znak: WS.6222.2.2019.RJ z 19.02.2020 r., które zawiera kwestie zasobów naturalnych
(m.in. gospodarka paliwowo-surowcowa, warunki poboru wody).
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-2
Paliwa ciekłe
1. Wyczerpywalność zasobów:
Grupa UNIMOT handluje paliwami pochodzącymi z ropy naftowej i gazu ziemnego, które są nieodnawialnymi
surowcami. Wszelkie zmiany popytu rynkowego na paliwo mają bezpośredni i znaczący wpływ na działalność Grupy,
dostępność produktów oraz ceny. Zapewnienie dostępności produktu dla klientów jest pod stałą kontrolą operacyjną
i logistyczną, tak aby Grupa zapewniała podaż paliwa pokrywającą popyt. Zwiększenie popytu wpływa z kolei na
zwiększenie wykorzystania zasobów przez Spółkę.
Biorąc pod uwagę powyższe, Grupa UNIMOT od 2022 roku testuje zaawansowane biopaliwa, jak HVO100 UCO (used
cooking oil). W roku 2023, mając na względzie planowaną na styczeń 2025 roku implementację Dyrektywy RED II,
Grupa rozpoczęła przygotowania do wdrożenia HVO100 do ogólnej sprzedaży w 2024 roku.
W tym celu zostało stworzone stanowisko Climate Solutions Director/ Dyrektora ds. Rozwiązań Klimatycznych, którego
celem jest wdrażanie, a następnie sprzedaż wszystkich produktów Grupy, które wspierają proces dekarbonizacji, w
tym paliwa HVO100.
Każdorazowo sprzedaż poprzedzona jest edukacją klientów w formie wieloetapowych konsultacji, organizowanych
webinarów czy konferencji.
Wdrożenie projektu uzależnione jest od procesu legislacyjnego związanego z implementacją Dyrektyw:
• EU RED II,
• EU RED III.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
155
W obliczu geopolitycznych napięć i niestabilności na rynkach surowcowych, rozwój zaawansowanych biopaliw, takich
jak HVO100, zwiększa niezależność energetyczną. Ogranicza także zależność od ropy naftowej i pomaga
dywersyfikować źródła energii.
2. Wpływ na środowisko naturalne i klimat
Wydobycie paliw, którymi handluje Grupa UNIMOT wpływa na ekosystemy oraz prowadzi do emisji gazów
cieplarnianych. Spalanie paliw dostarczanych przez UNIMOT także przyczynia się do emisji CO₂ i innych gazów
cieplarnianych, co wpływa na globalne zmiany klimatu. Transport paliw powoduje dodatkowe emisje wynikające z
logistyki.
HVO100 stanowi realną alternatywę dla paliw kopalnych, przyczyniając się do zmniejszenia emisji gazów
cieplarnianych i bardziej zrównoważonego wykorzystania zasobów. Jego rozwój to krok w kierunku dekarbonizacji
transportu i budowania bardziej zrównoważonej gospodarki energetycznej.
W celu redukcji minimalizacji straty paliw w trakcie ich magazynowania, na stacjach paliw AVIA stosuje się:
• systemy wykrywania szczelności zbiorników paliwowych po to, by minimalizować straty,
• automatyczne systemy pomiarowe paliw w zbiornikach, które monitorują poziom paliw, wykrywają anomalia
i zapobiegają stratom.
W celu przeciwdziałania ryzykom zanieczyszczenia powietrza stosuje się:
• system hermetyzacji i redukcji oparów (VRS – Vapor Recovery System) – cysterna, która zlewa do zbiornika
benzyny, automatycznie, z tego samego zbiornika, odbiera opary ograniczając emisję do atmosfery,
• dystrybutory z systemem odzyskiwania oparów (VRS II – Vapor Recovery System) – odzyskują opary
benzyn, ograniczając emisję do atmosfery na etapie tankowania klientów,
• tworzenie powierzchni magazynowych do przechowywania paliw alternatywnych, co pozwala na
ograniczenie emisji związanych z ich logistyką.
Spółka UNIMOT Paliwa prowadzi działalność zgodnie z procedurą „Wymagania systemu REDCERT”, której celem jest
zapewnienie zgodności z europejskim systemem certyfikacji REDCERT EU. System ten określa standardy zarządzania
kryteriami zrównoważonego rozwoju (KZR) dla biomasy i biokomponentów, które są wprowadzane do obrotu w
ramach bilansu masy. Procedura gwarantuje, że biopaliwa i biokomponenty spełniają Dyrektywę RED II (Renewable
Energy Directive II), określającą cele dekarbonizacji transportu. Stosowanie bilansu masy umożliwia śledzenie ilości
surowców odnawialnych w całym łańcuchu dostaw.
Wchodząca w skład Grupy Spółka UNIMOT Terminale zajmuje się magazynowaniem oraz przeładunkiem paliw
płynnych. Spółka, aby chronić środowisko, stosuje technologie ograniczające straty podczas magazynowania.
Dokonywane są regularne przeglądy oraz modernizacje instalacji do magazynowania paliw.
Ze względu na specyfikę prowadzonej działalności (zakłady dużego i zwiększonego ryzyka wystąpienia poważnej
awarii przemysłowej) Spółka pobiera znaczne ilości wód do uzupełniania instalacji przeciwpożarowych.
Spółka ogranicza możliwość negatywnego oddziaływania na środowisko gruntowo-wodne przez stosowanie
odpowiedniej technologii (podwójne dna zbiorników z systemem monitoringu ich szczelności), regularnym
przeglądom oraz modernizacjom den zbiorników magazynowych. Ponadto Spółka prowadzi remediacje
zanieczyszczonych historycznie gruntów.
Wpływ wojny w Ukrainie na dostępność surowców i działania Grupy UNIMOT
24 lutego 2022 r. rozpoczęła się zbrojna agresja Federacji Rosyjskiej na Ukrainę, która – w opinii Grupy UNIMOT –
w dalszym ciągu wywiera wpływ na globalną sytuację gospodarczą i społeczną. Konflikt w Ukrainie wpływa między
innymi na tempo wzrostu gospodarczego, wysokość stóp procentowych, kursów walut i inflacji, ceny surowców
energetycznych, czy poziom konsumpcji paliw.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
156
Konsekwencjami wybuchu wojny są przerwane, zakłócone lub zmodyfikowane łańcuchy dostaw, ograniczenia w
zakresie wymiany handlowej m.in. związane z wprowadzaniem kolejnych pakietów sankcji nakładanych na Rosję oraz
wzrost ryzyka geopolitycznego w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Konflikt w Ukrainie ma bezpośredni lub pośredni wpływ na prowadzenie działalności gospodarczej przez
przedsiębiorstwa w Polsce, a tym samym wywiera on także wpływ na funkcjonowanie Grupy UNIMOT, poprzez m.in.
zmiany warunków i kierunków dostaw, poziom cen i dostępność surowców, a tym samym na poziom generowanych
marż, możliwość pozyskania kapitału, cyberbezpieczeństwo oraz fizyczne bezpieczeństwo.
Intensywność wpływu na działalność operacyjną i wyniki finansowe Grupy, w znacznym stopniu zależeć będą od
dalszego przebiegu wojny lub jej zakończenia, skutków podtrzymywania lub nakładania kolejnych sankcji na Rosję i
Białoruś oraz działań podejmowanych ze strony Rosji. W obecnej sytuacji niepewności nie jest możliwe, w sposób
racjonalny, określenie scenariusza rozwoju sytuacji wynikającej ze skutków wojny prowadzonej na terytorium
Ukrainy.
Grupa UNIMOT, mając świadomość zasięgu i skali zagrożeń związanych z trwającą wojną w Ukrainie, na bieżąco
monitoruje podejmowane przez administrację rządową, a także społeczność międzynarodową kroki polityczne i
ekonomiczne oraz analizuje ich wpływ na prowadzoną działalność. Grupa przygotowana jest na różne scenariusze na
rynku paliw i dostosowuje się do wszystkich sankcji krajowych i międzynarodowych. Na bieżąco podejmowane są
działania mające na celu ograniczenie potencjalnych skutków wojny na działalność operacyjną, a także utrzymania
ciągłości działania infrastruktury krytycznej.
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania, Grupa UNIMOT posiada nieistotne – z punktu widzenia prowadzenia
działalności – aktywa zlokalizowane na terenie Ukrainy, dlatego też bezpośrednie skutki wojny na prowadzoną w tym
kraju własną działalność biznesową jest marginalna. Ponadto, w wyniku prowadzonych działań wojennych na
terytorium Ukrainy nie wystąpiły istotne zakłócenia mające wpływ na działalność operacyjną Grupy Unimot.
W zakresie oleju napędowego Grupa UNIMOT podjęła zdecydowane kroki, dzięki którym uniezależniła się od zakupu
tego surowca z kierunku wschodniego i posiada pełną zdolność do zaspakajania potrzeb na ten produkt poprzez
wykorzystywanie wielu dostawców paliw, którzy w przeważającej większości pochodzą z zagranicy. Było to
szczególnie ważne w kontekście wprowadzenia od 5 lutego 2023 r. zakazu importu z Rosji produktów
ropopochodnych, w tym przede wszystkim oleju napędowego do krajów na terenie Unii Europejskiej. Dodatkowym
zabezpieczeniem ciągłości dostaw było dysponowanie, od 15 kwietnia 2022 r., wynajętym, głębokowodnym
terminalem paliwowym Gulfhavn (Dania) o łącznej pojemności 127 tys. m³, który umożliwiał wyładunek oleju
napędowego z największych tankowców przypływających z innych kierunków niż Rosja oraz dalszy transport paliwa
do Polski i innych portów w basenie Morza Bałtyckiego. Zarząd UNIMOT na bieżąco analizował efektywność i
perspektywy wzrostu biznesu w zakresie obrotu oleju napędowego z wykorzystaniem terminala, o którym mowa
powyżej i podjął decyzję o zakończeniu jego wynajęcia z końcem maja 2024 r. Takie rozwiązanie było związane z
faktem, że Grupa podpisała z HES Wilhelmshaven Tank Terminal GmbH („HES”) umowę związaną z przeładunkiem i
magazynowaniem oleju napędowego. Magazyny i infrastruktura należące do HES znajdują się w Niemczech.
Zagwarantowana pojemność magazynowa oleju napędowego wynosi 78 tys. m³. Strony zawarły umowę dotyczącą
oleju napędowego na czas 18 miesięcy, począwszy od 1 lipca 2024 r. z możliwością jej przedłużenia na okres kolejnych
12 miesięcy. Terminal w Wilhelmshaven jest alternatywą dla duńskiego terminala w Gulfhavn na olej napędowy.
Terminal w Gulfhavn był idealnym rozwiązaniem na czas niepewności związany z atakiem Rosji na Ukrainę, jednak
teraz Grupa będzie wykorzystywać terminal w Wilhelmshaven, który daje większą elastyczność i – podobnie jak w
przypadku LPG – możliwość transportowania oleju napędowego z Niemiec koleją i transportem samochodowym do
Polski.
W zakresie źródeł dostaw gazu LPG, Grupa UNIMOT kontynuowała prace nad przestawieniem logistyki zakupu LPG z
kierunku wschodniego na zachodni. Import gazu LPG, oprócz kierunku wschodniego, realizowany był m.in. ze Szwecji,
Wielkiej Brytanii, Holandii i Norwegii. Powyższe działania Grupa realizowała jeszcze przed wprowadzeniem w grudniu
2023 r. kolejnego pakietu unijnych sankcji na Rosję, który obejmuje import rosyjskiego LPG. Dla tych sankcji
przewidziany był roczny okres przejściowy, który zakończył się w grudniu 2024 r. Według oceny Zarządu UNIMOT na
rynkach światowych występuje dostępność tego produktu, jednak zmiana kierunku importu wiąże się z koniecznością
zorganizowania nowych rozwiązań transportowych. Grupa na bieżąco monitoruje i analizuje scenariusze rozwoju
sytuacji w tym zakresie i podejmuje odpowiednie kroki zapewniające minimalizację potencjalnych utraconych korzyści
oraz skupia się na wykorzystaniu szans rynkowych. W ramach prowadzonych działań Grupa UNIMOT dokonała
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
157
uzupełnienia swojego taboru o cysterny kolejowe. W związku z przewidywaną sytuacją na rynku gazu LPG po grudniu
2024 r., Grupa zawarła ze spółką HES umowę na przeładunek i magazynowane gazu LPG. Umowa przewiduje
możliwość przeładunku i magazynowania gazu LPG o wolumenie około 8 tys. ton. Umowa została zawarta na czas
określony 48 miesięcy, począwszy od 1 października 2024 r. z możliwością jej przedłużenia na okres kolejnych 24
miesięcy. Magazyny i infrastruktura należące do HES znajdują się w Niemczech. Takie położenie terminala
przeładunkowego gazu LPG jest optymalne z punktu widzenia procesu logistycznego dostaw tego produktu, w
szczególności w sytuacji, gdy zacznie obowiązywać embargo na import gazu LPG z Rosji do UE.
Grupa UNIMOT zaangażowała się w zaspakajanie potrzeb gospodarki ukraińskiej i ludności Ukrainy w zakresie paliw
zaraz po wybuchu wojny i stale realizuje dostawy oleju napędowego i gazu LPG na terytorium tego kraju. Dostawy
paliw zarówno do Ukrainy jak i na potrzeby krajowe są realizowane przez wspólny łańcuch logistyczny, co w
konsekwencji powoduje, że precyzyjne oszacowanie wpływu sprzedaży paliw na rynek ukraiński na wyniki finansowe
Grupy UNIMOT jest niemożliwe. Ponadto, jest wysoce prawdopodobne, że wolumen paliw dostarczany do Ukrainy
mógłby być alokowany na rynek krajowy i tym samym mógłby generować dodatkowy wynik finansowy. Dostawy
paliw na terytorium Ukrainy są realizowane między innymi przy wykorzystaniu posiadanych przez Grupę terminali
magazynowych oleju napędowego i LPG w Jaśle i w Piotrkowie Trybunalskim.
Grupa UNIMOT prowadzi działalność w zakresie obrotu, sprzedaży i dystrybucji gazu ziemnego z wykorzystaniem
własnej infrastruktury (sieć gazowa, stacje regazyfikacji LNG), zewnętrznej infrastruktury, na Towarowej Giełdzie
Energii oraz z zagranicą. Rynek gazu ziemnego dostosowywał się do warunków, które powstały po wybuchu wojny
w Ukrainie, jednak dalsze działania wojenne mogą wpływać na zmienność cen na rynku gazu ziemnego.
Przed wybuchem wojny na terytorium Ukrainy Grupa UNIMOT rozwijała sieć stacji paliw AVIA, która liczyła 14
placówek franczyzowych. Konflikt zbrojny miał bezpośredni wpływ na ich funkcjonowanie. Był on przyczyną
czasowego wyłączenia niektórych stacji z obsługi klientów i sprzedaży paliw. Stacje borykały się z przerwami w
dostawach paliw oraz energii elektrycznej, a także wymagały remontów po działaniach zbrojnych.
Trwająca wojna na terytorium Ukrainy miała pośredni wpływ na pozostałe segmenty działalności Grupy UNIMOT, w
tym na segmenty: Bitumeny (jedynie sprzedaż okazjonalna do klientów z Ukrainy), Infrastruktura i Logistyka (oprócz
działalności w zakresie wydawania paliw, o którym mowa powyżej), Energia Elektryczna, Paliwa Stałe oraz
Fotowoltaika, co wynikało ze zmienionych warunków prowadzenia biznesu w Polsce.
W zależności od dalszego przebiegu wojny w Ukrainie, Grupa UNIMOT - na bieżąco - będzie dokonywać analiz i
podejmować stosowne decyzje operacyjne i handlowe, które mogą odbiegać od przyjętych założeń strategicznych i
budżetowych.
Gaz ziemny
Spółka UNIMOT System sprzedaje i dystrybuuje gaz ziemny do swoich odbiorców w oparciu o własny majątek
sieciowy. W tym celu wykorzystuje gaz ziemny jako podstawowy zasób swojej działalności.
Gaz ziemny jest również głównym medium wykorzystywanym w procesie produkcji do podgrzewania oleju
grzewczego przez Spółkę UNIMOT Bitumen.
Gaz ziemny jest kluczowym surowcem energetycznym, odgrywającym znaczącą rolę w gospodarce oraz w procesie
transformacji energetycznej. Jego wykorzystanie wiąże się z różnorodnymi aspektami, zarówno korzyściami, jak i
wyzwaniami w zakresie zarządzania zasobami naturalnymi oraz ich ochrony. Gaz ziemny, jako element korzystania z
zasobów naturalnych, jest zarówno szansą, jak i wyzwaniem dla zrównoważonego rozwoju.
Ryzyka związane z gazem ziemnym i sposoby ich mitygacji:
1. Wyczerpywalność zasobów:
Gaz ziemny jest zasobem nieodnawialnym, którego nadmierna eksploatacja prowadzi do szybkiego wyczerpywania
złóż. Ceny zakupu gazu uzależnione są od aktualnych i terminowych notowań (TGE, TTF), na które z kolei wpływ
mają warunki popytu i podaży (pora roku, sytuacja geopolityczna, kierunki dostaw LNG, stany magazynowe).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
158
Grupa nie przewiduje niedoboru surowca w krótkim horyzoncie czasowym ze względu na (wciąż) dość spory wolumen
gazu zgromadzonego w polskich magazynach. Ponadto zdywersyfikowane źródła dostaw gazu m.in. w postaci
skroplonej (LNG) z USA i Kataru czy poprzez Balitc Pipe z norweskiego szelfu, zapewniają bezpieczeństwo podażowe.
Podobnie połączenia gazociągami z Niemcami czy Czechami, zapewniają Polsce dostęp do szerszego europejskiego
rynku.
Po to, by monitorować zużycie gazu ziemnego w procesach produkcji do podgrzewania oleju grzewczego Spółka
UNIMOT Bitumen prowadzi pomiary instalacji. Dzięki zastosowaniu liczników, można kontrolować, ile gazu jest
wykorzystywane w danej instalacji, co pomaga w optymalizacji zużycia i wykrywaniu ewentualnych nieprawidłowości,
takich jak wycieki lub niepotrzebne straty. Dodatkowo, regularne przeglądy i remonty izolacji na rurociągach
przesyłowych mają istotne znaczenie w utrzymaniu efektywności energetycznej. Izolacja chroni przed utratą ciepła
podczas przesyłania gazu, co pomaga w zmniejszeniu strat energii. Utrzymanie izolacji w dobrym stanie to także
środek zapobiegawczy, który zmniejsza ryzyko powstawania uszkodzeń na rurociągach oraz poprawia bezpieczeństwo
całej instalacji.
2. Wpływ na środowisko naturalne:
Wydobycie i transport gazu ziemnego wiążą się z ryzykiem zanieczyszczeń środowiska, takich jak emisje metanu oraz
wycieki. Aby zapobiec materializacji ryzyka Spółka UNIMOT System stosuje regularny monitoring oraz konieczne
modernizacje sieci.
UNIMOT Bitumen prowadzi monitoring emisji zgodnie z wydanym Pozwoleniem Zintegrowanym, a pomiary
realizowane są przez laboratoria posiadające akredytację.
3.Emisje metanu:
Emisje metanu (głównego składnika gazu ziemnego) podczas wydobycia i transportu mają znaczny wpływ na efekt
cieplarniany. Stosowane w Spółce technologie minimalizują emisje metanu podczas jego transportu, a także
pozwalają utrzymać ciągłość dostaw i parametry jakościowe paliwa gazowego.
Węgiel kamienny, woda
Spółka RCEkoenergia, w związku z eksploatacją instalacji do spalania paliw (elektrociepłownia), wykorzystuje paliwo
kopalne jakim jest węgiel kamienny. W procesach technologicznych (produkcja pary, działanie układu chłodzenia)
Spółka wykorzystuje również wodę z ujęcia na stawie Kopalniok (gdzie jest przepompowywana z rzeki Wisły).
Ryzyka związane z działalnością Spółki w kontekście wykorzystania zasobów
1. Wyczerpywalność zasobów:
Spółka ma świadomość ryzyka związanego z dostępnością surowca oraz wahaniami jego cen spowodowanymi przede
wszystkim sytuacją geopolityczną. Sukcesywnie zwiększa produkcję energii elektrycznej z OZE – w 2024 r.
wybudowała trzy instalacje fotowoltaiczne. Powyższe działania oraz plany ich rozwoju zmniejszają zależność od
tradycyjnych paliw kopalnych.
W 2024 r. Spółka rozpoczęła proces inwestycyjny w celu zastąpienia węglowego źródła ciepła źródłem gazowym
produkującym ciepło i energie elektryczną w wysokosprawnej kogeneracji (etap: złożenie wniosku o dofinansowanie
budowy nowego źródła).
Woda do produkcji pary jest uzdatniana. Część wody przefiltrowanej zawracana jest do zbiornika wody płucznej, skąd
pobierana jest przez pompy do płukania filtrów.
2. Wpływ na środowisko naturalne:
Realizowany w Spółce proces oczyszczania ścieków może stanowić potencjalne ryzyko zanieczyszczenia gruntu,
jednakże ryzyko to niwelowane jest m.in. szczelnymi betonowymi komorami, wybetonowanym pomieszczeniem prasy
filtracyjnej i terenem magazynowania odpadu z oczyszczalni ścieków. Ścieki budzące zastrzeżenia jakościowe
kierowane są do zbiornika retencyjnego w celu ich podczyszczenia i następnie skierowania na komory oczyszczalni
ścieków. Ponadto wszystkie odpady powstające na terenie Spółki są magazynowane w odpowiednio zabezpieczonych
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
159
szczelnych pojemnikach w wyznaczonych do tego miejscach określonych w pozwoleniu zintegrowanym. Powierzchnie
po których odbywa się transport są szczelne.
Spółka UNIMOT Commodities opiera swoją działalność o trading węglem kamiennym - nieodnawialnym zasobem
naturalnym. Handel węglem kamiennym wiąże się z szeregiem ryzyk, do których Spółka zalicza przede wszystkim:
ryzyka regulacyjne związane z zaostrzaniem się polityki klimatycznej, spadek zapotrzebowania na węgiel kamienny
w związku z transformacją energetyczną i dekarbonizacją, problemy logistyczne, np. opóźnienia w dostawach, awarie,
zakłócenia w łańcuchu dostaw, ryzyko cenowe, a także ryzyka środowiskowe.
Ryzyka związane z handlem węglem kamiennym i sposoby ich mitygacji:
1. Wyczerpywalność zasobów:
W średnioterminowym horyzoncie czasowym, Spółka nie identyfikuje zagrożeń związanych z dostępnością tego
surowca na globalnych rynkach, ma jednak świadomość możliwości występowania lokalnych ograniczeń dostępności
w niektórych krajach lub regionach, a także faktu, że intensywne wydobycie będzie wymuszało eksploatację
trudniejszych złóż lub konieczność dywersyfikacji dostaw.
2. Wpływ na środowisko naturalne:
Ryzyko zanieczyszczenia środowiska wynika z wydobycia, transportu i – w mniejszym stopniu - składowania węgla.
Aby minimalizować ryzyko, Spółka zarządza swoim łańcuchem wartości poprzez podejmowanie współpracy z
wiarygodnymi dostawcami i optymalizację procesów transportu. W zakresie przeładunku i składowania węgla,
wykonywanego na zlecenie Spółki przez zewnętrzne podmioty, stosuje się zraszanie pryzm węgla wodą, co powoduje
mniejsze podnoszenie się cząstek pyłowych węgla do powietrza.
Projekt ograniczenia marnowania żywności na stacjach paliw
We wrześniu 2024 roku Grupa rozszerzyła aplikację Foodsi na 45 stacjach własnych (Codo). W sumie projekt działa
na 48 z 50 własnych stacji paliw. Foodsi świadczy usługi drogą elektroniczną i posiada aplikację mobilną, której
celem jest ograniczenie marnowania produktów i strat na towarach z krótkim terminem ważności poprzez ich
wystawienie do sprzedaży w aplikacji w postaci paczek. Partnerzy Foodsi mogą wystawiać ofertę sprzedaży paczek
w obniżonej cenie a użytkownicy aplikacji Foodsi nabywają paczki. Płatność odbywa się w aplikacji a odbiór paczki
odbywa się na stacji.
• W listopadzie z aplikacji skorzystało 14 stacji i wystawiło 83 paczki.
• W grudniu z aplikacji skorzystało 18 stacji i wystawiło 110 paczek .
W grudniu 2024 roku Spółka zakupiła również 49 koszy wyprzedażowych na stacje paliw Codo z hasłem "Nie
marnujemy - kup produkt w promocyjnej cenie i wspólnie działajmy przeciwko marnowaniu żywności”.
E5-1
4 sierpnia 2024 r. weszło w życie Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1787 z 13.06.2024 r.
w sprawie redukcji emisji metanu w sektorze energetycznym – dalej Rozporządzenie metanowe. Celem tego
rozporządzenia jest ograniczenie emisji metanu jako paliwa kopalnego, pochodzącego z dowolnych komponentów,
zarówno z zamierzonego uwalniania do atmosfery, niecałkowitego spalania gazu na pochodni, jak i niekontrolowanych
wycieków. Działalności Spółki dotyczą emisje metanu powstające w zakresie dystrybucji gazu ziemnego oraz operacji
prowadzonych w instalacjach LNG. Rozporządzenie wprowadza obowiązki pomiarów, kwantyfikacji, monitorowania,
raportowania i weryfikacji emisji metanu oraz wykrywania i naprawy jego wycieków. Z tego powodu polityki i
procedury związane z powyższym zostaną wdrożone w Spółce w 2025 roku.
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3
2025 roku przyniesie istotne zmiany w Spółce UNIMOT System z uwagi na dostosowanie się do wymogów
Rozporządzenia metanowego. Zostaną wtedy wdrożone wymagane dokumenty, a także ustalone cele w zakresie
gospodarki surowcem.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
160
W 2025 roku w ramach programu ograniczenia marnowania żywności na stacjach paliw, Grupa będzie kontynuowała
zakup koszy wyprzedażowych i rozwijała aplikację Foodsi.
Z uwagi na to, że rok 2024 jest bazowym, pozostałe cele w omawianym obszarze Grupa wyznaczy w 2025 roku, po
stworzeniu mapy drogowej GOZ.
2.5.1. Zasoby wprowadzone do organizacji
E5-4
Do głównych zasobów wprowadzonych w 2024 roku do Grupy UNIMOT zaliczają się produkty zakupione, które były
wykorzystane do odsprzedaży (towary handlowe – paliwa ciekłe, w tym m. in. olej napędowy, benzyna, HVO, paliwo
lotnicze oraz węgiel kamienny, LPG, gaz ziemny i oleje), a także materiały techniczne wykorzystane na potrzeby
produkcji asfaltów modyfikowanych.
Głównymi produktami wprowadzonymi do Grupy UNIMOT w okresie objętym raportowaniem były towary handlowe,
które zaprezentowano w poniższej tabeli. Zakup tych towarów stanowił 97% wydatków poniesionych przez Grupę w
2024 roku i był podstawą do obliczenia śladu węglowego w Zakresie 3 kategorii 1.
Zasoby wprowadzone do organizacji
Wolumen zakupu
Jednostka
Paliwa ciekłe
2 388 596,56
m
3
Węgiel kamienny*
364 029,66
Mg
LPG
552 031,14
m
3
Gaz ziemny
1 904,91
GWh
Oleje
317,98
m
3
* 12386,3 Mg węgla kamiennego zakupionego przez Grupę UNIMOT w 2024 roku zostało przeznaczonych do
procesów realizowanych w elektrociepłowni należącej do Spółki RCEkoenergia i została wyłączona z kalkulacji
dotyczącej śladu węglowego w zakresie 3 kategorii 1.
Tabela 2-28. Główne towary handlowe wprowadzone do organizacji w 2024 roku wraz z podziałem na grupy towarów
i wolumenem zakupu.
Dane na temat zasobów wprowadzanych pochodzą z systemu kontrolingowego. Grupa UNIMOT nie zidentyfikowała
w 2024 roku ryzyka związanego z podwójnym liczeniem.
Poniższa tabela przedstawia istotne zasoby wprowadzone do Grupy UNIMOT w 2024 roku w podziale na surowce (w
tym węgiel kamienny, który został uwzględniony również w tabeli powyżej), materiały techniczne i materiały
biologiczne.
Grupa UNIMOT pełni rolę dystrybutora biopaliw, a nie ich producenta, co oznacza, że nie uczestniczy bezpośrednio
w procesie pozyskiwania materiałów biologicznych ani w ich przetwarzaniu na paliwa. Biopaliwa, którymi handluje
Grupa, są wytwarzane przez zewnętrznych dostawców z surowców pochodzenia roślinnego i rolnego, jednak Grupa
UNIMOT nie posiada dostępu do danych dotyczących masy materiału biologicznego wykorzystanego w ich produkcji.
Z tego względu w tabeli nie zamieszczono szczegółowych informacji dotyczących masy materiałów biologicznych
zawartych w biopaliwach.
Do materiałów biologicznych Grupa zaliczyła zakupione w 2024 roku estry do blendingu paliw, a do materiałów
technicznych surowce do produkcji asfaltów modyfikowanych.
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
Łączna masa surowców wprowadzonych do organizacji
Mg
366 556,660*
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do
organizacji,
Mg
2 527**
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
161
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców
wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa
Mg
0
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji,
Mg
34 848,31***
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
37 375,31
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wytworzonych w organizacji
Mg
611 549,98
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0
*Zaraportowano węgiel kamienny w ujęciu całościowym, tj. będący zarówno produktem handlowym, jak i
surowcem wykorzystywanym w działalności Grupy UNIMOT, a także będące równocześnie materiałem technicznym
surowce do produkcji asfaltów modyfikowanych.
**Zaraportowano surowce do produkcji asfaltów modyfikowanych.
***Zaraportowano estry do blendingu paliw.
Tabela 2-29. Zasoby wprowadzone do Grupy UNIMOT w 2024 roku.
2.5.2. Zasoby wyprowadzone z organizacji
Do zasobów wyprowadzanych z organizacji zakwalifikowano produkty, które zostały nabyte i które opuściły Grupę
UNIMOT w ramach procesów sprzedażowych.
Są one różne, w zależności od profilu działalności w danej Spółce. Zaliczyć do nich należy przede wszystkim paliwa,
ale również wyprodukowany asfalt oraz produkty i opakowania produktów wprowadzanych do obrotu na stacjach
paliw AVIA.
E5-5
Poniższa tabela przedstawia zestawienie zasobów wyprowadzonych z Grupy UNIMOT w ramach transakcji sprzedaży
w 2024 roku. Z tabeli wyłączono transakcje odbywające się w ramach Spółek Grupy.
Zasoby wyprowadzone z
organizacji
Wolumen
Jednostka
Paliwa ciekłe
2 337 049,44*
m
3
Gaz LPG
521 638,84
m
3
Węgiel kamienny
350 386,18
Mg
Gaz ziemny
1 847 070,00**
MWh
*W wolumenie uwzględniono sprzedaż paliw ciekłych na stacjach własnych AVIA.
** Z wolumenu wyłączono wartość obrotu gazem ziemnym na Towarowej Giełdzie Energii.
Tabela 2-30. Zasoby wyprowadzone z Grupy UNIMOT w 2024 roku w ramach transakcji sprzedaży.
W poniższej tabeli zaprezentowano całkowitą wagę paliw sprzedanych przez Grupę UNIMOT w 2024 roku, asfaltu
oraz produktów i opakowań produktów wprowadzonych do obrotu na stacjach paliw AVIA.
Zasoby wyprowadzane z organizacji
Jednostka
2024
Całkowita waga zasobów - produktów
Mg
3 281 401,13
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
162
Całkowita zawartość produktu, która nadaje się do recyklingu
Mg
6,83
Całkowita waga opakowania
Mg
28,76
Całkowita waga opakowania nadająca się do recyklingu
Mg
13,80
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
produktach
%
35
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach
%
48
Produkty uboczne
Mg
0
Tabela 2-31. Zasoby wyprowadzone z Grupy UNIMOT w 2024 roku.
Metodologia prezentacji danych
Dane przedstawione w tabelach 2-29, 2-30 oraz 2-31 dotyczące całkowitej masy wprowadzonych do Grupy UNIMOT
oraz wyprowadzanych z Grupy UNIMOT na rynek paliw, asfaltu oraz produktów i opakowań produktów oferowanych
na stacjach paliw AVIA w 2024 roku zostały zgromadzone na podstawie wewnętrznych systemów operacyjnych i
raportowych spółek wchodzących w skład Grupy UNIMOT.
W szczególności:
• Sprzedaż paliw (w tym benzyny, oleju napędowego, LPG) została obliczona w oparciu o dane ilościowe (w
litrach lub metrach sześciennych) z systemów kontrolingowych, a następnie przeliczona na jednostki masy
(tony) z wykorzystaniem standardowych współczynników gęstości poszczególnych rodzajów paliw, zgodnie
z obowiązującymi normami technicznymi.
• Asfalt – dane dotyczące masy asfaltu sprzedanego w 2024 roku pochodzą bezpośrednio z dokumentacji
kontrolingowej.
• Produkty i opakowania produktów na stacjach paliw AVIA – dane dotyczące ilości produktów wprowadzonych
do obrotu pochodziły z systemów sprzedaży detalicznej oraz zamówień magazynowych. Masa produktów
oraz odpowiadających im opakowań została oszacowana na podstawie specyfikacji dostawców oraz
przyjętych średnich wag jednostkowych dla poszczególnych grup towarowych.
Dla zachowania spójności i porównywalności danych, wszelkie przeliczenia zostały dokonane według jednolitych
założeń przyjętych dla całej Grupy, a wszelkie dane zagregowano w ujęciu rocznym.
2.5.3. Gospodarka odpadami
W przypadku działalności Grupy UNIMOT ważnym aspektem oddziaływania na środowisko są generowane odpady.
Główne ich strumienie pochodzą z działalności operacyjnej.
UNIMOT System
W zakresie działalności gospodarczej UNIMOT System identyfikuje jedynie odpady komunalne, inne mogą wystąpić
jedynie w wartościach szczątkowych.
UNIMOT Terminale
Kwestie gospodarki odpadami regulują w Spółce dokumenty:
• TER.46.01.00.00 Gospodarka odpadami,
• TER.46.01.01.00 Zasady postępowania z odpadami pochodzącymi z elektroniki oraz zużytymi bateriami.
Najważniejsze zasoby wprowadzane do Spółki, które są wykorzystane do działalności operacyjnej to przede wszystkim
materiały biurowe oraz sprzęt IT. Ponadto, ze względu na prowadzenie zakładów zwiększonego i dużego ryzyka
poważnej awarii, zasobem wprowadzanym do Spółki jest woda do celów ppoż.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
163
Odpady, z uwzględnieniem hierarchii sposobów postępowania z odpadami, w pierwszej kolejności poddaje się
przetwarzaniu w miejscu ich powstania. Odpady, które nie mogą być przetworzone w miejscu ich powstania,
przekazuje się, uwzględniając hierarchię sposobów postępowania z odpadami oraz najlepszą dostępną technikę, do
najbliżej położonych miejsc, w których mogą być przetworzone.
Magazynowanie odpadów odbywa się w wyznaczonych do tego miejscach i w sposób uniemożliwiający przedostanie
się substancji niebezpiecznych do środowiska gruntowo-wodnego.
Wytworzone odpady, po zgromadzeniu odpowiedniej ilości, odbierane są przez podmioty posiadające zezwolenia
odpowiednich organów na dalsze gospodarowanie odpadami.
Transport odpadów odbywa się zgodnie z wymaganiami w zakresie ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa życia i
zdrowia ludzi, w szczególności w sposób uwzględniający właściwości chemiczne i fizyczne odpadów, w tym stan
skupienia, oraz zagrożenia, które mogą powodować odpady.
RCEkoenergia
Sposób postępowania z wytwarzanymi odpadami jest zgodny z krajowymi regulacjami prawnymi. Posiadane
pozwolenie zintegrowane znak: WS.6222.2.2019.RJ z 19.02.2020 r. zawiera m.in. miejsca i sposoby magazynowania
wytwarzanych odpadów i sposoby ich gospodarowania.
Wszystkie odpady powstające na terenie Spółki są magazynowane w odpowiednio zabezpieczonych szczelnych
pojemnikach w wyznaczonych do tego miejscach określonych w pozwoleniu zintegrowanym. Spółka przekazuje
odpady uprawnionym odbiorcom odpadów, którzy posiadają stosowne zezwolenia.
Odpad z instalacji do spalania paliw (elektrociepłownia) – mieszanki popiołowo-żużlowe (kod 10 01 80) odbierają
osoby fizyczne na potrzeby własne – jest to proces odzysku R5. Odbiór potwierdzają stosownym oświadczeniem o
celu oraz sposobie wykorzystania odpadu zgodnie z postanowieniami Rozporządzenia Ministra Środowiska z dnia 10
listopada 2015r. w sprawie listy rodzajów odpadów, które osoby fizyczne lub jednostki organizacyjne niebędące
przedsiębiorcami mogą poddawać odzyskowi na potrzeby własne, oraz dopuszczalnych metod ich odzysku.
Odpady z procesu oczyszczania ścieków przemysłowych o kodzie 19 12 11* odbiera uprawniony odbiorca w celu
poddania ich procesowi unieszkodliwiania D13.
Odpad o kodzie 17 04 05 - żelazo i stal w 2024 r. odebrał uprawniony odbiorca do recyklingu proces R4. Odpady
kod 15 01 02 - opakowania z tworzyw sztucznych (po surowcach) odebrał uprawniony odbiorca i poddał je procesowi
R12, a następne przekazał do procesu R3. Odpad o kodzie 16 02 14 - zużyte urządzenia odebrał uprawniony odbiorca
do procesu R12.
UNIMOT Bitumen
Kwestie gospodarki odpadami w Spółce regulują dokumenty:
• Procedura BIT.46.02.00.00 Gospodarka odpadami,
• Instrukcja BIT.46.02.01.00 Plan gospodarki odpadami,
• Pozwolenie Zintegrowane.
Spółka w głównej mierze nabywa surowce do produkcji asfaltów. Część z nich przywożona jest cysternami
samochodowymi lub kolejowymi. Inne surowce, takie jak SBS, transportowane są w opakowaniach typu big-bag
posadowionych na paletach. Opakowania te w zależności od rodzaju przekazywane są:
• Palety drewniane – przekazywane są osobom fizycznym do dalszego wykorzystania (ewidencja prowadzona
sjest w systemie BDO zgodnie z przepisami prawa);
• Opakowania big-bag – przekazywane są firmie posiadającej odpowiednie pozwolenia (opakowania czyste,
nieuszkodzone przekazywane są w celu dalszego wykorzystania, a np. zanieczyszczone substancjami
ropopochodnymi lub uszkodzone przekazywane są do utylizacji).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
164
Spółka ma podpisaną umowę z Organizacją Odzysku, która realizuje w jej imieniu obowiązki wynikające z ustawy z
dnia 11 maja 2001 r. o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania niektórymi odpadami oraz o opłacie
produktowej.
Produkty Spółki nie są sprzedawane w opakowaniach. Transport gotowego produktu do klienta odbywa się w
cysternach samochodowych.
W ramach działań wpisujących się w gospodarkę o obiegu zamkniętym, w 2024 roku Spółka wykonała wytapiarkę,
która ma za zadanie przetwarzanie asfaltu pozaklasowego przez jego podgrzewanie za pomocą oleju grzewczego i
transport ciekłego asfaltu do zbiorników docelowych (surowcowych). Następnie odbywa się przerób tych surowców
na węzłach produkcyjnych w celu uzyskania gotowych wyrobów.
Stacje paliw AVIA
Na stacjach paliw AVIA zostały wdrożone również procedury zarządzania odpadami niebezpiecznymi. Do składowania
substancji niebezpiecznych wyznaczane są strefy ich składowania na każdej stacji. Spółka współpracuje z firmami
wyspecjalizowanymi w odbiorze i utylizacji odpadów niebezpiecznych. Odpady niebezpieczne zbierane są w
oznaczonych pojemnikach i oddawane do utylizacji według potrzeb i wytworzenia.
Spóła organizuje sposób magazynowania odpadów i ich odbiorów w zakresie:
• odpadów komunalnych - współpracuje z lokalnymi odbiorcami odpadów komunalnych w każdej lokalizacji w
tym także frakcji segregowanych (plastik, papier, szkło), monitoruje ilość wytwarzanych odpadów
komunalnych,
• odpadów do utylizacji - Spółka współpracuje z odbiorcami odpadów niebezpiecznych do utylizacji oraz
organizuje zbieranie i utylizację tych odpadów. Spółka zarejestrowana jest w BDO. W systemie BDO
prowadzona jest ewidencja i sprawozdawczość w zakresie gospodarki odpadami. Odpady niebezpieczne do
utylizacji magazynowane są w oznakowanych pojemnikach i przekazywane do utylizacji na podstawie Kart
przekazania odpadów.
W zakresie ograniczania odpadów, w stacjach AVIA wprowadzono torby papierowe jako zamienniki do toreb
wykonanych z tworzyw sztucznych. W punktach kawowych wprowadzono dodatkowo kubki wielokrotnego użytku,
które klient może zakupić jako alternatywne opakowanie dla opakowań jednorazowych.
UNIMOT Commodities
Spółka wprowadzając węgiel do obrotu kupuje go i sprzedaje luzem, nie produkując przy tym odpadów z opakowań.
Wszelkie operacje związane z powstaniem odpadów (np. serwis ładowarek) zlecane są do usługodawców
zewnętrznych.
Poniższa tabela przedstawia odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie
UNIMOT.
Zasoby wyprowadzane z organizacji
Jednostka
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne:
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
Recykling
Mg
573,82
Inne procesy odzysku
Mg
0,10
Odpady inne niż niebezpieczne:
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
7,30
Recykling
Mg
114,04
Inne procesy odzysku
Mg
2095,45
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
165
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
2481,13
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne:
Spalanie
Mg
157,11
Składowanie
Mg
0,00
Inne procesy utylizacji
Mg
228,64
Odpady inne niż niebezpieczne:
Spalanie
Mg
80,48
Składowanie
Mg
3,00
Inne procesy utylizacji
Mg
33,87
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
762,50
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
3279,85
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
959,67
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
2495,43
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
76,08
Tabela 2-32. Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie UNIMOT
w 2024 r.
2.6. Taksonomia Unii Europejskiej
W Sprawozdaniu Grupa UNIMOT po raz pierwszy ujawnia informacje dotyczące zgodności z Taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo Unii Europejskiej (nazywane dalej Taksonomią UE).
Ujawnienia taksonomiczne Grupy Kapitałowej UNIMOT za rok 2024 zostały przygotowane, wraz z całym procesem
ich poprowadzenia kwalifikacyjnego, zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
2020/852 z dnia 18.06.2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (nazywanego
dalej Rozporządzeniem Taksonomii UE), zmieniającego Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
2019/2088. Ich celem było określenie i zestawienie ujawnień dotyczących działalności zrównoważonej środowisko,
realizowanej przez Grupę Kapitałową UNIMOT pomiędzy 01.01.2024 r., a 31.12.2024 roku, jako wniesienie istotnego
wkładu w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych, określonych w art. 9 Rozporządzenia Taksonomii
UE, przy równoczesnym określeniu charakteru i rodzaju kwalifikacji oraz zgodności z systematyką, określonych w
odniesieniu do przeprowadzanego procesu oceny.
Metodologia badania zgodności z Taksonomią Unii Europejskiej
W realizację procesu zaangażowani byli kluczowi managerowie i członkowie Zarządów Spółek zależnych, Dyrektor ds.
Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A., Koordynator ds. Zrównoważonego Rozwoju w UNIMOT S.A., Kierownik
Zespołu Controllingu w UNIMOT S.A. Zgodnie z Procedurą Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem i Raportowania
Danych ESG, za zagadnienie Taksonomii UE w Grupie UNIMOT oraz nadzór nad procesem badania odpowiada
Wiceprezes ds. Finansowych w UNIMOT S.A. Badanie zostało przeprowadzone przy współpracy z grupą zewnętrznych
doradców z Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Proces ten był realizowany w oparciu o trzy następujące filtry:
• Filtr 1 – Potencjalna kwalifikacja taksonomiczna,
• Filtr 2 – Kwalifikacja taksonomiczna (taksonomia w grupie grupy A),
• Filtr 3 – Kwalifikacja taksonomiczna i zgodność z systematyką (taksonomia w podgrupie A1) lub niezgodność
z systematyką (taksonomia w podgrupie A2).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
166
Każdy z powyższych etapów procesu oceny był prowadzony w następstwie wyników poprzedniego, będąc opartym
na następującym procesie analizy zgodności ze wskazaniami metodycznymi:
Filtr 1 – Potencjalna kwalifikacja taksonomiczna: zgodność działań z:
• art. 10-16 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852 z dnia 18.06.2020 w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
• nie wyrządzaniem poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych określonych w art. 9
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852 z dnia 18.06.2020 w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zgodnie z art. 17 tego rozporządzenia,
Filtr 2 – Kwalifikacja taksonomiczna (taksonomia w grupie grupy A): zgodność działań po przejściu przez Filtr 1 z
minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852
z dnia 18.06.2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
Filtr 3 – Kwalifikacja taksonomiczna i zgodność z systematyką (taksonomia w podgrupie A1) lub niezgodność z
systematyką (taksonomia w podgrupie A2): zgodność działań po przejściu przez Filtr 2 z technicznymi kryteriami
kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję Europejską, zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11, ust. 3, art. 12 ust.
2, art. 13 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852 z dnia
18.06.2020 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, a zestawionych w ramach
następujących dokumentów:
• Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 04.06.2021 r., uzupełniającego
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych
celów środowiskowych,
• Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 06.07.2021 r., uzupełniającego
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852, przez sprecyzowanie treści i prezentacji
informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane
przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE oraz określenie metody
spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji,
• Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 09.03.2022 r., zmieniającego Rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach
energetycznych oraz Rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania
szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej,
• Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27.06.2023 r., zmieniającego rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139, ustanawiającego dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu
warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie
wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
• Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27.06.2023 r., uzupełniającego
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich,
w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w
ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza
nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniającego
rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej, nazywanych Rozporządzeniami
delegowanymi Taksonomii UE.
Proces przygotowania ujawnień był wsparty merytorycznie przez niezależnych ekspertów zewnętrznych (z Akademii
Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie – z Zespołu Doskonalenia Procesów Biznesowych AGH –
nazywany dalej ZDPB AGH).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
167
Filtr 1 – Potencjalna kwalifikacja taksonomiczna - listopad/grudzień 2024 r.
Analiza działalności Grupy Kapitałowej UNIMOT w 2024 roku, która została przeprowadzona na bazie wiedzy Zespołu
Doskonalenia Procesów Biznesowych Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, opartej na współpracy z Grupą
Kapitałową UNIMOT (w tym przede wszystkim w ramach prowadzenie procesu podwójnej istotności), analiza
sprawozdania z działalności Grupy UNIMOT za rok 2023 a przede wszystkim sprawozdań finansowych oraz
niefinansowych Grupy UNIMOT za rok 2023, analiza raportów okresowych i bieżących Grupy UNIMOT, publikowanych
na stronie www Grupy, a także ekspercka znajomość procesów związanych z produkcją paliw i energii, w połączeniu
z analizą zapisów Rozporządzeń delegowanych Taksonomii UE, pozwoliły na zbudowanie check listy dotyczącej
zagadnień, jakie można zestawić dla Grupy UNIMOT w układzie potencjalnej kwalifikacji taksonomicznej.
Przedstawiony plik składał się z dwóch części (zakładek). Pierwsza, pod nazwą Techniczne kryteria kwalifikacji,
zestawiała propozycje działań, w ujęciu poszczególnych art. 10-16 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) nr 2020/852 z dnia 18.06.2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz nie
wyrządzania poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych, określonych w art. 9 Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852 z 18.06.2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje, a które zgodnie z art. 17 tego rozporządzenia, mogą być traktowane jako prowadzone jako kwalifikujące
się potencjalnie do taksonomii przez Grupę UNIMOT w 2024 roku. Zestawiono je w tej części (zakładce) pliku w
postaci tabeli, ułożonych wedle podrozdziałów danych załączników Rozporządzeń delegowanych Taksonomii, a także
określonych dla nich celów oraz technicznych kryteriów kwalifikacji (w ujęciu istotny wkład w dany cel oraz nie
czynienie poważnej szkody pozostałym celom), stanowiąc punkt wyjściowy do dalszej analizy, która była prowadzona
pod ich kątem w ramach Filtra 3 – Kwalifikacja taksonomiczna i zgodność z systematyką (taksonomia w podgrupie
A1) lub niezgodność z systematyką (taksonomia w podgrupie A2).
Najważniejszą dla kolejnych działań, stanowiących Filtr 2 – Kwalifikacja taksonomiczna (taksonomia w grupie grupy
A): zgodność działań po przejściu przez Filtr 1 z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852 z 18.06.2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, stała się część (zakładka) druga opisywanego pliku, a mianowicie zakładka Minimalne
gwarancje. Zestawiono w niej szczegółowe wymagania dokumentów wskazywanych w powyżej przywoływanym art.
18 Rozporządzenia Taksonomii UE, tj.:
• Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, wydanych w edycji z 2023 roku,
• Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (UNGPs),
• Podstawowych zasad i praw w pracy określonych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) z
1998 roku,
• Międzynarodowej Karty Praw Człowieka.
To właśnie na tej kwestii oparły się badania w ramach Filtra 2.
Filtr 2 – Kwalifikacja taksonomiczna (taksonomia w grupie grupy A) – styczeń/luty 2025 r.
W ślad za przedstawionymi powyżej założeniami metodycznymi realizacja prac w ramach drugiego filtra
taksonomicznego miała pozwolić na wskazanie możliwości przejścia z analizą działań potencjalnie kwalifikujących się,
a określonych w ramach Filtra 1, do Filtra 3, jako kwalifikujących się, lub też nie, do taksonomii na podstawie analizy
zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji. Filtr ten miał za zadanie zweryfikować działalność Grupy Kapitałowej
UNIMOT, jako prowadzonej w zgodzie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852 z dnia 18.06.2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje.
W ramach weryfikacji wypełnienia minimalnych gwarancji przeprowadzono odpowiednią analizę, poprzez określenie
zgodności prowadzenia działań przez Grupę Kapitałową UNIMOT w zgodzie z wymaganiami Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, wydanych w edycji z 2023 roku, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka (UNGPs), Podstawowych zasad i praw w pracy określonych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
(MOP) z 1998 roku oraz Międzynarodowej Karty Praw Człowieka. Robiono to w oparciu o opisywaną powyżej zakładkę
Minimalne gwarancje. Samą analizę oparto natomiast metodycznie na badaniu due dilligence, opisanym w Poradniku
dla przedsiębiorstw w zakresie stosowania minimalnych gwarancji Taksonomii UE, wydanym w grudniu 2024 roku
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
168
przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii
8
a przygotowanym przez Grupę Roboczą ds. stosowania Taksonomii UE
9
.
W aspekcie audytorskim poprowadził ją Pan dr hab. inż. Paweł Bogacz, prof. AGH, z ZDPB AGH, który jest członkiem
powyższej grupy roboczej.
Analizę prowadzono w oparciu o podstawową zasadę występowania minimalnych gwarancji, a dokładnie o potrzebę
stwierdzenia występowania (wdrożenia i funkcjonowania) w Grupie Kapitałowej UNIMOT procesu należytej
staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej (ang. human rights due dilligence). Opierano
się w tej kwestii na sprawdzeniu następujących elementów składowych tego procesu:
1. Włączenia zagadnień odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej do zasad i systemów
zarządzania Grupy Kapitałowej UNIMOT.
2. Identyfikowania i oceny rzeczywistych i potencjalnych skutków negatywnych skutków związanych z
działalnością produktami lub usługami Grupy Kapitałowej UNIMOT.
3. Wstrzymania ewentualnych negatywnych skutków, zapobiegania im lub ich łagodzenia.
4. Monitorowania wdrażania i wyników działań łagodzących lub zapobiegawczych.
5. Informowania o sposobie postępowania w przypadku wystąpienia negatywnych skutków związanych z
działalnością produktami lub usługami Grupy Kapitałowej UNIMOT.
6. W stosownych przypadkach umożliwienia odpowiednich działań zaradczych lub współpracy przy działaniach
zaradczych prowadzonych przez Grupę Kapitałową UNIMOT.
Głównym założeniem badania była analiza funkcjonowania powyższych zadań ułożonych w ujęciu cyklu PDCA (Plan-
Do-Check-Act), nazywanego inaczej cyklem Deminga, pozwalającego na procesowe włączenie kwestii
odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej w polityki i systemy zarządzania Grupy UNIMOT.
Kwestie do szczegółowego sprawdzenia w celu weryfikacji funkcjonowania procesu należytej staranności w
odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej (ang. human rights due dilligence) zostały zweryfikowane.
Określano poziom ich wypełnienia przez Grupę Kapitałową UNIMOT, robiąc to w aspekcie Spełnia/Nie spełnia przez
Grupę, a także określając, dodatkowo w przypadku statusu Spełnia, tzw. Dokumenty odniesienia, czyli dokumentacją
systemową w systemie zarządzania w Grupie.
W ramach badania sprawdzano przede wszystkim obszary Praw człowieka i praw pracowniczych, Nauki, technologii
i innowacji, Korupcji, Opodatkowania oraz Uczciwej konkurencji.
Na podstawie przeprowadzonych prac audytowych można było stwierdzić, że Grupa Kapitałowa UNIMOT wypełnia
zasady należytej staranności w zakresie odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej (ang. human rights
due dilligence), określone w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka (UNGPs), Podstawowych
zasadach i prawach pracy określonych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) z 1998 roku oraz
Międzynarodowej Kartcie Praw Człowieka. Pozwoliło to na stwierdzenie, że przejście przez Filtr 2. przyniosło Grupie
Kapitałowej UNIMOT pozytywny wynik.
Filtr 3 – Kwalifikacja taksonomiczna i zgodność z systematyką (taksonomia w podgrupie A1) lub niezgodność z
systematyką (taksonomia w podgrupie A2), styczeń/luty 2025 r.
W ramach Filtra 3 prowadzone działania miały za zadanie weryfikację propozycji działań Grupy Kapitałowej UNIMOT
w roku 2024, zawartych w zakładce Techniczne kryteria kwalifikacji Załącznika 2, pod kątem spełnienia przez nie
technicznych kryteriów kwalifikacji (w ujęciu istotny wkład w dany cel oraz nie czynienie poważnej szkody pozostałym
celom), które zostały ustanowione przez Komisję Europejską zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11, ust. 3, art. 12 ust. 2,
art. 13 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 , Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2020/852 z dnia 18.06.2020
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, a zestawionych w ramach Rozporządzeń
delegowanych Taksonomii UE.
Powyższy proces prowadzono w kilku etapach. Pierwszym z nich stały się przeprowadzone w dniu 07.01.2025 r. przez
Zespół ZDPB AGH warsztaty z menadżerami Grupy Kapitałowej UNIMOT, odpowiedzialnymi za poszczególne procesy,
w ramach których były prowadzone działalności wydzielone w ramach Filtra. 1, jako potencjalnie kwalifikujące się do
taksonomii. Obok prezentacji metodyki, stanowiącej pierwszy ważny element i cel spotkania, w jego trakcie
8
https://www.gov.pl/web/rozwoj-technologia/poradnik-dla-przedsiebiorstw-w-zakresie-stosowania-minimalnych-
gwarancji-taksonomii-ue-juz-dostepny
9
https://www.gov.pl/web/rozwoj-technologia/grupa-robocza-ds-stosowania-taksonomii-ue
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
169
przeanalizowano, na bazie wcześniejszych analiz menadżerów Grupy Kapitałowej UNIMOT, możliwą kwalifikowalność
do taksonomii oraz zgodność z systematyką taksonomii działań zaproponowanych po Filtrze 1 w zakładce Techniczne
kryteria kwalifikacji, co stanowiło drugi, niezwykle istotny element działań w ramach Filtra 3.
Wyniki warsztatów były także przedmiotem równoległych i dalszych prac własnych menadżerów, ekspertów z Grupy
Kapitałowej UNIMOT.
Całość opisywanych powyżej działań pozwoliła na kompleksowe przeprowadzenie całego procesu kwalifikacji i
zgodności w ujęciu Filtra 3, a także na zestawienie docelowych, kończących cały proces ujawnień taksonomicznych
Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok.
Kwantyfikacja wskaźników finansowych
W ramach tego etapu przypisano zidentyfikowanym w ramach wcześniejszych etapów badania działalnościom
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
Agregacja wyników i raportowanie
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z poprzednich etapów w celu sporządzenia tabel zawierających
wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Kwalifikowalność i zgodność z systematyką Taksonomii UE działalności prowadzonej przez Grupę UNIMOT w 2024
roku
W wyniku przeprowadzonych analiz kwalifikowalności i zgodności z Taksonomią Unii Europejskiej działalności
prowadzonej przez Grupę UNIMOT w 2024 roku wskazano:
1. Działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE i zgodna z systematyką (zrównoważona
środowiskowo):
• Obrót: 0 %
• Nakłady inwestycyjne (CAPEX): 0 %
• Wydatki operacyjne (OPEX): 0 %
2. Działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE, ale niezgodna z systematyką (niezrównoważona
środowiskowo):
• Wydatki operacyjne (OPEX): 0,0052%
• Nakłady inwestycyjne (CAPEX): 4,05%
• Obrót: 0,16%
Znaczna część nakładów inwestycyjnych (4,05%) i częściowo wydatków operacyjnych (0,0052%), a także obrotu
(0,16%) Grupy UNIMOT w roku 2024 dotyczy działalności, która jest kwalifikowana w systematyce, ale nie spełnia
wszystkich kryteriów działalności zrównoważonej środowiskowo. Udział działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej
z taksonomią pokazuje możliwość dostosowania istniejących działań do wymogów zrównoważonego rozwoju. Grupa
UNIMOT przeprowadzi szczegółową analizę luki w tym aspekcie i określi kroki naprawcze służące spełnieniu
wszystkich kryteriów działalności zrównoważonej środowiskowo w średnioterminowym horyzoncie czasowym.
3. Działalność niekwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE:
• Wydatki operacyjne (OPEX): 99,99%
• Nakłady inwestycyjne (CAPEX): 95,95%
• Obrót: 99,84%
Dominująca część działalności Grupy UNIMOT (blisko 100% obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków
operacyjnych) nie kwalifikuje się do systematyki taksonomii zrównoważonego rozwoju UE. Grupa zobowiązuje się do
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
170
bardziej szczegółowej analizy swych kluczowych procesów pod kątem ich wpływu na środowisko i identyfikacji
obszarów o największym potencjale do wdrożenia jeszcze bardziej zrównoważonych praktyk prośrodowiskowych.
Poniżej został zaprezentowany proces badania zgodności z Taksonomią UE poszczególnych działalności oraz
szczegółowe wyniki wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178.
Identyfikacja działalności kwalifikujących się do systematyki Taksonomii UE
W poniższych tabelach zaprezentowane są wyniki badania wymagań Technicznych Kryteriów Kwalifikacji dla
analizowanych pod kątem kwalifikacji do i zgodności z Taksonomią działalności Grupy UNIMOT.
1. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu remediacji gruntów zanieczyszczonych
historycznie
Remediacja zanieczyszczenia historycznego gruntu Terminala Paliw w Szczecinie przy ul. Górnośląskiej 12/13
prowadzona była w 2024 r. metodą ex situ (oczyszczanie poza miejscem zanieczyszczenia), zgodnie z decyzją
Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska w Szczecinie z dnia 04.07.2023 r., zatwierdzającą plan remediacji.
Remediacja polega na kontrolowanym wydobyciu i usunięciu zanieczyszczonych gruntów na głębokości
przekraczającej 0,25 m pod poziomem terenu, w łącznej ilości szacowanej na ok. 22 000 m3, z miejsc wykopów
projektowanych na potrzeby realizacji inwestycji budowlanej.
Kryterium istotnego wkładu w cel środowiskowy
Istotny wkład w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę
Kryteria
Analiza działalności
Remediacji nie przeprowadza podmiot, który
spowodował zanieczyszczenie, ani osoba działająca
w imieniu tego podmiotu w celu zapewnienia
zgodności z dyrektywą 2004/35/WE lub, w
odniesieniu do działalności prowadzonej w
państwach trzecich – z przepisami dotyczącymi
odpowiedzialności za szkody w środowisku, opartymi
na zasadzie „zanieczyszczający płaci” zgodnie z
prawem krajowym.
Remediacji nie przeprowadza podmiot, który spowodował
zanieczyszczenie ani osoba działająca w imieniu tego
podmiotu, gdyż przedmiotowa remediacja dotyczy
zanieczyszczeń historycznych, których zakres czasowy
sięga czasów dwudziestolecia międzywojennego, kiedy
Baza Paliw na tym terenie należała do niemieckiego
właściciela, który nie był poprzednikiem prawnym UNIMOT
Terminale Sp. z o.o.
Odpowiednie zanieczyszczenia są usuwane,
kontrolowane, ograniczane lub zmniejszane za
pomocą metod mechanicznych, chemicznych,
biologicznych lub innych, tak aby zanieczyszczony
obszar (grunt, jednolita część wód lub inny obszar),
z uwzględnieniem jego obecnego przeznaczenia lub
przyszłego przeznaczenia zatwierdzonego w chwili
powstania szkody, w przyszłości nie stwarzał ryzyka
negatywnego wpływu na zdrowie ludzi i środowisko,
zgodnie z:
a)krajowymi normami regulacyjnymi;
b)w przypadku gdy takie normy nie są dostępne –
zgodnie z wewnętrzną oceną ryzyka danego obszaru,
z uwzględnieniem charakterystyki i zasięgu obszaru
objętego oddziaływaniem (gruntu, jednolitej części
wód lub innego obszaru), rodzaju, właściwości
(trwałość, mobilność i toksyczność) oraz stężenia
substancji, preparatów, organizmów lub
drobnoustrojów, ewentualnych dróg migracji i
możliwości rozprzestrzeniania się.
Zanieczyszczenia są usuwane za pomocą metod
mechanicznych w taki sposób, aby zanieczyszczony grunt,
z uwzględnieniem jego obecnego przeznaczenia, nie
stwarzał ryzyka negatywnego wpływu na zdrowie ludzi i
środowisko, zgodnie z krajowymi normami regulacyjnymi,
a w szczególności zgodnie z Planem Remediacji
zatwierdzonym decyzją Regionalnego Dyrektora Ochrony
Środowiska w Szczecinie z dnia 04.07.2023 r.
Działalność związana z remediacją jest prowadzona
zgodnie z najlepszymi praktykami sektorowymi i
obejmuje wszystkie poniższe elementy:
a)pierwotna działalność operacyjna (lub wadliwe
wyposażenie zakładu i wyposażenie dodatkowe),
która doprowadziła (które doprowadziło) do
Instalacje, które spowodowały zanieczyszczenie
historyczne gruntu Terminala Paliw w Szczecinie zostały
rozebrane, a działalność operacyjna zakończona. W
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
171
zanieczyszczenia, została zakończona (zostało
unieruchomione), tak aby nie były już one
potencjalnym źródłem dalszego zanieczyszczenia
przed podjęciem jakiejkolwiek oceny lub
jakichkolwiek działań związanych z remediacją (z
wyjątkiem transgranicznego zanieczyszczenia
powietrza na dalekie odległości lub innych
niezidentyfikowanych źródeł rozproszonych);
związku z powyższym nie dochodzi do dalszego
zanieczyszczenia gruntu.
b)przeprowadzanie badań przygotowawczych, w tym
badań dotyczących danego miejsca oraz
gromadzenie danych fizycznych, chemicznych lub
mikrobiologicznych, zgodnie z najlepszymi
praktykami sektorowymi i najlepszymi dostępnymi
technikami w celu ustalenia następujących
elementów służących do określenia zadań
środowiskowych remediacji i oceny sposobów jej
przeprowadzenia:
(i)lokalizacji, charakterystyki i rozległości
zanieczyszczonego terenu;
(ii)podstawowych warunków geologicznych i
hydrologicznych;
(iii)prawdopodobnej ilości, składu i źródeł
zanieczyszczeń;
(iv)zanieczyszczenia gleby i wody, jak również
zagrożeń dla zdrowia ludzi i środowiska;
Badania przygotowawcze przeprowadzone zostały z
najlepszymi dostępnymi technikami i praktykami
sektorowymi. Zakres z ppkt (i)-(iv) z lewej strony niniejszej
tabeli opisany został szczegółowo w „Projekcie planu
remediacji historycznego zanieczyszczenia powierzchni
ziemi na terenie Terminala Paliw w Szczecinie LOTOS
Terminale S.A. (obecnie UNIMOT Terminale Sp. z o.o.)
przy ul. Górnośląskiej 12/13 działka nr ew. 48/1, obręb
Śródmieście 84” zatwierdzonym decyzją Regionalnego
Dyrektora Ochrony Środowiska w Szczecinie z dnia
04.07.2023 r.
c)sposoby przeprowadzenia remediacji analizuje się
zgodnie z załącznikiem II do dyrektywy 2004/35/WE,
a najbardziej odpowiednie środki remediacji określa
się w specjalnym planie remediacji, w tym
wymagania dotyczące monitorowania i plan;
Sposoby przeprowadzenia remediacji oraz wymagania
dotyczące monitorowania i plan określone zostały w
„Projekcie planu remediacji historycznego
zanieczyszczenia powierzchni ziemi na terenie Terminala
Paliw w Szczecinie LOTOS Terminale S.A. (obecnie
UNIMOT Terminale Sp. z o.o.) przy ul. Górnośląskiej 12/13
działka nr ew. 48/1, obręb Śródmieście 84” zatwierdzonym
decyzją Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska w
Szczecinie z dnia 04.07.2023 r.
d)wszelkie odpady niebezpieczne lub odpady inne niż
niebezpieczne lub zanieczyszczone gleby, wydobyte
lub w inny sposób wytworzone w wyniku działań
związanych z remediacją, zostaną odpowiednio
zebrane, przetransportowane, przetworzone,
poddane procesowi odzysku lub unieszkodliwiania
przez uprawniony podmiot zgodnie z wymogami
prawnymi, jak również zadba się o to, by zapobiec
jakiemukolwiek zmieszaniu wydobytych
zanieczyszczonych gleb i gleb niezanieczyszczonych;
Zgodnie z projektem planu remediacji i decyzją RODŚ w
Szczecinie zanieczyszczone grunty, niespełniające
standardów określonych dla IV grupy gruntów, po ich
wydobyciu należy traktować jako odpad, który jest
zagospodarowany przez poddanie procesowi odzysku na
płycie remediacyjnej. Gleba i ziemia zanieczyszczona
produktami ropopochodnymi traktowana jest jako odpad
niebezpieczny o kodzie 17 05 03* - Gleba i ziemia, w tym
kamienie, zawierające substancje niebezpieczne (np.
PCB).
e)metody remediacji nie obejmują zmniejszania
stężeń zanieczyszczeń poprzez rozcieńczanie lub
rozwadnianie, chyba że w planie remediacji
przedstawiono pełne uzasadnienie oparte na
względach innych niż związane z kosztami;
Metoda ex situ powoduje zmniejszenie stężenia
zanieczyszczenia w gruncie poprzez jego wybranie i
oczyszczenie poza miejscem zanieczyszczenia. Metoda ta
nie obejmuje zmniejszania stężeń zanieczyszczeń poprzez
rozcieńczanie lub rozwadnianie.
f)działania związane z kontrolą, monitorowaniem lub
konserwacją są prowadzone na etapie
poeksploatacyjnym przez okres co najmniej 10 lat,
chyba że w prawie krajowym lub w planie remediacji
i monitorowania wyznaczono inny okres
wystarczający do zagwarantowania długoterminowej
kontroli ryzyka.
Zgodnie z planem remediacji po zakończeniu remediacji
metodą ex situ na Terminalu Paliw w Szczecinie
prowadzona będzie remediacja metodą in situ poprzez
aplikację biocenoz mikroorganizmów (biopreparatów) do
ok. 30 otworów technologicznych do maks. głębokości 7
m pod poziomem terenu.
Monitoring prowadzony będzie w co najmniej 10 otworach
monitoringowych. Jeden raz w roku prowadzony będzie
monitoring mikrobilogiczny dla 3 prób gruntów.
Termin zakończenia remediacji 31.12.2036 r.
Zgodnie z krajowymi wymogami prawnymi
szczegółowy plan remediacji i monitorowania
zatwierdza właściwy organ, po odbyciu konsultacji z
lokalnymi zainteresowanymi stronami.
„Projekt planu remediacji historycznego zanieczyszczenia
powierzchni ziemi na terenie Terminala Paliw w Szczecinie
LOTOS Terminale S.A. (obecnie UNIMOT Terminale Sp. z
o.o.) przy ul. Górnośląskiej 12/13 działka nr ew. 48/1,
obręb Śródmieście 84” zatwierdzony został decyzją
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
172
Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska w Szczecinie
z dnia 04.07.2023 r. znak WONS.515.5.2023.AS.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód innym celom środowiskowym
Spółka nie spełnia kryteriów nieczynienia poważnych szkód
Tabela 2-33. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu remediacji gruntów
zanieczyszczonych historycznie w Spółce UNIMOT Terminale.
2. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu produkcji energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej w Spółce RCEkoenergia
W 2024 roku Spółka RCEkoenergia wykonała montaż trzech instalacji fotowoltaicznych o sumarycznej mocy 297
kWp.
• Dwie instalacje zabudowane zostały na dachach płaskich w systemie balastowym, wschód-zachód o kącie
nachylenia 15 stopni.
• Jedna instalacja gruntowa została zabudowana na dwóch typach konstrukcji: korzeniowej i mocowanej
do płyt betonowych. Wykorzystano panele fotowoltaiczne bifacjalne.
Produkowana w ten sposób energia wykorzystywana jest na własny użytek Spółki.
Kryterium istotnego wkładu
Spółka spełnia kryteria wniesienia istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu
Kryteria
Analiza działalności
W ramach tej działalności produkowana jest energia
elektryczna z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej.
W 2024 roku, Spółka RCEkoenergia zrealizowała
następujące projekty budowy instalacji fotowoltaicznej:
• o mocy 118,68 kW,
• o mocy 130,64 kW,
• o mocy 48,4 kW.
Sumaryczna moc wybudowanych w 2024 roku instalacji
wyniosła 297,72 kW.
Osiągnięte efekty:
Wzrost udziału mocy instalacji fotowoltaicznych o 85,9%
w stosunku do roku 2023 r.,
Wzrost ilości energii z własnych źródeł OZE o w stosunku
do roku 2023 r. o 58%,
Wzrost udziału energii z OZE w wytwarzaniu energii
elektrycznej do 14,7%.
1. W ramach działalności gospodarczej wdrożono
rozwiązania fizyczne i niefizyczne („rozwiązania w
zakresie adaptacji”), które zmniejszają najważniejsze
zidentyfikowane ryzyka fizyczne związane z
klimatem, które są istotne dla tej działalności.
Zastosowano konstrukcję, zabezpieczenia oraz urządzenia
dostosowane do lokalnych warunków klimatycznych, z
uwzględnieniem prawdopodobieństwa występowania
ekstremalnych zjawisk pogodowych.
2. Ryzyka fizyczne związane z klimatem kluczowe dla
danej działalności wyodrębniono spośród ryzyk
wymienionych w dodatku A do niniejszego załącznika
w wyniku przeprowadzenia szczegółowej oceny
ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to
ryzyko w następujących etapach:
Spółka poddała analizie i wyszczególniła następujące
ryzyka:
-grad- prawdopodobieństwo uszkodzenia paneli
fotowoltaicznych przy wystąpieniu gradu szacuje się na
poziomie 15%,
-huragan, burza- prawdopodobieństwo uszkodzenia paneli
fotowoltaicznych przy wystąpieniu huraganu szacuje się na
15% - w szczególności system balastowy,
-ekstremalnie wysokie temperatury powodujące szybką
degradację paneli, w szczególności na płaskich dachach.
a) kontrola aktywności w celu określenia, jakie ryzyka
fizyczne związane z klimatem z wykazu w dodatku A
Zastosowane materiały są odporne na występujące
anomalia pogodowe (grad, śnieg, wiatr) w ograniczonym
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
173
do niniejszego załącznika mogą mieć wpływ na
prowadzenie działalności gospodarczej w trakcie jej
oczekiwanego cyklu życia;
zakresie. W przypadku wystąpienia ekstremalnych zjawisk
pogodowych mogą pojawić się uszkodzenia instalacji.
b) w przypadku gdy ocenia się, że działalność jest
narażona na co najmniej jedno ryzyko fizyczne
związane z klimatem wymienione w dodatku A do
niniejszego załącznika – analiza ryzyka związanego z
klimatem i narażenia na to ryzyko w celu oceny, jak
istotne jest to ryzyko dla danej działalności
gospodarczej;
Zastosowane materiały są odporne na występujące
anomalia pogodowe (grad, śnieg, wiatr) w ograniczonym
zakresie. W przypadku wystąpienia ekstremalnych zjawisk
pogodowych mogą pojawić się uszkodzenia instalacji.
c) ocenę rozwiązań w zakresie adaptacji do zmiany
klimatu, które mogą zmniejszyć stwierdzone ryzyka
fizyczne związane z klimatem. Ocena zagrożenia
klimatycznego i narażenia jest proporcjonalna do
skali działalności i oczekiwanego okresu jej
prowadzenia: a) w przypadku działalności, która ma
trwać mniej niż 10 lat, ocenę przeprowadza się z
zastosowaniem przynajmniej projekcji klimatu w
najmniejszej odpowiedniej skali.
Spółka planuje eksploatować instalację przez 25 lat.
Wybrane rozwiązanie techniczne zakłada odporność
instalacji na odpowiednim poziomie w przypadku nasilenia
się zmian klimatycznych w tym regionie, możliwa jest
ograniczona wydajność instalacji lub szybsza degradacja
urządzeń.
3. Projekcje klimatu i ocena wpływu opierają się na
najlepszych praktykach i dostępnych wytycznych
oraz uwzględniają najnowocześniejszą wiedzę
naukową w zakresie analizy narażenia i zagrożenia
oraz powiązane metody zgodnie z najnowszymi
sprawozdaniami Międzyrządowego Zespołu ds.
Zmian Klimatu, recenzowanymi publikacjami
naukowymi oraz modelami typu open source lub
modelami płatnymi.
Przy doborze urządzeń przyjęto margines uwzględniający
prognozy narażenia i zagrożenia wynikające z zmianami
klimatu, zgodnie z dostępnymi modelami.
4. Wdrożone rozwiązania w zakresie adaptacji:
a) nie mają negatywnego wpływu na działania w
zakresie adaptacji ani na poziom odporności na
ryzyka fizyczne związane z klimatem innych ludzi,
przyrody, dziedzictwa kulturowego, dóbr i innych
rodzajów działalności gospodarczej;
b) sprzyjają wykorzystaniu rozwiązań opartych na
zasobach przyrody lub w miarę możliwości polegają
na niebieskiej lub zielonej infrastrukturze;
c) są spójne z lokalnymi, sektorowymi, regionalnymi
lub krajowymi strategiami i planami w zakresie
adaptacji;
d) są monitorowane i mierzone przy użyciu uprzednio
zdefiniowanych wskaźników, a w przypadku
niezgodności z tymi wskaźnikami rozważa się
podjęcie działań naprawczych;
e) w przypadku gdy wdrożone rozwiązanie ma
charakter fizyczny i obejmuje działanie, w odniesieniu
do którego w niniejszym załączniku określono
techniczne kryteria kwalifikacji, rozwiązanie to jest
zgodne z technicznym kryterium kwalifikacji
dotyczącym nieczynienia poważnych szkód.
a) Instalacje wykorzystują miejsca i tereny przemysłowe,
z ograniczonym dostępem osób, oraz w znacznej
odległości od innej działalności gospodarczej.
b) ) Instalacje nie mają negatywnego wpływu na działania
w zakresie adaptacji i sprzyjają wykorzystaniu rozwiązań
opartych na zasobach przyrody - wykorzystują promienie
słoneczne.
c) Sektor wytwarzania energii promuje wytwarzanie
energii z odnawialnych źródeł energii, a w szczególności
zero emisyjnych. Lokalna produkcja energii pozwala na
ograniczenie strat przesyłu oraz zagospodarowaniu
elementów infrastruktury takich jak dachy, czy nieużytki.
d) Instalacje są monitorowane i mierzone. Praca instalacji
jest codziennie nadzorowana, raz w miesiącu
kontrolowana jest jej wydajność, raz w roku stan
techniczny.
e) Określono i dobrano rozwiązania techniczne,
spełniające techniczne kryteria kwalifikacji.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym
Spółka nie spełnia kryteriów nieczynienia poważnych szkód każdemu z pozostałych celów środowiskowych
Tabela 2-34. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu produkcji energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej w Spółce RCEkoenergia.
3. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu wytapiarki asfaltu w Spółce UNIMOT
Bitumen
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
174
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne
Optymalizacja procesu wytapiania asfaltu w celu minimalizacji wytwarzanego odpadu, zwiększenia efektywności
wykorzystania surowców oraz integracji procesów recyklingu i ponownego wykorzystania materiałów w systemie
zamkniętego obiegu, z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju i zgodności z wymaganiami ochrony
środowiska.
Kryterium istotnego wkładu
Spółka spełnia kryteria wniesienia istotnego wkładu w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
Kryteria
Analiza działalności
W ramach tej działalności co najmniej 50% masy
przetworzonych selektywnie zebranych odpadów
innych niż niebezpieczne przekształca się w surowce
wtórne, które nadają się do zastąpienia surowców
pierwotnych w procesach produkcji.
Wytapiarka asfaltu służy do przetwarzania asfaltu
pozaklasowego przez jego podgrzewanie za pomocą oleju
grzewczego i transport ciekłego asfaltu do zbiorników
docelowych (surowcowych). Wytapiarka wyposażona jest
w system wymiany ciepła, który polega na przepływie
oleju grzewczego przez układ rur umieszczonych na
spodzie urządzenia
W komorze wytapiarki zostaje umieszczony asfalt
pozaklasowy, następnie po szczelnym zamknięciu
urządzenia uruchamiany jest proces podgrzewania, a
potem spompowania na właściwy zbiornik surowcowy.
Cały proces podgrzewania odbywa się w sposób
kontrolowany.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym
Spółka nie spełnia kryteriów nieczynienia poważnych szkód każdemu z pozostałych celów środowiskowych
Tabela 2-35. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu wytapiarki asfaltu w Spółce
UNIMOT Bitumen.
4. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu budowy instalacji fotowoltaicznych
Spółka UNIMOT Energia i Gaz jest wykonuje instalacje fotowoltaiczne dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych.
W ramach działalności wykonuje instalacje bez pozwolenia na budowę (40-150 kW) oraz wielkoskalowe (+500
kW).
Kryterium istotnego wkładu
Spółka spełnia kryteria wniesienia istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu
Kryteria
Analiza projektu
W ramach tej działalności produkowana jest energia
elektryczna z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej.
W 2024 roku Spółka wykonała instalacje fotowoltaiczne o
łącznej mocy 2 078,71 kW. Planowana produkcja energii
elektrycznej z tych instalacji wyniesie 1 974 774,50 kWh
(przyjęto 950 kWh z 1 KW).
Kryteria nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym
Spółka nie spełnia kryteriów nieczynienia poważnych szkód każdemu z pozostałych celów środowiskowych
Tabela 2-36. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu budowy instalacji
fotowoltaicznych w Spółce UNIMOT Energia i Gaz.
5. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji działalności związanej z budową magazynów
energii
Budowa i eksploatacja instalacji do magazynowania energii elektrycznej, które w późniejszym terminie oddają ją
w postaci energii elektrycznej. Działalność obejmuje elektrownie szczytowo-pompowe.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
175
Grupa UNIMOT, realizując proces rozwoju działalności w zakresie energetyki podjęła decyzję o budowie sieci
magazynów energii elektrycznej, za pomocą których będzie mogła świadczyć usługi na rzecz operatorów
sieciowych.
Po wystąpieniu o warunki przyłączenia dla 7-iu magazynów energii elektrycznej w toku analiz prowadzonych przez
przedsiębiorstwo Tauron Dystrybucja S.A. udało się otrzymać warunki przyłączenia dla 3-ch magazynów energii
elektrycznej zlokalizowanych w miejscowościach: Siewierz, Ruda Śląska i Węgierska Górka. Planowane magazyny
zgłoszono do udziału w Aukcji Rynku Mocy w 2024 roku ze świadczeniem usług od 2029 roku. Dla magazynów
zostały opracowane niezależne ekspertyzy wymagane Regulaminem Rynku Mocy. Magazyny przeszły certyfikację
i wygrały Aukcję. Dla przedmiotowych magazynów zostały zawarte Umowy Mocowe.
Kryterium istotnego wkładu
Spółka spełnia kryteria wniesienia istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu
Kryteria
Analiza projektu
Działalność polega na budowie i eksploatacji
magazynów energii elektrycznej, w tym elektrowni
szczytowo-pompowych.
W przypadku gdy działalność obejmuje chemiczne
magazynowanie energii, substancja magazynująca
(taka jak wodór lub amoniak) jest zgodna
z kryteriami wytwarzania odpowiedniego produktu
określonymi w sekcjach 3.7–3.17 załącznika I
Rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139.
W przypadku wykorzystywania wodoru do
magazynowania energii elektrycznej, jeżeli wodór
spełnia techniczne kryteria kwalifikacji określone
w sekcji 3.10 powyższego załącznika, przetworzenie
wodoru z powrotem w energię elektryczną jest
również uważane za część tej działalności.
Magazyn Energii Elektrycznej w Siewierzu:
• kod jednostki rynku mocy: JRM/1816
• numer umowy mocowej: AG/2029/4190
• moc magazynu: 4,0 (netto); 4,4 MW (brutto)
• pojemność magazynu: 23,22 MWh,
• technologia wytwarzania energii: akumulator
elektrochemiczny,
• sprawność syklu ładowania i rozładowania:
85%.
Magazyn Energii Elektrycznej w Rudzie Śląskiej.
• kod jednostki rynku mocy: JRM/1812
• numer umowy mocowej: AG/2029/4186
• moc magazynu: 4,0 (netto); 4,2 MW (brutto)
• pojemność magazynu: 23,22 MWh,
• technologia wytwarzania energii: akumulator
elektrochemiczny,
• sprawność syklu ładowania i rozładowania:
85%.
Magazyn Energii Elektrycznej w Węgierskiej Górce.
• kod jednostki rynku mocy: JRM/1813
• numer umowy mocowej: AG/2029/4187
• moc magazynu: 4,0 (netto); 4,4 MW (brutto)
• pojemność magazynu: 23,22 MWh,
• technologia wytwarzania energii: akumulator
elektrochemiczny,
• sprawność syklu ładowania i rozładowania: 85%.
Z uwagi na zastosowanie w aukcji korekcyjnego
współczynnika dyspozycyjności jednostki rynku mocy
0,613 oferowany obowiązek mocowy został obniżony do
wielkości 2,452 MW. W związku z powyższym planowana
pojemność magazynów zostanie zmniejszona do 16MWh.
Magazyny nie będą elementem instalacji fotowoltaicznych
natomiast zakłada się, że będą gromadziły energię
wyprodukowaną z odnawialnych źródeł energii
(wirtualnie). Obecnie są prowadzone działania nad
przygotowaniem w/w magazynów do budowy. Trwają
prace nad wyborem dostawcy technologii magazynowania
energii oraz konsultacje z dostawcami oprogramowania
umożliwiającego świadczenie usług na rzecz operatorów
sieciowych.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód
Spółka nie spełnia kryteriów nieczynienia poważnych szkód każdemu z pozostałych celów środowiskowych
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
176
Tabela 2-37. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji działalności związanej z budową
magazynów energii w Grupie UNIMOT.
6. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji działalności związanej ze sprzedażą paliwa HVO.
Regulacja (UE) 2021/2139 – Załącznik I, Sekcja 4.13 (Techniczne Kryteria Kwalifikacji dla Biopaliw i Biogazu).
HVO100 (uwodorniony olej roślinny) jest biopaliwem nowej generacji, które może znacząco przyczyniać się do
redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Kryterium istotnego wkładu
Spółka spełnia kryteria wniesienia istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu
Kryteria
Analiza projektu
Zgodnie z regulacją, produkcja biopaliw kwalifikuje
się jako działalność wspierająca łagodzenie zmian
klimatu, jeśli oszczędności emisji gazów
cieplarnianych (GHG) wynoszą co najmniej 65% w
stosunku do paliw kopalnych.
Dyrektywa (UE) 2018/2001 (RED II) – Art. 29, ust.
2-7. Biopaliwa muszą spełniać kryteria
zrównoważonego rozwoju i ograniczenia emisji
gazów cieplarnianych.
Neste, jako producent HVO wykazuje oszczędności emisji
CO₂ powyżej 65%, zgodnie z metodologią określoną w
Dyrektywie (UE) 2018/2001 (RED II).
Producent paliwa deklaruje redukcję emisji gazów
cieplarnianych na poziomie 11,0 Mt CO₂e.
Neste, jako dostawca HVO100, wykazuje 92% udziału
surowców pochodzących z odpadów i pozostałości, co
potwierdza zgodność z wymogami Taksonomii UE.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód
Spółka nie spełnia kryteriów nieczynienia poważnych szkód każdemu z pozostałych celów środowiskowych
Tabela 2-38. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji działalności związanej ze sprzedażą paliwa
HVO.
W przypadku każdej z przeanalizowanych działalności nie potwierdzono spełnienia kryteriów nieczynienia poważnych
szkód pozostałym celom środowiskowym. Uznano zatem, że w 2024 roku Grupa nie realizowała działań, które można
uznać za kwalifikujące się do i zgodne z systematyką Taksonomii UE.
W poniższej tabeli zaprezentowano poziom odsetka wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy UNIMOT w roku
obrotowym 2024 zgodnych i niezgodnych z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo Unii Europejskiej.
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod
lub
kody
(2)
Wydatki operacyjne
(3)
Udział % wydatków operacyjnych
, rok N
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1)
lub kwalifikującej się do systematyki (A.2).
Obrót, rok N
-1 (18)
Kategoria działalność wspomagająca (19)
Kategoria działalność na rzecz przejścia (20)
PLN
%
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/E
L
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/
N
T/N
%
E
T
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
177
Tabela 2-39.
Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy UNIMOT dotyczących działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo w roku obrotowym 2024.
Grupa UNIMOT poniosła w 2024 r. wydatki operacyjne w wysokości 1 494 625 000 zł (dane pochodzą ze
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej UNIMOT za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2024 roku, część 4.2. Koszty według rodzaju) i tylko w 0,0052 % dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących
się do systematyki. W przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności nie zostało potwierdzone spełnienie
odpowiednich kryteriów istotnego wkładu, a zatem uznano wydatki operacyjne związane z tymi rodzajami działalności
za niezgodne z systematyką.
W poniższej tabeli zaprezentowano odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy UNIMOT w roku obrotowym
2024 zgodnych i niezgodnych z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo Unii Europejskiej .
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Magazyny energii
CCM
4.10
78 696,00
0,0052
T
N
N
N
N
N
T
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
78 696,00
0,0052
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
1 494 546 304
99,99
RAZEM A2+B
1 494 625 000
100
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego
wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Udział % nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1)
lub kwalifikującej się do systematyki (A.2).
Obrót, rok N
-1 (18)
Kategoria działalność wspomagająca (19)
Kategoria działalność na rzecz przejścia (20)
PLN
%
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/
EL
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/
EL
T;
N;
N/E
L
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/
N
T/N
%
E
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Remediacja gruntów
zanieczyszczonych
historycznie
PPC 2.4
319 170,06
0,58
N
N
N
N
T
N
T
Wytapiarka asfaltu
CE 3.4
290 000,00
0,52
N
N
N
T
N
N
T
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
178
Tabela 2-40.
Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy UNIMOT dotyczących działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo w roku obrotowym 2024.
Grupa UNIMOT zrealizowała w 2024 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 55 228 000 zł (dane pochodzą ze
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej UNIMOT za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2024 roku, część 3.2. Sprawozdanie z całkowitych dochodów w podziale na segmenty operacyjne). Część z nich
(4,05%) dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo, w
tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
• Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej,
• Magazyny energii,
• Remediacja gruntów zanieczyszczonych historycznie,
• Wytapiarka asfaltu.
W poniższej tabeli zaprezentowano obrót Grupy UNIMOT z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo w roku obrotowym 2024.
Produkcja energii
elektrycznej z
wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
900 263,30
1,63
T
T
N
N
N
N
T
Magazyny energii
CCM
4.10
728 938,02
1,32
T
N
N
N
N
N
T
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
2 238 371,38
4,05
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
52 989 628,62
95,95
RAZEM A2+B
55 228 000,00
100
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Obrót (3)
Udział % obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1)
lub kwalifikującej się do systematyki (A.2).
Obrót, rok N
-1 (18)
Kategoria działalność wspomagająca (19)
Kategoria działalność na rzecz przejścia (20)
PLN
%
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/E
L
T;
N;
N/E
L
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/
N
T/N
%
E
T
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
179
Tabela 2-41. Obrót Grupy UNIMOT z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo w roku obrotowym 2024.
Grupa UNIMOT osiągnęła w 2024 r. przychody ogółem w wysokości 14 096 814 000 zł (dane pochodzą ze
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej UNIMOT za rok obrotowy zakończony 31 grudnia
2024 roku, część 4.1. Przychody ze sprzedaży) i tylko w 0,16 % dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących
się do systematyki, ale niezgodnych z nią, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy
udział w wydatkach operacyjnych):
• Budowa instalacji fotowoltaicznych
• Paliwo HVO
W przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności nie zostało potwierdzone spełnienie odpowiednich
kryteriów istotnego wkładu, a zatem uznano wydatki operacyjne związane z tymi rodzajami działalności za niezgodne
z systematyką.
Metodologia obliczeń
Grupa ujawnia w Sprawozdaniu po raz pierwszy udział działalności kwalifikującej się do systematyki i zgodnej z
systematyką Taksonomii UE. Ujawnienie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. 1.01.2024-31.12.2024.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego UNIMOT S.A. i z systemów finansowo-
księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie
stosownych wyłączeń konsolidacyjnych, zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowości.
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących
się do systematyki zastosowano założenia opisane poniżej.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik wskaźników taksonomicznych dla nakładów inwestycyjnych (CAPEX) stanowią nakłady inwestycyjne
poniesione we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej, które zostały wykazane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym Grupy Kapitałowej UNIMOT za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku, część 3.2. Sprawozdanie
z całkowitych dochodów w podziale na segmenty operacyjne.
Do licznika wskaźnika nakładów kwalifikowalnych do Taksonomii UE przypisano tę część CApEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki (zgodnych i niezgodnych z kryteriami technicznymi).
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Budowa instalacji
fotowoltaicznych
CCM 3.1
15 900 000
0,11
T
N
N
N
N
N
T
Paliwo HVO
CCM
4.13
7 384 550
0,05
T
N
N
N
N
N
T
Wysokość obrotu z tytułu
działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
23 284 550
0,16
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wysokość obrotu z tytułu
działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
14 073 529 450
99,84
RAZEM A2+B
14 096 814 000
100
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
180
Wydatki operacyjne (OpEx)
Mianownik wskaźników taksonomicznych dla wydatków operacyjnych (OPEX) stanowią (zgodnie z wymogiem
określonym w Załączniku I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178) wszystkie bezpośrednie,
nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków,
leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z
bieżącym utrzymaniem składników rzeczowych aktywów trwałych Grupy w dobrym stanie.
Do licznika wskaźnika kosztów kwalifikowalnych do Taksonomii UE przypisano tę część OPEX, która dotyczy rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki (zgodnych i niezgodnych z kryteriami technicznymi).
Obrót
Mianownik wskaźników taksonomicznych dotyczących obrotu stanowią całkowite skonsolidowane przychody Grupy
Kapitałowej UNIMOT w 2024 r., ujawnione w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym.
Do licznika wskaźnika obrotu kwalifikującego się do Taksonomii UE przypisano przychody z działalności kwalifikującej
się do systematyki (zgodnych i niezgodnych z kryteriami technicznymi).
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie prowadziła działalności związanej z energią jądrową ani związanej z gazem ziemnym
przedstawionej w poniższej tabeli. Projekty z punktów 4-6 będą w fazie planowania w latach 2026-2028.
Działalność Grupy UNIMOT w obszarach związanych z energią jądrową oraz realizacja projektów gazowych w 2024
r.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub
jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Tabela 2-42. Działalność Grupy UNIMOT w obszarach związanych z energią jądrową oraz realizacja projektów
gazowych w 2024 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
181
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
RAMY ZARZĄDZANIA WPŁYWEM SPOŁECZNYM – PODSTAWOWE REGULACJE W GRUPIE UNIMOT
Miejsce pracy
Prawa człowieka
Kontrahenci, klienci
i partnerzy
biznesowi
Zaangażowanie
społeczne
Kodeks Etyki Grupy
UNIMOT
Kodeks Etyki Grupy
UNIMOT
Kodeks
Postępowania dla
Partnerów
Biznesowych Grupy
UNIMOT
Polityka
Zaangażowania
Społecznego Grupy
UNIMOT
Procedura
przeciwdziałania
mobbingowi,
dyskryminacji i innym
działaniom
niepożądanym w
pracy
Polityka
Poszanowania Praw
Człowieka w Grupie
UNIMOT
Procedura
Weryfikacji
Kontrahentów
Grupy UNIMOT
Polityka
Różnorodności
Grupy UNIMOT
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Polityka Zatrudniania
w UNIMOT S.A.
Program
Antykorupcyjny
Grupy UNIMOT
Komitet ds.
aktywności Grupy
Kapitałowej
UNIMOT w obszarze
wspierania
lokalnych
społeczności
Polityka BHP Grupy
UNIMOT
Polityka
Różnorodności
Grupy UNIMOT
Polityka rekrutacji w
UNIMOT S.A.
Regulamin
wynagradzania Spółki
UNIMOT
Polityka Równowagi i
Reintegracji Grupy
UNIMOT
Polityka
Różnorodności Grupy
UNIMOT
Program
Antykorupcyjny Grupy
UNIMOT
Tabela 3-1
.
Ramy zarządzania wpływem społecznym – podstawowe regulacje w Grupie UNIMOT.
3.1. Własna siła robocza Grupy UNIMOT
ESRS S1
Grupa UNIMOT w swojej Strategii na lata 2024-2028 wyznaczyła trzy kierunki w obszarze społecznym (S). Pierwszy
z nich, dotyczący pracowników organizacji został zdefiniowany jako:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
182
Pracownicy jako kluczowa wartość firmy.
Realizacji tego kierunku przypisano w Strategii cele, do których Grupa zalicza:
• Tworzenie organizacji wolnej od dyskryminacji, prowadzącej działania z zakresu włączenia, różnorodności,
etyki na rzecz pracowników.
• Dążenie do wyeliminowania luki płacowej między kobietami a mężczyznami.
• Kultura organizacyjna firmy budowana w oparciu o wspólne wartości Grupy oraz work-life balance.
• Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy wspierające rozwój pracowników.
• Zaangażowanie pracowników w procesy decyzyjne Grupy.
Ambicje Grupy UNIMOT w 2029 roku (w długim horyzoncie czasowym) w obszarze pracownicy właśni
S1-5 MDR-T
1. Osiągnięcie równowagi wynagrodzeń między kobietami i mężczyznami na podobnych stanowiskach i w
analogicznych zakresach odpowiedzialności.
2. Średnia liczba niewykorzystanych dni urlopu na osobę na koniec roku: 5 dni.
3. Równy dostęp do awansów.
4. 100% pracowników zaznajomionych i utożsamiających się z wartościami firmy w zakresie etyki, włączenia,
poszanowania praw człowieka.
5. 0 śmiertelnych i ciężkich wypadków przy pracy.
6. Wzrost o 5% liczby godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w stosunku do roku bazowego
2024.
7. Kontynuacja projektów z zakresu równości, różnorodności i włączenia realizowanych w Grupie UNIMOT.
8. Wdrożenie i realizacja planu komunikacji wewnętrznej angażującej pracowników w istotnych kwestiach.
3.1.1. Zarządzanie kapitałem ludzkim
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy UNIMOT – czyli pracownicy zatrudnieni na
podstawie umów o pracę, umów cywilnoprawnych oraz osoby współpracujące w sposób stały, nad którymi jednostka
sprawuje kontrolę i które są objęte jej wpływem – zostały objęte zakresem analizy i ujawnienia w ramach procesu
identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO).
Grupa UNIMOT jest pracodawcą dla 1 117 osób. Rozpiętość działalności biznesowej Grupy, zarówno geograficzna,
jak i jej obszarów kompetencyjnych, istotnie wpływa na złożoność procesu zarządzania kapitałem ludzkim. W
zależności od miejsca pracy pracownika, zarządzanie kapitałem ludzkim i organizacja polityki personalnej są
odpowiednio dostosowywane pod kątem szkoleń i rozwoju, poprawy przepływu informacji, możliwości rozwoju kariery
zawodowej oraz zapewnienia konkurencyjnych warunków pracy. Niezwykle ważne jest również zachowanie
standardów w zakresie przestrzegania we wszystkich spółkach Grupy UNIMOT zasad etyki, poszanowania
różnorodności oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, a także zapewnienia odpowiednich mechanizmów
w sytuacjach, w których dobre praktyki w tym zakresie nie są przestrzegane.
Grupa UNIMOT dąży do tego, by zarządzanie kapitałem ludzkim opierało się na wspólnie wypracowanych w 2024
roku wartościach korporacyjnych, do których zalicza się:
• wiarygodność – budujemy najwyższe standardy zarządzania, etyki biznesu i transparentności,
• współpraca – tworzymy atmosferę opartą na wzajemnym zaufaniu, szacunku oraz trosce o dobro naszych
pracowników i partnerów biznesowych,
• odpowiedzialność – spełniamy najwyższe standardy rynkowe i pracujemy na rzecz dobra wspólnego,
• profesjonalizm – dostarczamy najwyższej jakości towary i usługi, kładąc nacisk na ciągły rozwój
kompetencji oraz zaangażowania pracowników,
• elastyczność – dostosowujemy nasze działania do szybko zmieniających się warunków rynkowych;
a także wzajemnym szacunku, równych szansach zatrudnienia, rozwoju i awansu oraz dbaniu o różnorodność
zespołów.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
183
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników
SBM-3 S1-4
Grupa UNIMOT dąży do pozytywnego oddziaływania na pracowników własnych poprzez zarządzanie zagadnieniami
z zakresu: zapewnienia miejsc pracy opartych na zasadach różnorodności i równości, również w stosunku do awansu
i wynagrodzeń, aktywnego zarządzania czasem pracy, prewencji w ramach wskaźników bezpieczeństwa oraz
budowania kultury korporacyjnej opartej na etyce, szacunku, dialogu i transparentności. Prowadzi działania
zmierzające do kształtowania odpowiedzialnych postaw i rozwoju kultury zgodności, a także zapewnia mechanizmy
zgłaszania (również anonimowego) skarg i naruszeń oraz ochronę osób zgłaszających.
Grupa monitoruje skuteczność prowadzonych działań oraz analizuje, czy stosowane praktyki nie przyczyniają się do
negatywnych oddziaływań na własnych pracowników.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem pracowniczym zostały określone w ramach systemu zarządzania
ryzykiem obowiązującym w Grupie UNIMOT. Wymienione tam ryzyka wynikają z modelu biznesowego i były
uwzględniane przy tworzeniu założeń do Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028.
Na podstawie przeprowadzonego w 2024 roku badania podwójnej istotności, Grupa UNIMOT ponownie
przeanalizowała potencjalne ryzyka i szanse w obszarze pracowników. Opisany powyżej proces przedstawiono w
części 1.6.3 niniejszego Sprawozdania.
W badaniu podwójnej istotności, Grupa nie zidentyfikowała wśród pracowników własnych grupy, która jest bardziej
narażona na ryzyko, niż inne. W rejestrze ryzyk nie występują operacje, w których może wystąpić znaczące ryzyko
pracy przymusowej i pracy dzieci.
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu prewencji niepożądanych zdarzeń Grupa UNIMOT posiada szereg
wdrożonych i stosowanych polityk i procedur należytej staranności, a także nieustannie rozwija polityki i programy
wspierające zarządzanie obszarem pracowniczym (opisane szerzej w kolejnych podrozdziałach).
Polityki związane z własnymi pracownikami
S1-1 MDR-P
Grupa UNIMOT kieruje się zasadą równego traktowania pracowników i nie toleruje dyskryminacji na jakiejkolwiek
podstawie, w szczególności ze względu na wiek, płeć, rasę, narodowość, religię, orientację seksualną, wygląd,
sprawność czy odmienność poglądów. Podejmowane są działania oraz wdrażane procedury i mechanizmy chroniące
pracowników przed dyskryminacją i nierównym traktowaniem, a także zapewniające wykrywanie i eliminację
przypadków niedozwolonych praktyk. Zgodnie z politykami w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, Grupa
zapewnia wszystkim pracownikom możliwość awansu, a także rozwoju zawodowego poprzez szeroki wachlarz szkoleń
wewnętrznych, udział w szkoleniach specjalistycznych, konferencjach branżowych, seminariach i warsztatach. Obszar
zarządzania kapitałem ludzkim porządkują polityki, procedury i regulaminy wskazane poniżej.
Etyka i prawa człowieka oraz przeciwdziałanie korupcji
Podstawowymi dokumentami, w których zawarte jest zobowiązanie Grupy UNIMOT do przestrzegania zasad etyki i
zasadniczych norm, w tym Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, są Kodeks etyki oraz Polityka
Poszanowania Praw Człowieka w Grupie UNIMOT. Ponadto podstawowe kwestie w obszarze etyki w Grupie UNIMOT
reguluje Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy. Więcej
szczegółowych informacji na temat powyższych dokumentów i ich zakresów znajduje się w ramach ujawnienia G1-1
niniejszego Sprawozdania. Grupa UNIMOT w każdym aspekcie działalności kieruje się zasadami transparentności i
poszanowania ogólnie przyjętych standardów. Wszelkie przejawy nadużyć, w tym praktyki korupcyjne, nie są
akceptowane. Podejście jednostki dominującej w Grupie do kwestii korupcji i łapownictwa zostało określone w
przyjętym w drodze Uchwały Zarządu Programie antykorupcyjnym UNIMOT S.A., który wdrożony został także w
pozostałych Spółkach Grupy UNIMOT. W roku sprawozdawczym dokument funkcjonował we wszystkich spółkach
Grupy UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
184
Program antykorupcyjny stanowi podstawę ustanowienia i wspierania rozwiązań prewencyjnych i edukacyjnych w
zakresie przeciwdziałania zachowaniom korupcyjnym. Określa zasady zarządzania ryzykiem korupcji w spółce i
stanowi podstawę do ustanowienia szczegółowych przepisów wewnętrznych w poszczególnych obszarach
działalności.
Ład organizacyjny w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim
Obszar zarządzania kapitałem ludzkim regulują w Grupie UNIMOT polityki rekrutacji oraz polityki zatrudniania
dostosowane do specyfiki działalności danej Spółki. Wszystkie te dokumenty koncentrują się na pozyskiwaniu,
rozwijaniu i utrzymaniu kompetencji, które są kluczowe dla efektywności organizacyjnej i osiągania celów
strategicznych Grupy. Celem zawartych w politykach regulacji jest szeroko rozumiane wsparcie kadry kierowniczej i
pracowników w tworzeniu środowiska sprzyjającego dialogowi, uczeniu się, bezpieczeństwu zatrudnienia,
wprowadzaniu zmian i dążeniu do rozwoju organizacji wolnej od jakichkolwiek form dyskryminacji lub wykluczenia.
Równie istotnymi dokumentami w obszarze są:
• regulaminy podnoszenia kwalifikacji zawodowych;
• regulamin podnoszenia kompetencji językowych;
• regulaminy pracy, w tym również pracy zdalnej;
• regulamin organizacji staży i praktyk;
• regulamin rozliczania pracowników w związku z rozwiązaniem umowy pracownika.
W spółkach UNIMOT Terminale, UNIMOT Infrastruktura (11.12.2024 r. Spółka została włączona do struktur UNIMOT
Terminale), UNIMOT Bitumen oraz RCEkoenergia kwestie związane z polityką personalną zostały uregulowane w
wewnątrzzakładowych źródłach prawa pracy takich jak: Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy oraz procedurach i
instrukcjach. Dodatkowo, regulaminy wprowadzane w UNIMOT S.A., jeśli ich zapisy dotyczą wszystkich pracowników,
są wdrażane Standardem organizacyjnym GK UNIMOT w Spółkach zależnych.
System wynagrodzeń i czas pracy
Kwestie zarządzania kapitałem ludzkim regulują również regulaminy oraz procedury wynagradzania pracowników
danej Spółki jak np. regulamin wynagradzania czy regulamin premiowy. Kluczowym elementem systemów
wynagradzania w większości Spółek jest indywidualne podejście do ustalania wynagrodzeń, co pozwala na
uwzględnienie kompetencji, doświadczenia oraz wyników pracy każdego pracownika, a także jego roli w organizacji.
Proces negocjacji wynagrodzenia odbywa się w sposób transparentny i z poszanowaniem zasad równego traktowania.
W Spółkach, w których funkcjonują związki zawodowe, organizacje te przedstawiają propozycję podwyżki, która
następnie jest stosowana jednakowo dla wszystkich pracowników. Oznacza to, że każdy zatrudniony otrzymuje
podwyżkę w tej samej wysokości lub w takim samym procencie, niezależnie od stanowiska czy indywidualnych
wyników. Takie podejście zapewnia transparentność i równość w procesie wynagradzania, a także minimalizuje ryzyko
różnicowania wynagrodzeń, które mogłoby prowadzić do sporów wewnętrznych.
Na podstawie postanowień Strategii, Grupa dąży do zniwelowania istniejącej luki płacowej. Więcej na ten temat
zaprezentowano w ramach ujawnienia S1-16, a także w podrozdziale 3.1.4. niniejszego Sprawozdania.
Ergonomiczne i bezpieczne środowisko pracy
W ramach tego zagadnienia w Grupie UNIMOT wdrożono i stosuje się:
• Politykę BHP;
• Politykę Równowagi i Reintegracji.
W Grupie UNIMOT obowiązuje jednolita Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Głównym celem Polityki BHP jest
minimalizacja liczby wypadków przy pracy poprzez ograniczenie ekspozycji na ryzyko ich wystąpienia.
W 2024 roku Grupa UNIMOT wdrożyła politykę Równowagi i Reintegracji, której celem jest szerokie wsparcie
pracowników w zakresie osiągania równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym i rodzinnym. Promowanie
bardziej zrównoważonego podejścia do pracy zwiększa zaangażowanie pracowników, wspiera też zapobieganiu takim
zjawiskom jak wypalenie zawodowe i w konsekwencji rotacji pracowników.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
185
Więcej na ten temat zaprezentowano w części 3.1.6. niniejszego Sprawozdania.
Różnorodność i włączenie
Podejście do kwestii związanych z promowaniem równości szans i innych sposobów zwiększania różnorodności oraz
włączenia społecznego w Grupie UNIMOT reguluje Polityka Różnorodności Grupy UNIMOT.
Więcej na temat podejścia Grupy UNIMOT do zagadnienia różnorodności i włączenia, a także wskaźniki w tym
obszarze zaprezentowano w części 3.1.3.
Wszystkie polityki w obszarze pracowniczym są wdrażane zgodnie z zasadami tworzenia regulacji wewnętrznych.
Podlegają również systematycznym przeglądom oraz aktualizacji w zależności od wymogów prawnych lub potrzeb
biznesowych. Miejscem ich publikacji regulacji jest strona internetowa UNIMOT S.A. lub/ i Intranet. Do wybranych
regulacji, tworzone są materiały komunikacyjne (plakaty, mailingi) i szkolenia dla pracowników.
S1-5 MDR-T
Do podstawowych celów w obszarze bezpieczeństwa zatrudnienia Grupa zalicza:
• dostosowanie zatrudnienia do potrzeb biznesowych w kontekście celów biznesowych wyznaczonych przez
Strategię,
• sprawne przeprowadzenie zmian organizacyjnych w Grupie, przy zapewnieniu ciągłości biznesu.
Ponadto, Grupa uznaje cele wyznaczone w odniesieniu do wszystkich pozostałych istotnych kwestii zrównoważonego
rozwoju za cele dążące do zapewnienia bezpieczeństwa zatrudnienia w Grupie UNIMOT.
Zainteresowane strony nie brały bezpośredniego udziału w wyznaczaniu celu w odniesieniu do istotnej kwestii
związanej ze zrównoważonym rozwojem, niemniej przedstawiciele pracowników mają wpływ na tę kwestię i
wyrażają go w trakcie spotkań z Zarządem.
MDR-A
Istotnym elementem procesu zarządzania wpływami i ryzykami w obszarze zatrudnienia jest prowadzenia działań, do
których zalicza się:
• realizowanie projektów rozwojowych i edukacyjnych, w tym w zakresie różnorodności, równości i włączenia;
• przestrzeganie zapisów polityk i procedur w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, których celem jest
pozyskanie i utrzymanie odpowiednio zmotywowanych i nastawionych na rozwój pracowników oraz
tworzenie kompetentnego, różnorodnego i opartego o wspólne wartości środowiska pracy, skutecznie
realizującego przyjętą strategię Grupy;
• prowadzenie aktywnego dialogu ze stroną społeczną;
• przegląd wynagrodzeń i analiza luki płacowej oraz podejmowanie działań służących jej niwelowaniu;
• promocja kultury work-life balance, budowanie świadomości pracowników w tym obszarze poprzez
podejmowanie różnorodnych działań, aktywne zarzadzanie czasem pracy i monitoring wykorzystywanych
urlopów;
• realizacja projektów mających na celu prewencję w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy;
• zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami.
a także monitoring i ocena skuteczności tych działań w ramach założonych planów oraz bieżących potrzeb biznesu.
Określenie właściwych działań w odpowiedzi na rzeczywiste lub potencjalne negatywne oddziaływanie na własnych
pracowników, należy do kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu regularnie informuje pozostałych członków Zarządu o kwestiach związanych z wpływem na
pracowników, do których zaliczyć należy:
• analiza wynagrodzeń i ich konkurencyjności (1-2 razy do roku),
• bieżąca informacja o dialogu z pracownikami i stroną społeczną,
• analiza poziomu różnic wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami oraz dostępu do stanowisk
menadżerskich,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
186
• monitoring wykorzystania urlopów,
• raportowanie prowadzonych działań rozwojowych dla pracowników.
3.1.2. Charakterystyka pracowników i struktura zatrudnienia w Grupie UNIMOT
Struktura zatrudnienia – kluczowe dane
S1-6 S1-9
929 pracowników zatrudnionych na umowy o pracę
pośród wszystkich pracowników spółek Grupy
UNIMOT w Polsce i za granicą na koniec 2024 roku
747 pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony
27,57 % zatrudnionych w Grupie UNIMOT stanowiły
kobiety
7,79% wskaźnik rotacji pracowników*
*Wskaźnik rotacji pracowników został policzony według wzoru: liczba pracowników, którzy odeszli z pracy w Grupie
UNIMOT / liczba wszystkich pracowników własnych Grupy UNIMOT x 100%.
Tabela 3-2. Struktura zatrudnienia w Grupie UNIMOT – wybrane dane na dzień 31.12.2024 r.
Szczegółowe informacje na temat struktury zatrudnienia w Grupie UNIMOT zostały przedstawione w tabelach poniżej.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć*
Płeć
Liczba pracowników własnych
Kobiety
308
Mężczyźni
809
Nie ujawniono płci
0
RAZEM:
1 117
*
Prezentowane dane dotyczą zatrudnionych osób, bez przeliczenia na ekwiwalent pełnego czasu pracy EPC (8 godzin
dziennie, 40 godzin tygodniowo).
Tabela 3-3. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na płeć na dzień 31.12.2024 r.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć i wiek
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono płci
Razem
≤ 29 lat
47
54
0
101
30-50 lat
206
495
0
701
51 lat ≤
56
259
0
315
Tabela 3-4. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na wiek i płeć na dzień 31. 12. 2024 r.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć (kobiety/mężczyźni) została określona na podstawie danych
ewidencyjnych z systemów kadrowo-płacowych jednostek wchodzących w skład Grupy UNIMOT. Dane odnoszą się
do liczby zatrudnionych osób na dzień 31 grudnia 2024 roku i są zgodne z liczbą pracowników wykazaną w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 rok.
Liczba pracowników własnych w podziale na kraj prowadzonej działalności
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
187
Państwo
Liczba pracowników własnych
Polska
1 108
Rumunia
1
Litwa
1
Ukraina
6
Chiny
1
RAZEM:
1 117
Tabela 3-5. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na kraj prowadzonej działalności na dzień
31.12.2024 r.
Liczba pracowników własnych w podziale na miejsce prowadzonej działalności
Bolesławiec
22
Cluj Napoca
1
Czechowice-Dziedzice
201
Częstochowa
156
Gdańsk
209
Gutkowo
14
Jasło
119
Katowice
29
Kaunas
1
Kawice
3
Kielce
1
Kijów
6
Koluszki
4
Kraków
8
Mława
9
Piotrków Trybunalski
26
Płock
1
Poznań
19
Pyrzowice
2
Rypin
9
Sędziszów Małopolski
11
Szanghaj
1
Szczecin
31
Warszawa
195
Wrocław
1
Zawadzkie
35
Żywiec
3
SUMA
1 117
Tabela 3-6. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na miejsce prowadzonej działalności na dzień
31. 12. 2024 r.
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Temat istotny
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes ds. HR UNIMOT S.A.
Bezpieczeństwo zatrudnienia jest jednym z kluczowych elementów systemu zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie
UNIMOT. Wpływa na stabilność zatrudnienia, pozwala zmniejszyć rotację, budować trwałe relacje z pracownikami i
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
188
w efekcie osiągać założone wyniki operacyjne. W kontekście zrównoważonego rozwoju, bezpieczeństwo zatrudnienia
wpisuje się w szerszy obszar odpowiedzialności społecznej Grupy UNIMOT, który obejmuje nie tylko przestrzeganie
przepisów prawa pracy, ale także dążenie do zapewnienia stabilnych i godziwych warunków zatrudnienia.
S1-1 MDR-P
W Grupie nie funkcjonuje jeden formalny dokument, który byłby dedykowany wyżej wskazanej kwestii
zrównoważonego rozwoju. Zgodnie z metodyką ESRS zagadnienia bezpieczeństwa zatrudnienia dotyczą przede
wszystkim:
1. Warunków umów zawieranych z pracownikami,
2. Ochrony socjalnej
Powyższe kwestie zostały uregulowane w Grupie UNIMOT w ramach:
• polityki rekrutacji i zatrudniania,
• regulaminu organizacji staży i praktyk,
• zakładowego regulaminu świadczeń socjalnych.
Ponadto, Grupa UNIMOT wskazuje pozostałe kwestie jako istotne w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia:
1. Odpowiednich płac i godzin pracy,
2. Możliwości rozwoju zawodowego i awansu,
3. Równości i braku dyskryminacji,
4. Ochrony przed nierównym traktowaniem, istnienia kanałów zgłaszania naruszeń,
5. Dialogu społecznego i relacji z pracownikami,
6. Zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy wraz z ochroną prywatności.
Polityki, działania, cele i mierniki ich realizacji zostały zaprezentowane w kolejnych podrozdziałach niniejszego
Sprawozdania.
S1-5 MDR-T
Do celów w obszarze bezpieczeństwa zatrudnienia Grupa UNIMOT zalicza:
1. Zmniejszenie rotacji pracowników (cel strategiczny) poprzez obniżenie wskaźnika do 5% w ciągu
najbliższych 5 lat (obecny wskaźnik: 7,79%).
2. Zwiększenie liczby stałych umów o pracę w stosunku do umów czasowych. Do końca roku 2029 roku Grupa
dąży do 85% zatrudnienia na podstawie umów na czas nieokreślony. W 2024 roku osoby zatrudnione na
czas nieokreślony stanowiły 80,41% wszystkich zatrudnionych.
3. Utrzymanie wskaźnika osób pracujących w niepełnym wymiarze czasu pracy na poziomie nie większym, niż
5% w długookresowym horyzoncie czasowym. Obecnie osoby pracujące w niepełnym wymiarze czasu pracy
stanowią 2,91% wszystkich zatrudnionych.
S1-4 MDR-A
Umowa o pracę zawierana jest zgodnie z zasadami obowiązującymi w GK UNIMOT określonymi w Polityce rekrutacji
i zatrudniania. Umowa z pracownikiem może być zawarta:
• na okres próbny;
• na czas określony;
• na czas nieokreślony.
Zgodnie z praktyką stosowaną w Grupie, druga umowa zawierana z pracownikiem jest umową na czas określony. Ta
forma umowy daje elastyczność obu stronom na podjęcie decyzji przed zawarciem umowy na czas nieokreślony.
Grupa UNIMOT decyduje się na zatrudnianie pracowników, w przeważającej mierze, na pełny etat, ponieważ jako
wymagająca branża, Grupa potrzebuje specjalistycznej wiedzy i doświadczenia. Zatrudnienie pracowników na umowę
o pracę w pełnym wymiarze sprzyja szkoleniom, rozwojowi kompetencji i lojalności wobec firmy. Pracownicy
zatrudnieni na umowę o pracę, tzw. „etatowi” są zwykle bardziej zmotywowani do budowania kompetencji w
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
189
organizacji. Częste zmiany pracowników mogą być kosztowne i obniżać efektywność zespołu, dlatego grupa UNIMOT
nie korzysta z tego rozwiązania.
Rotacja pracowników
Wysoka rotacja pracowników może negatywnie wpływać na firmę, powodując wzrost kosztów rekrutacji, spadek
efektywności oraz obniżenie morale zespołu. Aby utrzymać niską rotację, Grupa UNIMOT koncentruje się na kilku
kluczowych obszarach:
• konkurencyjne wynagrodzenie – regularne analizowanie rynku i dostosowywanie płac do standardów
branżowych.
• benefity pozapłacowe – oferowanie prywatnej opieki medycznej, karty sportowej, ubezpieczenia na życie,
ubezpieczenia grupowego,
• praca w systemie hybrydowym - możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej, jeśli charakter pracy na to
pozwala,
• dobre warunki pracy pozwalające na przestrzeń do odpoczynku,
• komunikacja – otwarta kultura i nastawienie na współpracę (zgodnie z wartościami Grupy UNIMOT),
• docenianie i nagradzanie – systemy premiowe, wyróżnienia,
• zapewnianie dostępu do szkoleń,
• dokładne określenie wymagań na etapie rekrutacji – aby nowi pracownicy mieli realistyczne oczekiwania
wobec pracy,
• organizowanie inicjatyw budujących świadomość pracowników w obszarze wellbeingu i wprowadzanie
działań w ramach których pracownicy integrują się realizując swoje pasje,
• rozwój menedżerów – systematyczne kształcenie menedżerów i wspieranie ich w zarządzaniu zespołami.
MDR-M
Do mierników realizacji celów w obszarze bezpieczeństwa zatrudnienia zaliczyć należy przede wszystkim odsetek
pracowników posiadających umowę o pracę na czas nieokreślony, stosunek liczby osób zatrudnionych niebędących
pracownikami do liczby pracowników oraz wskaźniki rotacji pracowników. W tabelach poniżej zaprezentowano dane
liczbowe dla 2024 roku traktując ten rok jako rok bazowy i punkt wyjścia do dalszych działań.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć i rodzaj umowy
Umowa o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Nie zgłoszono
Razem
Na czas nieokreślony
198
549
0
747
Na czas określony
75
107
0
182
Łącznie pracownicy
zatrudnieni na Umowę
o pracę
273
656
0
929
Tabela 3-7. Liczba pracowników w Grupie UNIMOT zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę w podziale na płeć
i czas trwania umowy na dzień 31.12.2024 r.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć i wymiar czasu pracy
Kobiety
Mężczyźni
Nie zgłoszono
Razem
Pracownicy zatrudnieni w
pełnym wymiarze czasu
pracy
266
636
0
902
Pracownicy zatrudnieni w
niepełnym wymiarze czasu
pracy (tymczasowi)
7
20
0
27
*Przyjęto, że pracownicy zatrudnieni na umowach cywilno-prawnych, wykonują pracę w pełnym wymiarze godzin.
Pracownicy świadczący pracę na podstawie innych umów (umowa zlecenia, o dzieło oraz pracownicy zatrudnieni za
pośrednictwem agencji pracy) zostali zakwalifikowani jako świadczący pracę w niepełnym wymiarze godzin.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
190
Tabela 3-8. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT zatrudnionych w podziale na wymiar czasu pracy oraz
płeć na dzień 31.12.2024 r.
Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym, oraz
wskaźnik rotacji pracowników
Liczba pracowników własnych, którzy odeszli z pracy
Kobiety
27
Mężczyźni
60
Nie zgłoszono płci
0
Razem
87
Wskaźnik rotacji pracowników*
7,79 %
*Wskaźnik rotacji został obliczony zgodnie z metodologią ESRS według wzoru: (liczba pracowników, którzy odeszli z
pracy w Grupie UNIMOT w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub śmierci / liczba wszystkich pracowników
Grupy UNIMOT na koniec okresu sprawozdawczego, tj. na 31 grudnia 2024 r.) x 100%.
Tabela 3-9. Wskaźnik rotacji pracowników w Grupie UNIMOT.
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
S1-7
W 2024 roku liczba osób niebędących pracownikami wynosiła 188, w tym 36 kobiet i 152 mężczyzn. Wśród osób
niebędących pracownikami dominowały osoby pracujące w oparciu o umowy cywilnoprawne (umowa współpracy –
101 osób lub umowa zlecenia – 80 osób) i stanowiły w sumie 96,28% wszystkich osób niebędących pracownikami.
Dane liczbowe dotyczące osób niebędących pracownikami przedstawia poniższa tabela.
Dane o osobach
niebędących
pracownikami
współpracujących z
jednostką (liczba osób)
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono
Razem
Liczba osób pracujących
w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia i
dzieło
21
59
0
80
Liczba osób pracujących
w oparciu o umowę o
współpracy (B2B)
13
89
0
102
Liczba osób na
kontraktach
menadżerskich
2
4
0
6
Osoby odbywające
praktyki absolwenckie
0
0
0
0
Łącznie
36
152
0
188
Tabela 3-10. Liczba osób niebędących pracownikami, współpracujących z Grupą UNIMOT na dzień 31. 12. 2024 r.
W 2024 roku w Grupie UNIMOT nie było pracowników zatrudnionych za pośrednictwem agencji pracy bądź innego
podmiotu świadczącego usługę pośrednictwa w zatrudnieniu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
191
Ochrona socjalna
S1-11 MDR-P
Pracownicy Grupy UNIMOT są objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów oferowaną przez państwo Polskie w
związku ze zdarzeniami, jak choroba, bezrobocie, wypadek przy pracy, urlop rodzicielski oraz przejście na emeryturę.
Dodatkowo, w Spółkach UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa, RCEkoenergia, OLAVION, UNIMOT Terminale, UNIMOT
Bitumen, UNIMOT Infrastruktura (do 11 grudnia 2024 r.), funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. O
pomoc materialną mogą wnioskować pracownicy, którzy znajdują się w trudnej sytuacji życiowej, rodzinnej lub
materialnej, w tym dotknięci wypadkami losowymi, w szczególności takimi jak: ciężka lub przewlekła choroba,
wypadek, śmierć osoby najbliższej.
W ramach wsparcia oferowanego przez pracodawcę, pracownicy poszczególnych Spółek Grupy UNIMOT mogą
wnioskować o dofinansowanie do zakupu okularów korekcyjnych, zapomogę finansową lub rzeczową.
W Raportowanym okresie Grupa nie wyznaczyła celów w zakresie ochrony socjalnej pracowników. Spółka rozważy
konieczność wyznaczenia celów w średniookresowym horyzoncie czasowym roku we współpracy z zainteresowanymi
stronami.
Metodologia prezentacji danych
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy UNIMOT za 2024 rok jest pierwszym dokumentem, w którym dane
niefinansowe zaprezentowano zgodnie z wymogami Dyrektywy CSRD. Jest to również pierwszy raport
zrównoważonego rozwoju Grupy poddany zewnętrznej weryfikacji. W związku z tym, a także biorąc pod uwagę fakt,
że Grupa nie była objęta obowiązkiem raportowania zgodnie z Dyrektywą NFRD, Grupa UNIMOT zdecydowała
ustanowić 2024 rok rokiem bazowym i co z tym związane, nie prezentować w niniejszym Sprawozdaniu danych
porównawczych z poprzednich okresów sprawozdawczych.
Zgodnie z definicjami wyznaczonymi przez Dyrektywę CSRD na potrzeby sporządzenia niniejszego Sprawozdania
zdefiniowano pojęcia:
Pracownik to osoba fizyczna pozostająca w stosunku pracy z Grupą UNIMOT, zgodnie z prawem krajowym lub
praktyką biznesową. To osoby zatrudnione na umowę o pracę i na powołaniu.
Osoby niebędące pracownikami to osoby świadczące prace na rzecz Grupy UNIMOT w oparciu o umowy
cywilnoprawne (umowa zlecenie, dzieło), umowy współpracy (B2B) lub kontrakty zewnętrzne.
Pracownicy właśni to zarówno pracownicy, jak i osoby niebędące pracownikami świadczące pracę na rzecz Grupy
UNIMOT.
Pracownicy łączący umowę o pracę
Osoba zatrudniona na części etatu w różnych spółkach z Grupy jest wykazana jako zatrudniona tylko w spółce, w
której ma największą część etatu. Jeśli są to równe części etatu w różnych podmiotach – jest przypisywana do spółki,
z którą jest bliżej związana (długością zatrudnienia lub zakresem odpowiedzialności). Jeśli takie przypisanie nie jest
możliwe, pracownik jest wykazywany w spółce wyższego szczebla.
Jeśli łączny wymiar pracy w różnych podmiotach, wynosi pełen etat, pracownik jest prezentowany jako zatrudniony
na pełen etat.
Pracownicy łączący umowy o pracę oraz inne umowy
Osoba zatrudniona w różnych spółkach Grupy na podstawie umowy o pracę oraz innej umowy jest prezentowana
tylko jako zatrudniona na etat. Jeśli jej umowy dotyczą tylko podmiotu, jest prezentowana jako zatrudniona na pełen
etat.
Jeśli umowy dotyczą jednocześnie dwóch podmiotów, pracownik jest prezentowany jako zatrudniony na część etatu
(nawet jeśli łączny zakres wykonywanej pracy jest zbliżony do pełnego godzinowego wymiaru pracy).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
192
Dane przedstawione w tabelach 3-2. – 3.10. dotyczą wszystkich Spółek Grupy UNIMOT objętych konsolidacją w
zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Dane liczbowe dotyczące zatrudnienia odnoszą się do liczby
pracowników (w osobach) na ostatni dzień okresu sprawozdawczości tj. 31 grudnia 2024 roku.
Wszystkie przedstawione dane dotyczą liczby osób, bez przeliczenia na ekwiwalent pełnego czasu pracy (EPC – 8
godzin dziennie, 40 godzin tygodniowo).
Kategoria płci „inna” nie ma zastosowania ponieważ nie przewiduje jej polski porządek prawny.
Stosuje się układ kosztowy, czyli wykazuje się wynagrodzenia należne za 2024 rok (układ podatkowy nie jest
stosowany w tym przypadku, ponieważ może prowadzić do przesunięć i zniekształcenia danych.).
Obliczenia luki płacowej
Do obliczenia luki płacowej wzięto pod uwagę wynagrodzenie całkowite brutto, tj.
• Wynagrodzenie zasadnicze (podstawowe) – stała kwota wynagrodzenia określona w umowie o pracę.
• Premie i nagrody – np. premie uznaniowe, roczne, kwartalne, bonusy za wyniki.
• Dodatki do wynagrodzenia – np. za nadgodziny, pracę w nocy, dodatek stażowy, funkcyjny.
• Świadczenia pozapłacowe – np. samochód służbowy, najem mieszkania.
• Prowizje i inne zmienne składniki wynagrodzenia – często stosowane w handlu i sprzedaży.
• Dodatki wynikające z przepisów prawa – np. dodatki za pracę w warunkach szkodliwych, odprawy.
W wynagrodzeniach nie uwzględniono m. in.:
• Przychodu z PPK finansowanego przez pracodawcę,
• Świadczeń o charakterze socjalnym (np. ubezpieczenie zdrowotne, karty sportowe),
• Kosztów ponoszonych przez pracodawcę na zatrudnienie (np. składki ZUS),
• Zasiłku chorobowego,
• Świadczeń pracowniczych z ZFŚS.
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań. Zgłaszanie nieprawidłowości i podejmowanie działań następczych
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Temat istotny
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu
pracy
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A. / prezesi
Zarządów Spółek zależnych oraz Dyrektor Biura
prawnego w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
S1-1 MDR-P
Kwestia zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy została uregulowana w ramach Procedury przeciwdziałania
mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy oraz Procedury dokonywania zgłoszeń
naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A. W ramach powyższych dokumentów Grupa
UNIMOT zobowiązuje się do zapewnienia odpowiednich kanałów zgłaszania nieprawidłowości, należytej ochrony osób
dokonujących zgłoszenia oraz prowadzenia działań naprawczych w przypadku wystąpienia jakiejkolwiek
nieprawidłowości. Grupa zapewnia różnorodne kanały zgłaszania naruszeń, w tym również anonimowe, dostępne dla
wszystkich pracowników. Pracownicy są okresowo informowani o istnieniu takich kanałów za pośrednictwem
komunikatów mailowych. Stosowne informacje są również przekazywane nowo zatrudnionym pracownikom w trakcie
onboardingu. Procedura, o której mowa powyżej składa się z następujących elementów:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
193
• efektywny system zgłaszania nieprawidłowości chroniący sygnalistów,
• sformalizowana struktura rozpatrywania zgłoszeń,
• ochrona osób zgłaszających,
• w razie potrzeby – mechanizm rekomendowania i wprowadzenia w Grupie systemowych działań
naprawczych.
Procedura została zaktualizowana w 2024 roku, a jej wprowadzenie zostało poprzedzone konsultacjami z
pracownikami. Więcej szczegółowych informacji na temat funkcjonującego w Grupie UNIMOT systemu zgłaszania
nieprawidłowości oraz ochrony sygnalistów znajduje się w ramach ujawnienia G1-1 niniejszego Sprawozdania.
S1-17 MDR-T MDR-M
Dane dotyczące zgłoszeń
W odniesieniu do istotnej kwestii zrównoważonego rozwoju Grupa UNIMOT ustaliła cel strategiczny: Działalność
zgodna z modelem biznesowym w oparciu o przyjęte polityki, określające ryzyka i systemy zapobiegania ich
wystąpieniu.
Zainteresowane strony nie brały bezpośredniego udziału w wyznaczaniu celu w odniesieniu do istotnej kwestii
związanej ze zrównoważonym rozwojem.
Do mierników realizacji celu Grupa zalicza:
• Zapewnienie funkcjonowania systemu kanałów zgłaszania nieprawidłowości wraz z systemem ochrony
sygnalistów;
• S1-17 liczba incydentów, skarg i poważnych wpływów na przestrzeganie praw człowieka;
• Udział procentowy pracowników zaznajomionych i utożsamiających się z wartościami firmy w zakresie etyki,
włączenia, poszanowania praw człowieka.
W 2024 roku odnotowano jeden przypadek naruszenia zgłoszonego za pośrednictwem dostępnych pracownikom
kanałów. Zgłoszenie było anonimowe. Nie zgłoszono incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, które
naruszałyby zasady określone w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych. Żadna ze spółek Grupy UNIMOT nie została ukarana grzywną, karą lub koniecznością wypłaty
odszkodowania za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg. Nie zarejestrowano skarg złożonych do Krajowych
Punktów Kontaktowych ds. Przedsiębiorstw Wielonarodowych OECD.
W raportowanym okresie nie zarejestrowano również przypadków dyskryminacji oraz molestowania w miejscu pracy.
Pomiaru postępów Grupa dokonuje po każdym roku obowiązywania Strategii.
S1-4 MDR-A
W ramach działań służących określeniu założonych celów w odniesieniu do istotnej kwestii zrównoważonego rozwoju
Grupa UNIMOT włączyła szkolenia dotyczące naruszeń do procesu onboardingu dla nowoprzyjętych pracowników, a
także prowadzi bezpośrednią komunikację dotyczącą procedur z nowoprzyjętymi pracownikami (działania zostały
opisane w części 4.1. niniejszego Sprawozdania).
W 2025 roku Grupa UNIMOT planuje prowadzić projekty komunikacyjne i szkoleniowe dotyczące zapobiegania
przemocy i nękaniu w miejscu pracy dla pracowników.
Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-2
Kwestie zarządzania kapitałem ludzkim mają dla Grupy UNIMOT istotne znaczenie. Wyrazem powyższego jest
utworzenie w strukturach Zarządu UNIMOT S.A. stanowiska Wiceprezesa Zarządu ds. HR oraz mocne zaakcentowanie
zagadnień z obszaru w Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
194
Do zadań Wiceprezesa Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A. należy ocena wpływu decyzji biznesowych na kwestie
pracownicze oraz prowadzenie konsultacji z przedstawicielami pracowników w zakresie działań mających na nich
istotny wpływ. W raportowanym okresie nie były prowadzone odrębne konsultacje uwzględniające opinie
pracowników bądź też przedstawicieli pracowników w zakresie strategii oraz modelu biznesowego. Rozmowy na
powyższe tematy prowadzone były w ramach cyklicznych spotkań z przedstawicielami strony społecznej. Wtedy też
dyskutowano na temat bieżącej sytuacji Spółki i Grupy oraz planowanych działań.
Procedury współpracy z przedstawicielami pracowników
S1-2
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Tematy istotne
Dialog społeczny
Wolność zrzeszania się
Rokowania zbiorowe
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
MDR-P S1-1 S1-8
Kwestie dialogu społecznego, rokowań zbiorowych i wolności zrzeszania się zostały zawarte w Strategii Grupy
UNIMOT na lata 2024-2028, Polityce Poszanowania Praw Człowieka, a także funkcjonujących w Spółkach: UNIMOT
Terminale, UNIMOT Bitumen i RCEkoenergia Układach zbiorowych. Na poziomie Grupy nie istnieje zdefiniowana
polityka dedykowana powyższym kwestiom. Oparte na wyżej wymienionych dokumentach podejście zapewnia
utrzymanie dobrych, opartych na dialogu, relacji z pracownikami.
MDR-M
W Grupie UNIMOT znajdują się trzy Spółki, które posiadają przedstawicieli pracowników zrzeszonych w związkach
zawodowych:
1. UNIMOT Terminale,
2. UNIMOT Bitumen,
3. RCEkoenergia.
W 2024 roku liczba pracowników tych Spółek wynosiła 460 osób. 100% pracowników ww. Spółek było objętych
układami zbiorowymi, co stanowi 97,48% własnej siły roboczej tych Spółek oraz 49,5% pracowników w Grupie
UNIMOT. Układami zbiorowymi nie zostały objęte osoby niebędące pracownikami (12 osób) ww. Spółek.
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi zaprezentowano w poniższej tabeli.
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
Liczba
%
Pracownicy
460
100
Osoby niebędące pracownikami
12
0
Razem
472
97,46 spośród wszystkich
pracowników własnych Spółek
objętych układami zbiorowymi
Tabela 3-11. Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi w Spółkach Grupy UNIMOT na dzień
31.12.2024 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
195
Działające w spółkach Grupy UNIMOT organy reprezentujące pracowników, co do zasady, reprezentują pracowników
zatrudnionych bezpośrednio, jednakże w swoich decyzjach biorą pod uwagę także interesy osób świadczących pracę
na podstawie innych umów – w szczególności umów cywilno-prawnych.
Przedstawiciele pracowników wybrani w drodze głosowania funkcjonują również w UNIMOT S.A. oraz UNIMOT Paliwa.
W tych Spółkach nie funkcjonują jednak układy zbiorowe.
S1-8 S1-4 MDR-T MDR-A
Pomimo braku sformalizowanej procedury, prowadzenie konstruktywnego i otwartego dialogu ze stroną społeczną
jest jednym z priorytetów Zarządu UNIMOT S.A. Powyższe ma swoje odzwierciedlenie w Strategii, gdzie został
zdefiniowany cel w ww. zakresie: Zaangażowanie pracowników w procesy decyzyjne Grupy.
Zarząd UNIMOT S.A. oraz Zarządy Spółek zależnych nie ingerują w tworzenie związków zawodowych i rekrutację
członków do tych związków. Działalność związkowa na terenie Spółek z Grupy UNIMOT prowadzona jest zgodnie z
wymogami prawa. Zarząd UNIMOT S.A. oraz zarządy spółek zależnych współdziałają ze związkami zawodowymi w
sytuacjach określonych przez przepisy prawa, a pracownicy będący członkami związku zawodowego nie są
dyskryminowani ze względu na przynależność związkową.
Dialog z przedstawicielami pracowników jest inicjowany w odpowiedzi na wymogi prawne oraz wnioski
zainteresowanych stron. Zawsze jest prowadzony w dobrej wierze. W 2024 r., odbyło się 61 spotkań Zarządów Spółek
z organizacjami związkowymi.
W trakcie spotkań i konsultacji omawiano zagadnienia związane z:
• sytuacją ekonomiczno-finansową Grupy i Spółki,
• transformacją sektora elektroenergetycznego,
• realizacją inicjatyw strategicznych,
• planowanymi inwestycjami zwiększającymi potencjał Spółki,
• kwestiami dotyczącymi spraw pracowniczych.
Poniższa tabela przedstawia zakres rokowań zbiorowych, które miały miejsce w 2024 roku.
Zagadnienie
Zakres
Wyniki konsultacji
Konsolidacja Spółek UNIMOT
Infrastruktura i UNIMOT Terminale
Potwierdzenie i ustalenie uprawnień
pracowników zatrudnionych w
UNIMOT Infrastruktura
przechodzących w trybie art.23
Kodeksu Pracy w związku z
przejęciem zakładu pracy przez
UNIMOT Terminale
Porozumienia w przedmiotowej
sprawie
Regulamin Pracy dla pracowników
UNIMOT Terminale
Dostosowanie treści Regulaminu w
zakresie systemów czasu pracy w
związku utworzeniem nowej
komórki organizacyjnej
Tekst jednolity Regulaminu Pracy,
stan prawny na dzień 01.05.2024 r.
Regulamin Pracy Zdalnej w UNIMOT
Terminale
Wypracowanie zasad organizacji
pracy zdalnej w UNIMOT Terminale.
Porozumienie w zakresie
wprowadzenia Regulaminu pracy
zdalnej
Wzrost wynagrodzeń w 2025 roku w
UNIMOT Terminale
Ustalenie wskaźnika wzrostu
wynagrodzeń dla pracowników
spółki UNIMOT Terminale od
01.01.2025 r.
Porozumienie w sprawie zasad
kształtowania wynagrodzeń w 2025
roku w UNIMOT Terminale
Dodatek zmianowy dla pracowników
wykonujących pracę w systemach
zmianowych w lokalizacji Jasło
Objęcie dodatkiem zmianowym
pracowników przejętych w trybie
art. 23' KP ze spółki UNIMOT
Infrastruktura, wykonujących pracę
w systemach zmianowych 24h/7 dni
tydzień w lokalizacji Jasło
Aneks do Porozumienia w sprawie
dodatku zmianowego dla
pracowników wykonujących pracę
zmianową
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
196
Regulamin Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych w
RCEkoenergia
Przesłanie projektu treści
Regulaminu ZFŚS do akceptacji
przez Związki Zawodowe
Tekst jednolity Regulaminu ZFŚS,
stan prawny na dzień 18.01.2024 r.
Wzrost wynagrodzeń pracowników
w 2025 roku w Spółce RCEkoenergia
Ustalenie wskaźnika wzrostu
wynagrodzeń dla pracowników
Spółki RCEkoenergia od 01.01.2025
r.
Porozumienie w sprawie zasad
kształtowania wynagrodzeń w 2025
r. w Spółce RCEkoenergia
Konsolidacja Spółek UNIMOT
Infrastruktura i UNIMOT Terminale
Potwierdzenie i ustalenie uprawnień
pracowników zatrudnionych w
UNIMOT Infrastruktura.
przechodzących w trybie art.23
Kodeksu Pracy w związku z
przejęciem zakładu pracy przez
UNIMOT Terminale Sp. z o.o.
Porozumienia w przedmiotowej
sprawie
Regulamin Pracy dla pracowników
UNIMOT Terminale
Dostosowanie treści Regulaminu w
zakresie systemów czasu pracy w
związku utworzeniem nowej
komórki organizacyjnej
Tekst jednolity Regulaminu Pracy,
stan prawny na dzień 01.05.2024 r.
Regulamin Pracy Zdalnej w UNIMOT
Terminale
Wypracowanie zasad organizacji
pracy zdalnej w UNIMOT Terminale
Porozumienie w zakresie
wprowadzenia Regulaminu pracy
zdalnej
Zmiana czasu pracy na produkcji
Zmiany niezbędne do wprowadzenia
5BOP w zakresie czasu pracy
Zmiana Regulaminu Pracy i
Regulaminu Wynagradzania od
01.01.2025 r.
Uwagi do Regulaminu pracy
zgłoszone przez PIP
Zapisy związane z rodzicielstwem,
kartami oceny ryzyka zawodowego
Zmiana Regulaminu Pracy od
01.11.2024 r.
Wprowadzenie do Regulaminów
nowej grupy pracowników tj.
kierowców
Wprowadzenie szczególnych
przepisów dotyczących czasu pracy
kierowców
Zmiana Regulaminu Pracy i
Regulaminu Wynagradzania od
01.11.2024 r.
Zmiana w Regulaminie Pracy
Zdalnej
Zmiana z 10 dni w miesiącu i
elastyczności w doborze dni na 2 dni
w tygodniu ze wskazaniem
wybranych dni tygodnia odgórnie
Aneks do Regulaminu Pracy Zdalnej
od 01.11.2024 r.
Regulamin Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych
Treść dokumentu
Brak porozumienia
Zmiana czasu pracy na produkcji
Zmiany niezbędne do wprowadzenia
5BOP w zakresie czasu pracy
Zmiana Regulaminu Pracy i
Regulaminu Wynagradzania od
01.01.2025
Uwagi do Regulaminu pracy
zgłoszone przez PIP
Zapisy związane z rodzicielstwem,
kartami oceny ryzyka zawodowego
Zmiana Regulaminu Pracy od
01.11.2024
Tabela 3-12. Zakres rokowań zbiorowych w Grupie UNIMOT w 2024 roku.
Grupa nie bada w ustrukturyzowany sposób skuteczności współpracy z przedstawicielami pracowników. Ocenia ją
jednak poprzez rezultaty dialogu - wypracowane kompromisy, akceptacje proponowanych rozwiązań.
W długoterminowej perspektywie Grupa ureguluje kwestie współpracy z przedstawicielami pracowników w postaci
regulaminu lub polityki. Zarząd oceni również zasadność powołania Rzecznika Dialogu. Powyższe zostanie
zaraportowane w kolejnym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju Grupy UNIMOT.
Komunikacja i procedury współpracy z pracownikami
Podstawowym narzędziem służącym komunikacji wewnętrznej skierowanej do pracowników Grupy UNIMOT jest
Intranet. Za pośrednictwem witryny przekazywane są najważniejsze informacje oraz wewnętrzne regulacje.
Równolegle prowadzona jest komunikacja mailowa, a dla pracowników bez dostępu do poczty elektronicznej,
informacje przekazywane są za pomocą komunikacji bezpośredniej przez przełożonych oraz za pośrednictwem
plakatów.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
197
Istotnym elementem inicjującym procesy współpracy są zapoczątkowane w lipcu 2024 r. rozmowy pracowników z
Wiceprezesem Zarządu ds. HR UNIMOT S.A. Każdy z pracowników Grupy UNIMOT może wystąpić z propozycją
spotkania on-line lub bezpośredniego kierując wiadomość mailową do Wiceprezes Zarządu ds. HR wraz z określeniem
tematu spotkania. Jego termin ustalany jest wspólnie. W raportowanym okresie odbyło się 15 spotkań, które
dotyczyły m. in. dofinansowania studiów dla pracownika, trybu rozwiązania umowy, skrócenia okresu
wypowiedzenia, planowanych działań w ramach prowadzonych inicjatyw work life balance, przyczyn rozwiązania
umowy przez pracownika.
Na mocy Procedury przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy,
pracownicy są również angażowani w prace Komisji Wyjaśniającej - kolegialnego organu powołanego przez
pracodawcę w celu zweryfikowania zasadności informacji o możliwym wystąpieniu w środowisku pracy działań
niepożądanych.
Ważnym elementem kształtowania kultury organizacyjnej i procesów współpracy z pracownikami jest inicjatywa pn.
Menedżerskie Espresso. Jest to newsletter wysyłany co dwa tygodnie do wszystkich menedżerów zatrudnionych w
ramach Grupy. Newsletter porusza zagadnienia z obszaru przywództwa i rozwoju osobistego.
W ramach współpracy z pracownikami pytani są oni o ocenę każdego szkolenia, w którym biorą udział – zarówno
tego przeprowadzonego przez trenera wewnętrznego jak i firmę zewnętrzną, jak również w jakich innych programach
szkoleniowych chcieliby uczestniczyć. Wszyscy pracownicy Grupy zostali również zaangażowani w proces wyboru
Wartości Grupy na przełomie 2023 i 2024 roku poprzez prowadzoną ankietę. Natomiast przedstawiciele wszystkich
spółek zostali zaproszeni do udziału w warsztatach poświęconych wypracowaniu wartości, które następnie zostały
doprecyzowane i zakomunikowane na początku 2024 roku.
Pracownicy jako istotna grupa interesariuszy Grupy UNIMOT w 2024 roku brali aktywny udział w badaniu istotności,
podczas którego mieli możliwość wyrażenia swojego zdania i opinii w zakresie oceny istotności wpływu Grupy na
zagadnienia zrównoważonego rozwoju i wpływu zagadnień zrównoważonego rozwoju na UNIMOT.
Praca dzieci i praca przymusowa
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Temat istotny
Praca dzieci
Praca przymusowa
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes ds. HR UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
S1-1 MDR-P
Grupa UNIMOT, jako podmiot korzystający z rozbudowanych łańcuchów dostaw, wdraża środki zapobiegające pracy
dzieci i pracy przymusowej. Przeciwdziałanie takim praktykom ma na celu budowanie pozytywnego, bezpośredniego
i pośredniego, wpływu w zakresie poszanowania praw człowieka. Podejście Grupy UNIMOT do tej kwestii zostało
wyrażone w Polityce Poszanowania Praw Człowieka, zgodnie z którą Grupa UNIMOT zobowiązuje się do
poszanowania wszystkich praw człowieka, które są uznawane na arenie krajowej i międzynarodowej oraz odnoszą
się do prowadzonej przez nią działalności. Jako minimum należy rozumieć prawa ujęte w następujących standardach
międzynarodowych:
• Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, na którą składają się Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ONZ,
Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych,
Społecznych i Kulturalnych,
• Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej Podstawowych Zasad i Praw w Pracy odnoszącej
się do 8 konwencji podstawowych MOP: nr 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 i 182,
• założeniami „Agendy 2030 na rzecz zrównoważonego rozwoju” ONZ oraz zasadami United Nations Global
Compact,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
198
Grupa UNIMOT kieruje się w swoich działaniach Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz
Wytycznymi OECD.
W Polityce Poszanowania Praw Człowieka zdefiniowano katalog ośmiu kluczowych aspektów w zakresie warunków
pracy i praw człowieka. Wśród nich znalazły się:
• Zakaz pracy dzieci
Grupa UNIMOT odrzuca wszelkie formy pracy dzieci i opowiada się za skutecznym wyeliminowaniem tego
zjawiska. Kierując się najlepszym interesem dziecka nie akceptuje żadnych naruszających prawo form pracy
osób nieletnich.
• Zakaz pracy przymusowej
Grupa UNIMOT zdecydowanie sprzeciwia się wszelkim formom pracy przymusowej oraz niewolnictwa,
włączając w to nowoczesne formy niewolnictwa oraz handlu ludźmi. Grupa UNIMOT przestrzega zasady, że
relacje pracownicze zawsze opierają się na dobrowolności. Wszystkie stosunki zatrudnienia mogą zostać
rozwiązane z zachowaniem odpowiedniego okresu wypowiedzenia.
S1-4 MDR-A
W Grupie UNIMOT funkcjonują kanały zgłaszania nadużyć, które umożliwią pracownikom lub osobom trzecim
zgłaszanie przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej, co pozwala na szybkie podejmowanie odpowiednich
działań. Więcej na ten temat Grupa zaprezentowała w ujawnieniu G-1 niniejszego Sprawozdania.
W raportowanym okresie nie miały miejsca zgłoszenia dotyczące naruszeń w obszarze pracy przymusowej i pracy
dzieci wśród pracowników własnych Grupy UNIMOT.
Grupa UNIMOT nie określiła konkretnych celów w kwestiach dotyczących pracy przymusowej i pracy dzieci w ramach
pracowników własnych. Celem nadrzędnym jest zapobieganie występowaniu ww. zjawisk poprzez działalność zgodną
z prawem krajowym i międzynarodowym.
Grupa UNIMOT ma świadomość, że w branży paliwowej występuje ryzyko negatywnych wpływów w łańcuchu
wartości, w tym naruszenia praw pracowniczych i praw człowieka. Swoje podejście w tej kwestii zaprezentowała w
ramach ujawnienia S-2 Pracownicy w łańcuchu wartości.
3.1.3. Równość i różnorodność
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Tematy istotne
Różnorodność
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej wartości
Zatrudnienie i integracja osób z
niepełnosprawnościami
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Rada Nadzorcza, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
(w zakresie różnorodności w Zarządzie UNIMOT S.A.)
S1-5 MDR-T
Różnorodność, równość i włączenie rozumiane m. in. w kontekście równouprawnienia płci i równości wynagrodzeń
za pracę o takiej samej wartości oraz zatrudniania osób z niepełnosprawnościami, są integralną częścią działań Grupy
UNIMOT. Powyższe znalazło swoje potwierdzenie w Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028, w której zostały
określone cele w omawianym obszarze:
• organizacja wolna od dyskryminacji, prowadząca działania z zakresu włączenia, różnorodności, etyki na rzecz
pracowników;
• dążenie do wyeliminowania luki płacowej między kobietami a mężczyznami;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
199
• różnorodność w Zarządzie i Radzie Nadzorczej.
W ramach realizacji ww. celów Grupa dąży przede wszystkim do zwiększenia odsetka kobiet w swoich zasobach oraz
wśród kadry zarządzającej, a także zmniejszenia dysproporcji w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn.
S1-1 MDR-P
W ramach dążenia do realizacji wyznaczonych w Strategii celów, w 2024 roku Grupa UNIMOT wdrożyła Politykę
różnorodności. Dokument jest wyrazem zaangażowania firmy i pracowników w budowanie ergonomicznego i
otwartego środowiska pracy.
Zgodnie z Polityką, Grupa UNIMOT kieruje się zasadą równego traktowania pracowników i nie toleruje dyskryminacji
na jakiejkolwiek podstawie, w szczególności ze względu na wiek, płeć, rasę, narodowość, religię, orientację seksualną,
wygląd, sprawność czy odmienność poglądów. Podejmowane są działania oraz wdrażane procedury i mechanizmy
zapewniającą równość szans w zakresie wynagradzania czy rozwoju zawodowego, promujące różnorodność oraz
chroniące pracowników przed dyskryminacją i nierównym traktowaniem, a także zapewniające wykrywanie i
eliminację przypadków niedozwolonych praktyk. Przyjęcie polityki wspierającej równość szans i różnorodność w
miejscu pracy to wyraźna deklaracja dążenia do zwiększenia liczby kobiet w strukturach Grupy.
W ramach realizacji Polityki, Grupa zobowiązuje się do promowania włączania społecznego, które uwzględnia przede
wszystkim potrzeby kobiet, szczególnie w obszarze równości płci, dostępu do szkoleń oraz możliwości awansu. Dzieje
się to również poprzez dążenie do wyeliminowania luki płacowej między kobietami a mężczyznami.
S1-4 MDR-A
W 2024 roku Grupa UNIMOT rozpoczęła proces zapoznawania pracowników z Polityką różnorodności poprzez
dedykowane materiały wysyłane drogą mailową.
Wśród działań ukierunkowanych na wzrost kultury inkluzywności w Grupie w raportowanym okresie znalazły się
również inne projekty mające na celu wzrost zatrudnienia kobiet, w tym:
1. Wprowadzenie programu dla kobiet pn. Klub Kobiet – Kobieta z Energią,
2. Wprowadzenie Polityki Równowagi i Reintegracji ułatwiającej godzenie ról zawodowych i rodzinnych,
3. Edukacja zespołów rekrutacyjnych w zakresie unikania uprzedzeń w procesach rekrutacyjnych.
Klub Kobiet - Kobieta z Energią
We wrześniu 2024 r. Wiceprezes Zarządu ds. HR UNIMOT S.A. zainaugurowała projekt pn. Klub Kobiet – Kobieta z
Energią. Celem programu jest budowanie społeczności wśród kobiet Grupy UNIMOT, dzielenie się wiedzą,
inspirowanie, motywowanie do zmian i działania, ale także przekazywanie praktycznych umiejętności cenionych w
Grupie. Program został oparty o szereg inicjatyw związanych m.in. z rozwojem osobistym oraz umiejętnościami
interpersonalnymi. Realizacja programu przyczynia się do budowania kompetencji, pewności siebie i poczucia
sprawczości wśród kobiet zatrudnionych w Grupie. Jego misją jest promowanie różnorodności, równości szans oraz
wspieranie kobiet, aby mogły czuć się pewnie i komfortowo w swoich rolach, a także skutecznie wykorzystywać swoje
umiejętności. Działanie ma również na celu dążenie do podnoszenia kompetencji kobiet i w dalszej perspektywie
wpływanie na wyeliminowanie luki płacowej w Grupie UNIMOT.
Inauguracja programu miała miejsce 15 października 2024 r. i wzięło w niej udział około 110 kobiet z różnych Spółek
Grupy UNIMOT. Podczas konferencji odbyły się panele: Poczucie spełnienia w życiu zawodowym (Ewa Woydyłło-
Osiatyńska), prezentacja Urszuli Dudziak, panel z kobietami z Grupy UNIMOT i Kreowanie wizerunku (Izabela
Jakubek). Wydarzenie było okazją do bezpośrednich spotkań i wymiany doświadczeń.
Kolejne wykłady zostały zorganizowane on-line i dotyczyły:
• Asertywności w pracy i życiu osobistym – listopad 2024 r.,
• StandUp – Sprzeciw się molestowaniu w miejscu publicznym – trzy spotkania w okresie listopad-grudzień
2025 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
200
Webinary są organizowane w cyklu miesięcznym. Tematy na 2025 rok bazują na zagadnieniach podanych przez
uczestniczki konferencji w ankiecie ewaluacyjnej po wydarzeniu. W 2025 roku w ramach Klubu Kobiet – Kobieta z
Energią zostanie wprowadzony program mentoringowy.
Wskaźniki różnorodności w strukturze zatrudnienia
S1-9 S1-12 MDR-M
Różnorodność w kontekście płci i wieku pracowników
W strukturze zatrudnienia w 2024 roku kobiety stanowiły ogółem 308 pracowników własnych, co stanowi 27,57%
wszystkich pracowników własnych:
• 13,21% z 53 osób zakwalifikowanych do wyższej kadry kierowniczej (członków zarządu, dyrektorów),
• 29,59% z 196 osób zakwalifikowanych do menedżerów i kierowników oraz koordynatorów,
• 28% z 868 osób zakwalifikowanych do pozostałych pracowników.
Poniższe dane zostały obliczone dla roku bazowego i będą stanowiły podstawę do wyznaczenia w 2025 roku
konkretnych wartości procentowych wzrostu liczby zatrudnionych kobiet.
≤ 29
30-50
51 ≤
Wyższa kadra kierownicza - dyrektorzy
i członkowie zarządu
53
Liczba pracowników
1
36
16
kobiety
1
4
2
mężczyźni
0
32
14
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
Razem
1%
5%
5%
kobiety
2%
2%
4%
mężczyźni
0%
6%
5%
Menedżerowie i kierownicy oraz
koordynatorzy
196
Liczba pracowników
4
133
59
kobiety
2
45
11
mężczyźni
2
88
48
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
Liczba pracowników
4%
19%
19%
kobiety
4%
22%
20%
mężczyźni
4%
18%
19%
Pozostali pracownicy
868
Liczba pracowników
96
532
240
kobiety
44
156
43
mężczyźni
52
376
197
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
Razem
95%
76%
76%
kobiety
94%
76%
77%
mężczyźni
96%
76%
76%
Tabela 3-13. Struktura zatrudnienia w podziale na płeć i wiek oraz kategorie zatrudnienia w Grupie UNIMOT na
dzień 31.12.2024 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
201
Z kolei w strukturze zatrudnienia według wieku przeważały osoby w wieku 30-50 lat (701 osób) i stanowiły 62,75 %
wszystkich pracowników. Drugą największą grupę stanowili pracownicy w wieku powyżej 50 lat (315 osób), którzy
stanowili 28,21 % wszystkich pracowników. Pozostałe 9,04% ogółu (101 osób) stanowiły osoby w wieku poniżej 30
lat.
Luka płacowa
S1-16 MDR-M
W ramach działań wspierających cele w omawianym obszarze dokonywane są przeglądy struktur płacowych mających
na celu zapewnienie równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn wykonujących taką samą pracę czy też pracę o takiej
samej wartości.
W 2024 roku wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) w Grupie UNIMOT wyniósł: 10,50% i został zaprezentowany
w poniższej tabeli.
Kobiety
57,5 zł
Mężczyźni
64,2 zł
Nie zgłoszono płci
0
Wskaźnik wysokości wynagrodzenia kobiet
do wynagrodzenia mężczyzn (GPGR)*
10,50%
*Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) został obliczony jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem
średniej godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a wartością 100%.
Tabela 3-14. Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) w Grupie UNIMOT.
Wskaźnik równości wynagrodzeń w Grupie UNIMOT odzwierciedla specyfikę branży paliwowo-energetycznej oraz
strukturę zatrudnienia. Znaczącą część zespołu stanowią pracownicy techniczni oraz inżynierowie, a z uwagi na
uwarunkowania rynku pracy i edukacji technicznej w Polsce, większość z nich to mężczyźni. Ich wynagrodzenia są
wyższe, co wynika ze specyfiki rynku oraz obiektywnej oceny stanowisk, uwzględniającej zakres odpowiedzialności
(w tym finansowej), realizowane zadania, wielkość zarządzanego zespołu oraz wpływ na realizację Strategii Grupy.
Celem na 2024 rok (jako roku bazowego dla sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju) było ustalenie
poziomu startowego różnic między wynagrodzeniami kobiet i mężczyzn. Grupa UNIMOT zobowiązuje się do
systematycznego ograniczania różnic między wynagrodzeniami kobiet i mężczyzn w kolejnych latach oraz ustalenie
konkretnych wartości procentowych dla tego wskaźnika.
Różnorodność w kontekście niepełnosprawności
S1-12 S1-1 MDR-P
Grupa UNIMOT stosuje politykę równego traktowania bez względu na wiele czynników, w tym również
niepełnosprawność. Kwestie te zostały uregulowane w Polityce Poszanowania Praw Człowieka, Kodeksie etyki Grupy
oraz Polityce Różnorodności. Podkreśla tym samym otwartość na zatrudnianie osób niepełnosprawnych, jak również
dokłada wszelkich starań w zakresie wspierania tej grupy pracowników.
S1-4 MDR-A
W raportowanym okresie Grupa nie wdrożyła działań dostosowywania miejsc pracy do osób z niepełnosprawnościami,
przeprowadzone analizy nie wykazały takiej konieczności.
S1-5 MDR-M MDR-T
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie ustanowiła celów w zakresie wzrostu zatrudniania wśród tej grupy
pracowników. UNIMOT ustali cele po dokonaniu analizy możliwości zatrudnienia dodatkowych osób w poszczególnych
segmentach swojej działalności biorąc pod uwagę wyniki audytu infrastruktury oraz zapotrzebowania kadrowego.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
202
W poniższej tabeli zaprezentowano udział pracowników z niepełnosprawnościami wśród wszystkich pracowników w
Grupie UNIMOT w podziale na płeć.
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono
Razem
Osoby zatrudnione w
oparciu o umowę o pracę
5
6
0
11
Osoby zatrudnione w
oparciu o inne umowy
0
0
0
0
Razem
5
6
0
11
Odsetek pracowników z
niepełnosprawnościami w
odniesieniu do
wszystkich pracowników
Grupy UNIMOT
0,98%
Tabela 3-15. Udział pracowników z niepełnosprawnościami w ogólnej strukturze zatrudnienia w Grupie UNIMOT wraz
z podziałem na rodzaj umowy o pracę na dzień 31.12.2024 r.
Wskaźniki różnorodności w Zarządzie i Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A.
S1-9
Różnorodność Zarządu UNIMOT S.A.
Z dniem 1 stycznia 2024 r. Rada Nadzorcza UNIMOT S.A. powołała dwóch nowych członków Zarządu spółki. Są nimi
– Aneta Szczesna-Kowalska, która objęła funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. HR, oraz Michał Hojowski powołany na
funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. transformacji energetycznej. Tym samym dotychczas trzyosobowy Zarząd
składający się z Adama Sikorskiego, Filipa Kuropatwy i Roberta Brzozowskiego został powiększony do pięciu osób, a
wskaźnik różnorodności płci uległ poprawie. W Zarządzie UNIMOT S.A. zasiada 4 mężczyzn i 1 kobieta, co stanowi w
20% ogólnej liczby członków Zarządu.
Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według płci przedstawia poniższa tabela.
Liczba
%
Kobieta
1
20
Mężczyzna
4
80
Nie podano płci
0
0
Razem
5
100
Tabela 3-16 . Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według płci na dzień 31.12.2024 r.
Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według wieku przedstawia poniższa tabela.
Liczba
%
≤ 29 lat
0
0
30-50 lat
4
80
51 lat ≤
1
20
Razem
5
100
Tabela 3-17. Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według wieku na dzień 31.12.2024 r.
Różnorodność w Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
203
W 2024 roku nastąpiły zmiany w Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A. Rezygnację złożyło 3 członków - Bogusław Satława,
który pełnił funkcję wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, Isaac Queruba oraz Ryszard Budzik. Rezygnacje zostały
uargumentowane powodami osobistymi i zostały złożone ze skutkiem na 17 czerwca 2024 roku.
Na 31grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego Sprawozdania Rada Nadzorcza działała
w składzie 6 osobowym obejmującym 4 mężczyzn i 2 kobiety. W wyniku zmian wskaźnik różnorodności płci w Radzie
Nadzorczej UNIMOT S.A. uległ znacznej poprawie. Dane zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
Data
1.01.2024r.- 16.06.2024 r.
17.06.2024 r.-31.12.2024 r.
Liczba
%
Liczba
%
Kobieta
1
14
2
28,57
Mężczyzna
6
86
5
71,43
Nie podano płci
0
0
0
0
Razem
7
100
7
100
Tabela 3-18. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według płci na dzień 31.12.2024 r.
Zróżnicowanie w Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A. według wieku przedstawia poniższa tabela.
Liczba
%
≤ 29 lat
0
0
30-50 lat
5
72%
51 lat ≤
2
28%
Razem
7
100
Tabela 3-19. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według wieku na dzień 31.12.2024 r.
Różnorodność Zarządów i Rad Nadzorczych wszystkich Spółek z Grupy UNIMOT zaprezentowano w poniższych
tabelach.
≤ 29
30-50
51 ≤
%
Liczba pracowników w
Zarządach Spółek GK
UNIMOT
23
100
RAZEM
0
16
7
100
kobiety
0
1
0
4,34
mężczyźni
0
15
7
95,66
Tabela 3-20. Zróżnicowanie Zarządów spółek Grupy UNIMOT pod względem płci i wieku na dzień 31.12.2024 r.
≤ 29
30-50
51 ≤
%
Liczba pracowników w
Radach Nadzorczych
Spółek GK UNIMOT
9
100
RAZEM
0
5
4
100
kobiety
0
2
0
22,22
mężczyźni
0
3
4
77,78
Tabela 3-21. Zróżnicowanie Rad Nadzorczych spółek Grupy UNIMOT pod względem płci i wieku na dzień
31.12.2024 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
204
S1-5 MDR-M
Zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie równowagi płci wśród dyrektorów spółek
giełdowych, miernikiem w obszarze różnorodności w organach nadzorujących i zarządczych Spółek, w których
zatrudnienie przekracza 250 pracowników, jest osiągniecie do 2026 roku reprezentacji kobiet na poziomie minimum
40% w Radzie Nadzorczej lub minimum 33% w Radzie Nadzorczej i Zarządzie łącznie. Na dzień 31.12.2024 roku
wskaźnik reprezentacji kobiet w Zarządzie i Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A. łącznie wyniósł 25%, a w samej Radzie
Nadzorczej 28,57%.
UNIMOT S.A. dąży do zapewnienia równości szans i różnorodności w składzie organów zarządczych, zgodnie ze
zmianami regulacyjnymi oraz dobrymi praktykami ładu korporacyjnego.
3.1.4. Polityka wynagrodzeń i odpowiednie płace
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Temat istotny
Odpowiednia płaca
Odpowiednie warunki mieszkaniowe
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes ds. HR UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
S1-1 S1-10 MDR-P
Tworzenie jasnych zasad wynagradzania, które opierają się o warunki rynkowe i motywują do efektywnej pracy oraz
realizacji celów strategicznych, a także tworzenie systemów wynagrodzeń powiązanych z osiąganymi wynikami, są
podstawą prowadzonej w Grupie UNIMOT polityki wynagrodzeń.
Grupa UNIMOT zapewnia wszystkim pracownikom własnym godziwe wynagrodzenie i płacę minimalną, wpływając
tym samym na warunki bytowe i mieszkaniowe osób zatrudnionych w poszczególnych Spółkach.
W spółkach UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa, UNIMOT Commodities, UNIMOT Energia i Gaz, UNIMOT System, Olavion
UNIMOT Infrastruktura, system wynagrodzeń w raportowanym okresie funkcjonował w oparciu o Regulamin
Wynagradzania Pracowników. W spółkach UNIMOT Terminale, UNIMOT Bitumen oraz RCEkoenergia obowiązywał
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. W pozostałych spółkach system wynagrodzeń jest regulowany każdorazowo w
indywidualnie podpisywanych umowach o zatrudnienie. W każdym wypadku wynagrodzenie odzwierciedla wartość,
rodzaj i jakość pracy. Wynagrodzenia pracowników w żaden sposób nie zależą od płci, wieku, narodowości ani
poglądów osoby zatrudnionej.
Celem polityki wynagradzania jest zapewnienie sprawiedliwego, konkurencyjnego i motywującego systemu
wynagrodzeń, który wspiera cele strategiczne organizacji. Kluczowe cele:
1. Motywowanie pracowników – zachęcanie do osiągania lepszych wyników poprzez odpowiednie
wynagrodzenie, premie i benefity.
2. Przyciąganie i zatrzymywanie talentów – oferowanie konkurencyjnych wynagrodzeń, aby przyciągać
najlepszych kandydatów i utrzymać kluczowych pracowników.
3. Sprawiedliwość i przejrzystość – zapewnienie uczciwego systemu wynagrodzeń, opartego na obiektywnych
kryteriach, takich jak doświadczenie, kompetencje i wyniki.
4. Zgodność z przepisami prawa – dostosowanie systemu wynagrodzeń do obowiązujących regulacji prawnych
i zasad etyki.
5. Efektywność kosztowa – optymalne zarządzanie budżetem wynagrodzeń, aby wspierać rozwój firmy bez
nadmiernych kosztów.
6. Dostosowanie do strategii biznesowej – poprzez wsparcie realizacji celów organizacji – system premiowy.
S1-4 MDR-A
Kalibracja wynagrodzeń
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
205
Grupa UNIMOT przywiązuje dużą wagę do zapewnienia sprawiedliwego, transparentnego oraz konkurencyjnego
systemu wynagradzania, który wspiera rozwój zawodowy i motywację pracowników. Kluczowym elementem tej
polityki jest indywidualne podejście do ustalania wynagrodzeń, co pozwala na uwzględnienie kompetencji,
doświadczenia oraz wyników pracy każdego pracownika. Za proces ustalania wynagrodzeń odpowiedzialny jest
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A. na poziomie Grupy. W akceptację siatki wynagrodzeń stanowiącej
załącznik do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy w Spółkach, w których funkcjonuje, jest zaangażowana strona
społeczna na etapie definiowania siatki.
Grupa UNIMOT regularnie analizuje rynek pracy, aby zapewnić atrakcyjny poziom wynagrodzeń, odpowiadający
standardom branżowym i lokalnym. W 2024 roku żaden z pracowników nie otrzymał wynagrodzenia poniżej
ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia.
Poziom adekwatnego wynagrodzenia został określony na podstawie krajowego minimalnego wynagrodzenia
publikowanego przez Główny Urząd Statystyczny. Adekwatne wynagrodzenie było liczone dla każdego kwartału, na
podstawie miesięcy, które składały się na te kwartały.
Wynagrodzenie odzwierciedla wyniki pracy i zaangażowanie pracownika, a system premiowy pozwala na dodatkowe
nagradzanie za osiągnięcia. W 2024 roku wprowadzono mechanizmy oceny wyników, które wspierają rozwój i
docenienie wysiłku pracownika - przyjęto nowy Regulamin Premiowy. Od tego roku wynagrodzenie pracownika składa
się z części stałej i premii indywidualnej związanej z realizacją konkretnych celów rocznych oraz wyniku finansowego
Spółki. Pracownik ustala cele oraz i wagę indywidualnie ze swoim przełożonym.
Premie dla pracowników struktur handlowych związanych bezpośrednio ze sprzedażą, są wypłacane w cyklach
miesięcznych lub kwartalnych.
W Spółkach, w których funkcjonuje Strona Społeczna, Pracodawca zobowiązany jest do prowadzenia dialogu w
zakresie regulacji wynagrodzeń. Co roku proces podwyżkowy jest uzgadniany ze Stroną Społeczną, która w piśmie
do Zarządu spółki określa propozycję zmian. Pracodawca podejmując decyzję o waloryzacji wynagrodzeń bierze pod
uwagę nie tylko propozycję Strony Społecznej, ale także sytuację finansową spółki, rynek pracy i planowane działania
w innych spółkach w Grupie, tak by działania były transparentne i nie odbiegały od standardu.
Wynagrodzenie władz statutowych jednostki dominującej jest szczegółowo opisane w Sprawozdaniu Zarządu z
działalności Grupy UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2024 rok w rozdziale „Wynagrodzenie władz statutowych”.
W roku 2020 zostało wprowadzone w UNIMOT S.A. prawo do nagrody jubileuszowej po przepracowaniu w Grupie
co najmniej 15 lat.
Pracownikom oferowane są także dodatkowe benefity oraz świadczenia takie jak:
• ubezpieczenie na życie,
• dofinansowanie do prywatnej opieki medycznej,
• dofinansowanie do zajęć sportowych,
• dofinansowanie do ubezpieczenia grupowego,
• nagrody jubileuszowe,
• odprawy emerytalne i rentowe,
• dofinansowanie do zakupu okularów korekcyjnych,
• dofinansowanie do wypoczynku,
• pożyczki,
• zapomogi.
MDR-M S1-16
Wynagrodzenia w Grupie UNIMOT w 2024 r. i wskaźnik CEO Pay Ratio
Średnia godzinowa płaca brutto dla wszystkich pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę dla
mężczyzn wyniosła 64 zł, a dla kobiet 57 zł.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
206
Kobiety
Mężczyźni
Średnia godzinowa płaca brutto (zł)*
dla pracowników zatrudnionych na
podstawie umowy o pracę
57,5
64,2
* Średnia godzinowa płaca brutto została policzona dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, z
uwzględnieniem wynagrodzeń wypłaconych za 2024 r.
Tabela 3-22. Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę w Grupie
UNIMOT.
Wskaźnik CEO Pay Ratio, który wyraża stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany
wynagrodzenia pozostałych wszystkich pracowników w 2024 roku w UNIMOT S.A. wyniósł 39,60 zł w 2024 roku i
został zaprezentowany w poniższej tabeli.
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej
osoby* w UNIMOT S.A. do mediany rocznych całkowitych
wynagrodzeń dla wszystkich pracowników i współpracowników** (z
wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby) Spółki
39,60
* Na wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w UNIMOT S.A., zgodnie z raportem wynagrodzeń Zarządu i Rady
Nadzorczej, składa się stałe miesięczne wynagrodzenie w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych (zagregowane
rocznie), zmienne wynagrodzenie (premie) w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych oraz koszty programów
emerytalnych (pracownicze plany kapitałowe).
** Na wynagrodzenie pracowników i współpracowników, zgodnie z raportem wynagrodzeń Zarządu i Rady
Nadzorczej, składa się średnie wynagrodzenie roczne pracowników niebędących członkami Zarządu ani Rady
Nadzorczej w przeliczeniu na pełne etaty.
Tabela 3-23. Wskaźnik CEO Pay Ratio w UNIMOT S.A.
Wynagrodzenie Zarządu i Rady Nadzorczej
S1-10
Informacje na temat powiązania wynagrodzenia członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. z celami Grupy
UNMOT w zakresie zrównoważonego rozwoju zaprezentowane zostały w części 1.2. niniejszego Sprawozdania w
ramach ujawnienia GOV-3. Szczegółowe informacje dotyczące wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej i Zarządu
znajdują się w Sprawozdaniu Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za 2024 r.
Średnie wynagrodzenie członków Zarządu UNIMOT S.A. oraz Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. w podziale na płeć oraz
różnice w średnim wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn prezentują poniższe tabele.
Wynagrodzenie (zł)*
Kobieta
956000
Mężczyzna
3286450,73
Nie zgłoszono płci
0
Wskaźnik wynagrodzenia
K/M (x 100)
29%
* W kalkulacji uwzględniono: stałe miesięczne wynagrodzenie w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych (zagregowane
rocznie), zmienne wynagrodzenie (premie) w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych oraz koszty programów
emerytalnych (pracownicze plany kapitałowe).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
207
Tabela 3-24. Wskaźnik wynagrodzenia członków Zarządu UNIMOT S.A. w podziale na płeć na dzień 31.12.2024 r.
Wynagrodzenie (zł)*
Kobieta
46999,73
Mężczyzna
45096,94
Nie zgłoszono płci
0
Wskaźnik wynagrodzenia
K/M (x 100)
104,22%
* W kalkulacji uwzględniono stałe miesięczne wynagrodzenie w UNIMOT S.A. (zagregowane rocznie) oraz koszty
programów emerytalnych (pracownicze plany kapitałowe).
Tabela 3-25. Wskaźnik wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. w podziale na płeć na dzień
31.12.2024 r.
3.1.5. Rozwój kompetencji i szkolenia pracowników
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Temat istotny
Szkolenia i rozwój umiejętności
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
S1-1 MDR-P
Rozwijanie kompetencji i szkolenia pracowników są trwale wpisane w Strategię Grupy UNIMOT. Realizacja inicjatyw
rozwojowych odbywa się w oparciu o zasady podnoszenia kwalifikacji pracowników, opracowane w poszczególnych
Spółkach, z uwzględnieniem specyfiki każdej Spółki oraz założonych celów biznesowych.
Na poziomie Grupy UNIMOT nie przyjęto w raportowanym okresie jednej polityki szkoleniowej określającej te same
zasady w każdej Spółce. Każda Spółka w Grupie ma swoją specyfikę, organizację, jak również różne cele biznesowe,
które determinują rodzaj i zakres szkoleń. W związku z tym, szkolenia są planowane i realizowane w sposób
elastyczny, uwzględniając unikalne wymagania danego segmentu działalności, jak i potrzeby pracowników. Szkolenia
w poszczególnych Spółkach realizowane są na podstawie dokumentów takich jak:
• Polityka podnoszenia kwalifikacji językowych w UNIMOT S.A.,
• Regulaminy podnoszenia kwalifikacji zawodowych w spółkach zależnych.
Na poziomie Grupy Dział HR UNIMOT S.A. odpowiedzialny jest za bieżące dostosowanie oferty rozwojowej w
odpowiedzi na potrzeby biznesu, jak również za wsparcie w wyborze najlepszego rozwiązania w zależności od
zgłaszanego zapotrzebowania.
Na etapie budżetowania Zarząd Spółki oraz określa kierunki rozwoju oraz obszaru rozwojowe, w które będzie
inwestować w najbliższym roku.
Plan szkoleń i podnoszenia kwalifikacji oraz umiejętności pracowników jest budowany w oparciu o system identyfikacji
potrzeb szkoleniowych, realizowany przez Dział HR na podstawie:
• rezultatów badań potrzeb rozwojowych pracowników i menedżerów przeprowadzonych przez Dział HR,
• długofalowych planów rozwoju Spółki / Grupy,
• wytycznych i zaleceń Zarządu Spółki,
• informacji pochodzących z raportów dotyczących ocen pracowników,
• budżetu planowanego na działania rozwojowe na rok następny.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
208
Każde szkolenie zorganizowane przez Dział HR podlega ewaluacji, dzięki czemu możliwa jest jego ocena i określenie
przydatności.
Podejście do podnoszenia kwalifikacji pracowników w Grupie UNIMOT bazuje na modelu 70-20-10, gdzie 70%
wiedzy zdobywa się w pracy - poprzez praktykę, działania, wykonywanie zawodowych obowiązków. 20%
wiedzy pochodzi ze współpracy z innymi, obserwacji i z informacji zwrotnej, a 10% wiedzy pracownik zdobywa dzięki
kursom i szkoleniom – formalna edukacja. Oznacza to, że uwaga przykładana jest w pierwszej kolejności do
podnoszenia kompetencji bazując na praktyce, następnie na uczeniu się od siebie i na koniec na edukacji bardziej
formalnej.
S1-5 MDR-T
Strategicznym celem w obszarze rozwoju szkoleń pracowników jest utworzenie środowiska pracy wspierającego
rozwój oraz bieżące dostosowanie kompetencji pracowników do potrzeb rozwoju organizacji.
Realizacji celów sprzyjają działania polegające w szczególności na:
• opracowywaniu planów szkoleniowych w odpowiedzi na potrzeby wspierania działalności biznesowej Grupy
i celów strategicznych w poszczególnych segmentach;
• przygotowaniu indywidulanych programów rozwojowych dla wybranych pracowników;
• organizowaniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych dla pracowników wszystkich Spółek, co
wpływa na budowanie integracji i wspólnej kultury organizacyjnej.
S1-4 MDR-A
Programy szkoleń w danej Spółce powstają w oparciu o potrzeby biznesowe definiowane przez Zarząd i Dyrektorów
Departamentów, a także w oparciu o zgłaszane przez menadżerów bieżące potrzeby uzupełnienia kompetencji w
danym zakresie.
Pracownicy Grupy UNIMOT mają możliwość uczestniczenia w różnych inicjatywach rozwojowych, takich jak szkolenia
wewnętrzne oraz zewnętrzne (w tym specjalistyczne i e-learningowe), konferencje branżowe, seminaria, warsztaty
czy kursy językowe. W 2024 roku pracownicy uczestniczyli również w szeregu szkoleń specjalistycznych, m. in. z
zakresu zarządzania śladem węglowym organizacji, rynku energii, biopaliw, sankcji gospodarczych, kontrolingu,
sprzedaży i wielu innych.
W 2024 roku w Grupie UNIMOT przeprowadzono szkolenia dotyczące m.in.:
1. Kompetencji miękkich,
2. Umiejętności przywódczych,
3. Znajomości systemów i narzędzi IT,
4. Finansów, prawa i podatków,
5. Work-life Balance,
6. ESG.
Zorganizowano również szereg specjalistycznych szkoleń dla danych obszarów biznesowych.
S1-13 MDR-M
Zgodnie ze Strategią Grupy UNIMOT na lata 2024-2028, miernikiem realizacji celu w obszarze jest osiągniecie średniej
liczby godzin szkoleniowych przypadającej na pracownika nie niższej, niż średnia liczba godzin w roku
poprzedzającym. Grupa UNIMOT traktuje 2024 rok jako okres bazowy dla dalszych wyliczeń i w perspektywie
długoterminowej zakłada wzrost o 5% liczby godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w stosunku do
roku bazowego.
Kluczowe dane dotyczące szkoleń*:
Łączna liczba szkoleń (wewnętrznych i zewnętrznych) w Grupie UNIMOT
1 903
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
209
Łączna liczba godzin szkoleniowych
15 206
Średnia liczba godzin szkoleniowych w przeliczeniu na jednego pracownika
własnego*
14
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na jedną kobietę będącą
pracownikiem własnym
10
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na jednego mężczyznę
będącego pracownikiem własnym
15
* Średnia liczba godzin szkoleniowych = całkowita liczba godzin szkoleniowych (w tym szkolenia organizowane przez
pracodawcę lub szkolenia zewnętrzne, na które pracodawca skierował) wśród pracowników własnych
przeprowadzona w 2024 roku podzielona przez liczbę pracowników własnych na koniec roku obrotowego w podziale
na płeć.
Tabela 3-26. Kluczowe dane dotyczące szkoleń w Grupie UNIMOT na 31.12.2024 r.
Średnia liczba godzin szkoleniowych (w przeliczeniu na jednego pracownika) według grup stanowiskowych*:
Grupy stanowiskowe
Średnia liczba godzin
szkoleniowych
Wyższa kadra zarządzająca (Zarządy Spółek i Dyrektorzy)
13,7
Kobiety
28,6
Mężczyźni
11,5
Średnia kadra zarządzająca (koordynatorzy, kierownicy, managerowie)
15,3
Kobiety
17,9
Mężczyźni
14,2
Pozostali pracownicy
13,3
Kobiety
7,9
Mężczyźni
15,4
* Średnia liczba godzin szkoleniowych = całkowita liczba godzin szkoleniowych (w tym szkolenia organizowane przez
pracodawcę lub szkolenia zewnętrzne, na które pracodawca skierował) wśród pracowników własnych
przeprowadzona w 2024 roku podzielona przez liczbę pracowników własnych na koniec roku obrotowego w podziale
na stopień zaszeregowania i płeć.
Tabela 3.27. Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na grupy stanowisk w Grupie UNIMOT na 31.12.2024 r.
Ponadto, każdy z pracowników własnych Spółek Grupy (100%) uczestniczy w regularnych ocenach wyników pracy
odbywających się na podstawie realizacji rocznych celów premiowych.
3.1.6. Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Tematy istotne
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes ds. HR UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Bezpieczeństwo i higiena pracy
S1-1 S1-14 MDR-P
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
210
Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy jest jednym z kluczowych celów Grupy UNIMOT. Powyższe znalazło
swoje odzwierciedlenie w Strategii Grupy, gdzie wyznaczono cel w zakresie BHP oraz mierniki służące jego realizacji.
Naczelnym elementem, a także zbiorem regulacji prowadzących do stałego podnoszenia standardów w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy w całej Grupie UNIMOT jest Polityka BHP Grupy UNIMOT. Stosując zawarte w niej
zapisy UNIMOT konsekwentnie dąży do eliminacji wypadków przy pracy oraz minimalizacji występowania chorób
zawodowych i liczby zdarzeń potencjalnie wypadkowych. System zarządzania obszarem BHP obejmuje również
prowadzenie profilaktyki wzmacniającej kulturę bezpieczeństwa w Spółkach Grupy.
Polityka BHP Grupy UNIMOT obowiązuje we wszystkich Spółkach. Poza Polityką BHP ustanowioną na szczeblu całej
Grupy Kapitałowej, w niektórych Spółkach Grupy funkcjonują odrębne, wynikające ze specyfiki ich działalności oraz
projektowane w odpowiedzi na ryzyka występujące w Rejestrze Ryzyk danej Spółki, system zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy.
UNIMOT Bitumen
W jedynej produkcyjnej Spółce z Grupy UNIMOT, UNIMOT Bitumen, funkcjonuje certyfikowany system ISO 45001
Zarządzanie Bezpieczeństwem i Higieną pracy w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania jakością,
środowiskiem i BHP. Procedury z obszaru BHP w Spółce zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego
Procedura ma na celu zapewnienie, że zostały
zidentyfikowane zagrożenia występujące na
stanowiskach pracy w UNIMOT Bitumen oraz, że została
przeprowadzona związana z nimi ocena ryzyka, a także
zapewnienie oceny szans dotyczących bhp, które mogą
prowadzić do poprawy efektów działania w zakresie
bezpieczeństwa pracy.
Gotowość i reagowanie na awarie i sytuacje kryzysowe
Procedura ma na celu zapewnienie, że w przypadku
zaistnienia zdarzenia awaryjnego/ potencjalnie
awaryjnego zostaną przeprowadzone odpowiednie
działania pozwalające na:
• zminimalizowanie jego wpływu na zdrowie i
życie ludzi oraz środowisko,
• szybki powrót do normalnej działalności
przedsiębiorstwa,
• zminimalizowanie strat w majątku.
Prowadzenie postępowań wyjaśniających po
zdarzeniach awaryjnych
Procedura ma na celu określenie zasad prowadzenia
postępowań wyjaśniających po zdarzeniach awaryjnych
w UNIMOT Bitumen Sp. z o.o.
Zasady zgłaszania i postępowania przy wypadkach oraz
chorobach zawodowych
Procedura ma na celu zapewnienie, że w razie
wystąpienia zdarzeń wypadkowych w spółce UNIMOT
Bitumen Sp. z o.o. przeprowadzone zostaną działania
zmniejszające ich wpływ na życie i zdrowie
pracowników oraz przeprowadzona zostanie analiza
przyczyn i skutków wypadków przy pracy oraz
wprowadzone zostaną odpowiednie działania
doskonalące, a także zapewnienie badania przyczyn
oraz określenie działań w zakresie chorób zawodowych.
Zasady postępowania przy wykonywaniu prac w oparciu
o pisemne zezwolenia w Zakładzie Produkcyjnym NZJ
Procedura ma na celu zapewnienie, bezpieczeństwa
podczas wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych
prowadzonych na terenie Zakładu Produkcyjnego Jasło
w oparciu o pisemne zezwolenia.
Zasady postepowania przy wykonywaniu prac w oparciu
o pisemne zezwolenia w Zakładzie Produkcyjnym AZC
Procedura ma na celu zapewnienie bezpieczeństwa
podczas wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych
prowadzonych na terenie Zakładu Produkcyjnego
Czechowice w oparciu o pisemne zezwolenia.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
211
Monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy
Procedura ma na celu zapewnienie bieżącego
obserwowania stanu bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz podejmowania działań zmierzających do poprawy i
doskonalenia systemu bezpieczeństwa i higieny pracy w
UNIMOT Bitumen Sp. z o.o.
Szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz ochrony przeciwpożarowej
Instrukcja ma na celu określenie szczegółowych zasad
szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz ochrony przeciwpożarowej w UNIMOT Bitumen Sp.
z o.o.
Tabela 3-28. Procedury regulujące obszar BHP w Spółce UNIMOT Bitumen.
Ponadto, w UNIMOT Bitumen funkcjonuje szereg instrukcji bhp, stanowiskowych, technologicznych, alarmowych oraz
innych zawierających szczegółowe wymagania w zakresie bezpieczeństwa pracy.
UNIMOT Infrastruktura (11 grudnia 2024 r. Spółka została włączona w struktury Spółki UNIMOT Terminale)
Spółka jest zaklasyfikowano jako Zakład Dużego Ryzyka dlatego została wdrożona w niej dokumentacja ZDR, w
skład której wchodzi Raport o Bezpieczeństwie, Program Zapobiegania Awariom, System Zarządzania
Bezpieczeństwem oraz Wewnętrzy Plan Operacyjno- Ratowniczy. Ponadto, kwestie BHP są regulowane poprzez
szereg procedur zaprezentowanych w poniższej tabeli.
Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego
Dotyczy zidentyfikowania zagrożeń na poszczególnych
stanowiskach pracy oraz dokonanej na nich oceny
ryzyka zawodowego a także oszacowania ryzyka.
Zasady bezpieczeństwa na bocznicy kolejowej
Procedura mająca na celu ograniczenie do minimum
sytuacji niebezpiecznych podczas wykonywania prac na
terenie kolejowym.
Instrukcja bhp - praca zdalna
Dotyczy wykonywania przez pracowników pracy zdalnej
jak również określa sposoby bezpiecznego
wykonywania tejże pracy z uwzględnieniem zasad
ergonomii i bhp.
Pierwsza pomoc i ewakuacja
Określa wykazy pracowników wyznaczonych do
udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej oraz
pracowników wyznaczonych do wykonywania działań
w zakresie zwalczania pożarów i ewakuacji
pracowników.
Wytyczne pracy wewnątrz zbiorników
Procedura określa szczegółowe wytyczne BHP
dotyczące pracy wewnątrz zbiorników, zasady
asekuracji itp.
Sytuacje niebezpieczne
Określa zasady zgłaszania sytuacji niebezpiecznych do
spec. Ds. bezp. Proc. ZDR. Celem procedury jest
zapewnienie że wszystkie sytuacje niebezpieczne będą
identyfikowane oraz analizowane i na podstawie tych
analiz podejmowane będą działania eliminujące
zagrożenia.
Tabela 3-29. Procedury regulujące obszar BHP w Spółce UNIMOT Infrastruktura.
OLAVION
W Spółce został wdrożony System Zarządzania Bezpieczeństwem (SMS), który porządkuje organizację, środki i
procedury przyjęte przez zarządcę infrastruktury i przewoźnika kolejowego w celu zapewnienia bezpiecznego
zarządzania swoim działaniem, w zgodności z przepisami rozporządzenia Komisji (UE) 2018/762. W odniesieniu do
BHP w ramach SMS funkcjonują w szczególności:
1. Procedury:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
212
• P/01 - Opracowywanie, nadzorowanie i zarządzanie programem poprawy bezpieczeństwa oraz ocena
zgodności celów ze standardami – procedura określa sposób postępowania, w celu opracowania i realizacji
w Spółce programu poprawy bezpieczeństwa, w tym celów bezpieczeństwa,
• P/05 - Realizacja procesu przewozowego – procedura określa schemat postępowania dla bezpiecznej
realizacji transportu kolejowego oraz wskazuje instrukcje, do których przestrzegania zobowiązaniu są
uczestnicy procesu,
• P/06 - Ocena ryzyka zawodowego – ustanawia metody identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka związanego z
pracą wykonywaną na danym stanowisku, tym samym zapewnia minimalizację zagrożeń dla zdrowia i życia
pracowników,
• P/09 - Zarządzanie zasobami ludzkimi – procedura określa przebieg procesu szkolenia pracowników, w tym
również dla szkoleń BHP,
• P/15 - Postępowanie w sytuacji zaistnienia zagrożenia lub zdarzenia - dokument określa proces
postępowania w przypadku zaistnienia zdarzenia kolejowego: wypadku, poważnego wypadku, incydentu,
• P/16 - Audyty bezpieczeństwa – procedura ustanawia proces przeprowadzania audytów wewnętrznych oraz
audytów u dostawców, w trakcie których weryfikowane są również kwestie odnoszące się do BHP,
• P/17 – Kontrole – procedura ustanawia proces przeprowadzania kontroli, w trakcie których weryfikowane są
również kwestie odnoszące się do BHP,
• P/18 - Kształtowanie kultury bezpieczeństwa w systemie zarządzania bezpieczeństwem - celem procedury
jest krzewienie proaktywnego podejścia do kwestii bezpieczeństwa,
2. Instrukcje:
• Instrukcja dla maszynisty pojazdu trakcyjnego OLA-1 – instrukcja określa, jak w sposób bezpieczny
wykonywać pracę na stanowisku maszynisty,
• Instrukcja dla rewidenta taboru OLA-3 – instrukcja określa, jak w sposób bezpieczny wykonywać pracę na
stanowisku rewidenta taboru,
• Instrukcja o postępowaniu w sprawach poważnych wypadków, wypadków i incydentów w transporcie
kolejowym OLA-8 – dokument określa szczegółowo sposób postępowania w przypadku zaistnienia zdarzenia
kolejowego: wypadku, poważnego wypadku, incydentu, powiadamiania o zdarzeniach, sposoby badania
zdarzeń oraz ich rejestrowania;
• Instrukcja o technice wykonywania manewrów i warunkach zestawiania taboru w pociągach OLA-11 –
instrukcja zawiera postanowienia dotyczące szczególnych wymagań w zakresie bezpieczeństwa pracy
pracowników zatrudnionych przy wykonywaniu prac manewrowych.
• P-06 - Ocena ryzyka zawodowego – ustanawia metody identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka związanego z
pracą wykonywaną na danym stanowisku, tym samym zapewnia minimalizację zagrożeń dla zdrowia i życia
pracowników,
• P-09 - Zarządzanie zasobami ludzkimi – procedura określa przebieg procesu szkolenia pracowników, w tym
również dla szkoleń BHP,
• P-12 – Opracowanie i ocena realizacji celów bezpieczeństwa – procedura określa sposób postępowania, w
celu opracowania i realizacji w Spółce celów bezpieczeństwa w zakresie funkcjonowania Spółki, jako
podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie (ECM),
• P-13 - Audyty bezpieczeństwa – procedura ustanawia proces przeprowadzania audytów wewnętrznych oraz
audytów u dostawców, w trakcie których weryfikowane są również kwestie odnoszące się do BHP.
UNIMOT System
Dokument pn. Zasad organizacji, wykonywania i dokumentowanie prac gazoniebezpiecznych wprowadził jednolite w
całej Spółce zasady postępowania przy organizacji, wykonywaniu i dokumentowaniu prac gazoniebezpiecznych na
obiektach sieci gazowej oraz instalacjach tak, aby prace te były prowadzone w sposób technicznie poprawny oraz w
sposób zapewniający bezpieczeństwo życia, zdrowia, mienia i środowiska.
Rozlewnia gazu LPG w Zawadzkiem
Terminal w Zawadzkiem prowadzi działalność polegającą na rozładunku, załadunku oraz magazynowaniu gazu LPG.
Dostawy i odbiory odbywają się autocysternami oraz wagonami kolejowymi na bocznicy kolejowej. Na terenie bazy
znajduje się skład podatkowy w którym znajduje się gaz LPG z zawieszoną akcyzą. Zakład nie prowadzi napełniania
butli (11 kg, 33 kg, oraz butli turystycznych).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
213
Ponieważ rozlewnia gazu LPG w Zawadzkiem jest zakładem o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej, Grupa UNIMOT opracowała i corocznie aktualizuje następujące dokumenty:
1. Raport o bezpieczeństwie,
2. Wewnętrzny plan operacyjno-ratowniczy,
3. Instrukcję bezpieczeństwa pożarowego,
4. Program zapobiegania awariom,
5. Ocenę zagrożenia wybuchem.
Bezpieczeństwo dozorowe:
• wszystkie stanowiska rozładunkowe i załadunkowe NO, są zarejestrowane w Transportowym Dozorze
Technicznym i przechodzą coroczne kontrole,
• wszystkie zbiorniki magazynowe - 6 szt. o łącznej pojemności 716 m3(2 x 250 m3 oraz 4 x 54 m3) oraz
część rurociągów jest zarejestrowana w Urzędzie Dozoru Technicznego,
• Zakład posiada w terenie ponad 140 zbiorników LPG oddanych w dzierżawę klientom, wszystkie są
zarejestrowane w UDT oraz posiadają zamontowaną telemetrię do monitorowania stanów gazu,
• przy wszystkich stanowiskach NO oraz pompowni produktowej znajdują się opracowane i podpisane
instrukcje obsługi na tych stanowiskach,
• pracownicy posiadają uprawnienia energetyczne do obsługi maszyn i urządzeń, a kadra kierownicza
uprawnienia energetyczne dozorowe oraz TDT do rozładunku i załadunku urządzeń transportowych
(autocysterny i wagony kolejowe).
Bezpieczeństwo przeciwpożarowe:
• Zakład posiada centralę eksplozymetryczną wraz z 8 czujkami rozmieszczonymi w strefach zagrożenia
wybuchem (wszystkie zbiorniki magazynowe - 3 szt. (kula nr 1 - 1 szt., kula nr 2 - 1 szt. zbiorniki walczakowe
4 szt. - 1 szt., pompownia produktowa - 1 szt., stanowisko NO autocystern - 1 szt., stanowiska NO wagonów
kolejowych - 1 szt., oraz czasowo wyłączone - hala napełniania butli - 1 szt. i magazyn butli - 1 szt.)),
• wszystkie strefy zagrożenia wybuchem posiadają instalacje zraszaczowe: zbiorniki - kula nr 1, kula nr 2,
zbiorniki walczakowe, stanowisko NO autocystern, stanowiska NO wagonów kolejowych oraz czasowo
wyłączone hala napełniania butli wraz z magazynami butli,
• zgodnie z przepisami, na terenie Zakładu są rozmieszczone gaśnice, przeglądane i legalizowane 1 raz w
roku,
• budynek wraz z częścią administracyjną posiada wszelkie oznaczenia p. poż. w tym drogi ewakuacyjne, na
terenie całego zakładu obowiązuje zakaz palenia i używania otwartego ognia,
• zakład posiada własny wodny zbiornik przeciwpożarowy o pojemości 368,4 m3 litrów oraz sieć hydrantową
z 5 hydrantami odpowiednio rozmieszczonymi wraz z pompownią przeciwpożarową, która po włączeniu
instalacji zraszaczowej znajdującej się na budynku pompowni uruchamia 1 pompę, po 40 sek. uruchamia
drugą pompę a trzecia zostaje jako rezerwa,
• zakład posiada zastępcze źródło zasilania do uruchomienia pompowni w przypadku wyłączenia lub zaniku
prądu,
• w budynku pompowni oprócz włącznika instancji zraszaczowej, sygnalizacji akustycznej znajduje się główny
przeciwpożarowy wyłącznik prądu,
• dla zabezpieczenia hali napełniania butli poza obiektem znajduje się stanowisko CO2 złożone z 20 szt. 33 kg
buli z dwutlenkiem węgla, pomimo czasowego wyłączenia napełnia butli stanowisko jest corocznie
konserwowane i przeglądane,
• pracownicy są wyposażeni w środki ochrony osobistej posiadające cechy antystatyczne,
• całość procesów technologicznych jest monitorowane i zwizualizowane na monitorze telewizyjnym,
• corocznie inspektor ochrony przeciwpożarowej prowadzi szkolenia załogi i ochrony obiektu zgodnie z
załączonym wcześniej programem szkoleń,
• za budynkiem administracyjnym wyznaczono miejsce ewakuacji załogi, ćwiczenia z ewakuacji są
prowadzone regularnie,
• raz na 3 lata odbywają się ćwiczenia przeciwpożarowe przy aktywnym udziale KW PSP w Opolu i KP PSP w
Strzelcach Opolskich,
• zgodnie z Ustawą o Ochronie Środowiska raz w roku odbywa się kontrola Państwowej Straży Pożarnej oraz
Ochrony Środowiska.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
214
UNIMOT Terminale
Spółka wdrożyła system zarządzania BHP zgodny z normą 45001, przy czym system nie została certyfikowany.
Ponadto, szereg kwestii BHP regulują wewnętrzne procedury związane ze specyfiką działalności Spółki i
zaprezentowane w tabeli poniżej.
Cele ogólne i szczegółowe w systemie BHP
Reguluje sposób postępowania przy określaniu celów
ogólnych i szczegółowych z zakresu BHP na dany rok
kalendarzowy
Zasady opracowywania i nadzorowania instrukcji
technologicznych, stanowiskowych, obsługi urządzeń i
instrukcji BHP i Ppoż.
Reguluje kwestie opracowywania i nadzorowania
instrukcji, określa zakres tematyczny instrukcji.
Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego
Reguluje tryb postępowania podczas identyfikowania
zagrożeń oraz określa metodykę oceniania ryzyka
zawodowego na stanowiskach pracy.
Zgłaszanie oraz badanie zdarzeń wypadkowych
Reguluje tryb postępowania przy zdarzeniach
wypadkowych.
Wytyczne pracy wewnątrz zbiorników
Procedura określa szczegółowe wytyczne BHP
dotyczące pracy wewnątrz zbiorników, zasady
asekuracji itp.
Tabela 3-30. Procedury regulujące obszar BHP w Spółce UNIMOT Terminale.
Systemy Zarządzania BHP obejmują łącznie 397 pracowników własnych Grupy UNIMOT, co stanowi 35,5% wszystkich
zatrudnionych. Dokładne dane zaprezentowano w poniższej tabeli.
Spółka
UNIMOT Terminale
UNIMOT Bitumen
Liczba pracowników własnych
objętych systemem BHP
279
118
Tabela 3-31. Liczba pracowników objętych Systemem Zarządzania BHP dzień 31.12.2024 r.
S1-2
W Spółce UNIMOT Bitumen funkcjonują Społeczni Inspektorzy Pracy (trzech przedstawicieli pracowników, po jednej
osobie z każdej lokalizacji Spółki). Kwartalnie odbywa się spotkanie (SIP, pracownik służby BHP, Prezes Zarządu) na
których omawiane są wszelkie problemy zgłaszane przez SIP oraz zostają podjęte decyzje o wdrażaniu nowych
rozwiązań.
W 2024 roku w Spółce została przeprowadzona Ankieta poczucia bezpieczeństwa pracownika. Ankieta miała na celu
określenie poczucia bezpieczeństwa pracowników w kontekście bezpieczeństwa i higieny na stanowiskach pracy. Po
przeanalizowaniu Ankiety wskazano i określono obszary wymagające poprawy, np. wprowadzono:
• w poszczególnych lokalizacjach zamieszczono skrzynki BHP, w których pracownicy mogą anonimowo dzielić
się swoimi uwagami i pomysłami z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy w Spółce,
• Biuletyn Bezpieczeństwa i Higieny Pracy – kwartalny biuletyn obejmujący zagadnieniach z zakresu BHP,
pierwszej pomocy,
• Pozostałe zadania wynikające z przeprowadzonej ankiety po przeanalizowaniu zostały ujęte w
harmonogramie wdrożenia zaleceń.
W Spółce RCEkoenergia Koordynator ds. Bezpieczeństwa i Ochrony Przeciwpożarowej współpracuje ze społeczną
inspekcją pracy oraz organizacjami związkowymi przy:
• podejmowaniu przez nie działań mających na celu przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy,
• podejmowanych przez Zarząd przedsięwzięciach mających na celu poprawę warunków pracy,
• inicjowaniu i rozwijaniu różnych form popularyzacji problematyki bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
ergonomii.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
215
S1-5 MDR-T
Strategicznym celem w obszarze BHP jest systematyczny spadek wskaźnika poziomu wypadkowości w stosunku do
roku poprzedzającego. Dodatkowe cele wyznacza Polityka BHP:
• regularne prowadzenie zindywidualizowanych szkoleń w zakresie BHP,
• uzupełnianie szkoleń BHP o nowe czynniki ryzyka (np. biologiczne o charakterze epidemicznym), ze
szczególnym uwzględnieniem aktualności i praktyczności omawianych zagadnień,
• tworzenie i uzupełnianie instrukcji BHP dla istniejących i przyszłych stanowisk pracy,
• identyfikacja i ocena ryzyka poszczególnych stanowisk pracy, w tym w szczególności nowych stanowisk,
które mogą pojawiać się np. w wyniku powoływania lub przejmowania nowych podmiotów gospodarczych,
• podejmowanie działań mających na celu lepsze i pełniejsze opisanie oraz przeciwdziałanie potencjalnym
zagrożeniom,
• stworzenie i wdrożenie jednolitej procedury przepływu informacji w przypadku wystąpienia wypadku,
zidentyfikowania sytuacji potencjalnie wypadkowej lub podejrzenia istnienia zagrożenia dla życia i zdrowia
ludzi, analizę tego typu zdarzeń w celu aktualizacji wiedzy o potencjalnych zagrożeniach,
• bieżące aktualizacje informacji o dostępnych na rynku rozwiązaniach technicznych mogących ograniczyć
ryzyka występujące na stanowiskach pracy w spółkach Grupy UNIMOT,
• dążenie do angażowania pracowników w działania mające na celu doskonalenie rozwiązań w zakresie BHP,
• prowadzenie działań uświadamiających i edukacyjnych, ukierunkowanych na postawę, krytyczną analizę
zachowań własnych, unikanie rutyny, uwrażliwienie na konieczność zgłaszania zagrożeń i zauważonych
nieprawidłowości,
• ograniczanie skutków potencjalnych wypadków poprzez finansowanie, w miarę bieżących możliwości
budżetowych, nieobligatoryjnych szkoleń dla wybranych pracowników z zakresu pierwszej pomocy
przedmedycznej, a w dalszej kolejności z zakresu działań przeciwpożarowych,
• dążenie do zobowiązywania dostawców i podwykonawców do szczególnego poszanowania kwestii BHP,
• promowanie zdrowego stylu życia i zachęcanie pracowników do aktywności fizycznej oraz regularnych badań
profilaktycznych.
S1-4 MDR-A
W Spółce UNIMOT Bitumen został powołany Koordynator ds. BHP i OŚ. Do jego głównych zadań należy:
• przeprowadzanie kontroli warunków pracy oraz przestrzegania przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny
pracy na stanowiskach pracy, a także bieżące informowanie pracodawcy o stwierdzonych zagrożeniach
zawodowych, wraz z wnioskami zmierzającymi do usuwania tych zagrożeń,
• sporządzanie i przedstawianie pracodawcy, co najmniej raz w roku, okresowych analiz stanu bezpieczeństwa
i higieny pracy,
• opiniowanie szczegółowych instrukcji dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy na poszczególnych
stanowiskach pracy,
• udział w ustalaniu okoliczności i przyczyn wypadków przy pracy oraz w opracowywaniu wniosków
wynikających z badania przyczyn i okoliczności tych wypadków oraz zachorowań na choroby zawodowe, a
także kontrola realizacji tych wniosków,
• prowadzenie rejestrów, kompletowanie i przechowywanie dokumentów dotyczących wypadków przy pracy,
stwierdzonych chorób zawodowych i podejrzeń o takie choroby, a także przechowywanie wyników badań i
pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku pracy,
• udział w dokonywaniu oceny ryzyka zawodowego, które wiąże się z wykonywaną pracą,
• współpraca z laboratoriami upoważnionymi, zgodnie z odrębnymi przepisami, do dokonywania badań i
pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia lub warunków uciążliwych, występujących w środowisku
pracy,
• współdziałanie z lekarzem sprawującym profilaktyczną opiekę zdrowotną nad pracownikami,
• współdziałanie ze społeczną inspekcją pracy oraz z zakładowymi organizacjami związkowymi.
W Spółce UNIMOT Infrastruktura zostało powołano stanowisko Specjalisty do Spraw Bezpieczeństwa Procesowego
Zakładu Dużego Ryzyka, który zajmuje się kwestiami związanymi z BHP, ochroną przeciwpożarową oraz innymi
zagadnieniami dotyczącymi Zakładów Dużego Ryzyka. Do głównych zdań Specjalisty należy miedzy innymi szkolenie
pracowników (wstępne, okresowe), szkolenie firm zewnętrznych wykonujących pracę na rzecz Spółki oraz kontrola
tych prac, kontrole BHP w poszczególnych jednostkach organizacyjnych, nadzór nad dokumentacją BHP i ppoż.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
216
W Spółce OLAVION zostało utworzone stanowisko specjalisty ds. BHP, którego zakres obowiązków został oparty na
podstawie Dz.U.1997.109.704 - Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 września 1997 r. w sprawie służby
bezpieczeństwa i higieny pracy.
W RCEkoenergia zadania z zakresu BHP wykonuje Koordynator ds. Bezpieczeństwa i Ochrony Przeciwpożarowej.
Osoba na tym stanowisku koordynuje w Spółce całość zagadnień z obszaru BHP, wynikających z aktualnie
obowiązujących przepisów, uregulowań korporacyjnych oraz potrzeb organizacyjno-ruchowych. Do zadań pracownika
należy w szczególności:
• sporządzanie co najmniej raz w roku, okresowych analiz stanu bezpieczeństwa i higieny pracy zawierających
propozycje przedsięwzięć organizacyjnych i technicznych mających na celu zapobieganie zagrożeniom życia
i zdrowia pracowników oraz poprawę warunków pracy;
• bieżące informowanie Kierowników komórek organizacyjnych RCEkoenergia o stwierdzonych zagrożeniach
zawodowych wraz z wnioskami zmierzającymi do usuwania tych zagrożeń,
• przeprowadzanie kontroli warunków pracy oraz przestrzegania przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz ochrony przeciwpożarowej, kontrola realizacji zaleceń i wniosków,
• udział w opracowywaniu planów modernizacji i rozwoju oraz przedstawianie propozycji dotyczących
uwzględnienia w tych planach rozwiązań techniczno – organizacyjnych zapewniających poprawę stanu
bezpieczeństwa i higieny pracy,
• udział w ocenie opracowywanych dokumentacji, dotyczących modernizacji, a także nowych inwestycji oraz
zgłaszanie wniosków dotyczących uwzględnienia wymagań bezpieczeństwa i higieny pracy w tych
dokumentacjach,
• udział w przekazywaniu do użytkowania nowobudowanych lub przebudowywanych obiektów budowlanych
albo ich części, w których przewiduje się pomieszczenia pracy, urządzenia produkcyjne oraz inne urządzenia
mające wpływ na warunki pracy i bezpieczeństwo pracowników,
• udział w opracowywaniu wewnętrznych zarządzeń, regulaminów i instrukcji ogólnych w zakresie dotyczącym
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz w ustalaniu zadań osób kierujących pracownikami w tym zakresie,
• opiniowanie szczegółowych instrukcji dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy na poszczególnych
stanowiskach,
• prowadzenie rejestrów, kompletowanie i przechowywanie dokumentów dotyczących wypadków przy pracy,
stwierdzonych chorób zawodowych i podejrzeń o te choroby, a także przechowywanie wyników badań i
pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku pracy,
• udział w ustalaniu okoliczności i przyczyn wypadków przy pracy oraz w opracowywaniu wniosków
wynikających z badania przyczyn i okoliczności tych wypadków oraz zachorowań na choroby zawodowe, a
także kontrola tych wniosków,
• udział w dokonywaniu oceny ryzyka zawodowego, które wiąże się z wykonywaną pracą,
• bieżące monitorowanie stanu oraz zmian otoczenia, uwarunkowań prawnych i norm związanych z BHP.
Sygnalizowanie istotnych zmian Zarządowi, wraz z wypracowywaniem na bazie tego propozycji stosownych
działań, uregulowań, przedsięwzięć organizacyjnych i technicznych w tym zakresie,
• wypracowywanie propozycji organizacji i metod pracy na stanowiskach pracy, na których występują czynniki
niebezpieczne, szkodliwe dla zdrowia lub warunki uciążliwe oraz dobór najwłaściwszych środków ochrony
indywidualnej i zbiorowej,
• współpraca z upoważnionym laboratorium w celu dokonywania badań i pomiarów czynników szkodliwych
dla zdrowia lub warunków uciążliwych, występujących w środowisku pracy, w zakresie organizowania tych
badań i pomiarów oraz sposobów ochrony pracowników przed tymi czynnikami lub warunkami,
• współpraca z lekarzem sprawującym profilaktyczną opiekę zdrowotną nad pracownikami, a w szczególności
przy organizowaniu okresowych badań lekarskich pracowników,
• nadzór nad wdrażaniem oraz kontrola realizacji poleceń zewnętrznych organów kontrolnych, w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Ponadto, w UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa Sp. z o.o. , UNIMOT Terminale zatrudnieni są pracownicy, którzy wykonują
zadania służby bezpieczeństwa i higieny pracy. W pozostałych spółkach przestrzeganie zasad BHP podlega nadzorowi
kierownictwa.
Niektóre Spółki posiadają odrębne umowy z podmiotami zewnętrznymi na dodatkową obsługę w zakresie wypełniania
przez nich obowiązków z obszaru BHP:
Spółka Unimot Bitumen:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
217
• Umowa zlecenie z osobą prywatną w zakresie świadczenia usług bezpieczeństwa i higieny pracy (lokalizacja
Czechowice Dziedzice),
• Umowa na świadczenie usług ppoż. z UNIMOT Terminale (dot. Zakładu Produkcyjnego Czechowice),
• Umowa na świadczenie usług ppoż. z UNIMOT Infrastruktura (dot. Zakładu Produkcyjnego Jasło).
UNIMOT S.A. i UNIMOT Paliwa: umowa z zewnętrzną firmą dotycząca organizacji szkoleń BHP.
UNIMOT Terminale: umowa na realizację zadań służby BHP dla Oddziałów Terminal Bolesławiec, Gdańsk, Gutkowo
oraz Szczecin.
W 2024 roku w ramach dążenia do poprawy bezpieczeństwa procesowego i pracowników oraz zapewnienie
bezpieczeństwa ppoż. w spółkach Grupy wykonano m. in.:
1. Plan poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy na rok 2024 w UNIMOT Bitumen, w którym zostały
wyznaczone następujące zadania:
• Zabudowa wyłącznika ppoż. prądu dla hali nr 1 i hali nr 2 (wiata) w Zakładzie Produkcyjnym Czechowice,
• Modernizacja kolektorów rozładunkowych cystern kolejowych w Zakładzie Produkcyjnym Jasło oraz
Czechowice (w trakcie – zakończenie jest planowane na VI 2025),
• Remont chodnika przy pompowni ekspedycyjnej (przy) nalewaku LA2 w Zakładzie Produkcyjnym Jasło,
• Remont rurociągu i armatury odcinającej na instalacji azotu gaśniczego na zbiornikach Z1ABC w Zakładzie
Produkcyjnym Jasło,
• Remont podpór estakad przy OK-5, Ok-6 oraz nad przejazdem do zbiorników Z1ABC
w Zakładzie Produkcyjnym Jasło.
2. Prowadzenie przeglądów obiektów budowlanych, zbiorników, aparatów oraz przyrządów zgodnie z założonymi
harmonogramami. Przeprowadzanie regularnych obchodów instalacji w celu weryfikacji czy nie wystąpiły żadne
wycieki, uszkodzenia elementów infrastruktury.
3. W ramach podnoszenia świadomości oraz umiejętności reagowania na zagrożenia przeprowadzane są
ćwiczenia z reagowania na awarie/zagrożenia. W UNIMOT Bitumen były prowadzone wewnętrzne ćwiczenia
kwartalnie w Zakładzie Produkcyjnym w Jaśle oraz Czechowicach. Raz w roku w obu Zakładach prowadzone są
ćwiczenia we współpracy z Państwową Strażą Pożarną lub Ochotniczą Strażą Pożarną. Podczas takich ćwiczeń
pracownicy przypominają sobie zasady postępowania oraz komunikowania się w przypadku wystąpienia
realnego zagrożenia. Każde ćwiczenia poddawane są analizie i zostają wyciągnięte wnioski, np.:
• aktualizacja procedury reagowania na działania awaryjne,
• opracowanie grafów komunikacji w razie awarii,
• utworzenie grupy „KRYZYS”, która ma pomóc w sprawnej komunikacji kadry menadżerskiej (najwyższego
szczebla),
• przeprowadzenie audyty w zakresie ochrony ppoż. w Zakładzie Produkcyjnym Jasło.
4. W Spółce RCEkoenergia prowadzono działania dążące do:
• poprawy bezpieczeństwa pracowników obsługujących instalacje poprzez wykonanie robót termoizolacyjnych
na instalacjach ciepłowniczych, gazowych, sprężonego powietrza, remontu pomp na instalacji chłodzenia
FAME (biopaliwa), remontu suwnicy bramowej (przekładni napędowej oraz wyciągowej).
• poprawy bezpieczeństwa pracowników procesu oraz pracowników obsługujących instalacje poprzez
wykonanie serwisu chłodni wentylatorowych w układzie chłodzenia FAME, serwisu agregatu prądotwórczego
na zasilaniu pomp FAME, remontu BKW kotła K-1 i K-3.
• zapewnienia właściwych warunków i bezpieczeństwa w miejscu pracy – remonty studzienek kanalizacyjnych
i krótkich odcinków kanalizacji, remont pomp i rurociągów na terenie oczyszczalni ścieków, remonty
wynikające z przeglądów, oraz usuwanie usterek z rocznej i pięcioletniej kontroli obiektów budowlanych.
• zapewnienia bezpieczeństwa przy poruszaniu się po drogach zakładowych poprzez: remont odcinków
nawierzchni dróg i znaków poziomych na drogach zakładowych, remont oświetlenia zewnętrznego - (słupy,
kable, oprawy).
• poprawy bezpieczeństwa pracowników obsługujących instalacje i urządzenia - wymiana aparatury na
stacjach i rozdzielnicach, remont kabli ŚN i NN, remont instalacji odgromowych i uziemiających, przegląd
sieci gazu.
• zapewnienia bezpieczeństwa pożarowego - remont instalacji ROP, wymiana przycisków, przeglądy sprzętu
przeciwpożarowego i gaśnic, wymiana niesprawnego sprzętu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
218
5. W Spółce UNIMOT Terminale w 2024 roku wykonano następujące działania w ramach dążeń do poprawy
bezpieczeństwa i higieny pracy:
• Oddział Terminal Bolesławiec - wymiana 30 opraw oświetleniowych na zbiornikach magazynowych paliw,
• Oddział Terminal Bolesławiec - remont bocznicy kolejowej,
• Oddział Terminal Czechowice - modernizacja oświetlenia toru nr 15,
• Oddział Terminal Gutkowo - wykonanie naprawy ciągu komunikacyjnego poprzez: naprawę chodnika w
okolicy przejścia przez tory oraz naprawa rampy i schodów (od strony frontu rozładunkowego),
• Oddział Terminal Gutkowo - wymiana podestu na drodze do pompowni,
• Oddział Terminal Piotrków Trybunalski - montaż przetworników ciśnienia na instalacji rozładunkowej LPG,
• Oddział Terminal Poznań - remont podkładów torowiska kolejowego frontu rozładunkowego,
• Oddział Terminal Rypin - remont urządzeń NO na froncie rozładunkowym,
• Oddział Terminal Szczecin - wykonanie przeglądu systemu zabezpieczenia przed upadkiem ZB na froncie
kolejowym.
6. W 2024 roku w obszarze własnych stacji paliw AVIA zorganizowano szereg działań BHP, które miały na celu
wzmocnienie wiedzy i świadomości pracowników stacji paliw i osób prowadzących stacje oraz podnoszenie
standardów bezpieczeństwa na stacjach. Do głównych działań należały :
• cykliczne audyty BHP i ppoż. na stacjach połączone z oceną bezpieczeństwa obiektu i stałym
monitorowaniem czynników mających wpływ na bezpieczeństwo,
• podejmowanie działań tam, gdzie zidentyfikowano obszary do poprawy,
• ocena sprzętu i oznakowania ppoż. oraz oznakowania informacyjnego dla klientów stacji i uzupełnianie
według potrzeb,
• weryfikacja i aktualizacja instrukcji BHP i ppoż.,
• wykonywanie obowiązkowych przeglądów i badań: rewizje zbiorników paliw, monitorowanie urządzeń stacji,
legalizacje dystrybutorów, przeglądy elektryczne.
Zarządzaniem bezpieczeństwem i higieną pracy są objęci wszyscy pracownicy i współpracownicy Spółek Grupy
UNIMOT.
Szkolenia w zakresie BHP
Pracownicy podlegają obowiązkowi szkoleń w zakresie BHP. W Grupie UNIMOT prowadzane są szkolenia wstępne
BHP dla wszystkich nowo zatrudnionych pracowników oraz szkolenia okresowe dla pracowników, którym upływa
ważność szkoleń. Zakres i program szkoleń są zgodne z Rozporządzeniem Ministra Gospodarki i Pracy z 27 lipca 2014
roku.
Dodatkowo w Spółkach prowadzone są szkolenia specjalistyczne, np. pracownicy UNIMOT Bitumen są regularnie
szkoleni w zakresie zapobiegania wyciekom asfaltu oraz reagowania w sytuacjach awaryjnych. Szkolenia obejmują
zarówno wiedzę praktyczną, jak i znajomość procedur postępowania w przypadku wykrycia wycieku.
S1-14 MDR-M
Grupa UNIMOT prowadzi statystyki dotyczące liczby wypadków wśród pracowników. W 2024 roku odnotowano 4
wypadki lekkie wśród pracowników. Nie odnotowano wypadków ciężkich, śmiertelnych ani wypadków zbiorowych. W
2024 roku wskaźnik częstości wypadków przy pracy wyniósł 2,14 (na milion godzin przepracowanych). Wskaźnik
wypadkowości obliczany jest zgodnie z wzorem zawartym w ESRS S1-14, tj. liczba wypadków przy pracy/ łączna
liczba godzin przepracowanych przez pracowników x 1 000 000. Statystyki wypadkowości zostały zaprezentowane w
poniższej tabeli.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie zarejestrowała wypadków wśród osób nie będących pracownikami, a
stanowiących siłę roboczą jednostki. Nie odnotowano również wypadków wśród podwykonawców świadczących pracę
na rzecz Spółek z Grupy.
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono
Łącznie wypadki wśród pracowników
0
4
0
Wypadki lekkie przy pracy
0
4
0
Wypadki ciężkie przy pracy
0
0
0
Wypadki śmiertelne przy pracy
0
0
0
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
219
Liczba wypadków zbiorowych
0
0
0
Łącznie wypadki wśród osób niebędących pracownikami
0
0
0
Wypadki lekkie przy pracy
0
0
0
Wypadki ciężkie przy pracy
0
0
0
Wypadki śmiertelne przy pracy
0
0
0
Liczba wypadków zbiorowych
0
0
0
Tabela 3-32. Statystyka wypadków przy pracy wraz z liczbą poszkodowanych w podziale na płeć w Grupie UNIMOT
na dzień 31.12.2024 r.
Pozostałe dane z obszaru BHP, w tym również pozostałe wskaźniki wypadkowości, w odniesieniu do pracowników
zaprezentowano w tabeli 3-33.
Wskaźniki BHP
Wskaźnik wystąpienia chorób zawodowych
(occupational diseases rate – ODR)*
0
Wskaźnik absencji (absentee rate - AR)**
4,09%
Wskaźnik ciężkości wypadków - dni straconych / dni
niezdolności do pracy (lost day rate - LDR)***
53,25 (dni na osobę poszkodowaną w wypadku)
* Wskaźnik chorób zawodowych policzono zgodnie z wzorem: liczba przypadków wystąpienia chorób zawodowych x
1000 ) / liczba pracowników na dzień 31.12. 2024r.
** Wskaźnik absencji policzono zgodne z wzorem: liczba dni nieobecności potwierdzona zwolnieniem lekarskim/ liczba
dni roboczych w 2024 roku x zatrudnienie na 31.12.2024r.
*** Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy dla pracowników policzono zgodnie z wzorem: łączna liczba dni
niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy / liczba osób poszkodowanych w wypadkach przy
pracy (z wyłączeniem osób poszkodowanych w wypadkach śmiertelnych).
Tabela 3-33. Wskaźniki wypadkowości i pozostałe dane z obszaru BHP w Grupie UNIMOT na dzień 31.12.2024 r.
Prywatność - ochrona danych osobowych
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Temat istotny
Prywatność
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Inspektor Ochrony Danych Osobowych w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
S1-1 MDR-P
We wszystkich Spółkach Grupy UNIMOT została przyjęta oraz wdrożona Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych.
Powyższy dokument stanowi filar ochrony danych osobowych, określający swoim zakresem także prawa
przysługujące osobom których dane dotyczą. Oprócz powyższej Polityki kwestie prywatności poruszane są także w
regulaminach (np. Regulamin Pracy) oraz umowach. Dodatkowo w części Spółek Grupy w raportowanym okresie
trwał proces wdrożenia SZBI, które swoim zakresem także obejmuje ochroną danych osobowych.
S1-4 MDR-A
Głównym celem w zakresie ochrony prywatności pracowników Grupy UNIMOT w 2024 roku było określenie
podstawowych wymogów ochrony danych osobowych, które powinny spełniać wszystkie Spółki zależne. W UNIMOT
S.A. został wydany standard organizacyjny z okresem wdrożenia przez Spółki do 31.12.2024 roku. Standard określa
podstawowe wymagania w zakresie systemów i procedur ochrony danych osobowych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
220
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, stosowne regulacje zostały wdrożone we wszystkich Spółkach
zależnych.
W Spółkach, w których ze względów organizacyjnych oraz z uwagi na zakres prowadzonej działalności, wskazane jest
powołanie Inspektora Ochrony Danych, utworzono odpowiednie stanowiska. Dodatkowo został wyznaczony Inspektor
Ochrony Danych Grupy UNIMOT który oprócz zadań wynikających z art. 39 RODO pełni także funkcję doradczą z
zakresu ochrony danych osobowych dla wszystkich spółek Grupy oraz przygotowuje zalecenia i dokumenty bazowe
wyznaczające minimalne standardy ochrony danych osobowych w Spółkach. Inspektor Ochrony Danych w Grupie
UNIMOT wdraża również nowe środki ochrony na poziomie Grupy oraz rozwiązania umożliwiające podniesienie
poziomu stosowanych zabezpieczeń, usprawnienia procesów przetwarzania, analizuje stosowane w spółkach GK
UNIMOT rozwiązania techniczne, organizacyjne oraz wdrożone polityki i procedury w zakresie przetwarzania danych
osobowych.
W raportowanym okresie odbywały się szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych, w tym:
• cykliczne szkolenia dla ogółu pracowników,
• szkolenia onboardingowe,
• szkolenia dedykowane dla konkretnych zespołów.
W 2024 roku w ramach istotnej kwestii zrównoważonego rozwoju wprowadzono również:
• odpowiednie klauzule w umowach oraz na stronach www Spółek,
• modyfikacje zabezpieczeń technicznych,
• modyfikacje procesów przetwarzania,
• analizę naruszeń oraz incydentów bezpieczeństwa.
S1-3
Obsługa zgłoszonego incydentu naruszenia prywatności w Grupie UNIMOT polega na dokładnej analizie przypadku
(w tym potwierdzeniu wystąpienia, ustaleniu przyczyn, określeniu osób objętych naruszeniem, określeniu skali
naruszenia). Po wykonaniu dokładnej analizy podejmowane są zadania zaradcze mające na celu ograniczenie
negatywnych konsekwencji, które mogą obejmować na przykład zmianę danych dostępowych, ograniczenie dostępu
do systemów informatycznych, blokady kart sim, zgłoszenie na policję, poinformowanie osób, których dane zostały
naruszone. Następnie wykonywana jest ocena skutków naruszenia według zasad stosowanych w danej Spółce. W
większości jest to metodologia ENISA, jest zalecana do stosowania przez Prezesa Urzędu Ochrony Danych
Osobowych.
W zależności od wyniku uzyskanego z oceny skutków naruszenia podejmowane są dalsze działania, np.
poinformowanie organu nadzorczego, poinformowanie osób objętych naruszeniem. Całość jest podsumowana
raportem oraz przeprowadzana w formie dokumentowanej.
Po obsłudze naruszenia ustalane są czynności mające na celu zapobieganie wystąpieniu takich zdarzeń w przyszłości.
Czynności te mogą obejmować np. przeprowadzanie dodatkowych szkoleń, zmiany procesów przetwarzania,
modyfikacje zabezpieczeń technicznych, modyfikacje działań organizacyjnych, zmiany uprawnień. Zakres
podejmowanych działań zawsze jest zależny od skali oraz od okoliczności incydentu.
Ścieżka obsługi naruszenia:
1. stwierdzenie naruszenia lub podejrzenie powstania naruszenia;
2. zabezpieczenie dowodów i ograniczenie ewentualnych negatywnych skutków;
3. poinformowanie bezpośredniego przełożonego, działu IT (jeżeli naruszenie dotyczy systemu
teleinformatycznego) oraz osoby odpowiedzialnej za ochronę danych osobowych;
4. potwierdzenie istnienia naruszenia;
5. określenie charakteru naruszenia wraz ze wskazaniem kategorii i przybliżonej liczby osób, których dane
dotyczą, oraz kategorii i przybliżonej liczby wpisów danych osobowych, których dotyczy naruszenie;
6. działania mające na celu minimalizację negatywnych skutków naruszenia;
7. ocena skutków naruszenia ochrony danych osobowych;
8. raport podsumowujący;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
221
9. w uzasadnionych przypadkach zgłoszenie do UODO lub do osób objętych naruszeniem;
10. działania mające na celu ograniczenie wystąpienia podobnego naruszenia w przyszłości.
Powyższe procedury dotyczą zarówno pracowników jak i klientów, kontrahentów oraz innych osób których dane są
przetwarzane w Grupie UNIMOT. Każda osoba, niezależnie od jej statusu czy podstawy nawiązania relacji, której
dane są przetwarzane przez Grupę UNIMOT ma określone prawa w zakresie ochrony danych osobowych, które może
realizować i o tych prawach jest także skutecznie informowana.
S1-5 MDR-T MDR-M
Do celów w omawianym obszarze zaliczyć należy zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa
przetwarzanych danych osobowych, ujednolicenie procedur, zapewnienie odpowiedniej reakcji na incydenty,
zapewnienie odpowiedniej realizacji praw osób których dane dotyczą oraz poprawę świadomości osób
przetwarzających dane osobowe.
2024 rok Grupa UNIMOT traktuje jako bazowy dla wyznaczenia dalszych celów w odniesieniu do kwestii prywatności
pracowników. W poniższej tabeli zaprezentowano dane bazowe dotyczące ochrony prywatności. Na ich podstawie
zostaną w 2025 roku wyznaczone cele redukcji bądź wzrostu danego wskaźnika.
Ujednolicenie procedur w Spółkach zależnych
100% Spółek zależnych objętych jednolitym systemem
Liczba naruszeń ochrony danych
3 naruszenia prywatności
Czas obsługi naruszenia
Wynikający z przepisów prawa, w przypadkach gdy
skutki mogą być poważne (ocena wykaże poziom
wysoki), nie dłużej niż 72 godziny
Czas realizacji zgłoszeń
Niezwłocznie, w czasie nie dłuższym niż 30 dni
Liczba szkoleń z zakresu ochrony danych osobowych
8
Tabela 3-34. Dane dotyczące ochrony prywatności pracowników Grupy UNIMOT zaprezentowane na 31.12.2024 r.
W roku 2024 zostały zgłoszone trzy naruszenia prywatności przetwarzanych, w ramach danej Spółki należącej do
Grupy Kapitałowej UNIMOT, danych osobowych. Dwa z nich dotyczyły zarówno kontrahentów jak i pracowników, a
jedno samych kontrahentów. Poprzez naruszenie prywatności należy rozumieć utratę poufności danych osobowych.
Utrata poufności ma miejsce, gdy dostęp do danych osobowych uzyskują podmioty, które nie są uprawnione lub nie
mają (prawnie) uzasadnionego celu, aby uzyskać do nich dostęp.
W żadnym z trzech incydentów Grupa nie miała do czynienia z wysokim ryzykiem naruszenia praw i wolności osób
których dane zostały naruszone. Wszystkie zostały obsłużone zgodnie z procedurami obowiązującymi w danej Spółce,
oraz zostały poddane ocenie według przyjętej w danej Spółce metodyki.
Przyczyną naruszeń były zdarzenia losowe, błędy ludzkie lub kradzież. W żadnym z omawianych przypadków nie
wiązało się to z działaniem zamierzonym skierowanym przeciw osobie, której dane dotyczą. Po każdym incydencie
zostały podjęte adekwatne działania naprawcze, oraz ograniczające możliwość wystąpienia podobnego zdarzenia w
przyszłości. Do takich działań należy m.in.: blokady kont, zmiany stosowanych systemów bezpieczeństwa, zmiany
danych wykorzystywanych do uwierzytelnienia, dodatkowe przeglądy i kontrole, działanie poszerzające świadomość
pracowników GK UNIMOT.
Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Temat istotny
Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym
Czas pracy
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
222
Tematyka równowagi między życiem zawodowym i prywatnym została określona w Strategii Grupy i tym samym stała
się usystematyzowanym elementem jej codziennych działań. Dodatkowo, w 2024 roku Grupa UNIMOT wdrożyła
Politykę Równowagi i Reintegracji, której celem jest szerokie wsparcie pracowników w zakresie osiągania równowagi
między życiem zawodowym, a prywatnym i rodzinnym. Promowanie bardziej zrównoważonego podejścia do pracy
zwiększa zaangażowanie pracowników, wspiera też zapobieganie takim zjawiskom jak pay gap czy wypalenie
zawodowe.
Jedną z istotnych kwestii ściśle związanych z osiąganiem równowagi między życiem zawodowym i prywatnym jest
zapewnienie pracownikom transparentnych zasad dotyczących czasu pracy. W Grupie UNIMOT ten postulat
sankcjonują dokumenty takie, jak: Regulamin pracy oraz Regulamin pracy zdalnej.
Grupa UNIMOT gwarantuje wszystkim pracownikom określone godziny pracy. Planowanie pracy pracowników oraz
ustalanie harmonogramów czasu pracy odbywa się w oparciu o obowiązujące przepisy prawa pracy z uwzględnieniem
wymiaru czas pracy w danym okresie rozliczeniowym. Co oznacza, że pracodawca nie planuje pracownikom pracy w
godzinach nadliczbowych.
Ustalanie czasu pracy odbywa się wg poniższych zasad:
• w ramach przyjętego w danej Spółce systemu czasu pracy, którym objęty jest pracownik,
• zgodnie z liczbą godzin obliczoną na podstawie przepisów Kodeksu pracy o ustalaniu wymiaru czasu pracy,
• zgodnie z liczbą dni pracy wynikającą z wymiaru czasu pracy; pozostałe dni powinny być dla pracownika
dniami wolnymi od pracy,
• z zapewnieniem pracownikowi w każdej dobie co najmniej 11 godzin nieprzerwanego odpoczynku oraz w
każdym tygodniu – co do zasady – co najmniej 35 godzin nieprzerwanego odpoczynku (obejmującego co
najmniej 11 godzin nieprzerwanego odpoczynku dobowego),
• z uwzględnieniem ograniczeń w zakresie planowania pracy w porze nocnej określonych kategorii
pracowników.
Pracownikom zmianowym (gdzie praca wykonywana jest przez 24h/7 dni w tygodniu) ustala się dni dodatkowo wolne
w zamian za pracę w niedzielę i święta oraz dni wolne od pracy wynikające z rozkładu czasu pracy w przeciętnie
pięciodniowym tygodniu pracy.
Wszystkie systemy czasu pracy, które są stosowane u pracodawcy są uregulowane w przepisach
wewnątrzzakładowych obowiązujących u pracodawcy, tj. w układzie zbiorowym pracy oraz w regulaminu pracy.
S1-4 MDR-A
W celu efektywnego zarządzania czasem pracy, zgodnie z oczekiwaniami pracowników, tam, gdzie to możliwe,
realizowany jest model pracy hybrydowej. Praca zdalna pozwala pracownikowi na większą elastyczność w organizacji
swojego czasu, zgodnie z ideą wyważonej proporcji pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym. Z kolei utrzymanie
tradycyjnej formy pracy w siedzibie pracodawcy, zapewnia utrzymanie kontaktów społecznych i poczucia tożsamości
z firmą. Zgodnie z wdrożonym Regulaminem pracy zdalnej, pracownik może świadczyć pracę zdalną przez 2 dni w
tygodniu, w dni, które zostały wskazane w uzgodnieniu wykonywania pracy zdalnej. Pracodawca pokrywa koszty
energii elektrycznej oraz usług telekomunikacyjnych niezbędnych do wykonywania pracy zdalnej. Koszty te
pracodawca pokrywa miesięcznie poprzez wypłatę ryczałtu.
Równie istotne dla Grupy UNIMOT w kontekście równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym pracowników
jest ich wsparcie w procesie adaptacji po nieobecności spowodowanej urlopem rodzicielskim. W odpowiedzi na
powyższe stosuje się mechanizmy ułatwiające godzenie ról zawodowych i życia prywatnego oraz edukuje
menedżerów w zakresie zarządzania różnorodnym zespołem.
Prowadzone przez Grupę UNIMOT działania mające na celu budowanie w organizacji kultury work-life balance
zakładają również terminowe wykorzystywanie przysługujących pracownikom urlopów. Odpoczynek wpływa
korzystnie na ich dobrostan, regenerację i efektywność pracy.
S1-1 S1-15 MDR-P
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
223
UNIMOT rozwija również działania, mające na celu utrzymanie dobrej kondycji fizycznej i psychicznej pracowników.
Szczególny nacisk położony został na promowanie postaw prozdrowotnych i zdrowego stylu życia i jest realizowany
poprzez projekt #UNIMOTwFormie.
W ramach tego programu wellbeingowego w 2024 roku zorganizowano trzy webinary z zakresu wellbeingu,
obejmujące profilaktykę nowotworową, zdrowe odżywianie i budowanie zdrowych nawyków. Pracownicy mieli
również okazję uczestniczyć w szkoleniu z odporności psychicznej wspierającym ich dobrostan i efektywność w pracy.
W czerwcu we wszystkich lokalizacjach odbył się Tydzień Zdrowych Przekąsek, promujący zbilansowaną dietę. W tym
samym miesiącu zespoły spółek UNIMOT Paliwa i UNIMOT S.A. wzięły udział w spływie kajakowym w Zawadzkiem,
a we wrześniu pracownicy warszawskiego biura uczestniczyli w plenerowych zajęciach jogi. Dostępna dla
pracowników platforma wellbeingowa zapewniała materiały edukacyjne na temat Work-Life-Balance m.in. profilaktyki
nowotworowej, higieny snu, ergonomii pracy oraz radzenia sobie z wypaleniem zawodowym. Dodatkowo
zorganizowano dwa quizy dotyczące zdrowia i wellbeingu oraz konkurs „Letnie Aktywności w Obiektywie”, który
umożliwił pracownikom dzielenie się zdjęciami swoich letnich aktywności. W listopadzie ruszył projekt „#NaszePasje”,
w ramach którego publikowane są wywiady z pracownikami dzielącymi się swoimi zainteresowaniami i pasjami.
Kluczowe jest także wzmacnianie kadry menadżerskiej w oparciu o wewnętrzne szkolenia. W 2024 roku w ramach
wdrażania procesu zarządzania przez cele dla wybranych Spółek, menedżerowie uczestniczyli w szkoleniu dotyczącym
procesu oceny pracownika, następnie w warsztatach na temat informacji zwrotnej.
Menedżerowie ze wszystkich Spółek Grupy wzięli udział w szkoleniach na temat roli menadżera w przeciwdziałaniu
mobbingowi, dyskryminacji i innym nieakceptowalnym zachowaniom w środowisku pracy. Dodatkowo cały 2024 rok
rozsyłany był co dwa tygodnie newsletter Menedżerskie Espresso, który przyczynia się do kształtowania postaw
liderów otwartych, dbających o swój rozwój i wspierających swoje zespoły.
Rozumiejąc też potrzebę lepszego zarządzania zmianą i zmiennym środowiskiem pracy przeprowadzone zostały z
zewnętrznym dostawcą szkolenia dla wybranych przełożonych: Zarządzanie zmianą. Skupiając się na podnoszeniu
kompetencji menedżerów i ich rozwoju, wybrani liderzy uczestniczyli w szkoleniach zewnętrznych realizujących ich
indywidualne cele rozwojowe oraz w procesach coachingowych.
S1-5 MDR-T
Celem w obszarze równowagi między życiem prywatnym i zawodowym jest realizacja projektów promujących
bezpieczne środowisko pracy, work-life balance oraz wdrażanie konkretnych rozwiązań organizacyjnych mających
pozytywnie wpływać na pracowników, ich efektywność, regenerację i dobrostan, a także reintegrację po urlopach
rodzicielskich. Grupa UNIMOT planuje również kontynuować projekt mający na celu utrzymanie obecnego wskaźnika
średniej liczny niewykorzystanych dni urlopowych na koniec roku. Na koniec 2024 r. średnia liczba niewykorzystanego
urlopu na pracownika wynosiła 5 dni.
Do celów w obszarze Grupa zalicza również systematyczną, coroczną liczbę projektów mających na celu wsparcie
kultury work-life balance. W 2024 roku w ramach Grupy odbyły się trzy szkolenia mające na celu wspieranie
odporności psychicznej pracowników oraz warsztaty rozwijające ich kompetencje zarządzania zadaniami, pracą i
wzmacniające osobistą produktywność.
W styczniu 2025 roku Grupa UNIMOT przeprowadziła webinar pn. Zarządzanie Stresem i Work-Life Balance,
skierowany do wszystkich kobiet w ramach programu Klub kobiet – Kobieta z Energią, którego celem było
dostarczenie praktycznych narzędzi i technik do zarządzania stresem oraz budowania równowagi między życiem
zawodowym a osobistym.
S1-15 MDR-M
W 2024 roku 59 pracowników Grupy UNIMOT było upoważnionych do skorzystania z urlopu rodzicielskiego.
Skorzystały z niego 32 osoby, z czego 11 osób stanowiły kobiety, a 21 osób mężczyźni.
Odsetek pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego oraz odsetek pracowników upoważnionych, którzy
skorzystali z urlopu rodzicielskiego w Grupie UNIMOT prezentuje poniższa tabela.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
224
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Nie zgłoszono
Liczba pracowników
upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego**
15 pracowniczek
44 pracowników
0
% i liczba pracowników
upoważnionych, którzy
skorzystali z urlopu
rodzicielskiego*
73% - 11 pracowniczek
48% - 21 pracowników
0
*Wskaźnik został obliczony przy pomocy wzoru: [liczba pracowników (w danej grupie), którzy skorzystali z urlopu
rodzicielskiego w danym roku / całkowita liczba pracowników, uprawnionych do skorzystania z urlopu rodzicielskiego]
x 100.
** Kwestie prawa do urlopu ze względów rodzinnych, zależy od przepisów krajowych, gdzie mogą występować
określone minimalne okresy zatrudnienia, które należy spełnić, aby nabyć prawo do urlopu.
Tabela 3-35. Odsetek pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego oraz odsetek pracowników
upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego w Grupie UNIMOT na dzień 31.12.2024 r.
W poniższych tabelach zaprezentowano odsetek powrotów do pracy po urlopie rodzicielskim, macierzyńskim i
ojcowskim oraz wskaźnik retencji w Grupie UNIMOT w 2024 roku.
Razem
56,25%*
Kobiety
18%
Mężczyźni
76%
Nie zgłoszono
0%
*Wskaźnik wyliczono zgodnie z wzorem: Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po zakończeniu urlopu/ Liczba
pracowników, którzy skorzystali z urlopu x 100%.
Tabela 3-36. Odsetek powrotów do pracy po urlopie rodzicielskim na dzień 31.12.2024 r.
Razem
100%*
Kobiety
100%
Mężczyźni
100%
Nie zgłoszono
0%
*Wskaźnik obliczono zgodnie z wzorem: Liczba pracowników, którzy byli nadal zatrudnieni przez 12 miesięcy od
powrotu/ Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po zakończeniu urlopu w poprzednim, 2023 roku x 100%.
Tabela 3-37. Wskaźnik retencji na dzień 31.12.2024 r.
Powyższe dane zostały obliczone dla roku bazowego. W 2025 roku Grupa UNIMOT określi wskaźniki procentowe,
które stanowić będą cele na kolejne lata w odniesieniu do danych bazowych.
3.2. Pracownicy w łańcuchu wartości
ESRS S-2
W modelu biznesowym Grupy UNIMOT dochodzi do interakcji z długimi łańcuchami wartości niezbędnymi do zakupu,
magazynowania oraz dystrybucji oraz sprzedaży produktów i usług. Pracownicy w łańcuchu wartości to szeroka grupa,
do której zaliczają się wszyscy pracownicy podmiotów, z którymi Grupa UNIMOT współpracuje bezpośrednio i
pośrednio w ramach relacji biznesowych w całym łańcuchu wartości.
Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa może wywierać istotny wpływ, zostały objęte
zakresem oceny istotnych rzeczywistych i potencjalnych negatywnych skutków.
SBM-3
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
225
Grupa UNIMOT ma świadomość, że w branży paliwowej występuje ryzyko negatywnych wpływów w łańcuchu
wartości, w tym naruszenia praw pracowniczych i praw człowieka. Materializacji ryzka sprzyjają: rozproszenie w
łańcuchu dostaw, lokalizacja geopolityczna miejsc, z których pozyskiwane są surowce/ paliwa oraz rozbudowany
proces ich przetwarzania i transportu. Grupa UNIMOT identyfikuje potencjalne ryzyko występowania pracy dzieci lub
pracy przymusowej głównie na wcześniejszych etapach łańcucha dostaw paliw, czyli w procesach związanych z
wydobyciem i przetwórstwem surowców energetycznych w krajach spoza Unii Europejskiej. Towary, których może
dotyczyć ryzyko to przede wszystkim ropa naftowa i jej pochodne oraz LPG.
Rzeczywiste i potencjalne oddziaływania Grupy UNIMOT na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości były
przedmiotem przeprowadzonej w 2024 roku analizy podwójnej istotności. W trakcie badania potwierdzono
występowanie wpływu Grupy na pracowników w łańcuchu wartości i wskazano, że wpływ ten występuje w zakresie
szesnaście kwestii zrównoważonego rozwoju.
Wnioski z badania podwójnej istotności oddziałują na wewnętrzne procesy zarzadzania ryzykami oraz opracowywanie
planów w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wynikiem uwzględniania wpływów Grupy UNIMOT na pracowników w
łańcuchu wartości są prace w zakresie uregulowania relacji z dostawcami poprzez wdrożenie odpowiednich polityk i
procedur.
Grupa UNIMOT identyfikuje swój wpływ w ramach dwóch grup pracowników w łańcuchu wartości. Pierwszą z grup
są pracownicy podwykonawców, którzy wykonują pracę na rzecz jednostek biznesowych zarządzanych przez Grupę.
Wśród nich znajdują się np. osoby prowadzące staje paliw AVIA należące do Grupy UNIMOT oraz pracownicy tych
stacji. Prowadzących stacje paliw Grupa zalicza do podwykonawców ponieważ osoba na tym stanowisku zakłada
działalność gospodarczą na potrzeby obsługi stacji i prowadzi tę działalność na podstawie umowy o prowadzenie
stacji. Prowadzący stację zatrudnia również pracowników. Na każdą stację zawierana jest odrębna umowa o jej
prowadzenie, w której zawarte są szczegółowe warunki.
Drugą grupą pracowników objętych zakresem ujawnień ESRS2 SBM-3 są pracownicy zatrudnieni u producentów i
dostawców towarów, a także podmiotów, z którymi Grupa UNIMOT bezpośrednio nie współpracuje, a którzy są
odpowiedzialni za wydobycie surowców, wytworzenie materiałów czy niezbędnych komponentów, a także podmioty
odpowiadające za transport i logistykę.
Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości oraz ryzyka i szanse wynikające z tych wpływów zostały powiązane ze
Strategią Grupy UNIMOT, w której kierunek nr 3 z zakresu ładu korporacyjnego został zdefiniowany jako Kultura
etyczna i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości. Kierunkowi został przyporządkowany nadrzędny
cel:
Kształtujemy kulturę etyczną stosując Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT, Kodeks Etyki oraz Politykę
Poszanowania Praw Człowieka w całym łańcuchu wartości;
a także miernik jego realizacji:
Liczba skarg podmiotów zewnętrznych dotyczących naruszeń w obszarze etyki i praw człowieka.
Wynikiem uwzględniania wpływów Grupy UNIMOT na pracowników w łańcuchu wartości są również:
• prace w zakresie uregulowania relacji z dostawcami poprzez wdrożenie odpowiednich polityk i procedur
oraz aktualizacje bieżących dokumentów;
• objęcie pracowników firm zewnętrznych wykonujących prace w jednostkach Grupy UNIMOT politykami i
procedurami z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.
Powyższe działania dotyczą bezpośrednich partnerów biznesowych. W 2024 roku Grupa UNIMOT nie wdrożyła
procedur i nie prowadziła działań, które obejmowałyby kolejne podmioty w łańcuchu wartości.
S2-4
Wykorzystanie dźwigni finansowej w zarządzaniu wpływem na pracowników łańcucha wartości
Grupa UNIMOT stosuje dźwignię finansową w relacjach biznesowych, aby minimalizować negatywne skutki dla
pracowników w swoim łańcuchu wartości. Poprzez odpowiedzialne zarządzanie relacjami z dostawcami, dbałość o
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
226
standardy pracy oraz promowanie etycznych praktyk, Grupa UNIMOT chce wpływać na poprawę warunków
zatrudnienia i przestrzeganie praw pracowniczych w całym ekosystemie biznesowym.
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
S2-1 MDR-P
Wpływ Grupy UNIMOT na pracowników w łańcuchu wartości obejmuje aspekty związane z warunkami pracy,
przestrzeganiem praw pracowniczych, a także wspieraniem rozwoju i dobrostanu pracowników pracujących u
dostawców czy podwykonawców. Wpływ ten ma znaczenie nie tylko dla reputacji i stabilności biznesowej firmy, ale
także dla rozwoju społecznego i gospodarczego regionów, w których działają jej kontrahenci.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie prowadziła formalnych analiz na temat tego, w jaki sposób pracownicy
o określonych cechach, osoby pracujące w określonych kontekstach lub osoby podejmujące określone działania mogą
być narażeni na większe ryzyko krzywdy.
Niemniej, Grupa UNIMOT prowadzi działania mające na celu wywieranie pozytywnego wpływu na swoich
bezpośrednich partnerów biznesowych w kwestiach dotyczących etyki i poszanowania praw człowieka. Powyższe
zostało zawarte w Polityce Poszanowania Praw Człowieka Grupy UNIMOT oraz Kodeksie Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Grupy UNIMOT. Polityka Grupy w stosunku do osób wykonujących pracę w ramach łańcucha wartości,
zarówno zatrudnionych bezpośrednio, jak i pośrednio (np. przez dostawców lub podwykonawców), wyraźnie zabrania
jakiejkolwiek formy wykorzystywania pracy przymusowej, handlu ludźmi oraz zatrudniania osób niepełnoletnich z
naruszeniem obowiązujących przepisów prawa i standardów międzynarodowych, w tym wytycznych Międzynarodowej
Organizacji Pracy (ILO).
Grupa wymaga od swoich partnerów biznesowych stosowania się do ww. zasad, co znajduje odzwierciedlenie w
procedurach weryfikacji dostawców.
W raportowanym okresie nie odnotowano żadnych przypadków nieprzestrzegania przez Grupę UNIMOT ani jej
partnerów w łańcuchu wartości Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy (MOP) dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, ani Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Tematy istotne
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Praca dzieci
Praca przymusowa
Różnorodność
Równouprawnienie płci
Dialog społeczny i rokowania zbiorowe
Prywatność
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT
S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Prawa człowieka w łańcuchu wartości
W ramach dbałości o przestrzeganie praw człowieka w łańcuchu wartości, Grupa UNIMOT oczekuje od swoich
partnerów biznesowych działań, opartych na najwyższych standardach etyki biznesowej oraz zgodnych z przepisami
prawa i obowiązującymi normami międzynarodowymi (Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, na którą składają
się Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ONZ, Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych oraz
Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
227
Pracy dotyczącej Podstawowych Zasad i Praw w Pracy odnoszącej się do 8 konwencji podstawowych MOP: nr 29, 87,
98, 100, 105, 111, 138 i 182, Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD).
Starania te mają odzwierciedlenie we wdrożonym w 2022 roku Kodeksie Postępowania dla Partnerów Biznesowych
Grupy UNIMOT. Kodeks ma na celu rozwijanie odpowiedzialnych praktyk biznesowych wśród dostawców i
kontrahentów, a także postępowanie zgodne z wartościami Grupy UNIMOT, będąc jednym z filarów odpowiedzialnego
biznesu i zrównoważonego rozwoju w procesach zakupowych. Wytycza on standardy postępowania w odniesieniu
do kwestii związanych z prawami człowieka, prawami pracowniczymi, kwestiami bezpieczeństwa i higieny pracy,
zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie, w tym przeciwdziałania korupcji i nadużyciom
oraz przestrzegania międzynarodowych sankcji.
Szczegółowe wymagania i oczekiwania w stosunku do dostawców są zapisane w Kodeksie, który dostępny jest na
stronie internetowej: https://www.unimot.pl/zrownowazony-rozwoj/licza-sie-ludzie/partnerzy-biznesowi.
Zawarte w Kodeksie wytyczne stanowią podstawę dla etycznego postępowania we własnych operacjach Grupy.
UNIMOT oczekuje od podmiotów, z którymi łączy firmę relacja biznesowa, że będą kierować się tymi samymi
wartościami i tym samym przestrzegać postanowień Kodeksu.
S2-4 MDR-A
Proces wdrożenia Kodeksu partnerów biznesowych spółek z Grupy UNIMOT rozpoczął się pod koniec 2022 roku i trwa
dotychczas. W ramach procesu w 2024 roku:
• do umów zawieranych z dostawcami zagranicznymi w ramach procedury weryfikacji kontrahentów
zmieniono zapisy Formularza RFI. W Formularzu dodano deklarację o zapoznaniu się z obowiązującymi w
Grupie UNIMOT wymogami i standardami wyznaczonymi przez Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Grupy UNIMOT. Formularze są pozyskiwane (wraz z dodatkową dokumentacją) od
kontrahentów spoza Polski, z którymi Grupa UNIMOT nawiązuje współpracę, z wykluczeniem transakcji
zawartych w katalogu „zakup na potrzeby własne Unimot”. Każdy nowy kontrahent spełniający powyższe
warunki dostarcza formularz, a w przypadku kontrahentów z którymi Grupa współpracowała przed 1.
sierpnia 2024 r. są one systematycznie pobierane. Z formularza korzystają zagraniczni dostawcy dla Spółek:
UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa oraz UNIMOT Commodities.
• dla kontrahentów spółek UNIMOT S.A. i UNIMOT Paliwa zarejestrowanych do portalu eZamówień i eFaktur
dodano informację o konieczności zapoznania się z Kodeksem wraz z odnośnikiem do Dokumentu. Każdy z
kontrahentów jest zobowiązany do potwierdzenia zapoznania się z Kodeksem pod rygorem braku możliwości
pobrania faktury lub zamówienia z systemu.
W 2024 roku dokonano aktualizacji Polityki Poszanowania Praw Człowieka Grupy UNIMOT. Dokument stanowi
zobowiązanie i określa kierunki działania Grupy, z uwzględnieniem aspektów etycznych i biznesowych, w całym
łańcuchu wartości w zakresie poszanowania praw człowieka. Od partnerów biznesowych Grupy UNIMOT, w tym
dostawców i podwykonawców, oczekuje się, że swoją działalność będą prowadzić zgodnie z zapisami Polityki oraz
zapewnią poszanowanie uznanych międzynarodowych standardów ochrony praw człowieka. Polityka Poszanowania
Praw Człowieka dostępna jest na stronie internetowej: https://www.unimot.pl/zrownowazony-rozwoj/polityka-
esg/prawa-czlowieka.
Dialog społeczny i rokowania zbiorowe
Na mocy Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych, Grupa UNIMOT oczekuje od partnerów uznawania i
szanowania prawa pracowników do swobodnego zrzeszania się, organizowana oraz prowadzenia negocjacji
zbiorowych w sposób zgodny z obowiązującym prawem.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie weryfikowała wśród swoich partnerów biznesowych stopnia spełnienia
powyższych oczekiwań. W 2025 roku Grupa opracuje plan audytu wśród partnerów biznesowych, w którym zostaną
zaadresowane ww. kwestie.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
228
Prywatność
Zgodnie z Kodeksem Partnerów Biznesowych, Grupa UNIMOT oczekuje od partnerów biznesowych przestrzegania
wszystkich obowiązujących zasad ochrony danych osobowych i wykorzystywania danych osobowych tylko wtedy, gdy
jest to zgodne z prawem i niezbędne do realizacji uzasadnionych celów biznesowych.
Więcej informacji na temat ochrony prywatności pracowników w łańcuchu wartości zaprezentowano w ramach
ujawnienia S1-3 w części 3.1.6. Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy - Prywatność - ochrona danych
osobowych.
S2-5 MDR-T
W 2025 roku planowana jest aktualizacja Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT i
włączenie w ten proces przedstawicieli pracowników z łańcucha wartości.
Po aktualizacji od bezpośrednich partnerów biznesowych Grupa UNIMOT będzie wymagała:
• wdrożenia standardów zawartych w Kodeksie we własną działalność biznesową oraz w działalność swoich
poddostawców oraz wykazanie tych działań;
• zgłaszania zdarzeń powodujących naruszenie Kodeksu;
• podejmowania stosownych działań naprawczych i prewencyjnych.
Powyższe pozwoli Grupie UNIMOT na pełniejsze zarządzanie swoim wpływem w łańcuchu wartości, wyznaczanie
celów w stosunku do każdej z istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju i mierników ich realizacji. Działanie będzie
miało również na celu przejęcie większej kontroli nad operacjami Grupy w jej łańcuchu wartości.
Celem Grupy UNIMOT jest również opracowanie planu audytu wśród bezpośrednich partnerów biznesowych w
zakresie kwestii istotnych związanych ze zrównoważonym rozwojem. Plany audytowe zostaną zaprezentowane w
kolejnym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju Grupy, a wyniki pierwszych audytów w dokumencie
prezentującym ujawnienia za 2026 rok.
W 2024 roku 52,18% wszystkich krajowych partnerów biznesowych spółki UNIMOT Paliwa oraz 5,24% UNIMOT S.A.
potwierdziło zapoznanie się z Kodeksem Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT. Celem
wyznaczonym przez Grupę do osiągnięcia w perspektywie 5 lat jest 100% partnerów biznesowych, którzy potwierdzili
zapoznanie się z Kodeksem.
W poniższych tabelach zestawiono dane liczbowe klientów, którzy potwierdzili zapoznanie się z Kodeksem w 2024
roku.
Liczba klientów UNIMOT Paliwa
Liczba klientów akceptujących
% akceptacji
2085
1088
52,18%
64
27
42,19%
Tabela 3-38. Dane liczbowe klientów Spółki UNIMOT Paliwa akceptujących Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Grupy UNIMOT.
Liczba klientów UNIMOT S.A.
Liczba klientów akceptujących
% akceptacji
2156
113
5,24%
Tabela 3-39. Dane liczbowe klientów Spółki UNIMOT S.A. akceptujących Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Grupy UNIMOT.
W 2025 roku, Grupa wdroży i będzie monitorować system zapoznawania z Kodeksem wśród Spółek, w których nie
funkcjonują portale eZamówień i eFaktur.
MDR-M
Celem wyznaczonym przez Grupę do osiągnięcia w perspektywie 5 lat jest 100% partnerów biznesowych, którzy
potwierdzili zapoznanie się z Kodeksem i zadeklarowali stosowanie zawartych w nim zasad.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
229
Grupa nie wdrożyła systemowego mechanizmu weryfikacji oświadczeń wykonawców i podwykonawców o
przestrzeganiu Kodeksu Postępowania oraz Polityki Poszanowania Praw Człowieka. Miernikiem skuteczności
prowadzonych w 2024 roku działań była liczba skarg podmiotów zewnętrznych dotyczących naruszeń w obszarze
etyki i praw człowieka skierowanych bezpośrednio do Grupy UNIMOT. W 2024 r. nie odnotowano przypadków
naruszeń związanych z prawami człowieka w łańcuchu wartości niższego i wyższego szczebla, nie odnotowano
również skarg dotyczących naruszeń w kwestiach bezpieczeństwa zatrudnienia, pracy dzieci, pracy przymusowej,
równouprawnienia płci, dialogu społecznego i rokowań zbiorowych.
W przypadku ujawnienia przypadku łamania praw człowieka, Grupa ma prawo wykorzystać powszechnie stosowane
narzędzia służące do naprawy sytuacji, poprzez zgłoszenie do Państwowej Inspekcji Pracy, do organów ścigania itp.
Grupa może również wykluczyć taki podmiot z przyszłych przetargów.
S2-1 MDR-P
Bezpieczeństwo i higiena pracy w łańcuchu wartości
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Temat istotny
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Szkolenia i rozwój umiejętności
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Zgodnie z badaniem podwójnej istotności Grupa identyfikuje, że jej istotnym oddziaływaniem na pracowników w
łańcuchu wartości jest zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy. W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu
prewencji niepożądanych zdarzeń Grupa UNIMOT posiada wdrożone i stosowane polityki i procedury (opisane w
ujawnieniu S2-1), a także rozwija polityki i programy wspierające zarządzanie obszarem pracowników w łańcuchu
wartości.
Polityka dotycząca BHP pracowników w łańcuchu wartości jest tożsama z polityką opisaną we wskaźniku ESRS S2-1
powyżej. Jej celem jest zminimalizowanie wypadków przy pracy, poprzez budowanie kultury BHP i systemu prewencji.
Pracownicy firm zewnętrznych wykonujących pracę na rzecz Spółek z Grupy UNIMOT objęci są procedurami,
zarządzeniami i procesami wynikającymi ze specyfiki pracy w danej Spółce i na danym stanowisku. W jedynej w
Grupie UNIMOT Spółce produkcyjnej, UNIMOT Bitumen, pracownicy podmiotów zewnętrznych wykonujący zadania
na terenie zakładów produkcyjnych są zobowiązani postępować zgodnie z:
• Zasadami postępowania przy wykonywaniu prac w oparciu o pisemne zezwolenia,
• Kartą Oceny Ryzyka Zawodowego dla pracowników firm zewnętrznych uczestniczących w wykonywaniu prac
z zakresu utrzymania ruchu, remontowych i inwestycyjnych na terenie Spółki,
• Instrukcjami, np. napełniania, rozładunku i innymi, które stanowią załączniki do umów.
• Instrukcjami awaryjnymi.
S2-4 MDR-A
Zapewnienie środków naprawczych w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
W ramach realizacji obowiązków wynikających z należytej staranności w obszarze praw człowieka, Grupa UNIMOT
traktuje kwestię bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) jako jeden z kluczowych aspektów wpływu społecznego.
Grupa prowadzi systematyczną identyfikację i ocenę ryzyk związanych z warunkami pracy, zarówno w odniesieniu do
własnych pracowników, jak i osób pracujących w ramach łańcucha wartości, na które Grupa może wywierać istotny
wpływ. W przypadku wystąpienia incydentów lub potencjalnych zagrożeń w obszarze BHP, podejmowane są działania
naprawcze, mające na celu eliminację źródła zagrożenia oraz zapewnienie bezpieczeństwa zatrudnionych osób.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
230
Środki naprawcze obejmują m.in.:
• aktualizację i wdrażanie procedur BHP,
• przeprowadzanie szkoleń i instruktaży dla pracowników i kontrahentów,
• inwestycje w poprawę ergonomii i warunków technicznych na stanowiskach pracy,
• analizę przyczyn wypadków i incydentów oraz wdrażanie działań zapobiegawczych,
• kontrolę warunków pracy u wybranych dostawców oraz możliwość zastosowania sankcji kontraktowych w
przypadku rażących niezgodności.
Spółki z Grupy UNIMOT realizują następujące działania w kontekście bezpieczeństwa i higieny pracy osób będących
pracownikami podwykonawców:
1. Każda Spółka określa zasady bezpieczeństwa oraz sposób egzekwowania ich na terenie zakładów
produkcyjnych. W tym celu tworzone są np. załączniki do umów;
2. Informacje o zdarzeniach/wypadkach z udziałem pracowników firm zewnętrznych, przekazywane są do
kontrahentów w celu poinformowania ich o ewentualnych zagrożeniach oraz zwróceniu uwagi na podobne
zagrożenia;
3. Przed rozpoczęciem przez zewnętrzną firmę świadczenia usług na rzecz Spółki z Grupy UNIMOT,
przeprowadzane jest szkolenie bhp dla pracowników tego podmiotu. W trakcie szkolenia są oni zapoznawani
z przepisami BHP obowiązującymi na terenie Spółki, zagrożeniami wypadkowymi oraz zagrożeniami dla
zdrowia występującymi na terenie instalacji produkcyjnych, zasadami Ppoż., zasadami poruszania się po
terenie Spółki, a także Kartą oceny ryzyka zawodowego opracowanej dla pracowników firm zewnętrznych
uczestniczących w wykonywaniu prac na terenie Spółki;
4. Pracownicy służby BHP przeprowadzają bieżące kontrole miejsc, w których wykonywane są prace przez
pracowników firm zewnętrznych.
5. Zadania niebezpieczne (z użyciem ognia, narzędzi iskrzących, praca na wysokości, prace wewnątrz zbiornika)
wykonywane są na podstawie pisemnych zezwoleń. W trakcie realizacji takich prac prowadzący jest nadzór
i kontrola przez wskazane osoby w zezwoleniu.
MDR-M
Grupa UNIMOT prowadzi statystyki dotyczące liczby wypadków wśród pracowników podwykonawców. W 2024 roku
nie odnotowano wypadków wśród pracowników podwykonawców. Statystyki wypadkowości zostały zaprezentowane
w poniższej tabeli.
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono
Zgłoszone wypadki wśród pracowników podwykonawców
pracujących na terenie spółek
0
0
0
Wypadki lekkie przy pracy
0
0
0
Wypadki ciężkie przy pracy
0
0
0
Wypadki śmiertelne przy pracy
0
0
0
Liczba wypadków zbiorowych
0
0
0
Wskaźnik wypadkowości (liczba wypadków na 1 mln
przepracowanych roboczogodzin )*
0
0
0
*Wskaźnik wypadków przy pracy policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: Liczba wypadków podzielona przez
liczbę godzin przepracowanych przez pracowników pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin
wśród pracowników została określona na podstawie założenia, że 1 pracownik przepracował tygodniowo 40h.
Tabela 3-40. Statystyka wypadków przy pracy wraz z liczbą poszkodowanych w podziale na płeć wśród
podwykonawców spółek w Grupie UNIMOT na dzień 31.12.2024 r.
Jednocześnie, przeprowadzono specjalistyczne szkolenia z obszaru BHP dla pracowników podwykonawców
wykonujących pracę na rzecz stacji paliw należących do Grupy UNIMOT. Prowadzone szkolenia przyczyniają się do
ograniczenia ryzyk zdarzeń niebezpiecznych, budują świadomość pracowników na temat bezpieczeństwa pracy
obiektu i zapewniają Prowadzącym Stacje wsparcie merytoryczne przy zatrudnianiu pracowników. Szkolenia
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
231
realizowane są w trybie stacjonarnym na stacjach na otwarciu stacji oraz w trakcie corocznych audytów stacji. Za
realizację podstawowych obowiązków wobec pracowników stacji paliw w zakresie BHP odpowiada Prowadzący Stacje.
W raportowanym okresie w szkoleniach wzięło w nich udział 236 podwykonawców będących pracownikami stacji
paliw AVIA.
Specjalistyczne szkolenia prowadziła w 2024 roku również Spółka UNIMOT Bitumen. Zostali nimi objęci pracownicy
firm zewnętrznych świadczących usługi na terenach instalacji Spółki w Jaśle i Czechowicach. Podmioty te realizują
dla Spółki usługi w zakresie utrzymania ruchu, remontu i inwestycji). Wzięło w nich udział 114 osób.
UNIMOT S.A. – stacje paliw AVIA
UNIMOT Bitumen
Odsetek pracowników
zatrudnionych przez wykonawców i
podwykonawców, którzy przeszli
dodatkowe szkolenia BHP
72%
72%
Tabela 3-41. Odsetek pracowników zatrudnionych przez wykonawców i podwykonawców, którzy przeszli szkolenia
BHP na dzień 31.12.2024 r.
Interesy i opinie zainteresowanych stron. Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości
w zakresie wpływów
SBM-2 S2-2 S2-4
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie przyjęła sformalizowanej procedury mającej na celu usystematyzowanie
procesu angażowania pracowników w łańcuchu wartości. Nie badano również efektywności współpracy z tą grupą
pracowników.
Grupa UNIMOT nie prowadzi ustrukturyzowanego dialogu z pracownikami w łańcuchu wartości. Niemniej
przedstawiciele tej grupy, w tym reprezentanci dostawców i klientów, zostali włączeni w proces badania podwójnej
istotności realizowany w Grupie UNIMOT w III i IV kwartale 2024 roku. Partnerzy biznesowi wzięli udział w panelu
interesariuszy oraz badaniu ankietowym, w trakcie którego mieli możliwość wyrażenia opinii w zakresie współpracy z
Grupą UNIMOT w kontekście zrównoważonego rozwoju. Ich opinie zostały włączone do badania istotności i były
uwzględnione w jego wynikach.
Interesy i opinie pracowników podwykonawców świadczących pracę na rzecz jednostek Grupy UNIMOT są brane pod
uwagę przy projektowaniu przepisów BHP w Spółkach. Spółki prowadzą szkolenia (instruktaże) BHP w celu
zapoznania wykonawców zewnętrznych z warunkami bezpiecznego poruszania się, przebywania i wykonywania prac
na terenie swoich zakładów. Na bieżąco, w trakcie prowadzonych prac, przeprowadzane są kontrole bezpieczeństwa
- kontrole zezwoleń na wykonanie pracy i pouczenie osób nadzorujących prace lub kierujących pracownikami o
konieczności stosowania się do określonych w zezwoleniu warunków bezpiecznego wykonywania pracy z nakazem
natychmiastowego usunięcia stwierdzonych na miejscu nieprawidłowości. Od osób koordynujących prace wymaga
się wnikliwej kontroli prac oraz omawiania z pracownikami zagrożeń i ryzyk wynikających z wykonywania pracy w
sposób nie zgodny z przepisami i zasadami BHP i ppoż.
W 2025 roku planowana jest aktualizacja Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT oraz
włączenie partnerów w ten proces poprzez konsultacje definicji, wymagań i zrozumienia zapisów Dokumentu.
W raportowanym okresie żadna ze Spółek Grupy UNIMOT nie była stroną globalnych umów w zakresie poszanowania
praw człowieka. Grupa UNIMOT nie była również członkiem organizacji branżowych, w których poruszane byłyby ww.
kwestie.
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu
wartości
S2-3
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
232
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
Tematy istotne
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu
pracy
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Dyrektor Biura Prawnego w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
S2-1 S2-3 MDR-P
W 2024 roku w Grupie UNIMOT zaktualizowano Procedurę dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych w UNIMOT S.A.. Zasięgiem dokumentu, który kompleksowo opisano w ujawnieniu G-1, objęto
pracowników w łańcuchu wartości. Tym samym przysługują im prawa do zgłaszania naruszenia (również za pomocą
formularza zamieszczonego na stronie internetowej), ochrony przed działami odwetowymi oraz żądania działań
naprawczych.
W raportowanym okresie Grupa nie promowała tych kanałów wśród pracowników w łańcuchu wartości. W 2024 roku
nie zarejestrowano zgłoszenia pochodzącego od pracownika w łańcuchu wartości. Powyższe może świadczyć o tym,
że pracownicy w łańcuchu wartości nie mają wystarczającej wiedzy na temat istnienia kanałów dokonywania
zgłoszeń. Zarząd UNIMOT S.A. przeanalizuje możliwości komunikowania o kanałach wśród pracowników w łańcuchu
wartości.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-4 MDR-A
W celu eliminowania lub łagodzenia negatywnych wpływów oraz monitorowania skuteczności wprowadzonych działań
Grupa UNIMOT:
• aktywnie zarządza ryzykiem i przeprowadza regularne oceny ryzyka w ramach systemu zarządzania
ryzykiem;
• dostosowuje swoje działania w zakresie pozyskiwania surowców z uwzględnieniem międzynarodowych
standardów;
• analizuje polityki i procedury i na tej podstawie dokonuje oceny istniejących mechanizmów oraz wprowadza
potrzebne zmiany;
• udostępnia dla pracowników firm w swoim łańcuchu wartości możliwość zgłoszenia naruszenia, zgodnie z
aktualizowaną w 2024 roku Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych w UNIMOT S.A., która została zaprezentowana w części 4.1. niniejszego Sprawozdania.
Dodatkowo na stronie internetowej jest zamieszczony formularz kontaktowy, z którego może skorzystać dowolna
osoba, niezależnie od charakteru relacji z Grupą UNIMOT https://www.unimot.pl/zrownowazony-rozwoj/zglaszanie-
naduzyc. Grupa UNIMOT zobowiązuje się do monitorowania i podejmowania stosownych działań w stosunku do
wszelkich dostarczonych jej zgłoszeń. W raportowanym okresie nie zarejestrowano zgłoszeń od pracowników w
łańcuchu wartości.
Cele w obszarze pracowników w łańcuchu wartości
S2-5 MDR-T
Cele dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze pracowników w łańcuchu wartości
obejmują następujące zagadnienia:
W perspektywie krótkoterminowej:
• aktualizację Kodeksu dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT oraz włączenie przedstawicieli
pracowników w łańcuchu wartości do procesu aktualizacji;
• 100% przeanalizowanych zgłoszeń o naruszeniach;
• prowadzenie kampanii informacyjnych związanych z Polityką Poszanowania Praw Człowieka w Grupie
UNIMOT skierowaną do partnerów biznesowych;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
233
• poprawa bezpieczeństwa i higieny pracy poprzez szkolenia BHP przeprowadzane u podwykonawców
wykonujących pracę w jednostkach biznesowych Grupy UNIMOT;
• opracowanie programu przeprowadzania audytów dla partnerów biznesowych obejmującego obszar
środowiskowy (certyfikacja, analiza ryzyk), obszar społeczno-pracowniczy (prawa człowieka, standardy
zatrudnienia, BHP), obszar zarządczy (korupcja).
W ramach badania podwójnej istotności w Grupie UNIMOT wskazano jako istotne kwestie zrównoważonego rozwoju,
na które Grupa UNIMOT wywiera pozytywny rzeczywisty wpływ. Są to zagadnienia:
1. Równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pracowników z łańcuchu wartości.
2. Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników w łańcuchu wartości.
3. Woda i warunki sanitarne.
4. Czas pracy pracowników w łańcuchu wartości.
5. Odpowiednia płaca pracowników w łańcuchu wartości.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie określiła w formalny sposób swojego podejścia do ww. kwestii. Nie
zidentyfikowała również polityk i procedur, które regulowałyby jej wpływ na powyższe zagadnienia zrównoważonego
rozwoju i nie wyznaczyła celów w tych obszarach. Grupa podejmie powyższe tematy w ramach celów w
krótkoterminowym horyzoncie czasowym.
Dla średnioterminowego horyzontu czasowego:
• 100% partnerów biznesowych, którzy potwierdzili zapoznanie się z Kodeksem i zadeklarowali stosowanie
Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT i wdrożyli jego główne postanowienia do
swojej działalności i działalności swoich partnerów biznesowych;
• zaangażowanie partnerów biznesowych w dostarczanie danych niefinansowych, w tym także z zakresu
nadużyć w kontekście do istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju;
• cykliczne przeglądy regulacji wewnętrznych powiązanych z prawami człowieka.
W horyzoncie długoterminowym:
• prowadzenie audytów u podwykonawców i dostawców oraz podejmowanie działań następczych w przypadku
udokumentowania naruszeń;
• opracowanie systemu formalnych sankcji względem partnerów biznesowych za naruszenia w ramach
istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju.
Pracownicy w łańcuchu wartości nie byli zaangażowani w ustalanie ww. celów. Nie byli również angażowani w proces
śledzenia wyników w zakresie realizacji wyznaczonych zobowiązań w 2024 roku oraz wyciągania wniosków.
3.3. Społeczności dotknięte wpływem
ESRS S-3
Zgodnie ze definicją wyznaczoną przez standardy ESRS, społeczności dotknięte wpływem to: „Ludzie lub grupy żyjące
lub pracujące na tym samym obszarze, na które wpływa lub może wpływać jednostka sprawozdająca w ramach
prowadzonych operacji lub w ramach wszystkich poziomów swojego łańcucha wartości. Dotknięte społeczności mogą
żyć zarówno na obszarach przylegających do miejsc, w których jednostka prowadzi działalność (społeczności lokalne),
jak i w większej odległości. Dotknięte społeczności obejmują ludy rdzenne, na które może być wywierany rzeczywisty
i potencjalny wpływ.”
SBM-1 SBM-2 SBM-3 S3-5
Z przeprowadzonego badania podwójnej istotności wynika, że do społeczności dotkniętych wpływem działania Grupy
UNIMOT zalicza się osoby mieszkające w sąsiedztwie jednostek biznesowych - zakładów produkcyjnych Spółek oraz
terminali paliwowych i stacji benzynowych należących do Grupy, klientów indywidualnych stacji benzynowych
prowadzonych przez Grupę pod marką AVIA, a także społeczności zamieszkujące tereny, w których wydobywane są
surowce niezbędne do wytworzenia produktów Grupy. Transport paliw, zarówno drogowy, kolejowy, jak i
rurociągowy, również ma znaczący wpływ na społeczności mieszkające w sąsiedztwie głównych tras transportowych
i magazynów paliw. Spośród listy zagadnień zrównoważonego rozwoju zawartej w wymaganiu AR 16 dwie kwestie
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
234
dotyczące społeczności dotkniętych wpływem zostały zidentyfikowane jako istotne, a wywierany wpływ określony
jako pozytywny.
Model biznesowy Grupy UNIMOT oparty jest na transformacji energetycznej oraz wprowadzaniu rozwiązań
technologicznych wspierających transformację energetyczną społeczeństwa. U podstaw biznesu prowadzonego przez
Grupę leży więc wywieranie pozytywnego wpływu zarówno na społeczeństwo, jak i na środowisko naturalne.
Chociaż Grupa nie konsultuje swojej strategii i modelu biznesowego oraz celów ze społecznościami dotkniętymi
wpływem, dąży jednak do tego, by w swoich działaniach prowadzić politykę dobrego sąsiada. Powyższe jest jednym
z celów wyznaczonych przez UNIMOT w Strategii na lata 2024-2028. Kierunek strategiczny nr 2 w zakresie
Społeczeństwo został zdefiniowany jako Partnerstwo społeczno-biznesowe i przypisano mu cel: Prowadzenie dialogu
społecznego i polityki dobrego sąsiada.
Realizacji celów przypisano mierniki – zarówno liczbowe, jak i opisowe, które zostały omówione w części 1.5.
niniejszego Sprawozdania (Wyniki osiągnięte w ramach realizacji celów w obszarach ESG). Cele w zakresie klientów
oferowanych przez Grupę produktów i usług, a będących równocześnie członkami społeczności, na które Grupa
wywiera wpływ opisano w podrozdziale 3.4. niniejszego Sprawozdania.
Zidentyfikowany wpływ działania Grupy na dotknięte społeczności nie dotyczy zagadnień ludów rdzennych.
W przypadku naruszenia praw człowieka lub innych praw uniwersalnych wobec dotkniętej społeczności, Grupa nie
wprowadziła własnej procedury oraz formalnych mechanizmów naprawienia krzywd. W przypadku gdyby taka
sytuacja miała miejsce, Grupa będzie postępowała zgodnie z regulacjami prawa krajowego oraz polegała na
rozstrzygnięciach instytucji państwowych.
S3-4
Wykorzystanie dźwigni finansowej przez Grupę UNIMOT w zarządzaniu negatywnym wpływem na dotknięte
społeczności
Grupa UNIMOT, jako kluczowy podmiot w sektorze paliw i energii, zdaje sobie sprawę z wpływu swojej działalności
na społeczności lokalne. Wykorzystuje dźwignię finansową w ramach relacji biznesowych, aby minimalizować
negatywne skutki swojej działalności i wspierać rozwój społeczności, które mogą być dotknięte jej operacjami.
Działania te obejmują inwestycje w zrównoważony rozwój, politykę odpowiedzialnego biznesu oraz aktywną
współpracę z interesariuszami.
Do tego typu działań należą między innymi:
• Odpowiedzialne podejście do polityki cenowej – unikanie działań spekulacyjnych na rynkach surowców,
które mogłyby negatywnie wpłynąć na dostępność paliw i energii dla lokalnych społeczności,
• Inwestycje w paliwa alternatywne – wdrażanie HVO100 oraz biopaliw II i III generacji przyczynia się do
zmniejszenia emisji szkodliwych substancji, co pozytywnie wpływa na jakość powietrza w społecznościach
zamieszkujących obszary przyzakładowe i transportowe.
• Monitorowanie emisji i zapobieganie zanieczyszczeniom – stosowanie technologii ograniczających emisję
zanieczyszczeń oraz przeprowadzanie regularnych audytów środowiskowych w celu minimalizacji wpływu
działalności na lokalne ekosystemy.
• Dialog z lokalnymi interesariuszami – UNIMOT prowadzi otwarty dialog z mieszkańcami i władzami lokalnymi,
aby uwzględniać ich potrzeby w procesie inwestycyjnym i operacyjnym.
• Programy CSR i inwestycje społeczne – Grupa angażuje się w lokalne inicjatywy społeczne, edukacyjne i
środowiskowe, aby wspierać rozwój obszarów, na których działa.
• Tworzenie miejsc pracy– tam, gdzie to możliwe, Spółki Grupy UNIMOT zatrudniają pracowników z regionu,
co przyczynia się do wzrostu gospodarczego i stabilności społecznej.
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
S3-1
Grupa UNIMOT określiła główne cele zarządzania wpływem na społeczności lokalne w Strategii. Ponadto, cele
szczegółowe określono w Polityce Zaangażowania Społecznego Grupy UNIMOT zaktualizowanej w 2024 roku. Zgodnie
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
235
z założeniami Polityki zaangażowanie społeczne pozwala Grupie UNIMOT nie tylko redukować negatywny wpływ
działalności, ale przede wszystkim wprowadzać pozytywne, wymierne zmiany zarówno w społecznościach, w których
działa organizacja, jak i we własnym biznesie. Polityka określa zasady mające na celu:
1. Identyfikowanie i przeciwdziałanie potencjalnemu negatywnemu wpływowi działalności Grupy UNIMOT na
społeczności oraz minimalizowanie ryzyk z nim związanych.
2. Wprowadzanie mechanizmów umożliwiających działania zaradcze w przypadku negatywnego wpływu na
społeczności, spowodowanego przez Grupę UNIMOT.
3. Generowanie pozytywnego wpływu na społeczności.
4. Usystematyzowania zasad prowadzenia przez Grupę UNIMOT dialogu z przedstawicielami lokalnych
społeczności.
5. Budowanie poczucia odpowiedzialności kadry kierowniczej Spółek za poprawną komunikację oraz dobrą
współpracę z lokalnymi społecznościami.
Polityka Zaangażowania Społecznego Grupy UNIMOT jest zgodna z kluczowymi międzynarodowymi regulacjami i
standardami dotyczącymi odpowiedzialności przedsiębiorstw za wpływ społeczny, w tym w szczególności z:
• Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka z (godność ta znajduje wyraz m.in. w
zobowiązaniu Grupy do identyfikacji i przeciwdziałania negatywnym wpływom na społeczności oraz
wdrażania mechanizmów naprawczych);
• Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych (Polityka realizuje zalecenia OECD w zakresie
relacji ze społecznościami lokalnymi, odpowiedzialności społecznej biznesu oraz działań naprawczych i
prewencyjnych. Uwzględnia także potrzebę prowadzenia transparentnego dialogu oraz promowania
pozytywnego wpływu gospodarczego i społecznego).
Zaangażowanie społeczne Grupy UNIMOT opiera się na filarach:
• Grupa aktywnie prowadzi dialog z otoczeniem społecznym i współpracuje z przedstawicielami lokalnych
społeczności w transparentny i sprawiedliwy sposób;
• Grupa inicjuje własne projekty promujące zrównoważony rozwój ekologiczny, społeczny i gospodarczy;
• Grupa monitoruje ryzyka w obszarze społecznych i aktywnie nimi zarządza;
• Grupa stosuje procedury zgłaszania skarg i nieprawidłowości przez społeczności lokalne.
Bezpieczeństwo lokalnych społeczności
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S3 Społeczności dotknięte wpływam
Temat istotny
Oddziaływanie na bezpieczeństwo
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
W branży paliwowej bezpieczeństwo społeczności jest priorytetem, ponieważ działalność związana z wydobyciem,
blendingiem, magazynowaniem i transportem paliw niesie ze sobą wysokie ryzyko wypadków, pożarów, wycieków i
innych zagrożeń, które mogą wpływać na zdrowie i życie osób mieszkających w pobliżu jednostek biznesowych. Grupa
UNIMOT monitoruje ryzyka związane z bezpośrednim oddziaływaniem na bezpieczeństwo oraz podejmuje działania
w celu ograniczenia tych ryzyk wdrażając rozwiązania technologiczne, procedury bezpieczeństwa i współpracę z
lokalnymi społecznościami oraz służbami ratunkowymi.
S3-1 MDR-P
W ramach istotnego tematu nie funkcjonuje w Grupie jedna polityka. Do istotnej kwestii zrównoważonego rozwoju
odnoszą się dokumenty poszczególnych Spółek, dostosowane do specyfiki ich działalności oraz występujących ryzyk.
Do najważniejszych z nich zaliczyć należy:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
236
• W UNIMOT Bitumen wdrożono Procedurę Działań Doskonalących, której celem jest zapewnienie, że w
przypadku wystąpienia niezgodności, incydentów i skarg, zostaną podjęte stosowne działania, a ich
przyczyny zidentyfikowane i wyeliminowane celem uniknięcia powtórnego wystąpienia. Skuteczność
podjętych działań zostanie oceniona.
• Ze względu na prowadzenie przez UNIMOT Terminale czterech zakładów dużego i trzech zakładów
zwiększonego ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej Spółka zobligowana jest do opracowania
dokumentów, w których określa się m.in. wpływ potencjalnej awarii na tereny sąsiadujące z zakładem. W
związku z powyższym wprowadzone zostały procedury i instrukcje takie jak: Procedura Reagowania na
awarie TER.47.01.00.00 i Reagowania na sytuacje kryzysowe TER.47.02.00.00 i Instrukcja Prowadzenia
dochodzeń po awariach TER.47.01.01.00. Ponadto w celu koordynacji i organizacji działań ratowniczych na
terenie Terminala Paliw w Czechowicach-Dziedzicach funkcjonuje Punkt Alarmowy, którego funkcjonowanie
określone zostało w „Regulaminie organizacyjnym Punktu Alarmowego UNIMOT Terminale Sp. z o.o.
Natomiast na stronie internetowej Spółki zamieszczone są „Informacje na temat środków bezpieczeństwa i
sposobu postępowania w przypadku wystąpienia poważnej awarii” gdzie opisane są informacje związane z
charakterem zagrożenia poważną awarią z uwzględnieniem skutków dla ludzi i środowiska oraz sposobem
ostrzegania i postępowania społeczeństwa.
• W ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Spółce OLAVION funkcjonują procedury oraz
instrukcje, których stosowanie może ograniczyć ryzyko negatywnego oddziaływania na społeczeństwo a i
ich przestrzeganie pomaga w ograniczaniu następstw wypadków, poważnych wypadków oraz incydentów
takie jak np.: instrukcja dla maszynisty pojazdu trakcyjnego OLA-1, w której w szczególności określono
postępowanie maszynisty w trakcie pożaru, co wpływa na ograniczenie rozprzestrzeniania się ognia oraz
procedura P/15 - postępowanie w sytuacji zaistnienia zagrożenia lub zdarzenia oraz Instrukcja o
postępowaniu w sprawach poważnych wypadków, wypadków i incydentów w transporcie kolejowym OLA-
8, co wpływa na ograniczenie rozprzestrzeniania się skutków zdarzeń na społeczeństwo.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności
S3-4 MDR-A
Spółki z Grupy UNIMOT mają odmienne profile działalności i co z tym związane, ich wpływ na bezpieczeństwo
społeczności lokalnych jest różny. W celu zapewnienia, że działalność poszczególnych Spółek nie będzie negatywnie
wpływać na sąsiadów jej jednostek, w Spółkach stosuje się rozwiązania adekwatne do profilu działania i potrzeb
społeczności, np.:
1. W odpowiedzi na ryzyko zanieczyszczenia środowiska w wyniku prowadzonej działalności biznesowej w
zakładach asfaltowych zlokalizowanych w Jaśle i Czechowicach-Dziedzicach, UNIMOT Bitumen w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania opracowuje i wdraża roczne plany poprawy BHP, ppoż. i OŚ oraz
realizuje ciągły plan monitorowania wpływu na środowisko (weryfikuje, czy Spółka nie przekracza
dopuszczalnych wartości określonych w Pozwoleniu Zintegrowanym).
2. Spółka Olavion opracowała procedurę pn. Działania korygujące, zapobiegawcze i nadzór nad
niezgodnościami, której przedmiotem są działania korygujące i zapobiegawcze oraz związane z nadzorem
nad niezgodnościami. Celem procedury jest skuteczne rozwiązywanie zaistniałych i potencjalnych
niezgodności wraz z przyczynami ich powstania.
3. Spółka RCEkoenergia ma świadomość negatywnego wpływu, który wywiera na społeczność lokalną poprzez
emisję gazów i pyłów do atmosfery z elektrociepłowni węglowej. Pomimo tego, że działalność prowadzona
jest zgodnie z obowiązującymi normami, Spółka opracowała wieloetapową modernizację źródła wytwarzania
ciepła, które zakłada przejście z paliwa węglowego na gazowe, a następnie zwiększanie udziału ciepła
wytworzonego z OZE.
4. W celu zminimalizowana możliwego negatywnego oddziaływania na społeczności lokalne i środowisko
naturalne, każdy należące do Spółki UNIMOT Terminale, terminale paliw monitorują czynniki tj. emisje do
powietrza, jakość odprowadzanych wód opadowych i ścieków, wytwarzane odpady, zgodnie z planem
monitorowania środowiskowego ustalanym na każdy rok.
5. Spółka UNIMOT System opracowała i przestrzega wytycznych działań w sytuacji wystąpienia awarii sieci
gazowej i możliwego zagrożenia bezpieczeństwa.
6. Spółka UNIMOT Bitumen regularnie przeprowadza kontrolę poziomu hałasu w okolicach zakładu oraz
prowadzi pomiary jakości powietrza, aby zapewnić, że działania nie mają negatywnego wpływu na zdrowie
mieszkańców.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
237
7. UNIMOT Bitumen ściśle współpracuje z jednostkami Państwowej Straży Pożarnej oraz Ochotniczej Straży
Pożarnej, w ramach opracowania i bieżącej aktualizacji systemów reagowania na ewentualne zagrożenia
pożarowe, chemiczne i środowiskowe na terenie swoich instalacji.
8. W Spółkach prowadzone są cykliczne szkolenia pracowników pełniących funkcje istotne dla bezpieczeństwa,
które podnoszą zakres wiedzy i umiejętności pracowników oraz w konsekwencji doprowadzają do
zmniejszenia prawdopodobieństwa materializacji ryzyk.
9. W celu wyeliminowania lub zminimalizowania ryzyka wybuchu, w rozlewni gazu LPG w Zawadzkiem działa
monitoring funkcjonowania instalacji, w których znajduje się substancja niebezpieczna:
• rozlewnię wyposażono w instalację eksplozymetryczną do wykrywania miejscowego stężenia gazu z 8
głowicami umieszczonymi w strefach zagrożenia wybuchem. Instalacja jest sprzężona z automatycznymi
zaworami zamontowanymi na rurociągach fazy płynnej na wszystkich zbiornikach magazynowych, awaryjną
instalacją wentylacyjną w pomieszczeniu hali napełniania butli oraz instalacją zabezpieczającą zbiorniki przed
przepełnieniem.
• Przy osiągnięciu poziomów dopuszczalnych automatycznie zamykają się zawory z ciekłym gazem zarówno
na dopływie jak i odpływie oraz włącza się sygnalizacja akustyczna i optyczna.
• Pomiar temperatury fazy ciekłej, pomiar ciśnienia fazy gazowej odbywa się w każdym zbiorniku osobno,
natomiast odczyt tych parametrów odbywa się na pulpicie operatora w mistrzówce.
• Przekroczenie parametrów pracy ciśnienia, temperatury gazu jest sygnalizowane zaświeceniem lampki
czerwonej i włączeniem się sygnału akustycznego przywołującego obsługę. Pomiar ciśnienia powietrza do
celów technologicznych oraz wody do celów przeciwpożarowych odbywa się w miejscu magazynowania, a
odczyt na pulpicie operatora.
• Teren rozlewni jest monitorowany całodobowo przez systemem 15 kamer. Stały zapis komputerowy
umożliwia odczytanie zapisu obrazu każdej z kamer do miesiąca wstecz.
10. W ramach zarządzania bezpieczeństwem w kontekście własnych stacji paliw AVIA, UNIMOT S.A.:
• prowadzi działania audytujące i serwisowe zapewniające stały monitoring infrastruktury stacji i eliminowanie
zagrożeń,
• organizuje szkolenia pracowników przygotowujące do działania w przypadku wystąpienia zagrożenia,
• utrzymuje oznakowanie zagrożeń, dróg ewakuacyjnych i ostrzeżeń w strefach zagrożenia wybuchem,
• udostępnia gaśnice i koce gaśnicze do użycia na wypadek zdarzenia pożarowego,
• prowadzi stały monitoring CCTV oraz całodobowy nadzór agencji ochrony i udostępnia telefony alarmowe
do wezwania służb ratunkowych.
Oprócz wyżej wymienianych działań Spółka wprowadziła instrukcje i procedury postępowania w różnych
sytuacjach niebezpiecznych dla pracowników stacji.
Powyższe działania, w ocenie Grupy UNIMOT, przyczyniają się w dużym stopniu do bezpiecznego funkcjonowania
obiektów, które przekłada się na bezpieczeństwo otoczenia sąsiadującego ze stacjami paliw.
Wszystkie Spółki opierają swoje działania z zakresu BHP o powszechnie obowiązujące przepisy prawa
międzynarodowego i krajowego, Politykę BHP GK UNIMOT, a także wewnętrzne zarządzenia i procedury dotyczące
m. in. szkoleń, postępowania powypadkowego i zatrudniania podwykonawców.
Poza wyżej wymienionymi działaniami wszystkie Spółki Grupy:
1. ściśle współpracują z administracją samorządową i rządową,
2. stosują przyjęte standardy zarządzania jednostkami biznesowymi,
3. prowadzą dialog – stały bądź incydentalny konsultują swoje działania z przedstawicielami lokalnych
społeczności. Za dialog odpowiedzialne są Zarządy Spółek.
Oceny skuteczności działań lub inicjatyw dokonywana jest na bieżąco, w zależności od rodzaju konkretnego
działania.
S3-4 S3-5 S3-1 MDR-T MDR-M
Nadrzędnym celem w zakresie oddziaływania na bezpieczeństwo społeczności jest prowadzenie polityki dobrego
sąsiada. Oznacza ona świadome, odpowiedzialne i długofalowe podejście do relacji z lokalnymi społecznościami, w
szczególności w otoczeniu aktywów operacyjnych Spółek.
Cele Polityki Dobrego Sąsiada obejmują m.in.:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
238
• Zapobieganie potencjalnym napięciom społecznym wynikającym z obecności Grupy na danym terenie,
• Budowanie zaufania i otwartej komunikacji z przedstawicielami społeczności lokalnych,
• Wzmacnianie pozytywnego wpływu gospodarczego i społecznego działalności Grupy w regionach, w których
prowadzi ona działalność,
• Wczesne identyfikowanie ryzyk społecznych oraz wdrażanie działań prewencyjnych.
Przykładowe zachowania i środki prewencyjne realizowane w ramach tej polityki:
• organizowanie spotkań z mieszkańcami i samorządami lokalnymi,
• prowadzenie otwartego dialogu dotyczącego wpływu działalności,
• zgłaszanie i rozwiązywanie ewentualnych skarg lub uwag społeczności w sposób przejrzysty i terminowy,
• wspieranie lokalnych inicjatyw edukacyjnych, kulturalnych czy proekologicznych,
• angażowanie lokalnych dostawców i podwykonawców w łańcuchu wartości, gdzie to możliwe,
• prowadzenie działań informacyjnych dotyczących bezpieczeństwa.
Za miernik jest realizacji wskazano brak skarg ze strony społeczności lokalnych w związku z prowadzoną przez Spółki
Grupy działalnością.
W roku sprawozdawczym nie odnotowano skarg, których adresatami byłyby społeczności lokalne.
Grupa UNIMOT nie konsultowała celów z przedstawicielami lokalnej społeczności. Lokalne społeczności nie
uczestniczą również w procesie monitorowania celów.
W 2024 roku nie zidentyfikowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
Wytycznych OECD.
W 2024 roku nie odnotowano również incydentów w związku z prawami człowieka społeczności dotkniętych
wpływem.
Odpowiedzialność środowiskowa
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S3 Społeczności dotknięte wpływam
Temat istotny
Oddziaływanie na grunty
Ocena wpływu
Pozytywny,
potencjalny
Odpowiedzialność
Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Oddziaływanie na grunty jest istotnym obszarem odpowiedzialności środowiskowej Grupy UNIMOT, ponieważ
działalność związana z magazynowaniem i transportem paliw, a także dystrybucją gazu ziemnego oraz procesami
wytwarzania ciepła może prowadzić do degradacji ziemi, zanieczyszczeń gleb i zmian w lokalnym ekosystemie.
S3-1 MDR-P
Oddziaływanie na grunty różni się ze względu na specyfikę działalności danej Spółki dlatego na szczeblu całej Grupy
Kapitałowej nie funkcjonuje jeden dokument, który dotyczyłby tej kwestii zrównoważonego rozwoju. W Spółkach, w
których zostało zidentyfikowane ryzyko oddziaływania na grunty, wprowadzono adekwatne procedury i działania.
Magazynowanie paliw
W UNIMOT Terminale w ramach głównego procesu jakim jest magazynowanie paliw może dojść do potencjalnej
awarii przemysłowej i w konsekwencji skażenia gruntu. W rejestrze ryzyka Spółki uwzględnione zostały następujące
ryzyka:
• ryzyko skażenia gruntu w wyniku działalności operacyjnej;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
239
• ryzyko związane konieczności remediacji terenów zanieczyszczeń historycznymi;
• ryzyko awarii instalacji i infrastruktury na Terminalu Paliw z powodu błędu ludzkiego skutkujące przestojem
powyżej 24h, potencjalnym skażeniem środowiska i odszkodowaniami.
W celu minimalizacji wystąpienia powyższych ryzyk, Spółka stosuje dokumenty:
• TER.33.01.00.00 Cele i zadania środowiskowe,
• TER.31.01.00.00 Identyfikacja znaczących aspektów środowiskowych,
• TER.47.01.00.00 Reagowanie na awarie,
• TER.47.01.01.00 Prowadzenie dochodzeń po awariach,
• TER.47.02.00.00 Reagowanie na sytuacje kryzysowe,
• TER.51.02.00.00 Monitorowanie procesów i działań mających wpływ na środowisko.
Produkty asfaltowe
W procesach związanych z działalnością Spółki UNMOT Bitumen, źródłem potencjalnego oddziaływania instalacji
produkcyjnych na środowisko gruntowo-wodne mogą być:
1. Procesy produkcji:
• awaryjne rozlewy i wycieki asfaltu/surowców do produkcji asfaltów ze stanowisk dystrybucji oraz opróżniania
cystern kolejowych i samochodowych,
• awaryjne wycieki asfaltu lub oleju grzewczego z urządzeń i rurociągów,
• awaryjne rozszczelnienie zbiornika z asfaltem/surowcem do produkcji asfaltów.
2. Transport własny produktów:
• rozszczelnienie cystern samochodowych (np. w wyniku kolizji drogowej),
• rozszczelnienie węża podczas rozładunku,
• przelanie autocysterny podczas nalewu asfaltu,
• wyciek paliwa ze zbiornika lub oleju z silnika lub innych płynów w samochodzie ciężarowym w skutek
zaistnienia awarii/kolizji.
Pomimo tego, że zastygnięty asfalt nie jest substancją niebezpieczną, a z uwagi na dużą lepkość po rozlaniu nie
dochodzi w głąb gleby, w Spółce prowadzone są skuteczne rozwiązania zapobiegające awaryjnym wyciekom i
rozlewom materiałów ropopochodnych oraz ograniczeniu zagrożenia dla środowiska ze strony już powstałych
wycieków.
Podstawowym sposobem ochrony środowiska gruntowo-wodnego jest pełna izolacja procesów produkcyjnych przez
zastosowanie szczelnych powierzchni betonowych w formie tac przeciwrozlewczych (okrawężnikowanych lub
zagłębionych) oraz istnienie instalacji drenażowej pod terenem.
W UNIMOT Bitumen został wdrożony Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), potwierdzony certyfikatami:
• PN-EN ISO 9001 System Zarządzania Jakością,
• PN-EN ISO 14001 System Zarządzania Środowiskiem,
• PN-EN ISO 45001 System Zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
ZSZ wprowadza działania mające na celu osiągnięcie wysokiego poziomu ochrony środowiska, z których większość
ma wpływ na ochronę środowiska, w tym gruntów:
• stosowanie rozwiązań podnoszących sprawność poszczególnych instalacji;
• hermetyzacja instalacji;
• prowadzenie procesów technologicznych w sposób zapewniający dotrzymanie standardów środowiska oraz
najlepszych dostępnych technik;
• stosowanie wysokosprawnych urządzeń ograniczających emisję do powietrza;
• prowadzenie efektywnej gospodarki materiałowo-surowcowej;
• prowadzenie bezpiecznej gospodarki substancjami niebezpiecznymi;
• prowadzenie prawidłowej gospodarki odpadami w sposób bezpieczny dla środowiska;
• szkolenia pracowników w zakresie wszelkich aspektów związanych z ochroną środowiska;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
240
• systematyczny monitoring emisji substancji do środowiska i badania jakości ścieków odprowadzanych do
kanalizacji, gleby i inne – zgodnie z opracowanym Planem monitorowania procesów mający wpływ na
środowisko dla Zakładu Produkcyjnego w Jaśle ( wyd. z dnia 21.08.2023 r.) oraz dla Zakładu Produkcyjnego
Czechowice (wyd. z dnia 21.08.2023 r.).
S3-4 MDR-A
Na mocy wdrożonych procedur, w UNIMOT Terminale wprowadza się szereg zabezpieczeń chroniących środowisko
gruntowo-wodne oraz regularnie prowadzi przeglądy instalacji i modernizację zbiorników. Ponadto na większości
Terminali prowadzony jest monitoring wód podziemnych.
W raportowanym okresie Spółka opracowała i zatwierdziła projekt planu remediacji zanieczyszczenia historycznego
terenu Terminala Paliw w Szczecinie oraz zaplanowała rozpoczęcie remediacji metodą ex situ w drugiej połowie 2024
r.
W ramach działalności Spółki UNIMOT Bitumen podstawowym sposobem ochrony środowiska gruntowo-wodnego
jest pełna izolacja procesów produkcyjnych przez zastosowanie szczelnych powierzchni betonowych w formie tac
przeciwrozlewczych (okrawężnikowanych lub zagłębionych) oraz istnienie instalacji drenażowej pod terenem.
Stosowane metody ograniczenia wycieków i rozlewów:
• Monitoring roboczych parametrów procesów technologicznych z wizualizacją w sterowni;
• Urządzenia kontrolno-pomiarowe włączone w system sygnalizacji i blokad technologicznych;
• Zbieranie wycieków z uszczelnień pomp asfaltu do zainstalowanych pod uszczelnieniami koryt zbierających;
• Kierowanie resztek asfaltów wyciekających z ramion nalewczych do podwieszonych pojemników
zbierających;
• Montaż betonowych tac stanowisk nalewczych izolujących rozlewy asfaltu do środowiska gruntowo-
wodnego;
• Zbieranie z terenów utwardzonych po zestaleniu wycieków asfaltu z nieszczelności urządzeń i aparatów oraz
zagospodarowanie zebranych odpadów;
• wyciek paliwa ze zbiornika lub oleju z silnika lub innych płynów w samochodzie ciężarowym w skutek
zaistnienia awarii/kolizji – zastosowanie odpowiednich sorbentów, celem zabezpieczenia i zminimalizowania
skutków.
Stacje paliw AVIA
Stacje paliw AVIA z racji prowadzonej działalności polegającej na obrocie produktami ropopochodnymi, mogą
stanowić potencjalne zagrożenie zanieczyszczenia gruntu i wód gruntowych.
Do głównych czynników mogących mieć negatywny wpływ na grunty zależy zaliczyć:
• dostawy paliw płynnych – ryzyko wycieku w procesie dostawy,
• magazynowanie paliw – ryzyko wycieku ze zbiornika magazynowego,
• obrót/sprzedaż paliw – ryzyko wycieku w czasie tankowania samochodów.
Najistotniejszym ryzykiem mającym wpływ na zanieczyszczenie wód gruntowych oraz gruntu jest ryzyko wycieku
substancji ropopochodnych.
S3-4 MDR-A
Do czynności mających na celu ochronę gruntów zalicza się:
• stosowanie procedur związanych z przyjmowaniem paliw płynnych,
• stałą kontrolę, poprzez zainstalowane detektory wycieku nad zbiornikami magazynowymi
• bieżąca kontrolę sprawności działania dystrybutorów a w razie wykrycia usterek wezwanie serwisu
• do usuwania drobnych wycieków ropopochodnych stacje są wyposażone w Apteczkę Ekologiczną (sorbent,
maty filtrujące, sintac) i posiadają procedury postępowania w przypadku wystąpienia rozlania paliw i
substancji chemicznych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
241
Dążąc do zminimalizowania materializacji ryzyka i negatywnego wpływu na grunty, podejmowane są następujące
działania:
• regularne, coroczne, zgodne z wymogami prawa, rewizje zewnętrzne zbiorników magazynowych
realizowane przez UDT;
• rewizje wewnętrzne oceniające stan techniczny zbiorników magazynowych realizowane przez UDT (raz na
5 lub 10 lat w zależności od wieku zbiornika);
• coroczne czyszczenie separatorów zapewniające ich poprawne działanie;
• utrzymywanie w należytym stanie technicznym odwodnienia płyty szczelnej (ekodreny);
• utrzymanie w należytym stanie płyty szczelnej w strefie dostaw i tankowania pojazdów.
Oczyszczanie ścieków
Spółka RCEkoenergia prowadzi instalację do oczyszczania ścieków - oczyszczalnię ścieków przemysłowych. Ścieki
powstające na terenie Spółki oraz ścieki przyjmowane od podmiotów zewnętrznych zgodnie z zawartymi umowami
są oczyszczane do parametrów wymaganych prawem, a następnie odprowadzane do odbiornika - rzeki Białej.
Oczyszczalnia ścieków składa się z układów do mechanicznego podczyszczania ścieków, fizyko-chemicznego
oczyszczania ścieków, biologicznego oczyszczania ścieków i odwadniania osadów.
S3-4 MDR-A
Ponieważ proces oczyszczania ścieków może stanowić potencjalne ryzyko zanieczyszczenia gruntu, Spółka prowadzi
działania polegające m.in. na stosowaniu szczelnych betonowych komór, używaniu wybetonowanego pomieszczenia
prasy filtracyjnej i zabezpieczania terenu magazynowania odpadu z oczyszczalni ścieków.
Ścieki budzące zastrzeżenia jakościowe kierowane są do zbiornika retencyjnego w celu ich podczyszczenia i następnie
skierowania na komory oczyszczalni ścieków. Ponadto wszystkie odpady powstające na terenie Spółki są
magazynowane w wyznaczonych do tego miejscach określonych w pozwoleniu zintegrowanym.
Minimalizowanie negatywnego wpływu na grunty odbywa się w oparciu o odpowiednią organizację pracy, właściwą
eksploatację urządzeń i przeszkolony personel. Spółka dba o należyty stan urządzeń i instalacji (regularne przeglądy,
konserwacje, bieżące monitorowanie pracy urządzeń i instalacji). Prowadzi również wymagany monitoring
środowiskowy.
Dystrybucja gazu ziemnego
Spółka UNIMOT System wykonuje prace ziemne niezbędne do ułożenia gazociągu lub przyłączy gazu. Powyższe prace
opierają się na wykopach o głębokości do 1 m i szerokości do 0,5 m i w większości realizowane są w pasie drogowym
zurbanizowanego terenu. Strefy wyznaczane przez sieci gazowe Spółki są nie większe, niż 0,5 m od osi gazociągu.
Spółka nie realizuje głębokich i szerokoprzestrzennych wykopów i nie angażuje do prac ciężkiego sprzętu. W
przypadku każdej z inwestycji wykonywana jest dokumentacja projektowa, a roboty ziemne odbywają się zgodnie z
normami BN-83-8836-02 i PN-68/B-06050 oraz Rozporządzeniem Ministra Infrastruktury z 6 lutego 2003 r. w sprawie
bezpieczeństwa i higieny pracy podczas wykonywania robót budowlanych ( Dz. U. z dnia 19 marca 2003 r. Nr 47,
pozycja 401 ) i Warunkami Technicznymi Wykonania i Odbioru Robót Budowlano — Montażowych.
S3-5 MDR-T MDR-M
Spółka UNIMOT Terminale raz w roku ustala cele i zadania środowiskowe, które od wielu lat związane są przede
wszystkim z zabezpieczeniem den zbiorników przed możliwością przenikania substancji ropopochodnych do
środowiska gruntowo-wodnego.
W 2024 roku nie miały miejsca zdarzenia, które mogłyby doprowadzić do zanieczyszczenia środowiska wodno-
gruntowego.
Nadrzędnym celem w zakresie oddziaływania na grunty stacji paliw AVIA jest to, aby poprzez działania osób
odpowiedzialnych za funkcjonowanie stacji i poprzez odpowiednie monitorowanie systemów kontrolnych, ocenę
urządzeń pod kątem sprawności technicznej, podnoszeniu wiedzy i świadomości pracowników nie dopuścić do
skażenia gruntów na stacji jak i na terenach przyległych, oraz nie dopuścić do skażenia wód gruntowych i cieków
wodnych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
242
Procesy współpracy zakresie oddziaływań z dotkniętymi społecznościami
SBM-2 S3-2
Zaangażowanie Grupy UNIMOT w działania lokalne ma na celu budowanie trwałych i długoterminowych relacji ze
społecznościami. Grupa dąży do tego, by relacje ze społecznością lokalną miały wydźwięk pozytywny, oparty na
wzajemnym szacunku, włączającej kulturze, zrozumieniu oraz współpracy.
Do procedur należytej staranności w zakresie zaangażowania społecznego Grupa UNIMOT zalicza:
• Mapowanie interesariuszy firmy oraz przeprowadzenie procesu analizy podwójnej istotności i włączenie w
ten proces przedstawicieli lokalnych społeczności;
• Sesje dialogowe z przedstawicielami Interesariuszy Grupy prowadzone przez bezstronnego moderatora - w
ramach procesu analizy podwójnej istotności;
• Spotkania z przedstawicielami społeczności i władz lokalnych, w których znajdują się jednostki biznesowe
Grupy;
• Organizacja i udział w konferencjach branżowych;
• Publikacje w mediach i dialog za pośrednictwem kanałów w mediach społecznościowych;
• Funkcjonowanie Komitetu ds. Aktywności Grupy Kapitałowej UNIMOT S.A.;
• Partnerstwo w wydarzeniach lokalnych;
• Raportowanie rezultatów podejmowanych działań;
• Uwzględnienie w Rejestrze Ryzyk stopnia oddziaływania danego ryzyka na społeczeństwo;
• Utworzenie kanałów zgłaszania naruszeń oraz stosowanie procedury ich rozpatrywania.
S3-3 S3-4
Komunikacja z lokalnymi społecznościami
Grupa UNIMOT angażuje społeczności w planowanie i podejmowanie decyzji poprzez zastosowanie odpowiednich
praktyk włączających. Oparte na dialogu procesy współpracy z lokalnymi społecznościami zostały usystematyzowane
w zaktualizowanej Polityce Zaangażowania Społecznego Grupy UNIMOT.
Przedstawiciele lokalnych społeczności Grupy UNIMOT zostali włączeni w proces badania istotności realizowany w
Grupie UNIMOT w III i IV kwartale 2024 roku. W trakcie panelu interesariuszy oraz poprzez badanie ankietowe mieli
oni możliwość wyrażenia opinii w zakresie współpracy z Grupą UNIMOT w kontekście zrównoważonego rozwoju. Ich
opinie zostały włączone do badania istotności i były uwzględnione w jego wynikach.
Dobrą praktyką w obszarze współpracy z lokalnymi społecznościami jest dialog prowadzony przez członków Zarządu
danej Spółki z będącymi reprezentantami społeczności władzami samorządowymi. Dialog nie ma
usystematyzowanego charakteru, odbywa się na bieżąco, w zależności od potrzeb.
Działania wspierające lokalne społeczności
Rozwój działalności Grupy UNIMOT generuje wpływ na środowisko, społeczeństwo i na wszystkich interesariuszy w
całym łańcuchu wartości. Umocowanie kwestii społecznych w Strategii daje Grupie możliwość zarządzania obszarem,
identyfikowania ryzyk i szans oraz wdrażania efektywnych rozwiązań promujących rozwój społeczny, z
poszanowaniem etyki biznesu, praw człowieka i obowiązków należytej staranności wobec wszystkich interesariuszy
zaangażowanych w jej działania.
Spółki Grupy UNIMOT są istotnymi pracodawcami w regionie swoich działalności. Powyższe generuje pozytywny
wpływ na społeczność, a jednym z aspektów tego wpływu są podatki dla miasta, które realnie przekładają się na
dochody Gminy (podatek dochodowy). Jednocześnie prowadzenie działalności gospodarczej generuje podatki od
nieruchomości i prowadzonej działalności gospodarczej, co realnie przekłada się na wyższe dochody z podatków i
może prowadzić do lepszego finansowania usług publicznych i inwestycji w infrastrukturę.
Ponadto Spółki angażują się zarówno w inicjatywy społeczne, takie jak sponsoring wydarzeń kulturalnych, sportowych
czy edukacyjnych, jak również we wspieranie lokalnych organizacji charytatywnych. Nierzadko są partnerem
najważniejszych inicjatyw w regionie.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
243
Po to, by realizować wynikający ze Strategii cel w zakresie wspierania społeczności lokalnych, Spółki Grupy UNIMOT
podejmują działania charytatywne i sponsoringowe. Zaangażowanie Spółek w tego typu inicjatywy jest
koordynowane przez UNIMOT S.A., w tym Komitet ds. Aktywności Grupy Kapitałowej UNIMOT w obszarze wspierania
lokalnych społeczności. W skład Komitetu wchodzą Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR, Dyrektor ds. Marketingu
w UNIMOT S.A., Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A., Dyrektor Biura Prasowego w UNIMOT S.A.
Decyzje dotyczące wsparcia danej inicjatywy członkowie Komitetu podejmują wspólnie na podstawie rekomendacji
Spółki. Do głównych projektów wsparcia w 2024 roku należały:
• Sponsoring VI edycji konferencji Our Future Forum;
• Sponsoring tytularny siatkarzy AVIA SOLAR Sędziszów Małopolski;
• Sponsoring cyklu rajdów plus Rajd Barbórka;
• Sponsoring klubu sportowego Lwy AVIA Częstochowa;
• Sponsoring Poland 2.0 Summit;
• Sadzenie i opieka rodzimych gatunków drzew w parku przy ul. Św. Barbary w Czechowicach-Dziedzicach;
• Dofinansowanie Ochotniczej Straży Pożarnej w Trzcinicy w zakresie zakupu sprzętu;
• Partnerstwo w ramach Jesiennych Spotkań Teatralnych w Jaśle;
• Darowizna na rzecz Gdańskiego Stowarzyszenia Jaś i Małgosia oraz Fundacji Instytut Bezpieczeństwa i
Rozwoju Międzynarodowego w ramach akcji „Dobrodziej dzieci” w Gdańsku;
• Organizacja Dnia Dziecka z Koleją – pracownicy Spółki Olavion pokazali dzieciom ze Szczecina i okolic jak
wygląda praca na kolei. Uczestnicy mogli zasiąść za sterami nowoczesnej lokomotywy Gama;
• Wykonywanie testów dla Pomorskiej Kolei Metropolitalnej po elektryfikacji PKM i rozbudowie o bajpas
kartuski;
• Organizacja akcji UNIMOT wspiera potrzebujących - zbiórka przedmiotów pierwszej potrzeby dla organizacji
zajmujących się opieką nad zwierzętami oraz organizacji wspierających osoby w trudnej sytuacji życiowej;.
• Partycypowanie w lokalnych inicjatywach (m.in. sponsorowanie Dni Czechowic- Dziedzic, lokalnego klubu
piłkarskiego w Czechowicach-Dziedzicach, wspieranie lokalnego schroniska dla bezdomnych zwierząt);
• Wspieranie bioróżnorodności (m.in. utworzenie mini pasieki z pszczołami miodnymi, tworzenie siedlisk dla
dzikich zapylaczy, sadzenie drzew na terenie miejskiego parku we współpracy z Urzędem Miasta Czechowice-
Dziedzice);
• Współorganizacja Dni Jasła oraz wydarzenia kulturalnego XVIII Ogólnopolski Konkurs Młodych
Instrumentalistów organizowanego przez Gminny Ośrodek Kultury w Jaśle,
• Darowizna na rzecz SKP „Strażak” Rzeszów – organizacja Mistrzostw Polski Strażaków w biegach górskich.
Grupa UNIMOT prowadziła również w 2024 roku działania mające na celu pomoc humanitarną. Całkowita kwota
wsparcia przekroczyła w raportowanym okresie 3 400 000 zł.
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez dotknięte społeczności
S3-3
W 2024 roku rozpoczęto przebudowę oraz uporządkowanie procesów należytej staranności, w ramach których w
poniższych dokumentach uwzględniono kwestie społeczności dotkniętych wpływem, objęto je należytą ochroną oraz
dano im możliwość zgłaszania skarg i naruszeń:
• Polityka Zaangażowania Społecznego Grupy UNIMOT;
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka zgodnie z którą kanały zgłaszania naruszeń umożliwiają
społecznościom zgłoszenie prośby o pomoc – zgodnie z trzecim filarem głównych wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, „Dostęp do środków zaradczych”;
• Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.,
która objęła swoim zasięgiem społeczności lokalne. Szczegóły na temat zgłaszania skarg oraz podejmowania
działań następczych zostały szczegółowo opisane w Ramach ujawnienia G-1 niniejszego Sprawozdania.
Kanały zgłaszania naruszeń
Grupa zapewnia społeczności lokalnej możliwość zgłoszenia pytań, nieprawidłowości czy obaw za pośrednictwem:
• kontaktu mailowego lub telefonicznego z daną Spółką (dane kontaktowe są udostępnione na stronach
internetowych Spółek);
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
244
a także naruszeń prawa za pośrednictwem (zgłoszenia można dokonać anonimowo):
• formularza dostępnego na stronie internetowej: https://www.unimot.pl/zrownowazony-rozwoj/zglaszanie-
naduzyc.
Każde zgłoszenie jest rejestrowane i podejmowane są względem niego działania przewidziane przez Procedurę
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.
W 2024 roku Grupa nie promowała tych kanałów kontaktu wśród społeczności lokalnych. Zarząd ocenia jednak, że
powyższe kanały kontaktu są znane wśród społeczności i cieszą się zaufaniem. Świadczą o tym liczne spotkania
reprezentantów społeczności z przedstawicielami Zarządów Spółek.
3.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS S4
Z uwagi na złożoną działalność Grupy UNIMOT, wśród jej klientów znajdują się zarówno odbiorcy paliw, energii
elektrycznej, cieplnej, gazu ziemnego, produktów asfaltowych, usług logistycznych i transportowych, a także montażu
instalacji fotowoltaicznych i produkcji komponentów.
SBM-3
Do klientów zalicza się:
1. klientów biznesowych i instytucjonalnych - między innymi koncerny paliwowe, sieci handlowe, operatorów
kart flotowych, niezależne stacje paliw, firmy transportowe, podmioty publiczne (szkoły, przedsiębiorstwa
komunikacyjne), firmy z sektora energetycznego, ciepłowniczego, przedsiębiorstwa produkcyjne i usługowe,
zleceniodawców usług dystrybucyjnych;
2. klientów indywidualnych przede wszystkim w zakresie sprzedaży bezpośredniej gazu ziemnego i energii
elektrycznej oraz paliw płynnych na stacjach benzynowych prowadzonych pod marką AVIA. W ramach
klientów stacji paliw AVIA, UNIMOT wydzielił grupę klientów zagrożonych marginalizacją w zakresie dostępu
do oferowanych produktów i usług. Są to osoby poruszające się na wózkach inwalidzkich oraz będące w
spektrum autyzmu.
Spółki Grupy UNIMOT zajmujące się sprzedażą paliw i produktów ropopochodnych obsłużyły w 2024 roku 1510
klientów hurtowych w kraju i za granicą. Do głównych kierunków eksportowych należały: Ukraina, Czechy, Bułgaria,
Serbia, Węgry i Niemcy.
Wszyscy istotni konsumenci i użytkownicy końcowi, na których Grupa UNIMOT może mieć istotny wpływ, są objęci
zakresem ujawniania informacji w niniejszym Sprawozdaniu.
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Punktem wyjścia do budowania relacji z klientem jest dla Grupy UNIMOT koncentracja na jego potrzebach oraz
wychodzenie naprzeciw oczekiwaniom rynku. Opinie klientów i użytkowników końcowych mają istotny wpływ na
działalność Grupy przede wszystkim w aspekcie portfolio produktów i usług. Ze względu na dynamiczny rozwój
gospodarczy Polska nie osiągnęła szczytu zapotrzebowania na tradycyjne paliwa napędzające transport. Z drugiej
jednak strony postępująca transformacja energetyczna i rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł energii, a także
oczekiwania klientów w tym zakresie mają istotny wpływ na sektor paliwowy i co z tym związane – ofertę Grupy
UNIMOT. W odpowiedzi na powyższe, Grupa, na podstawie Strategii na lata 2024-2028 z jednej strony dąży do
osiągania doskonałości operacyjnej w dotychczasowej działalności i dostosowaniu jej do realiów zmieniającego się
otoczenia, z drugiej rozwoju w kierunku obszarów zgodnych z transformacją energetyczną.
Opinie klientów i użytkowników końcowych Grupa pozyskuje w ramach prowadzenia bieżącej działalności, przede
wszystkim w trakcie spotkań z klientami, przedstawicielami społeczności i władz lokalnych, ale również dzięki
udziałowi w wydarzeniach branżowych oraz prowadzeniu analiz rynku. Klienci Grupy zostali zakwalifikowani do grona
jej kluczowych Interesariuszy i wzięli udział w badaniu podwójnej istotności opisanym w ujawnieniu 1.6.2. niniejszego
Sprawozdania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
245
SBM-3 S4-5
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W procesie należytej staranności została zidentyfikowana istotna zależność między Strategią i modelem biznesowym
Grupy a interesem klientów i konsumentów. Opierająca się na transformacji energetycznej Strategia Grupy i jej model
biznesowy odgrywają ważną rolę w tworzeniu, pogłębianiu i łagodzeniu oddziaływań na konsumentów i użytkowników
końcowych w zakresie dostępu do alternatywnych, niskoemisyjnych paliw oraz rozwoju energetyki opartej na
odnawialnych źródłach energii. Z drugiej strony, na kształt Strategii wpływ mają klienci Grupy – ich potrzeby i
oczekiwania. Strategia jest więc odpowiedzią na postawy klientów w krótkiej perspektywie czasowej oraz narzędziem
do kształtowania tych postaw w dłuższej perspektywie czasowej.
Dotychczas Grupa UNIMOT nie mierzyła wpływu swojej działalności na zachowania społeczne, jednak wyniki badania
istotności jednoznacznie wskazały, że wpływ jest obecny, a siła i zakres wpływu Grupy na to zagadnienie jest duże.
Wpływ klientów na Grupę oraz wpływ Grupy na klientów i użytkowników końcowych dotyczy przede wszystkim:
• rozwoju produktów i usług o obniżonej emisyjności, a także prowadzenia kampanii promocyjnych
produktów i usług z tego koszyka, które wpływa na kształtowanie postaw klientów;
• podejmowania działań mających na celu poprawę dostępności na własnych stacjach benzynowych i tym
samym wspieranie kultury włączenia klientów zagrożonych społecznym wykluczeniem;
• bezpieczeństwa oferowanych produktów oraz odpowiedzialnej komunikacji;
• prywatności klientów.
Powyższe ma swoje odzwierciedlenie w Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028, w której KIERUNEK 2 w części
SPOŁECZEŃSTWO - Partnerstwo społeczno-biznesowe - wyznacza cel:
Włączenie, różnorodność, etyka – organizacja wolna od dyskryminacji, prowadząca działania na rzecz klientów i
społeczności lokalnych,
KIERUNEK 3, w części Dostawcy i klienci biznesowi, wyznacza dwa cele:
Wsparcie klientów w dążeniu do zrównoważonego rozwoju poprzez wprowadzanie produktów i usług nisko- i
zeroemisyjnych w aspekcie GHG.
Kwestia klientów i użytkowników końcowych została usystematyzowana również w części ŁAD KORPORACYJNY,
KIERUNEK 3 - Kultura etyczna i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości, gdzie za cel Grupa
postawiła sobie:
Kształtowanie kultury etycznej stosując Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT, Kodeks Etyki oraz Politykę
Poszanowania Praw Człowieka w całym łańcuchu wartości, a jednym z jego mierników jest brak skarg dotyczących
naruszeń w zakresie prowadzonych praktyk marketingowych.
Strategia Grupy UNIMOT oraz czynniki wpływające na jej kształt zostały zaprezentowane w ujawnieniu 1.5.
niniejszego Sprawozdania.
S4-4
Wykorzystanie dźwigni finansowej przez Grupę UNIMOT w zarządzaniu istotnymi negatywnymi skutkami dla
konsumentów i użytkowników końcowych
Grupa UNIMOT, jako kluczowy gracz na rynku paliw i energii, wykorzystuje dźwignię finansową w ramach relacji
biznesowych, aby minimalizować istotne negatywne skutki dla konsumentów i użytkowników końcowych. Działania
te koncentrują się na stabilizacji cen, poprawie jakości produktów, zapewnieniu bezpieczeństwa dostaw oraz
wdrażaniu zrównoważonych rozwiązań energetycznych.
1. Stabilizacja cen i ochrona konsumentów przed wahaniami rynkowymi
• Dywersyfikacja źródeł dostaw – Grupa UNIMOT uniezależnia się od pojedynczych dostawców, m.in. poprzez
pozyskiwanie paliw z różnych kierunków geograficznych, co ogranicza ryzyko gwałtownych wzrostów cen.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
246
• Efekt skali w negocjacjach cenowych – jako istotny gracz rynkowy, Grupa negocjuje korzystne warunki
zakupu paliw i energii, co pozwala na ograniczenie wpływu podwyżek cen surowców na klientów końcowych.
• Hedging i zarządzanie ryzykiem cenowym – stosowanie strategii zabezpieczających przed nagłymi zmianami
cen surowców energetycznych, co pozwala na stabilizację cen oferowanych produktów.
2. Poprawa jakości paliw i bezpieczeństwo użytkowników
• Inwestycje w paliwa alternatywne– wdrażanie biopaliw nowej generacji, takich jak HVO100, które redukują
emisję spalin.
• Zapewnienie wysokiej jakości paliw – stała kontrola jakości dostarczanych paliw, spełniających normy
europejskie i krajowe, co przekłada się na bezpieczeństwo użytkowników końcowych i wydajność pojazdów.
3. Zapewnienie bezpieczeństwa dostaw i ciągłości operacyjnej
• Inwestycje w infrastrukturę magazynową i logistyczną – posiadanie zaplecza logistycznego, takiego jak
terminale paliwowe, zwiększa elastyczność dostaw i zmniejsza ryzyko przerw w dostępności paliw.
• Dostawy paliw do kluczowych sektorów gospodarki – priorytetowe zabezpieczenie dostaw dla strategicznych
branż, takich jak transport publiczny i przemysł, co ogranicza negatywne skutki gospodarcze i społeczne.
• Optymalizacja łańcucha dostaw – efektywne zarządzanie logistyką minimalizuje koszty transportu i ogranicza
negatywne skutki środowiskowe, np. poprzez wykorzystanie transportu kolejowego zamiast drogowego.
4. Transparentność i edukacja konsumentów
• Edukacja klientów w zakresie nowych paliw i dekarbonizacji – organizacja webinariów, konferencji i
konsultacji dla klientów na temat korzyści płynących z paliw niskoemisyjnych i optymalizacji zużycia energii.
• Przejrzyste informowanie o jakości paliw i ich wpływie na środowisko – wdrożenie jasnej komunikacji
dotyczącej składu i pochodzenia oferowanych produktów, w tym oznaczenia zgodności z regulacjami ESG i
Taksonomią UE.
• Zapewnienie zgodności z normami prawnymi i konsumenckimi – stosowanie najlepszych praktyk w obszarze
ochrony konsumentów, zgodnie z wymogami europejskich regulacji w zakresie bezpieczeństwa i ochrony
środowiska.
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
S4-1 MDR-P
Na szczeblu Grupy UNIMOT nie zostały dotychczas wyznaczone jednolite polityki regulujące kwestię kontaktów z
klientem w kompleksowy sposób. Politykami wyznaczającymi ogólne standardy w relacjach z każdym interesariuszem,
w tym z klientami i użytkownikami końcowymi oraz źródłem norm w zakresie uczciwości, naruszania ludzkiej godności
i przeciwdziałania dyskryminacji są Kodeks Etyki Grupy UNIMOT oraz Polityka Poszanowania Praw Człowieka, opisane
szczegółowo w ramach ujawniania G-1. Kwestie prywatności klientów zostały uregulowane w Polityce Danych
Osobowych Grupy UNIMOT. Stosowane są również, na poziomie Spółek, adekwatne do potrzeb i zgodne z prawem,
procedury reklamacyjne oraz wzorce umów. Podejście to zapewnia zgodność z obowiązującymi przepisami prawa
oraz umożliwia zachowanie elastyczności w zarządzaniu relacjami z klientami w ramach różnych segmentów
działalności Grupy UNIMOT.
Grupa UNIMOT rozważy konieczność przygotowania stosownej polityki w średniookresowym horyzoncie czasowym.
W raportowanym okresie nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych
zarówno w ramach operacji własnych Grupy UNIMOT, jak i w ramach łańcucha wartości na wyższym i niższym
szczeblu.
Prywatność klientów
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
247
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Tematy istotne
Prywatność klientów
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Inspektor Ochrony Danych Osobowych w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Grupa dba o prawo do prywatności klientów przestrzegając w tym obszarze obowiązujących przepisów prawa. Kwestie
związane z bezpieczeństwem i ochroną danych osobowych szczegółowo regulowane są poprzez Politykę
Bezpieczeństwa Danych Osobowych. Celem polityki jest określenie zasad i procedur obowiązujących przy
przetwarzaniu danych osobowych we wszystkich procesach administrowanych przez podmioty z Grupy UNIMOT.
S4-4 MDR-A
W trosce o przejrzystość informacji Grupa publikuje zasady przetwarzania danych osobowych kontrahentów. W
ramach Grupy UNIMOT przeprowadzane są cykliczne szkolenia pogłębiające wiedzę niezbędną do poprawnego
przetwarzania danych osobowych. Grupa przestrzega również przepisów dotyczących ochrony prywatności i
stosowania plików cookie na stronach internetowych.
Więcej informacji na temat ochrony prywatności, w tym również klientów, a także funkcjonujących w Grupie UNIMOT
procesów, zaprezentowano w ramach ujawnienia S1-3 w części 3.1.6. Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy
- Prywatność - ochrona danych osobowych.
S4-5 MDR-T MDR-M
Wynikającym ze Strategii celem w ramach tematu istotnego jest funkcjonowanie szczelnego systemu ochrony danych,
wzmocnienie odporności na zagrożenia płynące z cyberprzestrzeni, a miernikiem jego realizacji liczba incydentów
bezpieczeństwa związanych z naruszeniem danych.
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
S4-2
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Temat istotny
Wolność wypowiedzi
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w
UNIMOT S.A.
Dyrektor ds. Marketingu w UNIMOT S.A.
Zarządy Spółek zależnych
Grupa nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z konsumentami lub użytkownikami końcowymi przy zarządzaniu
wpływem. Współpraca taka odbywa się na bieżąco w trakcie spotkań oraz wymiany korespondencji. Zarząd uważa
takie podejście za najbardziej efektywne. Współpraca odbywa się również za pośrednictwem organizacji lub innych
podmiotów uprawnionych do reprezentowania określonej grupy klientów lub użytkowników. Grupa nie wskazała
również jednej osoby, która byłaby odpowiedzialna za prowadzenie dialogu i procesów współpracy z klientami.
Odpowiadają za nie właściciele poszczególnych procesów/ obszarów w Spółkach.
Proces dialogu odbywa się z poszanowaniem praw człowieka, etyki i wzajemnego szacunku. Grupa UNIMOT
respektuje prawo klientów i użytkowników swoich produktów i usług do wolności wypowiedzi zarówno w trakcie
bezpośrednich spotkań, jak również w ramach komunikacji w social mediach. Grupa uruchomiła również dedykowany
dla klientów stacji paliw AVIA – formularz kontaktu, za pośrednictwem którego klienci mogą zgłaszać swoje uwagi,
opinie oraz składać pytania.
Od 2023 roku Grupa UNIMOT prowadzi komunikację z klientami na temat wybranych aspektów zrównoważonego
rozwoju. Podejmowane działania mają na celu zwiększenie świadomości klientów odnośnie istotnych kwestii
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
248
dotyczących ochrony klimatu, a co za tym związane, kreowanie odpowiedzialnych postaw zakupowych zmierzających
do dekarbonizacji transportu. Wynikiem współpracy jest m. in. uruchomienie pilotażowego projektu współpracy Grupy
UNIMOT z Raben Transport, w ramach którego UNIMOT zaopatruje flotę firmy w paliwo HVO100 (paliwo syntetyczne
na bazie hydrorafinowanego oleju roślinnego), wspierając tym samym jej strategię dekarbonizacji.
Od 7 maja 2024 roku paliwo HVO na stacji AVIA znajdującej się w Myszęcinie mogą zatankować klienci indywidualni.
Odpowiedzialna komunikacja marketingowa
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Tematy istotne
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Dostęp do informacji
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w
UNIMOT S.A.
Dyrektor ds. Marketingu w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
S4-1 MDR-P
Branża paliwowa, ze względu na specyfikę, ponosi szczególną odpowiedzialność za przekazywanie rzetelnych
informacji dotyczących swoich produktów i ich wpływu na środowisko i postawy społeczne.
Rozwijanie odpowiedzialnej komunikacji marketingowej jest dla UNIMOT jednym z priorytetów i znajduje swoje
miejsce w Strategii Grupy. W formie Procedury opracowano i wdrożono również formalne zasady komunikacji
marketingowej. Dokument określa standardy działań marketingowych w ramach Grupy, zapewniając zgodność z
obowiązującymi przepisami prawa oraz dobrymi praktykami. Powyższe ma na celu budowanie transparentnych i
odpowiedzialnych relacji z klientami, a także zgodność z regulacjami branżowymi i etycznymi.
Kluczowe aspekty odpowiedzialnych praktyk marketingowych i dostępu do informacji w Grupie UNIMOT opierają się
na czterech segmentach:
1. Transparentność i wiarygodna informacja
• Informowanie o składzie i jakości paliw: Grupa UNIMOT informuje swoich klientów o składzie oferowanych
paliw, w tym zawartości substancji chemicznych, a także ich wpływie na środowisko;
• Przekazy są przejrzyste i pozbawione skomplikowanego języka, który mógłby zaciemniać fakty dotyczące
np. ich wpływu na środowisko;
2. Uczciwa polityka cenowa
• Grupa UNIMOT w jasny i zrozumiały sposób komunikuje o cenach swoich produktów oraz akcjach
promocyjnych;
• Ceny oferowanych produktów są zgodne z realiami rynkowymi;
3. Dostosowanie komunikacji do różnych grup odbiorców
Strona internetowa Grupy UNIMOT jest dostosowana do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, co zapewnia
dostępność informacji dla wszystkich klientów;
4. Poszanowanie prywatności klientów
Grupa przestrzega przepisów dotyczących ochrony prywatności i stosowania plików cookie na stronach
internetowych.
Grupa UNIMOT działa zgodnie z krajowymi oraz międzynarodowymi przepisami dotyczącymi marketingu. W
szczególności przestrzegane są wytyczne wydawane przez Międzynarodową Izbę Handlową (ICC), a także normy
Komisji Etyki Reklamy w Polsce. Działania marketingowe Grupy są również zgodne z Kodeksem dobrych praktyk
reklamy, co gwarantuje odpowiedzialne i etyczne podejście do komunikacji z klientami.
S4-4 MDR-A
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
249
Działania z obszaru komunikacji spółki są zróżnicowane pod kątem odbiorcy komunikatu, co wymaga odpowiedniego
dostosowywania ich treści. Na portfolio usługowe i produktowe Grupy składają się rozwiązania dedykowane zarówno
klientom biznesowym, jak i indywidualnym, a działania marketingowe – ze względu na mnogość interesariuszy i ich
dywersyfikację – są prowadzone na szeroką skalę.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT podejmowała działania prowadzące do wykorzystania komunikacji
marketingowej w kształtowaniu odpowiedzialnych i zrównoważonych zachowań swoich klientów, co wynika z jej celu
strategicznego. Przeprowadzono liczne kampanie informacyjne wspierające wzrost świadomości klientów w zakresie
troski o klimat i środowisko naturalne. Projekty były prowadzone za pośrednictwem kanałów w social mediach Grupy
oraz strony internetowej www.unimot.pl . Do największych z nich zaliczyć należy:
1. Projekt edukacyjny dotyczący wspierającego dekarbonizację transportu paliwa HVO 100 – cykl postów w
social mediach oraz artykułów eksperckich publikowanych na stronie www i w prasie,
2. Projekt edukacyjny obejmujący wskazówki na temat zrównoważonego prowadzenia samochodu w
kontekście obniżenia emisyjności.
W trosce o dbałość o wysoką jakość przekazywanych klientom informacji, Grupa UNIMOT konsultuje wybrane treści
z zespołem zewnętrznych doradców z Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
W ramach odpowiedzialnych praktyk marketingowych stacji paliw AVIA, Grupa UNIMOT nie reklamuje papierosów i
napojów alkoholowych o zawartości alkoholu powyżej 18%. Jedynym reklamowanym napojem zawierającym alkohol
jest piwo, a materiały są przygotowane zgodnie z Ustawą o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu
alkoholizmowi, z widocznym komunikatem ostrzegający przed skutkami nadmiernego spożycia alkoholu.
Bezpieczeństwo dzieci
W 2024 roku Grupa UNIMOT zainaugurowała cykl wydarzeń specjalnych dla rodzin będących klientami stacji AVIA.
W trakcie eventów zorganizowanych 8, 14 i 15 grudnia na stacjach paliw w Krakowie, Wysogotowie i Łodzi,
zachęcano do bezpiecznego i odpowiedzialnego podróżowania, a także przeprowadzono wspólnie z przedstawicielami
policji warsztaty dotyczące bezpieczeństwa na drodze.
Etykietowanie
Grupa UNIMOT przestrzega obowiązujących branżowych standardów dotyczących etykietowania produktów, jak
również przepisów regulujących sposób komunikowania o produktach w kampaniach reklamowych. Stosowane są
zarówno krajowe regulacje, jak i międzynarodowe normy, w tym te związane z ochroną konsumentów i wymogami
dotyczącymi informacji o składzie produktów.
Etykiety cenowe przygotowywane są zgodnie z Ustawą o informowaniu o cenach towarów i usług oraz w
Rozporządzeniu Ministra Rozwoju i Finansów w sprawie uwidaczniania cen towarów i usług. Na etykietach cenowych
produktów umieszczone są: cena brutto za sztukę, cena jednostkowa (np. za kilogram, litr), nazwa towaru, jednostka
miary dla ceny jednostkowej, okres obowiązywania ceny promocyjnej jeśli dotyczy, cena sprzed 30 dni. Cena na
etykiecie jest podana w sposób czytelny, wyraźny i dobrze widoczny.
Klienci informowani są o opłacie konsumenckiej za opakowania zgodnie z nową dyrektywą SUP w miejscu dla niego
widocznym - przy cenniku kawy oraz przy kasie. Na materiałach promocyjnych wyraźnie określony jest czas trwania
promocji, warunki promocji, cena promocyjna i jednostkowa towaru sprzed 30 dni.
S4-5 MDR-T
Grupa UNIMOT wyznacza konkretne cele marketingowe, które są regularnie monitorowane i mierzone za pomocą
wskaźników KPI. Obejmują one takie aspekty jak zasięg kampanii, poziom zaangażowania klientów, konwersje
sprzedażowe, a także wskaźniki satysfakcji klientów. Regularna ocena tych wskaźników pozwala na dostosowanie
strategii marketingowej w celu optymalizacji działań i osiągania założonych wyników.
MDR-M
W 2024 roku nie odnotowano przypadków braku zgodności dotyczącego komunikacji marketingowej oraz skarg w
tym zakresie. W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie była również stroną żadnego postępowania sądowego
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
250
związanego z prowadzeniem nieuczciwej praktyki marketingowej. Grupa stosuje przejrzyste i etyczne podejście do
wszystkich działań marketingowych, co minimalizuje ryzyko pojawienia się takich zarzutów.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych
S4-4 MDR-A
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Tematy istotne
Dostęp do produktów i usług
Niedyskryminacja
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w
UNIMOT S.A.
Dyrektor ds. Marketingu w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Grupa UNIMOT podejmuje działania mające na celu zwiększanie pozytywnych wpływów na swoich klientów. Powyższe
opiera się przede wszystkim na Strategii, która obejmuje działania dwutorowe:
1. Utrzymywanie efektywnej działalności w obszarach paliw, tradingu i logistyki wraz ze stopniowym
poszerzaniem portfolio produktowego oraz dywersyfikacją portfela klientów w kierunku paliw i energii o
niższej emisyjności.
2. Realizację inwestycji w nowe kierunki rozwoju, w tym w obszarach elektroenergetyki i ciepłownictwa, w celu
dywersyfikacji źródeł przychodów.
Do działań wspierających w obszarze dostępu do produktów i usług oraz niedyskryminacji wskazać należy
podejmowanie aktywności mających na celu poprawę dostępności na własnych stacjach benzynowych i tym samym
wspieranie kultury włączenia klientów zagrożonych społecznym wykluczeniem.
S4-4
Działania na rzecz dostępności produktów
W branży paliwowej zapewnienie dostępności produktów, takich jak benzyna, olej napędowy, gaz LPG oraz energia
odnawialna, jest kluczowym elementem zarządzania łańcuchem dostaw. W kontekście obecnych wyzwań związanych
ze zrównoważonym rozwojem, bezpieczeństwem energetycznym i zmieniającymi się regulacjami, podejście Grupy
UNIMOT do zapewnienia dostępności produktów opiera się na strategicznych rozwiązaniach logistycznych,
dywersyfikacji źródeł oraz rozwoju infrastruktury.
Kluczowe działania Grupy UNIMOT mające na celu zapewnienie dostępności produktów:
1. Zabezpieczanie łańcucha dostaw
• Dywersyfikacja źródeł dostaw: Grupa UNIMOT dywersyfikuje źródła surowców, by zmniejszyć ryzyko
związane z zależnością od jednego regionu lub dostawcy. Działa to także jako bufor przed wahaniami cen
surowców oraz zakłóceniami spowodowanymi kryzysami geopolitycznymi.
• Inwestycje w infrastrukturę magazynową: utrzymywanie strategicznych zapasów oraz terminali paliwowych
umożliwia Grupie lepsze zarządzanie dostępnością paliwa w sytuacjach awaryjnych.
• Logistyka i transport: Grupa współpracuje z różnymi przewoźnikami, co pozwala na sprawną i efektowną
dystrybucję produktów na rynku lokalnym i międzynarodowym. Włączenie do struktur Spółki kolejowej
Olavion było kolejnym krokiem do zapewnienia dostępności produktów.
2. Zarządzanie relacjami z klientami i optymalizacja stacji paliw
• Lokalizacja i rozwój stacji paliw: Budowanie i zarządzanie siecią stacji paliw AVIA pozwala na zapewnienie
ciągłej dostępności produktów dla klientów indywidualnych i biznesowych. Strategiczne rozmieszczenie stacji
ułatwia dostępność produktów.
• Dostosowanie oferty: zarządzanie polityką cenową, promocje.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
251
• Rozwój programu karty flotowej AVIA Card, która pozwala klientom instytucjonalnym zoptymalizować
wydatki zyskując jednocześnie wygodę i bezpieczeństwo transakcji.
W obliczu rosnących wyzwań ekologicznych, świadomości klientów, zmieniających się trendów zakupowych i
zapotrzebowania na innowacyjne źródła energii Grupa UNIMOT zweryfikowała swoje podejście do zapewnienia
dostępności produktów. W Strategii Grupa określiła misję, polegającą na dostarczaniu czystej i taniej energii. Ambicją
Grupy UNIMOT jest aktywny udział w transformacji energetycznej, co zamierza osiągnąć dzięki inwestowaniu i
rozszerzaniu swojej oferty, w celu zapewnienia klientom dostępu do nowoczesnych niskoemisyjnych produktów
energetycznych. Projekty transformacyjne zostały zaprezentowane w części 2.1.1. oraz 2.2. niniejszego
Sprawozdania.
W obszarze produktowym niezwykle istotne są dla Grupy UNIMOT zapewnienie realizacji Narodowego Celu
Wskaźnikowego (NCW) oraz Narodowego Celu Redukcyjnego (NCR) poprzez właściwy udziału biokomponentów i
innych paliw odnawialnych w odniesieniu do całego wolumenu sprowadzanych i oferowanych paliw przy utrzymaniu
odpowiedniej dla klientów ceny oferowanych produktów.
S4-5 MDR-T MDR-M
Grupa wyznaczyła w Strategii mierzalne cele dotyczące rozwoju produktów i usług o obniżonej emisyjności:
• Fotowoltaika: zwiększenie udziału w rynku realizacji instalacji OZE oraz sprzedaży komponentów (zakładana
EBITDA w 2028 r.: 14,8 mln zł);
• RCEkoenergia: zwiększenie produkcji energii elektrycznej i cieplnej w zmodernizowanym źródle
dostosowanym do wymogów środowiskowych oraz aktywne uczestnictwo w transformacji rynku
ciepłowniczego (zakładana EBITDA w 2028 r.: 9,7 mln zł);
• Energia elektryczna: wzrost wolumenów sprzedaży oraz zwiększenie udziału zielonej energii w
ofercie (zakładana EBITDA w 2028 r.: 73,9 mln zł);
• Fotowoltaika: zwiększenie udziału w rynku realizacji instalacji OZE oraz sprzedaży komponentów (zakładana
EBITDA w 2028 r.: 14,8 mln zł)
• RCEkoenergia: zwiększenie produkcji energii elektrycznej i cieplnej w zmodernizowanym źródle
dostosowanym do wymogów środowiskowych oraz aktywne uczestnictwo w transformacji rynku
ciepłowniczego (zakładana EBITDA w 2028 r.: 9,7 mln zł)
Do mierników realizacji celów w omawianym obszarze w perspektywie średniookresowej Grupa zalicza również:
• Stworzenie pierwszego w Polsce działu handlowego oferującego paliwa o obniżonej emisyjności,
• Stworzenie specjalnych pakietów niskoemisyjnych obniżających emisje klientów,
• Wdrożenie kalkulatora emisyjności wraz z indywidualnie dopasowanymi rozwiązaniami,
• Wzrost zaangażowania w klastry energii oraz rozwój energetyki rozproszonej.
Stopień realizacji powyższych celów został zaprezentowany w części 1.5. Sprawozdania.
Klienci nie byli bezpośrednio zaangażowani w proces wyznaczania powyższych celów. Niemniej jednak, cele te zostały
opracowane w oparciu o analizę nastrojów społecznych, trendów rynkowych oraz oczekiwań interesariuszy, co
zapewnia ich zgodność z aktualnymi wyzwaniami i kierunkami rozwoju rynku.
S4-4 MDR-A
Działania na rzecz klientów zagrożonych wykluczeniem
Grupa UNIMOT zidentyfikowała klientów, którzy w ramach bezpośrednich relacji z nią mogą być szczególnie podatni
na zmarginalizowanie. Zaliczyła do nich klientów stacji benzynowych AVIA, którzy posiadają stopień
niepełnosprawności.
Na stacjach własnych AVIA w godzinach 10:00-12:00 obowiązują ciche godzinny, bez muzyki dla osób w spektrum
autyzmu. Wprowadzone zostały również odpowiednie oznakowania kas dotyczące pierwszeństwa dla kobiet w ciąży
i osób z niepełnosprawnościami.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
252
Na stacjach własnych AVIA wyspy paliwowe są oznakowane specjalnymi znakami informującymi o możliwości
przywołania obsługi klaksonem w celu zlikwidowania barier dla osób z niepełnosprawnościami.
MDR-M MDR-T S4-5
Na mocy Strategii Grupy UNIMOT, w 2024 roku podjęto działania, w ramach których:
• na 29 stacjach własnych (z ogólnej liczby 50 stacji +1 stacja samoobsługowa) wydzielono miejsca
parkingowe z przeznaczeniem dla osób niepełnosprawnych,
• na 50 stacjach własnych wydzielono kasy pierwszeństwa dla tych osób,
• na 50 stacjach własnych umożliwiono osobom niepełnosprawnym przywołanie obsługi za pomocą klaksonu,
• na 50 stacjach własnych wprowadzono ciche godziny - bez muzyki na stacji - dla osób spektrum autyzmu.
Powyższe działania mają na celu poprawę dostępności, a także przeciwdziałanie jakiejkolwiek dyskryminacji w
ramach prowadzonej działalności.
W 2025 roku planowane są do realizacji kolejne działania mające na celu poprawę dostępności stacji paliwowych:
• Montaż przewijaków dla niemowląt na 43 stacjach własnych,
• Wyznaczenie kolejnych 20 miejsc parkingowych z oznaczeniem przeznaczenia dla osób
niepełnosprawnych,
• Wydzielenie toalet dla osób niepełnosprawnych na 46 stacjach własnych,
• Dostosowanie przejść pomiędzy regałami dla osób poruszających się na wózku inwalidzkim na 48 stacjach
własnych.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Tematy istotne
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Bezpieczeństwo klientów
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w
UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Na poziomie całej Grupy Kapitałowej nie funkcjonuje jeden dokument, który w kompleksowy sposób dotyczyłby
kwestii bezpieczeństwa klientów. Formalne uregulowanie tego obszaru jest zależne od specyfiki działalności danej
Spółki.
S4-1 MDR-P
Magazynowanie paliw
W ramach zarządzania bezpieczeństwem klientów terminali paliwowych, Spółka UNIMOT Terminale wdrożyła system
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, na który składają się następujące dokumenty:
• Procedura Reagowanie na sytuacje kryzysowe,
• Procedura Reagowanie na awarie,
• Instrukcja Prowadzenie dochodzeń po awariach,
• Procedura Zasady postępowania przy wykonywaniu prac w oparciu o pisemne zezwolenia,
• Instrukcja Zabezpieczenia przeciwpożarowe prac niebezpiecznych,
• Instrukcja Wytyczne bezpieczeństwa pracy wewnątrz zbiorników lub aparatów,
• Instrukcja Zasady organizacji kontroli sprawności, konserwacji, napraw i remontów zabezpieczeń i urządzeń
przeciwpożarowych dla Oddziału Terminal Czechowice,
• Instrukcja Zasady opracowywania i nadzorowania instrukcji technologicznych, stanowiskowych, obsługi
urządzeń i instrukcji BHP i ppoż.,
• Instrukcja Cele i zadania Komisji Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
253
W UNIMOT Infrastruktura wprowadzono z kolei dokument pn. Zasady postępowania na terenie terminala paliw
UNIMOT Infrastruktura.
Przewozy kolejowe
Spółka Olavion posiada certyfikaty, które podnoszą standardy bezpieczeństwa transportu towarów niebezpiecznych.
• Jednolity Certyfikat Bezpieczeństwa (System SMS),
• Certyfikat zgodności dla podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie (System MMS),
• SQAS (Safety and Quality Assessment for Sustainability), który stanowi narzędzie umożliwiające obiektywną
i niezależną ocenę systemów zarządzania jakością, bezpieczeństwem oraz ochroną środowiska w
przedsiębiorstwie,
• ATTI (Agreement on Freight Train Transfer Inspection), który dotyczy standardów kontroli transferu
pociągów towarowych.
Produkty asfaltowe
Spółka UNIMOT Bitumen wprowadziła wewnętrzne procedury i rozwiązania mające na celu ochronę klientów i
konsumentów w odniesieniu do wprowadzanych na rynek produktów. Do najważniejszych z nich zaliczyć należy:
• Zakładową Kontrolę Produkcji;
• Deklaracje Właściwości użytkowych,
• Znakowanie znakiem CE
• Informację o substancji, dla której nie jest wymagana Karta Charakterystyki,
• System ISO 45001 Zarządzanie bezpieczeństwem.
RCEkoenergia
W gronie klientów RCEkoenergia znajdują się podmioty mające swoje siedziby na terenie należącym do Spółki.
Możliwość oddziaływania na bezpieczeństwo tych podmiotów wynika z bezpośredniego sąsiedztwa dużej jednostki
biznesowej Spółki oraz potencjalnej możliwości wystąpienia awarii (np. rozszczelnienia instalacji) zagrażającej
zdrowiu lub życiu ludzi znajdujących się w pobliżu. By minimalizować ryzyko, Spółka wprowadziła i stosuje procedury
mające na celu dbałość o należyty stan urządzeń i instalacji, regularne przeglądy, konserwacje, monitoring instalacji
i w razie stwierdzonych nieprawidłowości podejmowała niezwłocznych działań naprawczych.
S4-4 MDR-A
Magazynowanie paliw
Kierownik Bazy Paliw oraz Specjalista ds. bezpieczeństwa procesowego przeprowadzają raz w miesiącu przegląd
terenu danej bazy paliw. Prowadzona jest Książka Kontroli, w której wyszczególnione są wszelkie uwagi dotyczące
stanu instalacji. Pracownicy bazy paliw posiadają urządzenia zaopatrzone w GPS służące do codziennej kontroli
obszarów bazy. Urządzenia generują raporty na podstawie, których niezwłocznie podejmowane są działania
naprawcze instalacji.
W 2024 r. zostały wykonane remonty i oznakowanie dróg. O bezpieczeństwie klientów baz paliw informują również
piktogramy.
Prowadzony jest stały monitoring przez rozbudowaną sieć kamer, a na stronie www Spółek zamieszczane są
informacje o zasadach BHP dla klientów.
Dodatkowo, Spółka UNIMOT Infrastruktura raz na dwa lata przeprowadza szkolenia dla każdego kierowcy
korzystającego z bazy paliw.
Przewozy kolejowe
W branży transportu kolejowego towarów, Spółka Olavion wpływa na bezpieczeństwo swoich klientów i zarządza tym
wpływem w poniższych obszarach:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
254
1. Bezpieczeństwo operacyjne:
• standaryzacja procedur: wprowadzenie standardowych procedur operacyjnych, które zwiększają
bezpieczeństwo transportu, takich jak regularne kontrole stanu technicznego pojazdów i infrastruktury;
• szkolenia pracowników - organizowanie szkoleń dla pracowników w zakresie bezpieczeństwa, co pozwala na
odpowiednie reagowanie w sytuacjach awaryjnych.
2. Zarządzanie ryzykiem:
ocena ryzyka: przeprowadzanie regularnych analiz ryzyka związanych z transportem towarów, co pozwala
na identyfikację i eliminację potencjalnych zagrożeń.
3. Wpływ na środowisko:
inwestycje w nowoczesne lokomotywy, które minimalizują negatywny wpływ na środowisko, zdrowie
społeczeństwa i zwiększają bezpieczeństwo użytkowników.
4. Regulacje i zgodność z normami:
Normy SMS, MMS, certyfikacje: utrzymywanie wysokich standardów bezpieczeństwa poprzez uzyskiwanie
odpowiednich certyfikacji, co gwarantuje klientom, że przewożone towary są traktowane zgodnie z
najlepszymi praktykami.
W 2024 roku Spółka podjęła działania mające na celu minimalizowanie ryzyka negatywnego oddziaływania na swoich
klientów w zakresie bezpieczeństwa, w tym zarówno wymogów prawnych, jak i działań dobrowolnych. Przykładem
tych działań są przeprowadzone szkolenia dla pracowników dotyczące kluczowych obszarów, takich jak:
• transport kolejowy, zarówno krajowy, jak i międzynarodowy, obejmujące zasady i odpowiedzialność
przewoźników. Dzięki tym szkoleniom pracownicy nabyli wiedzę na temat standardów bezpieczeństwa, co
pozwala na skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem związanym z przewozem towarów;
• prawo celne, które jest niezbędne w kontekście transportu międzynarodowego. Szkolenia z tego zakresu
mają na celu zapewnienie, że wszyscy pracownicy są świadomi obowiązujących przepisów i potrafią je
wdrażać w praktyce, co również wspiera bezpieczeństwo klientów.
Stacje paliw
Działania podejmowane przez UNIMOT w zakresie bezpieczeństwa na stacjach paliw AVIA obejmują zarówno jakość
produktów, bezpieczeństwo klientów, ochronę środowiska, jak i edukację pracowników. Do najważniejszych z nich
zaliczyć należy:
1. Bezpieczeństwo produktów paliwowych i żywności:
• Paliwa dostarczane są z własnych baz lub od sprawdzonych dostawców, co zapewnia ich zgodność z
odpowiednimi normami jakościowymi;
• Procedury bezpieczeństwa podczas dostaw paliw obejmują wewnętrzne systemy kontroli, które minimalizują
ryzyko nieprawidłowości;
• Produkty spożywcze w sklepach stacji pochodzą wyłącznie od zaufanych dostawców, a ich przechowywanie
jest zgodne z zasadami HACCP, co gwarantuje bezpieczeństwo żywności,
2. Oznakowanie stacji i komunikacja z klientami
• Przy dystrybutorach znajdują się informacje o potencjalnych zagrożeniach, m.in. o strefach niebezpiecznych
i substancjach chemicznych;
• Klienci są informowani o zakazach, takich jak zakaz tankowania przy włączonym silniku, zakaz używania
otwartego ognia, tankowania butli z gazem czy zakaz palenia tytoniu;
• W sklepach stacji również wyraźnie informuje się o zakazach, np. sprzedaży alkoholu i papierosów osobom
nieletnim.
3. Odpowiedzialność ekologiczna i zarządzanie odpadami
• Klienci mogą oddawać odpady do utylizacji, w tym opakowania po płynach eksploatacyjnych, olejach
silnikowych, chemii samochodowej oraz zużyte baterie;
• Zapewnienie ekologicznych apteczek na stacjach umożliwia pracownikom szybką reakcję w przypadku rozlań
paliwa lub innych substancji chemicznych;
4. Szkolenia pracowników
• Pracownicy stacji są regularnie szkoleni z zasad bezpieczeństwa pożarowego, używania gaśnic oraz
udzielania pierwszej pomocy;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
255
• Procedury obejmują również szkolenia z postępowania w sytuacjach kryzysowych, w tym z usuwania rozlań
paliw.
5. Ochrona danych i przeglądy serwisowe
• Spółka dba o ochronę danych klientów oraz nagrań wideo, zapewniając odpowiednie standardy prywatności.
• Wszystkie urządzenia na stacjach podlegają regularnym przeglądom serwisowym, co gwarantuje ich
prawidłowe działanie zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Etykietowanie i badania jakości
Grupa UNIMOT przestrzega obowiązujących branżowych standardów dotyczących jakości oraz etykietowania
produktów. Stosowane są zarówno krajowe regulacje, jak i międzynarodowe normy, w tym te związane z ochroną
konsumentów i wymogami dotyczącymi informacji o składzie produktów.
Grupa opiera się na regulacjach:
• Dyrektywa 98/70/WE w sprawie jakości paliw – określa minimalne wymagania jakościowe dla paliw ciekłych
w UE.
• Rozporządzenie (WE) nr 1272/2008 (CLP) – reguluje klasyfikację, oznakowanie i pakowanie substancji
chemicznych, w tym paliw.
• Ustawa Prawo energetyczne (Dz.U. 1997 nr 54 poz. 348) – reguluje rynek paliw oraz obowiązki sprzedawców
paliw ciekłych.
• Ustawa o systemie monitorowania i kontrolowania jakości paliw (Dz.U. 2006 nr 169 poz. 1200) – nakłada
wymogi dotyczące jakości paliw, kontroli i sankcji za niezgodność.
• Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie wymagań jakościowych dla paliw ciekłych – określa
parametry techniczne paliw oferowanych na rynku.
• Ustawa o biokomponentach i biopaliwach ciekłych (Dz.U. 2006 nr 169 poz. 1199) – reguluje udział
biokomponentów w paliwach.
• Ustawa o zapasach ropy naftowej, produktów naftowych i gazu ziemnego (Dz.U. 2007 nr 52 poz. 343) –
reguluje obowiązki przedsiębiorstw paliwowych w zakresie magazynowania.
• Ustawa o substancjach chemicznych i ich mieszaninach (Dz.U. 2011 nr 63 poz. 322) – dotyczy klasyfikacji i
oznakowania paliw.
S4-5 MDR-T
Spółki z Grupy UNIMOT wyznaczają indywidualne cele w zakresie bezpieczeństwa swoich klientów. Należy do nich
przede wszystkim przeciwdziałanie wypadkom na terenach baz paliw oraz brak zagrażających zdrowiu i życiu awarii
przemysłowych. UNIMOT Infrastruktura oraz UNIMOT Terminale konsultują cele w tym zakresie z kluczowymi
klientami.
W raportowanym okresie nie miały miejsca zdarzenia mogące istotnie wpłynąć na bezpieczeństwo klientów.
Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników
końcowych
S4-3
Klienci biznesowi i instytucjonalni
Spółki z Grupy UNIMOT adresują swoją działalność w większości do klientów biznesowych i instytucjonalnych. W
stosunku do nich nie wprowadzono na poziomie całej Grupy dedykowanych klientom kanałów kontaktu
charakterystycznych dla branż, w których głównym odbiorcą jest klient indywidualny (infolinia, dedykowana skrzynka
mailowa). Kluczowe znaczenie ma budowanie profesjonalnych i długoterminowych relacji z odbiorcami towarów i
usług oraz rozwijanie dedykowanych rozwiązań wspierających ich potrzeby operacyjne. Każdy z pracowników
odpowiedzialnych za bezpośredni kontakt z danym klientem przyjmuje również informacje o jego problemach, a także
podejmuje działania mające na celu ich rozwiązanie.
W raportowanym okresie Grupa nie mierzyła w formalny sposób satysfakcji swoich klientów biznesowych. Informacje
na temat zadowolenia z oferowanych dóbr i usług, a także obsługi klienta, Grupa pozyskuje w trakcie bezpośrednich
spotkań, telekonferencji oraz za pośrednictwem korespondencji mailowej.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
256
S4-1 MDR-P
W Spółce UNIMOT Bitumen funkcjonuje Procedura Rozpatrywania reklamacji, która ma na celu zapewnienie
skutecznego sposobu postępowania przy rozpatrywaniu reklamacji dotyczących produktów asfaltowych.
Do procedury załączony jest Formularz Karty Reklamacji, który służy do wewnętrznego dokumentowania
rozpatrywanych reklamacji. W przypadku konieczności rozpatrzenia reklamacji przez zewnętrznego producenta
asfaltów, które oferowane są do sprzedaży przez UNIMOT Bitumen, pracownik Biura Obsługi Handlu przekierowuje
korespondencję do Biura Zarządzania Łańcuchem Dostaw z prośbą o kontakt z wyznaczoną osobą ze strony
producenta, która rozpatruje reklamację i udziela odpowiedzi zwrotnej do UNIMOT Bitumen.
Spółka informuje swoich klientów o możliwości złożenia reklamacji w Ogólnych Warunkach Dostaw (OWD).
Odwołanie do OWD znajduje się w umowach z klientami, dodatkowo dokument jest dostępny na stronie UNIMOT
Bitumen. Klient po złożeniu zamówienia potwierdza zapoznanie się z OWD. Jeśli OWD jest aktualizowane w trakcie
sezonu, Spółka informuje o tym klientów za pośrednictwem wiadomości e-mail.
Spółka prowadzi Rejestr reklamacji oraz podsumowuje swoje działania w tej kwestii co roku w ramach przeglądu
Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
W ramach funkcjonowania w UNIMOT Infrastruktura bazy paliw została wdrożona Procedura dotycząca postępowania
z usługą niezgodną z wymaganiami w Bazie Paliw. Dokument określa sposób identyfikowania usługi niezgodnej z
wymaganiami oraz tryb postępowania z zidentyfikowaną usługą niezgodną.
Pozostałe Spółki z Grupy UNIMOT w umowach handlowych określają i udostępniają swoim klientom zasady zgłaszania
reklamacji. Zwykle obejmuje to szczegóły dotyczące formy zgłoszenia, wymaganej dokumentacji, terminów
rozpatrzenia oraz działań podejmowanych w przypadku zasadności reklamacji.
Zgodnie z prawem Spółki ustalają również maksymalny termin rozpatrzenia reklamacji, zwykle wynoszący 7-14 dni
roboczych, w zależności od rodzaju umowy oraz jej zapisów. Osoba odpowiedzialna za proces kontaktu z danym
klientem przejmuje rolę koordynatora reklamacji, ułatwiając proces i odpowiadając na pytania klienta na bieżąco. W
przypadku uzasadnionych reklamacji Spółki podejmują działania korygujące, w tym wymiany produktów lub ich
naprawy. Jednocześnie analizują przyczyny reklamacji w celu ich eliminacji oraz by wdrażać ulepszenia w przyszłości.
Klienci indywidualni stacji paliw AVIA
S4-1 MDR-P
Największą grupę klientów indywidualnych stanowią klienci prowadzonych przez Grupę UNIMOT stacji benzynowych
AVIA. W sieci stacji własnych została wdrożona Procedura przyjmowania i rozpatrywania reklamacji. Dokument
wskazuje sposób sprawnego, merytorycznie obiektywnego i terminowego postępowania przy rozpatrywaniu
reklamacji. Zgodnie z Procedurą, przedmiotem reklamacji klientów stacji paliw AVIA mogą być różne zdarzenia, w
tym kwestie obsługi klienta, oferty promocyjnej, płatności, jakości produktów w ofercie sklepu i oferty
gastronomicznej, jakości i ilości paliwa oraz usługi, a także działania wszelkich urządzeń na stacji paliw oraz
infrastruktura terenu stacji.
S4-3 S4-4
Głównym założeniem procesu reklamacyjnego jest dokładne przeanalizowanie powodów, czynników i zdarzeń, które
przyczyniły się do powstania reklamacji oraz podjęcie działań do wyeliminowania, naprawienia bądź polepszenia
sytuacji, która miała wpływ na reklamację. Proces reklamacyjny trwa do 14 dni jeżeli przedmiotem reklamacji są
produkty, usługi, płatności i obsługa klienta. Za weryfikację skargi i reklamacji oraz odpowiedź do klienta odpowiada
Prowadzący Stację i Kierownik Regionalny. W przypadku roszczeń związanych ze szkodą na mieniu klienta proces
reklamacyjny może być rozpatrywany w ramach polisy ubezpieczeniowej UNIMOT i może trwać dłużej ze względu
na przekierowanie sprawy do ubezpieczyciela.
Kanały kontaktu dedykowane klientom stacji paliw AVIA:
• numer telefonu dostępny na stronie www,
• adres e-mail dostępny na stronie www,
• formularz reklamacyjny dostępny na stacji,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
257
• formularz reklamacyjny dostępny na stronie www.
Dodatkowo klienci korzystający z aplikacji mobilnej AVIA Go mogą podzielić się swoją opinią poprzez formularz
kontaktowy.
Każdy pracownik stacji jest zobowiązany do poinformowania klienta o różnych możliwościach złożenia reklamacji.
Klient wybiera najdogodniejszy dla niego sposób.
Najczęstszym kanałem zgłaszania reklamacji w raportowanym okresie był formularza dostępny na danej stacji paliw.
W 2025 roku Grupa UNIMOT planuje wdrożenie we wszystkich własnych stacjach AVIA tabliczek z kodem QR, które
będą informować klientów o możliwości zgłaszania reklamacji oraz przekierowywać bezpośrednio na stronę www z
formularzem reklamacyjnym.
Działania naprawcze są uzależnione od kategorii zdarzeń reklamacyjnych. Zdarzenia związane z działaniem
dystrybutorów, urządzeń, jakością produktów są weryfikowane i według potrzeb zamawiane są naprawy, badania,
przeglądy serwisowe. Reklamacje dotyczące płatności są wyjaśniane z operatorem terminali, operatorem flotowym
oraz dostawcą systemu kasowego, w zależności od specyfiki reklamacji i jej potencjalnych przyczyn. W przypadku
reklamacji zakupu towarów sklepowych lub gastronomicznych wprowadzane są działania sprawdzające, korygujące i
naprawcze w tym obszarze. Każda uznana reklamacja powoduje działania zmierzające do poprawy danego obszaru.
Kanały zgłaszania naruszeń
Grupa zapewnia klientom możliwość zgłoszenia nieprawidłowości czy obaw za pośrednictwem:
• kontaktu mailowego lub telefonicznego z daną Spółką (dane kontaktowe są udostępnione na stronach
internetowych Spółek);
a także naruszeń prawa za pośrednictwem:
• formularza dostępnego na stronie internetowej: https://www.unimot.pl/zrownowazony-rozwoj/zglaszanie-
naduzyc.
Każde zgłoszenie jest rejestrowane i podejmowane są względem niego działania przewidziane przez Procedurę
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.
W 2024 roku nie odnotowano incydentów w związku z prawami człowieka wśród klientów i użytkowników końcowych.
W roku sprawozdawczym nie odnotowano skarg, których adresatami byłyby ww. grupy Interesariuszy.
Wraz z początkiem 2025 roku Grupa UNIMOT wprowadziła formularz dostępny dla klientów własnych stacji
benzynowych. Za pośrednictwem formularza Klienci mogą zgłosić swoje uwagi, reklamacje, opinie oraz pytania. Ten
kanał kontaktu jest promowany za pomocą specjalnych tabliczek umieszczonych na stacjach.
Grupa UNIMOT nie przeprowadziła w raportowanym kresie szczegółowej analizy świadomości konsumentów o
dostępności formularza oraz procesów z nim związanych. Ocena stopnia świadomości i efektywności wykorzystywania
formularza przez klientów będzie miała miejsce w ramach planowanej ewaluacji tego rozwiązania w II połowie 2025
roku. W ramach ewaluacji zostaną zebrane i przeanalizowane dane dotyczące liczby zgłoszeń, opinii oraz rodzajów
pytań, a także zostanie przeprowadzona analiza, która pozwoli ocenić, czy konsumenci są w pełni świadomi
dostępnych kanałów kontaktu i procedur.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
258
4. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
ESRS G1
Przestrzeganie przepisów prawnych, regulacji, norm oraz wewnętrznych polityk i procedur, a także etyczne i
transparentne postępowanie jest fundamentem działania Grupy UNIMOT na wszystkich poziomach organizacji.
Przestrzeganie wysokich standardów ładu korporacyjnego pomaga w minimalizowaniu ryzyka, ochronie reputacji
firmy i budowaniu zaufania zarówno wśród klientów, jak i inwestorów.
4.1. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Ład korporacyjny (G)
ESRS
G1 Postępowanie w biznesie
Tematy istotne
Kultura korporacyjna
Ochrona Sygnalistów
Incydenty
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes ds. HR UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Transformacji Energetycznej
Dyrektor Biura Prawnego UNIMOT S.A.
Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
SBM-1 G1-1
Grupa UNIMOT, realizując swoją misję i wizję, opiera się na kluczowych wartościach kultury organizacyjnej, które
kształtują jej codzienne działania i długoterminową strategię. Na wartościach opierają się relacje Grupy z
pracownikami, klientami, partnerami biznesowymi i innymi interesariuszami.
Misja: dostarczanie czystej i taniej energii.
Wizja: Sprawność organizacyjna, efektywność kosztowa, otwartość na zmiany i wychodzenie poza horyzont, pozwolą
Grupie UNIMOT na wyprzedzanie konkurencji poprzez oferowanie najlepszych produktów i najwyższej jakości obsługi
na rynku, tym samym zrównoważony rozwój zdywersyfikowanego biznesu.
Wartości:
• Wiarygodność – budujemy najwyższe standardy zarządzania, etyki biznesu i transparentności,
• Współpraca – tworzymy atmosferę opartą na wzajemnym zaufaniu, szacunku oraz trosce o dobro naszych
pracowników i partnerów biznesowych,
• Odpowiedzialność – spełniamy najwyższe standardy rynkowe i pracujemy na rzecz dobra wspólnego,
• Profesjonalizm – dostarczamy najwyższej klasy towary i usługi, kładąc nacisk na ciągły rozwój kompetencji
oraz zaangażowanie pracowników,
• Elastyczność – dostosowujemy nasze działania do szybko zmieniających się warunków rynkowych.
Grupa UNIMOT buduje swoją kulturę korporacyjną na fundamencie Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028, w
której w obszarze ładu korporacyjnego zdefiniowano trzy kierunki.
KIERUNEK 1
Ład korporacyjny jako podstawa funkcjonowania firmy.
Cele:
• Zarządzanie organizacją przy zachowaniu ładu korporacyjnego, cele zarządcze powiązane z ESG,
• Wypełnianie obowiązków informacyjnych, budowanie pozytywnych relacji z akcjonariuszami,
• Szczelny system ochrony danych, wzmocnienie odporności na zagrożenia płynące z cyberprzestrzeni,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
259
• Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu.
KIERUNEK 2
Zarządzanie ryzykiem i system kontroli wewnętrznej
Celem w realizacji tego kierunku jest działalność zgodna z modelem biznesowym w oparciu o przyjęte polityki,
określające ryzyka i systemy zapobiegania ich wystąpieniu.
KIERUNEK 3
Kultura etyczna i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości
Cel: Kształtujemy kulturę etyczną stosując Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT, Kodeks Etyki oraz Politykę
Poszanowania Praw Człowieka w całym łańcuchu wartości.
Wskaźniki realizacji celów Grupy UNIMOT w zakresie ładu korporacyjnego zostały zaprezentowane w części 1.5.
niniejszego Sprawozdania.
Kulturę korporacyjną Grupy UNIMOT tworzą polityki, procedury i mechanizmy, które służą utrzymaniu wysokich
standardów zarządzania, etyki oraz odpowiedzialności w całej organizacji. Te elementy wspierają realizację celów
strategicznych oraz wzmacniają spójność działań na wszystkich poziomach organizacyjnych. Najważniejsze polityki,
procedury i mechanizmy, na których opiera się kultura korporacyjna Grupy, obejmują:
W zakresie własnych operacji:
• Kodeks Etyki Grupy UNIMOT,
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka w UNIMOT S.A.,
• Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy,
• Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.,
• Program Antykorupcyjny Grupy UNIMOT.
W zakresie łańcucha wartości:
• Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT,
• Procedura Weryfikacji Kontrahentów Grupy UNIMOT,
• Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.,
• Program Antykorupcyjny Grupy UNIMOT.
Kodeks etyki Grupy UNIMOT
Zbiór standardów etycznych i dobrych praktyk biznesowych, których przestrzega w swojej działalności biznesowej
Grupa UNIMOT został określony w Kodeksie etyki. Celem Kodeksu jest sprecyzowanie zasad etycznych Grupy, ich
promowanie wśród pracowników i partnerów biznesowych, kształtowanie wśród interesariuszy postaw zgodnych z
wartościami Kodeksu.
W Kodeksie zdefiniowano zasady etyczne Grupy, do których zaliczyć należy m. in. prowadzenie biznesu z
poszanowaniem prawa i dobrych obyczajów, działanie z należytą starannością, szacunek dla reguł uczciwej
konkurencji, brak tolerancji dla korupcji i nadużyć wynikających z konfliktu interesów, tworzenie środowiska pracy
opartego na kulturze zespołowej współpracy i zaufaniu, dbałość o bezpieczeństwo, poczucie odpowiedzialności za
wpływ wywierany na lokalne społeczności i ochronę środowiska.
Pracownikom Grupy UNIMOT oraz interesariuszom zewnętrznym (partnerom biznesowym, dostawcom, klientom i
społecznościom lokalnym) udostępniono kanały zgłaszania zaistniałych lub potencjalnych naruszeń zasad
wynikających z Kodeksu zgodnie z Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych w UNIMOT S.A., która została opisana poniżej w ramach dalszej części ujawnienia G1-1. Wszystkie
zgłoszenia, w tym anonimowe przyjmowane są przez Biuro Prawne Spółki, a sygnalistom przysługuje przewidziana
w Procedurze ochrona.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
260
Informacje dotyczące Kodeksu etyki są przekazywane nowoprzyjętym pracownikom przez osoby odpowiedzialne za
proces rekrutacji. O funkcjonowaniu dokumentu, który dostępny jest na stronach intranetowych Spółek pracownicy
informowani są również w trakcie onboardingu.
Za nadzorowanie treści Kodeksu, implementację procedur, informowanie o nim, nadzorowanie procesu rozpatrywania
zgłoszeń o naruszeniach jest podlegający Prezesowi Zarządu UNIMOT S.A. Dyrektor Biura Prawnego.
W 2024 roku nie odnotowano zgłoszeń naruszeń zasad wynikających z Kodeksu etyki Grupy UNIMOT.
W raportowanym okresie nie prowadzono szkoleń z zakresu Kodeksu etyki dla pracowników Grupy UNIMOT.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka
Grupa UNIMOT przykłada szczególną wagę do poszanowania praw człowieka i przestrzega wszelkich uznanych
międzynarodowo praw, wolności, przywilejów i standardów traktowania, których punktem wyjścia jest przyrodzona
godność każdego człowieka.
Polityka poszanowania praw człowieka Grupy UNIMOT stanowi zobowiązanie i określa kierunki działania Grupy, z
uwzględnieniem aspektów etycznych i biznesowych w całym łańcuchu wartości w zakresie poszanowania praw
człowieka. Celem przyjęcia Polityki jest wspieranie poszanowania praw człowieka w całym łańcuchu wartości Grupy
UNIMOT, zidentyfikowanie i przeciwdziałanie niekorzystnemu wpływowi działalności Grupy UNIMOT na poszanowanie
praw człowieka oraz minimalizowanie ryzyk z nim związanych, wprowadzanie mechanizmów umożliwiających
działania zaradcze w przypadku negatywnego wpływu na prawa człowieka, spowodowanego przez Grupę UNIMOT
lub do którego powstania firma się przyczyniła oraz promowanie poszanowania praw człowieka wśród interesariuszy
Grupy UNIMOT.
Opracowanie Polityki było poprzedzone przeglądem procesów, procedur i dokumentów Grupy UNIMOT, w tym
również analizą łańcucha wartości Grupy, która miało na celu identyfikację kluczowych ryzyk w obszarze praw
człowieka oraz rozpoczęcie procesu należytej staranności, by przeciwdziałać materializacji tych ryzyk.
Procedury należytej staranności w zakresie poszanowania praw człowieka
Grupa UNIMOT podejmuje środki w celu przeprowadzenia należytej staranności w zakresie tematyki poszanowania
praw człowieka, które są współmierne do skali i prawdopodobieństwa wystąpienia negatywnego skutku z tym
związanego. Zagrożenia dla praw człowieka rozumiane są jako potencjalny negatywny wpływ przedsiębiorstwa na
poszanowanie praw człowieka. Na możliwość zaistnienia potencjalnego wpływu Grupa UNIMOT reaguje poprzez
zapobieganie lub łagodzenie jego ewentualnych skutków, podczas gdy w przypadku wpływu, który już nastąpił,
podejmuje adekwatne środki zaradcze.
Ocena wpływu Grupy UNIMOT na poszanowanie praw człowieka jest przeprowadzana regularnie, w reakcji lub w
oczekiwaniu na zmiany w otoczeniu firmy (np. rosnące napięcia społeczne), a także okresowo – po zakończeniu
danego roku obrotowego.
Proces należytej staranności w obszarze poszanowania praw człowieka w Grupie UNIMOT polega na zarządzaniu
rzeczywistym i potencjalnym wpływem na prawa człowieka w łańcuchu wartości organizacji. Do procesu zalicza się:
1. Identyfikację i ocenę rzeczywistego lub potencjalnego wpływu na poszanowanie praw człowieka z
wykorzystaniem analizy ryzyka oraz przy zaangażowaniu zainteresowanych stron;
2. Cykliczny przegląd rejestru ryzyk, identyfikację ryzyk, które mogły zostać pominięte, w poprzednich
procesach należytej staranności oraz uwzględnienie ich w przyszłości,
3. Podejmowanie działań, wdrażanie i doskonalenie procedur, aby ograniczyć ryzyko wystąpienia negatywnych
wpływów, zapobiec skutkom ich wystąpienia i ich dotkliwości;
4. Stosowanie Procedury dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w
UNIMOT S.A., w tym udostępnienie kanałów zgłaszania naruszeń, zabezpieczeniu ochrony sygnalistów
oraz środków zaradczych dla poszkodowanych;
5. Przegląd zgłoszonych przypadków nieprawidłowości w zakresie praw człowieka oraz działań naprawczych;
6. Stosowanie zgodnych z Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych w UNIMOT S.A., stosownych działań naprawczych;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
261
7. Monitorowanie, na podstawie wskaźników ilościowych i jakościowych oraz informacji zwrotnych ze źródeł
wewnętrznych i zewnętrznych, w tym od interesariuszy dotkniętych tym oddziaływaniem, skuteczności
podjętych działań w przypadku stwierdzenia naruszenia;
8. Stosowanie celów oraz mierzalnych wartości i parametrów KPI w obszarze poszanowania praw człowieka;
9. Komunikowanie o działaniach i wynikach w corocznym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
10. Prowadzenie działań komunikacyjnych i prewencyjnych do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka Grupy UNIMOT dostępna jest na stronie internetowej oraz w intranecie
Spółek. Nowoprzyjęci pracownicy są informowani o dokumencie w trakcie onboardingu.
W raportowanym okresie Grupa nie prowadziła dodatkowej komunikacji w tym zakresie do pracowników w łańcuchu
wartości, ani do pozostałych zewnętrznych Interesariuszy. Takie działania będą podejmowane w 2025 roku.
Każdy z Interesariuszy może zgłosić naruszenie w zakresie poszanowania praw człowieka zgodnie z Procedurą
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A. Procedurę, mechanizm
zgłaszania naruszeń oraz działania następcze zaprezentowano w części G1-1 poniżej.
W 2024 roku nie odnotowano zgłoszeń naruszeń w obszarze poszanowania praw człowieka w Grupie UNIMOT.
Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy
W ramach wiążącej wszystkich pracowników własnych oraz pracowników podmiotów wykonujących pracę na rzecz
Spółek Grupy UNIMOT Procedury przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w
pracy uregulowane zostały zasady:
• postępowania, które ma na celu zapobieganie występowaniu działań niepożądanych,
• postępowania w przypadku uzasadnionego podejrzenia, że pracownik podlegał, podlega lub mógłby
podlegać działaniom niepożądanym,
• postępowania, które - w razie wystąpienia działań niepożądanych - służyć będzie ich wyeliminowaniu oraz
niwelowaniu ich negatywnych skutków dla osoby nimi dotkniętej, a także eliminowaniu powtórzenia się
działań w przyszłości,
• rozwiązywania konfliktów w środowisku pracy.
Każdy pracownik rozpoczynający pracę w Spółkach Grupy UNIMOT jest zobowiązany do zapoznania się z Procedurą
przed rozpoczęciem pracy.
Procedury należytej staranności
1. Działania komunikacyjne – Grupa UNIMOT tworzy i udostępnia pracownikom materiały informacyjne na
temat metod zapobiegania działaniom niepożądanym i konsekwencji ich wystąpienia, a także informuje
pracowników o przepisach prawa dotyczących zapobiegania działaniom niepożądanym, w tym w
szczególności w trakcie organizowanych w tym celu szkoleń lub warsztatów;
2. Budowanie świadomości pracowników poprzez cykliczne szkolenia na temat metod zapobiegania działaniom
niepożądanym i konsekwencji ich wystąpienia;
3. Funkcjonowanie kanałów zgłaszania nieprawidłowości zgodnie z prezentowaną poniżej Procedurą
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.;
4. Monitoring zgłoszeń;
5. Prowadzenie postępowań wyjaśniających i działań interwencyjnych;
6. Ochrona sygnalistów.
W 2024 roku menedżerowie ze wszystkich Spółek Grupy wzięli udział w szkoleniach na temat roli menadżera w
przeciwdziałaniu mobbingowi, dyskryminacji i innym nieakceptowalnym zachowaniom w środowisku pracy.
W 2024 roku nie wpłynęły zawiadomienia o działaniach niepożądanych z zakresu mobbingu i dyskryminacji w
Spółkach Grupy UNIMOT.
Nadzór i zarządzanie tematyką praw człowieka i etyki
GOV-1
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
262
Nadzór i zarządzanie tematyką praw człowieka i etyki zostało powierzone Właścicielom centralnych Obszarów ESG
(szczegółowo zaprezentowanym w części 1.2. niniejszego Sprawozdania):
• Dyrektorowi Biura Prawnego UNIMOT S.A. w zakresie zarządzania kwestiami zgodności, w tym zgłaszania
naruszeń prawa i ochrony sygnalistów,
• Wiceprezesowi Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR w zakresie monitorowania przestrzegania zapisów Kodeksu
etyki, Procedury przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz innym działaniom niepożądanym w pracy,
a także w zakresie organizacji komunikacji nt. funkcjonowania ww. dokumentów wśród pracowników,
• Wiceprezesowi Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w UNIMOT S.A. w zakresie funkcjonowania
procedur dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu do klientów Grupy Kapitałowej UNIMOT,
• Dyrektorowi ds. Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A. w zakresie funkcjonowania procedur
dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu do społeczności lokalnych.
Zarząd monitoruje regularnie postępy w realizacji celów z obszaru etyki i praw człowieka ustalonych w Strategii.
Procedura i mechanizm zgłaszania naruszeń
G1-1
Obowiązujące w UNIMOT S.A. zasady i tryb zgłaszania informacji o naruszeniach prawa, naruszeniach regulacji
wewnętrznych lub standardów etycznych, a także naruszeniach innych przepisów prawa oraz zasady prowadzenia
postępowań wyjaśniających zostały zawarte w Procedurze dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych w UNIMOT S.A. W 2024 roku Procedura została zaktualizowana i przyjęta w Spółkach Grupy
UNIMOT. Informacje na temat Procedury oraz kanałów zgłaszania naruszeń są przekazywane osobom ubiegającym
się o pracę w Spółce. Za wykonanie tego obowiązku odpowiedzialna jest komórka organizacyjna Spółki
odpowiedzialna za sprawy kadrowe. Informacje o istnieniu Procedury przekazywane są również nowozatrudnionym
pracownikom w ramach onboardingu. W raportowanym okresie Spółka nie prowadziła odrębnej komunikacji do
pracowników własnych oraz pracowników w łańcuchu wartości, społeczności lokalnych i klientów w zakresie
Procedury i mechanizmu zgłaszania naruszeń. W raportowanym okresie Grupa nie dokonała oceny czy pracownicy
są świadomi obecności kanałów i mają do nich zaufanie. Nie były również prowadzone szkolenia w zakresie
mechanizmu zgłaszania naruszeń. Podejmowanie tego typu działań Grupa rozważy w 2025 roku.
Procedura określa:
• sposób i formy przekazywania zgłoszeń do Spółki przez Sygnalistów, w tym sposób postępowania ze
zgłoszeniami anonimowymi;
• wewnętrzną jednostkę organizacyjną Spółki odpowiedzialną za przyjmowanie zgłoszeń i prowadzenie
rejestru zgłoszeń;
• osoby w ramach struktury organizacyjnej Spółki upoważnione i zobowiązane do prowadzenia działań
następczych;
• zasady prowadzenia działań następczych;
• sposób i formy przekazywania zgłoszeń do Spółki przez Sygnalistów Interesariuszy;
• zasady prowadzenia działań następczych;
• informacje o zakresie ochrony Sygnalistów;
• informacje na temat dokonywania zgłoszeń zewnętrznych.
Mechanizm zgłaszania naruszeń
Zgłoszenia przyjmowane są przez Biuro Prawne Spółki, które prowadzi stosowny rejestr. Zaleca się aby zgłoszenie
zawierało informacje umożliwiające jego właściwą analizę, a w szczególności opis naruszenia oraz jego datę. W miarę
możliwości, wraz ze zgłoszeniem, należy przedstawić dowody potwierdzające okoliczności wskazane w zgłoszeniu.
Biuro Prawne ma obowiązek potwierdzenia Sygnaliście (także Sygnaliście Interesariusza) przyjęcia Zgłoszenia w
terminie 7 dni od dnia jego otrzymania, chyba że ww. osoby nie podały adresu do kontaktu, na który można przekazać
potwierdzenie. Wszelkie czynności przypisane Procedurą do Biura Prawnego wykonują pracownicy ww. Biura
oddelegowani przez Dyrektora ds. Prawnych Spółki do ich wykonania.
Zgłoszenia można dokonać:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
263
1. Ustnie – telefonicznie lub w trakcie bezpośredniego spotkania
1) Zgłoszenie ustne może być dokonane telefonicznie pod numerem telefonu 504 425 610. Zgłoszenie
ustne jest każdorazowo dokumentowane w formie protokołu rozmowy, odtwarzającego jej przebieg.
Składający zgłoszenie ma prawo dokonać sprawdzenia, poprawienia i zatwierdzenia protokołu rozmowy.
2) Zgłoszenie ustne może być dokonane także podczas bezpośredniego spotkania z pracownikiem Biura
Prawnego Spółki, zorganizowanego w terminie 14 dni od dnia otrzymania takiego wniosku. Ww.
spotkanie odbyć się może w biurze Spółki. Wniosek o zorganizowanie spotkania zgłaszający może
skierować pisemnie na ww. adres lub elektronicznie na adres email compliance@unimot.pl. W trakcie
ww. spotkania, za zgodą zgłaszającego, zgłoszenie jest dokumentowane w formie protokołu spotkania,
który odtwarza jego przebieg. Zgłaszający może dokonać sprawdzenia, poprawienia i zatwierdzenia
protokołu spotkania.
2. Pisemnie – w postaci elektronicznej lub dokumentowej
1) Zgłoszenia dokonywane w postaci elektronicznej można przesyłać pocztą elektroniczną na adres e-mail:
compliance@unimot.pl.
2) Zgłoszenia dokonywane w postaci dokumentowej można przesłać do Biura Prawnego Spółki pocztą
tradycyjną na adres: Unimot S.A., ul. Aleje Jerozolimskie 142B, 02-305 Warszawa (z dopiskiem na kopercie
„Unimot S.A. – Biuro Prawne”.
Zgłoszenie może być złożone także za pośrednictwem formularza przeznaczonego do dokonywania
Zgłoszeń, dostępnego na stronie internetowej Spółki pod adresem https://www.unimot.pl/o-grupie/esg
(zgłoszenia za pośrednictwem formularza trafiają do Biura Prawnego).
Zgłoszenia mogą być anonimowe. W przypadku zgłoszenia anonimowego nie podejmuje się jakichkolwiek
działań zmierzających do ustalenia tożsamości zgłaszającego, podejmuje się natomiast wszelkie możliwe
działania określone w Procedurze mające na celu wyjaśnienie okoliczności wskazanych w zgłoszeniu.
Działania następcze
Działania Następcze w UNIMOT S.A. prowadzi komisja w stałym składzie trzyosobowym, której przewodniczy
Wiceprezes Zarządu Spółki ds. HR. W skład Komisji wchodzą także Dyrektor ds. Prawnych Spółki oraz Audytor
Wewnętrzny Spółki.
W przypadku zgłoszenia przekazanego przez Sygnalistę Interesariusza do rozpatrzenia takiej sprawy w skład Komisji
powoływany jest Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich i ESG Spółki. W razie uzasadnionej potrzeby ww. członkowie
Komisji mogą czasowo delegować do pracy w ich zastępstwie podległych im pracowników. W razie uzasadnionej
potrzeby Komisja może korzystać w swoich pracach ze wsparcia zewnętrznych doradców Spółki o specjalności
niezbędnej w rozpatrywanej przez Komisję sprawie. Członkowie Komisji oraz zewnętrzni doradcy zobowiązani są do
zachowania w pracach Komisji należytej staranności, bezstronności oraz unikania konfliktu interesów.
Przedmiotem działań następczych prowadzonych przez Komisję jest weryfikacja informacji zawartych w zgłoszeniu i
analiza objętej nim sprawy. W razie uzasadnionej potrzeby Komisja występuje do zgłaszającego o przedstawienie
dodatkowych informacji. Działania następcze kończą się sporządzeniem raportu zawierającego opis stanu
faktycznego, określającego czy stwierdzono naruszenie lub czy istnieje ryzyko jego zaistnienia oraz sformułowanie
ewentualnych rekomendacji do zastosowania niezbędnych działań naprawczych. Raport kierowany jest do kierownika
komórki organizacyjnej Spółki, w której zaistniało naruszenie lub występuje ryzyko jego powstania oraz do zarządu
Spółki. Komisja może rozszerzyć listę dystrybucyjną adresatów raportu, a w uzasadnionych przypadkach
zarekomendować Zarządowi Spółki przekazanie raportu lub podsumowania raportu do Rady Nadzorczej Spółki.
W razie stwierdzenia w ramach działań następczych naruszeń przepisów powszechnie obowiązującego prawa, które
wymagają zawiadomień do organów ścigania przestępstw, Komisja rekomenduje Zarządowi Spółki podjęcie w tej
sprawie stosownych działań.
Komisja zobowiązana jest do przekazania Sygnaliście informacji zwrotnej w terminie nieprzekraczającym 3 miesięcy
od dnia potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia lub, w przypadku braku adresu nadawcy Zgłoszenia, 3 miesięcy od upływu
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
264
7 dni od dnia dokonania zgłoszenia, chyba że Sygnalista nie podał adresu na który należy przesłać informację zwrotną.
Informacja zwrotna obejmuje w szczególności informację o stwierdzeniu lub braku stwierdzenia wystąpienia
naruszenia prawa i ewentualnych środkach, które zostały lub zostaną zastosowane w reakcji na stwierdzone
naruszenie.
Zaprezentowane powyżej zasady i tryb działań następczych stosowane są również do zgłoszeń od Sygnalistów
Interesariuszy.
Ochrona sygnalistów
Zgodnie z obowiązującą Procedurą, sygnalistą Grupy UNIMOT jest:
1. Osoba fizyczna, która zgłasza informację o naruszeniu przepisów prawa UE, uzyskaną w kontekście związanym z
pracą, w tym:
1) pracownik;
2) pracownik tymczasowy;
3) osoba świadcząca pracę na innej podstawie niż stosunek pracy, w tym na podstawie umowy
cywilnoprawnej;
4) przedsiębiorca;
5) prokurent;
6) akcjonariusz lub wspólnik;
7) członek organu osoby prawnej lub jednostki organizacyjnej nieposiadającej osobowości prawnej;
8) osoba świadcząca pracę pod nadzorem i kierownictwem wykonawcy, podwykonawcy lub dostawcy;
9) stażysta;
10) wolontariusz;
11) praktykant.
2. Sygnalistą jest także osoba fizyczna, która zgłasza informacje o naruszeniu przepisów prawa UE przed nawiązaniem
stosunku pracy lub innego stosunku prawnego stanowiącego podstawę świadczenia pracy lub usług lub pełnienia
funkcji w Spółce lub na rzecz Spółki lub już po jego ustaniu.
3. Sygnalistą jest także osoba fizyczna, która w kontekście związanym z pracą, zgłasza Spółce informację o naruszeniu
przepisów UNIMOT lub informację o naruszeniu innych przepisów prawa.
4. Sygnalistą Interesariusza jest osoba fizyczna lub prawna, którą wiążą ze Spółką stosunki handlowe (w tym
dostawcy lub odbiorcy towarów lub usług Spółki) lub osoba fizyczna będąca przedstawicielem społeczności lokalnej
związanej z miejscem prowadzenia działalności biznesowej Spółki, która zgłasza naruszenie przepisów UNIMOT lub
naruszenie innych przepisów prawa.
Spółka nie może podejmować wobec Sygnalisty Działań Odwetowych ani prób lub gróźb zastosowania takich działań.
Sygnalista podlega ochronie od chwili dokonania zgłoszenia, pod warunkiem, że miał uzasadnione podstawy sądzić,
że informacja będąca przedmiotem zgłoszenia jest prawdziwa w momencie dokonywania zgłoszenia i że stanowi
informację o naruszeniu. Sygnaliście, wobec którego dopuszczono się działań odwetowych, przysługują środki
ochrony, w tym prawo do odszkodowania. Ww. środki ochrony przysługują także w przypadku, gdy pomimo
zgłoszenia anonimowego doszło do ujawnienia tożsamości Sygnalisty i doświadczył on działań odwetowych. Środki
ochrony Sygnalisty stosuje się odpowiednio do osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia lub osoby powiązanej z
Sygnalistą oraz do osoby prawnej lub innej jednostki organizacyjnej pomagającej Sygnaliście lub z nim powiązanej,
w szczególności stanowiącej własność Sygnalisty lub go zatrudniającej.
4.2. Zarządzanie relacjami z dostawcami
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Ład korporacyjny (G)
ESRS
G1 Postępowanie w biznesie
Tematy istotne
Zarządzanie relacjami z dostawcami
Praktyki płatnicze
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
265
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansów
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
G1-2
Silne i trwałe relacje z dostawcami pozwalają Grupie UNIMOT budować stabilność w łańcuchu dostaw i zwiększać
konkurencyjność.
Kwestie zarządzania relacjami z dostawcami reguluje Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy
UNIMOT. Dokument wyznacza standardy postępowania dostawców Grupy w odniesieniu do kwestii związanych z
prawami człowieka, prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie.
Kodeks reguluje zagadnienia zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej, niedyskryminacji, dbałości o BHP, prawa do
zrzeszania się. Zawiera również informacje dotyczące przeciwdziałania korupcji, uczciwości w działalności handlowej,
ochrony danych osobowych i bezpieczeństwa informacji. Istotnymi elementami Kodeksu są przepisy antymonopolowe
oraz dotyczące przestrzegania międzynarodowych sankcji. Zgodnie z powyższym Grupa UNIMOT oczekuje od
partnerów biznesowych unikania stosowania surowców, produktów i materiałów z obszarów objętych sankcjami, tj.
przestrzegania międzynarodowych sankcji nałożonych na kraje, przedsiębiorców lub osoby fizyczne, i nieprowadzenia
jakiejkolwiek działalności gospodarczej łamiącej międzynarodowe restrykcje.
Proces wdrożenia Kodeksu dla Partnerów Biznesowych Spółek z Grupy UNIMOT rozpoczął się pod koniec 2022 roku
i trwa dotychczas. Działania i wyniki tych działań zostały zaprezentowane w części 3.2. niniejszego Sprawozdania, w
ramach ujawnienia S2-4.
Zarządzanie łańcuchem dostaw Grupy UNIMOT w 2024 roku nie obejmowało audytów i systemu ocen łańcucha
dostaw. W Kodeksie nie sprecyzowano również sankcji za nieprzestrzeganie zawartych w nim zasad. Szczegółowy
opis planowanych działań w tym zakresie został zaprezentowany w części 3.2.
Procedura Weryfikacji Kontrahentów Grupy UNIMOT
W części Spółek Grupy UNIMOT w 2024 roku obowiązywała i była stosowana Procedura Weryfikacji Kontrahentów
wraz z narzędziami wspomagającymi działania weryfikacyjne. Procedura ma na celu mitygację ryzyk związanych z
podjęciem współpracy z kontrahentem nie spełniającym wewnętrznych standardów Grupy. Procedurą objęci są
wszyscy kontrahenci zagraniczni. Zakres weryfikacji jest stale uaktualniany z uwagi na zmiany w otoczeniu
biznesowym i sytuacją geopolityczną.
W procesie weryfikacji szczególną uwagę Grupa przywiązuje do oceny zgodności z przepisami sankcyjnymi.
W ramach poszerzania świadomości pracowników i współpracowników organizowane są grupowe i indywidualne
szkolenia dostosowane do aktualnych potrzeb. Szkolenia grupowe, obejmujące wszystkie Spółki które wdrożyły
ujednolicony system weryfikacji realizowane są po każdej aktualizacji Procedury. Szkolenia indywidualne oraz doraźne
organizowane są na bieżąco po bezpośrednich ustaleniach z konkretnymi osobami. Szkolenia organizowane są
zarówno w formie online, jak i bezpośrednio w Częstochowie lub Warszawie.
Najważniejsze działania w 2024 roku:
• w grudniu 2024 został wydany standard weryfikacji kontrahentów, który pozwoli dostosować procesy
działające we wszystkich Spółkach do wymagań korporacyjnych;
• modyfikacja procedury;
• wdrożenie nowych narzędzi weryfikacyjnych pozwalających zwiększyć bezpieczeństwo przeprowadzanych
transakcji;
• modyfikacja stosowanej metodyki.
W 2024 roku odbyły się szkoleniach z Procedury Weryfikacji Kontrahentów (Know Your Customer - KYC) zgodnie z
harmonogramem:
• 2024.12.23 – 3 osoby
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
266
• 2024.12.30 – 7 osób
• 2024.03.15 – 22 osoby
• 2024.03.05 – 8 osób
• 2024.03.07 – 7 osób
• 2024.03.11 – 2 osoby
• 2024.03.13 – 32 osoby
• 2024.04.18 – 10 osób
• 2024.04.26 – 6 osób
W ramach szkoleń zostały przedstawione główne założenia procedury weryfikacji kontrahentów (KYC), sposób
przeprowadzania weryfikacji, zakładania kartotek i podstawowe ryzyka.
W raportowany okresie Grupa UNIMOT nie uwzględniała kryteriów społecznych i środowiskowych (poza zawartymi
w Procedurze Weryfikacji Kontrahentów) jako formalnych wymagań przy wyborze dostawców. Decyzje o współpracy
z kontrahentami koncentrują się głównie na aspektach operacyjnych i ekonomicznych, które są kluczowe z punktu
widzenia funkcjonowania Grupy.
Procedury zakupowe
Funkcjonujące w GK UNIMOT procedury zakupowe, w tym również związane z zakupem surowców są dostosowane
do specyfiki danej Spółki. W UNIMOT Bitumen zakupy są formalnie uregulowane na dwóch poziomach: ogólnym oraz
surowców i towarów do dalszej odsprzedaży.
Procedura BIT.74.01.00.00 Zakupy towarów i usług ma na celu zapewnienie skutecznego i efektywnego procesu
zakupowego, tj. gwarantującego:
• optymalne określenie parametrów towarów i usług objętych potrzebą zakupową,
• dobór oferentów w stosunku do określonej potrzeby zakupowej,
• spełnienie ustalonych wymagań przez kontrahentów oraz zakupione towary i usługi.
Procedura BIT.74.02.00.00 Zakupy surowców do produkcji oraz towarów do dalszej odsprzedaży ma na celu
zapewnienie dostępności surowców do produkcji asfaltów oraz towarów do dalszej odsprzedaży.
W Spółce prowadzona jest matryca i rejestr zakupów. Relacje z dostawcami reguluje z kolei procedura
BIT.74.04.00.00 Kwalifikowanie i ocena dostawców, która ma na celu zapewnienie, że zakupione od kwalifikowanego
dostawcy wyrób/ usługa spełniają ustalone wymagania oraz zapewnienie uzyskania po okresowej ocenie aktualnej
informacji o jakości dostarczanych wyrobów/ świadczonych usług. Zapisy tej procedury realizują głównie komórki
dokonujące zakupu surowców i towarów oraz usług transportowych.
W UNIMOT Commodities został wdrożony Regulamin Handlu Produktami. Dokument określa podstawowe zasady
przygotowania, realizacji i rozliczania transakcji polegających na obrocie produktami. Celem jego wdrożenia i
stosowania jest dochowanie należytej staranności oraz zapewnienia, aby podejmowane działania w obszarze zakupu
i sprzedaży produktów były zgodne z prawem, odbywały się na zasadach rynkowych z zachowaniem transparentności,
rozliczalności zadań i odpowiedzialności oraz były zgodne z najlepszymi praktykami i zasadami etyki obowiązującymi
w branży energetycznej.
W UNIMOT Infrastruktura oraz RCEkoenergia kwestie zakupów regulują Procedury zakupu towarów i usług. W
dokumencie opisano proces zakupowy, który gwarantuje optymalne określenie parametrów towarów i usług objętych
potrzebą zakupową, dobór oferentów w stosunku do określonej potrzeby zakupowej, spełnienie ustalonych wymagań
przez kontrahentów oraz zakupione towary i usługi.
W Spółce OLAVION obowiązuje procedura dotycząca oceny dostawców, będąca częścią systemu zarządzania
bezpieczeństwem (SMS) oraz systemu zarządzania utrzymaniem (MMS). Procedura opisuje procesu oceny dostawców
materiałów, części zamiennych i usług oraz weryfikacji dostaw i usług realizowanych przez dostawców pod względem
bezpieczeństwa systemu kolejowego.
Praktyki płatnicze
G1-2 G1-6
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
267
Grupa UNIMOT, zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych,
przywiązuje dużą wagę do terminowego regulowania płatności. Troska o terminowość wynika z dbałości o
transparentność i uczciwość w relacjach handlowych oraz chęci minimalizowania ryzyka opóźnień, które mogą
negatywnie wpływać na działalność gospodarczą i relacje z partnerami.
W ramach umów z kontrahentami i dostawcami każdorazowo określa się standardowe warunki płatności zgodnie z
ogólnie przyjętymi praktykami rynkowymi. Standardowe warunki płatności stosowane przez Grupę UNIMOT obejmują
m.in.:
• Okresy płatności ustalane indywidualnie z każdym kontrahentem, jednak w granicach typowych okresów
płatności w branży;
Kary za opóźnienia – w przypadku niewywiązania się z terminów płatności, Grupa stosuje mechanizmy
odsetek ustawowych lub umownych zgodnych z obowiązującymi regulacjami prawnymi.
Grupa nie posiada formalnej polityki, której celem jest zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. Obieg dokumentów
dostosowany jest do specyfiki danej Spółki. UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa S.A., UNIMOT Commodities, UNIMOT
Energia i Gaz oraz UNIMOT Bitumen podjęły szereg działań mających na celu sformalizowanie procesu obiegu
dokumentów płatniczych. W celu usprawnienia obiegu faktur kosztowych i towarowych, a także aby mieć pełną
kontrolę nad tym procesem oraz nad czasem jaki zajmują poszczególne etapy obiegu dokumentu płatniczego został
wdrożony Elektroniczny Obieg Dokumentów (EOD). Przed wdrożeniem systemu obieg faktur miał formę analogową,
w postaci przekazywania i opisywania faktur papierowych albo ich skanów.
Kwestie związane z akceptacją kosztów oraz procesowaniem płatności uregulowane są w UNIMOT S.A. oraz UNIMOT
Paliwa przez:
• Procedurę płatności,
• Uchwałę Zarządu w zakresie uprawnień do akceptacji kosztów.
Faktury rejestrowane są automatycznie z użyciem OCR, lub za pomocą dedykowanej skrzynki Exchange, do której
spływają skany dokumentów. Następnie są OCR-owane oraz przesyłane do weryfikacji pracowników księgowości. Po
zweryfikowaniu trafiają do użytkownika odpowiedzialnego za dany koszt (pracownika merytorycznego). Ma on
obowiązek potwierdzić, czy termin płatności w systemie EOD jest zgodny z terminem zawartym w fakturze. Po
uzyskaniu jego akceptacji i rozbiciu kosztów dokumentu na MPK i opisaniu kosztu dokument jest przekazywany do
akceptacji każdego z właścicieli MPK, do których koszty zostały przypisane. Po zebraniu wszystkich wymaganych
akceptacji dokument jest przekazywany do księgowości. Księgowość dokonuje ostatecznej weryfikacji i
automatycznej rejestracji w systemie ERP. Faktura przechodzi do kroku archiwalnego. System ERP generuje listy
płatności obejmujące faktury z terminem płatności na bieżący dzień.
System umożliwia również automatyczne ustawienie wcześniejszej daty realizacji płatności dla wrażliwych odbiorców.
Faktyczny termin płatności jest w ich przypadku wcześniejszy, niż wskazany w fakturze.
Termin płatności jest indywidualnie uzgadniany pomiędzy dostawcą, a osobą w Spółce z Grupy UNIMOT
odpowiedzialną za zamówienia i negocjację warunków z danym dostawcą. Zazwyczaj jest to 14 dni kalendarzowych
i jest to w większości przypadków wystarczający termin aby przeprocesować fakturę bez opóźnienia.
Spółka UNIMOT Infrastruktura (11 grudnia 2024 r. włączona do struktur UNIMOT Terminale) posiada formalnie
wdrożone instrukcje o sporządzaniu, kontroli i obiegu dokumentacji w przedsiębiorstwie. Pierwsza z nich -
Instrukcja o sporządzaniu, kontroli i obiegu dokumentacji w przedsiębiorstwie – faktury obce” - dotyczy
prawidłowego funkcjonowania obiegu i rozliczania faktur obcych i określa zasady obiegu, kontroli i rozliczania faktur
obcych oraz odpowiedzialności pracowników. Druga - „Instrukcja o sporządzaniu, kontroli i obiegu dokumentacji
w przedsiębiorstwie – obrót bezgotówkowy” – określa zasady prawidłowego funkcjonowania obrotu
bezgotówkowego, a w szczególności:
• stosowane dokumenty obrotu bezgotówkowego,
• zasady obsługi rachunków bankowych,
• zasady inwentaryzacji środków pieniężnych na rachunkach bankowych,
• odpowiedzialność pracowników w zakresie obrotu bezgotówkowego.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
268
Opis procesu obiegu dokumentów kosztowych:
• dokumenty kosztowe (faktury) trafiają do sekretariatu Spółki, gdzie są rejestrowane, a następnie
przekazywane do księgowości,
• pracownik księgowości dokonuje wstępnej kontroli otrzymanych faktur pod względem formalnym i
rachunkowym, ujmuje je w systemie informatycznym i kieruje niezwłocznie do jednostek organizacyjnych
celem dokonania merytorycznej kontroli faktur,
• skontrolowane faktury, zaopatrzone w kontrolkę „Kontrola dokumentu”, najpóźniej w następnym dniu pracy
wyżej wymienione jednostki organizacyjne zwracają do księgowości,
• pracownik księgowości dokonuje ostatecznej kontroli pod względem rachunkowym i formalnym, co
potwierdza swoim czytelnym podpisem, a następnie dokonuje emisji przelewu z systemu z uwzględnieniem
terminu płatności,
• wystawione polecenia przelewu podlegają akceptacji do zapłaty przez dwie osoby z pośród osób zgodnych
z reprezentacją spółki i Głównego Księgowego,
• wczytanie polecenia przelewu w systemie elektronicznym jest dokonywane przez upoważnionego
pracownika księgowości,
• realizacja przelewów wymaga potwierdzenia przez dwie upoważnione osoby w sposób określony w umowie
z bankiem prowadzącym rachunek (nr PIN, karta podpisu z czytnikiem, kod SMS itp.).
Warunki płatności zależą od specyfiki współpracy z każdym dostawcą, biorąc pod uwagę charakter dostarczanych
produktów i usług. W przypadku stałych umów z dostawcami Spółka stosuje 14-to, 21-no lub 30-to dniowe terminy
płatności, w zależności od ustaleń zawartych w kontrakcie. Krótsze terminy płatności dotyczą głownie dostawców
strategicznych (dostawa mediów, energia), z którymi Spółka współpracuje regularnie, co pozwala na utrzymanie
płynnych relacji biznesowych.
W pozostałych Spółkach Grupy obieg dokumentów kosztowych opiera się na przekazywaniu i opisywania faktur
papierowych albo ich skanów. Płatności są regulowane zgodnie z terminami określonymi w fakturach lub
wynikającymi z umów, tj. na datę zapadalności zobowiązania.
W 2024 roku rozpoczęły się prace mające na celu dodanie do kartotek kontrahentów funkcjonalności, zgodnie z którą
Spółki będą mogły dzielić swoich partnerów biznesowych z uwagi na wielkość prowadzonej przez nich działalności.
Powyższe działanie umożliwi prezentację średniego czasu, który zajmuje Spółce opłacenie faktury na rzecz małych i
średnich przedsiębiorstw w kolejnym Sprawozdaniu.
Średni czas, jaki zajmuje danej Spółce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub
ustawowego terminu płatności przedstawia poniższa tabela*:
UNIMOT S.A. – 7 dni
UNIMOT Terminale – 3,5 dnia
UNIMOT Aviation, UNIMOT Aviation
SERVICES – 22 dni**
UNIMOT Paliwa – 4 dni
UNIMOT Infrastruktura – 2 dni
RCEkoenergia – 9 dni
UNIMOT System – 5 dni
UNIMOT Commodities – 13 dni
Operator Klastra Energii – 2 dni
UNIMOT Energia i Gaz – 9 dni
UNIMOT Bitumen – 3,46 dnia
OLAVION – 3,8 dnia
UNIMOT Tradea – 2 dni
UNIMOT Asia – faktury w Chinach
Spółka otrzymuje po dokonaniu
płatności, są one wprowadzane do
systemu po zakończonej transakcji.
UNIMOT Ukraina – 3 dni
* W obliczeniach podano średnią liczbę dni zapłaty faktury liczoną od dnia wpływu faktury do dnia przygotowania
faktury do zapłaty (zaksięgowania dokumentu).
** Spółki korzystają z usług biura rachunkowego. Dokumenty z danego miesiąca są przekazywane do biura po
zakończeniu miesiąca (około 10-15 dnia następnego miesiąca). Płatności są realizowane przed faktycznym
zaksięgowaniem faktury w księgach.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
269
Tabela 4-1. Średni czas zapłaty faktury w poszczególnych Spółkach Grupy UNIMOT w 2024 roku.
Grupa UNIMOT w 2024 roku nie obliczyła odsetka płatności niezgodnych ze standardowymi warunkami płatności,
ponieważ w okresie sprawozdawczym nie wystąpiły istotne przypadki, w których płatności byłyby znacząco opóźnione
lub niezgodne z ustalonymi warunkami płatności. W przypadku wystąpienia opóźnień, Grupa podejmuje działania
korygujące, w tym naliczanie odsetek ustawowych lub umownych, zgodnie z zawartymi umowami.
W 2024 roku żadna ze Spółek Grupy UNIMOT nie była stroną pozwaną w postępowaniu w związku z opóźnieniem w
płatnościach.
4.3. Zapobieganie korupcji i przekupstwu
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Ład korporacyjny (G)
ESRS
G1 Postępowanie w biznesie
Temat istotny
Zapobieganie oraz wykrywanie korupcji i przekupstw
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Dyrektor Biura Prawnego UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
G1-1 G1-3
Spółki z Grupy UNIMOT prowadzą działalność zgodnie z przepisami prawa, w sposób uczciwy, stosując zasadę zero
tolerancji dla korupcji i przeciwdziałając wszelkim czynnikom korupcji, które mogą wystąpić w ich działalności
biznesowej. Pracownicy i menedżerowie zobowiązani są do etycznego i zgodnego z prawem działania w imieniu i na
rzecz spółek z Grupy w ramach realizowanych zadań biznesowych, w tym współpracy z partnerami biznesowymi bez
stosowania praktyk korupcyjnych (w szczególności, niepodejmowania decyzji w oparciu o działania korupcyjne) oraz
unikania czynników korupcji i przeciwdziałania ich powstawaniu. Powyższe zostało określone w zaktualizowanym w
listopadzie 2024 r. Programie Antykorupcyjnym UNIMOT S.A. Program został wdrożony we wszystkich spółkach
Grupy, nadzór nad jego realizacją sprawuje Zarząd Spółki.
Program Antykorupcyjny Grupy UNIMOT jest zgodny z duchem Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko
Korupcji (UNCAC), która stanowi międzynarodowe ramy przeciwdziałania korupcji. Program antykorupcyjny
uwzględnia przepisy prawa polskiego dotyczące korupcji oraz ustanawia niezbędne dla pracowników zasady
postępowania i obowiązki, których przestrzeganie ma minimalizować ryzyko korupcji.
Program Antykorupcyjny określa obowiązujące w Grupie zasady w obszarze działań antykorupcyjnych, obowiązki
pracowników i menedżerów w ww. obszarze oraz stosowane rozwiązania prewencyjne w zakresie przeciwdziałania
zachowaniom korupcyjnym. Celem działania programu jest zapewnienie pracownikom i menedżerom Grupy UNIMOT
zestawu zasad w obszarze działań antykorupcyjnych, które muszą być przestrzegane w działaniach biznesowych, w
tym wskazania działań zabronionych, które mogą stanowić przypadki korupcji.
W razie zgłoszeń incydentu korupcji sprawa jest rozpatrywana w zakresie i czasie przewidzianym dla wyjaśniania
takich zgłoszeń, a członkowie komisji wyjaśniającej sprawę zobowiązani są do niezależnego osądu i bezstronności.
W razie incydentów wypełniających znamiona przestępstwa sprawy oceniane będą przez doradców prawnych pod
kątem oceny złożenia zawiadomienia o podejrzeniu popełnieniu przestępstwa.
W Programie zdefiniowano obszary działalności spółek z Grupy UNIMOT szczególnie zagrożone korupcją lub podatne
na czynniki korupcji:
• współpraca z partnerami biznesowymi;
• kontakty z funkcjonariuszami publicznymi;
• polityka kadrowa;
• działalność sponsoringowa;
• prowadzenie ksiąg rachunkowych;
• prezenty w relacjach biznesowych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
270
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie zdefiniowała stanowisk szczególnie narażonych na ryzyko korupcji.
Grupa zdefiniuje ww. katalog w 2025 roku.
Program dostępny jest w intranecie Grupy.
W roku 2024 nie odbyły się odrębne szkolenia dla pracowników oraz Zarządu Grupy UNIMOT z zakresu korupcji. Za
przekazywanie wiedzy w tym zakresie odpowiedzialny jest bezpośredni przełożony oraz prowadzący proces
zatrudnienia pracownik zespołu zarządzania zasobami ludzkimi. Od wszystkich nowozatrudnionych pracowników
wymagane jest zapoznanie się z Programem i podpisanie stosownego oświadczenia potwierdzającego ten fakt.
Grupa nie komunikowała Programu Antykorupcyjnego swoim partnerom biznesowym oraz pracownikom w swoich
łańcuchach wartości. Podejście Grupy UNIMOT do zagadnienia przeciwdziałania korupcji i nadużyciom, a także
oczekiwania Grupy wobec partnerów biznesowych zostało zawarte w Kodeksie Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Grupy UNIMOT. Komunikacja w tym zakresie została zaprezentowana w ramach ujawnień S2-1 oraz
G1-2.
G1-3
Procedury należytej staranności stosowane w celu zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z korupcją i
przekupstwem, wykrywania ich i reagowania na nie:
Na podstawie Programu Antykorupcyjnego, Grupa UNIMOT ustanowiła procedury mające na wykrywanie i
reagowanie na incydenty korupcji i przekupstwa. Sprawy wyjaśnia Komisja ds. wyjaśniania zgłoszeń naruszeń,
działająca zgodnie z przepisami Ustawy o ochronie sygnalistów. Jej członkowie zobowiązani są do zachowania
należytej staranności, bezstronności oraz unikania konfliktu interesów.
Kierujący komórką organizacyjną:
• identyfikuje czynniki ryzyka w podległej komórce organizacyjnej oraz podejmuje adekwatnych dla tej
komórki działania organizacyjne lub kadrowe mające na celu przeciwdziałanie korupcji,
• promuje wśród pracowników i menedżerów podległej mu komórki organizacyjnej postaw zgodnych z
Programem antykorupcyjnym,
• pozyskuje od nowozatrudnionych pracowników i menedżerów danej komórki organizacyjnej podpisanych
oświadczeń o przestrzeganiu Programu, o ile ww. oświadczenia nie zostały przekazane do komórki
odpowiedzialnej za sprawy zarządzania zasobami ludzkimi.
Biuro prawne Spółki:
• wdraża i nadzoruje wykonywanie Programu oraz aktualizuje go,
• tworzy mechanizmy systemowego zapobiegania ryzyku korupcji w Grupie UNIMOT;
• przyjmuje zgłoszenia o potencjalnych zagrożeniach korupcyjnych lub o naruszeniach Programu.
Komórka organizacyjna Spółki z Grupy UNIMOT odpowiedzialna za sprawy zarządzania zasobami ludzkimi:
• przekazuje nowo zatrudnianym pracownikom i menedżerom treści Programu,
• pozyskuje podpisane oświadczenia o przestrzeganiu Programu oraz przechowuje ww. oświadczenia w aktach
osobowych,
• prowadzi edukację w obszarze dla nowozatrudnionych pracowników.
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
Informacje dotyczące incydentów związanych z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
Liczba wyroków skazujących, dotyczących Grupy lub jej pracowników w
związku z ich wykonywaną pracą
0
Zasądzone kary grzywien
0
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
271
Liczba potwierdzonych incydentów związanych z korupcją lub
przekupstwem w Grupie
0
Liczba publicznych spraw sądowych wniesionych przeciwko jednostce lub
jej pracownikom w związku z wykonywaną przez nich pracą
0
Tabela 4-2. Dane dotyczące incydentów związanych z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych w 2024 roku.
W okresie Sprawozdawczym nie stwierdzono incydentów związanych z korupcją i przekupstwem. Żadna ze Spółek
Grupy nie była stroną w sprawach sądowych dotyczących korupcji lub przekupstwa. Nie stwierdzono również wyroków
skazujących i kwoty grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych.
W okresie sprawozdawczym nie miała również sytuacja konieczności rozwiązania lub nieprzedłużenia umów z
partnerami biznesowymi z powodu wykrycia naruszeń związanych z korupcją.
W przypadku wystąpienia podejrzenia naruszenia przepisów prawa lub zasad zawartych w Programie
Antykorupcyjnym, każda osoba może skorzystać z dostępnych narzędzi w celu zgłoszenia naruszenia, zgodnie z
Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A., która została
opisana w ujawnieniu G1-1 niniejszego Sprawozdania. Wszystkie zgłoszenia, w tym anonimowe przyjmowane są
przez Biuro Prawne Spółki, a sygnalistom przysługuje przewidziana w Procedurze ochrona.
Nieprzestrzeganie postanowień Programu stanowi naruszenie obowiązków umownych pracownika lub menedżera i
może spowodować pociągnięcie do odpowiedzialności wynikającej z umowy łączącej go ze Spółką z Grupy UNIMOT.
4.4. Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
G1-5
Zaangażowanie polityczne zostało uznane w badaniu podwójnej istotności jako istotne, a wpływ Grupy w tym
obszarze określony został jako pozytywny. Niemniej, w 2024 roku Grupa UNIMOT nie angażowała się w działalność
polityczną, nie finansowała również wydarzeń o politycznym charakterze. Nikt z organów Spółki nie zajmował
porównywalnego stanowiska w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych w ciągu dwóch lat
poprzedzających takie powołanie w okresie sprawozdawczym.
W 2024 roku Grupa UNIMOT była dobrowolnym członkiem stowarzyszeń i organizacji lobbujących:
Nazwa organizacji
Przedmiot działania organizacji
i zaangażowanie Grupy UNIMOT
Stowarzyszenie Emitentów
Giełdowych
Regulacje dotyczące podmiotów notowanych na rynku giełdowym.
Polska Izba Gazu Płynnego
Zrzeszenie dystrybutorów gazu LPG prowadzących działalność gospodarczą
w zakresie produkcji, zakupu i rozlewu gazu płynnego.
Monitorowanie i opiniowanie dotyczących branży.
Polska Organizacja Przemysłu i
Handlu Naftowego
Działania na rzecz w pełni konkurencyjnego, przyjaznego klientom rynku, a
także zapewnienia bezpiecznego i zrównoważonego rozwoju
przedsiębiorstw branży paliw ciekłych oraz olejów smarowych.
Stowarzyszenie Polska Grupa
Motoryzacyjna
Tworzenie i wspieranie wzajemnych powiązań przedsiębiorstw,
wyspecjalizowanych dostawców i odbiorców, przedsiębiorstw z innych
powiązanych sektorów i branż oraz instytucji otoczenia gospodarczego z
kraju i zagranicy.
Amerykańska Izba Handlowa
Wsparcie interesów biznesu i przedsiębiorczości – działania mające na celu
ułatwienie współpracy i wymiany między polskimi i amerykańskimi firmami
w celu osiągnięcia sukcesu gospodarczego.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
272
Polsko-Niemiecka Izba
Przemysłowo-Handlowa
Reprezentowanie interesów przedsiębiorców m.in. w zakresie: innowacji,
środowiska, kształcenia oraz wspierania działalności gospodarczej.
Polsko-Szwajcarska Izba
Gospodarcza
Popieranie, inspirowanie i rozwój współpracy gospodarczej pomiędzy Polską
i Szwajcarią.
Polska Organizacja Biometanu
Wsparcie procesów mających na celu uruchomienie branży biometanu w
Polsce.
UPEI (The voice of Europe's
independent fuel suppliers)
Organizacja jest łącznikiem między producentami i konsumentami,
wykorzystując własną infrastrukturę i elastyczność, aby zaspokoić istniejący
popyt na konwencjonalne i odnawialne paliwa płynne, a także alternatywy
niepłynne w ramach transformacji energetycznej.
Rada Polskich Przedsiębiorców
Globalnych
Reprezentowanie polskiego interesu gospodarczego oraz członków Rady w
relacjach z organami administracji rządowej, samorządowej, w relacjach z
instytucjami Unii Europejskiej oraz państw członkowskich; działalność
legislacyjna, polegająca na uczestniczeniu w pracach Rządu i Parlamentu
nad projektami aktów prawnych.
Polsko-Ukraińska Izba Gospodarcza
Reprezentowanie interesów gospodarczych zrzeszonych przedsiębiorców, w
szczególności wobec organów władzy publicznej.
Regionalna Izba Gospodarcza w
Katowicach
Reprezentowanie interesów przedsiębiorców z regionu śląskiego, a także
działania na rzecz rozwoju gospodarczego tego obszaru.
Towarzystwo Obrotu Energią
Kształtowanie norm etycznych w handlu energią i paliwami, reprezentacja
interesów sektora obrotu energią i paliwami wobec organów administracji
rządowej i innych stowarzyszeń.
Izba Gospodarcza Gazownictwa
Wspieranie i kreowanie działań na rzecz rozwoju branży gazowniczej, w
szczególności działalności związanej z gazem ziemnym, biogazami,
biometanem, wodorem, syntetycznym metanem oraz dwutlenkiem węgla
Krajowa Izba Klastrów Energii
Organizacja współpracy między przedstawicielami administracji
państwowej i samorządowej oraz przemysłu dotyczącej kierunków rozwoju
polskiej energetyki w kontekście jej lokalnej transformacji
UIC International Union of Railways
Reprezentacja na arenie międzynarodowej podmiotów zajmujących się
transportem kolejowym.
GCU - The General Contract of Use
for Wagons
Reprezentacja na arenie międzynarodowej podmiotów zajmujących się
transportem kolejowym.
Polskie Towarzystwo
Elektrociepłowni Zawodowych
Inicjowanie procesów tworzenia norm prawnych i rozwiązań systemowych
dotyczących energetyki, opiniowanie projektów ustaw lub uczestnictwo w
ich opracowywaniu również na poziomie regulacji Unii Europejskiej.
Izba Gospodarcza Ciepłownictwa
Polskiego
Reprezentowanie interesów gospodarczych zrzeszonych w Izbie podmiotów
wobec organów państwowych, samorządowych, społecznych, instytucji
naukowych i gospodarczych.
Polskie Stowarzyszenie
Wykonawców Nawierzchni
Asfaltowych
Współpraca z władzami państwowymi i innymi organizacjami w zakresie
podniesienia bezpieczeństwa użytkowników dróg oraz inicjowanie działań
normalizacyjnych w dziedzinie asfaltów, kruszyw i mieszanek mineralno-
asfaltowych.
Łączna wysokość składek poniesionych przez Grupę UNIMOT w 2024 roku na rzecz ww. organizacji wyniosła 248
110,72 zł.
Tabela 4-3. Lista organizacji, do których należały Spółki Grupy UNIMOT w raportowanym okresie.
Grupa UNIMOT nie jest zarejestrowana w rejestrze służącym przejrzystości.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
273
4.5. Dobrostan zwierząt
W badaniu podwójnej istotności kwestie wpływu Grupy UNIMOT na dobrostan zwierząt zostały określone jako istotne,
a wpływ jako pozytywny.
W Grupie UNIMOT nie funkcjonuje odrębna polityka dotycząca dobrostanu zwierząt. Nie wyznaczono również
zobowiązań i celów w tym obszarze, ani zasobów odpowiedzialnych za realizację działań. Grupa UNIMOT podejmie
stosowne działania w tym obszarze w perspektywie średnioterminowej.
Niemniej Spółki z Grupy angażują się w projekty wsparcia dobrostanu zwierząt z terenów swojego działania. W
raportowanym okresie Grupa prowadziła akcję charytatywną na rzecz zwierząt będących podopiecznymi Fundacji
Przystań Ocalenie w Czechowicach-Dziedzicach. Projekt, w ramach którego zorganizowano warsztaty edukacyjne dla
pracowników Spółek RCEkoenergia i UNIMOT Terminale, polegał na organizacji zbiórki materiałów pomocowych dla
Fundacji w całej Grupie UNIMOT.
W ramach działań na rzecz dobrostanu zwierząt na terenie Spółki RCEkoenergia wybudowano pasiekę oraz hotele
dla dzikich zapylaczy. Przekazano również darowizny zgodnie z poniższą tabelą:
Nazwa projektu
Miejsce realizacji projektu
Tworzenie siedlisk dla dzikich zapylaczy na terenie Spółki
RCEkoenergia
Czechowice-Dziedzice
Ocieplenie sufitu w schronisko dla bezdomnych zwierząt "Reksio"
Bielsko-Biała
Utworzenie minipasieki
Czechowice-Dziedzice
Wsparcie schroniska
Stargard
Montaż na 14 stacjach paliw budek lęgowych dla ptaków
Myszęcin, Wysogotowo, Rększowice,
Józefów, Odolion , Częstochowa, Puławy,
Łopuszno , Zawadzkie, Skorzów, Dębica,
Bielsko, Kraków, Celiny.
Akcja charytatywna – zbiórka materiałów na rzecz Fundacji Przystań
Ocalenie (bez nakładów finansowych)
Czechowice-Dziedzice
Łączna wysokość darowizn poniesionych przez Grupę UNIMOT w 2024 roku na rzecz dobrostanu zwierząt wyniosła
33 921,60 zł.
Tabela 4-4. Wsparcie Grupy UNIMOT na rzecz organizacji wspierających dobrostan zwierząt oraz realizacja projektów
własnych w 2024 r.
Decyzje o realizacji darowizny podejmowane są każdorazowo przez Komitet ds. aktywności Grupy Kapitałowej
UNIMOT w obszarze wspierania lokalnych społeczności. Działalność Komitetu została opisana w części 3.3.
niniejszego Sprawozdania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
274
5. ZAŁĄCZNIKI
5.1. Załącznik 1. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia
Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT
Płeć
Liczba pracowników własnych
Kobiety
308
Mężczyźni
809
Nie ujawniono płci
0
RAZEM:
1 117
*
Prezentowane dane dotyczą zatrudnionych osób, bez przeliczenia na ekwiwalent pełnego czasu pracy EPC (8 godzin
dziennie, 40 godzin tygodniowo).
Tabela 3-3. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na płeć na dzień 31.12.2024 r.
Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na wiek i płeć
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono płci
Razem
≤ 29 lat
47
54
0
101
30-50 lat
206
495
0
701
51 lat ≤
56
259
0
315
Tabela 3-4. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na wiek i płeć na dzień 31. 12. 2024 r.
Liczba pracowników w Grupie UNIMOT zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę
Umowa o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Nie zgłoszono
Razem
Na czas nieokreślony
198
549
0
747
Na czas określony
75
107
0
182
Łącznie pracownicy
zatrudnieni na Umowę
o pracę
273
656
0
929
Tabela 3-7. Liczba pracowników w Grupie UNIMOT zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę w podziale na płeć
i czas trwania umowy na dzień 31.12.2024 r.
Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT zatrudnionych w podziale na wymiar czasu pracy
Kobiety
Mężczyźni
Nie zgłoszono
Razem
Pracownicy zatrudnieni w
pełnym wymiarze czasu
pracy
266
636
0
902
Pracownicy zatrudnieni w
niepełnym wymiarze czasu
pracy (tymczasowi)
7
20
0
27
*Przyjęto, że pracownicy zatrudnieni na umowach cywilno-prawnych, wykonują pracę w pełnym wymiarze godzin.
Pracownicy świadczący pracę na podstawie innych umów (umowa zlecenia, o dzieło oraz pracownicy zatrudnieni za
pośrednictwem agencji pracy) zostali zakwalifikowani jako świadczący pracę w niepełnym wymiarze godzin.
Tabela 3-8. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT zatrudnionych w podziale na wymiar czasu pracy oraz
płeć na dzień 31.12.2024 r.
Wskaźnik rotacji pracowników
Liczba pracowników własnych, którzy odeszli z pracy
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
275
Kobiety
27
Mężczyźni
60
Nie zgłoszono płci
0
Razem
87
Wskaźnik rotacji pracowników*
7,79 %
*Wskaźnik rotacji został obliczony zgodnie z metodologią ESRS według wzoru: (liczba pracowników, którzy odeszli z
pracy w Grupie UNIMOT w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub śmierci / liczba wszystkich pracowników
Grupy UNIMOT na koniec okresu sprawozdawczego, tj. na 31 grudnia 2024 r.) x 100%.
Tabela 3-9. Wskaźnik rotacji pracowników w Grupie UNIMOT.
Liczba osób niebędących pracownikami, współpracujących z Grupą UNIMOT
Dane o osobach
niebędących
pracownikami
współpracujących z
jednostką (liczba osób)
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono
Razem
Liczba osób pracujących
w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia i
dzieło
21
59
0
80
Liczba osób pracujących
w oparciu o umowę o
współpracy (B2B)
13
88
0
101
Liczba osób na
kontraktach
menadżerskich
2
4
0
6
Osoby odbywające
praktyki absolwenckie
0
0
0
0
Pozostali
0
1
0
1
Łącznie
36
152
0
188
Tabela 3-10. Liczba osób niebędących pracownikami, współpracujących z Grupą UNIMOT na dzień 31. 12. 2024 r.
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
Liczba
%
Pracownicy
460
100
Osoby niebędące pracownikami
12
0
Razem
472
97,46 spośród wszystkich
pracowników własnych Spółek
objętych układami zbiorowymi
Tabela 3-11. Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi w Spółkach Grupy UNIMOT na dzień 31.12.2024
r.
Struktura zatrudnienia w podziale na płeć i wiek oraz kategorie zatrudnienia
≤ 29
30-50
51 ≤
Wyższa kadra kierownicza - dyrektorzy
i członkowie zarządu
53
Liczba pracowników
1
36
16
kobiety
1
4
2
mężczyźni
0
32
14
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
276
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
Razem
1%
5%
5%
kobiety
2%
2%
4%
mężczyźni
0%
6%
5%
Menedżerowie i kierownicy oraz
koordynatorzy
196
Liczba pracowników
4
133
59
kobiety
2
45
11
mężczyźni
2
88
48
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
Liczba pracowników
4%
19%
19%
kobiety
4%
22%
20%
mężczyźni
4%
18%
19%
Pozostali pracownicy
868
Liczba pracowników
96
532
240
kobiety
44
156
43
mężczyźni
52
376
197
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
Razem
95%
76%
76%
kobiety
94%
76%
77%
mężczyźni
96%
76%
76%
Tabela 3-13. Struktura zatrudnienia w podziale na płeć i wiek oraz kategorie zatrudnienia w Grupie UNIMOT na
dzień 31.12.2024 r.
Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) w Grupie UNIMOT
Kobiety
57 zł
Mężczyźni
64 zł
Nie zgłoszono płci
0
Wskaźnik wysokości wynagrodzenia kobiet
do wynagrodzenia mężczyzn (GPGR)*
10,50%
*Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) został obliczony jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem
średniej godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a wartością 100%.
Tabela 3-14. Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) w Grupie UNIMOT.
Udział pracowników z niepełnosprawnościami w ogólnej strukturze zatrudnienia
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono
Razem
Osoby zatrudnione w
oparciu o umowę o pracę
5
6
0
11
Osoby zatrudnione w
oparciu o inne umowy
0
0
0
0
Łącznie
5
6
0
11
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
277
Tabela 3-15. Udział pracowników z niepełnosprawnościami w ogólnej strukturze zatrudnienia w Grupie UNIMOT wraz
z podziałem na rodzaj umowy o pracę na dzień 31.12.2024 r.
Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według płci
Liczba
%
Kobieta
1
20
Mężczyzna
4
80
Nie podano płci
0
0
Razem
5
100
Tabela 3-16 . Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według płci na dzień 31.12.2024 r.
Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według wieku
Liczba
%
≤ 29 lat
0
0
30-50 lat
4
80
51 lat ≤
1
20
Razem
5
100
Tabela 3-17. Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według wieku na dzień 31.12.2024 r.
Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według płci
Data
1.01.2024r.- 16.06.2024 r.
17.06.2024 r.-31.12.2024 r.
Liczba
%
Liczba
%
Kobieta
1
14
2
28,57
Mężczyzna
6
86
5
71,43
Nie podano płci
0
0
0
0
Razem
7
100
7
100
Tabela 3-18. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według płci na dzień 31.12.2024 r.
Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według wieku
Liczba
%
≤ 29 lat
0
0
30-50 lat
5
72%
51 lat ≤
2
28%
Razem
7
100
Tabela 3-19. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według wieku na dzień 31.12.2024 r.
Wskaźnik CEO Pay Ratio w UNIMOT S.A.
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej
osoby* w UNIMOT S.A. do mediany rocznych całkowitych
wynagrodzeń dla wszystkich pracowników i współpracowników** (z
wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby) UNIMOT S.A.
39,60
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
278
* Na wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w UNIMOT S.A., zgodnie z raportem wynagrodzeń Zarządu i Rady
Nadzorczej, składa się stałe miesięczne wynagrodzenie w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych (zagregowane
rocznie), zmienne wynagrodzenie (premie) w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych oraz koszty programów
emerytalnych (pracownicze plany kapitałowe).
** Na wynagrodzenie pracowników i współpracowników, zgodnie z raportem wynagrodzeń Zarządu i Rady
Nadzorczej, składa się średnie wynagrodzenie roczne pracowników niebędących członkami Zarządu ani Rady
Nadzorczej w przeliczeniu na pełne etaty.
Tabela 3-23. Wskaźnik CEO Pay Ratio w UNIMOT S.A.
Kluczowe dane dotyczące szkoleń
Łączna liczba szkoleń (wewnętrznych i zewnętrznych) w Grupie UNIMOT
1 903
Łączna liczba godzin szkoleniowych
15 206
Średnia liczba godzin szkoleniowych w przeliczeniu na jednego pracownika
własnego*
14
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na jedną kobietę będącą
pracownikiem własnym
10
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na jednego mężczyznę
będącego pracownikiem własnym
15
* Średnia liczba godzin szkoleniowych = całkowita liczba godzin szkoleniowych (w tym szkolenia organizowane przez
pracodawcę lub szkolenia zewnętrzne, na które pracodawca skierował) wśród pracowników własnych
przeprowadzona w 2024 roku podzielona przez liczbę pracowników własnych na koniec roku obrotowego w podziale
na płeć.
Tabela 3-26. Kluczowe dane dotyczące szkoleń w Grupie UNIMOT na 31.12.2024 r.
Średnia liczba godzin szkoleniowych
Grupy stanowiskowe
Średnia liczba godzin
szkoleniowych
Wyższa kadra zarządzająca (Zarządy Spółek i Dyrektorzy)
13,7
Kobiety
28,6
Mężczyźni
11,5
Średnia kadra zarządzająca (koordynatorzy, kierownicy, managerowie)
15,3
Kobiety
17,9
Mężczyźni
14,2
Pozostali pracownicy
13,3
Kobiety
7,9
Mężczyźni
15,4
* Średnia liczba godzin szkoleniowych = całkowita liczba godzin szkoleniowych (w tym szkolenia organizowane przez
pracodawcę lub szkolenia zewnętrzne, na które pracodawca skierował) wśród pracowników własnych
przeprowadzona w 2024 roku podzielona przez liczbę pracowników własnych na koniec roku obrotowego w podziale
na stopień zaszeregowania i płeć.
Tabela 3.27. Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na grupy stanowisk w Grupie UNIMOT na 31.12.2024 r.
Statystyka wypadków przy pracy
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono
Łącznie wypadki wśród pracowników
0
4
0
Wypadki lekkie przy pracy
0
4
0
Wypadki ciężkie przy pracy
0
0
0
Wypadki śmiertelne przy pracy
0
0
0
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
279
Liczba wypadków zbiorowych
0
0
0
Łącznie wypadki wśród osób niebędących pracownikami
0
0
0
Wypadki lekkie przy pracy
0
0
0
Wypadki ciężkie przy pracy
0
0
0
Wypadki śmiertelne przy pracy
0
0
0
Liczba wypadków zbiorowych
0
0
0
Tabela 3-32. Statystyka wypadków przy pracy wraz z liczbą poszkodowanych w podziale na płeć w Grupie UNIMOT
na dzień 31.12.2024 r.
Wskaźniki wypadkowości i pozostałe dane z obszaru BHP
Wskaźniki BHP
Wskaźnik wystąpienia chorób zawodowych
(occupational diseases rate – ODR)*
0
Wskaźnik absencji (absentee rate - AR)**
4,09%
Wskaźnik ciężkości wypadków - dni straconych / dni
niezdolności do pracy (lost day rate - LDR)***
53,25 (dni na osobę poszkodowaną w wypadku)
* Wskaźnik chorób zawodowych policzono zgodnie z wzorem: liczba przypadków wystąpienia chorób zawodowych x
1000 ) / liczba pracowników na dzień 31.12. 2024r.
** Wskaźnik absencji policzono zgodne z wzorem: liczba dni nieobecności potwierdzona zwolnieniem lekarskim/ liczba
dni roboczych w 2024 roku x zatrudnienie na 31.12.2024r.
*** Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy dla pracowników policzono zgodnie z wzorem: łączna liczba dni
niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy / liczba osób poszkodowanych w wypadkach przy
pracy (z wyłączeniem osób poszkodowanych w wypadkach śmiertelnych)
Tabela 3-33. Wskaźniki wypadkowości i pozostałe dane z obszaru BHP w Grupie UNIMOT na dzień 31.12.2024 r.
Dane dotyczące ochrony prywatności pracowników
Ujednolicenie procedur w Spółkach zależnych
100% Spółek zależnych objętych jednolitym systemem
Liczba naruszeń ochrony danych
3 naruszenia prywatności
Czas obsługi naruszenia
Wynikający z przepisów prawa, w przypadkach gdy
skutki mogą być poważne (ocena wykaże poziom
wysoki), nie dłużej niż 72 godziny
Czas realizacji zgłoszeń
Niezwłocznie, w czasie nie dłuższym niż 30 dni
Liczba szkoleń z zakresu ochrony danych osobowych
8
Tabela 3-34. Dane dotyczące ochrony prywatności pracowników Grupy UNIMOT zaprezentowane na 31.12.2024 r.
Odsetek powrotów do pracy po urlopie rodzicielskim, macierzyńskim, rodzicielskim
Razem
56,25%*
Kobiety
18%
Mężczyźni
76%
Nie zgłoszono
0%
*Wskaźnik wyliczono zgodnie z wzorem: Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po zakończeniu urlopu/ Liczba
pracowników, którzy skorzystali z urlopu x 100%.
Tabela 3-36. Odsetek powrotów do pracy po urlopie rodzicielskim na dzień 31.12.2024 r.
Wskaźnik retencji po urlopie rodzicielskim, macierzyńskim, rodzicielskim
Razem
100%*
Kobiety
100%
Mężczyźni
100%
Nie zgłoszono
0%
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
280
*Wskaźnik obliczono zgodnie z wzorem: Liczba pracowników, którzy byli nadal zatrudnieni przez 12 miesięcy od
powrotu/ Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po zakończeniu urlopu w poprzednim, 2023 roku x 100%.
Tabela 3-37. Wskaźnik retencji na dzień 31.12.2024 r.
5.2. Załącznik 2. Kluczowe dane dotyczące środowiska i klimatu
Podsumowanie zakresu 3 emisji gazów cieplarnianych
Wartość,
Mg CO
2eq
Udział kategorii
w zakresie 3, %
Udział
skumulowany,
%
Zakres 3 Kategoria 11 Wykorzystanie sprzedanych
produktów
7 432 267,11
69,05%
69,05%
Zakres 3 Kategoria 1 Zakupione towary i usługi
1 743 934,11
16,20%
85,25%
Zakres 3 Kategoria 3 Działalność związana z paliwem i
energią (nieujęte w Z1 lub Z2)
1 475 099,60
13,70%
98,96%
Zakres 3 Kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych
produktów
45 184,81
0,42%
99,38%
Zakres 3 Kategoria 4 Transport i dystrybucja na
wyższym szczeblu łańcucha
39 629,22
0,37%
99,74%
Zakres 3 Kategoria 2 Dobra inwestycyjne
23 937,82
0,22%
99,97%
Zakres 3 Kategoria 14 Franczyzy
1 972,25
0,02%
99,99%
Zakres 3 Kategoria 7 Dojazdy pracowników do pracy
929,20
0,01%
99,99%
Zakres 3 Kategoria 12 Przetwarzanie sprzedanych
produktów pod koniec przydatności do użycia
462,95
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 6 Podróże służbowe
337,04
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 5 Odpady wytworzone w ramach
operacji
78,54
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 8 Aktywa wyższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
0,00
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 9 Transport na niższym szczeblu
0,00
0,00%
100,00%
Zakres 3 Kategoria 13 Aktywa niższego szczebla
będące przedmiotem leasingu
0,00
0,00%
100,00%
Tabela 2-13. Podsumowanie zakresu 3 emisji gazów cieplarnianych Grupy UNIMOT za 2024 rok.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych z podziałem na emisje uzyskane według metody opartej na lokalizacji i
metody opartej na rynku
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
281
Rok bazowy 2024
Całkowita emisja gazów cieplarnianych wg metody opartej o lokalizację, Mg CO
2eq
10 730 449,11
Całkowita emisja gazów cieplarnianych wg metody opartej o rynek, Mg CO
2eq
10 722 231,70
Tabela 2-14. Całkowite emisje gazów cieplarnianych z podziałem na emisje uzyskane według metody opartej na
lokalizacji i metody opartej na rynku.
Emisje GHG Grupy UNIMOT w 2024 roku w podziale na zakresy oraz procentowy udział poszczególnych zakresów
emisji GHG Grupy UNIMOT względem całkowitych emisji
Wartość
Udział %
Zakres 1
38 833,18
0,36%
Zakres 2*
40 315,11
0,37%
Zakres 3
10 763 641,27
99,27%
Suma
10 842 789,57
100%
Tabela 2-16. Emisje GHG Grupy UNIMOT w 2024 roku w podziale na zakresy oraz procentowy udział poszczególnych
zakresów emisji GHG Grupy UNIMOT względem całkowitych emisji.
Zużycie energii w Grupie UNIMOT
Zużycie energii
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
34788,40
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
154,06
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
2428,01
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
701,66
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
38072,13
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
83,25
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
847,55
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh
6540,34
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
273,50
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
7661,40
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
16,75
Całkowite zużycie energii
MWh
45733,52
Tabela 2-20. Zużycie energii w Grupie UNIMOT w 2024 roku w podziale na źródła.
Zanieczyszczenia wprowadzone do wody, gleby i powietrza
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
282
Razem do powietrza (kg)
300553,00
Razem do wody (kg)
295290,71
Razem do gleby (kg)
1,76
Tabela 2-25. Zanieczyszczenia wprowadzone do wody, gleby i powietrza w Grupie UNIMOT w 2024 r.
Dane dotyczące zużycia oraz poboru i zrzutu wody
2024
m
3
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
533946,13
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na
ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o znacznym
deficycie wody
0,00
Całkowita ilość wody poddana recyklingowi i ponownemu
użyciu
0,00
Całkowita ilość magazynowanej wody
23921,40
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody
759546,53
Całkowity zrzut wody
39562,23
Ścieki
Całkowity zrzut ścieków, w tym:
951755,85
do kanalizacji
45048,59
do środowiska
906707,26
Intensywność zużycia
wody
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1mln przychodu
37,8 8 m
3
/1 mln PLN
*
14 096 814 tys. PLN = 14 096,814 mln PLN – wysokość przychodów ogółem w 2024 roku w Grupie Kapitałowej
UNIMOT w 2024 r.
Tabela 2-27. Dane dotyczące zużycia oraz poboru i zrzutu wody w Grupie UNIMOT w 2024 r.
Główne towary handlowe wprowadzone do organizacji
Zasoby wprowadzone do organizacji
Wolumen zakupu
Jednostka
Paliwa ciekłe
2 388 596,56
m3
Węgiel kamienny*
364 029,66
Mg
LPG
552 031,14
m3
Gaz ziemny
1 904,91
GWh
Oleje
317,98
m3
* 12386,3 Mg węgla kamiennego zakupionego przez Grupę UNIMOT w 2024 roku została przeznaczona do procesów
realizowanych w elektrociepłowni należącej do Spółki RCEkoenergia.
Tabela 2-28. Główne towary handlowe wprowadzone do organizacji w 2024 roku wraz z podziałem na grupy towarów
i wolumenem zakupu.
Zasoby wprowadzone do Grupy UNIMOT
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
Łączna masa surowców wprowadzonych do organizacji
Mg
366 556,660*
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do
organizacji,
Mg
2 527**
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
283
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców
wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa
Mg
0
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji,
Mg
34 848,31***
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
37 375,31
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wytworzonych w organizacji
Mg
611 549,98
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0
*Zaraportowano węgiel kamienny w ujęciu całościowym, tj. będący zarówno produktem handlowym, jak i
surowcem wykorzystywanym w działalności Grupy UNIMOT, a także będące równocześnie materiałem technicznym
surowce do produkcji asfaltów modyfikowanych.
**Zaraportowano surowce do produkcji asfaltów modyfikowanych.
***Zaraportowano estry do blendingu paliw.
Tabela 2-29. Zasoby wprowadzone do Grupy UNIMOT w 2024 roku.
Zasoby wyprowadzone z Grupy UNIMOT
Zasoby wyprowadzone z
organizacji
Wolumen
Jednostka
Paliwa ciekłe
2 337 049,44*
m
3
Gaz LPG
521 638,84
m
3
Węgiel kamienny
350 386,18
Mg
Gaz ziemny
1 847 070,00**
MWh
*
W wolumenie uwzględniono sprzedaż paliw ciekłych na stacjach własnych AVIA.
*
*Z wolumenu wyłączono wartość obrotu gazem ziemnym na Towarowej Giełdzie Energii.
Tabela 2-30. Zasoby wyprowadzone z Grupy UNIMOT w 2024 roku w ramach transakcji sprzedaży.
Zasoby wyprowadzane z organizacji
Jednostka
2024
Całkowita waga zasobów - produktów
Mg
3 238 157,87
Całkowita zawartość produktu, która nadaje się do recyklingu
Mg
6,83
Całkowita waga opakowania
Mg
28,76
Całkowita waga opakowania nadająca się do recyklingu
Mg
13,80
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
produktach
%
35
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach
%
48
Produkty uboczne
Mg
0
Tabela 2-31. Zasoby wyprowadzone z Grupy UNIMOT w 2024 roku.
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
284
Zasoby wyprowadzane z organizacji
Jednostka
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne:
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
Recykling
Mg
573,82
Inne procesy odzysku
Mg
0,10
Odpady inne niż niebezpieczne:
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
7,30
Recykling
Mg
114,04
Inne procesy odzysku
Mg
2095,45
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
2481,13
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne:
Spalanie
Mg
157,11
Składowanie
Mg
0,00
Inne procesy utylizacji
Mg
228,64
Odpady inne niż niebezpieczne:
Spalanie
Mg
80,48
Składowanie
Mg
3,00
Inne procesy utylizacji
Mg
33,87
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
762,50
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
3279,85
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
2495,43
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
76,08
Tabela 2-32. Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie UNIMOT w 2024
r.
5.3. Załącznik 3. Spis tabel
5.3.1. Tabele w Rozdziale 1.
• Tabela 1-1. Struktura Grupy UNIMOT uwzględniająca spółki objęte konsolidacją na dzień 31.12.2024 r. i na
dzień zatwierdzenia do publikacji Sprawozdania.
• Tabela 1-2. Miejsca w Sprawozdaniu oraz tematy, w których Grupa UNIMOT zastosowała „włączenie przez
odniesienie”.
• Tabela 1-3. Podział obowiązków i odpowiedzialności członków Zarządu UNIMOT S.A.
• Tabela 1-4. Różnorodność członków Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2024 r. i na dzień zatwierdzenia do
publikacji niniejszego Sprawozdania.
• Tabela 1-5. Obszary ESG wyodrębnione w UNIMOT S.A. oraz ich Właściciele.
• Tabela 1-6. Struktura zarządzania zrównoważonym rozwojem w UNIMOT S.A.
• Tabela 1-7. Elementy rozproszonego procesu należytej istotności i ich ujawnienia w niniejszym
Sprawozdaniu.
• Tabela 1-8. Skonsolidowane dane finansowe Grupy UNIMOT [tys. PLN].
• Tabela 1-9. Skonsolidowane wolumeny w poszczególnych grupach asortymentowych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
285
• Tabela 1-10. Przychody ze sprzedaży w podziale na segmenty [tys. PLN].
• Tabela 1-11. Nakłady inwestycyjne [tys. PLN] poniesione w 2024 r. na działalność związaną z węglem,
gazem i ropą naftową.
• Tabela 1-12. Liczba pracowników Grupy UNIMOT w podziale na miejsce wykonywania pracy.
• Tabela 1-13. Schemat łańcucha wartości dla poszczególnych segmentów Grupy UNIMOT.
• Tabela 1-14. Cele, działania i wyniki osiągnięte w ramach realizacji Strategii w obszarach zrównoważonego
rozwoju.
• Tabela 1-15. Relacje z kluczowymi Interesariuszami Grupy UNIMOT.
• Tabela 1-16. Istotne wpływy związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy UNIMOT.
• Tabela 1-17. Ryzyka zrównoważonego rozwoju zdefiniowane w Rejestrze Ryzyk Grupy UNIMOT w 2024
roku.
• Tabela 1-18. Ryzyka zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT zidentyfikowane w procesie analizy
podwójnej istotności.
• Tabela 1-19. Ryzyka związane z procesem raportowania danych zrównoważonego rozwoju w Grupie
UNIMOT.
• Tabela 1-20. Umiejscowienie ujawnień ESRS w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT za
2024 r.
• Tabela 1-21. Zgodność ujawnień z wymogami Ustawy o Rachunkowości.
• Tabela 1-21. Wykaz punktów danych zawartych w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju Grupy UNIMOT
za 2024 rok, które wynikają z innych przepisów UE.
5.3.2. Tabele w Rozdziale 2.
• Tabela 2-1. Wskaźniki emisji gazów cieplarnianych związane ze zużytymi paliwami w źródłach mobilnych i
stacjonarnych oraz emisjami niezorganizowanymi metanu i czynników chłodniczych.
• Tabela 2-2. Emisje GHG z paliw zakupionych do handlu w Grupie UNIMOT w 2024 roku.
• Tabela 2-3. Wartości wskaźników emisji pochodzące z brytyjskiego Departamentu Środowiska, Żywności i
Spraw Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA).
• Tabela 2-4. Wartości współczynników oraz zastosowane do przeliczeń średnie kursy walut.
• Tabela 2-5. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 3 zakresu 3 związanej z paliwami i energią
(DEFRA 2024).
• Tabela 2-6. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 4 zakresu 3 związanej z transportem i
dystrybucją towarów.
• Tabela 2-7. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 5 zakresu 3 związanej z odpadami
powstałymi podczas produkcji.
• Tabela 2-8. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 6 zakresu 3 związanej z podróżami
służbowymi (DEFRA 2024, Exiobase).
• Tabela 2-9. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 7 zakresu 3 związanej z dojazdami
pracowników do pracy (DEFRA 2024, Exiobase).
• Tabela 2-10. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 11 zakresu 3 związanej z wykorzystaniem
sprzedanych produktów (DEFRA 2024).
• Tabela 2-11. Wolumen paliw sprzedanych przez Grupę UNIMOT w 2024 roku.
• Tabela 2-12. Podsumowanie emisji gazów cieplarnianych Grupy UNIMOT za 2024 rok.
• Tabela 2-13. Podsumowanie zakresu 3 emisji gazów cieplarnianych Grupy UNIMOT za 2024 rok.
• Tabela 2-14. Całkowite emisje gazów cieplarnianych z podziałem na emisje uzyskane według metody opartej
na lokalizacji i metody opartej na rynku.
• Tabela nr 2-15. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Grupy UNIMOT w 2024 roku.
• Tabela 2-16. Emisje GHG Grupy UNIMOT w 2024 roku w podziale na zakresy oraz procentowy udział
poszczególnych zakresów emisji GHG Grupy UNIMOT względem całkowitych emisji.
• Tabela 2-17. Projekty z zakresu montażu instalacji fotowoltaicznej zrealizowane przez Grupę UNIMOT w
2024 r.
• Tabela 2-18. Zestawienie emisji CO
2
, których udało się uniknąć dzięki realizacji projektów montażu instalacji
fotowoltaicznych przez Grupę UNIMOT w 2024 r.
• Tabela 2-19. Projekty z zakresu montażu instalacji fotowoltaicznej zakontraktowane przez Grupę UNIMOT
w 2024 r. i zaplanowane do realizacji w 2025 r.
• Tabela 2-20. Zużycie energii w Grupie UNIMOT w 2024 roku w podziale na źródła.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
286
• Tabela 2-21. Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat
w Grupie UNIMOT w 2024 r.
• Tabela 2-22. Produkcja energii elektrycznej w instalacjach OZE w Spółkach Grupy UNIMOT w 2024 roku.
• Tabela 2-23. Dokumenty regulujące kwestie zanieczyszczeń w Spółce UNIMOT Bitumen.
• Tabela 2-24. Zanieczyszczenia w Grupie UNIMOT.
• Tabela 2-25. Zanieczyszczenia wprowadzone do wody, gleby i powietrza w Grupie UNIMOT w 2024 r.
• Tabela 2-26. Substancje potencjalnie niebezpieczne w Grupie UNIMOT w 2024 r.
• Tabela 2-27. Dane dotyczące zużycia oraz poboru i zrzutu wody w Grupie UNIMOT w 2024 r.
• Tabela 2-28. Główne towary handlowe wprowadzone do organizacji w 2024 roku wraz z podziałem na grupy
towarów i wolumenem zakupu.
• Tabela 2-29. Zasoby wprowadzone do Grupy UNIMOT w 2024 roku.
• Tabela 2-30. Zasoby wyprowadzone z Grupy UNIMOT w 2024 roku w ramach transakcji sprzedaży.
• Tabela 2-31. Zasoby wyprowadzone z Grupy UNIMOT w 2024 roku.
• Tabela 2-32. Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie
UNIMOT w 2024 r.
• Tabela 2-33. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu remediacji gruntów
zanieczyszczonych historycznie.
• Tabela 2-34. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu produkcji energii
elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej w Spółce RCEkoenergia.
• Tabela 2-35. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu wytapiarki asfaltu w
Spółce UNIMOT Bitumen.
• Tabela 2-36. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji projektu budowy instalacji
fotowoltaicznych.
• Tabela 2-37. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji działalności związanej z budową
magazynów energii.
• Tabela 2-38. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji działalności związanej ze
sprzedażą paliwa HVO.
• Tabela 2-39. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy UNIMOT dotyczących działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo w roku obrotowym 2024.
• Tabela 2-40. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy UNIMOT dotyczących działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo w roku obrotowym 2024.
• Tabela 2-41. Obrót Grupy UNIMOT z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo w roku obrotowym 2024.
• Tabela 2-42. Działalność Grupy UNIMOT w obszarach związanych z energią jądrową oraz realizacja
projektów gazowych w 2024 r.
5.3.3. Tabele w Rozdziale 3.
• Tabela 3-1. Ramy zarządzania wpływem społecznym – podstawowe regulacje w Grupie UNIMOT.
• Tabela 3-2. Struktura zatrudnienia w Grupie UNIMOT – wybrane dane na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-3. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na płeć na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-4. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na wiek i płeć na dzień 31. 12.
2024 r.
• Tabela 3-5. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na kraj prowadzonej działalności
na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-6. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na miejsce prowadzonej działalności
na dzień 31. 12. 2024 r.
• Tabela 3-7. Liczba pracowników w Grupie UNIMOT zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę w podziale
na płeć i czas trwania umowy na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-8. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT zatrudnionych w podziale na wymiar czasu
pracy oraz płeć na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-9. Wskaźnik rotacji pracowników w Grupie UNIMOT.
• Tabela 3-10. Liczba osób niebędących pracownikami, współpracujących z Grupą UNIMOT na dzień 31. 12.
2024 r.
• Tabela 3-11. Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi w Spółkach Grupy UNIMOT na dzień
31.12.2024 r.
• Tabela 3-12. Zakres rokowań zbiorowych w Grupie UNIMOT w 2024 roku.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
287
• Tabela 3-13. Struktura zatrudnienia w podziale na płeć i wiek oraz kategorie zatrudnienia w Grupie UNIMOT
na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-14. Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) w Grupie UNIMOT.
• Tabela 3-15. Udział pracowników z niepełnosprawnościami w ogólnej strukturze zatrudnienia w Grupie
UNIMOT wraz z podziałem na rodzaj umowy o pracę na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-16 . Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według płci na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-17. Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według wieku na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-18. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według płci na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-19. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według wieku na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-20. Zróżnicowanie Zarządów spółek Grupy UNIMOT pod względem płci i wieku na dzień 31.12.2024
r.
• Tabela 3-21. Zróżnicowanie Rad Nadzorczych spółek Grupy UNIMOT pod względem płci i wieku na dzień
31.12.2024 r.
• Tabela 3-22. Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę
w Grupie UNIMOT.
• Tabela 3-23. Wskaźnik CEO Pay Ratio w UNIMOT S.A.
• Tabela 3-24. Wskaźnik wynagrodzenia członków Zarządu UNIMOT S.A. w podziale na płeć na dzień
31.12.2024 r.
• Tabela 3-25. Wskaźnik wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. w podziale na płeć na dzień
31.12.2024 r.
• Tabela 3-26. Kluczowe dane dotyczące szkoleń w Grupie UNIMOT na 31.12.2024 r.
• Tabela 3.27. Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na grupy stanowisk w Grupie UNIMOT na
31.12.2024 r.
• Tabela 3-28. Procedury regulujące obszar BHP w Spółce UNIMOT Bitumen.
• Tabela 3-29. Procedury regulujące obszar BHP w Spółce UNIMOT Infrastruktura.
• Tabela 3-30. Procedury regulujące obszar BHP w Spółce UNIMOT Terminale.
• Tabela 3-31. Liczba pracowników objętych Systemem Zarządzania BHP dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-32. Statystyka wypadków przy pracy wraz z liczbą poszkodowanych w podziale na płeć w Grupie
UNIMOT na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-33. Wskaźniki wypadkowości i pozostałe dane z obszaru BHP w Grupie UNIMOT na dzień
31.12.2024 r.
• Tabela 3-34. Dane dotyczące ochrony prywatności pracowników Grupy UNIMOT zaprezentowane na
31.12.2024 r.
• Tabela 3-35. Odsetek pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego oraz odsetek pracowników
upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego w Grupie UNIMOT na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-37. Wskaźnik retencji na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-38. Dane liczbowe klientów Spółki UNIMOT Paliwa akceptujących Kodeks Postępowania dla
Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT.
• Tabela 3-39. Dane liczbowe klientów Spółki UNIMOT S.A. akceptujących Kodeks Postępowania dla
Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT.
• Tabela 3-40. Statystyka wypadków przy pracy wraz z liczbą poszkodowanych w podziale na płeć wśród
podwykonawców spółek w Grupie UNIMOT na dzień 31.12.2024 r.
• Tabela 3-41. Odsetek pracowników zatrudnionych przez wykonawców i podwykonawców, którzy przeszli
szkolenia BHP na dzień 31.12.2024 r.
5.3.4. Tabele w Rozdziale 4.
• Tabela 4-1. Średni czas zapłaty faktury w poszczególnych Spółkach Grupy UNIMOT w 2024 roku.
• Tabela 4-2. Dane dotyczące incydentów związanych z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych w 2024
roku.
• Tabela 4-3. Lista organizacji, do których należały Spółki Grupy UNIMOT w raportowanym okresie.
• Tabela 4-4. Wsparcie Grupy UNIMOT na rzecz organizacji wspierających dobrostan zwierząt oraz realizacja
projektów własnych w 2024 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok
288
Niniejsze Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2024 rok zostało zatwierdzone do
publikacji oraz podpisane przez Zarząd UNIMOT S.A. dnia 15 kwietnia 2025 r.
Zawadzkie, 15 kwietnia 2025 roku
…………………………………………
…………………………………………
…………………………………………
Adam Sikorski
Robert Brzozowski
Filip Kuropatwa
Prezes Zarządu Unimot S.A.
Wiceprezes Zarządu Unimot S.A.
Wiceprezes Zarządu Unimot S.A.
…………………………………………
…………………………………………
Aneta Szczesna-Kowalska
Michał Hojowski
Wiceprezes Zarządu Unimot S.A.
Wiceprezes Zarządu Unimot S.A.